在萬般皆下品的臺灣社會裡，唸頂大理工科系的學霸，在成為社會菁英的期望下往科技大廠流動。於是，臺灣最好的人才大量流入科技製造業服務。在美國，一流人才最大的可能性是創業，參與新興科技發展，從較早的半導體、個人電腦、手機、網路，甚至近年來被大家吹捧的電動車、人工智慧、低軌道衛星、第三類半導體，都是由創業者引領風騷。臺灣上市櫃公司營收大多是由科技業所創造的，其中又以半導體業的1,750 億美元營收最受矚目。臺灣科技業並不能說由半導體領軍，因為目前營收規模最大的仍是電腦周邊與ICT 製造業，一年創造5,030 億美元營收，是半導體產業的3 倍之多-缺乏商業和管理人才，以及對未來產品和市場的想像，不僅是臺灣科技業不得不面對的罩門，也是臺灣整體的產業發展要邁向下一個新時代必須要突破的瓶頸。
台清交成學霸都跑去台積電...「上駟對下駟」造就護國神山，為何將成為台灣科技業致命罩門？ 台清交成學霸都跑去台積電…「上駟對下駟」造就護國神山，為何將成為台灣科技業致命罩門？ - 今周刊
2024-01-22 台清交成學霸都跑去台積電...「上駟對下駟」造就護國神山，為何將成為台灣科技業致命罩門？ - 今周刊 https://bit.ly/426WMzz
從貿易戰到晶片戰，美中對峙已揭示「得半導體得天下」的國家發展戰略；從全球化到去全球化，也預示「新亞洲供應鏈」將取代中國世界工廠的位置。
身處在地緣政治角力、區域經濟興起的最前緣，臺灣科技業要如何運用自己的不對稱關鍵優勢，在合縱連橫的國際新局中，找到最有利的生機與商機？
輝達總裁黃仁勳帶動了AI 晶片的新浪潮，被他點名、參訪的公司都成了人工智慧概念股。為深入了解如今市值高達1.1 兆美元的輝達，我趁著擔任矽谷臺美科技協會20 週年慶的講師之便，在2023 年10 月再度到輝達參訪。
我們發現已經不能再以單純的IC 設計公司來理解今天的輝達。從硬體架構來看，輝達產品線已從傳統繪圖晶片，進化到中央微處理器、單晶片的系列解決方案，並且對應到不同的應用商機。這些關係到AI 應用與元宇宙的解決方案，也是臺灣半導體業跨入下一個世代的生機與商機，但這並不代表臺灣科技業不存在實際上的盲點與挑戰。
臺灣科技業的盲點與罩門
臺灣科技業之所以有一席之地，一言以蔽之就是「上駟對下駟」。在萬般皆下品的臺灣社會裡，唸頂大理工科系的學霸，在成為社會菁英的期望下往科技大廠流動。於是，臺灣最好的人才大量流入科技製造業服務。
反觀在美國，一流人才最大的可能性是創業，參與新興科技發展，從較早的半導體、個人電腦、手機、網路，甚至近年來被大家吹捧的電動車、人工智慧、低軌道衛星、第三類半導體，都是由創業者引領風騷。
在戰略上，臺灣科技業就是上駟對下駟——集中有限的資源，在局部市場上取得壓倒性的勝利。
以半導體業來說，或許我們在良率、速度上都是一等一，但最好的人才願意到科技製造業服務，甚至以代工為傲，反而造成臺灣科技業缺乏商業和管理人才。
科技業之所以成為臺灣人才的就業首選，和臺灣有將近1,000 家的上市櫃科技公司密切相關。
2022 年臺灣949 家科技業上市櫃公司， 一共創造了9,530 億美元的總營收，換算下來等於平均一家公司年營收超過10 億美元。如果不計產業， 臺灣所有上市櫃公司共1,788 家，一共創造了約1.4 兆美元的總營收，換算下來平均一家公司年營收只剩下7.8 億美元。
由此可知，臺灣上市櫃公司營收大多是由科技業所創造的，其中又以半導體業的1,750 億美元營收最受矚目。
以台積電為例，2022 年營收759 億美元，稅後淨利超過340 億美元，如此的高獲利的確是個了不起的成就，不僅是台積電的獲利好，聯發科、聯電也有1,000 億元新臺幣以上的稅後淨利。
相較於同時期矽谷大量裁員，三星獲利暴跌，臺灣半導體業「內外皆美」，護國群山當之無愧。
但臺灣科技業並不能說由半導體領軍，因為目前營收規模最大的仍是電腦周邊與ICT 製造業，一年創造5,030 億美元營收，是半導體產業的3 倍之多。
過去以筆電、手機需求為主，EMS 製造廠是在低毛利的架構下快速周轉，就算只有「毛三到四」，還是能創造足夠的營收與獲利。但未來的產業發展逐漸走向多元產品、應用驅動，低毛利的營運模式仍然可行嗎？
以電動車為例，當消費者不再以車子的性能、速度作為購買指南時，品牌商該如何定義智慧座艙的價值？在軟硬體整合的過程中，EMS廠商又要如何掌握接合處的痛點呢？在臺灣科技業缺乏經營品牌意識和服務業專長的情況下，對於未來產品的想像力也受到很大的侷限。
缺乏商業和管理人才，以及對未來產品和市場的想像，不僅是臺灣科技業不得不面對的罩門，也是臺灣整體的產業發展要邁向下一個新時代必須要突破的瓶頸。
