姜朝鳳宗族

審議式民主/參與式民主/哈伯瑪斯（Jürgen Habermas）在1992年出版的《Between Facts and Norms》一書中建構出他自己的審議政治理論。 @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦 :: - https://goo.gl/yfk63R

【民報】【專文】不該用line討論公共事務
www.peoplenews.tw查看原始檔六月 23日, 2018
台灣這幾年，很喜歡用line當作是公共論述的平台。我想這很不適合，因為如此公私範疇區分混亂，又沒有真正有深度有力量的討論。
line討論侵奪大家休息時間。如以學校場域為例。學校校長和主任，為了表示公誠勤樸的樣子，幾乎都是隨看隨回。那他們何時休息呢？何時有大段時間好好思考呢？連帶的，班級導師也隨看隨回家長。不回的，可能就視為不用心，不夠努力，在積極處理學生問題不夠認真。可是，現在契約平等時代，每個人都有不容侵犯的私領域，不應該有那種隨Call隨到的血汗工作存在的。
再者其實在line上，河馬效應非常明顯，沒有真正討論，只會出現薪水最高的掌權者的回音，或附和之聲。如3年前反黑箱課綱期間，我知道，教育部的校長群組，討論此事很熱烈。其中有些集中在小弟身上。可是成效如何呢？等到談判時，只見吳思華一個人很辛苦的唱獨角戲。其他幕僚要不是近乎路人，就是提油救火。當下，我還有點同情，吳只能有豬隊友的窘境。
為什麼他們在line上討論那麼久，那麼廣泛了，還是對問題關鍵不甚了解呢？因為在line的討論，遠不如email或在報刊雜誌上為文，得好好想過。line就像買菜，喊來喊去，卻沒甚麼機會深入考掘。喊完後，看風勢不對，其實也不會為自己發言負責。Line群組上的人，往往只是用河馬的眼光看問題，以自己所揣摩的河馬語音說話。
Line上的公共討論，就不會出現蘇格拉底所說的公民辯論：好好透過公共論述來制定國家戰略、道德準則；透過論述來明辨是非，讓理性和智慧的光輝得以閃耀。
Line群組上看起來很多人，實際上，只有掌權者的回音，看不到隨機呈現的民意，也無法呈現深度的公共論述。這種表面看起來民主，實際上還是讓河馬擁有無邊的權力，也因此權力迷失在孤獨裡，失去了方向。
簡言之，台灣公共論述line化，某種程度上，也象徵政治論述能力弱化，公私範疇區分混亂的情況。省了吧！不要再用line討論公共事務了。
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以前,有人做了一個針對兩隻河馬的實驗. 對第一隻河馬,人們三餐按時餵牠. 對第二隻河馬,人們不怎麼管它,飢一頓飽一頓的. 一段時間過去了，第二隻河馬反而比第一隻河馬還要胖.這就是河馬效應.因為第二隻河馬已經習慣了飢餓,它的身體裡面就潛意識的存貯了大量的脂肪了。這個故事告訴大家,減肥也要按時吃飯,飯量可以減,但是絕對不能不吃.否則,小心成為第二隻河馬哦...
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蝴蝶效應、青蛙現象、鱷魚法則、鯰魚效應‧‧‧‧‧
Posted on 2015 年 08 月 09 日 by hippo123888
蝴蝶效應
1、蝴蝶效應:上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周後就會引起美國德克薩斯州的一場龍捲風。蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。
青蛙效應
2、青蛙現象：把一隻青蛙直接放進熱水鍋裡，由於它對不良環境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋裡，慢慢地加溫，青蛙並不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。青蛙現象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。
鱷魚法則
3、鱷魚法則：其原意是假定一隻鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。譬如在股市中，鱷魚法則就是：當你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥倖。
鯰魚效應
4、鯰魚效應：以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢?原來鯰魚在到了一個陌生的環境後，就會性情急躁，四處亂遊，這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個異已分子，自然也很緊張，加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。
羊群效應
5、羊群效應：頭羊往哪裡走，後面的羊就跟著往哪裡走。羊群效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，有樣學樣，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。
刺蝟法則
6、刺蝟法則：兩隻困倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被紮。刺蝟法則主要是指人際交往中的心理距離效應。
手錶定律
7、手錶定律：手錶定律是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻時卻無法確定。兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。
破窗理論
8、破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面牆，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，牆上就佈滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很乾淨的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。
二八定律
9、二八定律(巴萊多定律)：19世紀末20世紀初義大利的經濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的。( 未來傳媒 微信號：weixinmn002 )社會約80%的財富集中在20%的人手裡，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這就是二八法則。二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果;企業領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。
木桶理論
10、木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那麼木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於最短的那一塊木板。