實質最低薪資全球最高 又是澳洲
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根據經濟合作暨發展組織（OECD）報告，澳洲全國基本薪資是已開發世界最高。這份報告列出有法定基本工資的27個國家，台灣年輕人打工度假首選澳洲穩坐第1，盧森堡、比利時、愛爾蘭、法國分列2到5名。
CNN Money報導，澳洲規定基本時薪是15.96澳元（約新台幣391元），扣除所得稅及其他法定扣減，並計入生活費的差別後，實質薪資約略是9.54美元（約新台幣290元）。雖然有國家法定基本時薪高於澳洲，但課稅也較重，所以實質收入不如澳洲。
OECD報告主筆伊默沃（Herwig Immervoll）說：「他們的基本薪資很高，有趣的是他們的稅務負擔也低。」「澳洲人認為透過稅制支持低薪勞工非常重要。」
OECD報告資料來自2013年，其中澳洲最低實質薪資為9.54美元，盧森堡9.24美元（約新台幣281元），比利時8.57美元（約新台幣261元），愛爾蘭8.46美元（約新台幣258元），法國8.24美元（約新台幣251元）。
第6到10名分別是荷蘭8.2美元（約新台幣250元）、紐西蘭7.55美元（約新台幣230元）、德國7.19美元（約新台幣219元）、加拿大7.18美元（約新台幣219元）、英國7.06美元（約新台幣215元）。
美國聯邦政府規定基本時薪7.25美元，勞工實際能帶回家的時薪是6.26美元（約新台幣191元），名列第11名。
不過若把各州基本薪資算進來，美國的排名會再升高。美國目前約半數州都有立法保障勞工基本薪資高於聯邦規定。
根據報告，育有兩個孩子、領基本薪資的澳洲勞工，每週只需工作6小時，就可以讓一家人的生活水準高於貧窮線，因為他們還領有國家補助。
反觀美國，同樣領基本薪資的勞工，每週必須工作50小時，才能脫離貧窮，而在捷克每週必須工作79小時。
報告未列入芬蘭、瑞典和瑞士等8國，因為這些國家的政府沒有立法規定基本工資，但國內工會勢力強大，也有完整的集體勞資協調機制，不需政府介入。
實質最低工資最少的國家是拉脫維亞、智利和墨西哥，墨西哥時薪大約只有1美元（約新台幣30元）。
至於台灣，今年7月起最低月薪將從新台幣19273元上調至20008元，時薪則從115元調高為120元。
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網路賣家賺世界錢的4大馬步 樂天傾囊相授
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圖片來源：haendler.rakuten.de
跨境電子商務話題延燒兩周，幾場論壇都超過千人與會，成為台灣中小商家最關心的商務議題。但除了瞭解各國市場、數位行銷新知、認識銷售平台之外，企業該如何調整自身體質進入跨境銷售？日本樂天市場集團提供8年經驗。
網路開店平台日本樂天市場集團，不僅是提供店家跨境銷售的平台，本身也是一個「大電商」，跨國經營電子商務的歷程，值得探究參考。
樂天集團自2008年開始布局全球市場，挾著日本第一的頭銜，首站來到台灣，當時不僅認為可以「輕取」本地市場第一，創辦人三木谷浩史甚至誇口在2010年攻入27個國家。但全球化較預期艱難，大舉投資、購併、合資各國電子商務網站之後，並未實現一飛沖天的美好願景，2012年初時只完成10個國家布局，隨後甚至暫停中國市場業務。
經過策略不斷調整、8年生聚教訓，樂天集團逐漸站穩腳步，目前樂天集團在13國家擁有電子商務平台服務，甚至擴及其他網路服務，包括數位內容、旅遊、倉儲物流、樂天行銷等，服務國家多達28個。
樂天集團共同創辦人暨亞洲區首席執行官小林正忠，跟著集團事業拓展全球走透透，接受《天下雜誌》專訪時，分享樂天集團身為大電商的跨境經驗，提出電子商務企業國際化的四大關鍵心得：
（1）集團英語化，員工視野變寬
2010年起樂天集團實行全面英語化，不僅公司內部溝通採用英語，也強力要求員工提升英語能力。小林正忠分享最新內部數據，員工多益成績自2011年9月平均526分，現在平均已達802分，進步超過1.5倍，他表示，「英語化改變樂天集團員工的人生。以前他們只看到日本，只看到本地市場，現在視野變寬了，他們會覺得有機會到別的國家工作。」
小林正忠表示，英語化實行初期，三木谷認為員工必須自己去學習，不只是為了業務需要，也是為了自己的人生，公司並不需要支持。但員工反應工作本身已經非常辛苦，沒時間學習，若有家庭，更需要薪水養家，若為學習犧牲工作，就會沒錢，「所以公司改變策略，讓他們停止工作，用於學習，更進一步的支援員工學習。」
樂天集團採用多種方式全面提升英文能力，包括集中員工共同上課，並且啟動內部導師制度，高分的員工自願輔導低分者，後來甚至在菲律賓小島舉辦英文營隊，讓經理級員工前往進修一個月。
此外，小林正忠分析，集團英語化之後，公務溝通採用英語，因此招募到更多國外人才，特別是工程師，例如印度、澳洲以及歐洲等國，現在已有來自五十多個國家的員工，促使集團文化更加多元化。
（2）海外分部得保有總部文化
樂天經驗顯示，雖然網路無國界，但初期跨足不能只是「雲端同事」。小林正忠順手在背包裡拿出「集團精神」手冊與隨身小卡，刊載文化核心概念，包括聞名的「speed!! speed!! speed!!」（速度、速度、速度），他強調海外分公司保有集團文化非常重要，第一階段一定要有總部員工駐地經營，訓練當地員工理解文化、營運政策等，直接將總部經驗帶到海外。
（3）培養在地人才，最終得放權
第二階段重點任務則是「在地化」，樂天經過8年跨境練習，從波折中磨平驕傲的菱角，已經不再堅持由總部嚴格控管，逐步放權給分公司經營，例如台灣樂天市場於去年增設營運長職務，由本地經理人羅雅薰接任，2014年與總部聯手達成台灣地區營業額創新高，年增率達到51.2%。
小林正忠指出，「各地市場最終要由本地人帶領，才能達到真正當地化。公司必需瞭解自己有哪些文化是跨境之後仍然要有，而哪些則是可以適當在地化，釐清自己至關重要。」
（4）共用平台貫徹全球化
樂天海外事業多數是收購本地品牌而來，因此各國都有不同的後台系統，經過多年努力，樂天整併各國業務，六月份即將啟動全球統一新平台RMSg（Rakuten Merchant Service global），不僅平台上的商家可以選擇將貨品上架到其他國家市場，消費者只要透過一個帳號就能購買全球商品。樂天集團亞洲營運長江尻裕一表示，「樂天在全球擁有近6億會員，去年集團交易額約達新台幣1.73兆元，台灣扮演先鋒角色。」
除了四個做為跨境電商的關鍵心得，小林提及樂天全球化帶給日本社會的影響，他表示，過去日本跨足海外的企業，多數是製造業，樂天其實是IT類型的平台服務商，一開始並不被看好，但現在樂天的成功外拓，證明服務業也是可以立足全世界的行業，帶給服務業更多信心。期望台灣近期熱議的跨境電商議題，能夠打鐵趁熱，推向成熟，各種規模的平台與商家能夠跨足海外，有機會同樣帶動台灣服務業信心。
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教宗為2名巴勒斯坦修女封聖
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《紐約時報》（International New York Times）報導指出，羅馬上週日（5月17日），教宗方濟各(Pope Francis)冊封，19世紀奧斯曼帝國統治下的2名巴勒斯坦修女為聖女。就在幾天之前，梵蒂崗正式承認巴勒斯坦國，在在暗示了教宗對於巴勒斯坦爭取完全主權的高度支持。不過，梵蒂崗官員上週五則表示，這2名修女的封聖，與梵蒂崗簽署承認巴勒斯坦國的條約無關。
被封聖的瑪麗亞姆·芭瓦蒂修女(Sister Mariam Baouardy)，在伯利恆創辦了加爾默羅會女修道院，另一位瑪利亞·阿方西娜·加塔斯修女(Sister Marie Alphonsine Ghattas)則是一個修女會的創始人。這2名冊封聖女，分別被稱為，「十字架耶穌的聖女瑪利亞」(St. Mary of Jesus Crucified)，以及「聖瑪利亞-阿方西娜」(St. Marie-Alphonsine)。她們被譽為鼓舞人心的明燈，激勵著中東地區，飽受伊斯蘭極端份子迫害的基督徒社區。
上週六剛與教皇會面的巴勒斯坦民族權力機構主席馬哈茂德·阿巴斯(Mahmoud Abbas)，參加了週日聖彼得廣場舉行的封聖儀式；出席者，還包括有天主教拉丁禮「耶路撒冷宗」主教福阿德·特瓦爾(Latin patriarch of Jerusalem, Fouad Twal)，以及其所帶領的2100名，來自巴勒斯坦、約旦跟以色列的朝聖者。
（數百名巴國教會領導人，週日於羅馬參加2名修女的封聖彌撒）
巴國女性權益發聲者
巴國2名新封聖女稱號，皆是同一瑪麗(Mary)字源名字的變化稱呼，這個名字在基督教、猶太教和穆斯林傳統中都「十分普遍，被廣泛採用」，特瓦爾宗主教說，這是一種現代化標誌，我們可以不帶任何歧視性，談論這3種不同宗教。
巴國這2名修女封聖，象徵著對女性地位的鼓勵。在中東一些國家，女性地位仍然被貶抑，阿曼的天主教研究和媒體中心(Catholic Center for Studies and Media)，主任里法特·貝德神父(Rev. Rifat Bader)表示，做為該地區阿拉伯基督徒典範，這2名修女傳遞了一項重要訊息給所有民眾，要尊重對方，不管對方的宗教信仰是什麼。
