學以致用、選對系入對行的上班族,在工作9年後,平均薪資有4萬7426元,與自認學非所用的上班族、平均薪資3萬3459元相比,足足多了1萬3967元
上班族學非所用 9年均薪33K
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中國時報【洪凱音╱台北報導】
大專院校即將開學,原來選系、學以致用很重要;根據1111人力銀行昨公布調查顯示,上班族進入職場後的首份工作,有57%認為自己「學非所用」,經產業交叉分析後,民生服務業與百貨販售業的從業人員,學非所用的比例最高,對學非所用的上班族來說,工作9年平均薪資只能領33K。
相反地,若上班族「學以致用」,工作幾年後確實能好「薪」情;1111人力銀行進一步交叉分析發現,認為自己學以致用、選對系入對行的上班族,在工作9年後,平均薪資有4萬7426元,與自認學非所用的上班族、平均薪資3萬3459元相比,足足多了1萬3967元。學非所用者願意持續進修考取證照上班族,薪資也能急起直追達3萬6438元
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1111人力銀行公共事務部暨職涯發展中心總經理李大華分析,學以致用等於贏在起跑點,相較於跨領域的門外漢,對於職場中所需的專業與技巧,有較深入的了解,更容易讓雇主滿意,薪資成長的幅度自然較高。
觀察台灣職場的現況,中小企業占了9成以上,有140萬的中小企業中更是5人以下的微型企業,再加上產業變化快速,李大華認為,若只有單一專業,沒有持續進修成長,很快就會被職場淘汰。
李大華表示,儘管學非所用,上班族只要願意進修、加強自身能力,有證照、提高競爭力,在職場中一樣可以爭取到較優渥的薪資;調查指出,學非所用者願意持續進修考取證照上班族,薪資也能急起直追達3萬6438元。


畢業後全職工作比 台首大於75所大學中排行第2
NOWNEWS今日新聞NOWNEWS今日新聞
2016年2月25日 上午 10:41 GMT
記者李文生/台南報導

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由天下雜誌群Cheers快樂工作人雜誌出刊的最佳大學指南2016年2月號,列出大學畢業1年後全職工作比率統計資料,台灣首府大學得分達85%,在75所一般大學中排行第二名。校長許光華表示,除顯示台灣休閒產業市場人力需求熱絡外,也證明在校所學與職場銜接性高並擁有敬業、樂業的工作態度。

台首大校長許光華表示,該校以ROT案與高雄市政府合作,投資興建蓮潭國際會館,做為培育休閒產業人才實務訓練基地。接著又由蓮潭國際會館投資經營高雄國際會館,提供學生實習好場所。該校屬於教學型大學,雖然在研究及論文的比率不如國立頂尖大學,但在學生畢業就業率方面,卻是遠高於其他國立大學。

許光華校長說,該校重視實務課程,除聘請業界師傅到校兼課外,也透過校外實習方式,讓學生能學以致用,並提升學生就業的專業特質,同時也發展獨特的「三明治」教學,讓學生在校學上課學習專業知能後到業界實習,畢業前再回到學校上課,讓他們在畢業前就做好充分的就業準備。

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畢業季新鮮人投職場 僅35%學以致用
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畢業季,又將有一批社會新鮮人投入職場,不過第一份工作,學以致用的是少數,像有著政大四姬之稱的沈小四,從公共行政學系畢業,投身尾牙,演唱會主持工作,現在年收入破百萬,還有台大畢業的工管汝,過去拍戲、上節目,認為收入不穩定,如今她投身保險業,獲得更高薪資。

藝人工管汝:「全險的話,有分成四大塊,第一個是壽險,第二個就是醫療,再來就是意外,第四塊就是所謂的防癌險。」

流利的口條,跟客戶介紹保險,看出來了嗎,這名長髮飄逸的女生,就是台大13妹之一的「工管汝」林俞汝,拍戲、上節目,是她的興趣,不過演藝圈,收入落差太大,讓她最終還是選擇先求有一份穩定的工作。

藝人工管汝:「(在演藝圈)高的時候,可以收入到6位數,少的時候就真的曾經有過,連續1、2個月,是一個工作都沒有。」

主業以保險為主,算是學以致用,偶爾還是接接通告,過過戲癮。

活動主持人沈小四:「一年一度的跨年演唱會,可以說是眾多的明星,還有歌手,都齊聚在我們今天的活動現場了。」

她是政大四姬中的沈小四,現在是個全職活動主持人,偶爾也兼任舞蹈健身教練,高挑身材、亮眼外貌,讓她從學生時代就開始當model,跑通告,大學科系唸的是公共行政學系,投身演藝主持,引來不少關切。

活動主持人沈小四:「聽到公共行政學系,妳是要從政嗎,會覺得妳就是應該往,政治人物方面走,還是妳要出來選個立委,大學的學習來說,我覺得它鍛鍊的是應該,學習的方式或態度,我帶到現在的職場,我覺得還是有用。」

根據人力銀行調查,2016年大學畢業生,就有95%選擇就業,不過社會新鮮人的第一份工作,僅僅只有35%,打算學以致用。大多數的畢業生,認為興趣跟職務發展性,才是他們嚮往的!

人力銀行發言人楊宗斌:「高達88%的新鮮人,嚮往海外工作,超過70%的新鮮人,還是會找跟自己學歷有關的工作,但實際上我們的追蹤發現,進入社會一年以後,大概有2/3的人,還是屬於學非所用的狀況。」

畢業季開始,新鮮人找工作不要太過浪漫,第一份工作先求有,再求好,才能打敗不景氣!(民視新聞宋宜芳、郭南宏台北報導)

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一輩子受用 50年來美國最受歡迎的6則畢業演說
By Gina, www.storm.mg查看原始檔
畢業演說是各校對畢業生最後的教育機會,美國《VOX》新聞網站近日選出了美國50年來傑出的畢業演說,茲摘錄如下:

1. 賈伯斯(Steve Jobs)2005年史丹佛大學
蘋果公司共同創辦人賈伯斯在演說中和畢業生們分享了他的三個故事,他在念大學時發現學校沒辦法幫他整理出未來的藍圖,同時,他正在浪費他父母積攢已久的積蓄,因此他毅然決定休學,卻反而在正規課程之外學習到真正實用的知識;他認為生命是無法預知未來的,因此要相信自己的每一個決定,才能領導你朝理想邁進。

賈伯斯在30歲那年被自己一手拉拔成長的公司開除,但他仍然堅信要做自己想做的事,決定要重新來過,在接下來幾年中他創立了NeXT、Pixar兩間公司,並和妻子墜入情網,他認為當初若蘋果沒有解雇他,他就沒今天這樣的成就。


「如果你能把每天當作你生命中的最後一天來活,有一天你會做出對的決定。」這句話改變他對生命的看法,他曾被診斷罹患胰臟癌,生命只剩3-6個月,後來腫瘤切除後幸運的根治,在鬼門關前走一趟的他,更了解時間的重要,光陰有限,人們不應該浪費時間活在別人的陰影下,依賴旁人的思想過活,你想要達成的目標,也只有自己最清楚。因此,他勉勵所有即將畢業的新鮮人「保持好奇,虛懷若谷。」

 

2. 艾倫狄珍妮(Ellen Degeneres)2009年於杜蘭大學
著名脫口秀節目主持人艾倫狄珍妮在2009年受邀至杜蘭畢業典禮進行演說,詼諧的語調讓台下的畢業生和師長們笑的合不攏嘴,事實上,艾倫至今並未取得大學畢業的文憑,然而她並不因此氣餒,甚至靠自己的力量爬到今天這個位置。

艾倫狄珍妮在紐奧良出生,在念高中的時候,對自己的未來感到一片迷網,於是開始打零工賺錢並尋找人生的方向,她曾經做過餐廳服務生、酒保、油漆工、甚至賣過吸塵器,卻發現這都不是她想要的;最後,她當時的女友在一場車禍中過世,她反省後認為,這是上帝冥冥中的安排,於是她開始和想像的上帝對話,也開啟了她日後決定走向脫口秀的目標。

然而,一直以來她活在自己是同性戀者的陰影下,害怕一但觀眾知道,就會失去對她的喜愛,不再收看她的節目;長期累積下來,她開始感到痛苦,充滿對自己的不信任,於是她決定在節目中公開出櫃、誠實面對自己,沒想到節目立即被停播,更有長達3年的時間沒有工作邀約。


回首過去的日子中,艾倫狄珍妮說:「我對自己的決定完全不後悔,誠實面對自己、活的坦然才是最重要的。」

 

3. 美國總統甘迺迪(John F. Kennedy)1963年美利堅大學
甘迺迪總統在美利堅大學畢業典禮上,發表有關世界和平的觀點及看法,他認為,和平是使人們生活有意義、讓國家富足、能給子孫更美好生活的,不單是美國,這是全世界的和平。

