當代最偉大的西洋棋手，他在一九八五年以二十二歲之齡，成為有史以來最年輕的西洋棋王，並蟬連十五年，稱霸棋壇時間超過其他棋王；積分排名世界第一長達二十多年，至今無人超越+一九九六年接受IBM「深藍」（Deep Blue）電腦的挑戰，進行人與電腦的對奕。
2003年，一部紀錄片正為此而拍攝，名為《遊戲結束：卡斯帕羅夫與電腦》（Game Over: Kasparov and the Machine）；該片指出，深藍廣被宣傳的勝利，是由IBM一手炮製，務求令其股票價格上升。
加里·基莫維奇·卡斯帕洛夫（俄語：Гарри Кимович Каспаров、英文：Garry Kimovich Kasparov ，1963年4月13日－），俄羅斯西洋棋棋手，西洋棋特級大師，前西洋棋世界冠軍。曾在1999年7月達到2851國際棋聯國際等級分。在1985年至2006年間曾23次獲得世界排名第一。曾11次取得西洋棋奧斯卡獎。退出棋壇後積極參與政治，成為俄羅斯反對派的領袖。
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早年
卡斯帕洛夫於1963年4月13日出生於蘇聯亞塞拜然蘇維埃社會主義共和國的巴庫，原名加里·韋恩施泰因 (Garri Weinstein) ，父親是猶太人，母親是亞美尼亞人。卡斯巴羅夫8歲開始接受職業訓練，1978年取得大師稱號，1981年開始代表蘇聯參加西洋棋奧林匹克團體賽，並取得特級大師頭銜。1984年，卡斯帕洛夫取得了向世界冠軍阿納托利·卡爾波夫挑戰的權利。
當年的冠軍爭霸戰規定先贏6盤者為勝，卡爾波夫很快在前九局就取得了4-0的領先優勢，但是卡斯帕洛夫憑藉著自己的年齡優勢，頑強地將比賽拖入到一系列令人精疲力竭的平局中，在連續17局平局後，卡爾波夫再勝一局，以5-0領先，但是在第32局，卡斯帕洛夫終於取得了第一場勝利，並在第47和48局連續取勝，將比分追到5-3。就在這時，國際棋聯以保護兩位棋手身體為名強行中止了比賽。
1985年，國際棋聯重新舉辦了爭霸賽，並將規則改為在24盤棋中先得12.5分為勝，平局則判定為衛冕者勝利。最終，卡斯帕洛夫以13-11獲得勝利，並在次年以12.5-11.5再次擊敗卡爾波夫。1987年，卡爾波夫捲土重來，第四次與卡斯帕洛夫爭霸，在最後一盤時，卡斯帕洛夫以11-12落後，在背水一戰中，兩人進行了長時間的絞殺，最後卡斯帕洛夫憑藉在第一時限結束時獲得的一兵優勢最終取勝，以12-12的平局成績衛冕成功。1990年，在兩人的第五次對決中，卡斯帕洛夫以12.5-11.5取勝。
1993年，英國棋手奈傑爾·肖特擊敗卡爾波夫獲得挑戰權，卡斯帕洛夫與其商定脫離國際棋聯的管轄，在卡斯帕洛夫創辦的職業象棋協會旗幟下自行舉辦挑戰賽，為此兩人均被逐出國際棋聯。（國際棋聯另行舉辦冠軍賽，結果卡爾波夫取得了勝利）卡斯帕洛夫在挑戰賽中擊敗了肖特，其後又擊敗了印度天才維斯瓦納坦·阿南德的挑戰。
與深藍的對弈
主條目：深藍對卡斯帕洛夫
1996年及1997年，卡斯帕羅夫曾兩度與IBM開發的超級電腦深藍進行西洋棋比賽，並勝出首次比賽，成績是三勝二和一負；1997年，深藍以二勝三和一負擊敗卡斯帕羅夫於最後關鍵一局第19手棄子投降。棋王在會後表示：「我要聲明，我的失敗與科技無關，因為電腦的表現完全沒有機械的慣性，我不相信有這樣優越的電腦」。棋王要求重賽。但IBM拒絕，並迅速將深藍拆卸，使卡斯帕羅夫無法報仇。2003年，一部紀錄片正為此而拍攝，名為《遊戲結束：卡斯帕羅夫與電腦》（Game Over: Kasparov and the Machine）；該片指出，深藍廣被宣傳的勝利，是由IBM一手炮製，務求令其股票價格上升。
與全世界的對弈
1999年，MSN主辦了一場由卡斯帕羅夫一人對抗來自全世界75個國家超過五萬名西洋棋愛好者的網路比賽。棋賽以每天下一步的速度進行，卡斯帕羅夫有一整天的時間可以構思下一步，而來自全世界的玩家則也有同樣多的時間在網路上以投票的方式決定要下哪一步。比賽從該年6月21日、由卡斯帕羅夫執白棋下了1.e4之後開始，而在經過了四個月的漫長大戰之後，於同年10月22日、卡斯帕羅夫下完了第62步之後，世界隊伍投票決定投降，因而卡斯帕羅夫獲勝。
卡斯帕羅夫事後表示，「我花在分析這盤棋上的時間比過去任何一場比賽都還要多」。
退出棋壇
2000年，卡斯帕洛夫在同弗拉迪米爾·克拉姆尼克的比賽中以6.5-8.5落敗，從而失去了世界冠軍頭銜。2005年在西班牙南部利納雷斯的一項著名賽事中，第九次贏得冠軍後，宣布在職業象棋手生涯中退休。
