在未經星巴克授權的情況下，打著全球知名咖啡品牌響亮的名聲，對外謊稱其具有星巴克的加盟資格，並以每家店10萬人民幣（約台幣43萬）的加盟費在網路上招募加盟商，藉此謀取利益的行為已經觸法，由於該犯罪集團在中國多省知名景點周邊開設約50多家咖啡門店，累計涉案金額高達4000萬人民幣。
攏係假！中國詐騙集團仿冒星巴克加盟商 海撈上億元
2024/03/02 21:20
中國詐騙集團將歪腦筋動到知名連連鎖咖啡品牌星巴克上。（路透）
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〔財經頻道／綜合報導〕眾所周知，中國是冒牌及盜版產品的最大輸出與製造國，但此次並非單純仿冒某廠牌商標或抄襲產品或商標圖樣，中國境內竟出現假冒知名連連鎖咖啡品牌星巴克（Starbucks）商標的加盟商，據悉，假星巴克在全中國約有50多家分店，涉案金額逾4000萬人民幣（約台幣1.7億）。
根據中媒《中新網》報導，去年11月，上海青浦警方接獲民眾報案指出，在網路上看到「星巴克咖啡服務」的廣告，並稱可以全程協助開設咖啡店，因此決定與該加盟商簽訂合約，不料才開店2個月，就收到星巴克的律師信，指控其涉嫌侵權商標，因而向警方報案。
警方隨後迅速鎖定以尹某與張某為首的犯罪集團，並對涉嫌侵權商標的店展開調查，揭發這一條龍的犯罪模式，包括生產製造、倉儲運輸、業務培訓、營銷諮詢等，店內有著與星巴克一模一樣的咖啡杯、咖啡機、點餐程序與周邊商品，此手法堪稱是「高仿」等級。
尹某、張某在未經星巴克授權的情況下，打著全球知名咖啡品牌響亮的名聲，對外謊稱其具有星巴克的加盟資格，並以每家店10萬人民幣（約台幣43萬）的加盟費在網路上招募加盟商，藉此謀取利益的行為已經觸法，由於該犯罪集團在中國多省知名景點周邊開設約50多家咖啡門店，累計涉案金額高達4000萬人民幣。
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強國可以改外商LOGO，台灣統一竟被星巴克修理
全台唯一！花蓮「貨櫃屋」星巴克 今年完工 | 蘋果日報 - https://goo.gl/jVTxSU
路易莎今登興櫃！早盤股價狂飆77% 衝破200元關卡 https://bit.ly/3CjPCcV
路易莎今登興櫃！早盤股價狂飆77% 衝破200元關卡
三立新聞網 37 分鐘前
記者戴玉翔／台北報導
本土精品咖啡連鎖品牌路易莎咖啡（2758）於今（17）日登錄興櫃，掛牌承銷價每股118元。而今日開盤以132元開出，早盤更是一度大漲77.11%，股價衝破200元大關，最高來到209元，一張股票價差超過9.1萬元！
© 由 三立新聞網 提供
▲路易莎咖啡今（17）日登錄興櫃，開盤以132元開出，早盤更是一度大漲77.11%，股價衝破200元大關。（圖／記者戴玉翔攝影）
路易莎咖啡目前全台店數已達524間門市（含籌備中），已超車星巴克穩坐龍頭，實收資本額2.04億，2020年合併營收19.77億，年增30.32%，毛利率53%，稅後盈餘1億5763萬，年增14.57%，去年全年EPS達9.29元。
而董事長黃銘賢看好台灣年產值800億元的咖啡市場，在未來在展店策略上，路易莎將開發「新藍海」往地方創生及校園發展。路易莎身為台灣的品牌，希望對地方人文發揮社區營造的意義，陸續開展直營特色門市，例如台北萬華東園門市、士林門市、建成圓環門市、天母米蘭門市等，不僅成為老街嶄新的指標，帶給居民回憶的新生活聚會場所，也創造遠高於一般街邊店的營收。
同時，為了培養未來的主顧客，陸續進駐台大、北醫大、東吳、台科大、清大等十多所大學院校，也創造超高的日營利。
關於海外市場拓展，黃銘賢堅持一定要採取合作發展策略，絕對不會出售代理權。路易莎目前在泰國已經擁有4家門市，印尼已與當地企業簽約合作，其他在新加坡、馬來西亞、日本等東協國家則已經完成註冊，等疫情過後，即可加快海外市場版圖的拓展。黃銘賢也說出他的目標是「2年內要進軍美國」。
陸麥當勞因美方不讓用 一氣改叫金拱門
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（中央社記者林克倫北京15日電）麥當勞中國去年將商業登記更名「金拱門」引發議論，大陸中信資本董事長張懿宸今天透露內情說，因收購麥當勞大中國區業務後，美方不准繼續用原名，一氣之下就叫了「金拱門」。
澎湃新聞報導，亞洲金融論壇今天在香港舉行，中信資本董事長暨執行長（CEO）張懿宸在一個討論環節上，談到去年麥當勞改名「金拱門」事件時表示，這是2017年網路上最轟動的一個行銷，但「本意根本不是行銷」。
他說：「我原來想用別的名字，麥當勞不讓我用，我一氣之下就叫金拱門，最後有關這個的新聞在網上的閱讀量是90億次，平均每個中國人看到6篇有關改名字的各種各樣文章，這種行銷力度在全世界其他地方可以找到嗎？這就說明消費的潛力是巨大的。」
報導說，去年11月，麥當勞中國公司執行長張家茵曾解釋說，中信、凱雷入主後，麥當勞品牌雖沒變，但麥當勞美國從大股東變成小股東，麥當勞中國成了特許經營商，商標可繼續用。但在特許經營市場，營業執照使用不同名字是國際慣例，從法律角度考慮，也需要改名。
至於為何改稱「金拱門」，張家茵當時表示，因為麥當勞標誌的形象設計像兩道金色的拱門，公司內部就一直使用Golden Arches（金色拱門）此一暱稱，巴西的麥當勞公司註冊名也是葡萄牙語的「金色拱門」，所以中國公司決定改名時就選用中文翻譯的「金拱門」。
報導說，2017年8月8日，麥當勞宣布與中信股份、中信資本以及凱雷投資集團，針對麥當勞中國業務的戰略合作正式完成交割。
新成立的麥當勞中國營運和管理麥當勞在中國大陸和香港的業務。收購完成後，中信股份和中信資本在新公司中持有共52%的控股權，凱雷和麥當勞（全球）分別持有28%和20%的股權。
工商資訊資料顯示，2017年8月24日，麥當勞（中國）有限公司的投資者名稱，從「麥當勞中國管理有限公司」變更為「金拱門中國管理有限公司」。10月12日，公司名稱也已變更為「金拱門（中國）有限公司」。1070115
狠心關閉600家門市 星巴克曾斷尾求生存
By Fb, www.ettoday.net查看原始檔
作者：南西・杜爾特、派蒂．桑歇斯
摘自：天下雜誌《火炬效應 運用故事思維，點燃團隊鬥志，照亮創新冒險的領導溝通技術》
（圖／天下雜誌提供）
●精選書摘
扭轉經營困境，重新賦予客戶新的體驗：星巴克
星巴克事業蒸蒸日上之時，霍華．舒茲2000年卸下日常監督的執行長職務，擔任董事長。2008年，在全球金融危機、獲利快速衰退之際，他回到執行長的工作崗位。舒茲認為，由於公司為了追求成長，掩飾營業的錯誤，偏離了核心使命，使得品牌精神岌岌可危。
他重掌兵符時，給了員工一封語音訊息，他說：「未來，我們要把整個組織重新聚焦於星巴克經驗，回歸我們的歷史傳統及當初成功的根源；一切以顧客為中心。」星巴克需要快速創新，重拾以顧客為中心的價值。
夢想階段：創造以顧客為中心的夢想