他之所以談到和平,是因為戰爭出現了新面孔,尤其是核子武器的爆發後,單一個國家的戰爭能力就是二戰期間所有盟國加起來乘上十倍的威力,核戰會帶來的毒素透過風、水、土壤和種子傳播到世界各地,甚至影響到尚未出生的世代。


花費在武器上的鉅額款項,是為了確保我們不需要使用武器,從歷史的角度來看,國與國之間的仇恨不會永世長存,無論現在的怨恨多麼根深蒂固,都會在時間的潮流下產生未知的變化。


真正的和平是諸多行動下的綜合體,是由許多國家共同組成的,即使有了這樣的和平,依然會有爭執和利益上的衝突,但世界和平就像是一個社區,並不會要求每個人都彼此喜歡,只期望大家能互相包容、彼此體諒的住在一起,將問題訴諸於公正和平的解決方案。

因此,只要我們堅持不懈,和平不再是不切實際的空想,戰爭也有可能被避免掉;人有生存的權利,人權讓我們得以自由呼吸大自然賦予的空氣,讓我們後代子孫有健康生存的權利,我們在捍衛國家的利益時,也要捍衛人的權利。

 

4. 雪柔(Sheryl Sandberg)2012年於哈佛商學院
身為Facebook首位女性營運長,雪柔在進入Facebook前曾擔任Google副總裁,負責全球在現的銷售及營運,她在演說中提到,以往的網路和科技已產生劇烈的不同,現代的網路科技帶給人們力量,將朋友、家人、同事緊緊連繫在一起;所有人的聲音都能輕易被傳送出去,這打破了傳統權力結構和階層制度,市井小民也能勇於表達自己的看法。


傳統上,職場階層就像是階梯,但在現代階層分級界線模糊,如何在這樣的社會裡尋找機會、尋找自己的影響力、尋找成長的方式才是最重要的,目光應要放長、放遠,建立個人的特色,評估自己的實力而非讓別人來評價你。


隨著傳統結構被打破,領導方式也必須改變,共同負責、彼此信任,所學的知識讓你建立自信,贏得尊重。雪柔也持續追求女性在職場上的平等地位,但是目前職場高階主管的女性比例仍只有15-16%,和10年前相比幾乎沒有增加,因此兩性平等的主張仍尚未落實,甚至有數據顯示,職場上的女性地位越高,就越不受歡迎,因此如何解決這個問題,還需要更多的女性一起行動。

 

5. 比爾蓋茲(Bill Gates)2007年於哈佛大學
比爾蓋茲在哈佛念到大三就輟學專心創業,將所有精力投注在微軟上,他在演說中說,他是所有失敗者裡最成功的一個,他發覺到世界比以前更加不平等,每年有幾十萬名的兒童因為生病時無法獲取正確的藥物,而不斷與病魔抗爭著,但是這些疾病在先進國家幾乎完全不是問題,為什麼?

因為這些兒童的父母在市場上沒有經濟實力,但如果能夠設計出一種創新的資本主義制度,可能可以讓更多人獲得利潤,就可以從他們從水深火熱中拉他們一把,這個任務是無限的,永遠不可能完全完成,但任何試圖改變現況的做法,都有可能幫助到全世界。

比爾蓋茲表示,永遠不要停止思考和行動,無論你成功或失敗,都要把經驗傳播出去,讓後人能夠借鏡,他期望能讓所有疾病從世界上消失,拯救更多生命,儘管這非常困難,他還是要抱持樂觀的態度。


世界上最優秀的人,是否正致力於解決我們最大的問題?當能力越大,人們對你的期望也越高,你不必成為這方面的專家,但是每周花一些時間,找志同道合的朋友一起採取行動,發現困難並嘗試去解決,將解決人類不平等視為己任,這將帶給你的人生不同的體驗。

 

6. 蜜雪兒歐巴馬(Michelle Obama)2001年於斯佩爾曼學院
斯佩爾曼學院是史上第一所黑人女性高等教育機構,請到第一夫人米雪兒歐巴馬到畢業典禮上進行演說,這所學校讓黑人女性有機會接受高等教育,訓練她們成為領導階級,且擁有自己的專長,她希望這樣的故事應該要傳播給更多人知道,黑人女性在社會上的地位和價值是可以透過教育提升的。

不論年紀,每個人都應該有接受教育的權益,黑人女性被「禁止」做許多事情,但是我們並不因此而氣餒,每次的失敗都是新的挑戰,第一位黑人女性飛行原就是出身於斯佩爾曼學院;我們在學校表現好卻被嘲笑,膚色讓我們受到異樣的眼光,但當遇到這些事情時,深呼吸,想想走在你前面的先進們,你將會獲得前所未有的勇氣和毅力。


看看你身邊的這些女性,你們將會互相激勵、彼此扶持,這就是你們培養出來的姊妹情誼,許多女性沒有機會接受教育,妳們就要成為那些人的榜樣,讓她們為妳感到驕傲,不論遇到多少困難,都沒人能夠取代這樣的關係,「不要讓任何人阻擋了光明的未來,尤其是你自己,保持自信、希望、積極的態度和野心,勇敢的做夢。」

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給畢業生 庫克:找到你心中的北極星,讓它帶領你的人生前進
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喬治華盛頓大學離白宮只有幾街區的距離,是美國民主的中心。曾經在這裡,馬丁路德金恩博士捍衛正義、對抗美國的不公平;羅納德里根總統讓民眾堅信自己有能力成就偉大的事蹟。

今年的畢業典禮,華盛頓大學請了蘋果執行長提姆.庫克(Tim Cook)與畢業生分享其價值觀與人生故事。庫克認為改變世界是永遠比賺錢更優先的議題,勉勵學生堅持自己的信念與價值。

庫克說他與華盛頓的故事始於1977年暑假,當年16歲,在一個全國性的作文比賽中贏得作文大獎,要從家鄉阿拉巴馬州飛到首都華盛頓領獎。飛到華盛頓之前,庫克與當時阿拉巴馬州州長喬治華萊士會面。喬治華萊士是種族主義者,反對黑人學生進入大學就讀。

年紀輕輕庫克在圖書館找到了證明喬治華萊士是錯誤的證據,「平等是我們每個人的權利」種族歧視不應該在世界上存在。跟喬治華萊士握手「就像是出賣自己一部分的靈魂」,背叛了自己的信仰與價值觀。

之後到了華盛頓,庫克遇見總統吉米卡特。「卡特非常和善,而且富有同情心,他是全世界最有權威的人,但是卻沒有失去自己的仁慈同理心。」對16歲的庫克來說,短短兩個禮拜,給他的衝擊非常大。他面對面接觸了兩個在歷史洪流中有名位的人,然而他們看待世界的方式,竟是如此的不同。

兩相比較下「很明顯,我能夠看出誰是對的,誰是錯的。」 庫克繼續表示,一定要忠於自己的價值觀。

「各位畢業生,要發現自己、尋找自己的價值觀,並一而再、再而三地創造自己的價值。這就像是找到屬於自己的北極星。而這是需要自己做選擇的。對有些人來說很簡單,但對於有些人來說卻很困難,還有些人,會讓你感到非常迷惑。」

20年過後,再次造訪華盛頓,這次,庫克遇到了一個人,一個令他感到迷惑的人。

那個人是賈伯斯。賈伯斯締造的奇蹟,幾乎眾所皆知。而很多人忘記,1997、1998年初,蘋果是一盤散沙的。庫克被賈伯斯找回去一起整頓蘋果,看著眼前閃著光芒說要改變世界的賈伯斯,務實的庫克慢慢地被賈伯斯的熱情感化了,也開始相信能透過工作、透過製造實用的科技產品能改變世界。

庫克認為一個擁有信念、使命並按照價值觀發展的公司可以改變世界。而一個人的力量,也有可能改變世界、改變他人的。那個人,可以,也「應該」要是你。

我們的價值觀是我們的北極星,將領到我們走向一個更溫柔、更和善也更美好的道路上。人生太短,我們要發揮極致。找到自己的北極星,讓它指引我們的工作、生活與生命。

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50年來美國最受歡迎的6則畢業演說 @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦 PIXNET :: - http://goo.gl/K9Y7Kr

