50年來美國最受歡迎的6則畢業演說 @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦 PIXNET :: - http://goo.gl/K9Y7Kr

-------------------------------------------------

喪夫之痛 臉書營運長生出感恩之心
分享分享留言列印
A-A+
2016-05-15 14:42 聯合晚報 編譯彭淮棟/綜合報導

 

FB營運長雪柔.桑德伯格14日在美國柏克萊加州大學畢業典禮上發表演說,並在臉書上貼出大學畢業照。 圖/取材自臉書
分享臉書營運長雪柔.桑德伯格14日在柏克萊加州大學畢業典禮演講,首度公開談論丈夫去年猝死,她勉勵4700名畢業生,面對人生最大挑戰時要堅毅,而平時就要在內心、職場、社群裡培養韌性,而且無論順境逆境,都要心存感激。
桑德柏格和她丈夫高德柏格去年5月到墨西哥度假,高德柏格在跑步機上心律不整猝死。桑德柏格說:「他走得既突然,又意外。那時以來許多個月,許許多多次,我被深深的悲傷迷霧吞噬,我腦子空虛,心肺都空虛,這空虛讓人的思考、甚至呼吸能力萎縮。」

桑德柏格在致詞之際,一度激動,語不成聲,但強自鎮定,滿堂聽眾鼓掌為她打氣。

〝人生快滅頂時,你可以往底又踢又蹬,突破水面,重新呼吸。〞

她說:「丈夫去世,引發我一些非常深遠的改變。我悟知人的悲傷能有多深,損失有多殘酷,但我也領會,人生快要滅頂時,你可以往底又踢又蹬,突破水面,重新呼吸。」


FB營運長雪柔.桑德伯格14日在美國柏克萊加州大學畢業典禮上發表演說,並在臉書上貼出大學畢業照(見圖)。 圖/取材自臉書
分享
桑德柏格說,失去丈夫,幫助她更懂得感激,感激朋友的善心、家人的愛,和子女的笑聲。她說,面對任何挑戰,你還是可以選擇喜悅與意義。她說:「是造化弄人吧,我失去丈夫,而從中找到更大的感恩。」

她說:「我希望各位找到這樣的感恩之心:不但日子順遂時,像今天,要存感恩之心,日子困難時,更真正需要這樣的感恩之心。」

桑德柏格2008年出任臉書營運長,2013年出書《挺身而進》(Lean In),提到她丈夫是現代父親的模範,是她個人和她職涯的強力支柱。

2015年6月,桑德柏格在北京清華大學經管學院畢業典禮演講,勉勵聽眾帶人要帶心,才能成偉大的領導者,而帶人帶心這件事,她說「我摯愛的丈夫」做得比誰都好。

14日在柏克萊演講台上,她期勉學子在挑戰來臨時,記住內在深處有一個臨危鎮定的錨,那就是學習和成長的能力。

--------------------

2015-05-03_102217  2015-05-03_102402  

------------------------------------------------------------

 C1379492678750  

桑德伯格:這輩子做過的最好決定,就是嫁給高德柏格
    LINE 給朋友
Facebook營運長桑德伯格的丈夫,年僅47歲的矽谷企業家高德柏格(Dave Goldberg)於5月1日在旅行中猝死。桑德伯格曾言,她這輩子做過的最好決定,就是嫁給高德柏格。她對人生伴侶的看法曾鼓舞了許多人,以下是2013年9月,她與北一女學生的對話摘要:
    2015-05-03 天下雜誌出版    文/桑德伯格
我真的認為,女性最重要的生涯決定,
是她是否要一個生活伴侶,還有那個伴侶是誰。
我認識的每位女性領導者,她們的另一半都是全力,真的全心全意支持她的工作,無一例外。一般普遍認為,只有未婚女性才有能耐晉升到頂端,事實正好相反;絕大多數成功的女性企業領導者,都有伴侶。《財星》 五百大企業有28 位女性執行長,其中26 位已婚,一位離婚,只有一位未婚。這些執行長都表示:「要不是有先生的支持,幫忙照顧孩子、分擔家務、願意搬遷,我不可能在工作上成功。」
不意外的是,缺乏伴侶的支持,對工作生涯有相反的影響。2007 年,一項研究調查離開職場的高學歷女性,60%的受訪者表示,先生是她們決定離開職場的關鍵因素,並具體列出原因,包括:先生缺乏照顧小孩與做家務、先生期待應該是妻子調整工作等。這也難怪,哈佛商學院教授羅莎貝絲.肯特(Rosabeth Moss Kanter),在某次會議上被問及「男性可以做什麼,來幫女性往領導位置晉升 ?」肯特回答:「洗衣服。」洗衣、買菜、打掃、煮飯之類的工作,雖然非常日常平凡,但是不可或缺,而這些工作通常都是落在女人身上。
2012 年1 月,我收到露絲.張(Ruth Chang)的來信。露絲是醫生,有兩個年紀不大的小孩,她在TEDTalks 上看到我的演講。露絲得到一個工作機會,是負責管理5 間診所的75 名醫生。她的直覺反應是婉拒,因為她擔心自己無法兼顧照顧家庭與承擔更大的工作責任。但是後來露絲開始猶豫,所以她寫信給我,她說:「我腦中響起妳說:『往桌前坐』,我知道我應該接下新的工作機會。當晚,我告訴我先生,我要接下那份工作⋯⋯然後,我把買菜購物單遞給他。」分擔家務瑣事,情況就截然不同。
酷男孩、壞男孩都可以約會
一般認為,女性對家庭的投入多於工作,這種想法傷害了女性,因為雇主假設女性的敬業精神不如期待。相反地,大家預期男性以事業為重,並以事業成就來評斷男性,社會傳達清楚的訊息給男性:非專業的成就不足以讓他們獲得重視或或感到滿足。這種心態,導致男性在足球場上吹噓自己沒陪妻子待產,而是在踢球。
 讓性別議題更加惡化的是,外界評量男性成就不僅用絕對條件,還用相對條件,拿他們跟妻子的成就相比。幸福佳偶的形象,依舊是先生在事業上比妻子成功;如果妻子的事業比較成功,大家就覺得那對婚姻是個威脅。常有人把我拉到一邊,關心地輕聲問:「大維還好嗎?他對妳的『成就』,還能接受吧?」大維比我有自信多了,再加上他自己的事業也很成功,這些評論他都能一笑置之。未來,愈來愈多的男人,需要有這樣的自信。美國現在有近30%的職業婦女收入高於另一半,雙薪家庭也是台灣和多數OECD國家最常見的家庭型態。隨著這些數字繼續增加,希望將來不再有這樣的耳語。
大維和我,可以笑看那些懷疑他自尊脆弱的議論,但是許多女性無法一笑置之。女性在追求事業成就上,已經面臨夠多的障礙了,如果女性還要擔心自己的成就有損丈夫的自尊,我們如何期待一個平等的世界?
我給女性尋找人生伴侶的建議是,可以跟各種男人交往,壞男孩、酷男孩、瘋狂不羈的,或是有承諾恐懼症的都可以交往,但是別嫁給他們,讓男人性感、有魅力的特質,不是成為好丈夫的特質。
到了要定下來的時候,找個能彼此平等對待的伴侶,找個認為女性應該聰明、有見解、有抱負的伴侶,找個重視公平,並且預期自己會分攤家務,甚至想要分攤家務的人做伴侶。這樣的男人的確存在,而且,相信我,時間久了,沒有什麼比這種男人更性感的了!