舒茲重回執行長一職後，先找來20個最高主管及來自全公司各個部門的夥伴。規畫未來是艱鉅的任務，在著手之前，他們先花時間觀察。這群團隊暫時遠離熟悉的空間與例行公事，到西雅圖的另一處地點開移地會議，這樣讓他們敞開心胸，想想公司為什麼變成現在的模樣，從而誠實檢討公司如何失去初衷，並提出嶄新想法，思考如何恢復。
躍進階段：重新訓練咖啡師，讓每一杯咖啡都是完美的
改變初期，舒茲心想「該如何培養起咖啡師的熱情，讓他們更樂於分享關於咖啡的知識？」為了重燃咖啡師的熱情，提升他們對咖啡的知識，舒茲在2008年2月，關閉七千一百家門市三個半小時，不惜少做約600萬美元的生意。公司用這段時間重新訓練咖啡師，教他們沖出完美的濃縮咖啡。在暫停營業期間，每間門市都在門口貼上告示：「我們要花點時間，讓濃縮咖啡的技藝至臻完美。沖煮好喝的濃縮咖啡需要練習，因此我們要努力精進技藝。」
隔天，咖啡師在門口貼上聲明，並在上頭簽名。告示寫著：「我們向您承諾，您在星巴克的每一次體驗，每一杯咖啡，都應當是完美的。如果未能達到您的期望，請告訴我們的門市夥伴。我們願意付出努力信守承諾。」咖啡的品質提升了，並保持高水準。舒茲回憶這個決定時說：「星巴克的每個成員都需要以熱情與決心面對顧客，我們必須找回這樣的初衷。要做到這一點，表示我們得先後退一步，才能往前邁進。」
戰鬥階段：為了永續經營，不惜關閉六百家門市
在改變過程中，星巴克的股價持續下跌，董事會質疑舒茲，要他關閉門市、縮減支出。他們選了600間分店要關閉。令人訝異的是，這些將歇業的門市中，有70％是在過去3年公司的快速成長期開設的，這個跡象再度顯示，星巴克已經無視於當初的根本原則。2008年7月1日，舒茲給夥伴們一份備忘錄，宣布這不得已的困難決定—關閉部分門市。
他對員工表達同理心，解釋他自己多麼難過，也表達這個決定讓他痛苦與悲傷；「這是星巴克公司前所未見的關鍵時刻，不僅艱困，且令人傷感。因此讓我好好談談昨天的事。我從來沒有料到，也沒做好心理準備，去要求熱情、有才華，理當受到良好待遇的夥伴離開公司……我知道大家既生氣又難過，簡直怒不可遏。」但這些決定都是為了讓公司能永續經營，繼續向前。
攀登階段：讓大家專注在全新的世界
幾個月之後，數千名門市經理齊聚一堂，重新投入公司轉型。門市經理是負責培養顧客關係的第一線領導者，舒茲希望直接與他們溝通，傳達公司對經理與所有星巴克夥伴的要求。要能讓顧客經驗轉變，唯一的方式就是讓門市經理了解，他們有能力推動星巴克邁向成功。
舒茲和團隊在紐奧良舉行大型聚會，共有一萬名夥伴參加。會議地點選在紐奧良，這城市在咖啡產業的歷史上扮演重要角色。第一批送到美國的咖啡豆，就是從紐奧良港口上岸。
在會議時，舒茲強調大環境的挑戰，包括經濟不景氣及競爭日益激烈。之後他列出挑戰，並誓言協助門市經理，恢復星巴克的榮耀：「我會盡一切人事，以身作則，說明你們如何代表公司。要有熱情，保持誠實。我會以非常誠懇、謙卑的心，盡力超出你們的預期，以確保未來會和過去一樣了不起。」
抵達階段：轉虧為盈，星巴克成為咖啡龍頭
在舒茲與團隊的努力下，星巴克轉虧為盈。2009年秋天，會計年度第三季的電話法說會中，舒茲告訴華爾街的投資者：「過去16個月，星巴克和各行各業一樣遭逢全球不景氣的打擊，同時還得面臨公司內部特有的挑戰。今天我高興能宣布，我們透過全方位的轉型措施，第三季的財報已經呈現正向動能。」門市經理從紐奧良會議上，學到同理心的意義。學會從顧客的立場思考，推動有意義的營運進步。
他以數據指出消費者的滿意度大幅提升：「夥伴友善程度上升7個百分點、飲料風味上升7個百分點；服務速度上升11個百分點；最重要的是整體顧客滿意度也上升9個百分點。」
舒茲認為，只要開誠布公，不要拒人於門外，大家就能一同解決問題。少了那些重要活動（例如在紐奧良舉辦的大型聚會），星巴克無法這麼快速轉型成功。
（圖／天下雜誌提供）
★本文經天下雜誌授權，摘自《火炬效應 運用故事思維，點燃團隊鬥志，照亮創新冒險的領導溝通技術》
全台最美星巴克？藝術家：只是個有設計感的鐵皮屋
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2017-10-11 19:20聯合報 記者謝恩得╱即時報導
星巴克民雄店被網友推崇為是全台最美的星巴克。但也有人認為只是有設計感的鐵皮屋。記...
星巴克民雄店被網友推崇為是全台最美的星巴克。但也有人認為只是有設計感的鐵皮屋。記者謝恩得／攝影
嘉義民雄的星巴克鄉村風的斜屋頂外觀，雖然一直有地方人士稱是「全台最美星巴克」，但也有民眾認為還有更美的星巴克。
知名的鐵雕藝術家賴銘傳認為，「全台最美的咖啡屋，也只不過是個較有設計感的鐵皮屋?！」斜屋頂設計可以防陽光直射，但卻採用烤漆板，結構上就是鐵皮屋，沒有環保生態設計比較可惜。
不管是否最美，有文化工作者發現，民雄星巴克和5、60年的農村雙合寮仔超級撞臉。
雙合寮仔（台語要讀雙合寮啊）如今都已消失，但卻是早年台灣農村田間常見的簡易休息室，用竹子和茅草搭建成A字型工寮。雙合寮就地取材，環保又容易使用，賴銘傳說，雙合寮的斜屋頂也是了防陽光直射，讓屋內溫度不會太高。
有人戲稱星巴克民雄店和50年前鄉村農田常見的雙合寮「撞臉」。記者謝恩得／攝影
有人戲稱星巴克民雄店和50年前鄉村農田常見的雙合寮「撞臉」。記者謝恩得／攝影
星巴克總裁 如何從窮小子打造營收160億美元的咖啡王國？
By 聯合新聞網, udn.com查看原始檔十月 19日, 2017
2017-10-19 10:57聯合新聞網 創新拿鐵
作者: 戴羽
1980 年代，星巴克是一家擁有四間店面，只賣咖啡豆、茶和香料的小企業。今天（2017），它成為了世界最大的咖啡連鎖品牌，擁有超過 25000 間店。而促使這個轉變，正是星巴克總裁 Howard Schultz。讓我們來看看，是什麼機緣讓從低收入家庭長大的 Howard，成為「連鎖咖啡大王」！
創新點：老闆不肯創新，讓他決定出去自立門戶，而且還在兩年後就將老闆的公司買下。
本文6大重點：1.出生貧困家庭，並沒有阻止Howard持續追夢。2.出差途中巧遇意式咖啡館，Howard 見識到濃縮咖啡加上咖啡社群的潛力。3. 老闆不願意「賣咖啡」，Howard 決定自己創業。4.遇到「貴人」相助，Howard成功買下星巴克。5.星巴克開始「賣咖啡」，連到日本東京也一樣收歡迎。6. Howard 再造星巴克，要員工用「老闆心態」為客戶找回失落的「星巴克體驗」。
1.出生貧困家庭，並沒有阻止 Howard 持續追夢
1953年7月19日，猶太裔的Howard Schultz在紐約布魯克林出生。他的父親 Fred Schultz曾在美國陸軍服役，參與過第二次世界大戰。戰後Fred 回到美國後，靠著開貨車養家活口。
1960 年3月Howard 7歲那年，他父親在運送尿布（當時紙尿片還沒被發明）的途中，在雪地上滑倒，摔傷了臀部和腳。在那個年代，身為藍領的 Fred不但沒有勞健保，還因為受傷不能工作而被解僱。每當Howard回想到他那天放學回家，看到失落的父親無助的躺在床上，而且一直為家裡生計擔心時，他都會深刻的感受到，「美國夢碎」的心情。
Howard 在中學時是雖然學業成績並不突出，但是他因為美式足球踢得好，而在高中時被選為學隊代表。因此，他也成功的獲得了北密歇根大學的體育獎學金，成為家裡第一個大學生。在北密歇根大學裡，Howard見識到很多身體素質、能力、天份都比他強的美式足球員。在那時候，他就知道自己不會成為職業的美式足球選手。
