▲可成科技董事長洪水樹爆內線交易,昨晚以1000萬交保候傳。(圖/翻攝畫面)
金屬機殼大廠可成(2474)驚爆內線交易,董事長洪水樹遭檢舉在禁止交易期間,利用家族帳戶偷偷買進股票,台北地檢署漏夜複訊後依違反《證交法》命洪水樹1000萬元交保,擔任總經理的胞弟洪天賜則以500萬元交保。雖可成昨晚發布重訊強調對公司財務業務無重大影響,但今(19)日開盤股價就重挫9.09%至200元。
據悉,洪水樹在2020、2021年在,在可成2次重訊公告買回庫藏股前,也就是內部人士禁止交易期間,利用家族關係帳戶大量買賣股票,獲利超過千萬元,台北地檢署一共搜索21處、約談洪水樹夫妻等共9名家族成員,以違反內線交易等罪進行偵辦。對此,可成昨晚則發布重訊表示,公司將全力配合檢調單位,並指公司營運正常,該事件對財務業務並無重大影響。但今日開盤股價應聲下跌,截至9時15分,股價最低跌幅達9.09%,暫報200元。
可成驚爆內線交易「董座帶頭」海撈千萬?股價開盤重摔9% | 財經 | 三立新聞網 SETN.COM https://bit.ly/3Sdmdf5


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可成爆內線交易 董事長洪水樹1000萬交保兩次公告買回庫藏股重大訊息,於禁止交易期間,透過自己親友買賣可成股票,不法獲利及擬制性獲利逾千萬元
2024/07/19 07:28
可成董事長洪水樹。(資料照)可成爆內線交易 董事長洪水樹1000萬交保 - 自由財經 https://bit.ly/3Wt4vGL
〔記者陳彩玲/台北報導〕金屬機殼大廠可成科技公司董事長洪水樹,涉嫌兩度在禁止交易期間偷買股,不法獲利及擬制性獲利逾千萬元。台北地檢署昨發動搜索並約談洪水樹夫妻等9人,複訊後依涉犯內線交易等罪,諭令洪水樹1000萬交保。
洪水樹兒子洪仲凱。(記者陳彩玲攝)
洪水樹妻子林珍玫,兒子洪仲凱、洪偉修,女兒洪怡婷,弟弟、可成總經理洪天賜,各500萬交保,至於洪天賜的妻子郭素美300萬交保。
洪水樹兒子洪偉修。(記者陳彩玲攝)
根據公開資訊觀測站顯示,2020年3月17日,可成科技發布重訊,為維護公司信用及股東權益,董事會決議自集中交易市場買回普通股;另於2021年9月16日發布重訊,再次自集中交易市場買回普通股,兩次預計花費2000多億,目標買回5萬張可成股票。
可成總經理洪天賜和其妻子郭蘇素美。(記者陳彩玲攝)
據了解,洪水樹涉嫌在上述兩次公告買回庫藏股重大訊息,於禁止交易期間,透過自己親友買賣可成股票,不法獲利及擬制性獲利逾千萬元,台北地檢署昨指揮調查局北機站、台北市調處執行搜索21處,並訊問洪水樹夫妻、兒子、女兒等被告9人,全案朝違反證交法內線交易等罪偵辦。可成爆內線交易 董事長洪水樹1000萬交保 - 自由財經 https://bit.ly/3Wt4vGL
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可成科技爆內線交易 董事長洪水樹夫妻撈千萬遭約談
金屬機殼大廠可成科技公司董事長洪水樹,涉嫌在禁止交易期間偷買股票,不法獲利逾千萬元,台北地檢署今指揮調查局北機站等單位執行搜索21處,預計訊問洪水樹夫妻等9人。(路透、資料照;本報合成)
金屬機殼大廠可成科技公司董事長洪水樹,涉嫌在禁止交易期間偷買股票,不法獲利逾千萬元,台北地檢署今指揮調查局北機站等單位執行搜索21處,預計訊問洪水樹夫妻等9人。(路透、資料照;本報合成)
2024/07/18 17:28
