▲可成科技董事長洪水樹爆內線交易，昨晚以1000萬交保候傳。（圖／翻攝畫面）
金屬機殼大廠可成（2474）驚爆內線交易，董事長洪水樹遭檢舉在禁止交易期間，利用家族帳戶偷偷買進股票，台北地檢署漏夜複訊後依違反《證交法》命洪水樹1000萬元交保，擔任總經理的胞弟洪天賜則以500萬元交保。雖可成昨晚發布重訊強調對公司財務業務無重大影響，但今（19）日開盤股價就重挫9.09%至200元。
據悉，洪水樹在2020、2021年在，在可成2次重訊公告買回庫藏股前，也就是內部人士禁止交易期間，利用家族關係帳戶大量買賣股票，獲利超過千萬元，台北地檢署一共搜索21處、約談洪水樹夫妻等共9名家族成員，以違反內線交易等罪進行偵辦。對此，可成昨晚則發布重訊表示，公司將全力配合檢調單位，並指公司營運正常，該事件對財務業務並無重大影響。但今日開盤股價應聲下跌，截至9時15分，股價最低跌幅達9.09%，暫報200元。
可成驚爆內線交易「董座帶頭」海撈千萬？股價開盤重摔9% | 財經 | 三立新聞網 SETN.COM https://bit.ly/3Sdmdf5
可成爆內線交易 董事長洪水樹1000萬交保兩次公告買回庫藏股重大訊息，於禁止交易期間，透過自己親友買賣可成股票，不法獲利及擬制性獲利逾千萬元
2024/07/19 07:28
可成董事長洪水樹。（資料照）可成爆內線交易 董事長洪水樹1000萬交保 - 自由財經 https://bit.ly/3Wt4vGL
〔記者陳彩玲／台北報導〕金屬機殼大廠可成科技公司董事長洪水樹，涉嫌兩度在禁止交易期間偷買股，不法獲利及擬制性獲利逾千萬元。台北地檢署昨發動搜索並約談洪水樹夫妻等9人，複訊後依涉犯內線交易等罪，諭令洪水樹1000萬交保。
洪水樹兒子洪仲凱。（記者陳彩玲攝）
另洪水樹妻子林珍玫，兒子洪仲凱、洪偉修，女兒洪怡婷，弟弟、可成總經理洪天賜，各500萬交保，至於洪天賜的妻子郭素美300萬交保。
洪水樹兒子洪偉修。（記者陳彩玲攝）
根據公開資訊觀測站顯示，2020年3月17日，可成科技發布重訊，為維護公司信用及股東權益，董事會決議自集中交易市場買回普通股；另於2021年9月16日發布重訊，再次自集中交易市場買回普通股，兩次預計花費2000多億，目標買回5萬張可成股票。
可成總經理洪天賜和其妻子郭蘇素美。（記者陳彩玲攝）
據了解，洪水樹涉嫌在上述兩次公告買回庫藏股重大訊息，於禁止交易期間，透過自己親友買賣可成股票，不法獲利及擬制性獲利逾千萬元，台北地檢署昨指揮調查局北機站、台北市調處執行搜索21處，並訊問洪水樹夫妻、兒子、女兒等被告9人，全案朝違反證交法內線交易等罪偵辦。可成爆內線交易 董事長洪水樹1000萬交保 - 自由財經 https://bit.ly/3Wt4vGL
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可成科技爆內線交易 董事長洪水樹夫妻撈千萬遭約談
金屬機殼大廠可成科技公司董事長洪水樹，涉嫌在禁止交易期間偷買股票，不法獲利逾千萬元，台北地檢署今指揮調查局北機站等單位執行搜索21處，預計訊問洪水樹夫妻等9人。（路透、資料照；本報合成）
金屬機殼大廠可成科技公司董事長洪水樹，涉嫌在禁止交易期間偷買股票，不法獲利逾千萬元，台北地檢署今指揮調查局北機站等單位執行搜索21處，預計訊問洪水樹夫妻等9人。（路透、資料照；本報合成）
2024/07/18 17:28
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董事長洪水樹疑涉內線交易遭約談 可成：全力配合檢調