卡斯帕洛夫從棋壇引退之後，積極參與政治，成為總統弗拉基米爾·普京的主要反對派之一。2007年4月15日，在參加反普京總統的示威遊行時，遭警方逮捕，被以違反公共秩序的罪名罰款1000盧布後獲釋。11月份，他再次因為參與反政府、反對普京的示威遊行而被逮捕[1]。
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我是黃士傑，AlphaGo的「人肉臂」
許峰雄綽號「CB」。
1980年，許峰雄（Feng-Hsiung Hsu）從台灣大學本科畢業，1985年考入卡內基梅隆大學。1988年，CB製造出國際象棋程序Deep Thought（深思），後來經過學弟李開復介紹，1989年加盟IBM繼續展開研究。
1997年
這一年5月11日，卡斯帕羅夫與Deep Blue（深藍）的第二次國際象棋人機大戰落幕，最終人類棋王以2½-3½的總比分，不敵IBM的超級電腦。
這是載入人類歷史的一戰。
Deep Blue，就是CB許峰雄在IBM開發出的新一代國際象棋電腦程序，棋力數百倍於早先的Deep Thought。
我是黃士傑，AlphaGo的「人肉臂」
同年7月，台北成功高中的黃士傑參加聯考。當年國文試題第15題，B選項是：現代電腦的優點多得「罄竹難書」令人不得不嘆服 。
黃士傑最終考入台灣交通大學，四年後獲得計算機與信息科學學士。2001年，黃士傑考入台灣師範大學攻讀研究生學位。
2003年，黃士傑碩士畢業。畢業論文：《電腦圍棋打劫的策略》。在學校當了一年的研究助理后，2004年，黃士傑再次考入師大資訊工程研究所博士班。
2007年
這年2月28日，台灣師範大學的學生組織了一次圍棋同好聚會。隨後這個定期的聚會，發展為師大圍棋社，黃士傑是其中年紀最大的學長，並擔任首屆社長。3月，黃士傑擬定了首次對戰分組表，比賽地點在男生宿舍地下餐廳。
我是黃士傑，AlphaGo的「人肉臂」
同年5月，黃士傑帶領師大圍棋社參加台灣大專杯圍棋賽。曾經有台灣媒體報道稱黃士傑曾經帶領師大圍棋社在這項比賽中奪冠。不過量子位仔細查找后發現，師範大學僅在2009年獲得過第五名，其他年份均榜上無名。
同一賽事15個級別的個人戰中，前八名也沒有看到黃士傑的名字。2004-2011年間，黃士傑一直博士在讀，而他的棋力水平是業餘六段。
雖然沒能在人類的圍棋賽中獲得矚目成績，但黃士傑在另一條路上繼續進發。他的一個主要戰場是國際計算機遊戲協會（ICGA）組織的電腦棋類程序競賽。顧名思義，來自全世界的電腦高手，在象棋、圍棋等領域展開鬥法。
在這個比賽中，黃士傑的名字寫作：Shih-Chieh Huang。
2006年，黃士傑獨自開發的第一款圍棋程序AjaGo，獲得圍棋大賽第11名；他參與的中國象棋程序Elephant（大象），獲得大賽的銅牌。此後幾年，黃士傑開發的圍棋程序參賽成績一直沒有亮眼的成績。
2010年
這一年9月，哈薩比斯（Demis Hassabis）等三人在英國倫敦合夥成立了一家新公司，名字叫做DeepMind。
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同一個9月，黃士傑在Rémi Coulom的指導下，開發出圍棋程序Erica，並在圍棋比賽中擊敗日本的Zen，獲得當年的冠軍。這在當時可算了不起的成就。Rémi Coulom是另一個圍棋程序Crazy Stone的作者。
因為Erica的奪冠，讓黃士傑在參加博士畢業答辯前，就已經獲邀前往加拿大阿爾伯塔大學攻讀博士后，並擔任電腦圍棋程序的研究員。他的博士論文題目是：《應用於電腦圍棋之蒙地卡羅樹搜尋法的新啟髮式演演算法》。
2011年6月，黃士傑博士答辯通過，7月1日，黃士傑飛赴加拿大。
此時，他後來會遇到的席爾瓦（David Silver），早於一年前從阿爾伯塔大學離開，前往倫敦大學學院。在倫敦，席爾瓦會遇到哈薩比斯。
到阿爾伯塔大學后，黃士傑繼續研究蒙特卡洛樹搜索。他還淺度參與了Fuego的開發，這個團隊里還有Markus Enzenberger、Martin Müller等人，這個團隊參加了當年的ICGA大賽，不過可謂一無所獲。
當年11月，奪冠的還是Zen。
時間再過一年，2012年11月，黃士傑也來到倫敦，加入DeepMind擔任高級研究員。至少從這個時候開始，黃士傑開始用新的英文名：Aja Huang。
2014年初
加入DeepMind的兩年裡，黃士傑似乎沒有重大的研究成果。從論文發布量上看，也是如此，2014年前幾乎搜不到他發的論文。
然而事情很快有了轉機。
2014年1月26日，Google宣布5億美元收購DeepMind，拿下這家日後會大放異彩的初創公司。
我是黃士傑，AlphaGo的「人肉臂」