1976年，Howard大學畢業後在Xerox找到了一份銷售助理的工作，負責銷售「電子打字機」（傳統打字機和電腦之間的過渡產品）。在完成了基本的銷售訓練後，Howard最初六個月的工作，就是每天要在紐約「陌生拜訪50位客戶，而且還不是透過電話，是實際的上門拜訪。那時Howard每月的薪資是1000美元，因為他還住在家裡，所以Howard每月都會將薪資的一半交給母親。
雖然Howard銷售的能力很好，在Xeror備受重視。但是，他發現大公司那種規律但缺乏創意的工作無法滿足他，因此，在工作了三年後，Howard 離開了當時美國最著名的企業之一，Xerox。
屬於台灣的新製造時代
By 丁學文, www.chinatimes.com查看原始檔八月 2日, 2017
這是產業廝殺的時代宿命，更是難以迴避的莫可奈何。在接連出售大陸健力寶和今麥郎飲品後，統一集團再次成為賣貨郎。7月28日統一集團宣布將以約13億美元現金，把其大陸星巴克50%股份全部出脫給美國星巴克。台灣媒體以不咋不驚的口吻形容統一集團用上海的大金雞換到了台灣小金雞。
記者會上，面無表情卻若有所思的統一集團大家長羅智先說得好：大家每天起床都還是會看到星巴克。是的，對於台灣消費者來說，星巴克繼續存在最重要，但是對於統一集團來說，過去4年折衝樽俎的費心費力，或許只有羅董最能體會。
表面看來，這個交易讓統一集團入帳了334.5億新台幣，但繼2013年出脫台灣無印良品後，今年再度出脫大陸星巴克，曾經的兩大金雞母接連離去，對於不是私募基金的統一集團來說，就像失去了兩個戰略布局的翅膀，不知道羅董心情是如釋重負，還是痛在心裡口難開？但當法人投資者以「失去珍珠的皇冠」為題調降統一超投資評等，使得統一超與統一股價雙雙大跌後，答案好像已經呼之欲出。
事實上，近年來統一集團的大陸業績壓力確實益發沉重，大陸營收也在2013年達到巔峰233.29億人民幣後，近3年連續下滑。2016年財務報表營收209.85億人民幣，較上年同期下降5.1%；淨利潤6.073億人民幣，較上年同期下跌27.2%。
故事的真相我不清楚，但我說過很多次，未來實體企業的競爭力就在品牌及資本運作。自詡三好一公道的統一集團，是台灣少數擅長經營國際品牌的代理高手，例如7-Eleven、MISTER DONUT、Starbucks、無印良品、COLD STONE、DUSKLN、統一阪急百貨、Afternoon Tea等，但是如果自己擁有強勢品牌，誰又甘心為人作嫁，淪為品牌代工業者？偏偏現在的全球競爭，資本運作及折衝談判變得越來越重要，這對於既無自有品牌，又無政府奧援，加上不善國際資本運作的台灣企業而言，往往在一開始的談判協議中落居下風，甚至在國際戰略上陷於綁手綁腳與無可奈何。
反觀星巴克很早就開始了跨國經營，除了利用合資公司、許可協議、獨資自營尋求各種落地，還擅長利用初期的營收分成、門店設計確保盈利，最後甚至利用強勢的回購設計成功收割別人的努力成果。這從星巴克成功在北京、上海和廣州收購北京美大星巴克、上海統一星巴克及美心星巴克3家公司股權可一覽無遺。
蔡英文政府也推出一系列設法協助產業升級的政策。尤其是在資金融通管道方面迭有新意，包括設立國家級投資公司、推動創業天使投資方案、成立台灣矽谷科技基金與金管會擴大開放投信、保險業參與私募基金，幾乎都是從投資面著手，以期打造一個友善、資金豐沛與國際鏈結的產業生態系統。政策立意良善，只是對於台灣企業來說，真正的痛點還沒解決。
特別是在產業聚焦及國際鏈結這塊，政策設計不該僅以新科技為主軸，或僅以美國矽谷為腹地，無論是資金的對接或投資的標的，如果能涵蓋周遭快速崛起且具有豐沛資金量能的泛亞太地區，或對台灣賴以立國的製造業多些關愛，我相信政策效果的立竿見影將更明顯。
我有一個夢。今天的台灣企業並未夕陽西下，有的是生生不息的創新與對舊模式的顛覆；台灣企業雖會經歷痛苦的轉型升級，但留下來的都成隱形冠軍。我夢想台灣的明星企業將在完成以下重塑後浴火重生：第一，重新認識了定價，懂得產品未來定價將和成本脫鉤，學會戰略布局以及放小捉大。第二，實現了消費者關係互動重建，認清單向型叫消費者，互動型叫用戶。第三，拋棄了規模化生產，變身定制化生產。第四，懂得架構技術堡壘，讓最後的1%是屬於自己的核心技術。所以，這是屬於台灣的新製造時代，雖然互聯網等新科技層出不窮，雖然中產消費者話語權越來越大，雖然大陸變成製造業全球第一，但台灣企業也有了強勢的自有品牌，並學會了資本運作及折衝樽俎之術，還終於在不拖後腿的政策推波助瀾下讓全世界刮目相看。所以，台灣企業加油！（作者為創投合夥人）
星巴克交易／算給你看 統一這場交易划不划算？
By Fb, www.ettoday.net查看原始檔
圖文／鏡週刊
統一集團經營台灣星巴克近20年、上海統一星巴克也達17年，如今因為美國星巴克的全球布局策略，統一、統一超將分別出售20％、30％上海統一星巴克股權給美國星巴克，並向美國星巴克分別購入20％、30％台灣星巴克股權，但統一集團用上海的大金雞換台灣小金雞，這場交易划算嗎？
統一集團自1997年起陸續取得台灣、江浙滬地區的星巴克授權，在20年全力投入下，讓星巴克成為兩岸最知名的咖啡品牌，但統一董事長羅智先27日晚間卻宣布，統一、統一超將分別出售20％、30％上海統一星巴克之股權給美國星巴克，並向美國星巴克分別購入20％、30％台灣星巴克股權。
而這個消息也意味著，統一集團將全面退出上海星巴克，未來台灣星巴克由統一集團獨資經營。
根據此次的交易內容，統一與統一超分別出售上海星巴克20％、30％股權給美國星巴克，合計處分利益為334.51億元；另外，統一也將向美國星巴克以21.69億元購買台灣星巴克20％股權，統一超則以32.54億購買台灣星巴克30％股權。一買一賣後，總獲利約280.28億元，但這筆交易真的划算嗎？
觀察目前上海星巴克的營運狀況，去年營收約278.4億元、獲利41.3億元、總店數1,206家，隨著店數持續擴張，目前門市已突破1,300家，今年預估要衝到1,500家；台灣星巴克表現也十分亮眼，去年營收96億元、獲利7.7億元、總店數400家，截至現在門市約有410家。
整體來看，2016年上海星巴克店數是台灣的3倍，獲利更是台灣的5.36倍，統一集團此次股權交易，等於是「大金雞換小金雞」。對於賣掉獲利能力較佳的上海星巴克，羅智先表示，主要是為了兼顧星巴克在中國大陸整合性發展，同時要深耕台灣市場，因此做了這個決定。
羅智先強調，這次的交易案不代表統一看壞大陸市場，考慮到全世界咖啡市場未來蓬勃發展，只是思考在組織及資源分配上，要更專精、更有一致性，「未來我們仍屬於星巴克大家庭成員，現階段就是要深耕台灣，與美國星巴克的夥伴關係不會受到影響。」
然而，隨著明年比較基期墊高、原有的轉投資收益消失，外界質疑，這將是「短多長空」，對此羅智先回應：「相信經營團隊可以從別的機會彌補回來，甚至有更好的發展。」並強調：「這次的交易雙方都覺得非常公平、滿意。」
統一棄中保台？ 週刊爆割讓中國星巴克內幕...
