低調入主乖乖南仁湖 高雄百億土地重劃大王揭祕
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三地集團近年因併購乖乖與南仁湖等老牌企業屢次躍上新聞版面，執行長鍾育霖接受本刊專訪親揭集團神祕面紗。© 由 鏡週刊 提供
三地集團近年因併購乖乖與南仁湖等老牌企業屢次躍上新聞版面，執行長鍾育霖接受本刊專訪親揭集團神祕面紗。
3年前國民零食「乖乖」被神祕買主「三地集團」併購，讓各界注意到這家低調企業。本刊調查，發跡於高雄的三地集團，是靠著土地重劃起家，近年來一路拿下高雄客運、乖乖食品、南仁湖與北基加油站等老牌本土企業，讓人側目。究竟他們是如何發跡致富，一連串併購的背後盤算又是什麼？三地集團二代鍾育霖在高雄總部，接受本刊專訪，親自揭開三地集團的神祕面紗。
鍾育霖 小檔案
現職：鍾育霖小檔案
年齡：37歲
家庭：已婚
學歷：道明中學、加拿大英屬哥倫比亞大學食品營養系
經歷：三地建築董事長、三嘉開發董事長
「 這個建案的容積率…」5月上旬，在高雄捷運橘線信義國小站旁，一棟商辦大樓裡，一名身著藍色西裝，戴著黑框金邊眼鏡，年紀僅30多歲的男子，跟2名同事正在商討總銷數十億元的新建案規劃，在氣氛嚴肅的辦公空間裡，辦公桌上卻放著形象迥異的國民零食乖乖。
經營屏東海生館的上市公司南仁湖，2年多前被三地集團拿下。（屏東海生館臉書）© 由 鏡週刊 提供 經營屏東海生館的上市公司南仁湖，2年多前被三地集團拿下。（屏東海生館臉書）
二代操盤 行事低調
他是三地集團的二代、現任執行長鍾育霖，一般人對這個名字或許陌生，但細數近年被三地併購的企業，都是家喻戶曉。從高雄客運、北基加油站，到2019年底買下爆發家變的乖乖食品，又再吃下經營屏東海生館的南仁湖企業，三地彷彿橫空出世一般，屢屢成為神祕買家躍上新聞版面。
三地從土地重劃起家，高雄41期重劃區就是其代表作，不到10年，土地價值至少翻9倍。© 由 鏡週刊 提供 三地從土地重劃起家，高雄41期重劃區就是其代表作，不到10年，土地價值至少翻9倍。
今年以來，三地又宣布旗下北基加油站要跟綠能大廠台達電聯手建置電動車充電樁，緊接著又投資了台南將軍、七股的漁電共生案，4月，集團創辦人，也是鍾育霖的父親鍾嘉村，又花了8.5億元，買下台南武聖夜市2,000多坪土地，震驚南台灣。
豪砸重金不眨眼，不僅讓外界咋舌三地集團的財務實力，也對於它的併購策略如霧裡看花，從地產跨足觀光、交通、食品，現在甚至要做起最夯的綠色能源，可以說是無所不買、無所不投。
國民零食乖乖因家變易主，三地集團入主後積極轉型，要做品牌授權，還打算賣嬰兒食品。© 由 鏡週刊 提供 國民零食乖乖因家變易主，三地集團入主後積極轉型，要做品牌授權，還打算賣嬰兒食品。
「盡量低調！盡量低調！」從買下國民食品「乖乖」開始，三地集團就已經被各家媒體盯上，全都放在鍾嘉村驚人的土地煉金術。事實上，目前的三地集團已經由掛名執行長的鍾育霖統籌操盤，不過，就在接受本刊專訪時，父親還特地打電話關切，再三叮嚀他要保持低調。
土地重劃 白手起家
今年還不滿40歲的鍾育霖，二十幾歲的時候就跨入房地產業，形容自己行事作風老派，每天一定要讀四大報，最愛穿長袍，喜歡看古書及漫畫。談起自己常上新聞，「10年前，我什麼都不是，現在突然變成富二代。」鍾育霖自嘲。
原來，從事土地重劃，自高雄發跡的三地集團，雖然旗下已有3家上市公司，集團年營收達120億元，但照鍾育霖的說法，他們是徹頭徹尾的白手起家，創業時員工才10多人，現在已有近5,000名員工。
「我們家族是在屏東種檳榔的。」鍾育霖坦言，父親早年創業過很多次，有失敗也有成功，1998年舉家移民加拿大前，因持有具固定收益的資產，才讓他們在國外生活無虞。直到2008年，鍾嘉村回台創立三地，並做起土地重劃生意。
鍾嘉村（圖）家族是在屏東種檳榔，早年創業過很多次，有失敗也有成功，直到做起土地重劃生意才發跡致富。（鍾育霖提共）© 由 鏡週刊 提供 鍾嘉村（圖）家族是在屏東種檳榔，早年創業過很多次，有失敗也有成功，直到做起土地重劃生意才發跡致富。（鍾育霖提共）
事實上，從事土地重劃，眼光、時間、金錢缺一不可，一但土地成功變更，價值翻倍利益相當可觀，交友廣闊的鍾嘉村， 約20年前，獲得媒體圈2位大老闆年代董事長練台生與三立董事長林崑海青睞，一起投資成立三禾資產，在南台灣四處獵樓獵地，外界最熟知的案子，就是在法拍市場標下知名地標高雄八五大樓內的「建台百貨」。不過，鍾育霖對本刊強調：「父親已退出三禾，目前集團所有事業都是獨資。」
步入瓶頸 轉型併購
而最讓鍾育霖印象深刻的父親代表作，是拿下高達22公頃的高雄41期重劃區，也就是現在的高雄文山特區。「這塊區域的土地，重劃前一坪才十萬元，不到10年時間，就翻了至少9倍，我們手上還有那裡的土地。」
除了被鍾育霖形容為很神奇的文山特區外，他也透露，目前三地手中握有可立即開發的土地，就多達10萬坪，除了南台灣的高雄、台南外，甚至還向北插旗到鶯歌鳳鳴重劃區，在當地持有3,000多坪土地。
採訪當天，鍾育霖（中）正在商談旗下建案規劃，不到40歲的他已經是一家百億集團操盤人。© 由 鏡週刊 提供 採訪當天，鍾育霖（中）正在商談旗下建案規劃，不到40歲的他已經是一家百億集團操盤人。