上週日，還有2名修女被封聖，包括有法國修女，「聖讓娜·艾米莉·德威爾納夫」(St. Jeanne Émilie de Villeneuve)，和意大利修女「無染原罪的瑪利亞‧克里斯蒂納」(Maria Cristina of the Immaculate Conception)。教宗方濟各讚揚上述4位修女樹立了「光明典範」，她們與周圍人群團結一致，「慈悲對待眾人」。
2名巴國聖女出生時間相差，僅僅數年。瑪麗亞姆·芭瓦蒂於1846年生於加利利（Galilee）一個村莊，據說曾有神視，並擁有聖痕（即耶穌的傷痕）。她在伯利恆以及印度創辦「加爾默羅會女修道院」，逝於1878年。「她入世的一生，切切呼求人們，要尊重彼此之間的宗教與種族差異」，里法特神父做如上表示。
另一位巴國修女瑪利亞·阿方西娜·加塔斯於1843年生於耶路撒冷。里法特神父說她創辦的「修女會附屬學校」非常傑出；在約旦、巴勒斯坦、黎巴嫩、海灣諸國以及羅馬等地皆影響卓著，大 大減低該地區各年齡層，女性文盲人口比率。她於1927年逝世。
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陳素甜 每天都當最後一天拚
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在過去二年保險業大大小小研討會中，常可看到一位衣著優雅，靜靜坐在位子上從頭聆聽至終的女性主管，她是台銀人壽董事長陳素甜。
陳素甜恬靜優雅、人如其名，但一開口就顯現天生的俠女豪氣。談到從資產雄厚的台灣銀行轉至規模尚小的台銀人壽，她直爽地說，「每天都當最後一天在幹，不要讓人家以為公務員都在混。」
俠女豪氣 接下高難度重擔
本著一顆「真的很愛台銀，所以才敢講真話」的心，她不諱言，台銀人壽是台灣唯一的國營壽險公司，好處是有招牌，缺點是要招募人才沒法跟民營壽險業公司比薪水，甚至連員工賣保單也不能給佣金，又須遵守採購法，在缺乏蘿蔔與棒子的情況下，要讓資產負債匹配又壯大，有相當難度。
為了不負金控指派她到台銀人壽的期待，陳素甜發揮過去在台銀研究室十多年的研究、務實精神，徹底了解壽險與銀行經營之不同後，為台銀人壽擬定12年計畫。
12年計畫是為達成財政部核定的公司願景「深耕台灣，邁向國際」，分為三階段落實。
第一階段是「對症下藥、救亡圖存（2015年至2018年）」擬定未來四年各項策略目標，包含業務拓展、資訊扎根及企業文化重建等，目的是在於匯集、整合公司有限資源，並重塑企業文化，以群策群力強化長年期分期繳商品銷售，以求2017年前符合國際會計制度清償能力標準。
陳素甜強調，第一階段目標是否達成，攸關台銀人壽2019年以後的穩健經營，也是12年計畫的主要經營目標。
第二階段是「穩步向前、接軌國際（2019年至2022年）」，目標是「國際標準、在地實踐」，主要為接軌國際作好前置準備，因此必須在第二階段將公司財務完全符合國際財務報導準則IFRS 4 PhaseⅡ清償能力的標準，接軌國際會計制度。
此外，在穩固國內壽險市場後，亦須培植國際保險人才，除在國內發展境外保險市場外，亦將配合金控集團國際化策略，探尋、評估國際保險市場的發展機會。
第三階段是「加速前進、進軍國際（2023年至2026年）」，海外設立營業據點，或採購併、策略聯盟方式進軍國際保險市場。
陳素甜笑說，「12年後，自己就70幾歲了（公家機構訂有65歲服務年齡上限）。但希望台銀未來能穩健經營，才會擬定12年計畫。」
董事長信箱 加強基層互動
二年多前，初來乍到台銀人壽的陳素甜其實不被員工看好，以為是個「過水董總」，現在卻受到相當好評，原因就來自樂於打破界限與員工互動，開闢「董事長信箱」，鼓勵員工勇於發聲，傾聽基層心聲，並鼓勵員工提案，希望人人都能主動發掘問題，並提出解決方案，以提升公司經營績效，讓全員參與公司治理，凝聚對公司向心力。
此外，在公司組織導入「事業群」概念，成立事業發展事業群、資產管理事業群、營運支援事業群，以集中火力達成年度目標。
因為曾在台銀研究室十餘年，文采斐然的陳素甜還喜歡信手捻來寫信給員工，初期還有員工跟她的秘書說，「你幫董事長寫的信真好。」後才知道原來都是出自陳素甜親自書寫。她說，寫信是一種溝通，也可以得到員工的反饋，再者，公司上下有500人，有時無法一一溝通，信件可以同步寄至每個人信箱，進而凝聚共識，建構團隊。
為了鼓舞銷售保經代的通路士氣，陳素甜還會不顧女性主管形象，在感謝活動中，上台賣力大唱俗擱有力的《愛拚才會贏》，連女兒看了她的表演，都忍不住跟她開玩笑說：「媽，妳可以去中南部參加選舉或助選了。」
以誠待人 具農家子弟特質
對於不計形象的演出，陳素甜倒是相當坦然說，「我本來就是鄉下人啊！」出身台北八里的山上，雙親務農，身為長女的她，下有五個弟妹，因為要幫忙父母，笑說，「小時候家務、農務才是正業，讀書是副業。」但即便如此，她還是一路考上北一女中、政大法律系（後轉銀行學系）、政大財政研究所，再至高考，進入台銀服務。
現任中央存保公司董事長孫全玉，過去派任中央銀行駐紐約代表時，陳素甜當時是台銀派任紐約分行的副總經理，兩人在業務上多所往來而熟識；在陳素甜即將返台接任台銀新職時，孫全玉曾寫對聯並附說明描述陳素甜「壓力雖大，處事雖嚴，待人接物一本純誠，周遭如沐春風，放眼紐約台商金融圈，人氣無此旺者。且因自幼長於農村，習勞耐苦，公餘必然親手買菜作羹湯。」寫盡陳素甜的職場態度、人格特質。
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盡企業社會責任 產險業永續指標
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過去保險業認知的企業社會責任，多是「取之社會、用之社會」的觀念，大家以此觀念投入各種公益慈善活動。但面對最新全球發展趨勢，身為保險業者，應從履行企業社會責任，更進一步到履行保險永續發展原則。
我們面對的全球局勢已全然改觀，氣候暖化讓生態系統逐漸失衡，貧富差距擴大讓窮人越來越窮，所謂覆巢之下無完卵，未來真正的領先企業，將是能夠提供有效解決各項問題，提供永續發展服務和商品的公司。
我們其實已看到一些國際保險公司，開始實踐永續發展的經營原則，已有國際再保險公司，研發能夠預測海嘯發生機率的系統，或提供發展太陽能發電有關的保險，還有國際保險公司協助印尼熱帶雨林再生。
有保險業提供客戶Web條款選項，不再提供客戶紙本保單，一年後紙張使用量減少約2450噸，省下的錢用在東南亞紅樹林造林計畫上，除了保護地球環境、生物多樣性，還能協助吸收穩定二氧化碳生態，防止海嘯侵襲、活絡當地經濟。
台灣保險業也不應落人後，產險業目前有14萬從業人員，就保障保戶層面來看，去年總賠款件數已達160萬件，支付賠款金額648億元；2001年納莉颱風，保險賠款達150億元，自1988年實施至今的強制汽車保險，產險業理賠金額累計也高達1978億多元。
過去幾十年來，台灣產險業在主管機關指導及社會支持下，逐步成長，茁壯後也不能忽視應有的社會責任。要知道，保險業的經營成效，必須兼顧經濟效益與社會效益。
產險業強調社會責任，並不是放棄追求商業利潤，畢竟，一家公司若經營不善，對社會只會增添更多包袱。我希望保險業者，不要狹隘的只考慮產業或公司利潤，這樣只會讓路越走越窄，終究不會有好的經濟效益，也不可能有好的社會效益。
（本文由產險公會理事長戴英祥口述）
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國產茶葉抽檢6件不合格 驗出1禁藥7種農藥超標
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日前多家茶飲店原料農藥超標引發食安恐慌，農糧署今（18）日公布第二批南投縣主要飲料茶原料產區抽檢結果，發現有6件不合格，分別驗出百滅寧、亞滅培、賽洛寧等7種農藥超標，其中並有一款茶葉同時檢出禁藥菲克利，最高將可依法處15萬元罰緩。
農糧署與南投縣政府針對南投縣供應飲料茶原料的主要茶區進行全面查察，截至5月15日完成82家製茶廠（所）的茶菁、半成品或成品抽驗，累計抽樣155件；第二批檢驗完成計63件，其中57件合格，6件不合格，不合格率近1成。
農糧署指出，檢驗不合格茶品，其中5件分別驗出克凡派、脫芬瑞、百滅寧、亞滅培、加保扶、賽洛寧等藥劑超過規定容許量，另有1件則同時驗出加菲克利及益達胺，其中菲克利為未核准使用於茶樹藥劑。
農糧署說明，自4月28日起已清查165家製茶廠（所），二批次共檢驗完成108件，合格率90.7%，明顯低於國內其他茶區，且查訪所有違規農戶發現，違規農戶多未有用藥紀錄及索取農藥購買證明習慣，後續將配合茶業改良場會同南投縣政府強化違規農民的茶園安全用藥教育，
農糧署強調，檢驗不合格茶葉已由南投縣政府依農藥管理法進行茶品追蹤管理，管控不得販售，違規案件可依農藥管理法處1萬5千元到15萬元罰鍰。
另農糧署也呼籲，自104年12月24日起，依新修正農藥管理法規定，農藥販賣業者應開立農藥「販售證明」，並請農民養成用藥記錄習慣，及主動索取農藥購買證明，以減少違規使用農藥及販賣業者違規推薦情形，確保國產茶安全。
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在大陸行善 要比從商更小心