------------------------------------------------------

雪柔·桑德伯格

雪柔·卡拉·桑德伯格(英語:Sheryl Kara Sandberg,1969年8月28日-[1])生於美國首都華盛頓,猶太人,美國計算機領域精英女性企業家,現任Facebook營運長(2008年-)和第一位女性董事會成員(2012年6月-)。[2]加入Facebook前,桑德伯格曾經擔任Google副總裁,負責全球在線銷售和運營,她還發起了Google慈善機構Google.org。在加入Google前,桑德伯格曾經任職於美國財政部。2012年,她入選《時代》當年的時代百大人物中。[3]著有Lean In: Women, Work, and the Will to Lead等書。
早期生活和教育

1969年桑德伯格出生於華盛頓特區[4],是Adele和Joel Sandberg的三個孩子中最年長的。[1][5]她的父親是一名眼科醫生,母親有博士學位,之前曾是法語老師,後來專心照看孩子。[6]她2歲時隨家人搬到佛羅里達州北邁阿密海灘生活。[4]隨後進入公立學校學習,在班裡總是名列前茅。[4]在20世紀80年代,高中時的桑德伯格曾經教過健美操。[7]她是猶太人。[8][9]

1987年,桑德伯格就讀於哈佛學院,並於1991年以優異成績畢業,獲得了經濟學拉丁文學位榮譽,並被授予John H. Williams獎。[10]在哈佛,經濟學家勞倫斯·薩默斯成為了桑德伯格的導師和論文指導教授。[11]薩默斯聘請她做他在世界銀行的研究助手[4],負責處理在印度的麻風病,愛滋病和失明的健康項目。[12]

1993年,她進入哈佛商學院就讀,並在1995年,獲得她的M.B.A.最高榮譽。[10]
職業生涯
早期

從商學院畢業後,桑德伯格進入麥肯錫公司擔任管理顧問。從1996年至2001年期間,桑德伯格供職於比爾·柯林頓政府時期的美國財政部,擔任財政部部長勞倫斯·薩默斯的幕僚長。她幫助解決在亞洲金融危機中財政部對發展中世界的債務豁免工作。[12]她於2001年加入Google公司,並在2001年11月2008年3月擔任其全球在線銷售和運營部門的副總裁,負責Google的廣告及出版產品的網上銷售,也負責產品與圖書搜索的銷售業務。[13]
Facebook

-------------------------------------

在2007年年底,Facebook的共同創始人和執行長馬克·扎克伯格在Dan Rosensweig舉辦的聖誕派對上遇到了桑德伯格,那時她正在考慮去華盛頓郵報公司擔任高級管理人員。[4]扎克伯格沒有說明要尋找COO,但認為桑德伯格「完美契合」這個角色。[4]在後來於2008年1月舉行的瑞士達沃斯世界經濟論壇上他們花了更多的時間來討論。2008年3月桑德伯格離開Google後Facebook宣布聘請她擔任營運長。[14]

加入公司後,桑德伯格很快就開始試圖找出如何使Facebook盈利。她加入之前,公司「主要興趣在於建設一個非常酷的網站,他們認為利潤也會隨之而來。」[4]後來,Facebook的領導層同意依靠廣告來盈利。到2010年,Facebook開始盈利。[4]桑德伯格監督公司的商務運作,包括銷售,市場行銷,業務發展,人力資源,公共政策和通信。[15]

她的高管薪酬在2011財年為300,000美元基礎工資加30,491,613的FB股份。[16]她還擁有38,122,000期權和受限制股份(2012年5月中旬價值約14.5億美元),2022年5月到期。[17]

2012年,她成為第八名Facebook董事會成員(第一位女性成員)。[18]
個人生活

桑德伯格與David Goldberg在2004年結婚,有兩個孩子。[1][19]
榮譽
外部媒體連結 圖像
Sheryl Sandberg.jpg
視訊
雪柔·桑德伯格: 為什么女性領導人那麼少?,TED大會[20]
巴納德學院畢業典禮演講,巴納德學院[21]

    雪柔·桑德伯格入選《富比士》自2007年開始評選的50位「最具影響力的商業女性」名單。

        2007年,她排名第29位,是名單中最年輕的女性。[22]
        2008年,她排名第34位。[23]
        2009年,她排名第22位。[24]
        2010年,她排名第16位。[25]

    2007年,她入選《華爾街日報》的50位「值得關注的女性」名單,排名第19。[26]

        於2008年在名單上排名第21。[27]