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桑德伯格:這輩子做過的最好決定,就是嫁給高德柏格
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Facebook營運長桑德伯格的丈夫,年僅47歲的矽谷企業家高德柏格(Dave Goldberg)於5月1日在旅行中猝死。桑德伯格曾言,她這輩子做過的最好決定,就是嫁給高德柏格。她對人生伴侶的看法曾鼓舞了許多人,以下是2013年9月,她與北一女學生的對話摘要:
    2015-05-03 天下雜誌出版    文/桑德伯格
我真的認為,女性最重要的生涯決定,
是她是否要一個生活伴侶,還有那個伴侶是誰。
我認識的每位女性領導者,她們的另一半都是全力,真的全心全意支持她的工作,無一例外。一般普遍認為,只有未婚女性才有能耐晉升到頂端,事實正好相反;絕大多數成功的女性企業領導者,都有伴侶。《財星》 五百大企業有28 位女性執行長,其中26 位已婚,一位離婚,只有一位未婚。這些執行長都表示:「要不是有先生的支持,幫忙照顧孩子、分擔家務、願意搬遷,我不可能在工作上成功。」
不意外的是,缺乏伴侶的支持,對工作生涯有相反的影響。2007 年,一項研究調查離開職場的高學歷女性,60%的受訪者表示,先生是她們決定離開職場的關鍵因素,並具體列出原因,包括:先生缺乏照顧小孩與做家務、先生期待應該是妻子調整工作等。這也難怪,哈佛商學院教授羅莎貝絲.肯特(Rosabeth Moss Kanter),在某次會議上被問及「男性可以做什麼,來幫女性往領導位置晉升 ?」肯特回答:「洗衣服。」洗衣、買菜、打掃、煮飯之類的工作,雖然非常日常平凡,但是不可或缺,而這些工作通常都是落在女人身上。
2012 年1 月,我收到露絲.張(Ruth Chang)的來信。露絲是醫生,有兩個年紀不大的小孩,她在TEDTalks 上看到我的演講。露絲得到一個工作機會,是負責管理5 間診所的75 名醫生。她的直覺反應是婉拒,因為她擔心自己無法兼顧照顧家庭與承擔更大的工作責任。但是後來露絲開始猶豫,所以她寫信給我,她說:「我腦中響起妳說:『往桌前坐』,我知道我應該接下新的工作機會。當晚,我告訴我先生,我要接下那份工作⋯⋯然後,我把買菜購物單遞給他。」分擔家務瑣事,情況就截然不同。
酷男孩、壞男孩都可以約會
一般認為,女性對家庭的投入多於工作,這種想法傷害了女性,因為雇主假設女性的敬業精神不如期待。相反地,大家預期男性以事業為重,並以事業成就來評斷男性,社會傳達清楚的訊息給男性:非專業的成就不足以讓他們獲得重視或或感到滿足。這種心態,導致男性在足球場上吹噓自己沒陪妻子待產,而是在踢球。
 讓性別議題更加惡化的是,外界評量男性成就不僅用絕對條件,還用相對條件,拿他們跟妻子的成就相比。幸福佳偶的形象,依舊是先生在事業上比妻子成功;如果妻子的事業比較成功,大家就覺得那對婚姻是個威脅。常有人把我拉到一邊,關心地輕聲問:「大維還好嗎?他對妳的『成就』,還能接受吧?」大維比我有自信多了,再加上他自己的事業也很成功,這些評論他都能一笑置之。未來,愈來愈多的男人,需要有這樣的自信。美國現在有近30%的職業婦女收入高於另一半,雙薪家庭也是台灣和多數OECD國家最常見的家庭型態。隨著這些數字繼續增加,希望將來不再有這樣的耳語。
大維和我,可以笑看那些懷疑他自尊脆弱的議論,但是許多女性無法一笑置之。女性在追求事業成就上,已經面臨夠多的障礙了,如果女性還要擔心自己的成就有損丈夫的自尊,我們如何期待一個平等的世界?
我給女性尋找人生伴侶的建議是,可以跟各種男人交往,壞男孩、酷男孩、瘋狂不羈的,或是有承諾恐懼症的都可以交往,但是別嫁給他們,讓男人性感、有魅力的特質,不是成為好丈夫的特質。
到了要定下來的時候,找個能彼此平等對待的伴侶,找個認為女性應該聰明、有見解、有抱負的伴侶,找個重視公平,並且預期自己會分攤家務,甚至想要分攤家務的人做伴侶。這樣的男人的確存在,而且,相信我,時間久了,沒有什麼比這種男人更性感的了!

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雪柔·桑德伯格

雪柔·卡拉·桑德伯格(英語:Sheryl Kara Sandberg,1969年8月28日-[1])生於美國首都華盛頓,猶太人,美國計算機領域精英女性企業家,現任Facebook營運長(2008年-)和第一位女性董事會成員(2012年6月-)。[2]加入Facebook前,桑德伯格曾經擔任Google副總裁,負責全球在線銷售和運營,她還發起了Google慈善機構Google.org。在加入Google前,桑德伯格曾經任職於美國財政部。2012年,她入選《時代》當年的時代百大人物中。[3]著有Lean In: Women, Work, and the Will to Lead等書。
早期生活和教育

1969年桑德伯格出生於華盛頓特區[4],是Adele和Joel Sandberg的三個孩子中最年長的。[1][5]她的父親是一名眼科醫生,母親有博士學位,之前曾是法語老師,後來專心照看孩子。[6]她2歲時隨家人搬到佛羅里達州北邁阿密海灘生活。[4]隨後進入公立學校學習,在班裡總是名列前茅。[4]在20世紀80年代,高中時的桑德伯格曾經教過健美操。[7]她是猶太人。[8][9]

1987年,桑德伯格就讀於哈佛學院,並於1991年以優異成績畢業,獲得了經濟學拉丁文學位榮譽,並被授予John H. Williams獎。[10]在哈佛,經濟學家勞倫斯·薩默斯成為了桑德伯格的導師和論文指導教授。[11]薩默斯聘請她做他在世界銀行的研究助手[4],負責處理在印度的麻風病,愛滋病和失明的健康項目。[12]

1993年,她進入哈佛商學院就讀,並在1995年,獲得她的M.B.A.最高榮譽。[10]
職業生涯
早期

從商學院畢業後,桑德伯格進入麥肯錫公司擔任管理顧問。從1996年至2001年期間,桑德伯格供職於比爾·柯林頓政府時期的美國財政部,擔任財政部部長勞倫斯·薩默斯的幕僚長。她幫助解決在亞洲金融危機中財政部對發展中世界的債務豁免工作。[12]她於2001年加入Google公司,並在2001年11月2008年3月擔任其全球在線銷售和運營部門的副總裁,負責Google的廣告及出版產品的網上銷售,也負責產品與圖書搜索的銷售業務。[13]
Facebook

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在2007年年底,Facebook的共同創始人和執行長馬克·扎克伯格在Dan Rosensweig舉辦的聖誕派對上遇到了桑德伯格,那時她正在考慮去華盛頓郵報公司擔任高級管理人員。[4]扎克伯格沒有說明要尋找COO,但認為桑德伯格「完美契合」這個角色。[4]在後來於2008年1月舉行的瑞士達沃斯世界經濟論壇上他們花了更多的時間來討論。2008年3月桑德伯格離開Google後Facebook宣布聘請她擔任營運長。[14]

加入公司後,桑德伯格很快就開始試圖找出如何使Facebook盈利。她加入之前,公司「主要興趣在於建設一個非常酷的網站,他們認為利潤也會隨之而來。」[4]後來,Facebook的領導層同意依靠廣告來盈利。到2010年,Facebook開始盈利。[4]桑德伯格監督公司的商務運作,包括銷售,市場行銷,業務發展,人力資源,公共政策和通信。[15]

她的高管薪酬在2011財年為300,000美元基礎工資加30,491,613的FB股份。[16]她還擁有38,122,000期權和受限制股份(2012年5月中旬價值約14.5億美元),2022年5月到期。[17]

2012年,她成為第八名Facebook董事會成員(第一位女性成員)。[18]
個人生活

桑德伯格與David Goldberg在2004年結婚,有兩個孩子。[1][19]
榮譽
外部媒體連結 圖像
Sheryl Sandberg.jpg
視訊
雪柔·桑德伯格: 為什么女性領導人那麼少?,TED大會[20]
巴納德學院畢業典禮演講,巴納德學院[21]

    雪柔·桑德伯格入選《富比士》自2007年開始評選的50位「最具影響力的商業女性」名單。

        2007年,她排名第29位,是名單中最年輕的女性。[22]
        2008年,她排名第34位。[23]
        2009年,她排名第22位。[24]
        2010年,她排名第16位。[25]

    2007年,她入選《華爾街日報》的50位「值得關注的女性」名單,排名第19。[26]

        於2008年在名單上排名第21。[27]

    2009年,桑德伯格入選《彭博商業周刊》的「25名最具影響力的網際網路人物」。[28]

    2011年,她入選《富比士》的「世界百名權威女性」,排名第5。[29]

    2012年,她入選《耶路撒冷郵報》的「世界上50個最有影響力的猶太人」,排名第5。[30]

    2012年,她被《時代》選入當年的時代百大人物中。[3]

其他工作

2008年她為《赫芬頓郵報》寫了一篇文章支持她的導師勞倫斯·薩默斯,薩默斯曾因言論冒犯了女性而受到指責。[31]2010年她在猶太社區聯合會的商務領導委員會發表主題演講。[32]2010年12月,桑德伯格發表了一個TED演講,題為「為什么女性領導人那麼少?」[33]2011年5月,桑德伯格在巴納德學院的畢業典禮上發表演講。[34]2012年5月桑德伯格在哈佛商學院開學典禮上進行了主題發言。[35]

桑德伯格的第一本書Lean In: Women, Work, and the Will to Lead在2013年出版,這是關於商業領導和發展,政府和企業的領導職務女性缺乏的問題以及女權主義的書籍。[36][37][38][39][40]