〔記者陳彩玲／台北報導〕金屬機殼大廠可成科技公司（2474）董事長洪水樹，涉嫌在禁止交易期間偷買股票，不法獲利逾千萬元，台北地檢署今指揮調查局北機站等單位執行搜索21處，預計訊問洪水樹夫妻等9人。
據了解，洪水樹涉嫌在2020年、2021年，公司兩度公告買回庫藏股的重大訊息前，利用親友帳戶買賣股票，不法獲利逾千萬元，台北地檢署今指揮調查局北機站、台北市調處執行搜索21處，預計訊問洪水樹夫妻等被告9人，全案違反內線交易等罪偵辦可成科技爆內線交易 董事長洪水樹夫妻撈千萬遭約談 - 社會 - 自由時報電子報 https://bit.ly/4cMQ5Hp
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「蘋果概念股」可成驚爆內線交易 董座洪水樹1000萬元交保 | 法律前線 | 社會 | 聯合新聞網 https://bit.ly/4cNSQIi
可成科技董事長洪水樹涉內線交易1000萬元交保。記者潘俊宏／攝影
金屬機殼大廠可成科技驚爆內線交易。檢調掌握情資指出，可成董事長洪水樹與擔任總經理的胞弟洪天賜家族成員，涉於2次公司宣布買回庫藏股重訊公告前，事先買進股票，不法獲利高達上千萬元；調查局北機站、台北市調查處昨天分兵 21路搜索可成科技等處所，約談洪水樹夫妻等9人，台北地檢署漏夜複訊後，依違反證交法命洪水樹1000萬元交保、洪天賜500萬元交保。
同案被約談的洪水樹妻子林珍玫、兒子洪仲凱、女兒洪怡婷、洪天賜兒子洪偉修等5人，均以5百萬元交保；洪天賜妻子郭素美3百萬元交保。洪水樹財力驚人，今天凌晨大批律師團趕赴北檢陪同偵訊，檢察官清晨5點諭知交保後，律師與家屬隨即拖著黑色行李箱辦保，短短不到一小時，洪水樹家族湊足2千8百萬保金，全部辦保離去。
洪水樹凌晨移送北檢複訊時，面對媒體詢問有無內線交易？他用堅定語氣說「沒有」；清晨交保離去時，又揮揮手笑著向媒體表示「你們辛苦了」。
據了解，洪水樹等人供稱，因可成是家族企業，所以會定期買股票增加股權，否認內線交易。不過檢調查出，洪水樹家族都是在禁止交易期間買進股票，研判內線交易可能性較大，有必要約談交叉比對說詞，釐清消息傳遞過程。
可成科技過去因是蘋果iPhone、iPad等產品的金屬機殼供應商，號稱是「蘋果概念股」績優生，曾挑戰400元高價股，但近年股價卻持續探底，目前維持每股200元。洪水樹棄醫從商，把一家只會做鋁合金壓鑄製造的家族企業，變成蘋果與特斯拉倚重的全球金屬機構件製造商，可說是業界奇人，此次家族9人捲入內線遭約談，震撼科技圈。
據調查，可成科技分別於2020年3月、2021年9月，因受新冠疫情衝擊，導致公司股價非理性下跌，洪水樹為了護盤自家股價，兩度發布重訊要買回公司庫藏股，總共2萬5000仟股。洪水樹、洪天賜利用內部人資訊優勢，於股票禁止交易期間，以自己或家族成員帳戶交易可成股票，已實現與擬制性獲利上千萬元「蘋果概念股」可成驚爆內線交易 董座洪水樹1000萬元交保 | 法律前線 | 社會 | 聯合新聞網 https://bit.ly/4cNSQIi
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2022話題人物》洪水樹吐露「心情像再次創業」 可成砍掉蘋果大單背後的心路轉折 https://bit.ly/3zP2xro
2022年走入尾聲，回顧這一年，歷經俄烏戰火、美國升息與全球解封等變數，也正是考驗領導人危機處理、洞見觀瞻的時候。《財訊》盤點今年國內外重量級財經、政治人物，為讀者選出2022最具影響力的財經風雲人物。