    2009年,桑德伯格入選《彭博商業周刊》的「25名最具影響力的網際網路人物」。[28]

    2011年,她入選《富比士》的「世界百名權威女性」,排名第5。[29]

    2012年,她入選《耶路撒冷郵報》的「世界上50個最有影響力的猶太人」,排名第5。[30]

    2012年,她被《時代》選入當年的時代百大人物中。[3]

其他工作

2008年她為《赫芬頓郵報》寫了一篇文章支持她的導師勞倫斯·薩默斯,薩默斯曾因言論冒犯了女性而受到指責。[31]2010年她在猶太社區聯合會的商務領導委員會發表主題演講。[32]2010年12月,桑德伯格發表了一個TED演講,題為「為什么女性領導人那麼少?」[33]2011年5月,桑德伯格在巴納德學院的畢業典禮上發表演講。[34]2012年5月桑德伯格在哈佛商學院開學典禮上進行了主題發言。[35]

桑德伯格的第一本書Lean In: Women, Work, and the Will to Lead在2013年出版,這是關於商業領導和發展,政府和企業的領導職務女性缺乏的問題以及女權主義的書籍。[36][37][38][39][40]

臉書營運長:為何女性領導者這麼少?當所有女生都將手放了下來,卻還有男生繼續舉著手
TEDxTaipei 2015/05/08 07:50:00 發表於 • 社會 • 職場
0 留言
編按:Sandberg演講為2010年10月,底下提到的資料維持當時他演講時所引用的數據。
撰稿:Nancy Yang
Sheryl Sandberg對妳來說可能是個陌生的名字,但她和你的生活息息相關。她是2012年時代雜誌百大人物– 擔任有著8億使用者的Facebook營運長。
畢業自哈佛大學的她,曾擔任麥肯錫顧問和Google全球網路行銷副總裁,自2008年出任Facebook營運長,每年為臉書增加了約600億新台幣的營收。
每天都五點半下班的她,致力於推廣女性在家庭和職場上平等的世界。
女性在全世界並沒有在任何職業裡擔任最頂尖位置的角色。190位國家元首中,有9位是女性。世界上所有的議會裡,只有13%的席次為女性。企業裡頭,C級職位、董事會席次,頂多15%。自2002年以來,這些數字都沒有變化,還是朝著錯誤的方向前進。即使在我們認為是由婦女領導的非營利組織世界裡,在高層位置的婦女也只佔了20%。
另一個問題在於,婦女在職業成就和個人實踐上面對較艱難的抉擇。美國最近的一項研究表示,已婚的高層管理者,三分之二是已婚有孩子的男性,只有三分之一是已婚有孩子的女性。
我們要如何去解決這個問題?如何去改變在頂端的數字?這並沒有標準的答案,但Sheryl Sandberg認為最好的答案就是:讓婦女留在職場上。
不過,她也坦承,在要前往演講的會場前,她在幼稚園和三歲的女兒道別,女兒抱著她的腿,哭叫著「媽媽,不要上飛機。」沒有女人會因此不感到愧疚。因此留在職場上,並不是對所有人來說都是正確的選擇。
但如果妳想繼續留在職場,那麼有三件事情妳必須切記。
一、別總是坐在會議室的角落
女人長期低估了自己的能力,當你測試男人和女人,使他們估計完全客觀的標準問題好比平均成績。男性的估計值通常較實際值偏高,女性則估計得偏低。
女性通常不會在職場上為自己爭取權益,根據調查踏入職場的新鮮人,有57%的男人會為自己爭取較高的第一份薪資,而只有7%的女人這麼做。男人將成功歸因於自己,當你問他為什麼成功時,他會說 「因為我很棒!」女人則歸因於外在因素好比是因為他人的幫忙、運氣好或是真的很努力等等。
為什麼這很重要呢?因為從來沒有人會選擇坐在會議室一角,而不是桌邊的人進到公司高層、也沒有人會因為認為自己不應得到晉升而升職。
    “No one gets the promotion if they don’t think they deserve their success, or they don’t even understand their own success.”
這並不是一個簡單的問題,她多麼希望她能夠去告訴所有和她一起工作的優秀女性:「相信自己。為自己爭取。擁有自己的成功。」但數據顯示,成功和討喜對於男性來說呈現正相關,對女性則呈現負相關。
哈佛商學院曾做了一個個案研究,在矽谷有一位非常成功的風險投資管理家叫Heidi Roizen的女性企業家。一位教授將個案發給兩組學生,而兩份個案中,只有一個字的差別,那就是將Heidi改成Howard。這一個字的差別有了很大的差異。
好消息是,這些學生皆認為兩個人都同樣勝任這份工作。但壞消息是,每個人都喜歡Howard,認為他是一個很棒的人,想為他工作。但Heidi呢?不太確定。她可能有點自我,不太確定是否想為她工作。這就是女性在職場上必然碰觸到的偏見。
我們必須告訴我們的女兒和同事,相信是因為做到了A而得以晉升、坐在桌邊。
關於這一點,Sheryl Sandberg分享自己曾發生過的親身小故事。她曾在Facebook裡對一百名員工演說,而演講結束後有一位女性上前向她分享她今天所學得的東西。那位女性說:
    「我學到我必須一直舉著手。當妳說將再開放兩個提問時,我和其他人都舉了手,而當你回答完兩個問題後,我將手放了下來,我注意到所有的女性都將手放了下來,但還有一些男性繼續舉著手,而妳,也對於那些未曾將手放下的男性,回答了更多的問題。」
Sheryl Sandberg說道,如果連這麼在乎這個議題的她都沒有注意到,那麼做為公司和團體管理者的人,又有多少會注意到男性比女性多爭取了更多的機會呢?
因此,我們必須讓更多的女性坐在桌旁(sit at the table)。
二、讓伴侶成為真正的合作夥伴
數據顯示,一個擁有一個小孩的家庭中,如果女人和男人都是全職工作,女人在家事的工作量上比男人多兩倍、在照顧小孩的時間上多三倍。這對女人來說,等於多了兩份工作,而男人呢?只有一份。所以當家裡需要人時,女性通常是選擇退出職場的那位。
在現代社會裡,我們給男人成功的期待壓力比女人大。這也讓男性在家工作來支持女性是困難的,但我們必須讓在家工作成為一份很重要的工作,共同分擔家事,讓更多女性留在職場。
研究也顯示,有相同收入和相同責任的家庭,只有一半的離婚率和更美滿的性生活。
三、別在妳必須要離開前「離開」
當一位女人開始想要孩子的時候,她開始想在生活中留些空間給他的孩子。從那一刻起,她不再舉起她的手、不再爭取升遷、不再接受新的挑戰。
問題是,就算從懷孕的那天起算,還有九個月的孕期和三個月的產假,但女性甚至很早就開始思考回歸家庭這件事。事實上,從訂婚、結婚到計劃生孩子,這是一段很長的時間。曾經有一位員工為這件事來找她,她反問她說:「所以你計劃要生孩子了嗎?」她說:「喔不,我還沒結婚。」甚至,那位員工根本還沒有男朋友。
重點是,當你因此開始在工作崗位靜靜地後退時,會發生什麼事?妳不再舉起手、不再爭取升遷、不再接受新的挑戰,而這些事,應該是當妳有了小孩後,在面對妳的工作非常有挑戰性,又實在很難放下在家裡陪伴孩子的時間時,才應該發生的。
工作必須是有回報的,妳必須感覺到妳是在發揮作用的。如果兩年前妳錯過了晉升的機會、三年前放棄了許多機會,妳將在回到職場時感到無聊。因此,妳必須不斷地把腳放在油門的踏板上。別在妳必須要離開之前,心態上已選擇離開。留下來,直到妳必須要暫時為孩子休息一下,然後再做決定。
不要太早做決定,尤其是當妳甚至沒有意識到妳正在做決定的時候。
由女性來營運的公司和國家,會是一個更美好的世界。
希望未來的男孩們,可以選擇在職場或是在家裡工作;希望未來的女孩們可以選擇不只是成功,而是可以因為她的成就討人喜歡