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作者走訪雲南農村，實地勘查當地簡樸、原始的雞犬相聞生活。（Anny提供）
「我讀書的時候，老師總告訴我們，有一天我們一定要解放台灣同胞，因為台灣的同胞們都生活在水深火熱當中。」有次，我與一名在大陸中學任教的陳老師聊起歷史，他這般告訴我。
我想起爸爸曾經跟我說過的話語，不禁笑了，告訴陳老師關於我在台灣聽到的小故事。「老師，您知道嗎？我爸爸說當初他小的時候，老師也總告訴他，有一天一定要解放大陸同胞，因為大陸同胞都生活在水深火熱當中呢。看來，那個年頭的大家都過得不是太好哦？」
若是不曾走過怎麼懂
「是呀，直到親身走過，才有可能會知道事實是什麼。我前幾年去了台灣一趟，才終於放心了，台灣同胞們都過得很好。」陳老師笑中帶點調侃，但那趟旅行確實於他重要非凡，他跟著旅行團到了台灣，什麼名產都沒買，就買了一大箱「祕密」回家。
我好奇地追問他，什麼是「祕密」。他才悄悄告訴我，是一大捆的「書」。
陳老師說，他成長的過程中，有一年的畢業典禮特別奇怪。那一年夏天，他被分派到了一間偏鄉的學校教書。自始至終，他沒搞清楚為什麼為什麼被分派下鄉。直到多年後他到了台灣，讀了一本歷史書籍，他才終於搞清楚了那一年的夏天是什麼原因讓他離家下鄉。
當他知道了那些他多年來被蒙蔽的真相以後，他越來越重視他學校裡孩子對於「真相」的興趣。每一堂課程，他或多或少地引導孩子提出自己的觀察與見解，並且希望孩子盡力找出那些大人口中沒說出的祕密是什麼。他錯過了自己的歷史，但是他不希望他的學生們再次錯過自己身處的歷史事實。
社會發聲空間太稀少
「現在網路越來越普及，就算政府想禁言或隱藏某些真相，也越來越難了吧？」我想起前陣子在網路上短短幾天便獲得幾億點擊量的《穹頂之下》，轉頭問向陳老師的學生小白。
「的確網路給了我們更多抒發意見的管道，但透過網路小幫手的管控，一般人士因言獲罪的情形卻也是屢見不鮮呀。」小白是陳老師的得意門生，她總喜歡說起她當時在上陳老師課程時的震撼，而她也確實在課程中漸漸變得有獨立思考的能力。
而與她談起社會議題時，她有次不勝唏噓地對我說，「我有一名好朋友，她一直都很重視女性權益的保護，多年來，她都試著要在大陸推動家暴法立法。好不容易，最近政府終於表態要立家暴法案。但是同時間，她也被抓去關了。」
「為什麼？如果政府也表示想立法，為何要打壓支持這項法案的民眾？」我不解地問。
「因為她曾經發起一場社會運動，這讓政府非常緊張。雖然中國政府想解決問題，但是把問題拿到檯面上公然要求政府解決問題的人，是不被允許發聲的。」小白補充說道。「直到現在，她終於被放出來了。但是我們卻不再能放鬆地見面聊天，她自己也不敢輕易跟其他組織、朋友保持太深刻聯繫，免得假釋期間，她又牽連其他人獲罪。而我，也只趕在私下把這樣的故事告訴身邊的人，讓大家知道因言獲罪仍然真實地存在。」
公益事業也有潛規則
後來，我再問了老方這道問題。老方是小白的創業夥伴，也是一間公益組織的負責人，我們認識時，他也不過是二十出頭歲的大學生，卻已經經手過好幾百萬元的公益計畫，公益之於他，已經是一生的志業。
「老方，在大陸推行公益，你會害怕面對掌權者嗎？」我真正想說的，其實是當老方推動各種社會改善計畫時，他勢必得面對社會問題的個人層面與政府層面問題，個人層面還好解決。但是，政府層面呢？社會問題往往是政府失能之所在，如何維持與政府的合作關係又同時讓政府改變作法、解決問題，那之間的平衡他該如何拿捏？
「我知道你想說什麼，讓我跟你說個故事。」他看出了我神色中的困惑，我則靠在一面牆邊，等著他給我說故事。
「曾經有一次，我們去一個偏鄉小學做助學工作，那時候，我看著小學裡的孩子並沒有在政府的營養午餐計畫下得到正常的營養補充，我知道中間肯定出了些岔子，管理的行政人員一定貪了些錢。但是，我也知道，若是我把這樣的故事寄給媒體、曝光這些髒穢行為，貪汙的行政人員的確會被辦了，而我們這些助學的團體卻也會被鄰近的學校行政體系拒於門外，怕我們再多說些不該說的話。我們倒是無所謂，但是那些還在學校裡的孩子們呢？若是連資源都不再能走進去了，他們又該怎麼辦？」
活下來護道更有價值
我拍拍他，我懂他想說的是什麼了。他對於惡的容忍，實是來自於對善的堅持。他相信的是不死而護道，比死而殉道有價值。於是，他只能選擇更溫柔的方式對待那還不夠好的國家與政府。
無論是陳老師、小白，還是老方，他們都懂得他們所身處的家國並不夠好。於是他們都投身改變，只是這條路特別辛苦。他們猶如古代的忠臣一般，忠言總是逆耳，對於政府的建言與社會問題的改善，他們必須更小心翼翼，以免失去政府對於他們的信任與支持，進而留下一地問題給那些無心處理的人。
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頂著碩士返鄉從農 許哲榮洪銘聰打出一片天
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屏東縣政府今天（18日）宣布將成立農業大學，希望透過短期訓練提高農民生產力、增加產值，並邀請頂著加拿大企管碩士返鄉務農的許榮哲、捨棄外商公司高薪的洪銘聰及「神農獎」得主潘志民來代言，他們3人分享返鄉從農打出一片天的經驗，希望能鼓勵更多人參加。
屏東農業大學是去年屏東縣政府「燕南飛計畫」鼓勵青年返鄉從農的升級版，「燕南飛計畫」下週將有43人結業，開始務農。「農業大學」只要年滿18歲以上的民眾都可以報名參加，縣長潘孟安希望透過短期訓練提高農民生產力、增加產值，若不想務農日曬雨淋辛苦，也可以學習包裝設計、網路行銷等技能，為傳統農業注入新血、新氣象。
屏東農業大學將在6月30日至10月15日開課，今天舉行記者會宣傳，請來3名農2代許榮哲、潘志民及洪銘聰代言。
許榮哲從加拿大取得企管碩士，回到高樹鄉協助父親經營鴻旗有機農場，他推動鴨、稻共棲的方式栽種有機稻米，申請認證，透過網路、有機市集打開通路。
從農7年，43歲的許榮哲表示，農業要走品牌路線，以企業管理來管理農業，提升品質，才能降低風險。他說，農業最難克服的是氣候，目前務農人力很缺，鼓勵年輕人能夠從農。
同樣頂著碩士光環、捨棄外商公司薪水的37歲洪銘聰，回鄉接手父親的鳳梨田，利用雲端科技管理鳳梨田及接單，回鄉7年，內外銷供不應求，洪銘聰表示，農業大學對想從農的民眾，是相當好的從農機會，因為從農最大的關鍵就是農業技術。
洪銘聰表示，土地不是問題，政府都有提供貸款，供農民租地或買地，上農業大學，縣政府也會協助土地 問題。
今年榮獲「神農獎」、自創「寶島南方棗」品牌， 種出1粒新台幣100多元棗子的39歲農民潘志民，也是捨棄都市工作回鄉，在蜜棗界打出一片天地，潘志民表示，從農最重要的是技術、資金和通路。
他說，農業技術農改場已有一定的技術水準指導，但在資金和通路上以往都要農民自己打拚，農業大學將3項務農基本需求整合，對想從農的人來說，少去很多的困難。
屏東縣長潘孟安強調，農業不能再拘泥傳統形態，必須走不一樣的路，經由有系統的規劃課程學習，及田間實作課程、農業達人現場經驗傳授，除了品質提升，農產單價也能提高，消費者購買更安心，創造三贏局面。未來縣府還會提供微型創業貸款，並成立農產公司，建立國內外行銷通路，輔導農民站穩創業第一步。
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50瓩以下屋頂太陽光電 免線補費
By 王玉樹, www.chinatimes.com查看原始檔
放寬屋頂型太陽光電免收線路補助費，將可吸引社區住宅加入太陽能發電行列。（本報資料照片）
不當再生能源推廣的絆腳石，台電近日修改再生能源收購規章，放寬50瓩以下屋頂型太陽光電免收「線路補助費」，民眾可省下6萬到40萬元不等費用，預料可吸引集合式住宅、社區大樓加入太陽能發電行列。
可省6萬到40萬元不等
另為改善太陽光電6到7成集中南部地區、南北不均衡現象，經濟部能源局研議8月首度實施「分區競標」規則，北部與南部分開競標後，避免過去多讓南部業者或民眾低價搶標，預期可提升北部民眾或業者裝設意願。
能源局主導推動「太陽能百萬屋頂計畫」，原定2030年達到620萬瓩，比今年多出6.3倍容量。但能源局官員雄心萬丈的表示，現在已決定提前5年，也就是2025年就完成此數字。
官方企圖心強，但是過去民眾設置太陽光電，發電後要賣給台電，因為要牽新的輸配電線路，往往被台電以新線路未滿3年要收「線路補助費」（俗稱線補費），動輒付出7、80萬元，瓩數大一點還超過百萬，引發不少怨言。
吸引社區大樓設置發電
台電主管說，已著手修改完成內部再生能源收購作業規章，將過去11瓩以下免收線補費門檻，拉高到50瓩以下；可吸引集合式住宅或社區大樓、有大屋頂民眾投入裝設。另外，每瓩線補費未來也會設一個固定價格，讓申裝者可清楚計算成本。以50瓩容量來說，估計可省6萬到40萬不等。
在高雄從事屋頂太陽光電裝設的業者楊明坤說，太陽光電建置成本最近每瓩價格降到約7萬元，以一般住家常裝的5到6瓩的太陽能面板來說，約在30多萬到40多萬元就搞定。
楊明坤說明，南部一年有效日照時數（可發電）有1300小時，以5瓩容量來說，年發6500度電，每度賣給台電每度6.8元，一年可回收4萬4200元。「8到9年就可以完全回本。」他認為台電放寬還不夠，應該到100瓩容量也不收線補費。
