摩根大通執行長戴蒙(Jamie Dimon)年薪達兩千萬美元(約新台幣六億元) @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦 ::

般美國人以為企業執行長收入比一般員工高 30 倍,但真相是執行長賺的錢比一般員工高出 354 倍之多。瑞士企業執行長與員工薪資差距為 148 倍,德國為 147 倍,西班牙為 127 倍。+日本民眾認知企業執行長與員工薪水差 10 倍,但實際上差距為 67 倍,日本企業執行長年薪約 234 萬美元。 @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦 ::


微軟、Google、IBM都是 為什麼印度裔…|天下雜誌

IBM剛決定由奎許納(Arvind Krishna)擔任下一任執行長。,WeWork也確認雇用瑪瑟拉尼(Sandeep Mathrani)為新任執行長。印度血統的全球企業執行長愈來愈多,除了傑出之外,有什麼共同的特質讓他們被選為企業領導人?
印度裔執行長有愈來愈多的趨勢,包括:
納拉言(Shantanu Narayen),Adobe
皮蔡(Sundar Pichai),Google母公司Alphabet
納德拉(Satya Narayana Nadella),微軟
蘇里(Rajeev Suri),Nokia
浦仁杰(Punit Renjen),德勤
萬思翰(Vasant Narasimhan),諾華
班加(Ajaypal Singh Banga),萬事達卡
梅尼士(Ivan Manuel Menezes),Diageo
莫羅特拉(Sanjay Mehrotra),美光
庫里安(George Kurian),NetApp
這份名單絕對不完整,其中有些人是印度移民之子。
明確來說,將他們的成功解讀為印度人十分傑出,太過簡化了。反之,印度人執行長崛起也有許多外部因素,反映了美國企業現狀、全球化職場、科技破壞,以及什麼樣的領導者有機會出頭。
他們一些共同的特質,也許其他非印度裔的人也可以參考學習:
1.能夠接受變化和不確定性。
每間企業都在面對某種形式的破壞。現在,想想印度的狀況吧;這個國家有超過10億人口、數十種語言,以及發展不均的基礎建設。處處都是不確定性,包括早晨水龍頭有沒有水讓你刷牙。
這孕育了兩種心態:接受自身控制之外的力量並與之共處,以及縱有這些力量依然不屈不撓。這讓創新和耐心面對過程,得以在企業組織中共存。
2.預見未來。
有能力預測形塑市場的事物,是領導者的必備特質。印度人這方面的能力特別好,因為他們擁抱數據,而且持續地、也許是下意識地制訂後備計畫(以免遇上停水)。
剛成為WeWork執行長、出身不動產領域的瑪瑟拉尼,在CNBC的訪談中描繪了美國購物中心的未來,「你有點像是問自己,『好,如果美國現在有1,100間購物中心,長期而言,這個產業的走向是什麼?』
如果你的答案是800間,你想要擁有這800間的多少比例?因此,情況對我來說已經十分明瞭;長期下來,好的購物中心表現會更好,低品質的購物中心則會繼續走下坡。」
聽起來或許沒什麼革命性,但那與投向未知不同:最棒的策略結合了數據和當前的市場狀況,並朝著未來的願景前行。
3.教育,特別是STEM(科學、技術、工程和數學)。
在美國,印度移民是教育程度最高的其中一個族群;皮尤研究中心指出,2016年,77.5 %的印度移民擁有大學以上學歷(為重要原生國之中最高),美國出生者取得大學以上學歷的比例則為31.6%。
過去數十年,在電腦科學和工程領域攻讀研究所層級的美國人減少,這個缺口是由外國出生的學生填補,不過這方面的成長正在減緩。這些技能不是只有大型科技公司想要;舉例來說,在網路上賣傢俱的公司,可能感覺起來更像科技公司而非零售商。
4.職場上的家庭氛圍,以及原版的直升機家長。
家長會參與孩子的職涯,印度公司早就會在休息室提供茶飲,也歡迎同事參加主管的姊妹的婚禮;家庭與工作之間的界線趨於模糊,是一股在西方崛起的潮流,而印度企業在這方面可謂穩穩地走在前頭。
5.多元化。
大多數印度人能夠來到美國,是因為1965年的移民及國籍法案;這項公民權時代的立法,移除了配額制和實際上的種族歧視。
愈來愈多印度人升至高層之際,他們是否、如何給予其他代表性不足的少數族群機會,確實值得仔細檢視。
6.真性情和適應力。
這重視價格和人格高於魅力有關。前百事執行長努伊(Indra Nooyi,已於2018年卸任)在形象和真性情之間找到了平衡。
她記得在1978年來到美國之時,非常想念她熱愛的板球,所以用洋基隊填補那個缺口;她在一次訪談中說道,「我也發現在商業界,運動就是商業的語言。商業界的每個人都會分析賽事,我們必須要能參與整個過程,否則就會覺得自己被排除在外。因此,我將我愛好或渴望支持擊球類運動、洋基隊的絕佳球季,以及這種商業語言結合在一起,結果也非常不錯。」微軟、Google、IBM都是 為什麼印度裔...|天下雜誌 http://bit.ly/2S6Yj65

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