姜朝鳳宗族

美國錢幣鑑識專家大衛·霍爾（David Hall）亮出老樹下發現的1427枚金幣。（圖／達志影像／美聯社）

共生音樂節的跨世代情緣

香港大學在世界大學排名第35名，但是，香港經管學院卻發現，數十名陸生持海外假學歷報考研究所，院方還在調查中，預計涉案人數多達80至100人，而且都是中國學生   https://bit.ly/3zus21c

香港大學交換生經驗談

北市空氣不良 三成肇因中國霾害

〔記者黃建華／高雄報導〕胡姓男子子承父業收購事故車「借屍還魂」，5年多來至少賣出30輛贓車，總獲利粗估超過600萬元，高市刑大逮人，傳喚涉案中古車行負責人，依竊盜、偽造文書、詐欺、贓物罪送辦。

在屏東市建國路經營汽車保養廠的38歲胡男，自2008年就涉嫌與竊車集團勾結，低價收購事故車，再向綽號「國仔」為首的竊車集團下訂單，由「國仔」等人竊取與事故車同型車輛，賣給胡男以俗稱「借屍還魂」方式，將贓車與事故車引擎互換並變更車身號碼後，交由李姓小舅子及林姓、洪姓友人等3人個別經營的中古車行，販賣給不知情民眾。

台南藍曬圖上白漆 10年功成身退

從改變開會文化做起--相較於KPI（關鍵績效指標）的僵固，每季甚至每月得檢視的OKR，更能讓組織在變動的市場中可迅速凝聚共識。只要公司訂出一個目標，有關如何達到目標的做法，「都是由同事們自己去展開，而且大家都知道怎麼去評量！」在美國的三個禮拜，當地新創企業都向他提醒，矽谷員工的主動性源自於一個極度透明、對等、強調溝通的組織文化；而OKR必須要在這種環境下才能發揮功能，「還沒建立這種文化前，先不要急著推OKR！」對方警告他。回台灣後，他對於如何改革公司有著更清晰的輪廓，他的第一步，從改變開會文化開始。規定開會「禁止簡報」，直接進入討論；所有簡報資料全部放上公司的雲端系統，讓所有人都看得到，以建立組織的透明性，「當你想要了解某個東西，直接進雲端拉最新的就好。」除了禁止簡報，他還要求自己在內的主管階層開會「少講話」，以破除官大學問大的文化。話語權的分享，其實對於周延鵬自己就是一個極大的挑戰。過去的他在會議上，只要講話的人偏離重點，往往對方還沒講到一半，他就會打斷，接著暴跳如雷大吼：「給我閉嘴，你講那什麼狗屎東西！」經過近一年的組織文化再造，孚創才逐漸具備能夠上下溝通、透明的組織文化，也才正式導入OKR。鴻海前鐵血法務長學OKR 第一步是禁簡報和閉嘴 https://bit.ly/3ajxwLq

客家人掃墓免放炮 爆竹音效供下載-----------------------------------link----------------------------------download-----------------------------

"放炮"也走科技化! 環保禮炮機可"模擬"4種炮聲還年省百萬 - YouTube https://bit.ly/2S5ibpD

捐書十萬冊 蕭文福等不及蓋「童書城堡」

【聯合報╱記者林昭彰／新北報導】

全球有7000萬名癲癇症患者，包括台灣約20萬人，其中3成無法用藥物控制，要切除腦組織，影響記憶、視力、行動。交大今天發表一項癲癇治療晶片，植入腦中後，不用手術、吃藥，就可在0.8秒內偵測病情、抑制癲癇發作，實驗成功率高達92%，打破世界紀錄，將可造福數千萬病患。

由交大前校長吳重雨帶領的研究團隊，將0.3×0.5公分大小的治療晶片及電極，植入癲癇大鼠的腦殼內，一旦大腦不正常放電，就可自動偵測到訊號，並馬上產生電流抑制癲癇發作。

有應公廟採訪錄新書發表　許獻平從無到有

NOWnews.com 今日新聞網

挪威街頭實驗：你會脫外套給凍壞的小男孩嗎？

受夠！原住民想翻白眼的10個刻板印象

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威而鋼的前身其實是心臟病專用藥，但有男性患者反應服用期間，發現此藥副作用之一有「重振雄風」的情況，促使讓輝瑞投入研發，並在1998年正式推出威而鋼。此藥問世後立刻熱銷全球，銷量更曾突破20億美元（約新台幣655億元），不過隨著各國專利陸續到期，讓威而鋼大受衝擊，銷量在近年持續暴跌中   將改款變「粉紅色」 https://bit.ly/49J04g1

男性有勃起功能障礙，有些藥物可提供幫助，若需求是做一次，可以考慮吃威而鋼、賽倍達、樂威壯，如果需求是超過12小時，可能晚上做完隔天白天還要，可以選擇犀利士這類長效型的藥物。但這類藥物都要在30分鐘前服用，並且除了犀利士外，其他藥物都需要空腹吃，且有10%的人吃完後有頭痛的副作用，少部分人吃威而鋼後可能影響視力，要小心。

手機「嗶一下」不只能刷悠遊卡！NFC 技術將迎 5 大進化
2023/06/24 08:46／記者黃肇祥

國泰蔡氏父子聯手，打造業務員升級計畫。國泰人壽去年下半年開始，積極推動業務員轉型計畫，每月由國泰金控暨國壽董事長蔡宏圖親自主持會議，檢討方向及執行進度，並由蔡宏圖長子、國壽副總蔡宗翰及另一位副總劉上旗共同執行計畫，希望把國壽業務員由1.0版升級為2.0版。　國壽總經理熊明河表示，公司高層非常重視此升級計畫，蔡宏圖每月親自主持檢討會議，兩位執行計畫的副總、顧問麥肯錫等都要列席仔細報告，「這是從上到下推動的計畫，短期可能看不見立即的數字、成績，但這是公司必走的一條路。」  　劉上旗指出，目前國壽業務員平均年齡44歲，50％具有大學以上學歷，但也因為公司營運已逾50年，不少資深業務員都屆退休年齡，如去年就有550位業務員退休，為了世代接替及提升國壽業務員的競爭力及專業，預計以一年半的時間推動業務員升級計畫。  該計畫去年下半年開始在八個單位試點，蔡宗翰更親自跑了一輪，與業務人員面對面溝通，今年則將分三階段推動到國壽其他289個單位，業務體系的文化將從業績導向，轉為行銷過程創造組織長遠價值。　劉上旗舉例，例如過去增員只講究拉進新人、增加業務員人數，但新版計畫必須要有11個步驟，確定新進人員真的認同壽險行銷工作，從名單確認、建立關係、初次面談、性向測驗、單位實習到最後錄用等，每一步驟增員者都要輸入iPad控管。  他說，這樣下來，平均一位新人要花2～3個月時間，甚至1～2年來確認是不是適合國壽，「過程就像是試婚，避免資源浪費。」  國壽目前2.5萬位業務員有九成以上都擁有iPad且用於行銷上，國壽新契約保單中已有80％左右是透過iPad投保，件數有數十萬件，另外有50％的理賠是透過iPad進件，行動保險的比率已遠超過其他壽險同業，劉上旗說，未來還要推展到業務員行事曆也以iPad管理，主管可透過行程管理找出業務人員行銷沒辦法成功的原因。

【民報】企業經營奇才詹其力
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