---------------------

我感恩我們共度的每一分鐘:桑德伯格

 

0

inShare

SHAREBAR

編按:在Facebook營運長桑德伯格先生不幸離世的三天後,她在臉書上分享了自己的感言。她說:「我仍然認為自己非常幸運。我們是我能夠想像到最相互信任的伴侶。 大維讓我感受到自己被深刻的了解、得到真正的支持、徹徹底底的被愛。我會永遠記著這一切。我感恩我們共度的每一分鐘。」

找到一個值得終身陪伴、互相信任的伴侶,是一輩子中最重要的事。

 

文 /桑德柏格Sheryl Sandberg

 

感謝我們的朋友與家人,在過去幾天給我們滿溢的關愛,超乎尋常。你們分享的每一個故事,都讓大維長存在我們的心裡與記憶中。

 

大約在20年前,我第一次搬到洛杉磯的時候,認識了大維,後來大維成為我最好的朋友。是大維讓我第一次認識了網際網路,他計畫充滿樂趣的出遊,猶太節日他帶我上教堂,也是他介紹我聽我從來沒聽過的酷音樂。我與大維共度11年真正快樂、最深摯愛的時光,11年最幸福的婚姻,我們是我能夠想像到最相互信任的伴侶。

大維讓我感受到自己被深刻的了解、得到真正的支持、徹徹底底的被愛。我會永遠記著這一切。更重要的是,大維給了我這世界上兩個最不可思議的孩子。

 

大維是我安定的基石。當我不高興的時候,大維保持冷靜;當我擔憂的時候,大維安撫我說沒那麼嚴重;當我不確定該怎麼辦的時候,大維會有辦法。而且,大維在方方面面都全心全意照顧兩個孩子。看到兩個孩子在過去這幾天的堅強,我就知道,大維在精神上仍跟我們在一起。

 

我與大維在一起的時間遠遠不夠。我今天如此心碎,我還是很感恩。過去這幾天,是我生命中最黑暗、最悲傷的日子,但是即使在過去這幾天完全出乎意料的晴天霹靂,我仍然認為自己非常幸運。如果我與大維共步紅毯的那天,有人告訴我將碰到這樣的不幸,告訴我大維僅能共度11年就會被帶走,我還是會與大維共步紅毯。因為作大維11年的妻子、跟大維一起做10年父母的幸運與幸福,遠超過我的想像。我感恩我們共度的每一分鐘。

 

今天,我們送我今生的摯愛安息,我們只是埋葬了他的軀體,大維的精神、大維的靈魂、大維不可思議的給予能力仍然常存,仍然存在大家分享大維與他們生命交會的故事中,仍然存在家人朋友眼神流露的關愛中,仍然存在我們孩子的精神與韌性上。

世界再也不同,但是因為我摯愛丈夫曾與我們共度,世界更美好。

 

原文Sheryl Sandberg Facebook

 

我們也從《挺身而進》書中摘出關於大維的篇章,無論男性女性,我們都可以讓自己更好。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

伴侶,是人生的夥伴

想讓另一半成為真正的夥伴,女性就應該把另一半當成平等且能力相當的夥伴。

 我的半成品婚姻

 我的工作和婚姻,是緊緊地交織在一起。我和大維當新手父母的第一年,我們逐漸明白,要兼顧分隔在兩個城市的兩個工作生涯,加起來不會是一個幸福家庭,我們需要做些改變。但是,改變什麼呢?我愛谷歌的工作,大維也對洛杉磯的團隊極其忠誠。於是,我們又努力通勤、度過漫長一年,過著少了點幸福快樂的婚姻生活。後來,大維終於準備好離開雅虎,他鎖定在舊金山地區找工作,這對他來說是個犧牲,因為他的專業興趣和人脈大多在洛杉磯。最後,他當上SurveyMonkey 的執行長,並把公司的總部從波特蘭遷到舊金山灣區。