臉書營運長:為何女性領導者這麼少?當所有女生都將手放了下來,卻還有男生繼續舉著手
TEDxTaipei 2015/05/08 07:50:00 發表於 • 社會 • 職場
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編按:Sandberg演講為2010年10月,底下提到的資料維持當時他演講時所引用的數據。
撰稿:Nancy Yang
Sheryl Sandberg對妳來說可能是個陌生的名字,但她和你的生活息息相關。她是2012年時代雜誌百大人物– 擔任有著8億使用者的Facebook營運長。
畢業自哈佛大學的她,曾擔任麥肯錫顧問和Google全球網路行銷副總裁,自2008年出任Facebook營運長,每年為臉書增加了約600億新台幣的營收。
每天都五點半下班的她,致力於推廣女性在家庭和職場上平等的世界。
女性在全世界並沒有在任何職業裡擔任最頂尖位置的角色。190位國家元首中,有9位是女性。世界上所有的議會裡,只有13%的席次為女性。企業裡頭,C級職位、董事會席次,頂多15%。自2002年以來,這些數字都沒有變化,還是朝著錯誤的方向前進。即使在我們認為是由婦女領導的非營利組織世界裡,在高層位置的婦女也只佔了20%。
另一個問題在於,婦女在職業成就和個人實踐上面對較艱難的抉擇。美國最近的一項研究表示,已婚的高層管理者,三分之二是已婚有孩子的男性,只有三分之一是已婚有孩子的女性。
我們要如何去解決這個問題?如何去改變在頂端的數字?這並沒有標準的答案,但Sheryl Sandberg認為最好的答案就是:讓婦女留在職場上。
不過,她也坦承,在要前往演講的會場前,她在幼稚園和三歲的女兒道別,女兒抱著她的腿,哭叫著「媽媽,不要上飛機。」沒有女人會因此不感到愧疚。因此留在職場上,並不是對所有人來說都是正確的選擇。
但如果妳想繼續留在職場,那麼有三件事情妳必須切記。
一、別總是坐在會議室的角落
女人長期低估了自己的能力,當你測試男人和女人,使他們估計完全客觀的標準問題好比平均成績。男性的估計值通常較實際值偏高,女性則估計得偏低。
女性通常不會在職場上為自己爭取權益,根據調查踏入職場的新鮮人,有57%的男人會為自己爭取較高的第一份薪資,而只有7%的女人這麼做。男人將成功歸因於自己,當你問他為什麼成功時,他會說 「因為我很棒!」女人則歸因於外在因素好比是因為他人的幫忙、運氣好或是真的很努力等等。
為什麼這很重要呢?因為從來沒有人會選擇坐在會議室一角,而不是桌邊的人進到公司高層、也沒有人會因為認為自己不應得到晉升而升職。
    “No one gets the promotion if they don’t think they deserve their success, or they don’t even understand their own success.”
這並不是一個簡單的問題,她多麼希望她能夠去告訴所有和她一起工作的優秀女性:「相信自己。為自己爭取。擁有自己的成功。」但數據顯示,成功和討喜對於男性來說呈現正相關,對女性則呈現負相關。
哈佛商學院曾做了一個個案研究,在矽谷有一位非常成功的風險投資管理家叫Heidi Roizen的女性企業家。一位教授將個案發給兩組學生,而兩份個案中,只有一個字的差別,那就是將Heidi改成Howard。這一個字的差別有了很大的差異。
好消息是,這些學生皆認為兩個人都同樣勝任這份工作。但壞消息是,每個人都喜歡Howard,認為他是一個很棒的人,想為他工作。但Heidi呢?不太確定。她可能有點自我,不太確定是否想為她工作。這就是女性在職場上必然碰觸到的偏見。
我們必須告訴我們的女兒和同事,相信是因為做到了A而得以晉升、坐在桌邊。
關於這一點,Sheryl Sandberg分享自己曾發生過的親身小故事。她曾在Facebook裡對一百名員工演說,而演講結束後有一位女性上前向她分享她今天所學得的東西。那位女性說:
    「我學到我必須一直舉著手。當妳說將再開放兩個提問時,我和其他人都舉了手,而當你回答完兩個問題後,我將手放了下來,我注意到所有的女性都將手放了下來,但還有一些男性繼續舉著手,而妳,也對於那些未曾將手放下的男性,回答了更多的問題。」
Sheryl Sandberg說道,如果連這麼在乎這個議題的她都沒有注意到,那麼做為公司和團體管理者的人,又有多少會注意到男性比女性多爭取了更多的機會呢?
因此,我們必須讓更多的女性坐在桌旁(sit at the table)。
二、讓伴侶成為真正的合作夥伴
數據顯示,一個擁有一個小孩的家庭中,如果女人和男人都是全職工作,女人在家事的工作量上比男人多兩倍、在照顧小孩的時間上多三倍。這對女人來說,等於多了兩份工作,而男人呢?只有一份。所以當家裡需要人時,女性通常是選擇退出職場的那位。
在現代社會裡,我們給男人成功的期待壓力比女人大。這也讓男性在家工作來支持女性是困難的,但我們必須讓在家工作成為一份很重要的工作,共同分擔家事,讓更多女性留在職場。
研究也顯示,有相同收入和相同責任的家庭,只有一半的離婚率和更美滿的性生活。
三、別在妳必須要離開前「離開」
當一位女人開始想要孩子的時候,她開始想在生活中留些空間給他的孩子。從那一刻起,她不再舉起她的手、不再爭取升遷、不再接受新的挑戰。
問題是,就算從懷孕的那天起算,還有九個月的孕期和三個月的產假,但女性甚至很早就開始思考回歸家庭這件事。事實上,從訂婚、結婚到計劃生孩子,這是一段很長的時間。曾經有一位員工為這件事來找她,她反問她說:「所以你計劃要生孩子了嗎?」她說:「喔不,我還沒結婚。」甚至,那位員工根本還沒有男朋友。
重點是,當你因此開始在工作崗位靜靜地後退時,會發生什麼事?妳不再舉起手、不再爭取升遷、不再接受新的挑戰,而這些事,應該是當妳有了小孩後,在面對妳的工作非常有挑戰性,又實在很難放下在家裡陪伴孩子的時間時,才應該發生的。
工作必須是有回報的,妳必須感覺到妳是在發揮作用的。如果兩年前妳錯過了晉升的機會、三年前放棄了許多機會,妳將在回到職場時感到無聊。因此,妳必須不斷地把腳放在油門的踏板上。別在妳必須要離開之前,心態上已選擇離開。留下來,直到妳必須要暫時為孩子休息一下,然後再做決定。
不要太早做決定,尤其是當妳甚至沒有意識到妳正在做決定的時候。
由女性來營運的公司和國家,會是一個更美好的世界。
希望未來的男孩們,可以選擇在職場或是在家裡工作;希望未來的女孩們可以選擇不只是成功,而是可以因為她的成就討人喜歡

身價300多億臉書女強人 桑柏格丈夫猝逝

臉書女營運長桑伯格(圖右)的丈夫(圖左)前天晚間突然猝逝,年僅47歲。(圖取自 Robert Goldberg臉書)

2015-05-03  08:18

〔即時新聞/綜合報導〕曾入選《富比士》雜誌「全球百大最有權勢女性」,身價達11億美元(約338億元台幣)的臉書營運長桑伯格(Sheryl Sandberg),其丈夫戈德柏格(Dave Goldberg)前天晚間突然猝逝,年僅47歲,家屬目前並未透露死因。

《NBC NEWS》報導,戈德柏格的兄弟昨天在臉書宣布這項死訊,家人對他的猝逝都感到十分震驚,並表示戈德柏格是一位受人深愛的丈夫與父親。臉書創辦人祖克伯(Mark Elliot Zuckerberg)也在FB上哀悼。

戈德柏格是SurveyMonkey公司的執行長,他與桑伯格結褵11年,育有2名孩子。桑柏格在2013年推出首部著作《挺身而進》(Lean In)。書中鼓勵女性在性別不平等的職場中奮力追求成功,她也曾透露是她之所以能成位女性實業家,先生的全力支持是關鍵。

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臉書營運長憶亡夫 「仍願不顧一切走上紅毯」
newtalk.tw查看原始檔
SurveyMonkey公司首席執行長戴夫•古德伯格(Dave Goldberg),日前在墨西哥一處私人度假村健身房摔倒,當晚死於頭部創傷。古德伯格的妻子、臉書營運長謝麗爾•桑德伯格(Sheryl Sandberg)6日在臉書撰文追思丈夫,她表示,「如果有人告訴她有這一天,她仍願意不顧一切地與丈夫走上紅毯。」
桑德伯格在臉書放上與丈夫的合照,並深情撰文表示,感謝親朋好友過去幾天來對於古德伯格源源不絕的愛,每個人都有一段與他的獨特故事,這些故事將讓戴夫永存於我們的心中。