外界也相當好奇，既然土地重劃做得順風順水，為何三地卻從5年前開始四處併購老牌企業？「現在幾乎做不到土地重劃了，所以需要轉型。」原來，各地方政府都在進行市地重劃，卻逐步把土地重劃主導權從民間拿回來，讓公司發跡的事業遇上了瓶頸，鍾育霖就把腦筋動到企業併購。
「我們都買有狀況的公司。」鍾育霖開宗明義地強調三地的併購策略絕對不是如外界所說只在乎土地價值，而是以有家族紛爭、股權爭議等「問題公司」為主。
接手高雄客運後，鍾育霖靠著「讓公司變乾淨」成功轉虧為盈。© 由 鏡週刊 提供 接手高雄客運後，鍾育霖靠著「讓公司變乾淨」成功轉虧為盈。
原來，5年前，鍾育霖苦思如何讓集團轉型，卻因緣際會買下了連年虧損的高雄客運，讓他學習到併購企業的賺錢哲學。鍾育霖購入高雄客運後發現，台灣老牌傳產公司，都有相當優勢，只是需要有人整合。接手高雄客運後，鍾育霖第一步，就是清理不適當的人員，釐清財務狀況，並留用專業經理人，為基層員工加薪。「靠著重整人事、資產、財務，讓公司變乾淨。」鍾育霖說。
接著，才評估把哪些賠錢路線收掉，哪些精華區站體可開發，一步步照順序來，竟讓高雄客運轉虧為盈，這也啟發了鍾育霖，甚至成立併購團隊，要把這套改造手法，複製到下一家併購企業上。
旗下產業 改革活化
但隔行如隔山，他如何領導統御？「基本上都交給專業經理人，像是乖乖現任總經理廖宇綺是創辦人的孫子，而經營海生館跟國道休息站的南仁湖，前副董事長鄭宜芳也留任。」
從建設起家，三地集團現在要投入最夯的綠能產業，今年就投資了七股漁電共生案。© 由 鏡週刊 提供 從建設起家，三地集團現在要投入最夯的綠能產業，今年就投資了七股漁電共生案。
根據了解，去年轉虧為盈的乖乖食品，未來將進行更多的品牌授權，同時，也要推出高端定位的嬰兒食品；原先是傳統加油站的北基，也正往綠色能源領域前進，除做電動車充電樁外，「我們也在做太陽能板、漁電共生，如果完成了，我們可能是台灣最大的漁電共生公司。」
至於旗下客運事業，第一步要將600多台客運巴士全數換為電動車；第二步則是要讓舊資產活化，依屬性開發為商用不動產或是一般住宅。談起每一個事業體，鍾育霖都有番獨到見解，並不只想當個出資者，他說：「我們要讓所有產業再轉型一次。」
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【高雄神祕大亨1】操盤吞下3家上市公司 執行長竟是未滿40歲的他
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更新於 07月06日05:58 • 發布於 07月06日05:58 • 鏡週刊
短短13年間，從高雄土地重劃發跡的三地集團，現在已是一家營收突破百億元，旗下擁有乖乖、南仁湖、北基國際三家上市公司的集團。事實上，目前的三地集團已經由掛名執行長的二代鍾育霖統籌操盤，一般人對這個名字或許陌生，但細數近年被三地併購的企業，都是家喻戶曉。
年還不滿40歲的鍾育霖，二十幾歲的時候就跨入房地產業，形容自己行事作風老派，每天一定要讀四大報，最愛穿長袍，喜歡看古書及漫畫，對民初的老影像、老故事特別感興趣。談起自己常上新聞，「10年前，我什麼都不是，現在突然變成富二代。」鍾育霖自嘲。
或許因為很小就出國念書，讓他對中華文化情有獨鍾，鍾育霖不只收藏古文物、讀古書，就連穿著打扮都走復古風。據了解，他的衣櫃裡滿滿都是長袍馬褂及唐裝，以他的年紀來說，確實相當少見。
鍾育霖 小檔案
現職：鍾育霖小檔案
年齡：37歲
家庭：已婚
學歷：道明中學、加拿大英屬哥倫比亞大學食品營養系
經歷：三地建築董事長、三嘉開發董事長
採訪當天，鍾育霖正好在跟同事討論旗下新建案規劃，但時間回到13年前剛創業時，他說自己其實根本不懂房地產，靠著磨功讓業界前輩、左營地主洪元明點頭領他進門，這才有了後面的故事，而他也稱洪元明是生命中的貴人。
雖然創業就進入房地產業，但鍾育霖大學念的其實是加拿大哥倫比亞大學食品營養系，對於2019年入主的乖乖食品頗有想法，據了解，他一直苦思乖乖的品牌及市場定位，如何讓老品牌脫胎換骨，乖乖不只是乖乖。
於是，當年他就推出了乖乖聯名悠遊卡，近期也和台鹽聯名賣起乖乖礦泉水，未來還規劃研發嬰兒食品，甚至打算開起主題概念店，要讓消費者勾起童年回憶，終極目標是將乖乖打造為觀光客來台必買伴手禮。有著老派靈魂的年輕操盤手，如何帶領旗下事業轉型再出發，外界都很好奇。【高雄神祕大亨1】操盤吞下3家上市公司 執行長竟是未滿40歲的他 | 鏡週刊 | LINE TODAY https://bit.ly/2UzizkA
神祕家族買下乖乖、南仁湖 10年營收成長10倍！三地集團少主的生意經 「面子」最重要
神祕家族買下乖乖、南仁湖 10年營收成長10倍！三地集團少主的生意經 「面子」最重要 | 產業熱點 | 產業 | 經濟日報 https://bit.ly/3wvpubR
2021-05-14 02:26財訊雙週刊 文／游筱燕
高雄
鍾育霖13年前與父親鍾嘉村一起創業，陸續將高雄客運、乖乖、南仁湖等著名公司納入旗...