有一天，席爾瓦走到黃士傑面前說：「Aja，我們準備啟動一個圍棋項目。最開始只有你和我」。2014年2月，AlphaGo項目正式啟動，團隊三個人：哈薩比斯、席爾瓦、黃士傑。哈薩比斯是整個公司的老闆，席爾瓦是黃士傑的經理。所以，這個團隊真正幹活的只有黃士傑一個人。
AlphaGo項目，就是想搞出一個強大的圍棋程序。而且從一開始，這個團隊就決定不會嘗試所有的方法，他們只有一個方向：沿著深度學習和強化學習的方向探索。也是從一開始，他們就知道這是一個非常困難的挑戰。
哈薩比斯說，希望通過AlphaGo的研究，讓機器獲得直覺和創造力。
而更現實的困難是，與國際象棋相比，圍棋的計算空間巨大，而且電腦無法理解一盤棋到底誰獲得了勝利。
但他們就這樣出發了。
2014年6月-2015年6月
這年夏天，AlphaGo的第一個重要武器出現了。在卷積神經網路的幫助下，AlphaGo學習了很多人類高手的棋譜，能在3毫秒內做出比肩人類的下棋直覺。後來黃士傑給這個武器命名：「策略網路」，並且持續進行訓練優化。
這個時候，AlphaGo的訓練還是在GPU上完成的。
時間再過一年。2015年6月，AlphaGo擁有了更強大、分散式的搜索技術支持。閱讀棋局的能力大幅提升，可以檢索多種局面變化，並且找到最佳的應對方式。這個時候的AlphaGo，可以算出後續40-60步棋。
當時在相同的硬體條件下，AlphaGo對戰另一個圍棋程序Crazy Stone取得了70%的勝率，換句話說棋力領先了一個子。這個成就讓整個DeepMind都很受鼓舞，哈薩比斯這時候對黃士傑說：「Aja，咱們要組一個團隊，你不用再單打獨鬥了」。
從這時候開始，逐漸有更多的深度學習工程專家加入AlphaGo團隊。黃士傑還為新加入的同事辦了一個訓練班，普及基本的圍棋規則。
我是黃士傑，AlphaGo的「人肉臂」
2015年8月
與此同時，另一個重要的節點已在不遠。兩個月後，AlphaGo將掌握稱霸圍棋世界最關鍵的能力：形勢判斷。
「事實上，形勢判斷是圍棋過程中最難、最令人頭疼的環節，要進行準確的判斷，必須具備精確測算雙方目數的能力，同時還要兼備綜觀全局的大勢觀、挖掘潛在價值的分析能力和推理能力……要下出真正具有水平的圍棋，形勢判斷十分必要。」
上面這段話，來自李昌鎬。這位綽號「石佛」的韓國棋手，從1992年奪得第一個世界冠軍開始，到2007年為止共獲得18次個人冠軍、13次團體冠軍，開創了「李昌鎬時代」。
AlphaGo如何獲得形勢判斷的能力？
解決這個問題的人是席爾瓦。有天他對黃士傑說：「Aja，我有一個主意，我覺得可能會管用」。席爾瓦的主意後來被稱為「價值網路」。當時黃士傑對這個主意非常懷疑，他回復說：「能管用么？咱們試試吧。」
價值網路也是一個卷積神經網路，輸入是落子位置，輸出0-1之間的數字，0代表對手勝利，1代表自己勝利，如果差不多就輸出0.5。
總之，AlphaGo通過自我對弈，訓練出價值網路，進而可以判斷每一手棋背後代表的勝率。這就形成了形勢判斷的能力。
價值網路的出現，讓AlphaGo棋力突飛猛進。與Crazy Stone的對弈中，AlphaGo勝率達到95%，也就是達到讓兩子的水平。
「當時AlphaGo已經可以碾壓我了，我已經感覺到它的強大」，黃士傑回憶說。
2015年10月
也是8月，樊麾在參加歐洲圍棋大會，回到法國的家中。他收到一封電子郵件，發件人是AlphaGo團隊的Maddy。郵件內容非常簡單：我們是一家倫敦的公司，希望邀請你來我們公司。也沒有更多信息。
樊麾一度認為是垃圾郵件。但鬼使神差，他回了郵件說：「可以呀」。然後他們用Skype進行了在線溝通，席爾瓦當時也參加了，他們給樊麾講述正在做有趣的項目，也講述了自己是一家Google收購的公司。
隨後樊麾上了DeepMind的官網，確定有這麼一家公司，以及公司主頁上還提到了圍棋的字樣。於是他下定決心過去看看。
雙方第一次見面是9月底，當他確定自己要跟一個圍棋程序對弈時，整個人一下就放鬆了，心說：「對付一個軟體，還不分分鐘的事兒」。樊麾當時甚至跟AlphaGo團隊表示，他跟AlphaGo的下棋時間，只需要一個小時就夠了。
當時黃士傑反覆跟樊麾說AlphaGo很厲害。但樊麾根本聽不進去。
我是黃士傑，AlphaGo的「人肉臂」
2015年10月5日-9日。樊麾再赴倫敦，跟AlphaGo大戰五回合，當時代替AlphaGo落子的就是黃士傑本人。結果可能大家都知道，樊麾全輸了。「當時我的整個圍棋世界都崩潰了。」樊麾說。
和樊麾的比賽結果，DeepMind一直到2016年初才對外發布。那時樊麾已經受聘成為AlphaGo的教練。公布賽果那天，樊麾關閉了手機。外出買菜的樊麾妻子給家裡座機打電話：「千萬不要上網看評論，說的可難聽了。」