桑德伯格說,20年前,我遇見了戴夫,那時自己剛搬到洛杉磯,戴夫成為我最好的朋友,他向我介紹網路,計畫許多有趣的事情,帶我去參加猶太節慶,更介紹許多自己從未聽過的音樂。

桑德伯格提到,我們擁有一段11年的真摯情感及最快樂的婚姻;他是我最好的搭檔、最好的後盾,他給了我無私的愛,更重要的是,他帶給我2位世上最完美的孩子。

「戴夫是我的堅石」,桑德伯格說,當我沮喪時,他會冷靜面對;當我擔心時,他告訴我一切都將迎刃而解;當我不確定該如何前進時,他往往會提供解答。除此,他將自己完全奉獻給孩子,而過去幾天,孩子所表現出來的堅強,讓我深信戴夫的精神仍與我們同在。

她感嘆,自己與丈夫沒有足夠的時間在一起。過去幾天,我傷心欲絕,過著如地獄般的黑暗生活,即使如此,我仍心存感激,因為只有我自己知道,我有多麼幸運。

她說,「如果當年有人告訴我今天會發生這件事,我依然會不顧一切與戴夫走上紅毯。因為,能夠當戴夫11年的妻子,與他一起扮演父母角色10年,遠比我想像得更幸運與快樂,對於我們在一起的每1分鐘,我誠摯感謝。」

桑德伯格說,今天,我們的摯愛要休息了,但我們埋葬的只是他的身體,他的精神、靈魂,及令人讚賞的才華,將繼續與我們同在。未來,人們將傳頌戴夫如何打動他們的生活,家人與朋友將能永遠看見他對我們的愛。

她也說:「事情永遠不會一樣,但過去幾年,因為與我深愛的戴夫共度,世界變得更棒了。」

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關於這場演講(來源BUZZIT: BUZZ IN TECHNOLOGY)
這是Facebook營運總監Sheryl Sandberg對哈佛商學院畢業生的演講。Sheryl Sandberg是哈佛商學院校友(1995年畢業),在這場演講中,她淺談從她畢業至今世界的改變,並詳談她在Google和Facebook的職業生涯。
 
Sheryl Sandberg建議畢業生尋求真理及講真話。她敦促畢業生創造一個使女性在家庭和工作中擁有平等權的世界。Sheryl開玩笑地鼓勵學生使用Facebook保持聯繫,要求學生點擊Facebook上的廣告,因為Facebook股票已經上市,需要收入。
 
關於Sheryl Sandberg(來源CrunchBase)
Sheryl Sandberg 於2008年3月被任命為Facebook營運總監,管理的業務包括行銷、市場、業務開發、人力資源、公共政策、隱私及溝通。
 
任職於Facebook之前,Sheryl是Google全球線上行銷及營運副總裁,為Google建立並管理網路行銷管道,包括廣告、出版及全球消費類產品的經營。她還協助發起Google的慈善機構Google.org。
 
Sheryl是美國前總統比爾.柯林頓時期的財政部幕僚長,也是麥肯錫管理顧問公司的管理顧問及世界銀行的經濟學家。
 
Sheryl以最優異的成績取得哈佛商學院企業管理學士學位,並以最優異的成績取得哈佛大學經濟學碩士學位。
 
Facebook 營運總監Sheryl Sandberg 為哈佛商學院畢業生演講
 
歡迎Sheryl Sandberg。
 
(掌聲)
 
謝謝,謝謝Catherine。很榮幸今天能來這裡,為哈佛商學院(HBS)傑出的教職員、驕傲的家長、耐心的來賓,最重要的是,2012年畢業生演講。
 
今天應該是個值得大肆慶祝的日子,但我知道並不盡然。我跟大家一樣為你們的同學Nathan(於畢業前兩天死亡)感到悲傷,我知道沒有任何言語能撫平這種傷痛。雖然充滿悲傷,今天仍代表本屆畢業生獨特而亮眼的成就,所以請大家跟我一起為本屆畢業生獻上最熱烈的祝賀。
 
(掌聲)
 
當Nohria院長邀請我今天來這裡演講時,我想,對一群比我年輕又比我酷得多的人演講?我辦得到;我每天都在Facebook這麼做。我喜歡跟年輕人混在一起,除了當他們問我-大學時沒有網路是什麼感覺?或更糟的-Sheryl,妳能過來一下嗎?我們想知道老人對這個功能有什麼看法。我沒開玩笑。
 
我很榮幸能在這個月來到這裡。17年前,當我還是這裡的學生時,我修了Kash Rangan教授的社會行銷課程。Kash常用來解釋社會行銷概念的一個例子是,本國器官捐贈者的缺乏,導致每天18個人死亡。本月初,Facebook推出一個支持器官捐贈的工具,這個點子來自於Kash教授的教誨。Kash教授,希望你在現場,大家都很感謝你的貢獻。
 
(掌聲)
 
我在你們這個年齡是很久以前的事了,但世界已發生天翻地覆的變化。我唸的B班試圖讓我們的課程成為哈佛商學院第一個線上課程;我們必須使用AOL聊天室和撥接上網-你們父母待會兒可以為你們解釋什麼是撥接上網。我們必須在一大堆暱稱中搜尋,因為當時在網路上使用真實姓名是件難以想像的事。網路根本難以使用,電腦老是當機…因為當時的網路世界並非設置為讓90人同時上網交流。但不久後,我們窺見一個未來,一個科技賦予個人力量的未來,將我們跟真實世界的同事、家人和朋友連繫在一起。
 
以前的情形是,若想要將想法傳遞給社交範圍之外的人,你必須是富有、知名、位高權重的人士,例如名人、政治家、企業執行長。但現今情況已大不相同。現在,任何人都能將自己的聲音傳遞出去,不僅是你們這些有幸能進哈佛商學院的人,任何擁有Facebook、Twitter帳號及手機的人都能辦到。這破壞了傳統的權力結構,打破了傳統的層級制度。聲音和權力從機構轉移到個人,從一向握有權力者轉移到市井小民。這一切發生得如此迅速,是我在你們這個年齡時無法想像的;當時Mark Zuckerberg才十一歲。
 
隨著世界變得更緊密、更無層級之分,傳統的職業生涯也發生變化。2001年,結束政府機構的工作後,我前往矽谷,試著找份工作。當時的時機不是很好;泡沫經濟崩潰、小企業倒閉、大公司裁員;一位女執行長看著我說,我們根本不會考慮僱用像妳這樣的人。不久後,我得到一些工作機會,我得做決定。所以我怎麼做?我是MBA出身的,所以我做了一張試算表。我將工作選項放在直欄,將我的選擇標準放在橫列,比較公司、工作內容和職位。試算表上其中一項工作是Google首位業務總經理。現在聽起來很不錯,但當時沒人認為消費者網路公司會賺錢。我甚至不確定是否真有這份工作。Google並沒有業務,所以業務總經理要做什麼?這份工作比其他公司提供的職位低了幾級,所以我坐在剛成為執行長的Eric Schmidt面前,給他看那張試算表,然後說,「這份工作跟我的標準完全不符。」他將手放在我的試算表上,看著我說,「放聰明點。」絕佳的職業建議。
 
(笑聲)
 
然後他說,登上太空梭吧!當企業迅速成長,擁有很大的影響力時,生涯規劃自然會發展;當企業無法迅速成長,或它們的角色變得不那麼重要時,景氣就會停滯,職場關係開始介入。如果太空梭提供妳一個座位,別問是哪個座位,只要坐上去就是了。大約6年半後,我離開Google,將他的忠告銘記在心。許多公司提供我執行長職位,但我到Facebook擔任營運總監。當時有人說,妳為什麼要替一位23歲的小夥子工作?傳統上,我們將職場生涯比喻成一道階梯,但我不再認為這個比喻是恰當的;它在較無層級之分的世界裡不具意義。
 
我進Facebook不久後,一位名叫Lori Goler的女性,她是哈佛商學院1997年畢業生,當時在eBay擔任市場行銷,我跟她算是碰過面。她打電話給我說,「我想跟妳談談關於進Facebook跟妳共事的事,所以我想,不妨打電話給妳,告訴妳所有我擅長、喜歡做的事;但我想每個人都會這麼做。所以相反的,我想知道妳最大的問題是什麼,我能如何解決這些問題。」我驚訝不已。我在職業生涯中僱用過成千上萬的人,但從來沒人這麼說;我本身也不曾這麼說。求職者總是談論跟求職有關的事,但Lori並非如此。我說,妳被錄用了;我最大的問題是招聘員工,妳可以解決這個問題。因此,Lori跳進一個她從未想過自己會踏進的領域,放下身段,在一個新領域重新開始。從那時起,她在Facebook推動和管理所有的人事運作,成果非凡。Lori對職涯有個很棒的比喻;她說,它們不是一道階梯,而是一個攀登架。
 