鍾育霖13年前與父親鍾嘉村一起創業，陸續將高雄客運、乖乖、南仁湖等著名公司納入旗下版圖。（圖／陳俊松攝）
如果要說台灣的神祕集團，發跡於高雄的三地集團絕對榜上有名。創立於2008年的三地，創辦人鍾嘉村白手起家，十年內突然躥起，陸續併購高雄客運、北基加油站、南仁湖、乖乖等知名老牌企業，並借殼裕豐國際上市。事業版圖橫跨地產、能源、交通、觀光育樂、休閒食品等，集團營收從2021年的10億元，至2020年的120億元，10年成長逾10倍。
《財訊》報導指出，行事低調的鍾嘉村，2019年底因買下國民品牌乖乖而首次浮上媒體版面；當時各大媒體都想找他，卻不得其門而入，連照片都只能搜尋網路舊圖。3年後，鍾嘉村的兒子鍾育霖接受《財訊》獨家專訪，才知道鍾嘉村已半退休，事業多數交給13年前一起創業的鍾育霖打理。
喜讀史書 復古的商場文青
37歲的鍾育霖是鍾嘉村長子，他熱愛閱讀歷史故事，尤其是民國史；不只愛收集老照片，平日還會融入造形。採訪拍照過程中，不斷問說可否以一身長袍馬褂入鏡，「我跟你說，長袍馬褂的顏色很講究不能亂配，藍色、黑色才是學者的慣穿色，我有40套唐裝、40套長袍馬褂，生日、動土日必備。」
根據《財訊》報導，鍾育霖不單喜好舊式穿著，連事業歷程都跟一般企業二代不同。「大家都叫我企業二代，不過我應該更接近1.5代。」其實，鍾嘉村全家1998年移民加拿大，2008年鍾嘉村回台，2008年創立三地集團；鍾育霖在同年也隨父親返國一起創業，那時才24歲。
精準布局 台南土地翻倍漲
返台後，鍾嘉村經過朋友引介投入自辦市地重劃行業，最經典的代表戰役是拿下高雄22公頃文山特區，以及台南國平重劃區、屏東演藝廳重劃區。鍾育霖說，他父親喜歡開發土地，自己則鍾情建築。鍾育霖成立三地建築，不只向父親買土地，自己也培養買地、找地的功力。他從在屏東興建4戶的透天建案開始，公司規模愈來愈大。他說，起初也曾被騙過，老練的建材商和建築師看他年輕不懂，硬是被加價3成，幸好有同業提醒他才恍然大悟。
《財訊》報導指出，2015年開始，鍾育霖每年都會推出一個建案，總銷不超過3億元。為了快速在市場建立知名度，2019年他決定入主紡織業裕豐國際，2020年更名三地開發地產，6個新案共40億元的總銷全數完售，增加他的信心。今年，鍾育霖預計928檔期會在原高雄客運自立路站區的2千2百坪基地，針對首購族群，推出單價約30萬元的造鎮式90億元大案。
「一坪30萬元，高雄很便宜齁？」高雄的地掌握在少數人手上，市區地少又貴，沒什麼原料所以沒有什麼新房。鍾育霖舉例，台南的地一坪30萬元，房價一坪可以賣20萬元；高雄的地要60萬元，也是賣20萬元，大家當然去台南。
多年前，鍾育霖早就布局台南，如今光是持有土地的地價已經漲兩三倍，包含建地和工業地，台南是公司未來推案重心，於仁德、安南、安平等有3萬坪建地、近4萬坪工業地，會依序開發住宅和廠辦。
另一方面，市地重劃不易、土地整合難度增高，2012年起三地集團開始朝向多角化經營。鍾育霖說，當時朋友介紹高雄客運本業不賺錢，家族有紛爭派系多，紛紛求售，評估後發現早期客運站多半在精華地區，且為自有資產，決定購入去改造。
「我不裁員，留用專業經理人，先把帳透明化，整合財務，研究路線去競標，再來，活化閒置土地，將小站先簡單蓋店面出租，或是蓋住宅、商用不動產等；接著想要掏空，或是從公司撈錢的人覺得沒意思求去。」沒想到竟然改造成功，本業開始小賺錢，於是思考將此模式複製到下個公司。
鍾育霖舉例，好比乖乖、北基加油站都是二、三代紛爭，股權又分散；南仁湖是二代無意經營。原始股東變成專業經理人，如乖乖的總經理廖宇綺是第三代，南仁湖前董事長李清波、副董事長鄭宜芳原是夫妻創業，三地入主後，有商場長才的鄭宜芳被留任。
鍾育霖表示，乖乖去年已經轉虧為盈，目前任務是將品牌年輕化、多方聯名合作，如與台鹽合推出「乖乖喝水」瓶裝水，並增設寶寶食品與健康食品線，1.2萬坪的中壢乖乖廠即將活化蓋廠辦，原產線搬至嘉義。
併購改造 老乖乖展新風貌
南仁湖除了既有的屏東海生館、國道休息站，也將重新整修小墾丁渡假村；明年進軍台中，經營ROT的海生館；並承租富邦人壽高雄龍華國小地上權的商場4個樓層，新開海洋館；也會積極去爭取國內商場經營，最近正著手投標屏東舊酒廠BOT＋OT案。
北基國際過去長年虧錢，三地看上有一半的據點為自有資產選擇入主，將過去37個據點增設至60個，近來與台達電攜手，站站建置快速充電樁網絡。而旗下高雄客運、嘉義客運、台南府城客運，以及台東普悠瑪客運，逾6百輛的公車將逐步更換成為低底盤電動車。日前三地還確定投資台南將軍、七股沿海一帶養殖漁塭發展漁電共生光電廠，建置總面積約330公頃，總裝置容量235MW，完成後會是全台最大漁電共生太陽光電場域。鍾育霖證實，三地仍在積極談其他併購案，即將公告。