2018年7月時，以股價360元高檔賣出可成的特殊券商，從2021年到今年5月底，已經悄悄買進近百億元，這些南部特殊大戶，可說是對可成不離不棄。
可成過去是蘋果概念股績優生，也是曾挑戰400元的高價股，近年股價卻持續探底，一度下跌到140.5元。2022年年5月底可成召開股東會，董事長洪水樹強調，自己與家族是可成的最大股東，可成股價已在地板上，是市場上最安全的股票。
「洪水樹想做什麼？」過去兩年一直是台灣企業圈的熱門話題。過去30年，洪水樹棄醫從商，把一家只會做鋁合金壓鑄製造的家族企業，變成蘋果、特斯拉倚重的全球金屬機構件製造商；因此，市場對他的下一步充滿好奇，也寄予厚望。
2022年5月的股東會上，股東對洪水樹提出了兩個直接的問題：一、可成滿手現金，股東卻慘賠，怎麼看？二、公司未來三到五年的願景是什麼？原本十分低調的洪水樹，顯然有備而來，終於將兩年來的心路歷程和轉型計畫，娓娓道來。
洪水樹坦言，當初選擇出售泰州廠，關鍵原因在於，「2019年就看到許多徵兆，消費性電子大量商品化，壓縮獲利空間」。他說：「當初我們就預知將會有一段困難的時間，獲利營收都會面臨砍半的衝擊，但我們還是決定做了；出售泰州廠的業務，不是打不過人家，撤退，而是主動的選擇，我們選擇主動出擊。」
「我現在心情有點像再次創業。」洪水樹指出，因為全球政經環境的大變化，全球供應鏈重新組合。「這兩三年，我們還沒走出低潮期，必須增加新的核心能力。」洪水樹說，但是可成過去30年累積的客戶基礎和產能還在，「今天，我們重新再次創業的出發點，是過去30年累積才能達成的；也許我們在不到10年的時間，就能以嶄新的姿態，建立一個非常有競爭力的整合平台。」
再出發 建立具競爭力平台
面對股東對可成股價的質疑，洪水樹說：「包括我的家族，仍是最大持股者，每掉一塊錢，我們的痛跟你是一樣的。」他感性地對股東喊話，再多給可成一些時間，「公司並沒有變壞，也沒有變弱，都有非常高的配息，給它3、5年時間，期待它能做出一些東西來。」
過去一年，洪水樹的轉型思維圍繞在「平台」兩個字上，他要求公司的轉型，必須符合簡單、多元卻又聚焦的原則，轉型過程必須能彈性調整，實際作法就是透過投資一群公司，逐步建立公司在新領域的生態系和核心能力。
洪水樹表示，可成目前對「2、3類的醫材有興趣」。這是指要進入人體，留置在人體內的醫學材料，或是比較高危險性的材料。他舉例，像微創手術裡有很多耗材，很多日本公司做的是重複使用的材料，但技術的演進，成本降低，這些材料可以變成拋棄式的產品。由於可成的強項是材料加工，像骨科植入用的金屬材料，微創手術中機器人使用的周邊材料，都是與可成核心能力相關的機會。
再跨域 不斷擴張醫材產品
另一方面，可成利用原本擅長的金屬加工能力，透過和工研院共同開發微創手術系統，增加部分電子設計能力，發展出同時切割組織並同時止血的電手術刀，藉此發展代工業務，不斷擴張在醫材領域的產品組合。
在車用領域也是如此。洪水樹分析，目前可成在車用領域的強項，是生產車內的飾板。「在電動車領域，這樣的機會不太多。」洪水樹說，未來，可成要在原有機構件的能力之上，再加上部分電子的製造能力，切入像光達或電動車需要的感應器市場，「未來比較多的機會，還是來自電子」。
可成的轉型才剛剛開始。洪水樹透露，過去幾年資本市場異常蓬勃，「去年我們有感受到，這個環境是適合看，不適合做，你看上眼的，覺得不錯的，估值都太高了。」他說，但在升息潮下，許多公司估值已經腰斬，甚至縮水七至八成。
現在，洪水樹可動用的資金超過千億元台幣，他正等待時機。「以後可能機構件、車用、高階精密製程，3個平台會一樣重要。」可成一位主管預期，這家公司會像當年找到iPhone商機一樣，再找到下一個大成長的機會。