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妙喻人生
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（Fotolia）
生命從無到有，又從有走向無，生生死死，構成社會和世界。從人生無常這點來說，人生有如夢幻，浮生若夢，為歡幾何；從生命短暫性來說，人生的確是一場夢。因此，如何提高生活的品質，怎樣活得有意義，便成了人們永久的話題。青山依舊在，幾度夕陽紅，與永恆的自然相比，人生不過是一場夢。在歷史的長河中，人過留名，雁過留聲，人來到世間走一回，應該留下一點足跡，一點與山河同在的精神。
人生如詩
詩仙李白：「倒筆寫明月，口吐天下文」，用生命吟唱自然，一個腳印一首詩，走完了光輝的一生，給後人留下了千多首詩篇；曹雪芹：「蓬牖茅椽，繩床瓦灶」，終將一部《紅樓夢》和他的名字，熔鑄成文學史上的一座豐碑。
人生如茶
頭道茶，沸水一沏，茶香四溢，味淡而清香；二三道茶猶如人生進入青壯年，拚搏進取，充滿坎坷，其味濃而香冽；茶至數道，味淡而澀甜，返璞歸真。
人生如棋
人的一生都在同命運下棋，戰勝命運要有耐心、要有信心，你必須竭盡全力創造機會，也許只剩下一門炮，仍有機會打它的「悶宮」。
人生如尺
這尺度就在人們心中。心靜則尺平，心明則尺準。人生之尺度量著人生的軌跡和一言一行，請記住！量人時不要施之過嚴，量己時不可疏於過寬。「責人之心責己，恕己之心恕人」，只有掌正這把尺，才有堂堂正正的美好人生。◇
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中華傳統儒釋道思想 創五千年輝煌歷史
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儒家、佛家及道家文化構成了中華五千年神傳文化的基礎。（大紀元資料室）
文／周慧心
中國傳統文化，博大精深，滋養慰藉著朝朝代代。從「盤古開天地」、「倉頡造字」的半神文化；到「天人合一」的道家思想；到「仁，義，禮，智，信」的儒家思想；到「善惡因果」、「輪迴轉世」的佛家思想，儒、釋、道三家思想交相輝映，貫穿中華五千年長河。
中國文化教人畏天知命，順應自然，重德行善。傳統文化的內涵，通過各種典籍、史書、文學、舞台表演、說書等形式，流傳至今。老少婦孺，耳濡目染，仁義禮智信的做人理念扎根在人們的心中。
天人合一
古代君王自稱天子，多是把天當成父親一樣看待的，認為天災是上天對自己的規誡，很多皇帝要下詔自罪的。古人很重要的一種思想就是天人合一，地上這麼大的災難，必與天有聯繫。
商朝成湯在位時，年久無雨大旱。太史占卜之後說：「應當殺一個人來向神祈雨。」成湯說：「我所要做的事正是為了救人才求雨。要是一定要用殺人的方式向神求雨，請允許由我自己來充當那個人。」
於是成湯沐浴齋戒，把自己當作向神祈雨的犧牲品，在桑林曠野中向神禱告， 說：「朕躬有罪，無以萬方；萬方有罪，罪在朕躬。」意思是說，我如有罪，不要牽連天下萬方；天下萬方有罪，罪在我一人身上。他的話還沒有說完，方圓數千里便下起了大雨。這裡可見一個君王的擔當，難怪成湯能開創商朝。
捨生取義
歷史上，捨生取義的事例數不勝數：從為守臣節而牧羊十九年的蘇武，到安史之亂中以身殉國的睢陽太守張巡；從精忠報國卻在風波亭遇難的岳飛父子，到寫下「人生自古誰無死？留取丹心照汗青」的文天祥；從彈劾閹黨而被捕下獄受盡酷刑的左光斗，到為變法圖強而喋血菜市口的譚嗣同，這些人只要放棄他們心中的道義，榮華富貴垂手可得，但是他們卻沒有選擇苟且偷生。
「富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈」中華民族的精神，就在這種薪火相傳的道德正氣涵養下得以延續了五千年。
忠孝節義
名垂千古的岳飛，可說是「忠」字的化身，只要一提到岳飛，大家馬上聯想到岳母在其背上刺「精忠報國」四個字，從此就注定了他一生的命運，為國盡忠，死而後已。
其實其所作所為非獨一個忠字而已，完全展現了中國傳統文化的內涵，在家對母盡孝，不寵養侍妾；於軍中帶兵，嚴守「仁、信、智、勇、嚴」搏得「撼山易，撼岳家軍難」的美名；對部屬關愛有加，噓寒問暖，兼顧及子女，甚至體恤到百姓的辛苦。逢立功升遷，謙辭自己，認為是將士效力所致，可說處處為他人著想。
但他律己甚嚴，加上耿直不同流合汙的個性，招致秦檜的妒恨，急欲拔除此眼中釘，遂被迫害冤死，但他集傳統道德「仁義禮智信」於一身的風骨情操，卻世代為人所歌頌。
忍是寬容
《尚書》中周成王告誡君臣說：「必有忍，其乃有濟；有容，德乃大。」老子的「天道不爭而善勝，不言而善應」，以及佛教的「六度萬行，忍為第一」等等講的都是「忍」之道。
《史記‧廉頗藺相如列傳》中記述了「負荊請罪」的故事。藺相如因為「完璧歸趙」有功而被封為上卿，位在廉頗之上。廉頗很不服氣，揚言要當面羞辱藺相如。藺相如得知後，盡量迴避、容讓，不與廉頗發生衝突。
藺相如的門客覺得他懦弱，想要離去，藺相如說：「以秦王的威勢，而我卻敢在朝廷上呵斥他，羞辱他的群臣，我藺相如雖然無能，難道會怕廉將軍嗎？但是我想到，強大的秦國之所以不敢攻打趙國邯鄲城，就是因為有我和廉將軍在呀，如今兩虎相鬥，勢必不能共存。我所以這樣忍讓，就是為了要把國家的急難擺在前面，而把個人的私怨放在後面。」
廉頗知道後非常羞愧，他脫下戰袍，背上荊條，到藺相如府門上請罪。成就「將相和」的一段佳話。
誓死護「真」
《左傳》上記載，齊國的大臣崔杼殺了齊莊公，齊國太史伯秉筆直書說：「崔杼弒其君」。崔杼大怒，殺掉了太史伯，然後命其二弟太史仲記載這件事。太史仲毫不猶豫，寫下的仍然是這五個字：「崔杼弒其君」，於是也被殺掉。三弟太史叔繼承兄長遺志，再次寫下「崔杼弒其君」，又被崔杼所殺。
太史伯最小的弟弟太史季與三個哥哥一樣視死如歸，仍舊寫「崔杼弒其君」，並對崔杼說：「據事直書，史氏之職也。失職而生，不如死！」崔杼被其正氣所震懾，放棄了篡改歷史的想法。當太史季出門時，看到另一位史官南史氏手持竹簡而來，便問他來此何事？南史氏說：「我擔心你也被崔杼殺掉，無人記錄史實。」說罷將手裡的竹簡給太史季看，上面也是如實記載著「崔杼弒其君」。
現代人無法理解，這些史官為了講真話，留下真實的歷史寧可捨棄生命。古人為維護道義，他們不願喪失氣節，苟且偷生。對於敬天敬神的中華民族來說，人們都相信這種「道義為之根」的凜然正氣是天地、日月、山河乃至民族的命脈根本。
善有善報
從古印度傳來的佛教，認為有施必有報，且提出了一個輪迴的概念，也就把這種感應現象在時間上延伸為三生果報，在空間上擴展至六道輪迴。所以在儒釋道文化為主體的中華傳統文化中，因果報應之事跡，不僅是廣見於佛經道藏之中，歷代的稗官野史、坊間雜記、筆記小說，也都在老生常談著這些果報不虛的故事。
明代鄭瑄《昨非庵日纂》記載，邯鄲地區的張翁，家裡很窮，沒有兒子。他用一個空罈子，經常節衣縮食，存點錢放入空罈中。十年後，存滿了一罈子零錢。
這時，聽說有位鄰居，她生有三個孩子，丈夫犯了罪，被罰做勞役。丈夫準備賣掉妻子，拿錢去贖罪，以便養活三個幼小的孩子。
張翁擔憂鄰妻離去，她的三個幼子仍然不能生活。於是就與夫人商量，把自家積存的錢全部拿出來代償贖銀。但是存的那一罈子零錢，加起來還是不夠。夫人便拔釵湊足，一併交給了鄰居。
這天晚上，他們夢見：天神抱來一個可愛的孩子，送給了他們。於是生下弘軒先生。後來，張翁的子孫，相繼在科考中及第。◇
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miffy兔主題咖啡超萌亮相！簡約風超療癒-MOOK景點家 : 墨刻出版 華文最大旅遊資訊平台
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可愛的miffy兔主題開幕於5月17日正式開幕。（圖片來源／miffy x 2% CAFE） --
清爽可愛的店內角落。（圖片來源／miffy x 2% CAFE） --
在餐點的部分，miffy兔不僅為了大人準備的各式的主題餐點咖啡，更有由國外設計師開模設計的全比例miffy蛋糕，可愛討喜的模樣讓人根本不忍心吃掉！另外，店裡還能嘗到的健康果汁還有提供鬆餅等輕食，絕對讓粉絲們大大滿足！
造型咖啡非常可愛!（圖片來源／miffy x 2% CAFE） --
顏色鮮豔可愛的輕食餐點（圖片來源／miffy x 2% CAFE） --
潔白的圓桌加上了表情符號就成了miffy兔的臉!（圖片來源／miffy x 2% CAFE） --
miffy x 2% café於5月17日開始試營運（圖片來源／miffy x 2% CAFE） 【Info】
miffy x 2% café
地址：新北市中和區中山路三段122號2樓
營業時間：週日-四 11:00 - 22:00、週五-六 11：00 - 22:30
※5月17日試營運，6月12日正式開幕。
※不接受預約只能現場排隊。
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美國極限運動員迪安·波特命喪特技飛行
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在約塞米蒂滑翔中，波特常用的滑翔衣底部不慎跳脫
美國著名的極限運動員迪安·波特（Dean Potter）在加利福尼亞州一次特技表演中喪生。
