姜朝鳳宗族

台南藍曬圖上白漆 10年功成身退

從改變開會文化做起--相較於KPI（關鍵績效指標）的僵固，每季甚至每月得檢視的OKR，更能讓組織在變動的市場中可迅速凝聚共識。只要公司訂出一個目標，有關如何達到目標的做法，「都是由同事們自己去展開，而且大家都知道怎麼去評量！」在美國的三個禮拜，當地新創企業都向他提醒，矽谷員工的主動性源自於一個極度透明、對等、強調溝通的組織文化；而OKR必須要在這種環境下才能發揮功能，「還沒建立這種文化前，先不要急著推OKR！」對方警告他。回台灣後，他對於如何改革公司有著更清晰的輪廓，他的第一步，從改變開會文化開始。規定開會「禁止簡報」，直接進入討論；所有簡報資料全部放上公司的雲端系統，讓所有人都看得到，以建立組織的透明性，「當你想要了解某個東西，直接進雲端拉最新的就好。」除了禁止簡報，他還要求自己在內的主管階層開會「少講話」，以破除官大學問大的文化。話語權的分享，其實對於周延鵬自己就是一個極大的挑戰。過去的他在會議上，只要講話的人偏離重點，往往對方還沒講到一半，他就會打斷，接著暴跳如雷大吼：「給我閉嘴，你講那什麼狗屎東西！」經過近一年的組織文化再造，孚創才逐漸具備能夠上下溝通、透明的組織文化，也才正式導入OKR。鴻海前鐵血法務長學OKR 第一步是禁簡報和閉嘴 https://bit.ly/3ajxwLq

  http://storytaiwan.tw/Default.aspx

在 我們共同擁有的不同記憶中，有太多故事值得述說，還有更多故事在衝融的過程中，可能被掩藏、可能被遺忘，打開每個人的記憶膠囊，用聲音影像與文字，讓曾經 疏離的重獲關心，讓曾經悲傷的得到療癒，「國民記憶庫：臺灣故事島」是一個交換生命故事的平台，我們的笑因此可以看見別人的淚，每個人的歡樂與哀愁都可得 到理解與包容，世代或族群的衝突得以在交融之中讓愛從零開始。 

客家人掃墓免放炮 爆竹音效供下載-----------------------------------link----------------------------------download-----------------------------

"放炮"也走科技化! 環保禮炮機可"模擬"4種炮聲還年省百萬 - YouTube https://bit.ly/2S5ibpD

捐書十萬冊 蕭文福等不及蓋「童書城堡」

【聯合報╱記者林昭彰／新北報導】