溫特爾主義(Wintelism)
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什麼是溫特爾主義
從上個世紀90年代初開始，溫特爾主義(Wintelism)在全球大行其道，中國也因此趕上了全球經濟的戰車。
溫特爾主義的特徵是，圍繞著產品標准在全球有效配置資源，形成標準控制下的產品模塊生產與組合，標準制定者在完成產品價值鏈的全過程中，在與模塊生產者的分工中，最終完成以雙贏為基礎的控制。
溫特爾主義以高科技為主，利用自己掌握的強大信息網絡，以產品標準和全新的商業遊戲規則為核心，控制並整合了全球的資源，使得產品在其最能被有效生產出來的地方以模塊化方式進行組合，最終創造出20世紀90年代美國經濟120個月持續繁榮的奇蹟。
在這一生產架構中，標準和遊戲規則的製定掌握在極少數國家手中，而大多數生產者則以模塊化生產的形式，實現和落實著這些標準。在這個架構中，標準和規則的重要性不言而喻，它能夠確保規則制定者的根本利益，但與此同時，標準的使用和落實者，也可以通過產品模塊的生產與組合獲益，形成雙贏，這在過去是沒有的。
在溫特爾主義時代和經濟全球化的條件下，世界上只有美國和中國是最大的獲益者，因為前者俱有製定標準和商業遊戲規則的力量，而後者則具有生產、組合各類模塊產品的比較優勢。
溫特爾主義使得美國成為經濟全球化的主導，它以高新技術創新為基礎，以控制世界資源、人才、資金、稀缺的自然資源的流向和經濟產出的流向為手段，以產品標準和商業遊戲規則的製定來保證自己在世界經濟中的根本利益，因而在經濟全球化中獲得了最大的利益。在這個基礎上，全球的產業結構進行了重組，中國加入經濟全球化的過程，正好是在這個背景下發生的。
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溫特爾主義的影響
在“溫特爾主義”生產方式下，當企業選擇了自己在產品價值鏈中主要經營某個節點的時候，它就成為了一個供應商。供應商競爭的重點不是投資，也不是降低成本，而是產品市場標準的提升和客戶群的鎖定。產品市場標準的製定者，不僅控制著整個製造產業的標準，還將通過標準和遊戲規則的製定和貫徹左右著整個產業的運行，同時，標準的製定者，也將成為市場的壟斷者，它可以鎖定幾乎所有的客戶群體。就這樣，無數的供應商在烈的競爭中，促使了產業生命週期明顯縮短，整個全球相同產業的鏈條不斷加快循環以及產業升級的速度不斷加快。身為一家供應商，如何才能在獲取大量利潤的同時，主導整個行業發展方向以及控制產品市場標準，並在引導整個產業升級的同時使自己成為頂級企業呢?答案只有一個，憑藉自身的實力和快速的技術創新能力。
正是在這種“溫特爾主義”的生產方式下，使美國湧現出一大批具有“先行優勢”的企業，它們以高新技術為基礎，利用自己掌握的強大信息網絡，以產品標準和全新的商業遊戲規則為核心，控制並整和了全球的資源，使得產品在其最能被有效生產出來的地方生產。這種領先技術的有機整合及其對市場形成的導向和控制等，往往使其他企業，特別是多數中小企業沒有能力超越，或者在一定時期內根本無法實施超越。在“溫特爾主義”時代，產品標準不斷提升和推陳出新，產品生命週期過程在加速，能夠在設計標準中的某個環節上建立產業標準的企業有很尢的機會掌握核心技術，即使這企業的技術並非業界最好的技術。例如，微軟與英特爾間結成的微英同盟是通過建立產業標準來掌握核心技術的。從技術的角度上來說，APPLE的操作系統也許比微軟的好，但是微軟能夠通過樹立一個產業標準從而確立其核心技術擁有者的地位。因此，在許多情況下，這些“掌握著技術的大公司”被稱作為“掌握著產業標準的大公司”。
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溫特爾Wintelism是Windows+Intel的組合，是指圍繞產品標准在全球範圍內有效配置資源，形成標準控制下的產品模塊生產與組合。溫特爾主義利用掌握的強大信息網絡，以產品標準和全新的商業規則為核心，控制並整合了全球的資源，使得產品在其最能被有效生產出來的地方以模塊化方式進行組合。在完成產品價值鏈的全過程中，標準制訂者與模塊生產者有不同的分工，標準和的製定掌握在極少數國家手中，而大多數生產者則以模塊化生產的形式，實現和落實著這些標準。在這個架構中，標準和規則能夠確保規則制定者的根本利益，但與此同時，標準的使用和落實者，也可以通過產品模塊的生產與組合獲益，形成雙贏，這在過去是沒有的。
2 特點
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溫特爾主義(圖1)
溫特爾主義(圖1)
從上個世紀90年代初開始，溫特爾主義(Wintelism)在全球大行其道，中國也因此趕上了全球經濟的戰車。
溫特爾主義模式是一種全新的生產經營方式，在這一模式下，某些掌握關鍵技術、其產品已被視為產業內的“無形”標準部件公司，專注於某種關鍵部件或技術，且不斷使其產品更新換代、精益求精，以維持其在本行業中的標準位置和壟斷地位，從而將顧客鎖定在一種無形的永久關係之中。
溫特爾主義的特徵是，圍繞著產品標准在全球有效配置資源，形成標準控制下的產品模塊生產與組合，標準制定者在完成產品價值鏈的全過程中，在與模塊生產者的分工中，最終完成以雙贏為基礎的控制。
溫特爾主義以高科技為主，利用自己掌握的強大信息網絡，以產品標準和全新的商業遊戲規則為核心，控制並整合了全球的資源，使得產品在其最能被有效生產出來的地方以模塊化方式進行組合，最終創造出20世紀90年代美國經濟120個月持續繁榮的奇蹟。
在這一生產架構中，標準和遊戲規則的製定掌握在極少數國家手中，而大多數生產者則以模塊化生產的形式，實現和落實著這些標準。在這個架構中，標準和規則的重要性不言而喻，它能夠確保規則制定者的根本利益，但與此同時，標準的使用和落實者，也可以通過產品模塊的生產與組合獲益，形成雙贏，這在過去是沒有的。
3 發生背景