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統一集團董事長羅智先日前宣布，以新台幣401.08億元出售上海星巴克50%股權予美國星巴克，同步買進美國星巴克持有台灣統一星巴克50%股權。（資料照，記者簡榮豐攝）
2017-08-09 07:30
〔即時新聞／綜合報導〕上月底統一企業和統一超商突然宣布停牌交易一日，隨後統一企業董事長羅智先親上火線說明，將上海統一星巴克股權賣給美國，台灣星巴克則由統一獨資，據稱早在3年前美方就想買回上海統一星巴克股權，統一因品牌掌握在美方手上，只好簽下「不平等條約」。
根據《壹週刊》報導，有知情人士表示，統一早在2014年就與美國星巴克簽訂不平等條約，內容要求今年上海統一星巴克合約到期時，美方要求買回股權。雖然統一短期獲利300億元，但長期來看卻是痛失金雞母，其實統一也是百般無奈。
報導指出，3年前美方就想收回星巴克股權，當時統一極力爭取，因此獲得台灣市場5年續約，不過合約上有但書，美方要求上海統一星巴克到期時買回全數股權，美方利用統一集團爭取台灣星巴克續約，堅持中國市場讓回美國總部，最終統一也簽下續約。
針對美國收回中國市場，羅智先僅說「深耕台灣咖啡市場。」不過知情人士認為，2014年羅智先才剛接董事長不久，加上美方態度強硬，統一及羅智先對美方沒太多施力點，能夠保住台灣星巴克市場已是最大勝利。
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統一集團賣上海星巴克 市值蒸發近500億
By 聯合新聞網, udn.com查看原始檔七月 31日, 2017
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2017-07-31 13:23中央社 台北31日電
統一及統一超賣掉上海統一星巴克股權，市場解讀賣掉小金雞，股價利空反應，短短2個交易日，兩家公司市值共蒸發497億元。
統一與統一超27日宣布，將上海統一星巴克股權賣給美國星巴克，並買回台灣星巴克股權，台灣星巴克未來將由統一集團獨資經營，出售上海統一星巴克的股權分別可認列133.86億元、200.65億元的獲利。
在交易案宣布後，統一及統一超股價連續兩個交易日出現下跌走勢，統一股價從26日收盤的60.3元，今天盤中約57.4元，下跌達2.9元，相當於市值蒸發164.78億元；統一超跌勢更猛，自26日收盤價的288.5元，今天盤中一度跌至256.5元，下跌32元，市值更大幅縮水332.67億元，市值縮水幅度都超過從交易案獲取的利得。
根據統一年報揭露資訊，台灣統一星巴克去年營收約96億元、獲利達7.7億元，上海統一星巴克營收是台灣的3倍，達278.4億元，獲利更達台灣5倍，有41.3億元。
統一董事長羅智先表示，出售上海統一星巴克後的獲利缺口，經營階層將想辦法從其他事業體中補回；不過，由於缺口不小，市場擔憂明年統一及統一超獲利恐較今年下滑，外資28日大舉賣超統一4182張，賣超統一超2805張，其中，對統一超的賣超更是自今年3月中以來，出現較明顯的單日賣超動作。
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統一、統一超市值 蒸發480億
By 聯合新聞網, udn.com查看原始檔八月 1日, 2017
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2017-08-01 00:17經濟日報 記者黃冠穎／台北報導
統一（1216）、統一超出售上海星巴克、買回台灣星巴克持股，獲利334.5億元，市場解讀為利空，近兩個交易日股價下跌，市值蒸發近480億元。
統一昨（31）日下跌0.6元，收57.8元，三大法人近兩個交易日大賣7,564張；統一超昨日下跌10元，收256元，三大法人近兩個交易日脫手4,251張。
統一、統一超在27日停牌，宣布分別出售20%、30%上海統一星巴克股權予美國星巴克，並向美國星巴克分別購入20%、30%台灣統一星巴克股權，統一企業五成股權總交易金額401.08億元，處分利益334.5億元。
本次交易案預估貢獻統一每股獲利約2.35元、統一超19.3元，明年可望入帳，獲利動能爆發。
市場對此有兩派意見，有一派認為統一在上海星巴克表現最佳之際，豐收退場；另一派則認為此為「大金雞換小金雞」，出售獲利較佳的上海星巴克。
近兩日統一26日收盤60.3元，昨收57.8元，跌幅達2.5元，市值減少142.05億元；統一超自26日收盤288.5元，昨收256元，重挫32.5元，市值蒸發337.87億元。
法人預估，推估明年開始，影響稅前每股盈餘減少0.19元，推估獲利減少3%，但其他轉投資可補足缺口，衝擊有限。
法人指出，此次出售案雖長期少了上海星巴克獲利，但統一中控近年表現亮眼，未來隨著市占擴大，可望帶動統一獲利穩定走揚。
台灣星巴克目前有413家，今年挑戰430家，上海星巴克目前有1,301家，今年預估挑戰1,500家，規模超過台灣三倍。
台灣星巴克去年營收96億元，稅後純益7.7億元，上海星巴克去年營收約278億元，獲利41億元，是台灣星巴克的五倍之多。
法人：統一股價 長線不看淡
法人：統一股價 長線不看淡 | 集中市場 | 證券 | 聯合財經網 - https://goo.gl/XKvShk
2017-07-29 02:31 經濟日報 記者李至和／台北報導
報系資料照
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統一、統一超宣布交易美國星巴克股權後，昨（28）日恢復交易，開盤後股價雙雙重挫。法人認為，在出售上海星巴克後，統一集團短期股價走跌可理解，但統一家大業大，旗下事業不少仍在發展中，又有浙江7-ELEVEn新契機，未來還是有想像空間。
統一昨日收盤價58.4元、下跌2.1元，跌幅3.47%，成交量逾3萬張。統一超昨日收盤價266元、下跌22.5元，跌幅7.8%，成交量逾9,000張。
統一集團董事長羅智先對於這項交易給的評價是，「沒有短多長空、短空長多的問題」，統一與美國雙方都認為這是一項公平的交易，少了這個業務後，仍有信心從其他地方補回來。
經濟日報提供
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盤點統一超旗下與外商合作的公司仍有六家，其中7-ELEVEn與統一速達已獲得品牌永久授權，其餘合資公司變化性不大，且規模較小，未來統一集團將更專注自有零售事業，如康是美等美麗事業群，將重兵布陣。
統一集團已將康是美、統一佳佳、統一藥品、統一時代與統一夢時代五大事業體整合成美麗事業群，這五大事業都是「統一寶寶」，目前董事長均由高秀玲擔任，顯然在統一集團董事長羅智先規劃下，已經提前開始替集團拉拔自己的小金雞。