 我們終於把工作調整到在同一個城市,後來還是花了一段時間,找出協調兩個人工作時間的方式。

 每週一開始,大維與我坐下來討論,這週每天誰負責載小孩上學等的,而我們兩個都會儘量回家吃晚飯。晚餐時,我們會在餐桌上,彼此分享一天最棒與最糟的事。我忍不住想說,我覺得一天最棒的事,通常是能夠回家吃晚飯。

 就像所有的婚姻一樣,大維與我的婚姻也是要持續努力的半成品。為了達到大致一人分擔一半的工作,大維和我各自都吃了不少苦頭。經過許多的努力和無數的討論以後,我們不僅在分工上是夥伴,在負責上也是夥伴,一定會有一個人確定該做的事情都確實做好了。大維和我的分工其實蠻傳統的,大維負責支付帳單、處理財務、協助電腦電器等技術;我則負責安排小孩的活動、確定冰箱裡有食物、辦生日派對等。

 維持這種微妙的平衡,需要持續的溝通、坦白及相互體諒。我們從來沒有一刻,真的達到50 / 50 的平均分擔;完全平分其實很難定義,也很難維持,幸好,有大維跟我一起想辦法,他是我能想像得到的最好夥伴。即使他說我看的電視節目很糟是他錯了,他還是最好的。

 全球各地的研究顯示,家長的關心、參與,對孩子有很大的助益。過去四十年的研究發現,有父親關懷的孩子,心理狀態和認知能力都比較好。即使父親只參與一般的教養,孩子的學業和日後的經濟成就都比較好、青少年犯罪率較低,也比較有同理心和社交能力。不管孩子是什麼社會經濟背景、母親是否積極投入教養,上述的發現都是一樣的。

 家裡有真正等的伴侶關係,不僅對夫妻有益,也為下一代奠定了良好的基礎。如今職場比家庭進步,部分原因在於我們進入職場時已經成年,每一代都有新的變化;但我們通常是以自己的童年經驗來建立家庭。我這一代從小看著母親負責家務和照顧小孩、父親賺錢養家,我們太容易就陷入同樣的模式。這也難怪如果男人從小看著母親上班,日後自己結婚或同居,做的家務就會比其他男性多。

 我們愈早打破世代輪迴的模式,就能更快建立更平等的關係

改變將會在一個個家庭裡發生,好消息是,年輕的男性似乎比前幾代的男性,更想要有真正的伴侶。一項研究請受試者評量各種工作特質的重要性,結果發現,很多四十幾歲的男性認為「有挑戰性的工作」最重要,二十幾歲和三十幾歲的男性則認為「有更多時間陪家人」的工作更重要。隨著這群人成長,這趨勢顯示,未來很有希望朝更公平的方向轉變。

 各年齡層都有體貼、關懷的男士,如果更多女性重視男友的良善和支持,就會有更多男性展現這些特質。更多女性積極投入事業,我們也需要更多男性積極投入家庭。我們應該鼓勵男性,在家裡更積極進取。

 更多桑德伯格《挺身而進》好文

桑德伯格:女性最重要的生涯決定-是她是否要一個生活伴侶,還有那個伴侶是誰

桑德伯格:如果你毫無畏懼,你會怎麼做?

桑德伯格:學習不要鞭打自己

桑德伯格:這個世界需要妳們去改變

桑德柏格:寫給畢業生的一封信

- See more at: http://books.cw.com.tw/blog/article/526#sthash.6Wy3iAcd.JYDR3lLO.dpuf

--------------------------------------------------------

身價300多億臉書女強人 桑柏格丈夫猝逝

臉書女營運長桑伯格(圖右)的丈夫(圖左)前天晚間突然猝逝,年僅47歲。(圖取自 Robert Goldberg臉書)

2015-05-03  08:18

〔即時新聞/綜合報導〕曾入選《富比士》雜誌「全球百大最有權勢女性」,身價達11億美元(約338億元台幣)的臉書營運長桑伯格(Sheryl Sandberg),其丈夫戈德柏格(Dave Goldberg)前天晚間突然猝逝,年僅47歲,家屬目前並未透露死因。

《NBC NEWS》報導,戈德柏格的兄弟昨天在臉書宣布這項死訊,家人對他的猝逝都感到十分震驚,並表示戈德柏格是一位受人深愛的丈夫與父親。臉書創辦人祖克伯(Mark Elliot Zuckerberg)也在FB上哀悼。

戈德柏格是SurveyMonkey公司的執行長,他與桑伯格結褵11年,育有2名孩子。桑柏格在2013年推出首部著作《挺身而進》(Lean In)。書中鼓勵女性在性別不平等的職場中奮力追求成功,她也曾透露是她之所以能成位女性實業家,先生的全力支持是關鍵。

----------------------------------------------

關於這場演講(來源BUZZIT: BUZZ IN TECHNOLOGY)
這是Facebook營運總監Sheryl Sandberg對哈佛商學院畢業生的演講。Sheryl Sandberg是哈佛商學院校友(1995年畢業),在這場演講中,她淺談從她畢業至今世界的改變,並詳談她在Google和Facebook的職業生涯。
 
Sheryl Sandberg建議畢業生尋求真理及講真話。她敦促畢業生創造一個使女性在家庭和工作中擁有平等權的世界。Sheryl開玩笑地鼓勵學生使用Facebook保持聯繫,要求學生點擊Facebook上的廣告,因為Facebook股票已經上市,需要收入。
 
關於Sheryl Sandberg(來源CrunchBase)
Sheryl Sandberg 於2008年3月被任命為Facebook營運總監,管理的業務包括行銷、市場、業務開發、人力資源、公共政策、隱私及溝通。
 
任職於Facebook之前,Sheryl是Google全球線上行銷及營運副總裁,為Google建立並管理網路行銷管道,包括廣告、出版及全球消費類產品的經營。她還協助發起Google的慈善機構Google.org。
 