當你們開始哈佛商學院畢業後的職業生涯,尋找機會、尋找成長、尋找影響、尋找使命;將目光放諸四周,前進或駐足;建立技能,而不是堆疊資歷;評估你能做什麼,而不是別人能提供你什麼職位;做實實在在的工作,即使是銷售工作、基層角色或充滿挑戰的工作;別做太多規劃;別期待能一步登天。如果我在你們這個年齡時制定了我的職業生涯,就會錯過我現在的職業生涯。
 
你們正進入一個與我那時候大不相同的商業世界。當時是剛開始連接的世界,現在是高度連接的世界;當時的世界相當競爭,現在的世界更加競爭;當時的世界變化迅速,現在的世界變化更加迅速。傳統結構已被打破,領導方式也必須隨之改變。從分級制度到共同責任,從指揮控制到聆聽引導。你們在這個偉大的機構中接受訓練,不僅是為了成為這個趨勢的一部分,而是成為領導者。當你領導這個新世界時,你無法依靠你是什麼人或取得什麼學位,你必須依靠所學的知識。你的力量並非來自於某個組織結構圖上所處的位置,而是來自建立信任和贏得尊重。你需要才華、技能、想像力和遠見,但最重要的是,你需要誠懇溝通的能力,說出能激勵周遭人的話,並聆聽周遭的聲音,讓你在每天的工作中不斷地學習。
 
如果你觀察幼兒,會立刻發現他們是多麼誠實。我商學院同班同學Betsy畢業幾年後懷了第二胎。她第一個孩子Sam大約五歲,有天他對媽媽說,「媽咪,寶寶在哪裡?」她說,「寶寶在我肚子裡。」他說,「真的?寶寶的手臂不是在妳手臂裡嗎?」她說,「不,寶寶在我肚子裡。」「真的?寶寶的腿不是在妳腿裡嗎?」「不,整個寶寶都在我肚子裡。」他說,「媽咪,那在妳屁股裡一直長大的是什麼東西?」
 
(笑聲)
 
身為成年人的我們永遠不會這麼誠實;這不是一件壞事。我已經生了兩個孩子,最不需要的就是這種很可能出現在我身上的評論。但這並非總是一件好事。因為我們所有人,特別是領導者,需要說實話和聽實話。職場是特別令人難以說實話的地方,因為無論我們多想讓我們的組織沒有層級之分,所有組織都有某種形式的層級之分;我的意思是,一個人的表現仍得由另一個人來評估,這並非一個適用於誠實的設置。想想人們在典型工作場所中的發言方式。他們不會說,我不同意我們的擴張策略;或更誠實點,這似乎蠢斃了。他們會說,我想我們確實有很多好理由來開發這個新業務,我確信管理團隊已做了深入的投資回報率分析,但我不確定我們已充分考慮到此時採取這個策略的下游效應。正如我們在Facebook上說的三個字:WTF(什麼鬼話)。
 
(笑聲)
 
事實最好用簡單的語言來表達。去年Mark決定學中文;作為學習的一部分,他每周會花一小時左右,與一些母語為中文的員工談話。某天,其中一位員工想告訴他關於她經理的事,她說了很長的句子;他說,「請說簡單點。」她又說了一次;他說,「不,我還是不明白,再說簡單點…」就這樣說了好一陣子…最後,她一急之下脫口而出,「我的經理很爛!」這讓他簡單明確地瞭解了非常重要的事實。人們在工作場所或生活中很少會這麼明確地說出想法。當你的職位越高時,人們不僅會用更不明確的方式對你訴說想法,也會對你所說的話反應過度。
 
當我加入Facebook時,我必須做的其中一件事就是建立公司的業務層面、建立一些系統,但我希望能在不破壞使Facebook顯得與眾不同的文化下進行,所以我嘗試做的其中一件事是,鼓勵人們跟我開會時不要做正式的PowerPoint簡報。我大概是這麼說的,「跟我開會時不要做PowerPoint簡報,你們何不帶張想要討論的事項清單?」但沒人理我,他們還是繼續做PowerPoint簡報;月復一月地,在一場又一場的會議中這麼做。所以大約兩年後,我說,「好吧,我痛恨規定,但我有個規定;在我的會議中別再出現PowerPoint,我是說真的,別再出現了。」大約一個月後,我正要在一個大講台上對我們的全球銷售團隊演講,有人向我走來說,「在妳上台之前應該知道一下,每個人都對沒有關於客戶資料的PowerPoint非常生氣。」我說,「什麼?沒有關於客戶資料的PowerPoint?」他們說,「妳知道,妳規定不能有PowerPoint。」所以我站上台說,第一點,我的意思是,在我的會議中不要用PowerPoint;但第二點,更重要的是,下次你們聽見某些相當愚蠢的想法時,別乖乖遵守,而要抗拒它或忽視它,即使是我或Mark的想法。
 
一個好領導者會意識到大多數人對挑戰權威感到不安,所以鼓勵他們提出質疑是掌權者的責任。鼓勵他們提出意見說來容易、做來難,因為不幸的是,這些意見並不總是以我們希望聽到的形式呈現。
 
當我剛開始在Google任職時,擁有一個四人團隊;對我來說,跟團隊裡每個人面談很重要。身為我團隊的一份子,表示我得瞭解他們。當團隊人數增加到100人時,我意識到必須花更長的時間來安排面談。某天,在某個由我進行匯報的會議上,我說,「也許我該停止面談。」滿心期待他們會跳起來說,「不,妳的面談是整個過程中相當重要的部分。」他們只是熱烈鼓掌,然後爭相提出意見,說我的做法是整個過程的瓶頸。我先是尷尬,然後是生氣;我默默地惱怒了好幾個小時。他們為什麼不告訴我說我是瓶頸?他們為什麼一直讓我拖累大家?然後我意識到,如果他們沒告訴我,其實是我的錯。我沒有開誠佈公地告訴他們,我希望聆聽他們的意見;往後我必須改變這一點。
 
當你身為領導者時,很難聽見良好而誠實的意見,無論你要求過多少次。我發現的一個技巧是,我試著相當公開地談論我的缺點,因為這給了人們贊同這件事的許可,這比一開始就直接詢問大家的意見容易多了。舉個例子來說,當事情無法解決時,我會變得有點焦慮;確實如此。當有什麼事懸而未決時,我會越變越焦慮,我確信沒人會說我過於冷靜。因此我公開談論這件事,這給了人們在發生這種情形時告知我的許可。但如果我從未提出這一點,任何在Facebook工作的人可能這麼對我說嗎?「嘿,Sheryl,冷靜下來,妳快把我們逼瘋了。」我不認為如此。
 
當你們今天畢業後,問問自己,你將如何領導?你會使用簡單而清晰的語言嗎?你會尋求誠實的回應嗎?當你得到誠實的回應時,你的反應是憤怒或感激?當我們盡力在溝通上做到更加誠實時,也應該盡力在更廣泛的層面上做到誠實。我經常談論將完整的自我帶進工作中,這是我深信不疑的事。工作的動機來自於我們關心的事,但也來自於跟我們關心的人共事。要關心他人,你必須瞭解他們,必須知道他們喜愛和痛恨的事物,必須知道他們的感覺,而不只是他們的想法。如果你想贏得人心,就必須全心全意地帶領他們。我不認為我們能在週一至週五以專業的自我出現,其餘時間則表現出真實的自我;這種分裂或許根本不可行。但在當今世界,真實、誠懇地表現自我甚至更不可行。
 
我曾在工作時哭泣,我不諱言我曾在工作時哭泣,但新聞報導出來時寫著,「Sheryl Sandberg哭倒在Mark Zuckerberg肩上。」根本不是這麼回事。我談論我的希望和恐懼,也要求別人這麼做;我試著做自己、誠實面對我的長處和短處,也鼓勵別人這麼做;這是專業,也是自我,兩者同時呈現。
 
我將完整的自我帶入工作的部份行動是,我最近開始談論女性在職場中面臨的挑戰,這是我近幾年才有勇氣做的事。在此之前,我跟其他人一樣做我的工作;我從未告訴任何人我也有孩子氣的一面。噓,不要告訴別人。我會把辦公室的燈留著,溜回家打理孩子的事;我曾在電話會議中,鎖上辦公室的門,為我孩子擠奶。人們問說,那是什麼聲音?我說,「什麼聲音?我聽見警報聲,是輛消防車,真的,就在辦公室外面。」但我們在過去十年中取得的進展,讓我確信我們需要開始討論這件事。
 
我1995年從哈佛商學院畢業,當時我認為,無庸置疑地,當我們那屆某個畢業生被邀請到這個講台上演講時,我們將會實現職場上的平等。但擔任高階主管的女性比例仍停留在15%或16%,在過去十年中並沒有增加,甚至跟50%相距甚遠;更糟的是,不再有增加的情形。我們必須公開承認,性別在高階領導中仍是個問題,兩性平等的承諾並不平等;我們必須開始討論這件事。我們必須開始討論,為何與男性相比,女性總是低估自己的能力。對女性,而非男性來說,成功和受歡迎程度呈負相關;這意味著女性在職場中越成功就越不受歡迎;這意味著女性需要不同形式的管理和指導、不同形式的贊助和鼓勵及一些保護;在某些方面比男性更加需要。並沒有足夠的女性高階主管做這件事,所以這個責任落在今天跟女性一樣多、或比女性更多的男性畢業生身上。並不只是在於性別問題,也在於如何幫助這些女性成功。
 