歷史人物中，鍾育霖喜歡劉備，因為劉備善於整合不同人的優勢、善用人才，所以他每個事業版圖，皆全由專業團隊各自管理，再向他報告。現在鍾育霖連買地也不用向父親報備。記者問「你爸對你真放手？」鍾育霖說，他父親最常對他說「面子問題！」意思是叫他不能輸，怎麼做都可以。神祕家族買下乖乖、南仁湖 10年營收成長10倍！三地集團少主的生意經 「面子」最重要 | 產業熱點 | 產業 | 經濟日報 https://bit.ly/3wvpubR
三地集團投資老牌企業乖乖，新推瓶裝水，鍾育霖情有獨鍾。圖／顏瑞田
鍾育霖帶領三地集團轉型擴張 - 工商時報 https://bit.ly/2TXCGcj
重劃起家的三地集團，2010年的營收不到10億元，到了2020年，集團營收不只躍升到120億元，集團更橫跨房產、能源、運輸、食品、休憩、和旅遊等產業，接棒的二代鍾育霖，以自身創辦建設公司的八年經驗，導入集團內部，運籌帷幄，逐步帶領三地集團成功轉型晉級，朝向永續投資、新能源產業、以及商用不動產開發領域，希望未來每年營收可以10％的速度成長，邁向另一個高峰。
在高雄就讀道明中學二年級時，三地集團執行長鍾育霖便全家一起移民加拿大，直到完成英屬哥倫比亞（UBC）大學系的學業，才返台，創建自己的事業完成大學教育，那年他才23歲。
同年，2008年，三地集團創辦人鍾嘉村，在市地重劃工程事業正迅速起飛，也為日後的三地集團，奠定扎實穩定的根基。鍾育霖說，他也在當年設立三嘉開發公司，並由貴人、左營地主洪元明引領，進入房產世界。
鍾育霖說起這段過程，相當感恩，因為，當時的他，可以說是一張「房產白紙」，就因為洪元明有土地要出售，他也知道價格高於當時的市場行情，不過，他還是買下，相對要求是，洪元明要傳授他土地開發、營建工程、公司組織、建案行銷等專業知識，合建「左營夢想館」大樓住宅，讓他從房產門外漢，找到開啟人生的一把金鑰。
鍾育霖表示，後來他獨當一面，興建屏東四戶的透天建案，雖然是小戶數，但卻是「自己蓋了人生的第一間房子」，後來從一次四戶、八戶、16戶，愈來愈得心應手，公司員工也從四人逐漸增到40人，每年平均營收達3億元，到了2020年，三嘉開發的年營收已達40億元。
同一時期的十年之間，三地集團也透過投資或併購，接手高雄客運、南仁湖、乖乖食品、北基國際、以及裕豐國際（更名三地開發地產公司），產業由單純的土地重劃，橫跨房產、能源、運輸、食品、休憩、和旅遊等。
三地集團營收的整體營收，也從2010年的不到10億元，大幅攀升到2020年的120億元，十年之間，成長12倍，集團員工數已經超過3,000人了。
未來的十年，三地集團將更積極轉型，他說，雖然尚未訂定集團營收成長目標，但希望每年能夠成長10％，戰略則是，持續投資適當標的、蛻變成為綠能科技公司、以及活化集團既有可供建築的10萬土地。
鍾育霖表示，三地集團依舊看好房地產市場，尤其嗅到台南地區的發展潛力，因為，業態改變及人才回流，導致房地市場供不應求，今年重心會放在台南、高雄，將推出150億元的住宅預售建案，但未來會將住宅市場的開發降低到50％，轉向商用不動產、以及廠辦開發。
他說，三地集團旗下企業轉型，現在正進行中，例如，北基國際正加速拓展新能源事業版圖，近來與台達電攜手，在全台57個加油，以及透過三地集團資源，利用既有國道各休息站、公車轉運站、飯店及閒置土地進行，建置全台環島快速充電樁網絡，未來還有綠能光電、能源儲備、綠電憑證等發展計畫，實現北基新能源產業的專業化、規模化、國際化、品牌化，致力提供消費者美好的智能綠色生活。
除此之外，集團旗下高雄客運、嘉義客運、台南府城客運、以及台東普悠瑪客運，約600多輛的車子，將逐步更換成為低底盤電動車，為未來無污染生活環境，盡一份心力。
成立迄今已52年的乖乖食品，則與台鹽合作推出「乖乖喝水」的品牌瓶裝水，另有嬰兒食品也正研發中，未來將透過線下線上整合，走向新零售世代，打造乖乖主題店、線上購物商城，喚起大家的兒時回憶，深化台灣國民零食與乖乖IP印象。
至於南仁湖，除了既有的屏東海生館、國道休息站、以及將要重新整修的小墾丁渡假村，也將在2022年進軍台中，經營ROT的海生館，並承租富邦人壽龍華國小地上權的商場四個樓層，經營高雄海洋館。
鍾情中華文化 愛收藏古文物
在不熱的氣候下，三地集團的建案動土時，執行長鍾育霖不是穿西裝主持，而是一襲長袍馬掛，相當特立獨行，這與他熱愛閱讀史籍、收藏古文物，息息相關，顯示小留學生的內心，對中華文化情有獨鍾。
跟富二代相比，現年37歲的三地集團執行長鍾育霖，生活顯得相對單調，身在異鄉將近十年的他說，興趣就是閱讀歷史書籍、收藏古文物及民國初年的人物照片，「現在已收藏40件長袍馬掛、40件唐裝」。