Sheryl是美國前總統比爾.柯林頓時期的財政部幕僚長,也是麥肯錫管理顧問公司的管理顧問及世界銀行的經濟學家。
 
Sheryl以最優異的成績取得哈佛商學院企業管理學士學位,並以最優異的成績取得哈佛大學經濟學碩士學位。
 
Facebook 營運總監Sheryl Sandberg 為哈佛商學院畢業生演講
 
歡迎Sheryl Sandberg。
 
(掌聲)
 
謝謝,謝謝Catherine。很榮幸今天能來這裡,為哈佛商學院(HBS)傑出的教職員、驕傲的家長、耐心的來賓,最重要的是,2012年畢業生演講。
 
今天應該是個值得大肆慶祝的日子,但我知道並不盡然。我跟大家一樣為你們的同學Nathan(於畢業前兩天死亡)感到悲傷,我知道沒有任何言語能撫平這種傷痛。雖然充滿悲傷,今天仍代表本屆畢業生獨特而亮眼的成就,所以請大家跟我一起為本屆畢業生獻上最熱烈的祝賀。
 
(掌聲)
 
當Nohria院長邀請我今天來這裡演講時,我想,對一群比我年輕又比我酷得多的人演講?我辦得到;我每天都在Facebook這麼做。我喜歡跟年輕人混在一起,除了當他們問我-大學時沒有網路是什麼感覺?或更糟的-Sheryl,妳能過來一下嗎?我們想知道老人對這個功能有什麼看法。我沒開玩笑。
 
我很榮幸能在這個月來到這裡。17年前,當我還是這裡的學生時,我修了Kash Rangan教授的社會行銷課程。Kash常用來解釋社會行銷概念的一個例子是,本國器官捐贈者的缺乏,導致每天18個人死亡。本月初,Facebook推出一個支持器官捐贈的工具,這個點子來自於Kash教授的教誨。Kash教授,希望你在現場,大家都很感謝你的貢獻。
 
(掌聲)
 
我在你們這個年齡是很久以前的事了,但世界已發生天翻地覆的變化。我唸的B班試圖讓我們的課程成為哈佛商學院第一個線上課程;我們必須使用AOL聊天室和撥接上網-你們父母待會兒可以為你們解釋什麼是撥接上網。我們必須在一大堆暱稱中搜尋,因為當時在網路上使用真實姓名是件難以想像的事。網路根本難以使用,電腦老是當機…因為當時的網路世界並非設置為讓90人同時上網交流。但不久後,我們窺見一個未來,一個科技賦予個人力量的未來,將我們跟真實世界的同事、家人和朋友連繫在一起。
 
以前的情形是,若想要將想法傳遞給社交範圍之外的人,你必須是富有、知名、位高權重的人士,例如名人、政治家、企業執行長。但現今情況已大不相同。現在,任何人都能將自己的聲音傳遞出去,不僅是你們這些有幸能進哈佛商學院的人,任何擁有Facebook、Twitter帳號及手機的人都能辦到。這破壞了傳統的權力結構,打破了傳統的層級制度。聲音和權力從機構轉移到個人,從一向握有權力者轉移到市井小民。這一切發生得如此迅速,是我在你們這個年齡時無法想像的;當時Mark Zuckerberg才十一歲。
 
隨著世界變得更緊密、更無層級之分,傳統的職業生涯也發生變化。2001年,結束政府機構的工作後,我前往矽谷,試著找份工作。當時的時機不是很好;泡沫經濟崩潰、小企業倒閉、大公司裁員;一位女執行長看著我說,我們根本不會考慮僱用像妳這樣的人。不久後,我得到一些工作機會,我得做決定。所以我怎麼做?我是MBA出身的,所以我做了一張試算表。我將工作選項放在直欄,將我的選擇標準放在橫列,比較公司、工作內容和職位。試算表上其中一項工作是Google首位業務總經理。現在聽起來很不錯,但當時沒人認為消費者網路公司會賺錢。我甚至不確定是否真有這份工作。Google並沒有業務,所以業務總經理要做什麼?這份工作比其他公司提供的職位低了幾級,所以我坐在剛成為執行長的Eric Schmidt面前,給他看那張試算表,然後說,「這份工作跟我的標準完全不符。」他將手放在我的試算表上,看著我說,「放聰明點。」絕佳的職業建議。
 
(笑聲)
 
然後他說,登上太空梭吧!當企業迅速成長,擁有很大的影響力時,生涯規劃自然會發展;當企業無法迅速成長,或它們的角色變得不那麼重要時,景氣就會停滯,職場關係開始介入。如果太空梭提供妳一個座位,別問是哪個座位,只要坐上去就是了。大約6年半後,我離開Google,將他的忠告銘記在心。許多公司提供我執行長職位,但我到Facebook擔任營運總監。當時有人說,妳為什麼要替一位23歲的小夥子工作?傳統上,我們將職場生涯比喻成一道階梯,但我不再認為這個比喻是恰當的;它在較無層級之分的世界裡不具意義。
 
我進Facebook不久後,一位名叫Lori Goler的女性,她是哈佛商學院1997年畢業生,當時在eBay擔任市場行銷,我跟她算是碰過面。她打電話給我說,「我想跟妳談談關於進Facebook跟妳共事的事,所以我想,不妨打電話給妳,告訴妳所有我擅長、喜歡做的事;但我想每個人都會這麼做。所以相反的,我想知道妳最大的問題是什麼,我能如何解決這些問題。」我驚訝不已。我在職業生涯中僱用過成千上萬的人,但從來沒人這麼說;我本身也不曾這麼說。求職者總是談論跟求職有關的事,但Lori並非如此。我說,妳被錄用了;我最大的問題是招聘員工,妳可以解決這個問題。因此,Lori跳進一個她從未想過自己會踏進的領域,放下身段,在一個新領域重新開始。從那時起,她在Facebook推動和管理所有的人事運作,成果非凡。Lori對職涯有個很棒的比喻;她說,它們不是一道階梯,而是一個攀登架。
 