統一集團過去幾年陸續與多個外商合作夥伴分手，包括日本PLAZA、日本樂天、日本無印良品、日本和食上都，到今年的日本Afternoon Tea等，與日本零售業關係愈來愈遠。目前留在集團內的包括7-ELEVEn、統一速達、多拿滋、酷聖石冰淇淋、DUSKIN與菲律賓7-ELEVEn，其中7-ELEVEn與統一速達均已獲得品牌永久授權，在台灣永續經營不是問題。
至於美國酷聖石冰淇淋則是品牌授權關係，完全由統一超獨資。其他合資公司包括DUSKIN、多拿滋等，因兩家公司在日本同屬一個集團，且統一與DUSKIN的關係已長達20多年，變化不大。
2017年07月29日10:20
星巴克（Starbucks）4年前收購茶飲連鎖店Teavana，進軍茶飲市場。不過，Teavana多年來生意未見起色，公司昨日公佈業績同時宣布，將結束全線379間Teavana，意味這間咖啡店龍頭的賣茶大計告一段落。
星巴克昨日宣佈，將結束全線379家Teavana分店，受影響員工多達3,300人。其中，大部份分店明年春季前結業，公司指，會邀請受影響員工轉到星巴克分店繼續工作。星巴克行政總裁Kevin Johnson解釋，Teavana客量不斷減少，認為是合適時機結束業務。
現時，加州Teavana分店最多，達39間，佛羅里達州及紐約州分別開設23間及17間。總部位於西雅圖的星巴克，2012年底以6.2億美元收購Teavana，冀發展茶飲業務，最終失敗而回。公司昨日強調，咖啡店星巴克會保持高速擴張步伐，重點為中國市場。（北美中心/ 綜合報導）
星巴克財報不盡理想 拓展中國市場更形迫切
By 聯合新聞網, udn.com查看原始檔七月 28日, 2017
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2017-07-28 07:05經濟日報 記者林奕榮╱即時報導
星巴克上季財報不如預期，使該公司更急迫欲透過中國大陸市場成為最大成長引擎。
星巴克公布財報，上季同店銷售成長4%，不如分析師預期的成長4.8%；另外，星巴克經營茶飲連鎖店的計畫也宣告失敗，未來一年內將關閉全部379家茶瓦納（Teavana）連鎖店，預估將裁減3,300個就業機會。
星巴克稍早決定以13億美元向統一集團買回上海、江蘇與浙江的股權和1,300家門市所有權，是該公司收購單一企業資產最大手筆，未來將完全掌控中國所有門市的經營權；中國市場的咖啡文化位於起步階段，在其他許多地區的市場已達飽和之際，星巴克把中國視為成長關鍵。
星巴克執行長強森說：「在中國整合星巴克事業由公司完全經營的架構下，可強化我們對此市場的承諾，並展現我們對當地領導團隊的信心。」
截至7月2日止的第3季，星巴克排除特定項目的獲利成長至每股55美分，符合預期；營收增至56.6億美元，遜於分析師預估的57.6億美元。財報公布後，星巴克盤後股價一度下挫3.2%至每股57.6美元。今年以來，星巴克股價共上漲7.2%。
星巴克上季財報不如預期，使該公司更急迫欲透過中國大陸市場成為最大成長引擎。（路透）
棄中保台? 統一出清上海星巴克
news.ltn.com.tw查看原始檔
2017-07-28
美星巴克收回股權
〔記者楊雅民／台北報導〕創下台股同日有兩家上市公司停牌首例的統一集團旗下統一企業及統一超商，昨晚宣布，統一集團以四○一．○八億元出清統一企業及統一超商共持有的中國上海統一星巴克五十％股權予美國星巴克（STARBUCKS）；另以合計約五十四．二三億元買進美國星巴克持有的台灣統一星巴克五成股權，統一集團將獨資經營台灣市場。統一集團退出耕耘長達十六年的中國市場後，允諾不會再自創連鎖咖啡店品牌進入中國。
統一妥協 不進中國賣咖啡
統一集團董事長羅智先表示，經雙方協商議價後，統一企業出售上海統一星巴克二十％股權交易價款為一六○．四三億元，預估處分利益為一三三．八六億元；統一超商出售上海統一星巴克三十％股權的交易價款為二四○．六五億元，預估處分利益為二○○．六五億元；合計處分利益達三三四．五一億元。
換台灣市場獨資經營
統一集團也同步宣布統一企業及統一超商將分別以二十一．六九億元及三十二．五四億元買進美國星巴克持有的台灣統一星巴克二十％和三十％股權，交易完成後，統一集團將百分之百獨資經營台灣統一星巴克。
上海統一星巴克去年總店數達一二二六家，今年預估將逾一千五百家。上海星巴克去年營收達人民幣五十八億元（約二六五億台幣），資本額只有三．六億元，稅後淨利卻大賺新台幣四十一．三億元，是統一超商轉投資事業中最賺錢的小金雞。
台灣統一星巴克去年營收九十六億元，稅後淨利七．七億元，每股稅後盈餘達二十一．六元，大賺逾兩個資本額；其中二十八萬個熟客（金星級會員），平均每人一年進星巴克一百次，對營收的貢獻度高達三成，相當驚人。
334億獲利「被迫」入袋
羅智先說，上海統一星巴克及台灣統一星巴克每年對統一企業獲利挹注占比約十．五％，共達近十六億元，「未來中國收益這一塊就沒有了」；但統一仍是星巴克大家庭的一個成員，只是階段性扮演的角色，將重新進行資源調整分配，雙方仍將維持堅強夥伴關係，深耕台灣咖啡市場，也對現階段安排覺得非常公平與滿意。
法人指出，上海星巴克一年可賺超過十一個股本，較台灣星巴克獲利能力更強，以此來看，統一集團應是被迫接受美方要求，只好一次認列獲利入袋；但換個角度看，統一在中國連鎖咖啡店營運本事應該不小，不然也不會有「但書」、要求統一未來禁止進入中國市場；且未來的經營不一定會比現況更好。
「成也星巴克，敗也星巴克」統一集團被迫吞下335億元，「交還」上海星巴克
By Abby Huang, www.thenewslens.com查看原始檔七月 27日, 2017
統一集團昨（27）日宣布與美國星巴克進行的股權交易案，統一及統一超將分別出售20%及30%上海統一星巴克的股權給美國星巴克，並向美國星巴克分別買回20%及30%的台灣統一星巴克股權。未來統一集團將100%持有台灣星巴克的股權。
經過雙方議價後，統一及統一超出售上海統一星巴克價格分別是新台幣160.43億元、240.65億元，預估處分利益（出售收入減去帳面價值）分別是133.86億元、200.65億元，合計獲利達334.51億元。
由於這項交易案牽涉到美國、台灣與中國，未來還須經過三方主管機關審核同意，统一企業集團董事長羅智先表示，希望能「越快越好」，不過無法掌握具體時間。市場預估，交易案若最快有機會於今年底完成，明年可入帳。
統一賣上海、買台灣是門好生意？上海星巴克營收高出台灣170億
中國《好奇心日報》報導，上海統一星巴克以極快的速度擴張，2000年在上海成立第1家門市之後，預計在2017年會超過1,500家，而台灣目前只有410家分店。另外，上海統一星巴克的營收獲利，從2016年的6.31億美元，將在2017年上漲到9.21億美元；相比之下，台灣的獲利則是從2016年的1.84億美元，下跌到0.79億美元，利潤遠遠低於上海。
天下報導，以統一超獲利來看，去年上海星巴克的貢獻度為8.8%，台灣星巴克則為1.7%。
這樣的差距，令人不解為何統一集團要棄守上海的金雞母，反而買下台灣的股權？