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溫特爾主義(圖2)
溫特爾主義(圖2)
在溫特爾主義時代和經濟全球化的條件下，世界上只有美國和中國是最大的獲益者，因為前者俱有製定標準和商業遊戲規則的力量，而後者則具有生產、組合各類模塊產品的比較優勢。
溫特爾主義使得美國成為經濟全球化的主導，它以高新技術創新為基礎，以控制世界資源、人才、資金、稀缺的自然資源的流向和經濟產出的流向為手段，以產品標準和商業遊戲規則的製定來保證自己在世界經濟中的根本利益，因而在經濟全球化中獲得了最大的利益。在這個基礎上，全球的產業結構進行了重組，中國加入經濟全球化的過程，正好是在這個背景下發生的。
4 影響
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對跨國公司經營理念有著重要的影響
溫特爾主義(圖3)
溫特爾主義(圖3)
隨著商品市場競爭日益激烈，顧客的個人需求成為廠商的第一考慮要素，企業面臨的挑戰是如何滿足盡可能多的顧客的需求。溫特爾主義的產生對跨國公司經營理念有著重要的影響。
由多元化經營轉向核心業務的專業化經營
1、由多元化經營轉向核心業務的專業化經營。由於溫特爾制的巨大優勢，跨國公司紛紛按照此理念組建或改造企業，實施歸核化戰略。其要旨是：（1）把公司的業務集中到最具競爭優勢的行業上；（2）把經營重點放在核心行業價值鏈中自己優勢最大的環節上；（3）強調核心能力（CoreCompetence）的培育、維護和發展。
更加追求集聚效益
2、更加追求集聚效益。在溫特爾制下，因為企業更能夠促進相互信任，降低交易成本；增加產品的多樣性；快速響應市場的需求。所以企業更加追求集聚，一般認為，積聚可以為企業帶來外部經濟效益，主要體現在以下幾個方面：獲得專業的技能勞動力；便於開展專業化協作，相互促進，給企業間的人流、物流、信息流創造優越條件；有助於加強平等競爭，共同提高技術裝備水平和產品質量，從而使每個企業都能分享積聚帶來的好處。所以，較之傳統的製造企業，溫特爾制下企業對集聚的追求更為強烈。
在“溫特爾主義”生產方式下，當企業選擇了自己在產品價值鏈中主要經營某個節點的時候，它就成為了一個供應商。供應商競爭的重點不是投資，也不是降低成本，而是產品市場標準的提升和客戶群的鎖定。產品市場標準的製定者，不僅控制著整個製造產業的標準，還將通過標準和遊戲規則的製定和貫徹左右著整個產業的運行，同時，標準的製定者，也將成為市場的壟斷者，它可以鎖定幾乎所有的客戶群體。就這樣，無數的供應商在烈的競爭中，促使了產業生命週期明顯縮短，整個全球相同產業的鏈條不斷加快循環以及產業升級的速度不斷加快。身為一家供應商，如何才能在獲取大量利潤的同時，主導整個行業發展方向以及控制產品市場標準，並在引導整個產業升級的同時使自己成為頂級企業呢？答案只有一個，憑藉自身的實力和快速的技術創新能力。
正是在這種“溫特爾主義”的生產方式下，使美國湧現出一大批具有“先行優勢”的企業，它們以高新技術為基礎，利用自己掌握的強大信息網絡，以產品標準和全新的商業遊戲規則為核心，控制並整和了全球的資源，使得產品在其最能被有效生產出來的地方生產。這種領先技術的有機整合及其對市場形成的導向和控制等，往往使其他企業，特別是多數中小企業沒有能力超越，或者在一定時期內根本無法實施超越。在“溫特爾主義”時代，產品標準不斷提升和推陳出新，產品生命週期過程在加速，能夠在設計標準中的某個環節上建立產業標準的企業有很尢的機會掌握核心技術，即使這企業的技術並非業界最好的技術。例如，微軟與英特爾間結成的微英同盟是通過建立產業標準來掌握核心技術的。從技術的角度上來說，APPLE的操作系統也許比微軟的好，但是微軟能夠通過樹立一個產業標準從而確立其核心技術擁有者的地位。因此，在許多情況下，這些“掌握著技術的大公司”被稱作為“掌握著產業標準的大公司”。
5 興起
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溫特爾主義為了應對“3C”問題，人們開始將資源延伸到企業以外的其他地方借助其他企業資源達到快速響應市場需求的目的。20世紀90年代初，微軟和英特爾公司推出的溫特爾平台，恰好能夠滿足橫向一體化的需要，並且完全改寫了遊戲規則，控制整個價值鏈的大規模生產不再擁有競爭優勢反而成為拖累。
溫特爾主義的核心是技術標準的確立和推廣以及模塊化的生產方式。圍繞著產品標准在全球有效配置資源，形成標準控制下的產品模塊生產與組合，標準制定者在完成產品價值鏈的全過程中，在與模塊生產者的分工中，最終完成以雙贏為基礎的控制。
模塊化設計和製造使得信息產業的各個價值節點都可以獨立出來成為單獨的產業部門，這意味著企業不必再控制整個價值鏈，而只要佔據價值鏈的某些高附加值等關鍵環節即可，不同國家和地方的企業也可以根據自身的競爭優勢佔據價值鏈中的某一個節點，從而同一價值鏈的不同企業之間可以結成戰略聯盟，實現優勢互補、協調配合和更大的靈活性。全球採購和生產反過來又加速了產品生命週期的縮短，企業的利潤往往來自於新產品投放的前三個月，這又迫使企業不得不更快地把新產品投放全球市場以獲取規模經濟降低成本。至此，福特式的縱向一體化瓦解，讓位於更加靈活的橫向一體化和價值鏈管理。
在價值鏈的分工體系中，美國通過致力於技術標準的確立和推廣而站在製高點。由於美國人力資本昂貴，而科研力量發達，美國公司就逐漸把需要大量投入、折舊加快、風險增大的生產領域分離到中國台灣等其他地區。這樣，不僅免除了市場不確定性的風險、自然資源的耗費，而且擺脫了對日本計算機硬件的依賴。目前的計算機生產，由微軟和英特爾為首的美國公司不斷提陞技術標準並向全球推廣，程序的編寫在印度、硬件製造在中國台灣並向深圳、東莞、蘇州等地轉移，OEM和ODM等新的生產方式日益普及。顯然，這一路線恰恰把電子生產大國日本給繞過去了，日本在信息化過程中既沒有參與到產業鏈的分工又沒有獲取利益。