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可成總經理洪水樹——用十年寂寞換成功
洪水樹，台大醫科畢業，十二年前接下父親的「黑手」企業，投入極其冷門的鎂合金壓鑄，走過極其寂寞的十年，今年《天下雜誌》「兩千大企業調查中」，可成名列「最會賺錢五十家」第二十六名，洪水樹在沒有人走過的路上，相信自己，堅持到底……。
可成總經理洪水樹——用十年寂寞換成功｜天下雜誌 https://bit.ly/3SflYQC
文 盧智芳 天下雜誌230期
發布時間：2000-07-01
堅持不一定能成功，但不堅持就沒有成功的可能。對可成科技總經理洪水樹來說，這句話意義格外深刻。
今年可成首度進入《天下雜誌》兩千大企業排行榜，並在「最會賺錢五十家企業」中名列第二十六。過去三年，可成每年都成長三○％以上，去年在《天下雜誌》「成長最快一百家企業」調查裡，名列第五十四。
洪水樹交出的成績很亮眼。有趣的是，可成並不是典型的高科技公司，洪水樹自己也不是科班出身的工程師︱︱而是道道地地台大醫科畢業的耳鼻喉科醫生。連可成切入的，都是個五年前還極其冷門的領域－鎂合金壓鑄。
做出來就沒有競爭者
現在沒有人會懷疑可成位於一個蓬勃發展的高科技產業。可成是台灣最早量產鎂合金壓鑄的供應商，這些壓鑄鎂合金用在硬碟機讀取頭與筆記型電腦外殼上，戴爾、康柏、宏碁等國際電腦大廠都是可成的客戶。
鎂合金輕、薄、延展性好。比起工程塑膠，又容易散熱與防止電磁干擾，特別適用於資訊家電產品。財團法人金屬研究發展中心成型自動組組長黃士宗估計，市場需求每年成長的速度達到二○到二五％。
筆記型電腦應用更高。宏碁可攜式電腦事業處產品經理陳建州評估，目前應用雖仍限於高階機種，但幾年內比率就會超過一半。
在技術與市場搶有先佔優勢，使可成乘勢而起。但可成的優勢卻源於十二年前，洪水樹決心進入鎂合金領域的意志與眼光。
當時可成只是台南一家二十人、年營業額不到兩千萬、從事鋁合金壓鑄的中小企業。鋁合金用於榨汁機、風扇等家電，面臨來自大陸的價格競爭，接單一年比一年辛苦。
眼看父親的事業出現危機，身為長子，還在長庚醫院實習的洪水樹決定接棒。當時他已有典型創業家勇往直前的特質：「同學都勸我先考上專科醫師執照，留條後路，」洪水樹回憶，「但我知道接下來就沒有後路，我不想等，也等不及。」
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醫學院訓練的背景則使他習慣接受新知，嘗試新的可能。舊事業既然沒有前景，洪水樹研究國外期刊，發現硬式磁碟機讀寫頭要用到鋁鎂合金，而台灣在鎂合金上仍是一片空白。那時鎂合金價格每公斤是鋁合金十倍以上，激發洪水樹的雄心壯志：「只要做出來，就沒有競爭者。」
相信自己 絕不放棄
不過，在一片荒原中開疆闢土，遠比想像中困難。工研院材料所輕金屬實驗室主任楊智超回憶，當時就連工研院都才剛起步。鎂的特性活潑，工業安全難度高，國內廠商對它既陌生又恐懼，反應冷淡。 「我們也走得太早，」楊智超說。工研院辦研討會，來參加的國內企業始終只有可成。
將近十年，台灣在鎂合金產業的投入，就集中在可成獨力摸索與材料所的小量生產上。
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洪水樹不諱言當時成敗與財務的壓力很大，同業都不看好他這個年輕後進。他堅持用鋁合金壓鑄的本業支持新技術鑽研，連續兩年都承受虧損。