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董事長洪水樹疑涉內線交易遭約談 可成:全力配合檢調
〔記者陳彩玲/台北報導〕金屬機殼大廠可成科技公司(2474)董事長洪水樹,涉嫌在禁止交易期間偷買股票,不法獲利逾千萬元,台北地檢署今指揮調查局北機站等單位執行搜索21處,預計訊問洪水樹夫妻等9人。
據了解,洪水樹涉嫌在2020年、2021年,公司兩度公告買回庫藏股的重大訊息前,利用親友帳戶買賣股票,不法獲利逾千萬元,台北地檢署今指揮調查局北機站、台北市調處執行搜索21處,預計訊問洪水樹夫妻等被告9人,全案違反內線交易等罪偵辦可成科技爆內線交易 董事長洪水樹夫妻撈千萬遭約談 - 社會 - 自由時報電子報 https://bit.ly/4cMQ5Hp
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「蘋果概念股」可成驚爆內線交易 董座洪水樹1000萬元交保 | 法律前線 | 社會 | 聯合新聞網 https://bit.ly/4cNSQIi
可成科技董事長洪水樹涉內線交易1000萬元交保。記者潘俊宏/攝影
金屬機殼大廠可成科技驚爆內線交易。檢調掌握情資指出,可成董事長洪水樹與擔任總經理的胞弟洪天賜家族成員,涉於2次公司宣布買回庫藏股重訊公告前,事先買進股票,不法獲利高達上千萬元;調查局北機站、台北市調查處昨天分兵 21路搜索可成科技等處所,約談洪水樹夫妻等9人,台北地檢署漏夜複訊後,依違反證交法命洪水樹1000萬元交保、洪天賜500萬元交保。
同案被約談的洪水樹妻子林珍玫、兒子洪仲凱、女兒洪怡婷、洪天賜兒子洪偉修等5人,均以5百萬元交保;洪天賜妻子郭素美3百萬元交保。洪水樹財力驚人,今天凌晨大批律師團趕赴北檢陪同偵訊,檢察官清晨5點諭知交保後,律師與家屬隨即拖著黑色行李箱辦保,短短不到一小時,洪水樹家族湊足2千8百萬保金,全部辦保離去。
洪水樹凌晨移送北檢複訊時,面對媒體詢問有無內線交易?他用堅定語氣說「沒有」;清晨交保離去時,又揮揮手笑著向媒體表示「你們辛苦了」。
據了解,洪水樹等人供稱,因可成是家族企業,所以會定期買股票增加股權,否認內線交易。不過檢調查出,洪水樹家族都是在禁止交易期間買進股票,研判內線交易可能性較大,有必要約談交叉比對說詞,釐清消息傳遞過程。
可成科技過去因是蘋果iPhone、iPad等產品的金屬機殼供應商,號稱是「蘋果概念股」績優生,曾挑戰400元高價股,但近年股價卻持續探底,目前維持每股200元。洪水樹棄醫從商,把一家只會做鋁合金壓鑄製造的家族企業,變成蘋果與特斯拉倚重的全球金屬機構件製造商,可說是業界奇人,此次家族9人捲入內線遭約談,震撼科技圈。
據調查,可成科技分別於2020年3月、2021年9月,因受新冠疫情衝擊,導致公司股價非理性下跌,洪水樹為了護盤自家股價,兩度發布重訊要買回公司庫藏股,總共2萬5000仟股。洪水樹、洪天賜利用內部人資訊優勢,於股票禁止交易期間,以自己或家族成員帳戶交易可成股票,已實現與擬制性獲利上千萬元「蘋果概念股」可成驚爆內線交易 董座洪水樹1000萬元交保 | 法律前線 | 社會 | 聯合新聞網 https://bit.ly/4cNSQIi
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2022話題人物》洪水樹吐露「心情像再次創業」 可成砍掉蘋果大單背後的心路轉折 https://bit.ly/3zP2xro
2022年走入尾聲,回顧這一年,歷經俄烏戰火、美國升息與全球解封等變數,也正是考驗領導人危機處理、洞見觀瞻的時候。《財訊》盤點今年國內外重量級財經、政治人物,為讀者選出2022最具影響力的財經風雲人物。