信息化時代是一個開放兼容的時代，是一個行業標準一統天下的時代，企業以網絡化的方式協同作戰，應對靈活多變的市場，而不再是工業化時代的龐然大物。需要佔據價值鏈的某些關鍵環節而不是控制整個價值鏈。反觀日本企業，雖然它們製造的計算機產品在硬件技術、質量和穩定性等方面可以超過美國，但是日本的幾家大型計算機生產企業如富士通、NEC、日立等，在內部仍然採用縱向一體化的標準模式來發展，對外部產品之間互不兼容，更不與美國的主流個人電腦平台兼容。這使日本的計算機平台始終無法成為國際普遍接受的產業標準，到90年代溫特爾主義成型以後，日本企業只能在美國控制的標準架構下發展。在被迫接受這個現實之後，日本企業也未能積極主動地融入全球價值鏈分工，堅持自創品牌，但由於技術標準一旦在全球確立，便具有路徑依賴和鎖定效應，日本很難再推出新的標準與之抗衡，結果被中國台灣佔了先機。日本的家電和汽車在20世紀70、80年代受益於豐田主義而強盛，但由於未能順應信息化和全球化的潮流，在信息產業領域依然堅持豐田主義而輸給了溫特爾主義。
6 表現形式
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溫特爾主義與新型跨國生產體系的形成是20世紀後半葉在世界經濟尤其是國際生產領域中具有劃時代意義的事物。傳統的生產方式是以最終產品生產者在市場中的垂直控制為主要特徵的。溫特爾主義則與之截然相反。它的特徵是：圍繞著產品標准在全球範圍內有效配置資源，形成標準控制下的產品模塊生產與組合，標準制定者在完成產品價值鏈的全過程中，在與模塊生產者的分工中，最終實現其對整個生產過程及其對分配機制的絕對控制。溫特爾主義深刻地揭示了那些豐裕的國家（例如美國）如何通過以高新技術創新為基礎，以控制世界資源（人才、資金、稀缺的自然資源）的流向和經濟產出（進口、出口）的流向為手段，以產品標準和商業遊戲規則的製訂來保證自己在世界經濟中的根本利益，從而也成為經濟全球化的主導和最大利益的獲得者。與此同時，溫特爾主義也說明了那些貧困的國家、地區和階層，是如何在這一架構中由於被動地位而一步步陷於貧困的。豐裕中的貧困實際上是世界經濟在新科學技術革命背景下，在經濟全球化進程中逐漸形成的一個機制，在這一機制中，豐裕與貧困不過是同一個事物進程中兩種不同的表現形式。
7 評價
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溫特爾主義溫特爾主義使得美國成為經濟全球化的主導，它以高新技術創新為基礎，以控制世界資源、人才、資金、稀缺的自然資源的流向和經濟產出的流向為手段，以產品標準和商業遊戲規則的製定來保證自己在世界經濟中的根本利益，因而在經濟全球化中獲得了最大的利益。在這個基礎上，全球的產業結構進行了重組，中國加入經濟全球化的過程，正好是在這個背景下發生的。
8 貢獻
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溫特爾主義為了應對“3C”問題，人們開始將資源延伸到企業以外的其他地方借助其他企業資源達到快速響應市場需求的目的。20世紀90年代初，微軟和英特爾公司推出的溫特爾平台，恰好能夠滿足橫向一體化的需要，並且完全改寫了遊戲規則，控制整個價值鏈的大規模生產不再擁有競爭優勢反而成為拖累。
溫特爾主義的核心是技術標準的確立和推廣以及模塊化的生產方式。圍繞著產品標准在全球有效配置資源，z這一切對我們的貢獻之大。影響力非凡。
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溫特爾(Wintelism)是Windows+Intel的組合，是指圍繞產品標准在全球範圍內有效配置資源，形成標準控制下的產品模塊生產與組合。溫特爾主義利用掌握的強大信息網絡，以產品標準和全新的商業規則為核心，控制並整合了全球的資源，使得產品在其最能被有效生產出來的地方以模塊化方式進行組合。
溫特爾主義在全球大行其道
中文名：溫特爾主義
外文名： Wintelism
簡介：一種生產經營方式
特徵：繞著產品標准在全球有效配置資源
影響：對跨國公司經營理念有著重要影響
核心：品標準和全新的商業遊戲規則
dot簡介
溫特爾Wintelism是Windows+Intel的組合，是指圍繞產品標准在全球範圍內有效配置資源，形成標準控制下的產品模塊生產與組合。溫特爾主義利用掌握的強大信息網絡，以產品標準和全新的商業規則為核心，控制並整合了全球的資源，使得產品在其最能被有效生產出來的地方以模塊化方式進行組合。在完成產品價值鏈的全過程中，標準制訂者與模塊生產者有不同的分工，標準和的製定掌握在極少數國家手中，而大多數生產者則以模塊化生產的形式，實現和落實著這些標準。在這個架構中，標準和規則能夠確保規則制定者的根本利益，但與此同時，標準的使用和落實者，也可以通過產品模塊的生產與組合獲益，形成雙贏，這在過去是沒有的。
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Wintel供應鏈 明年轉運
中時電子報作者： 記者楊玟欣╱台北報導 | 中時電子報 – 2011年12月4日 上午5:30
工商時報【記者楊玟欣╱台北報導】
Wintel（英特爾、微軟）陣營醞釀大反攻！宏碁董事長王振堂昨日指出，明年市況將比今年好，新興市場成長潛力抵銷歐美債務風暴變數，且業界力拱的超輕薄筆電Ultrabook以及Windows8，將讓筆電以及平板電腦界線模糊，看好與Wintel關係緊密的台灣供應鏈明年將會轉運。
王振堂昨日以台北市電腦公會理事長身份參加資訊月開幕典禮，他指出，過去兩年資通訊產業面臨重大變化，但危機也是轉機，微軟及英特爾兩大龍頭在沉寂兩年後，明年將帶領PC廠大反攻。
王振堂表示，預期明年下半年Windows8上市後，包括ARM架構平板電腦、Ultrabook等眾多終端裝置出爐，吸引全球更多資源投入開發Windows的應用程式，將一改近兩年PC陣營被蘋果壓著打的頹勢。