當你們開始哈佛商學院畢業後的職業生涯,尋找機會、尋找成長、尋找影響、尋找使命;將目光放諸四周,前進或駐足;建立技能,而不是堆疊資歷;評估你能做什麼,而不是別人能提供你什麼職位;做實實在在的工作,即使是銷售工作、基層角色或充滿挑戰的工作;別做太多規劃;別期待能一步登天。如果我在你們這個年齡時制定了我的職業生涯,就會錯過我現在的職業生涯。
 
你們正進入一個與我那時候大不相同的商業世界。當時是剛開始連接的世界,現在是高度連接的世界;當時的世界相當競爭,現在的世界更加競爭;當時的世界變化迅速,現在的世界變化更加迅速。傳統結構已被打破,領導方式也必須隨之改變。從分級制度到共同責任,從指揮控制到聆聽引導。你們在這個偉大的機構中接受訓練,不僅是為了成為這個趨勢的一部分,而是成為領導者。當你領導這個新世界時,你無法依靠你是什麼人或取得什麼學位,你必須依靠所學的知識。你的力量並非來自於某個組織結構圖上所處的位置,而是來自建立信任和贏得尊重。你需要才華、技能、想像力和遠見,但最重要的是,你需要誠懇溝通的能力,說出能激勵周遭人的話,並聆聽周遭的聲音,讓你在每天的工作中不斷地學習。
 
如果你觀察幼兒,會立刻發現他們是多麼誠實。我商學院同班同學Betsy畢業幾年後懷了第二胎。她第一個孩子Sam大約五歲,有天他對媽媽說,「媽咪,寶寶在哪裡?」她說,「寶寶在我肚子裡。」他說,「真的?寶寶的手臂不是在妳手臂裡嗎?」她說,「不,寶寶在我肚子裡。」「真的?寶寶的腿不是在妳腿裡嗎?」「不,整個寶寶都在我肚子裡。」他說,「媽咪,那在妳屁股裡一直長大的是什麼東西?」
 
(笑聲)
 
身為成年人的我們永遠不會這麼誠實;這不是一件壞事。我已經生了兩個孩子,最不需要的就是這種很可能出現在我身上的評論。但這並非總是一件好事。因為我們所有人,特別是領導者,需要說實話和聽實話。職場是特別令人難以說實話的地方,因為無論我們多想讓我們的組織沒有層級之分,所有組織都有某種形式的層級之分;我的意思是,一個人的表現仍得由另一個人來評估,這並非一個適用於誠實的設置。想想人們在典型工作場所中的發言方式。他們不會說,我不同意我們的擴張策略;或更誠實點,這似乎蠢斃了。他們會說,我想我們確實有很多好理由來開發這個新業務,我確信管理團隊已做了深入的投資回報率分析,但我不確定我們已充分考慮到此時採取這個策略的下游效應。正如我們在Facebook上說的三個字:WTF(什麼鬼話)。
 
(笑聲)
 
事實最好用簡單的語言來表達。去年Mark決定學中文;作為學習的一部分,他每周會花一小時左右,與一些母語為中文的員工談話。某天,其中一位員工想告訴他關於她經理的事,她說了很長的句子;他說,「請說簡單點。」她又說了一次;他說,「不,我還是不明白,再說簡單點…」就這樣說了好一陣子…最後,她一急之下脫口而出,「我的經理很爛!」這讓他簡單明確地瞭解了非常重要的事實。人們在工作場所或生活中很少會這麼明確地說出想法。當你的職位越高時,人們不僅會用更不明確的方式對你訴說想法,也會對你所說的話反應過度。
 
當我加入Facebook時,我必須做的其中一件事就是建立公司的業務層面、建立一些系統,但我希望能在不破壞使Facebook顯得與眾不同的文化下進行,所以我嘗試做的其中一件事是,鼓勵人們跟我開會時不要做正式的PowerPoint簡報。我大概是這麼說的,「跟我開會時不要做PowerPoint簡報,你們何不帶張想要討論的事項清單?」但沒人理我,他們還是繼續做PowerPoint簡報;月復一月地,在一場又一場的會議中這麼做。所以大約兩年後,我說,「好吧,我痛恨規定,但我有個規定;在我的會議中別再出現PowerPoint,我是說真的,別再出現了。」大約一個月後,我正要在一個大講台上對我們的全球銷售團隊演講,有人向我走來說,「在妳上台之前應該知道一下,每個人都對沒有關於客戶資料的PowerPoint非常生氣。」我說,「什麼?沒有關於客戶資料的PowerPoint?」他們說,「妳知道,妳規定不能有PowerPoint。」所以我站上台說,第一點,我的意思是,在我的會議中不要用PowerPoint;但第二點,更重要的是,下次你們聽見某些相當愚蠢的想法時,別乖乖遵守,而要抗拒它或忽視它,即使是我或Mark的想法。
 
一個好領導者會意識到大多數人對挑戰權威感到不安,所以鼓勵他們提出質疑是掌權者的責任。鼓勵他們提出意見說來容易、做來難,因為不幸的是,這些意見並不總是以我們希望聽到的形式呈現。
 
當我剛開始在Google任職時,擁有一個四人團隊;對我來說,跟團隊裡每個人面談很重要。身為我團隊的一份子,表示我得瞭解他們。當團隊人數增加到100人時,我意識到必須花更長的時間來安排面談。某天,在某個由我進行匯報的會議上,我說,「也許我該停止面談。」滿心期待他們會跳起來說,「不,妳的面談是整個過程中相當重要的部分。」他們只是熱烈鼓掌,然後爭相提出意見,說我的做法是整個過程的瓶頸。我先是尷尬,然後是生氣;我默默地惱怒了好幾個小時。他們為什麼不告訴我說我是瓶頸?他們為什麼一直讓我拖累大家?然後我意識到,如果他們沒告訴我,其實是我的錯。我沒有開誠佈公地告訴他們,我希望聆聽他們的意見;往後我必須改變這一點。
 