2018年7月時,以股價360元高檔賣出可成的特殊券商,從2021年到今年5月底,已經悄悄買進近百億元,這些南部特殊大戶,可說是對可成不離不棄。
可成過去是蘋果概念股績優生,也是曾挑戰400元的高價股,近年股價卻持續探底,一度下跌到140.5元。2022年年5月底可成召開股東會,董事長洪水樹強調,自己與家族是可成的最大股東,可成股價已在地板上,是市場上最安全的股票。
「洪水樹想做什麼?」過去兩年一直是台灣企業圈的熱門話題。過去30年,洪水樹棄醫從商,把一家只會做鋁合金壓鑄製造的家族企業,變成蘋果、特斯拉倚重的全球金屬機構件製造商;因此,市場對他的下一步充滿好奇,也寄予厚望。
2022年5月的股東會上,股東對洪水樹提出了兩個直接的問題:一、可成滿手現金,股東卻慘賠,怎麼看?二、公司未來三到五年的願景是什麼?原本十分低調的洪水樹,顯然有備而來,終於將兩年來的心路歷程和轉型計畫,娓娓道來。
洪水樹坦言,當初選擇出售泰州廠,關鍵原因在於,「2019年就看到許多徵兆,消費性電子大量商品化,壓縮獲利空間」。他說:「當初我們就預知將會有一段困難的時間,獲利營收都會面臨砍半的衝擊,但我們還是決定做了;出售泰州廠的業務,不是打不過人家,撤退,而是主動的選擇,我們選擇主動出擊。」
「我現在心情有點像再次創業。」洪水樹指出,因為全球政經環境的大變化,全球供應鏈重新組合。「這兩三年,我們還沒走出低潮期,必須增加新的核心能力。」洪水樹說,但是可成過去30年累積的客戶基礎和產能還在,「今天,我們重新再次創業的出發點,是過去30年累積才能達成的;也許我們在不到10年的時間,就能以嶄新的姿態,建立一個非常有競爭力的整合平台。」 
再出發 建立具競爭力平台
面對股東對可成股價的質疑,洪水樹說:「包括我的家族,仍是最大持股者,每掉一塊錢,我們的痛跟你是一樣的。」他感性地對股東喊話,再多給可成一些時間,「公司並沒有變壞,也沒有變弱,都有非常高的配息,給它3、5年時間,期待它能做出一些東西來。」
過去一年,洪水樹的轉型思維圍繞在「平台」兩個字上,他要求公司的轉型,必須符合簡單、多元卻又聚焦的原則,轉型過程必須能彈性調整,實際作法就是透過投資一群公司,逐步建立公司在新領域的生態系和核心能力。
洪水樹表示,可成目前對「2、3類的醫材有興趣」。這是指要進入人體,留置在人體內的醫學材料,或是比較高危險性的材料。他舉例,像微創手術裡有很多耗材,很多日本公司做的是重複使用的材料,但技術的演進,成本降低,這些材料可以變成拋棄式的產品。由於可成的強項是材料加工,像骨科植入用的金屬材料,微創手術中機器人使用的周邊材料,都是與可成核心能力相關的機會。
再跨域 不斷擴張醫材產品
另一方面,可成利用原本擅長的金屬加工能力,透過和工研院共同開發微創手術系統,增加部分電子設計能力,發展出同時切割組織並同時止血的電手術刀,藉此發展代工業務,不斷擴張在醫材領域的產品組合。
在車用領域也是如此。洪水樹分析,目前可成在車用領域的強項,是生產車內的飾板。「在電動車領域,這樣的機會不太多。」洪水樹說,未來,可成要在原有機構件的能力之上,再加上部分電子的製造能力,切入像光達或電動車需要的感應器市場,「未來比較多的機會,還是來自電子」。
可成的轉型才剛剛開始。洪水樹透露,過去幾年資本市場異常蓬勃,「去年我們有感受到,這個環境是適合看,不適合做,你看上眼的,覺得不錯的,估值都太高了。」他說,但在升息潮下,許多公司估值已經腰斬,甚至縮水七至八成。