王振堂指出，台灣資通訊供應鏈主要圍繞著Wintel而投資，台灣雖也是蘋果產品的重要供應鏈，但僅有少數業者拿到訂單，相形下，台廠供應鏈與Wintel陣營關係更加密切，預期在Wintel力推新產品下，明年台廠將走好運。
英特爾2年多前推出也是標榜超輕薄、長效電池的CULV筆電，但雷聲大雨點小，最後鎩羽而歸。王振堂則認為，這次Ultrabook成功的機會很大，因為處理器的效能比CULV好很多，以宏碁Ultrabook為例，目前全球通路反應都不錯，本季出貨可順利達到25~30萬台的目標。
王振堂表示，目前Ultrabook只是價格問題，英特爾拿出3億美元基金，投資對Ultrabook成本下降有利的關鍵零組件，預期成本問題會有大幅突破，明年價格會從今年的899美元，一舉下降到799、699~599美元，王振堂認為，699美元將是Ultrabook放量的價格甜蜜點，預期2~3年後，絕大多數筆電將轉化為Ultrabook，5年後則會是Ultrabook的天下。
此外，市場憂心硬碟缺貨以及歐債風暴恐對明年景氣展望投下變數，王振堂表示，硬碟供應鏈積極進行復原，預期恢復狀況將優於預期，而宏碁也將在手硬碟做最佳化的配置，高利潤的產品優先出貨，利潤將會改善，因此宏碁第4季轉虧為盈機率仍高。
王振堂並認為，新興市場潛力仍大，將會取代歐美等成熟市場，帶動PC產業成長。
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想重振雄風 Wintel須讓利
2013年08月12日
【王郁倫╱台北報導】微軟與英特爾「Wintel」聯盟光環不再，微軟去年號召WOA（Windows On ARM）聯盟損失慘重，微軟提列逾9億美元（270億元台幣）損失，忠誠盟友華碩（2357）庫存備提損失也逾6億元，Wintel亟欲再藉盟友之力翻盤，勢必要讓利才能確保生態圈發展。
產業聽命Wintel標準逾10年，去年成立WOA聯盟，不料WOA聯盟隨後崩解，微軟自推硬體裝置，惠普、戴爾宣布暫停開發計劃，華碩、三星RT平板銷售不如預期，WOA聯盟跌落谷底。
創造生態圈正循環
華碩執行長沈振來坦言，電腦遊戲規則簡單，在於沒有山寨干擾，但手機與平板因白牌軍佔據1/3市場，「要打山寨部隊，微軟與英特爾須體認大魚大肉的日子已不再。」
英特爾意識到行動運算戰局已改變，微軟也傳9月將與華碩等合推秘密武器，供應鏈認為，Wintel若想翻盤，勢必要讓利給夥伴，「真正創造正循環的生態圈系統」。
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衝刺平板市占 Wintel陣營擬攻低階商務機種
2014/6/17 蘇宇庭
英特爾(Intel)與微軟(Microsoft)聯手組成的Wintel陣營，將轉攻低階商務平板電腦戰場。英特爾近來與中國大陸供應鏈業者合作密切，並祭出一連串的行銷、補貼政策，期順利進入中國大陸低價白牌平板電腦市場；而除了白牌業者之外，惠普(HP)、戴爾(Dell)等品牌廠未來亦可望跟進英特爾的低價策略，推出低階商務平板電腦。
資策會產業情報研究所產業顧問兼組長周士雄表示，平板電腦甫面世時是以消費型產品形式亮相，而市場則多由蘋果(Apple)的iOS及Android兩大陣營瓜分，Wintel陣營於是將目光轉向定價在700～800美元的高階商務平板戰場，期能挾Wintel陣營目前在企業市場的滲透率，另闢消費型平板以外的新戰場。
周士雄進一步指出，雖然Wintel一手擘畫了高階商務平板戰場，希望能與Android陣營互別苗頭，但從目前的市場表現來看，Wintel並無太多斬獲，這也促使英特爾不得不策略大轉彎，在2014年發動一連串的行銷、補貼、研發政策，並攜手中國大陸供應鏈投入消費型平板電腦的低價激戰，更期望能在低價消費型平板電腦市場站穩腳步後，再開闢另一低價商務平板電腦新市場。
周士雄分析，過去英特爾對合作夥伴多所限制，原始設備/設計製造商(OEM/ODM)須符合英特爾制定的零組件規範及標準方能打入其供應鏈；如今英特爾則主動找上一百多家陸系廠商，籌組陸系供應鏈，投入白牌平板電腦市場，更破天荒採用「半買半相送」的行銷策略，亦即英特爾將與大陸OEM/ODM業者制定終端產品目標價格策略，再依終端定價回推應用處理器(AP)、行銷等補助費用。
此外，英特爾更針對低價入門級平板電腦推出Bay Trail-Entry平台以及參考設計(Reference Design)，降低廠商進入低價x86架構平板的門檻，協助合作夥伴新品快速上市。
值得注意的是，除了陸系白牌業者之外，大型品牌廠未來亦可望支援英特爾的低價策略。周士雄透露，過去Wintel陣營的老將，如惠普、戴爾等，在2014年下半年也可能攜手英特爾推出低價商用平板電腦。他表示，惠普、戴爾等廠商在與Wintel聯手開發的高階商務平板電腦戰場失利後，於Android陣營發展又不順遂，因此未來可望支持英特爾的低價策略，期能重新進入平板電腦市場。
事實上，除了英特爾之外，微軟近日亦發布一連串的授權金補貼政策；因此周士雄認為，Wintel陣營進攻低價平板電腦市場的野心顯而易見，待英特爾於低價消費型平板電腦的發展策略奏效後，未來惠普、戴爾等品牌廠亦會跟進，屆時Wintel陣營將推出搭載Windows作業系統的低價商務平板電腦，訴求能與企業內部的Windows作業系統順利介接，以此成功開闢平板電腦新戰場。
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Wintel陣營被KO 台灣NB供應鏈重傷
自由時報自由時報 – 2013年9月4日 上午6:10
〔自由時報記者卓怡君／台北報導〕微軟併購諾基亞手機，正式宣告行動裝置徹底擊潰Wintel陣營（微軟+英特爾）獨霸近三十年的江山，長年來仰賴Wintel茁壯的台灣供應鏈恐跟著受傷。法人指出，Wintel過去創造出神話般的光環已黯淡無光，台灣NB代工及品牌廠商若無法儘快因應，在新行動通訊時代，恐怕也將跟著Wintel式微。
