摩根大通執行長戴蒙（Jamie Dimon）年薪達兩千萬美元（約新台幣六億元） @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦 ::
IBM剛決定由奎許納（Arvind Krishna）擔任下一任執行長。，WeWork也確認雇用瑪瑟拉尼（Sandeep Mathrani）為新任執行長。印度血統的全球企業執行長愈來愈多，除了傑出之外，有什麼共同的特質讓他們被選為企業領導人？
印度裔執行長有愈來愈多的趨勢，包括：
納拉言（Shantanu Narayen），Adobe
皮蔡（Sundar Pichai），Google母公司Alphabet
納德拉（Satya Narayana Nadella），微軟
蘇里（Rajeev Suri），Nokia
浦仁杰（Punit Renjen），德勤
萬思翰（Vasant Narasimhan），諾華
班加（Ajaypal Singh Banga），萬事達卡
梅尼士（Ivan Manuel Menezes），Diageo
莫羅特拉（Sanjay Mehrotra），美光
庫里安（George Kurian），NetApp
這份名單絕對不完整，其中有些人是印度移民之子。
明確來說，將他們的成功解讀為印度人十分傑出，太過簡化了。反之，印度人執行長崛起也有許多外部因素，反映了美國企業現狀、全球化職場、科技破壞，以及什麼樣的領導者有機會出頭。
他們一些共同的特質，也許其他非印度裔的人也可以參考學習：
1.能夠接受變化和不確定性。
每間企業都在面對某種形式的破壞。現在，想想印度的狀況吧；這個國家有超過10億人口、數十種語言，以及發展不均的基礎建設。處處都是不確定性，包括早晨水龍頭有沒有水讓你刷牙。
這孕育了兩種心態：接受自身控制之外的力量並與之共處，以及縱有這些力量依然不屈不撓。這讓創新和耐心面對過程，得以在企業組織中共存。
2.預見未來。
有能力預測形塑市場的事物，是領導者的必備特質。印度人這方面的能力特別好，因為他們擁抱數據，而且持續地、也許是下意識地制訂後備計畫（以免遇上停水）。
剛成為WeWork執行長、出身不動產領域的瑪瑟拉尼，在CNBC的訪談中描繪了美國購物中心的未來，「你有點像是問自己，『好，如果美國現在有1,100間購物中心，長期而言，這個產業的走向是什麼？』
如果你的答案是800間，你想要擁有這800間的多少比例？因此，情況對我來說已經十分明瞭；長期下來，好的購物中心表現會更好，低品質的購物中心則會繼續走下坡。」
聽起來或許沒什麼革命性，但那與投向未知不同：最棒的策略結合了數據和當前的市場狀況，並朝著未來的願景前行。
3.教育，特別是STEM（科學、技術、工程和數學）。
在美國，印度移民是教育程度最高的其中一個族群；皮尤研究中心指出，2016年，77.5 %的印度移民擁有大學以上學歷（為重要原生國之中最高），美國出生者取得大學以上學歷的比例則為31.6%。
過去數十年，在電腦科學和工程領域攻讀研究所層級的美國人減少，這個缺口是由外國出生的學生填補，不過這方面的成長正在減緩。這些技能不是只有大型科技公司想要；舉例來說，在網路上賣傢俱的公司，可能感覺起來更像科技公司而非零售商。
4.職場上的家庭氛圍，以及原版的直升機家長。
家長會參與孩子的職涯，印度公司早就會在休息室提供茶飲，也歡迎同事參加主管的姊妹的婚禮；家庭與工作之間的界線趨於模糊，是一股在西方崛起的潮流，而印度企業在這方面可謂穩穩地走在前頭。
5.多元化。
大多數印度人能夠來到美國，是因為1965年的移民及國籍法案；這項公民權時代的立法，移除了配額制和實際上的種族歧視。
愈來愈多印度人升至高層之際，他們是否、如何給予其他代表性不足的少數族群機會，確實值得仔細檢視。
6.真性情和適應力。
這重視價格和人格高於魅力有關。前百事執行長努伊（Indra Nooyi，已於2018年卸任）在形象和真性情之間找到了平衡。
她記得在1978年來到美國之時，非常想念她熱愛的板球，所以用洋基隊填補那個缺口；她在一次訪談中說道，「我也發現在商業界，運動就是商業的語言。商業界的每個人都會分析賽事，我們必須要能參與整個過程，否則就會覺得自己被排除在外。因此，我將我愛好或渴望支持擊球類運動、洋基隊的絕佳球季，以及這種商業語言結合在一起，結果也非常不錯。」微軟、Google、IBM都是 為什麼印度裔...｜天下雜誌 http://bit.ly/2S6Yj65
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