羅智先在27日的記者會上表示，這次的交易案， 主要是因應美國星巴克公司未來發展策略，為了兼顧星巴克在中國市場的整合性發展，並且更深耕台灣咖啡市場，雙方對此交易合作達成好的共識。
羅智先也強調，退出上海市場不是看壞中國大陸咖啡市場，他對兩岸的市場也都抱持著高度信心，雖然退出上海統一星巴克，統一集團也不會到對岸開設新的咖啡連鎖店，打壞跟美國星巴克之間的關係。而在台灣的經營策略，也不會因為100%持股而有所改變。
星巴克非自有品牌，統一未能掌握經營主導權
上海星巴克比台灣星巴克獲利能力更強，將上海股權回售給美國星巴克，統一集團董事長羅智先不諱言，「短期內少掉這個業務，經營團隊要從別的機會裡彌補回來」。由此來看，統一集團應是被迫接受美方要求。
這次的併購案，美國星巴克以約13億美元（390億台幣）價格收購上海、江蘇與浙江的股權，與1,300家門市所有權，也創下了星巴克收購單一企業資產最大手筆。
星巴克設下5年發展目標，預估要在2021年前，全球再開1萬2千家新店，其中最看好中國市場，計劃在當地開設5,000家門市。而中國也是美國以外成長速度最快的市場，目前，星巴克已經在中國120多個城市，開設了超過2,600家門市。《好奇心日報》報導，根據星巴克最近的財報，星巴克全球整體營收為56.6億美元，中國／亞太地區營收就佔了14%（8.4億美元）。
類似的交易案之前也發生在香港。2011年6月，香港美心集團就收購星巴克在香港及澳門的股份，獲得在兩地的100%經營權， 美國星巴克則獲得原本由美心經營的廣東、海南、四川、陝西、湖北，以及重慶等地的所有權。
這樣的交易案，也反映出經營國際品牌的侷限。《商業周刊》副總主筆尤子彥就指出，這就是「服務業品牌代工」宿命。他表示，因為品牌不是自己的，「為人作嫁，（經營權轉移）便是其必然宿命」：
代理商若做得不好、砸了招牌，母公司一定看不過去，會拔掉經營權；不過若是做得出色、獲利豐美，他更是看不過去，既然這麼好賺當然我自己來就好了。今天的上海星巴克，或當年南僑集團代理哈根達斯冰淇淋到台灣，皆是如此，做得好或做不好，下場都是要交回給宗主國的。
統一近年來面臨「交回」股權的案例不只一遭。先是在2013年將獲利僅次於星巴克的無印良品，回售給日本母公司，如今經營有成的上海星巴克也面臨相同命運。
中時報導，統一在1997年取得星巴克在中國江浙滬地區的授權，歷經6年的努力，才在2003年轉虧為盈，如今上海星巴克獲利遠遠超越台灣。有通路業者私下直言，這些大企業總是先讓在地業者打前鋒，披荊斬棘，克服種種困難，有穩定收益時，他們就來收割別人辛苦努力的成果。
而在宣布股權交易案之後，雖然帳面看來獲利逼近新台幣335億元，但市場以利空解讀，今（28）日統一與統一超的股價都雙雙下挫。
常喝「星巴克」的上班族比較笨？
我們一出生被電視、報紙、雜誌、廣播、網路等各種媒體和財團「系統性洗腦」，漸漸的，你不知不覺開始「系統性消費」，甚至把以下觀念奉為神旨──在「星X克」來一杯咖啡等於有品味、用高檔手機叫做跟得上時代、刷信用卡消費才有面子……。
如果從消費者的角度來看，這種洗腦式的「行為制約」，是讓窮人更窮，也讓有錢人不自覺「過度消費」的元凶。
然而，很諷刺的是，在資本主義的世界裡，全球的經濟要蓬勃發展、景氣要維持高檔、企業要持續獲利成長、失業率要降低、薪資和獎金要提高，這些都要靠「行為制約」才辦得到，例如，過去智慧型手機未推出之前，即使傳統手機的銷售創下天量，企業獲利來源，也僅於手機的銷售收入。
但是當智慧手機出現，各種軟體和遊戲，還有線上購物的驚人業績，這些被「制約」而噴出的消費需求，像巨浪推動了一波景氣榮景。所謂的「星巴克效應」也是如此。
根據調查，星巴克每賣一杯咖啡，原物料的成本只有13%左右，其他的成本則是店租人事和行銷，說白一點，如果你單純只想喝一杯咖啡，頂多花30元就可以滿足需求，但是，因為你被洗腦了，你的行為被制約了，所以你得多花近5~7倍的支出，只為了告訴別人，你是有品味的文青，只為了坐在店裡，享受型男美女包圍，所帶給你的，如吸大麻般的興奮和快感。
老實說，朋友常約我去高檔美式咖啡廳吃吃喝喝，都被我拒絕。
如果以消費的CP值來說，我倒覺得把這些錢留下來，偶爾去吃真正會令人驚豔讚嘆的功夫菜，或是主廚用高檔食材，花很多心思製作出來的法式或創意料理，得到的滿足和邊際效益會比較高。
因為，同樣是一筆錢，吃功夫菜和法式料理，在食材部分就占了將近30%的成本，大廚或主廚的歷練和功夫，至少也有30~50%的效益，剩下的20~30%，才是店租人事和行銷的成本。
這樣算下來，花一筆錢去吃功夫菜或法式料理，我們實際得到的美食效益達70%以上，相反的，經常去喝星巴克，得到的美食效益只有原物料和沖泡技術約20%，剩下80反而是「心理慰藉」的效用，就好像你經常要去看心理醫生，但沒健保，而且這種「心理慰藉」會讓你上癮，極可能讓你在有生之年，都要替星巴克付店租和人事行銷費。
因此，如果你現在只是領薪度日的上班族，你不是家財萬貫，也沒有中樂透，你也無法從集體制約中醒來，幾乎每天都去星巴克喝咖啡，那麼，你真的是一個比較笨，而且未來，包括30歲以後注定是窮人的「貧庸者」。
可悲的是，話又說回來，全球企業如果沒有這些幾十億消費者，如此忠誠且沒有覺察力，貢獻出自己的鈔票，去做這些根本就「沒必要」的消費，那麼，驚人的高失業率，不但會讓景氣蕭條，嚴重的話會讓政府倒台，引發暴動。
所以，如果以經濟繁榮的角度來看，我倒希望這種被「制約」的消費行為，不但不能停，而且要擴大下去，不僅大家要多喝咖啡，沒事也要多看電影和演唱會，再流著淚去買周邊商品，或者去整型、買衣服和參加派對，在酒精和寂寞的催化下，把信用卡刷爆。
然而，景氣是會循環的，即使企業洗腦的功力再強，數十億消費者也會有倦怠期，信用卡和債務也會有爆掉的一天。
當大家降低消費或是不再消費，企業收入大減，失業率衝高，景氣就進入衰退期，連星巴克生意也會減少七、八成。
不過，當大家努力工作還債，元氣恢復得差不多了，又會回到以前被「制約」的狀態，開始大肆消費，花錢去買不必要的東西或服務，景氣榮景又再回來。因此，全球經濟景氣榮枯，其實都取決於消費者被制約的「深化指數」和「倦感指數」有多少。
如果你只是個月入幾萬元的上班族，花了十年時間，都只是在玩這種被制約和景氣循環遊戲，可想而知，十年後你還是十年前的你，甚至更糟。
當然了，如果你常去星巴克是有業務或社交上的需要，那就另當別論。
最後，告訴各位一個資本主義世界最「駭人」的真相：貧富不均或差距愈拉愈大，是「不可逆」的趨勢。
為何會貧富不均？
答案就在「制約」兩個字。
因為，「集體制約」為經濟景氣之母。
一杯咖啡成本30元...常喝「星巴克」的上班族比較笨？
MR JAMIE 財富線上 About
撰文者讀者投稿
撰文者：狄驤 2016.11.04 瀏覽數：14586
連菸都戒不了的人，注定是貧庸奴才
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「新貧庸時代」，大家的位階都要調降一級。