宏碁董事長王振堂曾忍不住感嘆，「原本以為Wintel可以活一百年，但的確是錯估形勢。」三年前，蘋果推出全球首款平板電腦iPad，對PC產業造成翻天覆地的改變，才短短三年，平板電腦銷售量今年即將超越發展逾二十年的筆記型電腦、達到二．二九億台。國際調查機構IDC更預估，二○一五年平板電腦出貨將超越整個PC加上NB。
智慧型手機加上平板電腦兩大行動裝置橫掃科技業，從今年初美國消費電子展（CES）的開場主題演講就可看出端倪。過去十多年來，主題演講都由微軟一手包辦，今年上台的卻是手機晶片廠商高通（QUALCOMM）董事長暨執行長保羅．雅各（Paul Jacobs），目前高通壯大已經超越英特爾，成為全球市值最大的半導體公司。
Wintel陣營的挫敗，嚴重衝擊台灣NB代工業者廣達、仁寶、緯創，毛利率淪落至「茅山道士」（毛利率僅三至四％），長年押寶Wintel的品牌業者，像是宏碁、華碩，同樣面臨NB出貨萎縮的困境。
台灣電腦業者表示，Wintel已是明日黃花，靠Wintel養大的台灣電腦供應鏈，未來挑戰很大，撐不下去的廠商可能會愈來愈多，恐怕會再掀起一波併購潮。
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Wintel陣營被KO 台灣NB供應鏈重傷
2013-09-04
〔記者卓怡君／台北報導〕微軟併購諾基亞手機，正式宣告行動裝置徹底擊潰Wintel陣營（微軟+英特爾）獨霸近三十年的江山，長年來仰賴Wintel茁壯的台灣供應鏈恐跟著受傷。法人指出，Wintel過去創造出神話般的光環已黯淡無光，台灣NB代工及品牌廠商若無法儘快因應，在新行動通訊時代，恐怕也將跟著Wintel式微。
宏碁董事長王振堂曾忍不住感嘆，「原本以為Wintel可以活一百年，但的確是錯估形勢。」三年前，蘋果推出全球首款平板電腦iPad，對PC產業造成翻天覆地的改變，才短短三年，平板電腦銷售量今年即將超越發展逾二十年的筆記型電腦、達到二．二九億台。國際調查機構IDC更預估，二○一五年平板電腦出貨將超越整個PC加上NB。
智慧型手機加上平板電腦兩大行動裝置橫掃科技業，從今年初美國消費電子展（CES）的開場主題演講就可看出端倪。過去十多年來，主題演講都由微軟一手包辦，今年上台的卻是手機晶片廠商高通（QUALCOMM）董事長暨執行長保羅．雅各（Paul Jacobs），目前高通壯大已經超越英特爾，成為全球市值最大的半導體公司。
Wintel陣營的挫敗，嚴重衝擊台灣NB代工業者廣達、仁寶、緯創，毛利率淪落至「茅山道士」（毛利率僅三至四％），長年押寶Wintel的品牌業者，像是宏碁、華碩，同樣面臨NB出貨萎縮的困境。
台灣電腦業者表示，Wintel已是明日黃花，靠Wintel養大的台灣電腦供應鏈，未來挑戰很大，撐不下去的廠商可能會愈來愈多，恐怕會再掀起一波併購潮。
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2011/12/06
Wintel供應鏈 明年轉運
Wintel供應鏈 明年轉運
工商時報【記者楊玟欣╱台北報導】
Wintel（英特爾、微軟）陣營醞釀大反攻！宏碁董事長王振堂昨日指出，明年市況將比今年好，新興市場成長潛力抵銷歐美債務風暴變數，且業界力拱的超輕薄筆電Ultrabook以及Windows8，將讓筆電以及平板電腦界線模糊，看好與Wintel關係緊密的台灣供應鏈明年將會轉運。
王振堂昨日以台北市電腦公會理事長身份參加資訊月開幕典禮，他指出，過去兩年資通訊產業面臨重大變化，但危機也是轉機，微軟及英特爾兩大龍頭在沉寂兩年後，明年將帶領PC廠大反攻。
王振堂表示，預期明年下半年Windows8上市後，包括ARM架構平板電腦、Ultrabook等眾多終端裝置出爐，吸引全球更多資源投入開發Windows的應用程式，將一改近兩年PC陣營被蘋果壓著打的頹勢。
王振堂指出，台灣資通訊供應鏈主要圍繞著Wintel而投資，台灣雖也是蘋果產品的重要供應鏈，但僅有少數業者拿到訂單，相形下，台廠供應鏈與Wintel陣營關係更加密切，預期在Wintel力推新產品下，明年台廠將走好運。
英特爾2年多前推出也是標榜超輕薄、長效電池的CULV筆電，但雷聲大雨點小，最後鎩羽而歸。王振堂則認為，這次Ultrabook成功的機會很大，因為處理器的效能比CULV好很多，以宏碁Ultrabook為例，目前全球通路反應都不錯，本季出貨可順利達到25~30萬台的目標。
王振堂表示，目前Ultrabook只是價格問題，英特爾拿出3億美元基金，投資對Ultrabook成本下降有利的關鍵零組件，預期成本問題會有大幅突破，明年價格會從今年的899美元，一舉下降到799、699~599美元，王振堂認為，699美元將是Ultrabook放量的價格甜蜜點，預期2~3年後，絕大多數筆電將轉化為Ultrabook，5年後則會是Ultrabook的天下。
此外，市場憂心硬碟缺貨以及歐債風暴恐對明年景氣展望投下變數，王振堂表示，硬碟供應鏈積極進行復原，預期恢復狀況將優於預期，而宏碁也將在手硬碟做最佳化的配置，高利潤的產品優先出貨，利潤將會改善，因此宏碁第4季轉虧為盈機率仍高。
王振堂並認為，新興市場潛力仍大，將會取代歐美等成熟市場，帶動PC產業成長。
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宏碁王振堂：Wintel供應鏈明年轉運
2011-12-05 17:40:43來源: 網易科技報導 有0人參與 手機看新聞 轉發到微博 ( 0 )
網易科技訊12月5日消息，據台灣媒體報導，Wintel陣營正在醞釀大反攻！宏碁董事長王振堂日前指出，明年市場將比今年好，新興市場成長潛力抵銷歐美債務風波影響，且超輕薄本Ultrabook以及Windows8，將讓筆記本以及平板計算機加速融合，看好與Wintel關係緊密的台灣供應鏈明年將會轉運。
王振堂指出，過去兩年產業面臨重大變化，但危機也是轉機，微軟及英特爾兩大龍頭在沉寂兩年後，明年將帶領PC廠大反攻。
