醫生市長的文化改變
換了一位醫生來當台北市長,希望能稍稍改變政府公務人員的習性,畢竟我們有太多學政治、學法律,習慣當教授的首長了。至少醫生的職涯體驗,有助於稍稍改變政府的效率,希望能從習慣改起。例如最近的識別證議題,這在許多企業也都存在,就是很不容易推動,但是配掛識別證的習慣,也可能產生一些心理層面的文化改變。

昨天看了一段座談,主談者是Before Happiness的作者Shawn Achor,剛好也提到一個醫院改革的案例,不知道做過醫療行政的柯文哲有沒有讀過,是關於一間醫院,藉由改善服務態度,而大幅改善醫院營運績效的故事,他們改善服務態度的方法是教導員工10-5法則,是一個來自Ritz-Carlton的訓練方式,當你與人接近時,距離10英呎時要目光接觸, 距離5英呎時要開口打招呼。就這簡單的方式,改變了整體的社交文化,即使當初拒絕上課的醫生,也從護士與工作人員的行為中,很自然地模仿起來。

一個團體的文化能否改變,關鍵在於是舊習慣的勢力大,還是新習慣的勢力大,一旦持有新習慣的社交勢力夠大,人類天性中的模仿技能,藉由情緒的促發(Emotion Priming),就會讓我們學會新的社群文化與儀式,集體情緒往樂觀或往悲觀發展。希望醫生市長的文化改變能夠在市政府中生根。

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東西這樣擺想說什麼?《擺放的方式》
物品的擺放算不算是一種溝通呢?繪畫、攝影和櫥窗的擺設,都和物品如何選擇與如何擺放有關,雖然有些攝影作品看起來自然而渾然天成,也有不少作品明顯可以感受到創作者斧鑿的痕跡,特別挑選的東西出現在不常出現的地方,呈現不同的角度,讓人產生特定的聯想。

如果藝術是針對人類普遍天性的一種美好展示,藝術是創作者想要挑選出來與人溝通的意念,並用一種特別的安排,不論是用東西、材質、顏色或是想像,要激發的都是觀看者腦中特定的感受,這本《擺放的方式》嘗試分析說明安排物件的修辭學,幫助創作新人學習高手已經內化的原則與模式。

作者Leonard Koren嘗試把《擺放的方式》分為三個類別八個面向,首先是型體的,分為層次、排列與觀感。其次是抽象的,分為隱喻的、神秘感和敘事性。最後是整合的,分為連貫性與共鳴。例如,他說花苞常用來代表生氣,枯萎的花或腐爛的水果代表生命的凋零,鈔票與地契代表金錢與財富,菸、酒、美食、樂器代表感官的沉迷。光滑的石頭、海螺的殼、防曬油和大白毛巾可以代表海灘。

我覺得《擺放的方式》很像與PRIMING EFFECT有關,也就是利用可預期的連結,特別是物品的、空間的上慣有的可預期的連結,來達成創作者想要營造的感覺,不論是名牌旗艦店想在裝潢空間上營造的氛圍,或是文學作者想在小說、戲劇中營造的氛圍,都是有賴創作者熟悉與運用這些可預期的連結。

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