也就是說，原來是中階產級的，要被調降為中低階級，當然了，原本就是中低階級的，就要被調降到低層階級，他的下一級就是貧民階級。
為什麼呢？
「新貧庸時代」，世界各國的GDP都拉不高，企業獲利減少，薪水也會愈來愈低，可想而知，工作機會少，職場和市場中，只能留下菁英中的菁英，其他的只能靠打零工或回家啃老，度過平庸乏味的人生。
老實說，30歲後你會站在哪裡，關鍵就在於，你是否能快速適應，這個「新貧庸時代」的叢林法則。
只是，很不幸的，我發現八十年代出生的年輕人，至少有70%的人，無法在「新貧庸時代」出人頭地，甚至會被這個「未來」像丟廚餘一樣地無情淘汰。
有一次，我幫某大企業老闆過濾人才，當天面試到了下午時，已經談過十幾個應徵者。
這些應徵者都是從國外名校回來的高才生，家世背景也不錯，言談間都很有自信。由於這次是要找儲備幹部，未來要掌管億元的資產，因此老闆特別請教我，要如何從這些人才中，看出「未來」的潛力。
我回答：「自律。」
他愣了一下，我又說一次：「是的，只有這兩個字。」
他又問：「如何從短短的面試中，看出端倪？」
我說，第一，不要聽他們說什麼，好聽的話人人會說，要看他們的衣角是否有皺摺，指甲是否乾淨，髮型和鞋子是否有用心整理過。
這只是顯性的訊息，有心人也可以做假，但參考價值仍是很高。
第二，真正要看出一個人的品格和自我修持，還是得看他們的隱性訊息，例如，面試前在接待區的態度和行為，以及面試後離開公司的行為。
企業老闆點頭稱是，於是請特助安排工作人員，側面地觀察這些應試者的行為。
當天來的都是國外留學回來的菁英，只有一位是國內本土大學的碩士畢業生。
這位本土碩士一進門，穿著、鞋子等細節，就扣了很多分。
但是，接下來在專業領域的應對，令人很滿意，也很有企圖心，我和老闆都打了很高的分數。當天面試全部結束後，特助一一回報應徵者的面試後行為，大部分的應徵者表現都很一致，沒有什麼特別狀況。
我和老闆都鬆了一口氣，正準備收拾文件離開時，特助的手機響了一聲，他臉色鐵青地看著我們。
老闆揮了揮手，特助把手機拿過來，我們看了才知道為何特助臉色鐵青。
原來，樓下大門的警衛拍了一張照片過來，照片裡面是那位本土碩士，站在公司非常有設計感和未來感的大門旁，用三七步的站姿叼著菸，嘴臉看起來，簡直像是紅燈區裡的皮條客，令人厭惡。
更諷刺的是，他背後的牆上還掛著一個用英文寫著「不准吸菸」的告示。
老闆皺著眉頭看著我，我笑著說：「賓果，抓到了！」
接著我就繼續收拾我的文件包，準備走人。
老闆語重心長地說：「我覺得這位本土碩士的專業能力和企圖心很不錯，但是……」
我接著說：「連菸都戒不了的人，還談什麼自律，『未來』注定是貧庸奴才，千萬不能用。」
老闆點點頭，特助也說，像他們這樣的國際級公司，實在無法想像，會有皮條客嘴臉的吸菸客來上班，他真的連想都不敢想。
幾百年來，人類最大的敵人始終是自己。
我不是看不起本土大學的碩士或博士，更不是嫌棄他們的穿著打扮。事實上，要看一個人是否能自律，是否能尊重別人如何看待他們，並不是一定要穿高檔名牌，而是即使是穿平價衣，是否能在細節上投入心力去維護和管理。
老實說，真的要比「未來」的競爭力，我們本土的學生在努力讀書及聰明度上，都不會比世界各國的年輕人差。但在氣質、格局及自律上，真的是差人一大截。
如果這位本土碩士，真的渴求這份工作，那麼，他至少要走遠一點再去滿足菸癮，不要連幾分鐘都不能忍。話說回來，如果這種素質極低的人，有朝一日真的成為專案主管，手握數億現金，他是否能以最高標準自我要求？是否能不被癮頭控制，而影響到他的決策？
此外，我有位老友是公關專家，他說，在商場和政界裡，有癮頭的人，是最好收買的。不管是什麼癮頭，只要有一項，例如有菸癮，接下來就會有酒癮，接著是好色，最後是毒癮。
當然了，你可能會說我要求太嚴格，因為你只想成為平凡的上班族，只要有收入，有吃有住，私底下你要抽菸、喝酒或玩女人、男人，都不干公司的事。
然而，我想說的重點是，抽菸喝酒或談感情，都是人之常情，無可厚非，重點是：不要成為它們的奴才。那位本土碩士如果不是菸癮犯了，為何一出大門就急著抽菸？
過去的庸才比比皆是，但頂多是平庸無才地過一生。
但在未來，在「新貧庸時代」，你的平庸不再只是平庸，而是會和貧窮連結的全新產物。
學會「自律」，練就「斷癮」的功夫，比什麼學歷或證照都重要。
我不是歧視或否定抽菸的人，我只是從抽菸這件事，去判斷一個人的自律和人品。
為何又能提到人品？
很簡單，當一個人想抽菸，他就不管旁邊有不抽菸的人，例如我，或者是婦女、小孩，也不管當時場合是否適合抽菸，例如電梯或走廊，仍然決定要抽菸，你自己想想，這種人的人品能好到哪裡去？
從我個人立場來說，我很討厭抽菸的人，同時也很鄙視他們，因為，每當他們又像奴才一樣，被菸癮呼來喚去，干擾了他們的工作，延誤了時機，喪失了尊嚴，因而競爭力下滑，工作效率減低，我反倒替他們感到悲哀。
同樣的，被酒和毒品或色癮控制的人，在我看來都是奴才，而不是庸才。
30歲後，你會站在哪裡？是將才還是奴才？
不用問我，也不用問上帝佛祖，你手上是否乾淨，沒有菸味？週末夜是否醉倒在路邊，大小便失禁？是否沒有大麻或毒品，就沒有自信？
你問自己就可以，因為，這是最沒有誤差，最客觀的絕對值。
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統一集團董事長羅智先27日宣布，以新台幣401.08億元出售上海星巴克50％股權予美國星巴克，同步買進美國星巴克持有台灣統一星巴克50％股權。（記者簡榮豐攝）
2017-07-27 19:07
〔記者楊雅民／台北報導〕統一集團董事長羅智先今晚宣布以新台幣401.08億元出清統一企業（1216）和統一超商（2912）持有的上海統一星巴克股權予美國星巴克，預計處分利益達334.51億元。
統一集團董事長羅智先（中）親自出面說明重訊。（記者楊雅民攝）
統一集團董事長羅智先（中）親自出面說明重訊。（記者楊雅民攝）
處分利益達334.51億元
統一集團並同步以54.23億元買進美國星巴克持有台灣統一星巴克50％股權，百分之百持有台灣統一星巴克股權。
羅智先表示，經雙方協商議價後，統一企業出售上海統一星巴克20％股權的交易價款預計為新台幣160.43億元，預估處分利得為133.86億元。
羅智先說，「我們只是做一個管理分工」，交易案雙方決定後，還要兩邊監管機構進行相關審核作業，審核單位進度無法預測，希望愈快愈好。
統一集團於1997年起陸續取得台灣及中國江浙滬地區的星巴克授權，在近20年全力投入下，讓星巴克品牌在台灣及江浙滬地區，從零開始，成為兩岸最知名的咖啡品牌，經營成果有目共睹。
未來，統一集團與美國星巴克將會維持堅強的夥伴關係，深耕台灣咖啡市場，加上美國星巴克品牌資源挹注下，讓民眾可以享受到最好的咖啡體驗。
因應統一集團與美國星巴克公司未來發展策略，統一企業及統一超商於27日董事會中決議，將進行旗下上海統一星巴克咖啡有限公司及統一星巴克股份有限公司的持股交易案。此次交易案經各方多次討論，以兼顧星巴克在中國市場的整合性發展，並更深耕台灣咖啡市場，雙方對此次交易合作都有共識且滿意。