作者簡介
黃欽勇
DIGITIMES創辦人，科技產業分析資歷近40年，一路見證全球半導體產業從個人電腦、行動通信到物聯網的時代變革。
曾任資策會資訊市場情報中心（MIC）主任，並受邀擔任經濟部、臺北市政府、宜蘭縣政府等政策顧問，以及大聯大、桃園機場、航發會、外貿協會等機構董事，現為華航、全科董事，玉山科技協會理事、臺灣大學兼任教授、逢甲大學特約講座教授。
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本文摘自天下雜誌《 台清交成學霸都跑去台積電…「上駟對下駟」造就護國神山，為何將成為台灣科技業致命罩門？ - 今周刊
工學院唯一霸榜！台積電昔日主管一半來自這科系
綜觀大學科系排名變化，若要說最被低估的科系，當屬「材料系」。材料人向來低調、內斂，不像電機系鋒芒畢露，但生活中舉凡食衣住行，樣樣都得靠它，近年更因出路變多，吸引大批娘子軍就讀。
材料系-台積電-高教趨勢-工業之母-ESG
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發布時間：2024-01-22
近年在高科技產業領軍下，與「科技新貴」搭上線的科系，幾乎成了台灣學生的志願首選，二類組冠、亞軍，毫不意外地由電機系跟資工系稱霸。但穩居老三的材料系，近幾年卻默默地抬頭，成為一匹備受看好的大黑馬。
長年做大學指考落點分析的補教業者藍天予表示，在工業時代曾獨霸二類組熱門榜單的物理、機械工程系，幾經產業轉型後都掉出榜單，唯獨材料系緊緊霸榜。更特別的是，女生就讀人數大幅增加。
「清大材料系現在有近三分之一是女生，成長了3倍！」身兼台積電文教基金會董事的清華大學材料系教授彭宗平指出，相較於土木、機械系要操作笨重的器具，材料系主攻研發輕薄短小、效能高的元件，成為女生讀工科的首選。
攤開清大111學年的材料系學生名單，在464位學生中，有129位是女生，占27.8％；女生人數成長幅度高居全校第9；台大材料系的女生就讀漲幅，也衝上全校第6； 而中興大學及陽明交大材料系的女生人數，更飆破3成。
事實上，材料人才在台灣的產業發展史上從未缺席，只是安靜低調。「20年前，護國神山（台積電）的廠長有近半都是學材料出身，每年高階主管的升遷名單，也一定有材料背景。」彭宗平簡單幾句話，便點出材料人才的江湖地位：「工業之父是機械，那工業之母是什麼？就是材料啦！因為它可以不斷孕育出新東西。」
台大材料系系主任蔡豐羽表示，任何產品的生產製造都需要材料，許多領域面臨瓶頸時，皆有賴新材料來突破問題。
簡言之，材料人才的重要性，一是開發先進製程；二，是讓原材料找到新應用，這兩項能力不會被時代淘汰。
近年半導體的摩爾定律（Moore’ law）逼近物理極限，各大科技廠急尋足以取代矽的新材料，更使材料系人才的熱度節節攀升。
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打開104人力銀行徵才頁，從鋼鐵、塑化、紡織、造紙、機械等傳統產業，到光電、面板、資通訊等電子業，乃至航太、新能源、醫藥、生技業，皆大力向材料系畢業生招手。
中興大學材料系系主任林佳鋒指出，全台有86所一般大學設立電機系，但材料系只有18所，供不應求讓薪資明顯抬升：「碩士班畢業起薪已經漲到5萬8（千）！」對比2019年104人力銀行公布的數據，僅4萬5千元，漲幅近3成。
材料系供不應求，躍身大學轉系熱門
各產業搶才，導致頂大材料系的就讀人數逆勢成長。據教育部統計，107學年清大材料系共413人，111學年成長至464人，增加逾1成；中興大學材料系五年內更從185人增至233人，漲幅逼近3成。各大學近年也積極搶開材料碩博班，包括成大110學年開出「關鍵材料學位學程」；同年清大也招收「元件技術、材料與物理」、「電子材料與化學」等碩博人才。
參與大學招生的清大材料科學工程系系主任陳柏宇，觀察指出：「以前考試分發，大概都收到志願序在20～30名的學生，現在錄取的學生，幾乎都把材料填在前4志願。」
從近年的大學轉系趨勢，也可見材料系的受歡迎程度。
攤開清華大學112學年轉系核定名單，一年有8人轉入材料系，跟電機系旗鼓相當，反觀從材料系轉出僅2人。成功大學材料系更是一年高達23人轉入，僅次於資訊系，從材料系轉出僅3人，高居全校第二熱門科系。
許多大學更在十年間直接把化工系，改名為化材系（化學工程與材料工程學系），包括東海、長庚、元智、勤益科大等十餘所大學。