鍾育霖表示，他喜愛大量閱讀各類各領域書籍，其中，中國歷史最讓他著迷，因為，他渴望從歷史典故中，領悟處世待人之道，而三國曹操善於權謀、通權達變、知人善任、唯才所宜等，都是值得他學習的對象，以成為好的領導，好的企業家。
在加拿大溫哥華移居時期，無論是印度人、回教徒，都會穿著自己的民族服飾，走在街道上，絕對不會引來異樣眼光，因此，他也會偶爾穿上、展示自己收藏的長袍馬掛、或唐裝。
不過，鍾育霖表示，回到台灣之後，平常是不會如此打扮的，只有在天氣不熱的情況下，在集團建案動土時，才會在台灣穿著，平常就「收藏吧」。
對於人在異鄉，卻愛上歷史和史籍閱讀，鍾育霖指出，或許是在溫哥華收看「走向共和」這部連續劇的影響，他想借古思今，從歷史經驗當中，學習企業經營、夥伴合作、以及人與人的相處之道。
他說，每個人都有長處與缺點，就看如何擺在對的地方，讓人才得發揮所長，換句話說，用人唯才，並且尊重專業，正是三地集團在未來擴大營運版圖最需要的。
例如，在入主投資的企業之後，三地集團原則上「就地拔擢」，維繫被併購公司的既有專業經理人制度，讓三地集團的資源，結合被併購企業的人才，創造一加一大於二的乘數效益。
只要策略大方向搞定，其餘的就放心交給集團企業專業經理人，他說，抓到放小，才是管理的顯學。
鍾育霖小檔案
◎現職： 三地集團執行長
◎出生：1984年1月25日
◎學歷：道明中學、加拿大英屬哥倫比亞（UBC）大學食品營養系畢業
◎經歷：三地建築董事長、三嘉開發董事長、三地開發地產（1438）董事長
◎興趣：閱讀史籍、收藏古物、照片、旅遊、爬山、美食
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南台重劃大亨鍾嘉村 砸8773萬元買高雄指標豪宅
2021/06/02 14:18
吃下老牌零食大廠乖乖經營權、又出任南仁湖董座一職的南台灣重劃大亨鍾嘉村，4月時以法人東正投資砸近8800萬元買進高雄指標豪宅「京城King Park」20樓其中1戶。（翻攝自Google地圖）
〔記者徐義平／台北報導〕吃下老牌零食大廠乖乖經營權、又出任南仁湖董座一職的南台灣重劃區大亨鍾嘉村，4月時以法人東正投資砸近8800萬元買進高雄指標豪宅「京城King Park」20樓其中1戶。
根據內政部實價網最新揭露資訊，4月，該豪宅20樓揭露總價為8773萬元，坪數約143.42坪（包括1車位、約5.8坪），扣除車位坪數與總價340萬元，拆算每坪單價約61.28萬元，買家為法人東正投資，負責人為鍾嘉村，被稱為南台灣的重劃大亨。
鍾嘉村獲兩大影視老董資金火力支援
最早與三立電視董事長林崑海、年代電視董事長練台生一起成立三地開發，其中兩位影視老董為主要出資者，鍾嘉村則負責執行，近幾年攻城掠地，拿下老牌零食企業乖乖的經營權，又擔任觀光休閒產業南仁湖董事長一職，背後都是看中土地開發帶來的獲利空間。
該豪宅目前累積63筆實價揭露紀錄，以31樓單宗交易總價最高，高達1億9340萬元，單價最高則是30樓，每坪約66.21萬元。求證京城建設20樓買家背景，僅低調表示，不便透露任何買家資訊。
《住展》雜誌研發長何世昌表示，高雄豪宅市場近年走勢與北市差異不大，都進入成交低量期，但價格普遍有守。而「京城King Park」是農十六森林公園第1排豪宅，產品具有稀有性，且建商明顯堅守價格不放，預期未來「量少價高」的情況不會改變。
瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛表示，該豪宅正對凹仔底森林公園，東側為富邦人壽投資基地規模上萬坪的地上權大型商用開發案，未來將有商場、旅館、商辦的多種項目。其中三地集團將規劃進駐該地上權案的商場，並經營水族館。京城Kind Park是高雄的單價、總價雙料豪宅王，買方進場不但是對產品的肯定，也是看好未來周邊商業開發及環境升級的大利多。
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三地開發入主南仁湖 鍾嘉村接董事長
中央社
2020年1月17日
（中央社記者江明晏台北2020年1月17日電）經營6個國道服務區的南仁湖 (5905) 創辦人李清波退休，將交由事業版圖橫跨客運與飯店的三地開發接手，董事會今天通過由鍾嘉村接任董事長，盼兩者事業版圖結合發揮綜效。
南仁湖旗下事業包括6個高速公路服務區、小墾丁渡假村和屏東海生館等，今天召開股東臨時會全面改選董事，董事會並推選鍾嘉村擔任董事長，意味著三地開發正式入主南仁湖。
根據新任董事名單，原董事長李清波與李宗賢父子退出南仁湖董事會，新增詠瑞禾公司代表人、三地開發董事長鍾嘉村、總經理李宗熹、南仁湖總經理何曉光與南仁湖副董事長鄭宜芳均留任；獨董則由詹定宇、鄭舜仁、張志明擔任。