王振堂表示，預期明年下半年Windows8上市後，包括ARM架構平板計算機、Ultrabook等眾多終端裝置出爐，吸引全球更多資源投入開發Windows的應用程序，將一改近兩年PC陣營被蘋果打壓的頹勢。
王振堂指出，台灣供應鍊主要圍繞著Wintel而投資，台灣雖也是蘋果產品的重要供應鏈，但僅有少數業者拿到訂單，與之相比，台廠供應鏈與Wintel陣營關係更加密切，預期在Wintel力推新產品下，明年台廠將走好運。
王振堂則認為，這次Ultrabook成功的機會很大，以宏碁Ultrabook為例，目前全球反應都不錯，本季出貨可順利達到25～30萬台的目標。
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2012智慧終端年 Wintel攜手重生 拓墣：台灣供應鏈有機會藉Ultrabook重振聲勢
收藏分享 2012-1-18 06:15| 發佈者: admin| 查看數: 87| 評論數: 0 |原作者: ■記者葉文義／台北報導
摘要: 拓墣產業研究所表示，綜觀2012年美國消費電子展（CES），Wintel（英特爾+微軟）與合作多年的PC大廠推出數十款超輕薄筆電（Ultrabook），以壓倒性平板機海戰略，成為本
拓墣產業研究所表示，綜觀2012年美國消費電子展（CES），Wintel（英特爾+微軟）與合作多年的PC大廠推出數十款超輕薄筆電（Ultrabook），以壓倒性平板機海戰略，成為本次展會最大吸睛勢力。拓墣認為，2012年Wintel勢力再起，台灣供應鏈廠商只要持續掌握成本控制能力，即有機會力抗蘋果掀起的後PC波瀾，在不景氣中攜手搶食平價商機。
Wintel絕地大反攻
拓墣研究員李易聰親訪CES後分析，Ultrabooks、智慧電視、智慧手機及平板等4大產品是今年消費電子亮點，「Wintel絕地大反攻」、「智慧手機出征」、「中國PC通訊勢力漸抬頭」3大主題最聚焦。
拓墣指出，對品牌廠來說，價格將是Ultrabook產品熱賣的最終關鍵。整體而言，由於搭載Windows 8產品在2012年底才會有具體進展，因此Wintel絕地反攻的Ultrabook，須等到2013年待價格滑落、Windows 8滲透率提升後，才有翻盤機會。
去年轟動一時的平板機，今年重點仍在產品設計和硬體規格，差異化不大，除各PC品牌大廠如東芝、索尼、富士通等加入戰局，華碩新產品改款空間小，宏碁產品也未見起色。
倒是智慧型手機，在CES的展出規模首度超越平板，成為各界矚目焦點，摩托、諾基亞、聯想、華為等皆大規模參展，各大廠寄望藉新機種推出，搶占三星、蘋果、宏達電的北美市場。
中國PC通訊勢力抬頭
今年CES另一股新勢力，非大陸廠商莫屬。拓墣分析，大陸品牌大廠如聯想、華為等，藉國際大展搶進海外市場意圖明顯，特別是華為在智慧手機的大動作，等於宣示進軍北美市場的決心；中移動也在會場積極推動LTE服務，不容小覷。
拓墣表示，面對Wintel再起及大陸廠商崛起，台灣品牌廠除持續擁抱創新、擴充內容服務外，對零組件商來說，今年有機會藉Ultrabook重振聲勢，關鍵在回到熟悉的成本控制力，及過去與英特爾的合作基礎，若Windows 8順利於年底問世，2013年台灣科技業回春將指日可待。
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王振堂表示，目前Ultrabook只是價格問題，英特爾拿出3億美元基金，投資對Ultrabook成本下降有利的關鍵零組件，預期成本問題會有大幅突破，明年價格會從今年的899美元，一舉下降到799、 699～599美元，王振堂認為，699美元將是Ultrabook放量的價格關鍵點，預期2～3年後，絕大多數筆記本將轉化為Ultrabook，5年後則會是Ultrabook的天下。（倪奧）-
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微軟陣前換將 台灣供應鏈恐生變
微軟（Microsoft）陣前換將，在Windows8作業系統即將上市前，微軟日前突然宣布撤換OEM全球副總裁古傑海默（Steven Guggenheimer），改由OEM業務行銷副總帕克（Nick Parker）接任，此舉引發微軟可能改變供應鏈生態體系的揣測。
市場揣測，長久以來的「Wintel」勝利方程式面臨瓦解，宏碁（2353）、華碩（2357）等台灣供應鏈合作夥伴嚴陣以待。
古傑海默是微軟OEM部門的最高主管，2008年起他連續5年代表微軟在台北國際電腦展發表專題演說。經常往返太平洋兩岸的他，是台灣PC供應鏈廠商最熟悉的微軟高層窗口；此次人事調動，引起國內PC供應鏈廠商高度警戒。
微軟在周末宣布該人事案，古傑海默7月1日起調職，新動向未明。
台灣微軟公關副總張衣宜昨天表示，微軟這項人事調整是經過長久的規劃與安排，微軟一向非常重視與台灣廠商的夥伴關係，當然不會受到此次人事異動而影響。
不過，微軟選在Win8上市前換將，加上兩周前微軟才剛發表首款自有品牌平板電腦Surface，還是引發外界猜測。由於事涉敏感，宏碁、華碩主管昨天都不願正面回應，僅表示還要觀察微軟後續動作。
法人分析，微軟如果真的調整供應鏈，對宏碁、華碩等品牌廠商的衝擊，將遠大於代工與零組件廠商，因為微軟如果推出自有品牌硬體，將與宏碁、華碩直接打對台。
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台灣PC供應鏈 搶搭Wintel列車進客廳
數位時代網站｜撰文者：數位時代發表日期：2004-02-15
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過去10年來，台灣PC工業隨著Wintel規格，開創出電子業大成長的年代，如今Wintel陣營的黃金三角－－微軟、英特爾、PC品牌廠商，聯手大轉向至數位家庭戰場，台灣科技業如何跟緊這波潮流，迎接下一個光輝歲月？ 撰文=李欣岳