星巴克將併入統一超+統一將出手併購國內超商萊爾富與OK有關；統一超商本週股價已狂漲，今天一度上漲至290元的歷史新高，外資也連續大買4天https://goo.gl/oaUxFx
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為何台灣女生都愛喝星巴克？ 網友解析原因
今日新聞NOWnews今日新聞NOWnews – 2017年2月10日 下午2:15
很多人都愛喝星巴克，每當買一送一時，都能看到門市排滿長長人龍。一名網友日前就在批踢踢發文，表示台灣女生薪水不高，每天早上卻還是要喝星巴克，因此好奇詢問「為何台灣女生早上都喝星巴克？」。
原PO在批踢踢發文，寫道「明明台灣女生薪水低的可憐，卻每天早上一定要來一杯星巴克，拿進辦公室的時候還要刻意讓人看到，有沒有台女早餐一定要喝星巴克的八卦？」而文章一出，立刻引發網友熱烈討論。
網友紛紛留言「買1送1沒請你在不高興了吼」、「就是薪水低，才把星巴克當小確幸啊」、「每天不喝咖啡的有因此高薪還是買車嗎」、「當業務的，不帶杯星巴克到公司，就好像出門沒化妝吧」。
也有許多網友諷刺，「母豬早上要喝東西提神阿」、「台女不用存錢阿，找個男人養就好」、「台灣人就是這樣，每天堅持一杯咖啡，然後在那邊喊低薪」、「工具人請的阿」。
漲價後還是一堆人喝！星巴克讓人又愛又恨的10大原因
By 聯合新聞網, udn.com查看原始檔七月 10日, 2017
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2017-07-10 09:52聯合新聞網 圖／網路溫度計提供
從西雅圖到全世界！
小資上班族買一杯星巴克去公司，似乎就是一日之初的「小確幸」了！即使相對高價又愛漲價、即使優惠活動不少卻又常常一堆限制讓人搞不清楚，但對人們來說，依舊是個無法捨棄的存在。
今天的DailyView網路溫度計運用《KEYPO大數據關鍵引擎》，以「喜歡星巴克的原因」、「最在意的議題」以及咖啡以外的最熱銷商品三種方向，試圖描繪出網友們心目中的星巴克形象，來探討為何星巴克人人罵但也人人都愛，長久以來都人氣不墜的原因。
戒不掉，對你的依靠！
如果不是對咖啡特別挑嘴的消費者，一杯咖啡在街角的便利商店就能用50元以內解決，何必走遠遠，特地到星巴克用兩倍以上的價位買咖啡呢？針對為何愛上星巴克這項最根本的問題，最多網友們的討論是「可久待」，消費的不只是咖啡本身，還有一個休憩的空間與「座位權」。不但一杯咖啡就能坐很久，學生可以閱讀寫報告，上班族們約到星巴克討論公事也不會失去格調，不用在意時間可說是最大的優點了，當然也可以把網路聲量第二名的原因「店內氣氛舒適」拿來一起看，整體的氛圍大致令人安定心神，可以擁有自己的空間，平順地把事情做完。
持續推出新產品才能抓住顧客！
接著，咖啡豆的品質穩定也是關鍵。畢竟星巴克就是一家主打咖啡的品牌，外在條件再好，商品本身不講究的話，仍無法吸引消費者目光，因此不斷地推陳出新發展新商品，也成為星巴克人氣長久不衰的原因。
其中「抹茶」、「季節限定飲品」這兩大主力，可以說只要推出就會獲得網友們的高度關注，不只是原本喜愛星巴克的客人買單、就連這幾種口味的愛好者可能也會特別前去購買、朝聖；也因為在咖啡這個基底有一定的品質保證，推出新口味踩雷的可能也低一點。
星巴克到底有什麼好喝的？
星巴克在過去就一直給人「不便宜」的形象，很多小資族會為了讓今天的一日之初充滿幹勁，稍微「努力」一點而購入，但漲幅太超過的，倒真的讓人很不滿，因此在星巴克相關的爭議事件調查中，網路聲量最高的就是「漲價」議題。
為什麼連這種小確幸都要剝奪？
今年2月22日宣佈29項飲品漲價，調整價格約漲5至20元不等，但稍微換算一下，小杯拿鐵最高漲幅將近16%，從95元漲到110元。雖然統一星巴克指出，已經6年沒調整價格，但營運與原料成本的影響，漲價是不得不為，仍舊讓消費者不太滿意，其實五元十元大家都付得起，但小小一杯就要「破百」，「感覺上」就是不太好。投資人狄驤於3月6日在商周的文章中提到了，「星巴克的漲價宣告，等於用『價格密碼』在告訴那些窮人市場的消費者，如果你月薪不到6萬元，就不要打腫臉天天逼自己來店裡喝咖啡，妄想和有錢人平起平坐。」更是挑起戰火，小資族網友們紛紛反串／認真討論，到底月薪得要到多少才有「資格」買星巴克。
真的是用壓榨勞工的咖啡豆嗎？
正所謂一分錢一分貨，若是品質好的東西，多付一些錢追求「VP」（Value／Price，即價值／價格）值而非「CP」（Content／Price，即內容／價格）值也成為新的生活態度與用錢觀念，因此若要調整價格當然可以，店家也必須拿出相對應品質的商品，才說得過去。網友熱議聲量第二高的問題，則是專注在星巴克商品是否健康上；而作為以「咖啡」為主的店家，其咖啡豆的來源也取決的品質口感的優劣，以及遠在地球另一端的咖啡農家是否遭遇到血汗壓榨，因此星巴克的咖啡豆來自何處、是否落實了公平貿易，也成為觀察重點。
就說不只賣咖啡！
撇除掉各式咖啡之外，星巴克最受歡迎的商品究竟為何呢？地方限定馬克杯——「城市杯」在網路聲量上獲得了壓倒性的勝利。不管你喜不喜歡星巴克，不得不說他們在質感打造與體現生活態度的行銷方式，真的很厲害，即使是一家全球遍佈的跨國企業，仍會尋找當地特色與地方連結，從建築設計到室內裝潢都會做出差異，這份不同的質感、當地的連結就體現在「城市杯」上，既方便人們蒐集，也可以讓旅人輕鬆帶著走，送禮自用兩相宜，成為星巴克最強商品。
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傳澎湖店業績破台灣19年紀錄 星巴克說話了...
星巴克咖啡在台受到許多消費者喜愛。圖為星巴克門市。（資料照，記者黃旭磊攝）
〔即時新聞／綜合報導〕星巴克上月宣布漲價，讓許多民眾「哀嚎」，甚至揚言不買了。本月18日星巴克澎湖店新開幕，卻傳出單日營業額達近百萬，創下美商餐飲業於亞洲的紀錄，甚至讓星巴克總公司高層震驚，直問「澎湖在哪裡？」星巴克對此回應，澎湖店開幕時，確實受到許多顧客支持，但營業額與美方說法等訊息來源皆不正確。
《Nownews》報導，星巴克澎湖福朋喜來登店開幕當天引爆人潮，單日營業額到底多少，眾說紛紜，一名不具名的高階主管私下透露，單日總營業額只差2萬5千元，就達100萬！而此金額創下星巴克於台灣市場19年來的最高紀錄，之前萬華店開張的單日營業額紀錄也被超越。
報導提到，之前星巴克萬華店創紀錄，已經引起美國總公司的關注，但澎湖店18日當天開幕營業額，數據回報到總公司之後，更引起高層主管的震驚，直問「澎湖在哪裡？」由於澎湖總人口僅約10萬人，又是離島，且福朋喜來登酒店非位在市區街道，驚人業績引起星巴克銷售業務部門的高度關注，並列入研究專案題材。
《東森新聞雲》報導，對此消息，星巴克昨晚則回應，澎湖店開幕時，確實廣受顧客支持，但關於營業額與美國星巴克回應等訊息來源皆不正確。
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