消息指出，南仁湖集團董事長李清波與子女這次出售的股權約19%，只保留副董事長鄭宜芳逾7%的股權，三地開發接手約19%的股權後，將成最大股東。
市場資訊指出，三地開發董事長鍾嘉村以土地重劃起家，事業版圖橫跨客運、休閒、飯店等，擁有嘉義客運、高雄客運、府城客運等客運公司，休閒產業則有大鵬灣觀光遊艇、高仕高爾夫、涼山休閒育樂、賽嘉休閒育樂、金獅湖飯店等，去年還入主老牌子零食品牌「乖乖」，積極擴張事業觸角。
南仁湖主要經營項目包括國道高速公路中壢、湖口、古坑、西螺、東山、關廟等6個服務區，以及義大醫院商店街和台大醫院新竹分院美食街等，受惠海生館等高幅度成長，去年前3季每股盈餘為0.37元，優於2018年同期0.29元
三地開發入主南仁湖 鍾嘉村接董事長 https://bit.ly/36u6nnQ
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鍾嘉村打下百億王國》沒土地價值的東西，他不要！ 乖乖神秘買家解密「三顆心臟四個膽」的地產商
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2019-12-12 18:51商業周刊 文●林洧楨、林喬慧
高雄
去年才爆發家變的老牌食品廠乖乖，確定易主。這位身家百億的神秘買主，傳言是看上乖乖...
去年才爆發家變的老牌食品廠乖乖，確定易主。這位身家百億的神秘買主，傳言是看上乖乖旗下土地。 攝影者．楊文財
歷史超過一甲子的老字號零食大廠──乖乖公司，繼去年第二代長子廖清輝逼退弟弟廖明輝，搶下董座大位的家族內亂後，近日又爆出經營權易主，出人意料的是，這回拿下乖乖的，是一家低調建商。
乖乖新主人，是高雄土地重劃大亨、三地開發董事長鍾嘉村。
這家資本額3億元的地產公司，不只入主乖乖，還拿下經營連鎖加油站的北基國際、從紡織轉型地產開發的裕豐國際，兩家上市櫃公司的經營權。它的版圖還有客運、觀光遊艇、飯店等。地產業者推估，鍾嘉村旗下事業持有的土地資產價值至少上百億元起跳，沒人敢小看他的實力。
那麼，他為何要買下乖乖這家食品廠？一位熟識鍾嘉村的高雄地產業者說：「沒有土地價值的東西，他不要。」
傳看中乖乖40億中壢土地
該業者分析，北基國際的財報中，還未重估的土地資產價值就達20多億元，高雄客運集團背後有站區、維修廠等土地，高鐵高爾夫有練習場資產，其餘休閒育樂事業也都有一定的土地資產。對鍾嘉村而言，「土地不用售後服務，放著就會增值，」是比房子更好的生意。
「三地最近一連串布局，全都是圍繞著土地轉。」另一位開發業者說。
乖乖一位離職高階主管也透露，乖乖是中壢工業區僅次於黑松的第二大地主，超過1萬2千坪的工廠，以每坪30萬元計算，就有近40億元的價值。他斷定三地開發看中的就是這點。
但，三地開發的重劃案多是五到六公頃以內的小案，而且至今推出建案還不到五個。在高雄公認的土地重劃王、華友聯總裁陸紀康印象裡，鍾嘉村在10幾年前現身高雄土地重劃市場時，還是「不懂地產」的門外漢，甚至到現在地產事業也「還沒有代表作」。這更令人好奇，鍾嘉村如何造出一個百億王國？
「他很草莽，但有3顆心臟、4顆膽。」一位高雄代銷業者，轉述鍾嘉村建商好友的比喻。
敢衝，獲媒體大亨金援創業
這位代銷業者指出，鍾嘉村早年是靠與三立電視董事長林崑海、年代電視董事長練台生的資金奧援創業，因為三人聯手，所以取名三地。
但林、練兩個媒體大亨，為何看上這位無名小卒？原來，當時兩人看上土地重劃商機，南下高雄找合作夥伴，一開始找上陸紀康，但陸未接受。當時初出茅廬的鍾嘉村雖無團隊，也欠缺專業，但他敢衝，拿出高薪挖角陸紀康的中高階幹部，用最快速度組隊，然後毛遂自薦，最後獲得林、練青睞。
也因為倉卒成軍，面對市地重劃複雜的法令與多變的土地整合過程，鍾嘉村一路走來其實險象環生。2010年，三地開發承接大鵬灣周邊56公頃的土地自辦重劃案，被控以假買賣的方式讓開發區地主人數暴增，製造半數以上地主同意的假象，再向屏東縣政府申請重劃，在16年遭屏東地檢署以偽造文書罪，起訴鍾嘉村等12人，後該案暫緩開發。
點子多，賠錢客運拚到損平
另一方面，鍾嘉村也展現企業經營能耐。例如高雄客運，在當地人口中一直是「誰買誰賠錢」的燙手山芋，但鍾嘉村好友與客運業大老告訴商周記者，鍾嘉村入主後，克服老一代抱著資產、未能善加利用的問題，透過活化資產、拓展新路線等策略，將高雄客運體質改善到「不賺不賠」，而且，還透過春節疏運、偏遠交通運輸等支援，讓他與當地政府、民代建立起良好互動關係。
北基國際過去也苦於毛利率低，2014年鍾嘉村入主後，一方面重新整理30多個連鎖加油站，把不賺錢的砍掉，一方面又透過地產專業獵地、租地，將連鎖據點擴張到50個以上，動作大又快。