時年43歲的迪安·波特嘗試在7500英尺（約2286米）的高空進行滑翔衣飛行時不幸遇難。工作人員稱事發地點位於約塞米蒂國家公園（Yosemite National Park）的塔夫點岬角。
救援人員在與運動員失去聯繫後不久就找到了屍體，根據死亡報告，由於降落傘沒有及時展開，才導致波特這次不幸遇難。
極限運動先鋒
波特因高空走鋼絲而聞名
不幸事件發生後，整個極限運動界向這位不斷成功挑戰極限，甚至頗有爭議的運動員致敬。
早在2006年5月，波特就曾因無保護攀登美國猶他州標誌性的「精緻拱門」（Delicate Arch）而引起很大爭議。此事促使戶外運動服裝公司巴塔哥尼亞（Patagonia）減少了對他的贊助。
波特也是歷史上最富創新精神的攀岩運動員之一
他是世界首位在同一天之內成功攀登約塞米蒂三大岩壁的運動員。
此外，波特還因高空鋼絲表演和高風險跳傘運動而聞名。有時他會帶上愛犬維斯伯（Whisper）一起跳。去年他拍攝發行了一則22分鐘的影片《滑翔的狗》，記錄了維斯伯和他一起進行高空滑翔的經歷。這部影片在引起轟動的同時也招致動物權益維護人士的批評。
登山運動員道格·羅賓森（Doug Robinson）對BBC透露，他認為波特總是主動尋求運動過程中各種可能的極限。他在接受採訪時說：「我們為迪安·波特的離世感到難過，卻並不十分震驚，因為他一生都在挑戰極限。」
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你買不起房，可能是「他」害的...聯準會前主席柏南奇與台灣房價的故事
By 撰文者紅色子房, m.businessweekly.com.tw查看原始檔五月 18日, 2015
來源：Medill DC@flickr, CC BY 2.0
如果有一天，有位B先生出現在你家門口，大方給你100億現金花用，要你5年後再還，你會怎麼做呢？
一般人拿到鉅款的第一步，當然是先去享受一下生活囉！買棟豪宅，環遊世界，天天吃大餐，不過算算這樣花大概1億也就夠了。剩下手上還有99億，該怎麼辦呢？
而且依照B先生的遊戲規則，這100億現金未來是要還的喔！還好這位B先生很好心，借你的利率近乎零利率。但是即使只有千分之一的利率，算算每年也要1000萬利息。剛剛買豪宅環遊世界已經花了1億，剩下手上99億現金，加上每年要繳1000萬利息，你會怎麼做？
你也許開始胡亂找一堆基金股票房地產投資機會，但又擔心投資虧損，有錢反而更煩惱。
此時聰明的媽媽出現了，看你這麼煩腦，建議說：「寶貝別再想了，你把99億借給媽媽我那些厲害的姊妹淘朋友們，利息給他們1%，讓他們去投資，他們一定很高興。」
是呀！99億每年收1%利息就有9900萬，扣掉要繳給B先生的1000萬，每年還有8900萬可以繼續環遊世界享受生活，何樂不為呀！
於是，你把99億分給媽媽精選10個信用紀錄良好的姊妹淘朋友，每人9.9億。
這10個大媽朋友們，有位大媽跑去銀樓買金飾，把整條街店裡的金飾都買光了，一時之間有人結婚、孩子滿月都買不到金飾，整個黃金價格漲起來了。
有位大媽跑去糧店買米，把大量的米搬到自家倉庫慢慢賣，一般雜貨店買不到米，這時原物料價格漲起來了。
有位大媽更聰明，趁街上幾個店家資金不足，直接入股進去當大股東，再把店家推上市上櫃賺股票增值財。而跟這個股東大媽是好朋友的另一個大媽，則用資金炒高好朋友持有的上市公司股票，明明店舖本身獲利不怎麼賺錢，但是隨著店鋪的股價越來越高，其他小鎮民眾也跟著進場買股票，整個小鎮似乎欣欣向榮。
有另一群每人拿到9.9億的大媽們，則是看好房地產。有位大媽直接找懂房地產開發的兒子，用資金把鄰近山上的土地開發成度假勝地，結果山上的土地漲了。有位大媽把鄰村漁港最熱鬧的魚販大街店面全買了，改建成魚市商場，商業不動產也漲了。還有一位大媽，看好出海1小時船程的蕃薯島，把9.9億資金，用利率1.5%借給蕃薯島上唯一的信用合作社，直接賺0.5%的套利。
蕃薯島上的信用合作社拿到龐大資金，為了快速獲利，開始鼓勵島民們借錢買房子。島主也把遺產稅大幅降低，鼓勵出外打拼的島民們回鄉置產。於是剛剛在金飾店、米店、股市、度假村、魚市商場幫大媽打工賺大錢的島民們，在優惠利率與稅率的鼓勵下，紛紛衣錦榮鄉回到島上買房子。
想當然爾，小小島的房價，自然一路飆升。沒有參與這其中的年輕島民，看到以前採1000顆椰子換一棟茅屋，現在同樣的茅屋居然要3000顆椰子，得不吃不喝工作多好幾年，自然氣得群起抗議。
好了，看到這裏大家都知道這蕃薯島就是講我們台灣，房市漲翻天就是這樣來的。
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爸爸請過育嬰假 證實有助孩子學業表現
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如果你是男性，當了爸爸，你會嫉妒那些可以請陪產和育嬰假在家陪小孩好幾個月的同儕嗎？還是你其實是會帶點罪惡感地鬆口氣，因為你每天早上都能衝出奶瓶尿布堆和小孩哭鬧的家，逃到平靜的安靜辦公室？
但先別管爸爸的心態了，爸爸的陪產和育嬰假，對小孩的身心發展到底有沒有好處？
為了找出答案，經濟合作暨發展組織(OECD)檢視了很多份美國、澳洲、英國和丹麥過去進行的長期研究。這4個國家生活水準相當，對父母分攤照顧小孩的看法卻不同。在丹麥，99%的父親在小孩出生之後，至少會休一星期的假，更有九成休假超過兩星期。美國沒有陪產假和育嬰假，在美國，1/4休假的爸爸陪產不到一星期，2/3在小孩出生滿兩週前就回去工作。
研究會詢問父親是否協助照料小孩，各國的表現都不好：多數照料工作中，只有不到一半的父親表示有出手協助。不過，研究者去除收入和教育因素後發現，不管在哪個國家，小孩出生後有休爸爸假的父親，協助照料小孩的機會都比較高。
調查亦顯示，這些在小孩出生一年內養成的習慣，似乎會保留下來；依照父親們的回報，小孩滿兩歲時，休過假的父親做的還是比當初沒有請休爸爸假的父親要多。
隨著小孩長大，有請休爸爸假的父親，他們做的事也會從日常照料逐漸轉為教育互動。在大多數地方，假這個概念還太新，難以確知其長期效應；但挪威的研究顯示，爸爸假有助提升小孩在中學時期的表現，其中又以女孩最為明顯。
休爸爸假的父親比較願意換尿布、讀故事書，或許是因為他們比較願意付出，和小孩出生時的休假長短無關。OECD為了排除這樣的可能性，以另外兩項照料意願指標作為控制：產前課程的參與程度，以及出生時是否在場。結果發現，父親就算是產前課程和出生都在場，要是小孩出生後沒有休假，協助照料小孩的程度還是沒有休假者高。
爸爸假通常相當較短、休假期間的收入也會減少，能長時間休假照料小孩的，通常是經濟條件相對較好的人。必須承認的是，目前，父親休假數週照料初生兒帶來的長期利益，大多只有家境富裕的小孩才能享有。（黃維德編譯）
©The Economist Newspaper Limited 2015
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關鍵七問題，評估商業模式，你的及格嗎？
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對企業來說，價值主張可以創造三大益處。第一，了解價值創造的模式。用簡單的方式，就可以整理出顧客需求的相關資訊，能因此更有效地針對客戶最重要的任務、痛點、獲益，找出價值主張與設計可獲利的商業模式。
第二，善用團隊成員的經驗與技能。在團隊溝通時，可以有共同的語言，不再雞同鴨講。當進行更多策略性對話與創意發想時，可以更快聚焦在技術、產品、功能等面向上，朝為顧客與企業創造價值的方向前進。
第三，避免浪費時間在不可行的構想上。能夠嚴格測試團隊最重要的假設，以降低失敗風險，即使進行大膽的構想，也不會耗盡資源，同時，形塑新構想的流程，會符合任務的特性，也補強既有流程，幫助運作順利。
要如何把價值主張落實到商業模式中？奧斯瓦爾德建議可以從以下七個問題去自我檢視：
1.轉換成本：顧客轉換到另一家公司的難易程度
經典案例：蘋果iPod讓用戶將他們的音樂收藏到iTunes軟體，顧客就較難換到其他地方。
自評：我的顧客被抓住好幾年沒有離開（10分）………沒什麼能抓住顧客讓他不想離開（0分）。
2.經常性營收：每一筆銷售都是新的開始嗎？還是可以保證有後續購買與營收？
經典案例：雀巢將原本一次性交易的咖啡產品，轉為能創造經常性營收的模式，銷售雀巢專屬咖啡機使用的咖啡膠囊。
自評：我的銷售100%會自動產生的經常性營收（10分）………我的銷售100%是一次性銷售（0分）。
3.收入vs支出：能在成本發生前，就創造營收嗎？
經典案例：個人電腦（PC）以前都是先生產製造再銷售，有庫存跌價的風險。戴爾公司（Dell）改變產業規則，直接銷售個人電腦給顧客，先得到營收、才組裝電腦給顧客。
自評：我在發生銷貨成本前，已經100%創造營收（10分）………我在創造營收之前，銷貨成本已經100%產生（0分）。
4.改變遊戲規則的成本結構：你的成本結構和競爭對手截然不同，而且更好？
經典案例：Skype與WhatsApp利用免費的網際網路基礎架構提供通訊與簡訊服務，打破電信業的產業規則，不像電信業者揹負沉重的資本支出。
自評：我的成本比起同業至少低30%（10分）………我的成本比起同業至少高30%（0分）。
5.借力使力：你的商業模式，可讓顧客或第三方為你免費創造價值嗎？