當你身為領導者時,很難聽見良好而誠實的意見,無論你要求過多少次。我發現的一個技巧是,我試著相當公開地談論我的缺點,因為這給了人們贊同這件事的許可,這比一開始就直接詢問大家的意見容易多了。舉個例子來說,當事情無法解決時,我會變得有點焦慮;確實如此。當有什麼事懸而未決時,我會越變越焦慮,我確信沒人會說我過於冷靜。因此我公開談論這件事,這給了人們在發生這種情形時告知我的許可。但如果我從未提出這一點,任何在Facebook工作的人可能這麼對我說嗎?「嘿,Sheryl,冷靜下來,妳快把我們逼瘋了。」我不認為如此。
 
當你們今天畢業後,問問自己,你將如何領導?你會使用簡單而清晰的語言嗎?你會尋求誠實的回應嗎?當你得到誠實的回應時,你的反應是憤怒或感激?當我們盡力在溝通上做到更加誠實時,也應該盡力在更廣泛的層面上做到誠實。我經常談論將完整的自我帶進工作中,這是我深信不疑的事。工作的動機來自於我們關心的事,但也來自於跟我們關心的人共事。要關心他人,你必須瞭解他們,必須知道他們喜愛和痛恨的事物,必須知道他們的感覺,而不只是他們的想法。如果你想贏得人心,就必須全心全意地帶領他們。我不認為我們能在週一至週五以專業的自我出現,其餘時間則表現出真實的自我;這種分裂或許根本不可行。但在當今世界,真實、誠懇地表現自我甚至更不可行。
 
我曾在工作時哭泣,我不諱言我曾在工作時哭泣,但新聞報導出來時寫著,「Sheryl Sandberg哭倒在Mark Zuckerberg肩上。」根本不是這麼回事。我談論我的希望和恐懼,也要求別人這麼做;我試著做自己、誠實面對我的長處和短處,也鼓勵別人這麼做;這是專業,也是自我,兩者同時呈現。
 
我將完整的自我帶入工作的部份行動是,我最近開始談論女性在職場中面臨的挑戰,這是我近幾年才有勇氣做的事。在此之前,我跟其他人一樣做我的工作;我從未告訴任何人我也有孩子氣的一面。噓,不要告訴別人。我會把辦公室的燈留著,溜回家打理孩子的事;我曾在電話會議中,鎖上辦公室的門,為我孩子擠奶。人們問說,那是什麼聲音?我說,「什麼聲音?我聽見警報聲,是輛消防車,真的,就在辦公室外面。」但我們在過去十年中取得的進展,讓我確信我們需要開始討論這件事。
 
我1995年從哈佛商學院畢業,當時我認為,無庸置疑地,當我們那屆某個畢業生被邀請到這個講台上演講時,我們將會實現職場上的平等。但擔任高階主管的女性比例仍停留在15%或16%,在過去十年中並沒有增加,甚至跟50%相距甚遠;更糟的是,不再有增加的情形。我們必須公開承認,性別在高階領導中仍是個問題,兩性平等的承諾並不平等;我們必須開始討論這件事。我們必須開始討論,為何與男性相比,女性總是低估自己的能力。對女性,而非男性來說,成功和受歡迎程度呈負相關;這意味著女性在職場中越成功就越不受歡迎;這意味著女性需要不同形式的管理和指導、不同形式的贊助和鼓勵及一些保護;在某些方面比男性更加需要。並沒有足夠的女性高階主管做這件事,所以這個責任落在今天跟女性一樣多、或比女性更多的男性畢業生身上。並不只是在於性別問題,也在於如何幫助這些女性成功。
 
當你們聽見一位女性在職場上相當成功、卻不受歡迎時,請做個深呼吸,並詢問為什麼。我們必須開始公開談論我們在工作及生活中所需的彈性。幾星期前,我接受採訪時說,我在下午5點離開辦公室,與孩子們共進晚餐。我對新聞報導的篇幅感到震驚。我一位朋友說,就算我拿斧頭殺了人也不會比這件事上的頭條還多!當然,我完全不想嘗試這麼做。這顯示了這對所有男性和女性來說都是尚未解決的問題,不然為什麼大家會在這件事上大肆著墨?也許最重要的是,我們必須開始討論,為何嚮往最高階職位的女性會比男性少,即使是畢業於哈佛商學院這樣的地方,即使以你們這個班級來說。我們無法拉近領導階級中性別分布的差距,除非我們拉近男性與女性對事業雄心的差距。我們需要更多的女性,不只是坐在辦公桌旁,而是像歐巴馬總統幾星期前在巴納德學院畢業演講中所說的,在領導桌上取得合法席位。
 
我今天非常高興能來這裡的原因之一是,Nohria院長告訴我,今年是讓女性進入這所學校就讀的50週年。你們院長對於讓更多女性進入領導階級充滿熱情;他告訴我,因為這一點,他希望我今年來演講。我曾遇見一位這所學院的首屆女畢業生,她告訴我,當她們第一次來這裡時,校方把一間男廁改建成女廁,這沒什麼;但留下了小便池。她相當明白這所傳達的訊息;他們不確定女性是否能順利畢業,萬一不行時,他們不需要重建小便池。小便池已不復存在,讓我們確保沒人會想念它們。
 
今天之後,你和你的同窗們將跨越這個階段,開創未來的人生;我期許你們四件事:第一,藉由Facebook保持聯繫;這很重要,是你未來成功的關鍵!我們的股票現在已經上市,你們或許可以點擊一兩個廣告。第二,盡力說真話,並尋求真實的意見。第三,保持對真正自我的誠實和開放。第四,最衷心的建議-希望你們這一代能完成我們這一代未完成的事,為我們創造一個世界,其中一半的家庭由男性經營,一半的機構則由女性經營;我敢肯定這將是一個更美好的世界。
 
我和在場的每一個人,向哈佛商學院2012級獻上最誠摯的祝賀。用你們最真實的自我,給自己最熱烈的掌聲。

 

    全站熱搜

    nicecasio 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()