聶衛平當時評價說：「樊麾水平太低，給我們丟臉了。」
2016年
1月27日，《自然》雜誌以封面論文的形式，介紹了DeepMind團隊開發的AlphaGo，以及它擊敗了歐洲冠軍樊麾的消息。
席爾瓦和黃士傑，並列作為這篇論文的第一作者。
在擊敗樊麾之後，AlphaGo的價值網路、策略網路和搜索能力都在繼續增強，使用的硬體也從GPU換成TPU。TPU讓AlphaGo的計算能力獲得極大提升。
3月9日-15日，AlphaGo和李世石大戰五場。最終AlphaGo以4:1取得勝利。當時坐在李世石對面，代替AlphaGo落子的還是黃士傑。
我是黃士傑，AlphaGo的「人肉臂」
黃士傑第一次出現在全球觀眾的視線里。
黃士傑像機器人一樣，出現在李世石和全球觀眾的視線里。
李世石後來回憶說：「黃士傑是此次人機對弈中最辛苦受累的人，他擔心我會受到影響，對弈期間，他一直面無表情，甚至連一次洗手間都沒去過」。
一次對弈，最長可能耗時近6個小時。在與李世石的無論對弈中，黃士傑只喝過一口水。黃士傑的這種表現，甚至走進了對手的夢裡。
有次酒店的早餐送來后，李世?的妻子喚醒他起來吃早飯。沒想到李世石竟然回答說：「嗯，我要和Aja一起吃。」
與李世石的比賽之後，黃士傑有過短暫的休假，幾乎沒有採訪報道留下。一位名叫Fred Zhou的中國記者告訴量子位，在韓國比賽期間，黃士傑並不被允許接受採訪，據說是因為他習慣於表達的毫無保留。
再後來DeepMind放出了棋譜，AlphaGo繼續新的成長。這年11月18日，黃士傑總結說：「最近我的一個心得是，人的進步最多是用跑的，電腦的進步卻是用飛的」。
在這一年即將結束的時候，AlphaGo又回來了。2016年12月30日，Science News發布了一條推特，基本跟內文無關，推文如下：AlphaGo: 「Now, I am the master.」
2017年
事情從2016年12月29日晚開始，一個用戶名為「Master」，標註自己是韓國九段的棋手，連續在弈城和野狐圍棋平台大殺四方，連續「斬殺」各路圍棋高手，包括：柯潔、朴廷桓、井山裕太、陳耀燁、申真諝、常昊、古力、周睿羊……
Master挑起的這場戰鬥，以60連勝頂級高手而告終。其中柯潔連輸三場，期間因為急性腸胃炎而人生第一次住院，這一經歷也被編成調侃的小段子。
取得第59場連勝之後，Master在聊天室公布了自己的身份：「我是AlphaGo的黃博士」。果然是AlphaGo，果然又是黃士傑。
「非常期望今年能有機會與圍棋組織以及專家共同探索圍棋，在相互啟發的氣氛中共同領會圍棋的奧妙。我們希望儘快發布其他公告」，哈薩比斯在稍後的正式聲明中說，這再次暗示了AlphaGo與柯潔的大戰即將進行。
4月10日下午三點，在中國棋院的發布會上，正式宣布柯潔與AlphaGo的人機大戰5月底開打，柯潔當時表態會不惜一切手段與AlphaGo一決勝負：「我不會說輸了無所謂，我抱有必勝的心態和必死的信念」。
5月23日，雨從早下到晚，圍棋人機大戰如期舉行。柯潔對面，坐著的仍是黃士傑，仍然作為AlphaGo的「人肉臂」代為落子。
柯潔旁邊的桌子上，除了一個水杯，還有兩盤水果和零食。而黃士傑這邊的桌子上，只有一個白色的瓷質水杯。三場比賽皆是如此。
我是黃士傑，AlphaGo的「人肉臂」
每場比賽結束后，黃士傑都會很快的從對局室，返回現場的觀賽大廳。但他只是靜靜的站在一個角落，低頭看著自己的手機，有時朝台上看看，等待柯潔等人站在聚光燈下，而身材不算高大的他時常會被身邊的人擋住。
第二場對戰結束后，柯潔在台上談起黃士傑：
「黃博士作為AlphaGo的核心人物，非常了不起。我覺得，他坐在我面前就像個機器人一樣（笑）。如果是古力坐在我對面，他可能看到AlphaGo的下法可能會露出驚訝的表情。」
「黃博士來擺棋，可能更讓我有和AI對戰的感覺。我也特別佩服黃博士，大家看直播也能看到我很愛動，總喜歡活動身體，而黃博士總是一動不動，不上廁所、不喝水、也不吃東西……所以跟黃博士下棋時，我覺得黃博士就是AlphaGo。」
當時哈薩比斯也說：「黃博士非常不可思議，有時候我們也覺得他是個機器人。我想他之前一定對著鏡子練過」。
2017年5月27日
「最後一局即將開始，我要親手下出AlphaGo的每一步棋」，人機大戰最後一天的上午9:35，黃士傑在朋友圈發了這樣一句話。
量子位當時就有一種異樣的感覺。一是黃士傑從來沒有在賽前發聲，二是這話里明顯有著隱忍而又強烈的情緒。
最後一戰，柯潔一樣情緒強烈。
