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1.腰折式屋頂
法國人馬薩(Francois Mansard,1598-1666)

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竹塹天后宮探微

張德南

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男性有勃起功能障礙,有些藥物可提供幫助,若需求是做一次,可以考慮吃威而鋼、賽倍達、樂威壯,如果需求是超過12小時,可能晚上做完隔天白天還要,可以選擇犀利士這類長效型的藥物。但這類藥物都要在30分鐘前服用,並且除了犀利士外,其他藥物都需要空腹吃,且有10%的人吃完後有頭痛的副作用,少部分人吃威而鋼後可能影響視力,要小心。
黃維倫指出,有早洩問題的男性,目前也有噴劑或口服藥物可以延長射精的時間,只要提早準備都可以擺脫快槍俠的窘境。最後是前一天多休息養精蓄銳,與另一半上床當天也要營造好氣氛並放鬆心情,才能有美好的體驗。 https://bit.ly/3wpwnB5

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手機「嗶一下」不只能刷悠遊卡!NFC 技術將迎 5 大進化
2023/06/24 08:46/記者黃肇祥

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國泰蔡氏父子聯手,打造業務員升級計畫。國泰人壽去年下半年開始,積極推動業務員轉型計畫,每月由國泰金控暨國壽董事長蔡宏圖親自主持會議,檢討方向及執行進度,並由蔡宏圖長子、國壽副總蔡宗翰及另一位副總劉上旗共同執行計畫,希望把國壽業務員由1.0版升級為2.0版。 國壽總經理熊明河表示,公司高層非常重視此升級計畫,蔡宏圖每月親自主持檢討會議,兩位執行計畫的副總、顧問麥肯錫等都要列席仔細報告,「這是從上到下推動的計畫,短期可能看不見立即的數字、成績,但這是公司必走的一條路。」   劉上旗指出,目前國壽業務員平均年齡44歲,50%具有大學以上學歷,但也因為公司營運已逾50年,不少資深業務員都屆退休年齡,如去年就有550位業務員退休,為了世代接替及提升國壽業務員的競爭力及專業,預計以一年半的時間推動業務員升級計畫。  該計畫去年下半年開始在八個單位試點,蔡宗翰更親自跑了一輪,與業務人員面對面溝通,今年則將分三階段推動到國壽其他289個單位,業務體系的文化將從業績導向,轉為行銷過程創造組織長遠價值。 劉上旗舉例,例如過去增員只講究拉進新人、增加業務員人數,但新版計畫必須要有11個步驟,確定新進人員真的認同壽險行銷工作,從名單確認、建立關係、初次面談、性向測驗、單位實習到最後錄用等,每一步驟增員者都要輸入iPad控管。  他說,這樣下來,平均一位新人要花2~3個月時間,甚至1~2年來確認是不是適合國壽,「過程就像是試婚,避免資源浪費。」  國壽目前2.5萬位業務員有九成以上都擁有iPad且用於行銷上,國壽新契約保單中已有80%左右是透過iPad投保,件數有數十萬件,另外有50%的理賠是透過iPad進件,行動保險的比率已遠超過其他壽險同業,劉上旗說,未來還要推展到業務員行事曆也以iPad管理,主管可透過行程管理找出業務人員行銷沒辦法成功的原因。

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