熟悉鍾嘉村的業者透露，鍾與林崑海、練台生兩人，原本是操盤人與金主的主從關係，約5年前開始變成3人平起平坐的平等股東結構。也因此，三地開發才在鍾嘉村的主導下，不只走出高雄，北上獵地，像在新北市已有數塊千坪以上規模土地，還搶進客運、休閒、油品、食品等新領域淘金，越來越受注目。
這個快速竄升的地產集團，下個獵物是什麼？鍾嘉村本人婉拒受訪，他的兒子、三地集團執行長鍾育霖，則在商周記者電訪中透露將有新動作：「最快（明年）1月，就可能會有新布局的消息公布。」
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8年砸2.4億要在保育區種綠電 南台灣土地重劃大王每年收租賺2000萬
林上祚 + 追蹤 2020-11-17 09:00 21125
合豐能源的電廠位址，有32.8公頃位在山坡地保育區「林業用地」。示意圖。（資料照，取自桃園市政府網站）
為了推動2025能源轉型，全台農地近年來大規模種電，投入農地種電的金主如過江之鯽，有南台灣土地重劃大王之稱的「三地開發」負責人鍾嘉村，最近也挾著「地目變更」的專業優勢，在屏東恆春半島投資「合豐能源」，由於鍾嘉村旗下的南仁湖集團，目前在墾丁地區已經投資了小墾丁遊樂園、海生館等設施，如今合豐能源準備在屏東車城與獅子鄉投資電廠，讓鍾嘉村在高屏地區的土地開發，愈來愈有一條龍的味道。不過，合豐能源的電廠位址，有32.8公頃位在山坡地保育區「林業用地」，該案水土保持計畫能否過關，格外令人關注。
今年2月18日，合豐能源向屏東縣政府提出「屏鵝公路太陽光電發電廠開發計畫」，這項投資案一直到今年8月，三地開發轉投資的北基加油站公告投資合豐能源該案才正式曝光，合資的對象則是雲林「光電大棚」大戶開陽能源。
「恆春日照優越，屏鵝公路沿線成綠電財團獵地首選」
事實上，在鍾嘉村跨足屏東綠電以前，其他綠電財團早已插旗恆春半島各鄉鎮，同樣是股市大戶的寶佳集團林陳海，去年即與屏東當地地產業者「城市發展」攜手合作，寶佳旗下的寶興能源將在枋寮建置電廠，寶隆能源則準備在獅子鄉建電廠，城市發展電業則到林邊鄉設電廠，由於恆春半島日照條件優越，一時之間屏鵝公路沿線成為綠電財團「獵地」首選。
恆春鵝鑾鼻燈塔（取自屏東縣觀光局網站）
由於恆春半島日照條件優越，一時之間屏鵝公路沿線成為綠電財團「獵地」首選。圖為恆春鵝鑾鼻燈塔。（資料照，取自屏東縣觀光局網站）
據了解，綠電財團之所以相中屏鵝公路沿線，主要係因屏鵝公路靠山部分土地，緊鄰核三廠的輸配電網，在2025年核三廠除役後，如果沒有大型電廠遞補，恆春半島這一段輸配電網等於形同「白蓋了」。因此，屏東縣長潘孟安如果要如期推動核三廠除役，勢必得積極推動恆春半島地區的綠電開發案，屏鵝公路的太陽光電案場的開發基地，因為鄰近台電電網的併聯點，最能降低線路之損失，開發的經濟效益也最高。
不過，屏鵝公路的綠電開發案，這段期間並非一帆風順，除了要面臨颱風與落山風挑戰之外，屏鵝公路沿線靠海的部分，屬於《海岸管理法》所規範之海岸保護區，靠山的部分，則多半被劃定為山坡地保育區「林業用地」，業者申請的綠電場址上，有些長滿了雜木。先前友達光電子公司星耀能源，申請屏東佳冬戰備跑道旁山坡地案址，開發過程就面臨諸多關卡，除了要國防部函覆確認山坡地邊坡架設光電板不影響飛安之外，星耀能源正式施工後，竟然挖到了日治時期二戰石頭營文化遺址，屏東縣議員蔣月惠為爭取原址保留，還親自還跑到石頭營的暗黑防空洞裡面拉小提琴直播。
根據合豐能源呈報給屏東縣政府的事業計畫書，「屏鵝公路太陽光電發電廠開發計畫」總開發面積達130.734公頃，電廠預定位址橫跨車城鄉與獅子鄉，其中，獅子鄉古道段32.8公頃山坡地保育區林業用地，因為面積超過30公頃，依據《區域計畫法》，必須向內政部申請變更為「綠能專區」。
根據北基公司所公告之重大訊息，三地開發負責人鍾嘉村早在2012年就相中這個區域的發展潛力，先是與合作金庫買下部分土地，接著又在2016年以前，陸續向鄰近的地主買下周邊土地，總計投入金額達2億4300萬元，北基今年8月宣布投資合豐能源當天，同時也向鍾嘉村承租這一片土地，每公頃租金40萬元，每年支付鍾嘉村2110萬元租金。
由於鍾嘉村是北基的負責人，這筆租賃交易屬關係人交易，北基公司特別在重大訊息中，註明交易原因，強調鍾嘉村一直以來著手於太陽能領域發展，在合理成本下，「讓本公司大大縮短整合土地及申請電廠籌設許可之時間及成本，故選擇之。」
「屏東縣獅子鄉山坡地超限利用問題頗為嚴重」