那天下午1點06，對局中的柯潔摘下眼鏡，神情沮喪。兩分鐘后，柯潔起身離席。代替AlphaGo落下第127子的黃士傑博士，趕緊拿起杯子喝了一口水。隨後黃士傑又恢復平靜的表情，一直低頭看著棋盤。
時間過了很久，離席的柯潔還沒回來，黃士傑也開始抬頭張望。十多分鐘后，柯潔終於回來。後來我們知道，柯潔躲在現場的宣傳板后，哭了。
下午1點22分，柯潔又抹了抹眼角。此時雙方行至第129手。
經過209手的交鋒，柯潔再負AlphaGo。
「其實今天下棋的時候我有點失態了，因為它（AlphaGo）下得實在是太完美了……我只能猜得出它一半的棋，這就是我和它之間巨大的差距」，賽后柯潔在台上哽咽講出最後一戰的感受。
稍後不就，同在台上的哈薩比斯表示，AlphaGo從此「退役」。這時量子位才多少理解了黃士傑早上那條朋友圈的意義。
上述種種發生的時候，黃士傑就坐在台下第一排，正中間的位置，抬著頭靜靜地聽著。看不到他有什麼表情，也看不到有什麼動作。也仍然沒有上台發言的機會。有媒體靠近，黃士傑仍是那句：他們不讓我接受採訪。
5月28日凌晨0:34，黃士傑在朋友圈發出這樣一句話：「天下沒有不散的筵席，我轉往其他專案的時刻已到」。
一切就這樣收官了。這是載入人類歷史的又一戰。
最後
「這幾年，特別是來到英國工作之後，有時候我覺得人生就像做夢一樣。在團隊與同事們的身上，我也看見了人因夢想而偉大的真實意義」，年初有同事問黃士傑以前研究電腦圍棋時有沒有想到今天，他寫下這樣一段話。
從開始到現在，黃士傑看著AlphaGo的出生、成長、名滿天下。黃士傑一直以AlphaGo的「人肉臂」出現，像一個機器人一樣。
但黃士傑，遠遠不止是AlphaGo的「人肉臂」。
國立臺灣師範大學 秘書室公共事務中心 https://bit.ly/3hi2SWd
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西洋棋是一種最能挑戰人類智力的遊戲。西洋棋特級大師、世界冠軍卡斯帕洛夫在本書中分享他稱霸西洋棋壇歷程所領悟出來的戰略秘訣－－關於如何精通戰略技巧與情緒技巧的課題。這些領悟使他在面對生活中最困難的挑戰時仍能游刃有餘，無論競爭多激烈，他都能達到登峰造極的成就。
本書包含許多具體而深具啟發性的故事，這些故事不僅取材自卡斯帕洛夫最偉大對局中最激烈、最關鍵的時刻，也取材自他廣泛而有洞察力的閱讀。無論是對於生活或是對於奕棋，卡斯帕洛夫告訴我們如何永遠擁有優勢的戰略思考方式。透過此書，我們也進一步瞭解西洋棋歷史上偉大的棋手，以及他們的棋局如何塑造西洋棋的歷史，從卡帕布蘭卡、阿廖欣到費雪、卡波夫，還包括卡斯帕洛夫的剋星－－克拉姆尼克。
卡斯帕洛夫以說書高手的魅力，帶領我們深入瞭解卓越的戰略心靈。這位很可能永遠無人能超越其紀錄的棋手告訴我們，如何透過自我的思考訓練，讓自己不斷進步、強化、提升，在人生中不斷奪標成功！
作者簡介
卡斯帕洛夫 （Garry Kasparov, 1963~ ）
當代最偉大的西洋棋手，他在一九八五年以二十二歲之齡，成為有史以來最年輕的西洋棋王，並蟬連十五年，稱霸棋壇時間超過其他棋王；積分排名世界第一長達二十多年，至今無人超越。他思想前瞻，很早就將電腦技術用在研究棋藝上，最為人津津樂道的一件事，是一九九六年接受IBM「深藍」（Deep Blue）電腦的挑戰，進行人與電腦的對奕。
二○○五年三月，他從職業棋壇退休，在俄羅斯成立「聯合公民陣線」，投身於推動俄羅斯的自由選舉制度，是異議分子聯盟「另一個俄羅斯」的重要領導人物。此外，他也替《華爾街日報》撰寫關於全球時事的專欄，並經常針對商界及學術界人士發表演說，特別是有關將「策略思考」應用在商場、職場及人生等議題。另外，他創立提倡慈善活動的卡斯帕洛夫基金會，與卡斯帕洛夫國際西洋棋學會，鼓勵學校把西洋棋當成心智訓練的學習工具。
譯者簡介
方祖芳
英國諾桑比亞大學企管學士，外交人員講習所傳譯班結業。目前專事翻譯，譯作有《偏執的天才》（時報出版）、《柔性權力》(合譯)、《我的名字叫Money》（遠流出版）與Discovery頻道、HBO等近百部影片。博客來-走對下一步：向棋王學策略思考 https://bit.ly/34JkN38
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人工智慧的終點，人類創造力的起點
機器能力與人類思考能力有什麼不同？
機器如何讓我們更專注於我們之所以為人類的事：我們的頭腦？
二十年來第一次，深入全面地第一手揭露史上最優秀西洋棋棋王與深藍的歷史性對弈內幕！
卡斯帕洛夫於1997年對戰IBM超級電腦「深藍」，是科技史上的分水嶺。人工智慧的新世代降臨了：現在有一台機器，能在這項代表人類智慧結晶的遊戲上，擊敗當時的人類世界冠軍。