當你們聽見一位女性在職場上相當成功、卻不受歡迎時,請做個深呼吸,並詢問為什麼。我們必須開始公開談論我們在工作及生活中所需的彈性。幾星期前,我接受採訪時說,我在下午5點離開辦公室,與孩子們共進晚餐。我對新聞報導的篇幅感到震驚。我一位朋友說,就算我拿斧頭殺了人也不會比這件事上的頭條還多!當然,我完全不想嘗試這麼做。這顯示了這對所有男性和女性來說都是尚未解決的問題,不然為什麼大家會在這件事上大肆著墨?也許最重要的是,我們必須開始討論,為何嚮往最高階職位的女性會比男性少,即使是畢業於哈佛商學院這樣的地方,即使以你們這個班級來說。我們無法拉近領導階級中性別分布的差距,除非我們拉近男性與女性對事業雄心的差距。我們需要更多的女性,不只是坐在辦公桌旁,而是像歐巴馬總統幾星期前在巴納德學院畢業演講中所說的,在領導桌上取得合法席位。
 
我今天非常高興能來這裡的原因之一是,Nohria院長告訴我,今年是讓女性進入這所學校就讀的50週年。你們院長對於讓更多女性進入領導階級充滿熱情;他告訴我,因為這一點,他希望我今年來演講。我曾遇見一位這所學院的首屆女畢業生,她告訴我,當她們第一次來這裡時,校方把一間男廁改建成女廁,這沒什麼;但留下了小便池。她相當明白這所傳達的訊息;他們不確定女性是否能順利畢業,萬一不行時,他們不需要重建小便池。小便池已不復存在,讓我們確保沒人會想念它們。
 
今天之後,你和你的同窗們將跨越這個階段,開創未來的人生;我期許你們四件事:第一,藉由Facebook保持聯繫;這很重要,是你未來成功的關鍵!我們的股票現在已經上市,你們或許可以點擊一兩個廣告。第二,盡力說真話,並尋求真實的意見。第三,保持對真正自我的誠實和開放。第四,最衷心的建議-希望你們這一代能完成我們這一代未完成的事,為我們創造一個世界,其中一半的家庭由男性經營,一半的機構則由女性經營;我敢肯定這將是一個更美好的世界。
 
我和在場的每一個人,向哈佛商學院2012級獻上最誠摯的祝賀。用你們最真實的自我,給自己最熱烈的掌聲。

 

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50年來美國最受歡迎的6則畢業演說 @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦 PIXNET :: - http://goo.gl/K9Y7Kr

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求知若飢,虛心若愚!賈伯斯的10句經典名言
2011-10-06 Web only 作者:天下網路部
不論是迷Apple電腦,還是愛iPod Shuffle,一定都聽過賈伯斯(Steve Jobs)。

    賈伯斯紀念專輯:傳奇隕落!賈伯斯的5堂人生功課
    3分鐘了解:賈伯斯史上6個驚奇發明大公開

蘋果傳奇:賈伯斯除了創造出蘋果產品,他也常常到處演講,勉勵學生、勉勵上班族,利用他的字語無形力量改變這世界。

1.「求知若飢,虛心若愚。」(Stay hungry. Stay foolish.)

56歲的蘋果執行長賈伯斯(Steve Jobs)在2005年美國史丹佛大學畢業典禮上,送給畢業生的勸告是:「求知若飢,虛心若愚。」(Stay hungry. Stay foolish.)這求知與虛心的對象,與其說是白紙黑字,倒不如說是每天遇見的各種面孔;學會「讀」人,每張臉都是好書的封面。當然,惡魔也就跟著變成金礦了。他勉勵學生帶著傻氣勇往直前,學習任何有趣的事物。

2.「如果每個人都要去舊金山,那麼,花許多時間爭執走哪條路並不是問題。但如果有人要去舊金山,有人要去聖地牙哥,這樣的爭執就很浪費時間了。」

賈伯斯指出合作的關鍵在於擁有共同目標。但當缺乏共同目標時,容易變得心胸狹窄,彼此誤解並互相指責。因此,盡量去創造一個橫跨各部門的共同目標,然後一起努力,就算有爭執也沒關係。

3.時間有限,不要浪費時間活在別人的陰影裡;不要被教條所惑,盲從教條等於活在別人的思考中;不要讓他人的噪音壓過自己的心聲。
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求知若飢,虛心若愚!賈伯斯的10句經典名言

不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。最重要的,擁有追隨自己內心與直覺的勇氣,你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人,任何其他事物都是次要的。賈伯斯從不妥協,生命短暫,不應浪費時間活在別人的陰影裡。他也從來不被教條所困惑,盲從教條等於活在別人的思考中;不要讓他人的噪音壓過自己的心聲。最重要的,有勇氣跟著自己的內心與直覺。

4. 蘋果公司開除我,是我人生中最好的經驗。從頭開始的輕鬆釋放了成功的沉重,讓我進入了這輩子最有創意的時代。

特立獨行的蘋果創辦人兼執行長賈伯斯(Steve Jobs),在給史丹佛畢業生的演講中語出驚人:「(1985年)蘋果公司開除我,是我人生中最好的經驗。從頭開始的輕鬆釋放了成功的沉重,讓我進入了這輩子最有創意的時代。」過去賈伯斯總能敗部復活東山再起,重要的就是他在敗部出局時,抓住機會認真的面對自己內心對於熱情的追尋。因此,他把落入敗部視為生命中的苦口良藥和尋找「真愛」的試煉。愈深的挫折反而讓他更看清真相,激起熱情堅持真愛。

5. 我有很棒的經驗,充沛的活力,再加上一點『夢想』,而且我不怕從頭開始。
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賈伯斯在蘋果公司的網站上這樣介紹自己。當對日常生活失去熱情時,要勇敢的放棄框架。賈伯斯相信必須鎖定正確的目標,把熱情投注在最愛,自然就會有回報:「我根本不在乎市場佔有率。我所關心的是怎麼製造出世界上最好的微電腦,只要能夠達成這個目標,我們市場佔有率自然能夠提升。」
6. 創新=借用與連結

賈伯斯總愛引用畫家畢卡索(Picasso)的名言:「好的藝術家懂複製,偉大的藝術家則擅偷取。」他從不認為借用別人的點子是件可恥的事。賈伯斯給的兩個創新關鍵字是「借用」與「連結」。但前提是,你得先知道別人做了什麼。

7. 「決不、決不、決不、決不放棄!」(Never, never, never, never give up.)

賈伯斯最喜歡引用的另個英雄邱吉爾說的,「決不、決不、決不、決不放棄!」(Never, never, never, never give up.)無論他人生中遇到任何挫折,休學或失業,他總是決不放棄,堅持下去。

8. 你不可能有先見之明,只能有後見之明,因此,你必須相信,這些小事一定會和你的未來產生關聯。

你沒辦法預見這些點滴如何聯繫,唯有透過回顧,可以看出彼此關聯。所以你必須相信,無論如何,這些點滴會在未來互相連結,有些東西你必須相信,像你的直覺、天命、人生、因果,諸如此類種種。

9. 如果你把每天都當成最後一天來過,總有一天你會證明自己是對的。

賈伯斯十七歲時曾讀過一句話:「如果你把每天都當成最後一天來過,總有一天你會證明自己是對的。」這句話對他影響甚深。過去三十三年來,他每天早上會對著鏡子說:「如果今天是我生命中的最後一天,我還會想做今天要做的事嗎?」每當遇到生命中的重大抉擇時,只要想到將不久於人世,便可以幫助你做出決定。

10.你必須要找到你所愛的東西。(You’ve got to find what you love,)

賈伯斯相信如果他沒有被蘋果公司解雇,這一切都不會發生。良藥苦口,生命有時會給你迎頭痛擊,但不要失去信念。支持他繼續走下去的唯一理由就是他深愛他的工作,而你也必須找出你的所愛。你的工作佔據了生活大部份的時間,因此,唯有相信自己做的是偉大的工作,才能真正獲得成就感。如果你還沒找到,繼續找。
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感受一下這段感人肺腑的臨終遺言
「作為一個世界500強公司的總裁,我曾經叱咤商界,無往不勝,在別人眼裡,我的人生當然是成功的典範。但是除了工作,我的樂趣並不多,到後來,財富於我已經變成一種習慣的事實,正如我肥胖的身體——都是多餘的東西組成。此刻,在病床上,我頻繁地回憶起我自己的一生,發現曾經讓我感到無限得意的所有社會名譽和財富,在即將到來的死亡面前已全部變得暗淡無光,毫無意義了。