最困難的，還是技術由無到有，累積know-how。洪水樹對著文獻自己設計實驗設備，到五金行買塑膠桶充當實驗槽。「對著公式與示意圖，結果到底對不對都不知道，」洪水樹笑著回憶。
因為國內沒有代理商，洪水樹連原材料都很難取得，只好到台南灣裡的廢五金場，從廢五金中回收出鎂。日本廠商嫌可成太小，不賣設備，他就遠赴歐洲。這其中，洪水樹不是沒有掙扎。他還記得有一次在歐洲二十多天，一個人坐在火車上發呆。「突然發現景色再美，自己也沒感覺，」洪水樹感慨，「忍不住問自己何苦來哉？」
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然而相信大方向是對的，使洪水樹一直不願意放棄。他自己試產，不錯失工研院材料所與金屬工業中心的任何相關活動。提到洪水樹，兩個單位主管第一句話都是「我認識他很久了。」
洪水樹堅持技術升級是可成唯一的出路，研發經理葉國珍忍不住用「嚴厲」兩字形容洪水樹的要求。這樣斷續生產四、五年，可成逐家取得客戶認證，在每個生產步驟扎下基礎。「他們是一片一片慢慢磨出來的，」與可成長期合作，宏碁電腦經理陳建州觀察。
回顧創業歷程，洪水樹的心得是：寂寞不可怕，但要承得住風險。想起當時投資機器設備，訂單卻不到經濟規模的慘澹，他餘悸猶存。創業者一定要有心理準備，「很多問題想都想不到，」洪水樹說。
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九一年，可成開始外銷、獲利。九五年，日商東芝首先應用鎂合金在筆記型電腦上，帶動需求大幅成長。國內最早設計鎂合金外殼筆記型電腦的宏碁電腦，同年與可成合作，共同開發鎂合金鑄件。去年，可成已有八成營收來自鎂合金。
前面十年，洪水樹走過寂寞歲月。但在強勁需求拉動下，兩年間，鎂合金產業卻出現前所未有的熱鬧景象，不但投入廠商達到二十家，產能擴充更驚人。生產所需的鎂合金工具機台，「原來台灣只有材料所一台，可成一台，現在竟然暴增到超過一百台，」談起變化，楊智超也難掩驚訝。
台灣有很獨特的產業利基。在歐美，鎂合金主要用於汽車工業。台灣卻由於是資訊工業製造重鎮，生產的鎂合金集中用於三C產品。這類產品生命週期短、需要快速、壓縮的生產節奏，加上完整周邊產業配合，國外大廠很難與台灣競爭。
今年世界鎂合金產業年會首度邀請台灣，由洪水樹以「鎂合金成型產業促進會會長」身分出席，正說明台灣的產業地位受到國際重視。
走別人不敢走的路
當然，對可成來說，產業趨近成熟，意味經營也進入新的階段。
每個競爭者都在急起直追。動作最積極的華孚科技，採用射出成型製程，與可成以壓鑄為主不同。華孚今年產能擴充速度已超越可成，兩家公司相互較勁，爭奪第一的態勢非常明顯。
雖然求過於供的好景預估至少可再維持兩年，但面對環境改變，洪水樹已開始思考下一步棋。可成現在與清大材料所合作開發新的材料與製程，就是未雨綢繆先做準備。
洪水樹也在強健可成體質。可成去年上櫃後，員工人數快速成長到七百人。洪水樹積極導入生產自動化、引進企管顧問重整組織，儼然經歷二度轉型。「雖然是小石頭，但是很硬，」宏碁電腦一位主管形容洪水樹經營可成的用心。
一路看可成走來，與企業有不少合作經驗的楊智超感觸很深。台灣廠商可以更具前瞻性，「不一定非要等到市場成熟，才步人後塵，」他指出。
勇於走別人所不敢走的路，洪水樹帶領可成，從經營不善的中小企業蛻變出今日格局。縱使未來挑戰仍不斷，但他的故事卻說明，眼光、堅持與努力，永遠是成功不能或缺的要素。
可成總經理洪水樹——用十年寂寞換成功｜天下雜誌 https://bit.ly/3SflYQC
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