經典案例：臉書商業模式中，大部分的價值來自10多億用戶免費提供的內容。類似的例子還有信用卡，商家和消費者免費為信用卡業者創造價值。
自評：我的商業模式全由外部人士免費創造出價值（10分）………我的商業模式全由我付出成本，創造出所有價值（0分）。
6.規模化：你能輕易避開障礙（例如基礎建設、客服、招募）、追求成長嗎？
經典案例：授權和加盟連鎖能非常快速擴大規模，平台業者也是。臉書和WhatsApp用少數員工就可以服務數億用戶。信用卡業者也是規模化的有趣範例。
自評：我的商業模式可以讓事業成長不受限制（10分）………我的商業模式需要投入大量資源和精力才能成長（0分）。
7.免於競爭：商業模式可保護你免於競爭嗎？
經典案例：強大的商業模式常難以競爭超越。如Ikea只有幾個仿效者。同樣的，像蘋果App商店這樣的平台模式，也提供壁壘高築的護城河。
自評：我的商業模式提供難以跨越的鴻溝（10分）………我的商業模式沒有防護，容易被競爭對手打垮（0分）。
同場加映：製作原型10大原則
要能以最低的成本，快速測試修正產品、服務甚至商業模式，更貼近顧客與市場的需要，製作原型（prototype）被公認為是最有效的方式。奧斯瓦爾德指出，釋放原型製作的力量！克制自己，不要花時間與精力只為了精修微調某個方向。可運用下列10大原則，把同樣的時間與精力用來開發、探索好多個方向。你會學到更多，也會找到更好的價值主張。
1.具體視覺化呈現：具體的原型能激發討論和學習，別回到只會空口說白話的程度。
2.抱持新手心態：即使是「這不可能做出來」的構想，也要努力做出原型，以全新的心態去探索，不要被既有的知識綁住、阻礙探索。
3.別執著初期創意，要創造備用選項：太早開始精雕細琢你的構想，會阻撓你創造和探求其他選項，不要太快心有所屬。
4.安於「混沌狀態」：在原型製作的初期過程並沒有明確的方向，這就是混沌狀態（liquid state）。別慌，不要太早讓事情定型。
5.從低擬真的原型開始，反覆調整，再精雕細琢：費心加工過的原型很難捨棄。快速、便宜、粗略的製作原型即可。逐漸了解什麼可行、什麼不可行之後，再開始精修微調。
6.及早發表作品，尋求批評指教：儘早、並經常尋求大家批評指教，再著手精修原型。別把負評當作是針對你個人，能幫你改進原型的建議都價值連城。
7.失敗愈早、愈多、但損失不大，反而學得快：害怕失敗會不敢冒險。克服之道是培養出快速製作粗略原型的文化，降低失敗的代價，這樣會學得更快。
8.善用創造力：運用創造力開發史無前例的原型，勇於打破公司或業界的常規。
9.創造「史瑞克模型」：史瑞克模型（Shrek models）是極端、駭人不太可能去做的原型，但利用這樣的模型激發論戰並鼓舞學習。
10.追蹤學習成果、洞見和進展：追蹤記錄所有方向的原型、學習心得和洞見。早期的構想與洞見後來可能派得上用場。
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4招大師選股法 股市菜鳥也能賺│即時新聞│20150517│蘋果日報
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本內容由財訊雙週刊提供
指數基金，對個人投資者來說既便利又有彈性，也是我對個人和機構投資者的最佳推薦，但我知道許多人認為它缺乏樂趣。那些天性投機的人，總想自行挑選贏家，至少用部分的投資資金來進行。對於這些想要自己動手的人，自己來可能更有趣。由於從小同樣受賭博衝動所折磨，我自己非常了解那些渴望自行挑選贏家，且對保證可獲市場平均報酬的投資不感興趣的人。問題在於，自助投資是一件勞心費事的行為，很少人能持續成功。但是對那些視投資為趣味遊戲的人，下面我將示範如何運用明智的策略產生絕佳報酬，或者至少降低選股風險。
在運用我的投資策略之前，你要先知道由何處取得投資資訊。大部分投資資訊可以從公共圖書館中得到。除此之外，你還必須積極閱讀報紙的金融版，尤其是《紐約時報》與《華爾街日報》。週刊方面，《霸榮週刊》是必讀的刊物，而財經雜誌之類的《商業週刊》、《財星》和《富比世》等也對增進投資概念很有助益。大型投資顧問公司的服務也有些幫助，你應該設法取得標準普爾公司的《展望》（Outlook）及價值線（Value Line）的《投資調查》（Investment Survey）等資料。我在將近40年前寫成的本書第一版中，提出4項成功選股的規則，我發現它們到現在仍一樣好用。現在把這些規則，簡單說明如下：
規則1：找出成長潛力股只購買至少能維持5年「盈餘成長超過平均的股票」
挑出盈餘成長的股票雖然極為困難，卻是股市制勝的關鍵。持續的成長不僅能增加公司的盈餘和股利，也增加市場願意為這盈餘付出的本益比。因此，買到盈餘快速成長的股票很可能有雙重好處―盈餘與本益比都增加。
規則2：用本益比抓出股票價值
不要購買股票高於合理真實價值的股票
雖然我確信你絕對無法正確地推測股票的真實價值，但我相信你應該可以大略度量一支股票的合理股價。市場的本益比就是很好的起點。購買的股票應該要和這個標準相符，至少不能高出太多。找出那些成長潛力尚未被市場發現、本益比仍未被買高的股票。當成長真的兌現，你就有雙倍獲利―盈餘和本益比皆上漲。你得小心本益比極高、多年成長已經反映在價格中的股票。如果它的盈餘不增反減，你可有雙重麻煩了―本益比將和盈餘一起下滑。遵守規則二，可以避免購買天價高科技股票投資人在2000年初所遭受的沉重損失...詳全文
這樣做，把買股風險降到最低 4招大師選股法 股市菜鳥也能賺
40 年來最經典的個人投資指南，幫助讀者建立合理投資觀念、分析投資人最可能犯下的愚行與誤判，是投資者進入市場前的必讀聖經。
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2014/08/01 出處：財訊趨勢特刊 第 47 期 作者：Burton G. Malkiel
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指數基金，對個人投資者來說既便利又有彈性，也是我對個人和機構投資者的最佳推薦，但我知道許多人認為它缺乏樂趣。那些天性投機的人，總想自行挑選贏家，至少用部分的投資資金來進行。對於這些想要自己動手的人，自己來可能更有趣。由於從小同樣受賭博衝動所折磨，我自己非常了解那些渴望自行挑選贏家，且對保證可獲市場平均報酬的投資不感興趣的人。問題在於，自助投資是一件勞心費事的行為，很少人能持續成功。但是對那些視投資為趣味遊戲的人，下面我將示範如何運用明智的策略產生絕佳報酬，或者至少降低選股風險。
在運用我的投資策略之前，你要先知道由何處取得投資資訊。大部分投資資訊可以從公共圖書館中得到。除此之外，你還必須積極閱讀報紙的金融版，尤其是《紐約時報》與《華爾街日報》。週刊方面，《霸榮週刊》是必讀的刊物，而財經雜誌之類的《商業週刊》、《財星》和《富比世》等也對增進投資概念很有助益。大型投資顧問公司的服務也有些幫助，你應該設法取得標準普爾公司的《展望》（Outlook）及價值線（Value Line）的《投資調查》（Investment Survey）等資料。我在將近40年前寫成的本書第一版中，提出4項成功選股的規則，我發現它們到現在仍一樣好用。現在把這些規則，簡單說明如下：
規則1：找出成長潛力股只購買至少能維持5年「盈餘成長超過平均的股票」
挑出盈餘成長的股票雖然極為困難，卻是股市制勝的關鍵。持續的成長不僅能增加公司的盈餘和股利，也增加市場願意為這盈餘付出的本益比。因此，買到盈餘快速成長的股票很可能有雙重好處―盈餘與本益比都增加。
規則2：用本益比抓出股票價值
不要購買股票高於合理真實價值的股票
雖然我確信你絕對無法正確地推測股票的真實價值，但我相信你應該可以大略度量一支股票的合理股價。市場的本益比就是很好的起點。購買的股票應該要和這個標準相符，至少不能高出太多。找出那些成長潛力尚未被市場發現、本益比仍未被買高的股票。當成長真的兌現，你就有雙倍獲利―盈餘和本益比皆上漲。你得小心本益比極高、多年成長已經反映在價格中的股票。如果它的盈餘不增反減，你可有雙重麻煩了―本益比將和盈餘一起下滑。遵守規則二，可以避免購買天價高科技股票投資人在2000年初所遭受的沉重損失。
規則3：預測股市話題購買有故事題材的股票，可以讓投資人建築空中樓閣
注意，這個策略雖然看來像目前流行的「買低本益比股」策略，但這並不是其另一背書。在我的規則中，買本益比略高於市場平均值的股票一樣沒有問題，只要該公司的成長展望大幅高於平均值。你可以稱這種策略為修正版的低本益比策略，要買就買本益比相對於成長展望低的股票。只要你能夠正確地挑出成長優於平均的公司，你就會被獎賞以「優於平均的報酬」。前面強調過心理因素對決定股價的重要性。個人和機構投資人可不是會算本益比、會列印買賣指令的電腦。他們是有著情緒波動的人類―在決策投資時受貪婪、賭性、希望、恐懼所左右。這就是為什麼成功的投資者需要智力與心理都同樣敏銳的原因了。當然，市場也不全然主觀：當股票成長的態勢形成後，一定會吸引跟隨的人。只是股票也和人一樣，某些股票就是比較具有吸引力。本來就冷門的股票，本益比的漲幅就會比較小。成功的要訣是去其他投資人要去的地方，並且提早幾個月報到。反問自己，你的股票題材是否能抓住大眾的想像力，它能散播有感染力的夢想嗎？它能讓投資人建築空中樓閣，但基礎真實穩固嗎？