現在,洪水樹可動用的資金超過千億元台幣,他正等待時機。「以後可能機構件、車用、高階精密製程,3個平台會一樣重要。」可成一位主管預期,這家公司會像當年找到iPhone商機一樣,再找到下一個大成長的機會。
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可成總經理洪水樹——用十年寂寞換成功
洪水樹,台大醫科畢業,十二年前接下父親的「黑手」企業,投入極其冷門的鎂合金壓鑄,走過極其寂寞的十年,今年《天下雜誌》「兩千大企業調查中」,可成名列「最會賺錢五十家」第二十六名,洪水樹在沒有人走過的路上,相信自己,堅持到底……。
可成總經理洪水樹——用十年寂寞換成功|天下雜誌 https://bit.ly/3SflYQC
文 盧智芳   天下雜誌230期
發布時間:2000-07-01
堅持不一定能成功,但不堅持就沒有成功的可能。對可成科技總經理洪水樹來說,這句話意義格外深刻。
 今年可成首度進入《天下雜誌》兩千大企業排行榜,並在「最會賺錢五十家企業」中名列第二十六。過去三年,可成每年都成長三○%以上,去年在《天下雜誌》「成長最快一百家企業」調查裡,名列第五十四。
 洪水樹交出的成績很亮眼。有趣的是,可成並不是典型的高科技公司,洪水樹自己也不是科班出身的工程師︱︱而是道道地地台大醫科畢業的耳鼻喉科醫生。連可成切入的,都是個五年前還極其冷門的領域-鎂合金壓鑄。
做出來就沒有競爭者
 現在沒有人會懷疑可成位於一個蓬勃發展的高科技產業。可成是台灣最早量產鎂合金壓鑄的供應商,這些壓鑄鎂合金用在硬碟機讀取頭與筆記型電腦外殼上,戴爾、康柏、宏碁等國際電腦大廠都是可成的客戶。
 鎂合金輕、薄、延展性好。比起工程塑膠,又容易散熱與防止電磁干擾,特別適用於資訊家電產品。財團法人金屬研究發展中心成型自動組組長黃士宗估計,市場需求每年成長的速度達到二○到二五%。
 筆記型電腦應用更高。宏碁可攜式電腦事業處產品經理陳建州評估,目前應用雖仍限於高階機種,但幾年內比率就會超過一半。
 在技術與市場搶有先佔優勢,使可成乘勢而起。但可成的優勢卻源於十二年前,洪水樹決心進入鎂合金領域的意志與眼光。
 當時可成只是台南一家二十人、年營業額不到兩千萬、從事鋁合金壓鑄的中小企業。鋁合金用於榨汁機、風扇等家電,面臨來自大陸的價格競爭,接單一年比一年辛苦。
 眼看父親的事業出現危機,身為長子,還在長庚醫院實習的洪水樹決定接棒。當時他已有典型創業家勇往直前的特質:「同學都勸我先考上專科醫師執照,留條後路,」洪水樹回憶,「但我知道接下來就沒有後路,我不想等,也等不及。
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 醫學院訓練的背景則使他習慣接受新知,嘗試新的可能。舊事業既然沒有前景,洪水樹研究國外期刊,發現硬式磁碟機讀寫頭要用到鋁鎂合金,而台灣在鎂合金上仍是一片空白。那時鎂合金價格每公斤是鋁合金十倍以上,激發洪水樹的雄心壯志:「只要做出來,就沒有競爭者。」
相信自己 絕不放棄
 不過,在一片荒原中開疆闢土,遠比想像中困難。工研院材料所輕金屬實驗室主任楊智超回憶,當時就連工研院都才剛起步。鎂的特性活潑,工業安全難度高,國內廠商對它既陌生又恐懼,反應冷淡。  「我們也走得太早,」楊智超說。工研院辦研討會,來參加的國內企業始終只有可成。
 將近十年,台灣在鎂合金產業的投入,就集中在可成獨力摸索與材料所的小量生產上。
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 洪水樹不諱言當時成敗與財務的壓力很大,同業都不看好他這個年輕後進。他堅持用鋁合金壓鑄的本業支持新技術鑽研,連續兩年都承受虧損。