這個時刻花了超過一百年的時間醞釀，而卡斯帕洛夫在這本突破性的書中，首次從他的角度敘述這個讓人意想不到的故事。他描述了在全世界的目光下，面對一個永不放棄、永不倦怠的對手是什麼感受；另外，一代又一代的科學先鋒將西洋棋視為解開人類與機器認知的關鍵，卡斯帕洛夫也從西洋棋的觀點敘述了機器智慧的歷史。他以無人匹敵的切身經驗，窺探智慧機器的未來，認為這個未來處處有潛力。
許多批評者認為人工智慧是危害，而且特別會對人類的工作造成傷害，但卡斯帕洛夫說明了人類不必恐懼自己所創造的機器，反而可以藉用這些非凡的創造物，達到前所未有的高峰。本書以周密的論述支持科技進步，作者更曾經被科技逼上懸崖，賭上自己的職業生涯。
這是一部人機對抗的鬥智故事，也是一趟神聖的科學旅程。在人類智慧與機器認知的交會點，我們站在巨人的肩膀上，做著最宏大的夢想，思考人類與機器攜手將打造的無限可能。
深藍是一個結尾；AlphaGo只是個開端――――
「不論機器能做到多少人類能做的事，我們都不是和機器競爭，而是在跟自己競爭……我們不該煩惱機器能做什麼，應該要煩惱它們還有什麼做不到。……沒有人是旁觀者。賽局已經開始，我們全部都在棋盤上。如果要贏，只能讓夢想更大、讓想法更深入。」
▍對本書的讚譽
「偉大的卡斯帕洛夫探討當下最關鍵的經濟議題：在一個機器會思考的世界，我們如何以人類存活。這本重要又樂觀的著作說明了我們身為人類之獨特性，有哪些事情只有我們能做。與其擔憂機器人，我們更應該閱讀這本書，並擁抱未來。」
――華特・艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》（Steve Jobs）和《創新者們》（The Innovators）作者
「卡斯帕洛夫在書中放進的細節可以滿足西洋棋愛好者，精采的敘述亦能滿足一般讀者。本書難得之處在於兼顧分析與敘述，除了從當事者角度觀看史上極為重要的一場西洋棋比賽，同時帶入對科技進步的評論。」
――德米斯・哈薩比斯（Demis Hassabis），《自然》期刊（Nature），AlphaGo之父、DeepMind創辦人
「以極為人性的觀點探究人工智慧，以及人工智慧精采的潛能與天生的侷限。」
――馬克斯・列夫琴（Max Levchin），PayPal共同創辦人、Affirm執行長、矽谷天使投資人
「在人類與機器智慧的理論和實踐方面，卡斯帕洛夫確實是一位先驅人物。本書以非常有趣又知性的方式，囊括了他在這些領域的想法。我讀了這本書愛不釋手，相信你也會不捨釋卷。」
――泰勒・柯文（Tyler Cowen），《再見，平庸世代》（Average Is Over）作者
「卡斯帕洛夫對人工智慧的觀點出自他的個人經驗，即使如此卻依然樂觀、有智慧、引人入勝。讓矽谷巨頭告訴我們前景一片光明是一回事，讓這位在全世界的目光下賭上自己的身分、對戰全世界最強電腦的人來說又是另一回事。」
――查爾斯・杜希格（Charles Duhigg），《為什麼這樣工作會快、準、好》（Smarter Faster Better）作者
「本書就像卡斯帕洛夫本人：讓人著迷、思考敏銳，又引發議論。在那場自約翰・亨利的傳說以降最著名的人機對戰之後二十年，他總算在書中說明他從中學到的事情：那場對戰讓他學習甚多，閱讀本書亦會學習甚多。」
――安德魯・麥克費 （Andrew McAfee），麻省理工學院首席研究科學家、《第二次機器時代》（The Second Machine Age）共同作者
「很少有人的觀點比卡斯帕洛夫的更有趣、更富啟發。本書內容精采，必能引起討論，並且挑戰一般人對於人類未來的看法。」
――孟鼎銘（Bill McDermott），歐洲第一大電腦軟體公司思愛普（SAP）執行長
「作者是二十世紀十大關鍵時刻其一的核心人物，這本書以精采、富有啟發的方式綜觀電腦如何在西洋棋上超越人類，以及這對人類的意義。本書的研究深入淺出，更是約翰・亨利對抗機器的傳說之真實體現。」
――肯尼・羅格夫（Kenneth Rogoff），《這次不一樣》（This Time is Different）作者
「〔敗給深藍的〕原始情緒從卡斯帕洛夫的頁面裡躍出，本書是他首次完整討論那一次比賽⋯⋯讓人既訝異又心安的是，卡斯帕洛夫並沒有對機器憤怒，反而讚嘆電腦的能力，並對未來人機合作的潛力感到高興⋯⋯讀起來有時像是步調快速的心理驚悚小說。」
――約翰・桑希爾（John Thornhill），《金融時報》（The Financial Times）創新編輯
「本書讓人沉浸其中，處處精采，任何西洋棋愛好者都不應錯過。」
――愛德華・溫特（Edward Winter），chesshistory.com