1995年微軟Windows 95作業系統，以及英特爾第一代Pentium微處理器先後推出，確定Wintel的軟硬體規格，成為PC市場的主宰。整整10年來，微軟與英特爾每次聯手出擊，都將PC產業推上新里程，包括1998年的「Windows 98加Pentium 2」、2000年的「Windows 2000加Pentium 3」、「2001年的Windows XP加Pentium 4」－－兩大龍頭每一次出手，隨後都引發出一波PC的換機潮。
這10年，同樣也是台灣PC工業的黃金年代。根據資策會MIC統計，2002年台灣電子業整體產值，有78.2%與微軟的作業系統有關，約占台灣整體GDP的23.5%，台灣搭著Wintel的列車，壯大成全球獨步的PC產業聚落。
「IT技術，已從書房、辦公室，大步走入客廳，」無論微軟董事長比爾‧蓋茲（Bill Gates）或是英特爾總裁暨營運長奧特里尼（Paul Otellini），在1月拉斯維加斯消費性電子展（CES）的演說上，都清楚宣示了雙方共同的目標，就是數位家庭。除了英特爾與微軟外，戴爾以及惠普兩大PC龍頭，也將數位家庭視為今年的重要戰場。
台灣機會1：
代工廠商的全新商機
眾家大廠的集體轉向，對台灣的PC產業而言，更是重要方向。「數位家庭不是新概念，但今年Wintel聯手推廣，勢必成為PC業的重要發展趨勢，」華碩副董事長童子賢指出。近來華碩推出DigiMatrix多媒體電腦，就是進軍客廳的處女作，搭配英特爾的微處理器以及微軟的作業系統，企圖打造成客廳的多媒體中心。
「Wintel進軍客廳的這班列車，台灣一定要趕緊跟上，」主機板大廠技嘉董事長葉培城分析，這次是PC產業集體大轉向，究竟什麼樣的產品才是消費者最後要的，尚未出現明確答案；目前PC業者則是藉由不斷測試，將Wintel的軟硬體，分別嘗試搭配硬碟、讀卡機、機上盒等各式PC的功能，試圖在渾沌之際找出確定方向。
「菜都準備好了，就看怎麼配最受消費者青睞，」技嘉執行副總裁馬孟明傳神形容。技嘉的HA多媒體電腦，也已設計完畢，待最後的市場評估後，預計6月推出， 「消費性電子的市場特色就是變化快速，可以預期即使產品做對了，市場蜜月期也不會太長，但不跟上則連機會也沒有，」葉培城說。而包括廣達、鴻海、仁寶、光寶等在PC時代成為贏家的台灣一線大廠，也陸續布局LCD TV的代工業務。
除了主機板等系統廠商全力跟上這波主流外，台灣的零組件廠商也不會缺席。台灣光碟機龍頭建興，去年下半年正式成立數位錄影機（DVR）部門，在今年除了推出自有品牌的產品外，也積極尋找為國際大廠代工的機會，「光碟機的市場在辦公室與書房，若要延續台灣光碟機產業的高成長，客廳這場仗是非打不可，」建興光儲存事業部總經理龔仁武指出。
台灣挑戰：
三星與LG的正面競爭
數位家庭的浪潮興起，對台灣PC產業而言，是機會也是挑戰。「台灣與南韓是處於完全競爭的對立態勢，」財訊文化執行長謝金河提醒，南韓的三星以及LG，除了是傳統的家電大廠外，更掌握了液晶面板、快閃記憶體等數位家庭領域的關鍵零組件。謝金河在南韓直接詢問三星與LG的主管，未來是否會向台灣下訂單，得到的答案都是不會，「因為所有產品都可以自己製造，台灣代工業面對生產結構類似的南韓大廠，得要再加把勁，」他指出。
台灣機會2：
自創品牌的新切入點
「除了代工外，數位家庭的產業趨勢，會是台灣自創品牌的好機會，」資策會MIC資深研究經理楊中傑從另一個角度思考台灣的潛力。由於發展主軸為資訊結合家電，無論對資訊或是家電領域的大廠而言，都是一個全新的市場，涵蓋領域包括網通、資訊硬體、軟體、光電、半導體等產業，無論新舊、大小品牌，所有廠商都必須要重新了解市場趨勢，重新累積學習曲線，「彼此立足點的差距不如過去在PC與家電領域那麼大，」楊中傑分析。
走過PC成長平緩的高原期，隨著今年數位家庭的浪潮崛起，微軟與英特爾兩大龍頭將使出渾身解數下海推廣。可以肯定的是，台灣的PC產業，已經正式找到下一個關鍵的成長動能，而台灣可以做到的新生意，絕對超過上兆台幣，而且保證可以持續好幾年。
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英特爾、微軟下猛藥 NB廠調整採購計畫 恐擴大供應鏈微利危機
產業動態
公告日期：2014-03-05
【陳玉娟】
英特爾(Intel)繼採取平台優惠折扣與行銷補貼，近期更強打低價筆記型電腦(NB)處理器系列，微軟(Microsoft)亦推出299美元以下低價NB補貼方案，授權金折扣約7成，Wintel低價火力全開，雖可望帶動NB市場買氣回升，然因產品平均售價加速下滑，NB品牌業者恐被迫調整供應鏈採購計畫，將提高二、三線供應商供貨比重，並捨棄成本較高的觸控產品方案，使得NB供應鏈微利危機進一步擴大。
供應鏈業者表示，英特爾難以扭轉低價NB當道大勢，近期調整策略強打低價處理器系列，針對199~349美元10.1~15.6吋NB機種，推出Bay Trail M、 Celeron U及Pentium U/ Y系列處理器，NB合作夥伴可自行搭配Windows 8、Chrome OS及Android作業系統，儘管英特爾處理器平台受惠於低價策略出貨提升，然亦將侷限英特爾毛利表現。
事實上，隨著NB、平板電腦界線愈益模糊，英特爾自2013年第4季起便力推平台優惠折扣及行銷補貼，火力支援NB品牌廠衝刺出貨，其中，英特爾攜手華碩推出結合NB與平板電腦功能的10吋T100變形機種，訴求Eee PC大復活及低於399美元價格，迄今出貨已突破100萬台。
至於微軟為拉升Windows 8.1滲透率，近期將推出299美元以下低價NB補貼大計，授權金折扣約達7成，此舉亦被業界視為是力阻Chromebook與Android機種來襲的重大反擊。供應鏈業者指出，Wintel陸續祭出因應低價NB市況策略，雖可望明顯帶動NB市場買氣回升，然因NB平均售價加速走跌，NB品牌業者為符合補貼方案與市場低價需求，恐將調整供應鏈採購計畫。