 最困難的,還是技術由無到有,累積know-how。洪水樹對著文獻自己設計實驗設備,到五金行買塑膠桶充當實驗槽。「對著公式與示意圖,結果到底對不對都不知道,」洪水樹笑著回憶。
 因為國內沒有代理商,洪水樹連原材料都很難取得,只好到台南灣裡的廢五金場,從廢五金中回收出鎂。日本廠商嫌可成太小,不賣設備,他就遠赴歐洲。這其中,洪水樹不是沒有掙扎。他還記得有一次在歐洲二十多天,一個人坐在火車上發呆。「突然發現景色再美,自己也沒感覺,」洪水樹感慨,「忍不住問自己何苦來哉?」
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 然而相信大方向是對的,使洪水樹一直不願意放棄。他自己試產,不錯失工研院材料所與金屬工業中心的任何相關活動。提到洪水樹,兩個單位主管第一句話都是「我認識他很久了。」
 洪水樹堅持技術升級是可成唯一的出路,研發經理葉國珍忍不住用「嚴厲」兩字形容洪水樹的要求。這樣斷續生產四、五年,可成逐家取得客戶認證,在每個生產步驟扎下基礎。「他們是一片一片慢慢磨出來的,」與可成長期合作,宏碁電腦經理陳建州觀察。
回顧創業歷程,洪水樹的心得是:寂寞不可怕,但要承得住風險。想起當時投資機器設備,訂單卻不到經濟規模的慘澹,他餘悸猶存。創業者一定要有心理準備,「很多問題想都想不到,」洪水樹說。
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 九一年,可成開始外銷、獲利。九五年,日商東芝首先應用鎂合金在筆記型電腦上,帶動需求大幅成長。國內最早設計鎂合金外殼筆記型電腦的宏碁電腦,同年與可成合作,共同開發鎂合金鑄件。去年,可成已有八成營收來自鎂合金。
 前面十年,洪水樹走過寂寞歲月。但在強勁需求拉動下,兩年間,鎂合金產業卻出現前所未有的熱鬧景象,不但投入廠商達到二十家,產能擴充更驚人。生產所需的鎂合金工具機台,「原來台灣只有材料所一台,可成一台,現在竟然暴增到超過一百台,」談起變化,楊智超也難掩驚訝。
 台灣有很獨特的產業利基。在歐美,鎂合金主要用於汽車工業。台灣卻由於是資訊工業製造重鎮,生產的鎂合金集中用於三C產品。這類產品生命週期短、需要快速、壓縮的生產節奏,加上完整周邊產業配合,國外大廠很難與台灣競爭。
 今年世界鎂合金產業年會首度邀請台灣,由洪水樹以「鎂合金成型產業促進會會長」身分出席,正說明台灣的產業地位受到國際重視。
走別人不敢走的路
 當然,對可成來說,產業趨近成熟,意味經營也進入新的階段。
 每個競爭者都在急起直追。動作最積極的華孚科技,採用射出成型製程,與可成以壓鑄為主不同。華孚今年產能擴充速度已超越可成,兩家公司相互較勁,爭奪第一的態勢非常明顯。
 雖然求過於供的好景預估至少可再維持兩年,但面對環境改變,洪水樹已開始思考下一步棋。可成現在與清大材料所合作開發新的材料與製程,就是未雨綢繆先做準備。
 洪水樹也在強健可成體質。可成去年上櫃後,員工人數快速成長到七百人。洪水樹積極導入生產自動化、引進企管顧問重整組織,儼然經歷二度轉型。「雖然是小石頭,但是很硬,」宏碁電腦一位主管形容洪水樹經營可成的用心。
 一路看可成走來,與企業有不少合作經驗的楊智超感觸很深。台灣廠商可以更具前瞻性,「不一定非要等到市場成熟,才步人後塵,」他指出。
 勇於走別人所不敢走的路,洪水樹帶領可成,從經營不善的中小企業蛻變出今日格局。縱使未來挑戰仍不斷,但他的故事卻說明,眼光、堅持與努力,永遠是成功不能或缺的要素。
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