「卡斯帕洛夫詳述與機器對戰時的認知經驗，並將此經驗演繹為樂觀的看法，認為電腦化的智能可以增進人類的腦力，而不是勝過人類的腦力，並且不會只讓工作和機會滅絕，而會創造出工作和機會。」
――《書單》雜誌（Booklist）
「以精采絕倫的敘事說明了無與倫比的智能對戰⋯⋯對西洋棋迷而言，本書有如納爾遜中將在特拉法加戰役之後的分析⋯⋯本書既教導讀者不必過早恐慌，同時也是警語，讓讀者知道真正的對手是誰。」
――《每日電訊報》（The Daily Telegraph）
「富有智慧、相當吸引人⋯⋯對任何關注人類與機器認知的人，這本書都是熟經思索的讀物，對西洋棋迷更是必讀。」
――《科克斯書評》（Kirkus Reviews）星級評價
「一部讓人沉浸其中、停不下來的驚險故事，交織個人的鬥智敘事，與另一個更全面的故事：對抗一個用盡各種手段擊倒對手的強大企業，會是什麼樣子。這不只是人機對抗的故事，也是一個人對抗強權的故事。」
――《觀察家報》（The Observer）
「絕佳⋯⋯沒有任何一位科學家或科技業老闆能像卡斯帕洛夫那樣，以殷切的信念替數位革命說話。悲劇英雄很少可以活下來說明他們的經歷，但這一位做到了。」
――《泰晤士報》（The Times）
「在世人對電腦智慧的恐懼已經達到威脅『存在』的層次時，卡斯帕洛夫在這本深思熟慮、適時上市的回憶錄中重訪了他的經驗。本書有一部分是讓人放不下來的驚險故事，一部分是深思『會思考的機器』，吸引人的同時亦相當慎重。」
――英國《週刊報》（The Week）本週選書
博客來-深度思考：從深藍到AlphaGo，了解人工智慧的未來、探索人類創造力的本質，大腦最後防線與機器鬥智的終極故事 https://bit.ly/38rYv6Q
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许峰雄_百度百科 https://bit.ly/3pkH7Ic
許峰雄（Feng-hsiung Hsu，綽號Crazy Bird[1]），台裔美國人，生於台灣基隆。[2]是一位電腦科學家，而且是著名書籍《Behind Deep Blue: Building the Computer that Defeated the World Chess Champion》的作者。他的努力發明導致深思下棋機（Deep Thought Chess Machine）的，深思下棋機是第一個與西洋棋特級大師下棋競賽中打敗對手的電腦，也是第一個達到特級大師等級的電腦。
他也是深藍的創造者與主要設計者。他因為他的博士論文而獲得1990年的靡菲斯特獎，也因為他在下棋機的結構與演算法上的貢獻而獲得1991年美國計算機協會的葛麗斯·莫瑞·霍普獎[3]。
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生平
1980年畢業於臺灣大學電機系。1985年進入卡內基美隆大學攻讀博士學位（博士導師為孔祥重）；開始「人機博弈」的研究。1988年，開發出超級電腦「深思」，首次擊敗國際西洋棋大師本特·拉爾森。1989年獲得美國卡內基美隆大學電腦科學博士學位，並於該年加入IBM，展開「深藍」計劃的研究。1991年，成為首位榮獲美國電腦協會葛麗斯·莫瑞·霍普獎的亞裔科學家。1997年5月11日 ，推出超級電腦「深藍」以3.5比2.5的累計積分擊敗國際西洋棋王——卡斯帕羅夫。2003年加入位於北京的微軟亞洲研究院，任高級研究員，並擔任「平臺元件中心」主任一職，專思研究平行運算及人工智慧等領域[4]。
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深藍教父許峰雄 天才如何帶領天才團隊
文 / 楊方儒
2005-07-28
深藍教父許峰雄 天才如何帶領天才團隊
「MIT（美國麻省理工學院），算不上厲害，」微軟亞洲研究院院長沈向洋語帶傲氣地對台灣媒體說，總部位於北京的微軟亞洲研究院裡頭，上百名年輕天才型研究員，個個擁有睥睨美國一流大學的高科技研發本領。
亞洲研究院是微軟海外規模最大的研究機構，更是微軟稱霸科技世界的祕密武器。臥虎藏龍的亞洲研究院，目前擁有一百二十位科研天才。
創意+創造力=真正天才
現任院長沈向洋十三歲進大學；前院長張亞勤十七歲就拿到碩士學位，三十一歲更成為美國電機及電子工程師學會（IEEE）有史以來最年輕的院士；整個研究院裡，一堆博士、博士後研究人員，年紀都才二十啷噹。
許峰雄目前擔任微軟亞洲研究院平台元件研究中心主任，手底下有六位全職研究員，還有五位來自北大、清華的實習學生。他們，是中國大陸十三億人口中，精英中的精英。