供應鏈業者坦言，低價NB大勢如同兩面刃，雖將有效拉升NB市場買氣，但同時將引發供應鏈微利危機，尤其是NB品牌廠為撙節成本，拉貨主力將由常規低價NB撐場，除尋求成本更低的二、三線供應商擴大合作，亦將捨棄成本較高的觸控產品方案。
全球NB市場持續受到行動裝置排擠效應衝擊，英特爾、微軟新平台上市亦難有效刺激買氣，NB品牌廠不僅高價機種賣不動，包括Ultrabook等各式觸控NB產品市場接受度更是低落，由於觸控NB功能設計未能符合用戶需求，市場買氣持續低迷，恐進一步衝擊觸控相關業者。至於2-in-1機種雖訴求平板電腦功能應用賣點，卻因Windows 8.1評價不佳拖累買氣，NB低價化效應持續擴大。
供應鏈業者表示，由於NB使用仍以一般文書工作為主，對於已擁有平板電腦及智慧型手機的消費者而言，低階NB機種便可符合需求，進而加速推升低價NB銷售比重，包括PC通路或是亞馬遜(Amazon)等線上銷售均強打低價NB產品，甚至出現低價Chromebook及Android NB趁勢崛起情況，整體NB市況正處於劇烈變化中。
[以上資訊僅供參考]
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Wintel聯盟 強攻超薄筆電
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2012.03.10 03:18 am
原有分飛跡象的Wintel（英特爾與微軟）聯盟，今年將合攻超薄筆電（Ultrabook）市場。英特爾昨（9）日指出，已針對微軟最新作業系統Windows 8的觸控和使用者介面，協助客戶端開發最新的Ultrabook，預估至2013年將有一半的NB將使用Ultrabook設計。
蘋果新iPad日前亮相，市場將關注焦點轉至非蘋陣營的新產品動向。典型的Ultrabook概念股包括雙A品牌廠宏碁和華碩，還有關鍵零組件的機殼廠可成和鴻準、散熱模組廠超眾、記憶體廠威剛、電池廠新普和順達科等。
英特爾在去年5月底的台北國際電腦展上拋出超輕薄筆電Ultrabook 題材，並訂出打造Ultrabook三部曲。在經過去年的試水溫後，今年將邁入關鍵的第二年，將有超過50 款Ultrabook上市，拚占消費型筆電的四成。
為了替Ultrabook造勢，英特爾昨（9）日在台舉行Ultrabook體驗活動，現場展示惠普、華碩、宏碁、三星、LG等品牌廠的產品，強打Ultrabook的長時間待機（省電）、休眠下快速啟動、隨時連網更新等三大應用，以及英特爾自有的身份識別保護、防盜等安全把關機制。
今年上市的Ultrabook將內建最新的Ivy Bridge處理器，讓第二代Ultrabook提升效能和省電效率，並讓價格進入最低699美元的主流價位。英特爾看好下半年將上市的Windows 8，將成為帶動Ultrabook成長的動能。
英特爾指出，Windows 8的特色在於觸控螢幕和新的使用者（UI）介面，在更簡易的操作下，滿足使用者的需求。為了讓Wintel再度合體搶攻Ultrabook商機，英特爾已協助各ODM 和OEM廠在Ivy Bridge的架構下，開發符合Windows 8各項特色和功能的Ultrabook。
供應鏈訂單 Q2逐步發酵
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】
2012.03.10 03:18 am
英特爾在德國漢諾威電腦展（CeBIT）強推超輕薄筆記型電腦Ultrabook，筆電大廠、相關供應鏈可望受惠，預期第二季就能逐漸顯現。
蘋果超輕薄筆電MacBook Air力推之後，非蘋果陣營幾乎節節敗退，英特爾在德國漢諾威電腦展強推一系列Ultrabook產品，聯想、東芝、三星、華碩、戴爾和宏碁等品牌大廠Ultrabook也大舉登場。
除非蘋果NB品牌、代工大廠寄予厚望，相關供應鏈也期待擴增商機，但研判都要第二季才有望逐漸看到訂單發酵。
印刷電路板（PCB）相關業者透露，Ultrabook採用傳統PCB 的比例略低於高密度連接（HDI）板，未來究竟何者勝出尚無定論，HDI廠商更是摩拳擦掌。
PC出貨 明年回溫
【經濟日報╱編譯陳澄和、林文彬／綜合外電】 2012.03.10 03:18 am
市場研究業者顧能（Gartner）說，由於平板電腦銷售強勁，今年個人電腦（PC ）的出貨量將持續疲弱。但在Windows 8作業系統及超薄筆電（ultrabook）的加持下，明年市場可望回溫。
顧能8日表示，今年全球PC出貨量將成長4.4%至3.68億台，低於初估的成長10.5%，主因是iPad與其他平板電腦搶市，但仍優於去年的零成長。另外，經濟疲弱及泰國洪災擾亂硬碟供應鏈，也是PC需求不振的原因。
顧能研究主管阿特沃說：「今年PC出貨量將持續疲弱，在Android、微軟平板電腦，及新iPad的夾擊下，PC將面臨更多競爭。」
平板電腦缺乏許多工作所需的軟體，體積過小及缺乏傳統鍵盤更使這類產品無法取代筆電。然而，當民眾決定如何花錢時，他們往往添購平板電腦，保留舊PC。
但顧能指出，在Win 8作業系統與ultrabook的加持下，PC出貨量可望在明年底前復甦，明年出貨量將成長8.7%至逾4億台。
阿特沃說：「Win 8與超薄筆電是否能使嘗鮮民眾對PC重拾興趣，是市場復甦的關鍵。」顧能預估，超薄筆電要到今年底才會大賣，與Win 8上市的時間相近。
據Sterne Agee公司的報告，價格過高及機型過少，限制了超薄筆電的需求。塑膠打造且不含風扇的平價機型預定今秋上市。
顧能說，新興市場是明年PC出貨成長的主要動力，在西歐及北美，消費者仍只在電腦不堪使用時，才會添購PC。
另外，到了2016年，拉丁美洲、中東及東南亞等新興市場，將占全球PC市場的70%，比2011年的50%增加。這些地區的許多民眾是第一次購買電腦。
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