規則4：抓到好股，就別頻繁換股
盡可能減少進出
我同意華爾街的格言，「汰弱留強」（Ridethe winners and sell the losers），但不是因為我相信技術分析。換股頻繁沒什麼好處，不過是肥了證券商，又增加稅賦而已―如果資本利得實現的話。我並沒有說「絕對不賣賺錢的股票」。要知道促使你買股票的環境可能改變，特別是在市場狂熱的時候，你手上許多成功的成長股可能漲過頭，並在你的組合中占的比率過重，就像1999至2000年網際網路投機泡沫一樣。但要找到出售的最佳時機相當難，而且可能涉及沉重的稅賦成本。我的哲學是盡可能減少買賣次數，但對弱股不必留情。每年年底我都把產生損失的股票賣掉，鮮有例外。選這個時間是因為申報所得稅時，損失可以扣抵一定金額，或者可以沖抵已兌現的獲利。
因此，兌現損失能降低稅。如果我所期望的成長將要實現，而且我相信自己的股票表現終將好轉，我就會保持虧損的部位。但是我不建議在賠錢的情況下坐視太久，特別是在某些立即行動可以節稅時。依據效率市場理論，即使採用以上明智的選股原則，也難有優越的績效。非專業投資人面對的困難更多。財務報表不盡然能夠信賴，一旦故事上了報章雜誌，股價很可能已經完全反映。選個股就如同在飼養血統純正的豪豬―你必須研究再研究，打定主意，然後小心謹慎地進行。在最後的分析階段，即使我希望投資人因為遵循我的建議而成功，但我心裡明白，選股成功大多是幸運女神的眷顧。儘管險阻重重，挑選個股卻是迷人的遊戲。我相信提供的規則能增加你的勝算，使你避開高本益比、高風險的股票。
別忘了還有許多包括專家們在內的其他投資人也玩同樣的遊戲。雖然效率市場理論認為，任何人能持續擊敗市場的機會很小；然而，對我們大多數人而言，猜贏市場是個有趣得讓人欲罷不能的遊戲。即使你知道自己的表現不會比別人好到哪裡去，但我相信，大部分天性投機的投資人仍會繼續玩選股遊戲。我的規則起碼可以降低你的風險。如果你想要自行選股，我強烈建議採用混合策略：大部分資金投資於指數基金，用少部分可以承擔較高風險的資金來選股。如果你的退休基金大部分投資於廣泛的指數，股票投資也包含債券和房地產，在主要投資安全的情況下，你可以安心地購買某些個別股票。即使你所有的投資都採用指數型基金，為了增加報酬，你可能會選擇改變各項投資的比重。
我為自己的指數型投資組合做一項調整，是將中國對於它在全球指數參考指標中的權重加碼，理由是，我認為相對於中國的經濟重要性，它所得到的權重太低。中國股市的某些特性，導致中國在新興市場指數基金和全球指數中都被減碼。大部分指數都是「浮動」(float)加權。如果公司的某些股票沒有自由交易，這些股票就不會被算進該公司在指數中的權重。浮動加權意味著中國被減碼的兩個原因。上海和深圳地方股市中的股票沒有被算在內，因為除了少數例外，這些股票僅供中國公民購買。指數型只會把香港或紐約上市的中國公司自由交易股票計算在內。第二，中國政府擁有許多公司的龐大股份，那些股票並未被算進浮動股中。因此，中國在全球指數只得到2%左右的權重，然而經過購買力平價調整，中國的GDP約為全球GDP的13%，而且持續快速成長中。所以我認為，投資人需要在個人投資組合中加碼中國，而且要超出一般全球或新興市場指數型基金所提供的比重。但是我忠於我的指述觀點，並且認為最好的做法是購買中國企業的廣基型(broadbased)指數型基金。在紐約股市交易的其中三種是YAO（代表所有國際投資人購買中國各型企業指數基金）、HAO（包含較多小型企業和低官股企業的小型股指數基金），以及TAO（中國房產基金）。（本文摘自第15章）
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白曉紅觀察：富人壟斷市區 窮人聚居邊緣
By Elle Taiwan, www.storm.mg查看原始檔
在台灣期間﹐經常聽年輕人談到臺北的房價和謀生的不易。買不起房子﹐國民住宅又欠缺﹐年輕人真的日子不好過。倫敦雖然情況不同﹐但近年來在社區裡日益嚴重的 一個趨勢﹐造成了社區人口──包括許多年輕人口─的貧窮化和遷移。
這個趨勢在英國被稱為「雅痞化」﹐它指的是一九六四年社會學家格拉斯(Ruth Glass)描述的﹐中產階級購屋者﹐房東﹐開發公司和財團進入城市裡的貧窮地區造成的衝擊過程。倫敦內許多社區就在近年來經歷了「雅痞化」﹕高薪專業人士的進駐低薪地區﹐帶起了房價的炒作﹐使得國宅租戶區逐漸成為私有住宅區﹐造成低薪租戶的自願或被迫遷移。這也就是倫敦人所說的「社會淨化」(social cleansing)﹐是整個地區的「強迫社會淘汰」過程。勞動階級﹐低薪人士和少數民族﹐是最直接的受害者。
「雅痞化」最明顯的特點是生活文化的商業化﹐品牌進駐和當地文化(包括當地原有的少數民族社區文化)的被消費。在我居住的東倫敦塔城區(Tower Hamlets)﹐這個趨勢自二十年前開始發展﹐在最近幾年之中﹐它的衝擊日趨明顯。東倫敦由於房價和物價低廉﹐早期吸引移民遷入﹐一直是多元文化的聚集地﹐百年來各國移民在此彙集成一個包容力強大﹐充滿活力的跨民族社區。它的多樣文化面貌和低廉的房價﹐過去二十多年來也吸引了許多藝術工作者的遷入。而它的風情面貌﹐也漸受到開發公司﹐跨國企業和臨近地區上班的中產高薪人士的注意﹐成為他們地產市場的考量因素之一。
這幾年來﹐不知不覺地﹐大街上逐漸出現了跨國咖啡館和時尚酒吧﹐ 目前和當地的小餐館和舊式酒吧並存。這些新商號的主要顧客﹐是離這不遠的金融中心的專業人士以及中小型文化企業的「有閑」上班族﹐後者之中多是中產家庭的青年﹐有經濟能力在當地購房產。這些文化企業的專業人士帶來了中產階級的消費文化﹐這是他們展現優勢之處。沿著東倫敦的紅磚巷(Brick Lane)﹐不難看到一家家的高級理髮店﹐高級服裝藝品店﹐新飲品店﹐特別顯眼的是一家穀類早餐店﹐內有三百多種穀類早餐﹐標準顧客當然是注重調養的「有閑情」上班族。店裡穀類食品價格偏高(一碗三鎊五到六鎊)﹐這家早餐店的工作人員告訴我﹐他們主要的顧客是附近金融中心上下班的白領人士﹐住在附近的豪華公寓﹐早晨騎著單車到這家早餐店﹐下了班後也經常帶同事光顧。另外也有好奇的觀光客進來消費。這類新商家帶來的消費文化﹐和當地居民的消費習慣格格不入﹐當地居民之中也很少人有享用中產消費文化的經濟能力。這類新商家提供的不是居民所需﹐而它產生的利潤也不會回到當地﹐不會助益當地社區。
進駐的中產人口的增加﹐在景觀上也形成了標準化的時尚﹐比如許多人諷笑的﹐他們其中很多是留著小鬍子﹐穿著格子襯衫的男士﹐被稱作“hipster”。文化景觀的改變﹐反映的是原有社區基層機構的被干擾﹐和它們代表的集體性的受到挑戰。這些基層機構護衛的地方歷史和文化認同﹐就逐漸在「雅痞化」風潮中被稀釋。在東倫敦的紅磚巷﹐地方文化認同﹐包括多元文化﹐在被稀釋的同時﹐成為被消費的對象。紅磚巷基本上被分劃成兩段﹕一段是雅痞時尚﹐另一段是原有的孟加拉餐飲﹐過去多樣的孟加拉移民商戶成為被標準化的﹐迎合觀光業的孟加拉餐館﹐被稱作「孟加拉城」。豐富的多元文化﹐被商業化﹐成為中產階級眼裡的「民族餐飲街」﹐它呈現的是一個被淨化的社區文化﹐過去的社區活力已不再。
當地社區文化的轉變和被淨化﹐反映的是社區經濟的被淨化。社區裡基層機構服務的是社區居民的需要 ﹐而進駐的開發公司關注的是社區能夠產生的利潤。住房的逐漸私有化﹐公共設施的市場化﹐公共空間的商業化﹐都對社區有深遠的影響。對社區原有居民來說﹐社區空間成為私人資本與勞動階級居民之間的搏鬥場域。在這個過程中﹐不只是勞動階級居民首當其衝﹐過去遷來紅磚巷的年輕低薪的藝術工作者﹐也都成為受害者﹐無法支付暴漲的租金﹐不得不再度遷移﹐離開紅磚巷地區。
「雅痞化」現象最為嚴重的﹐是倫敦西南邊的布理西敦(Brixton)。它也是抗爭最為激烈之處。布理西敦也是一個多元文化社區﹐具有鮮明的移民文化色彩─自一九四零年代末從加勒比海來到英國的移民﹐多在此定居﹐與來自拉丁美洲和其他地方的移民﹐形成豐富的社區文化。它的地方歷史更是充滿豐富的抗爭經驗﹐最為著名的是一九八一年的「布理西敦起義」。長年來英國警方的種族歧視行為造成了「民族關係」的惡化﹐「布理西敦起義」就是最大型的一次警民對抗。
今日﹐布理西敦的面貌已在「雅痞化」過程中逐漸改變。來到布理西敦的第一印象﹐仍是它的友善親切。在大街上問路﹐總是能得到當地居民的熱心幫助。布理西敦社區總是給人一種集體感﹐這是它豐富多元文化傳統的體現。然而同時﹐走在街上﹐也時常能見到一種陌生的面貌﹐由開發公司和大型企業引進的雅痞文化的跡象。比如「布理西敦村」。它過去叫做格蘭維巷(Granville Arcade)﹐是當地的蔬果市場。自開發商進入後﹐連名稱都改了﹐成為所謂「布理西敦村」﹐也就是當地文化特色被消費的一個觀光景點﹐裡面只有時尚商店﹐餐館和觀光客。在過去三年內﹐當地小型企業聚集的布理西敦拱門 ﹐也遭到同樣命運﹐本地企業一個個地被淘汰掉﹐被外來的大型企業取代了。
居民麥克匹考克(Michael Peacock)為爭取住房公義活躍多年。他表示﹕「這些被淘汰的地方企業已在此多年﹐他們是社區的一部分。而今地方政府加倍收取營業費﹐使得那些小型地方企業自然無法生存下去﹐他們被那些不露面目﹐沒有社會良知的開發商取代了。」