據了解，由於「屏鵝公路太陽光電發電廠開發計畫」涉及32.8公頃林業用地變更，合豐能源方面雖然承諾，獅子鄉古道段3-11地號土地位屬山崩與地滑地質敏感區部分，開發過程將採退縮設計，不設置太陽光電發電設施。不過，屏東縣獅子鄉的山坡地超限利用問題，歷年來頗為嚴重，其中原住民保留地部分，超限利用部分累積達上百筆，還曾經被監察院發文糾正。
農業局針對山坡地違規將於10日內進行現場查復。(圖／新北市農業局提供)
屏東縣獅子鄉的山坡地超限利用問題頗為嚴重。示意圖。（資料照，新北市農業局提供）
根據內政部初步函覆意見，合豐能源申請開發獅子鄉山坡地，部分區域在2018年被公告為第1階段「一級海岸保護區」（國有林事業區），其他部分也屬於「台灣地區沿海計畫自然保護計畫」之尖山沿海保護區計畫，屬於2級海岸保護區，在2018年公告後，被列為海岸保護區如果涉及到國有林或保安林部分，回歸給目的事業主管機關農委會進行把關，未來水保局審查該案過程，如何能確保山坡地開發，不會衝擊當地生態，各界也在關注。
事實上，鍾嘉村在取得南仁湖集團經營權之後，某種程度上已經算是恆春半島地區的大地主，鍾嘉村在南台灣地區事業版圖已橫跨客運、休閒、飯店等，擁有嘉義客運、高雄客運、府城客運等公司，休閒產業則有大鵬灣觀光遊艇、高仕高爾夫、涼山休閒育樂、賽嘉休閒育樂、金獅湖飯店等，去年還入主食品大廠「乖乖」，積極擴張事業觸角。（相關報導：當台灣盤子？風電1.75兆投資案缺擔保 政府砸百億讓外商玩財務槓桿｜更多文章）
根據南仁湖公司今年5月公告，南仁湖公司今年5月6日以1億5300萬元價格，向該公司原負責人李清波家族購買屏東滿州鄉「小墾丁渡假村」土地，面積約1萬3000多坪。8年砸2.4億要在保育區種綠電 南台灣土地重劃大王每年收租賺2000萬-風傳媒 https://bit.ly/36rdhdz
統一編號 03561011
公司狀況 核准設立 (備註)
公司名稱 三地開發地產股份有限公司
資本總額(元) 1,106,860,000
實收資本額(元) 1,024,115,180
代表人姓名 鍾育霖
公司所在地 高雄市苓雅區中正二路175號16樓之3
登記機關 經濟部商業司
核准設立日期 044年10月11日
最後核准變更日期 109年7月13日
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同名同姓
三發地產前董座舉報妻涉掏空公司反被強制就醫 檢搜出2.2億現金
三發地產爆爭產疑雲，前董座鍾俊榮和妻子楊女互控對方虛設代銷公司從三發洗錢；檢調大動作搜索三發公司，並在鍾家和辦公室搜出現金2.2億。（資料照、讀者提供；本報合成）
三發地產爆爭產疑雲，前董座鍾俊榮和妻子楊女互控對方虛設代銷公司從三發洗錢；檢調大動作搜索三發公司，並在鍾家和辦公室搜出現金2.2億。（資料照、讀者提供；本報合成）
2022/02/18 16:04
〔記者黃佳琳／高雄報導〕上市公司三發地產（9946）前董座鍾俊榮前年與妻、子發生爭產事件引發社會關注，鍾向高雄地檢署舉報妻子楊女涉嫌掏空公司大筆資產，檢調昨大動作搜索三發公司，並在鍾家和辦公室搜出現金2.2億；檢調初步查出，三發公司有3億多元的資金有異，但鍾、楊應訊時互咬對方，檢方訊後各裁定200萬及300萬交保，全案正深入清查中。
檢方指出，台灣目前建案銷售方式分為「建商自銷」和「委託銷售」兩種方式，「委託銷售」又可分為「包銷」與「代銷」兩種模式；以代銷起家的三發地產，2013年上市後，核心發展不動產相關事業，建案基地遍及台北北投及新北市鶯歌、林口、新莊，以及高雄的鳳山、前鎮、苓雅、台南的永康區等。
2020年2月，三發地產爆發家族奪產疑雲，時任三發地產董事長的鍾俊榮發現公司帳務有2百多億不清，還被配合廠商指控積欠1.5億債務，但妻子楊女與兒子以「精神有狀況」為由，報警將他強制送醫，鍾住院10天後，出院時發現自己的座車被安裝GPS追蹤器，辦公室冷氣孔也有密錄器，他懷疑妻兒設局，想趁他住院時，侵吞他一手打造的事業帝國。
鍾於前年4月向雄檢舉報，楊女成立3家虛設的代銷公司，以假交易方式把三發地產推出的「總裁行館」、「三智富」、「三友富」和「三發匯世界」等建案，讓3家代銷公司進行包銷，但實際卻是三發公司人員自己進行銷售建案，利用這種手法讓從公司洗出3億多元到楊女私人帳戶。
雄檢獲報展開調查，昨指揮高雄市調處和北機、南機站人員兵分多路前往鍾、楊住處搜索，並在兩人辦公室和住家等處搜出2.2億現金，並帶回公司會計等多人偵訊；據悉，楊、董應訊時，互相指控是對方授意成立虛設代銷公司，從三發公司洗錢出來放到私人口袋，由於雙方證詞仍有諸多疑點，檢方漏夜複訊後，裁定楊女300萬、鍾男200萬元交保，並持續深入追查釐清案情。
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