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為了提前搶到供不應求的人才，台積電今年11月就在北中南舉辦近10場次的「設備博覽會」，邀請各大學材料、航太、化工等科系的大三生提前認識職場，並派專車接駁；另也與多所大學合開材料學程，以企業包班方式網羅人才。
永續商機崛起，為材料人開拓新賽道
近年崛起的ESG浪潮，也為材料人才開出一條新路。
彭宗平舉例，像是占全台玻璃回收量高達7成、位於新竹香山的春池玻璃，「它的第二代接班人吳庭安，就是從英國劍橋大學材料科學與工業管理碩士畢業！」
創立逾一甲子的春池玻璃，把玻璃回收重製成藝術品，賦予老物新生命。從雲門舞集創辦人林懷民的「雲想」玻璃杯、到名廚江振誠的餐盤、設計師聶永真的限量專冊，都是與春池合作。從本業之所以能夠不斷長出新商模，背後全靠吳庭安的材料專業。
「現在談ESG、各產業都在開發可分解材料，也幫材料人才打造出大展身手的新戰場！」彭宗平接著說，電動車、能源業的蓬勃發展，也提升了材料人才的關注度：「讀這科系幾乎不會有退流行的問題。」
全球整合元件製造廠達爾集團（Diodes Inc.）台灣分公司的人資主管許淳甯強調，電機與材料雙重專長在半導體界極為珍貴，可大幅提升企業競爭力。同時，亞太區人資總監蔡瑋書指出，這類人才的重要性在於突破業界面臨的技術限制，並為ESG永續發展開創一條新徑。
材料系長年不墜的秘密，正是在於與時俱進，不斷吸收新知、力求突破，這樣的人才無論何時何地都不易被淘汰。
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〈財經週報-半導體業交棒挑戰〉再贏一世代 半導體業的交棒挑戰
2024/02/05 05:30〈財經週報-半導體業交棒挑戰〉再贏一世代 半導體業的交棒挑戰 - 自由財經 https://bit.ly/3HNnDr6
台積電董事長劉德音宣布退休，總裁魏哲家可望接任下屆董事長兼總裁職務。 （資料照）
記者洪友芳／專題報導
半導體業代表性公司掌舵人
台灣半導體業傲視全球，晶圓代工更是獨霸。台積電（2330）創辦人張忠謀於6年前退休，交棒給董事長劉德音、總裁魏哲家後，劉德音日前宣布將於今年年中公司股東會後退休，交棒給年紀比他大的魏哲家，下一代的接棒人選引發議論；台灣半導體業經過近半世紀的發展，不只台積電，很多公司的經營管理紛面臨交棒的挑戰。
台灣推動半導體產業發展近半世紀，建立垂直分工的高效率特色，從IC設計、晶圓製造、封裝測試、設備等，供應鏈完整，吸引國際客戶青睞，年產值已超過4兆元，在全球居重要關鍵地位，產值僅次於美國。尤其地緣政治與疫情晶片荒時期，台灣在國際能見度更大大提升，重要性更加凸顯。
台積電接棒者年紀 比退休者大
但隨著歲月更迭，台灣半導體業各公司也面臨交棒問題，尤其護國神山台積電啟動海外投資擴產，更引爆董事長劉德音預告將於今年年中股東會後退休。最受矚目的是，年屆70歲的他，接任董事長的總裁的魏哲家則是71歲，接棒者的年紀比退休者大，業界議論紛紛，各有不同解讀。
力積電（6770）董事長黃崇仁直言，台積電現階段面臨一個很大的問題，「就是接班人的問題」，台積電每個副總經理在各自的製造、業務與研發領域都很能幹，各有各的強項，但沒有像董事長劉德音與總裁魏哲家，由張忠謀一手訓練．他預期魏哲家接任董事長將會很辛苦，台積電要加緊訓練人才，尤其是全方位的接棒人才。
半導體業界不只台積電，包括力積電在內，很多公司也有第一代創業掌門人已超過70從心所欲的年齡，面臨交棒的世代傳承成為產業發展的挑戰課題，有的逐漸交棒、有的展開培訓中，有的默默物色中還看不出接棒人選。
企業管理博士、崇越集團董事長郭智輝與台灣半導體業一起成長，崇越代理日本信越的光阻劑、矽晶圓等半導體材料，是台灣各晶圓廠生產線的重要「軍火商」；郭智輝觀察，相較傳統產業較常由下一代接班，半導體業與國際連動性高，變化快速，又多數是上市上櫃公司，股權更為分散，少見家族企業，創辦人交棒給第二代幾乎少之又少，多偏向交棒給專業經理人，「接班議題」不在前十大經營風險內。
家天下觀念 半導體業掌門人都超過70歲
不過，相較歐美半導體業的掌門人或執行長較年輕化，大約5、60歲，台灣半導體業超過70歲比比皆是，枱面上看到都老面孔居多，不少第一代創業者還在第一線衝刺或坐鎮公司，透露出似乎不放心交棒；台大領導學程兼任教授楊光磊認為，「家天下是華人文化的一部分」，即使半導體業一線大廠也不例外。
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