我也在深夜裡多次反問自己,如果我生前的一切被死亡重新估價後,已經失去了價值,那麼我現在最想要的是什麼,即我一生的金錢和名譽都沒能給我的是什麼?有沒有?黑暗中,我看著那些金屬檢測儀器發出的幽綠的光和吱吱的聲響,似乎感到死神溫熱的呼吸正向我靠攏。

現在我明白了,人的一生只要有夠用的財富,就該去追求其他與財富無關的,應該是更重要的東西,也許是感情,也許是藝術,也許只是一個兒時的夢想。無休止的追求財富只會讓人變得貪婪和無趣,變成一個變態的怪物——正如我一生的寫照。

上帝造人時,給我們以豐富的感官,是為了讓我們去感受他預設在所有人心底的愛,而不是財富帶來的虛幻。我生前贏得的所有財富我都無法帶走,能帶走的只有記憶中沉澱下來的純真的感動以及和物質無關的愛和情感,它們無法否認也不會自己消失,它們才是人生真正的財富。」

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職場生存法則-新鮮人要與狼共舞 先得成為狼
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又到職場新鮮人鳴槍起跑的關鍵時刻,希望在工作上大展鴻圖,在時間的洗禮下,人們在職場跑道的距離將愈拉愈大,也許15年後,彼此的成就天差地別,為什麼才智與能力相仿的大學畢業生,會出現如此大的成就差異?關鍵的核心是「心理素質」。

新鮮人在投入工作的過程中,學習專業、布建人脈、掌握機會,都是重要的職場課題,但是很多人忽略了,驅動職涯前進的引擎,是自己的「心理素質」。如果沒有堅強的心理素質,就像汽車少了石油、乾柴少了火苗,職場生涯很難發光發熱。

新鮮人應了解:鍛鍊堅韌的心理素質,是成功立業的基礎建設。

■勇於承擔與付出

雖然優異的工作績效可以換取薪酬,但是積極主動的工作意願,才是企業重視的工作價值;新鮮人要先樹立正確的價值觀,讓勇於承擔、積極主動的DNA,植入自我的工作中樞,這是迎風揚帆、破浪前進的原動力。

■不被失敗擊倒

遍布在職涯道路上的,是無數大小的挫折,從與人溝通互動、工作執行、同儕相處、主管領導、客戶經營,每天都要面對不同的挑戰,也伴隨著失敗與挫折,要能夠習慣受傷,並且學習快速療傷止血,奮力向前衝;因為殘酷的職場,不會同情弱者。

■用榮譽滋養心靈

要在職場叢林不屈不撓、永不放棄,有2個重要激勵因子:金錢、榮譽。但你必須認清,偏執的金錢追逐,會讓人迷失方向,就像許多枉顧消費者權益的黑心企業,喪失了企業倫理,為社會、民眾唾棄。

重視榮譽,讓誠信成為自己的金鐘罩,可以贏得尊敬,並讓金錢發揮最大滿足與效益。

■負責任是美好的負擔

現代年輕人普遍缺乏責任感,從大學課堂上就可看出端倪,許多同學翹課、遲到,即使人到教室,趴桌睡覺、滑手機的比例高,如果忽略了做學生的本分,到了職場的工作崗任,責任就像千斤重擔,壓得難以喘息,甚至避責、離職者大有人在。

負責任是主管觀察新鮮人的重要指標,能夠展現負責盡職的態度,是企業願意栽培的人才。

■追求完美

社會新鮮人須從追求完美做起,因為經驗與能力尚有落差,如果起點的標準再訂低,會讓工作品質大打折扣。

新鮮人要建立「追求完美」的習慣,即使須犧牲休息時間與假日,將交付的任務努力做到最好,從中磨鍊經驗與效率;當你能將事情做得快又好,追求完美就會內化為工作準則,是心理素質中最關鍵的要素。

■隨時有重生的勇氣

職涯旅程中,每個階段的同事與主管都是過客,3、40年的工作歷程,你須扛起行囊獨自前進;如果有人給你掌聲、支持鼓勵你;或是協助你度過困境,你要珍惜提攜你的貴人;因為絕大部份時間,你須具備自我激勵、破繭而出的心理素質,要鍛鍊自我武裝、隨時歸零、不斷重生的精神與勇氣,將是在湍急職場激流中,摸著石頭過河的重要信念。

■為自己的選擇負責任

第一份工作,是你的第一個選擇;在工作職場上,你隨時要面對「選擇」與「被選擇」;如果想要攀登職涯天險,將無時無刻面對橫亙在前行道路的分叉點,必須自己做出抉擇,結果可能成功,也可能失敗。

職場的選擇是一段辛苦掙扎的過程,選擇產業、選擇公司、選擇專業方向、決定在工作崗位上待下去或是離職,下決定是一段自我對話與探索的歷練,為自己的選擇負責,才能不斷突破與成長。

■和使命感、企圖心成為好友

很多畢業學子一旦想到工作,額頭就出現三條線,還沒就業就敗下陣,其實工作是一件辛苦的差事,如果對工作沒有興趣,更為煎熬。

發掘自己的志趣,滿懷熱忱,讓企圖心與使命感建構職涯藍圖,能協助你度過狂風暴雨的旅程,持續挺進。

工作職場是一個上班族展現專業、績效與心理素質的競技場,一波波的新鮮人不斷從學校湧入職場,每個人都想超越他人,爭取成功;職場劇烈競爭不下於非洲草原,如果要與狼共舞,你必須成為狼,如果你是羊,只有被吃掉的份。

職場新鮮人須明確認知,鍛鍊「心理素質」是邁向成功的關鍵;在這場即將展開的職場馬拉松賽,決定你能夠愈跑愈順、攀登人生光明頂的祕訣,是積極磨鍊具有競爭優勢的「心理素質」。

(本文作者為104獵才派遣事業群資深副總經理)

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領導人的要件:讓優秀人才樂於追隨
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成功的領導者必須具備什麼樣的特質?這個問題讓我想起一個故事:

一位顧客去到一家專賣鸚鵡的寵物店,一進門就注意到一隻很漂亮的鸚鵡,羽毛茂密又色彩鮮豔,目光炯炯地看著他。「這隻鸚鵡多少錢?」他興奮地問老闆。
老闆答:「兩萬元!」
顧客驚訝地說:「兩萬?為什麼這麼貴?」
老闆解釋:「這隻很特別,牠會說兩種語言。」
顧及預算有限,客人只好忍痛放棄。接著又看到一隻很不錯的鸚鵡,羽毛雪白、身形優雅。
他問老闆:「這隻多少錢?」
老闆說:「您好有眼光!這隻更貴,要三萬元!」
客人這次更震驚:「什麼?這、這太離譜了吧?」
老闆回應:「先生,這隻比你剛才問的更厲害,牠會說三種語言!」
連兩萬都覺得貴了,何況是三萬。顧客不得已繼續找比較符合自己預算的鸚鵡,終於看到一隻羽毛稀疏、眼睛半睜半閉,很不起眼的鸚鵡。「老闆,那這隻呢?」
老闆用非常欽佩的眼神看著他說:「先生,你實在太厲害了,這是本店最貴的鸚鵡,要五萬元!」
顧客不可置信地說:「牠要五萬?是不是會說五種語言?」
老闆搖搖頭說:「牠一種語言都不會說,但是不知道為什麼,那兩隻會說兩種語言的,跟會說三種語言的鸚鵡,天天都跟這隻說:『長官好!長官好!』我只好按照牠長官的身分,定價五萬元!」

大家有沒有發現,無論是在班級、社團、朋友圈、球隊或公司裡,最讓眾人信服、尊敬的領導者,往往不一定是能力最強、最聰明的人,反而是讓追隨者都很信任、心服口服的人。

領導者要如何獲得追隨者的信任與認同呢?

首先,成功的領導者一定要很有自信。卡內基認為,真正的自信就是願意自己承認錯誤,並從中學習。

自信也是接受別人有很多地方比自己好,能欣賞別人的優點。這很不容易做到,因為人難免都有嫉妒、見不得別人比我好的心態。但是有自信任用比自己更強的人的領導者,就會打造出一個超強的團隊。

另一個關鍵是對未來很樂觀,能激勵大家一起去完成夢想。領導人如果能關心人、對別人感興趣,就會知道夥伴的期望與夢想,進而把大家想要的與自己想要的,結合成一個值得所有人努力打拚的願景,整個團隊就有了存在的共同目的。

當然,空有願景是不夠的,還需要有卓越的「溝通能力」,說服夥伴全力以赴;強韌的「抗壓能力」,遇到困難的時候能看清問題,並且果斷地處理解決;也要有贏得別人由衷合作的「人際關係能力」,才能度過重重難關、實現夢想。這「三力」通常都不是天生的,需要靠練習、培訓才能養成習慣。

原來,不一定要每次考試第一名、會單手灌籃,或成為Top Sales,才能做一位有影響力的領導人。每個能夠衷心地讓大家覺得自己很重要,能和大家一起實現願景的平凡人,都能當一位成功的領導人!

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