「全中國最好的學生都在這裡，將來有一天，很有可能會出現大師級人物，」能得天下英才而教之，許峰雄顯得格外興奮。
利用小手機投影出等身大尺寸視訊影像，還有不用配戴專屬眼鏡，就可在戲院裡直接欣賞3D動畫，這些有如科幻電影情節般的顯示器技術，正是許峰雄子弟兵們努力的目標。
「要有創意，更要有創造能力，」許峰雄認為，這些外人看似虛幻的研究計畫，全部都是「無中生有」的，是一邊要求研究人員天馬行空的想像力，一邊又考驗他們的技術基本功，他強調，「真正的天才，要能夠想別人想不到的事，又能完成別人做不到的事。」
人才+人才＝競爭力
世界首富、微軟總裁蓋茲（Bill Gates）曾明言，「軟體產業的競爭，其實就是人才的競爭」，也就是說，只要把握住人才，軟體公司就能立於不敗之地。這是微軟屹立不搖的奧祕。
微軟亞洲研究院的發展目標同樣明確，就是找最好的人，給最好的環境，讓他們自己去發揮。如同美國管理專家柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+》一書中描述，「先讓對的人上車，他們自然就會找到方向。」
因此，微軟砸下重金在亞洲培育人才，跟其他研究機構相比，微軟亞洲研究院最大的不同在於，這裡一方面有工業研究院的性質，一方面又擁有濃厚的私塾氣氛。
微軟對於優秀人才的待遇之好，在業界不是祕密。台灣微軟以業務銷售為經營主軸，幾位副總級高階主管，幾乎都是四十出頭就坐擁不少財富，在壯年就決定退休養老。
亞洲研究院的薪資水平，在大陸外企排行榜中同樣名列前茅，為了留住資深研究人才，微軟更採行大陸少見的紅利發放方式：直接給股票。
一位企管顧問認為，大陸精英員工近幾年都是向「錢」看齊，物質報酬上一定要能夠滿足他們，否則過高的流動率，會導致研發進度脫節，公司經營失衡，「當然，微軟是世界最top（頂尖）的軟體公司，衝著這個名號，以及研究院內與其他精英相互切磋的環境，會吸引不少一流人才投入。」
高IQ+高EQ＝真正精英
外界都好奇，微軟用極佳報酬留住這群「天才」後，要如何管理他們？同樣來自台灣，微軟研究院首任院長、現任微軟副總裁的李開復曾表示，亞洲研究院的人力資源管理，沒有下什麼特別的功夫，「因為真正的精英分子，都瞭解自我管理的重要性。」
也就是說，IQ固然重要，EQ（情緒商數）更是微軟擇人的重要標準。
院長沈向洋接受大陸媒體採訪時強調，微軟亞洲研究院內部公認，高成就的最主要關鍵是高EQ，不是高IQ，「不能融入團隊的人，我們不會要他。」
亞洲研究院曾經招募一位在大陸「駭客」圈子小有名氣的年輕駭客，加入研究團隊。可惜的是，這位駭客入侵能力過人，但卻無法融入團隊，也無法將他所長轉化在防火牆設計上，無法達成團隊目標，最後只得走人。「就像是NBA籃球員，不能只會進攻得分，也要懂得防守，更重要的是團隊合作，」許峰雄巧妙譬喻。
「有talent（天賦）不算什麼，ethic（道德）更重要，」許峰雄講了一個小故事，在一次招募場合中，兩位程度同樣出眾的學生一起來面試，申請進入亞洲研究院實習的機會，其中一位學生雖然不擅言詞，不懂得包裝自己，但在面試應答中，「看得出來是塊璞玉」。
另外一位學生的履歷，在許峰雄眼裡，看起來明顯誇大不實，經歷上有灌水嫌疑，他雖能言善道，做研究也有潛力，最後仍被拒於微軟大門外。
信任+挫折＝培養贏家
亞洲研究院打造了一個「健康的競爭環境」。因為，一流人才大都很有企圖心，只要看到隔壁同事都表現得很好，自己就會想要拚命。
對於沈向洋與許峰雄這些高階主管來說，塑造自由的研究氛圍，還有完全授權的信任感，以及適時的給予指導，成了他們最關鍵的管理綱領。
另外，最重要的是，微軟亞洲研究院沒有「業績壓力」。「過多的束縛，以及成文的管理規章，反倒會扼殺天才的創造力，」許峰雄說。
一般研究機構中，研究員必須在一定時間內交出多少成果，但微軟信任這些天才自律的能力，就算部分研究員長時間沒有顯著成績，高層也不會刻意給予過多關愛的眼神，反倒會投以更多正面的鼓勵與耐心，靜待他們走上成功之路。沈向洋說得輕鬆，「我們相信這些小伙子總會做出些什麼來。」
「跌倒，是為了學習如何站起來，」在好萊塢新片「蝙蝠俠：開戰時刻」中，蝙蝠俠韋恩（Bruce Wayne），一直謹記父親給的這句遺言，在歷經千錘百鍊後，終於從一個平凡人，成為眾人仰賴的正義使者。
許峰雄心有同感的說，「我們帶學生、管理天才，也是這個道理，我們用『身教』讓他們瞭解，沒有一個人是天生注定成為贏家的，一定要經歷過一次次挫折，才能一步步接近成功。」
深藍教父許峰雄 天才如何帶領天才團隊 | 楊方儒 | 遠見雜誌 https://bit.ly/38B9Wt4
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