當地居民卡絡思(Carlos Cruz)是第一代的哥倫比亞移民﹐來英後就定居在布理西敦。他在團結工會(英國最大工會)的教育部門服務。卡絡思眼見這個地區的改變﹐忍不住難過。「記得以前﹐我經常在這裡的綠地遛狗﹐路的兩旁都是茂密的樹林﹐鳥語花香﹐還看得到小松鼠嚼核桃吃呢。我不想出門的時候﹐只要打開後門﹐我家的絡克就會奔向後面的公園﹐對外面的小朋友搖尾巴... 如今﹐公園不見了﹐綠地不見了﹐聽不到鳥語﹐也看不到小松鼠了。我們能見到的﹐只有一棟又一棟的私人公寓﹐這場惡夢從五年前就開始了﹐和保守黨的聯合政府執政同一時期。突然間﹐一批批的工程師﹐建築工﹐地方環保人員﹐西裝筆挺的建築行政人員進駐我們的地區﹐他們把那些要砍下的樹都劃上了紅圈圈─幾乎所有的樹。樹砍掉了﹐路改窄了﹐許多街名也換了﹐有什麼剩下的地﹐他們都會蓋上公寓。」
「很快地﹐我們地區的交通變得水泄不通﹐往上只能看得灰濃濃的天空...社區每日面對的是噪音﹐而我們當地人不知所措﹐因為地方政府從未諮詢社區﹐就已開始它的「重建計劃」﹐連暖氣和熱水系統的供應商﹐都是由地方政府全權做主。保守黨這次大選勝利﹐‘重建計劃’更是信心十足地持續下去。越來越多的中產階級白人搬進了這個地區[集中于南邊的赫恩嶺(Herne Hill)]﹐許多本地居民被迫遷移。街頭小店一個個地關門了﹐大型超市進駐。好像這社會淨化的過程是個沒有人能制止的動力馬達。」
我來到了正面臨拆遷的羅步若國民住宅區 (Loughborough Park Estate)。這裡的三百九十間公寓是地方政府七千四百萬鎊重建計劃的中心。這三百九十間公寓將遭拆遷﹐住宅區將興建五百二十五間新公寓。
住宅區裡的部份樓房已被拆掉﹐建起了新大廈﹐現已有新戶﹐陽臺上擺著咖啡桌﹐樓下停著跑車﹐悠閑舒適的中產住家風格已經擺在那些即將被拆遷的住戶面前。
地方居民都清楚﹐「重建」計劃和全國整體的預算消減有關。活躍人士麥克匹考克表示﹕「我們過去在一九七零和八零年代曾有過住房危機﹐當時各社區也曾受到很大影響。但當今的住房危機不同的是﹐地方政府拆了房後﹐是要建立豪華大廈。這是因為這些地方政府預算不足﹐所以想辦法省錢﹐攢錢﹐他們覺得﹐把居民迫遷到倫敦外﹐讓有錢的投資者住進來﹐是最好的辦法。這就是目前的趨勢﹕地方政府不斷地要除去國民住宅(又稱社會住宅)。」
羅步若住宅區是由Guiness Partnership公司經營的﹐是英國最大的住房提供協會之一。他們的重建計劃中﹐排除了許多原住宅區裡的貧戶﹐藉口是他們持有的租約屬於短期﹐即使有些租客已在那裡住了將近十年﹐住房協會仍堅持無義務安排他們的搬遷﹐僅僅付給他們每人幾千鎊﹐命令他們在月底前搬走。目前﹐部份居民已不得不移出﹐其中有些人已搬離倫敦。所謂「地方社區重建」﹐低薪家庭並無權享有重建的成果﹐卻是由外來高薪者接收。這確確實實就是「社會淨化」：沒有經濟資源的當地居民﹐不論已居住多久﹐都正被迫離開他們的社區﹐往經濟標準較低的地區遷移。
可想而知﹐抵抗是必須的。在布理西敦﹐抵抗也是最直接的。市區裡一家房地產公司佛斯敦(Foxtons)的窗戶被砸破﹐抗爭者在窗戶上寫著﹐「雅痞滾蛋﹗」房地產公司是雅痞化的受益者﹐自然成為貧富兩極化的象徵。可惜的是﹐部份主流媒體借著「抗爭者破壞私產的行為」為由﹐企圖製造社會運動的負面形像。
而反「雅痞化」運動仍如火如荼地進展﹐如「收回布理西敦」(Reclaim Brixton)運動。它特別具有政治性﹐議題延伸到更廣的﹐體制上的抗爭﹐和反對保守黨政府消減公共預算的全國運動結合在一起。
「雅痞化」和房價高漲以驚人的速度發展﹐倫敦的許多社區深受其害。這也包括了中國移民社區。
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「買房外加百萬裝潢」 專家教你破解黑心話術
相關關鍵字 居家 買房 裝潢 木作 管線 天花板 磁磚 甲醛
好房網News記者簡蕭羽濤／整理報導
房價開始鬆動，不少民眾都想趁機進場買房。然而，不管是購買附上裝潢的新成屋，或是重新裝潢的中古屋，都得再三留意。專家也提醒，檢查裝潢時務必要注意以下幾點，才不會被黑心裝潢給騙了。
看屋時還得多聽、多聞、多看，留意裝潢是否有暗藏玄機。（業者提供）
想找好的居住環境，從室內到室外都有不能忽略的看屋檢查重點。（業者提供）
買房最怕「金玉其外，敗絮其中」，房仲業者徐佳馨在東森財經台節目《57新聞王》中告訴大家該如何檢查，才能破解黑心裝潢。
1.打開天花板
尤其是廚房、廁所的天花板，要打開檢查裡面的管道間，可以聞一聞查看有無異味、水漬、漏水。此外，如果管道間有水泥塊剝落，房子恐怕會有海砂屋的疑慮。
2.有無木作
木作的裝潢價格通常最昂貴，如果賣方說「做工很貴」，要拉高房價，這時可能要檢查一下，看看整間房子是不是用系統櫃來降低成本。
3.敲木聽音
如果木材是使用三夾板，敲擊就會出現空心的聲音，實心的木材，敲下去的聲音會是沉的。此外，可以拿10塊錢的銅板，敲擊地板磁磚的4個邊角和中間，如果是空心的聲音，就代表地板塗得不好，日後萬一熱漲冷縮，就有爆開的可能。
4.聞傢俱味道
有些房子可能出售時間過久，甲醛的味道就會慢慢消失。所以看屋時，應盡量靠近傢俱、牆壁，確認一下有無異味，評估用料的好壞。
5.管線更新單據
有些賣方在售屋時會強調，已將管線全部更新，這時可以向對方索取「管線更新單據」，以免遭到坑錢。此外，也要到廁所拆開淋浴的水龍頭，或是開水看看有無鐵鏽跑出來。
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岳母心聲：不讓女兒嫁給沒房的男友 錯了嗎？
相關關鍵字 新奇 岳母 買房 租屋 房子 結婚
好房網News記者簡蕭羽濤／整理報導
娶個老婆好難！先前網路上流傳一篇文章，一位媽媽表示，得知女兒的男友「沒車、沒房」，所以不讓女兒嫁給這個窮男友，更說「總不能外孫生下來就做窮二代，一輩子受人擺弄」，此話一出，引發不少網友的熱烈討論。
沒錢、買不起房，也讓許多年輕人成了不婚族。（好房News記者陳韋帆／攝影）
情人節,情侶情境照。(好房News記者 陳韋帆/攝影)
大陸網友《a02070517》曾在論壇上寫了一篇「我不讓女兒嫁給沒房沒車的窮男友，我錯了嗎？」。文中指出，儘管女兒的男友說兩人是「真愛」，但他是一個沒房、沒車、沒穩定工作的男生，該拿什麼來愛我女兒。讓我的女兒在租屋處為妳生兒育女，難道這就是「真愛」？
她感嘆，只想女兒嫁個好人家，請理解做父母的苦心，不要再糾纏我的女兒了。對此，有網友回應「你女兒找的是男朋友，不是印鈔機」，有人則說「妳以為有錢的男人就會對妳女兒好？」，但也有網友表示「等我女兒長大後，我也會和妳一樣做」。
其實，這樣的案例在台灣也屢見不顯，一般傳統觀念都認為，必須要先有房子才能結婚，日後才有保障。包租公律師蔡志雄在東森財經台節目《57新聞王》中分享自身經驗，表示自己當年結婚時也是個窮小子，後來買房後，房子就登記在老婆名下，婚姻幸福就是要把「房子給女生」，老婆在房子就在。但同時他也強調，有時候為了房子雙方談太多條件，婚姻反而會走不下去。
倫敦市中心蘇豪區的唐人街﹐向來不僅是城市觀光的景點之一﹐也是英國華語移民社區一個重要的的商業集中地。然而﹐近年來唐人街區域也抵不過開發公司的壟斷﹐在房價高漲的趨勢下﹐移民餐飲業逐漸蕭條。目前在倫敦市中心﹐租金一年可達一坪地八百三十八鎊﹐對於中小型移民企業來說﹐是發展的最大阻礙。十五年前﹐唐人街許多商家每年需繳的租金約為六萬鎊﹔而今日唐人街的商家租金已增加到每年二十到三十萬鎊。房東是沙夫斯伯裡(Shaftesbury)公司﹐在唐人街地區擁有七十一家餐館地點﹐不在乎租金的上漲正在切割移民社區的經濟命脈﹐瓦解社區的經濟力。過去兩三年內﹐百分之十的移民餐飲業因無法抵抗上漲的租金﹐關門大吉﹐讓外來的資金雄厚的大公司(包括連鎖商店)接手。部份遷離蘇豪區唐人街的商家﹐往倫敦北邊的布內特區(Brent)發展﹐在那裡的華語社區開創新空間。然而﹐近來又再度因開發公司的進駐而面臨遷徙的抉擇。
這造成的是整個社區的萎縮。
《獨立報》最近調查發現﹐根據倫敦地區政府(倫敦共有三十二個地區政府)資料顯示﹐倫敦在近三年來﹐已有五萬多個家庭遭被迫遷離倫敦。各倫敦地方政府將許多低薪家庭﹐失業家庭﹐甚至無住處的家庭(無住處是直接由高漲的租金導致﹐無法支付租金的家庭﹐最後被迫離開住處) 遷移到資源較為缺乏的東倫敦﹐而東倫敦各地方政府再轉而將這些家庭迫遷到倫敦外的市鎮。這些家庭可說是因貧窮而遭「連根拔去」﹐遠離了他們在其中成長的社區﹐被棄置在快速發展的城市之外。這個發展速度驚人的社會淨化過程﹐恐怕會使倫敦成為另一個巴黎──富人壟斷市區﹐窮人集中在邊緣地區。這絕對不是現代社會應看到的。
有人說﹐「雅痞化」過程和人民被迫遷徙是一個城市發展必然發生的過程。我覺得這是完全錯誤的想法。房價是可以控制的﹐地方預算是可以增長的﹐地方政府應站在居民這邊﹐挑戰私人房東和開發公司﹐並管制房價﹐同時必須建立更多的國民住宅﹐提供合理價格的住房。這是倫敦最急切的問題之一﹐目前保守黨的市長沒有任何改善倫敦住房問題的意圖或政策﹐人民只能走上街頭﹐為自己和家庭的未來拼命。
＊作者為獨立記者。曾任英國《衛報》記者，專責勞工、移民、少數民族社區等議題，並以《Chinese Whispers: The True Story Behind Britain's Hidden Army of Labour》，2009年入選奧威爾獎；在台出版作品有《隱形生產線》、《隱形性產業》。
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