高留任率，其實暗藏「人在心不在」的隱憂。人在心不在 企業留任率高卻可能造成上億損失 https://bit.ly/471uZ6h
根據《CNBC》分析，一家上千人的企業，若因員工缺乏投入導致生產力下降，每年損失恐高達500萬美元，也就是超過新台幣1.6億元的成本憑空消失。
在美國各地辦公室裡，同樣的熟面孔一再出現，新同事沒有入職、老同事也不離開。招聘速度創下12年新低，平均離職率降至僅2%。
美國經濟政策研究所資深經濟學家顧爾德指出：「人們只想留在熟悉的環境，不願冒險。」
但這種穩定並非好消息。管理顧問公司資深合夥人波恩形容：「這是一種『緊抱工作』現象。員工選擇留在原地，看似忠誠，實則疏離。從企業角度看，雖然留住了人，但卻失去了創新力。」
調查顯示，高達五分之四的美國員工坦言「工作時不在狀態」，其中58%的專業人士認為自己的技能未被充分發揮。對許多人來說，工作變成不上不下、看不到未來的「卡關狀態」。
人力資源管理學會副會長阿金森指出：「經濟與勞動市場的不確定性，讓人們選擇穩守現職，但這也助長了疏離感與焦慮。」
波恩進一步分析：「組織結構變得扁平，中層管理逐漸消失。員工留在原地，卻與高層脫節，方向感不足、壓力增加。」
這樣的現象還會引發連鎖效應──有人「擺爛」，同事就得代打，導致整體士氣下滑。全球因員工缺乏投入，每年損失高達9.6兆美元，相當於全球GDP的9%。
阿金森警告：「當員工只做表面功夫，壓力會轉嫁到其他人身上，造成職場內部的惡性循環。」
為了在維持成本的同時激勵士氣，有企業嘗試用創新方式因應。瑞典科技金融公司執行長西米亞托斯基表示：「我們不裁員，而是暫停招聘，並把省下的成本拿來調薪。再結合AI工具，讓員工的薪資成長速度更快。」
不過專家提醒，若長期無法轉換職場跑道、薪資停滯不前，整體經濟仍將受拖累。與其焦慮於「被困原地」，不如趁此時提升技能，為下一波市場復甦做好準備。人在心不在 企業留任率高卻可能造成上億損失 https://bit.ly/471uZ6h
員工流失率 - MBA智库百科 - https://goo.gl/KExRNF
什麼是員工流失率
員工流失率就是辭職員工占單位時間內員工總數平均值的比例。
員工流失率指標的高低根據企業性質而定 , 傳統企業一般以2~4% 為正常，即在一年內一百個員工中流失為2~4個。但呼叫中心行業該指標相對較高，同時還要分析員工流失原因，以及主動流失（主動辭職）還是被動流失（被開除）等。
員工流失率的計算
月員工流失率＝
員工流失人數
X 100%
總員工數
年度員工流失率=年度各月員工流失率之和。
年度員工平均流失率＝
年度各月員工流失率之和
12個月
年度正式員工流失率＝
年度正式員工離職總數
年初正式人員總數+年度轉正人員總
年度試用員工流失率＝
年度試用員工離職總數
年初試用員工總數+年度入職人員總數
年度員工流失率＝
年度離職人員總數
年初人員總數+年度入職總數
另外，還有一個方法：月員工流失總數÷月平均在職員工數，即期初人數和期末人數的平均值作為樣本，預設該平均值是企業期間內人力資源管理所面對的平均被管理人數，其流失率相應用來衡量期間內流失管理的效果。
這種流失率較為適用於人力保持穩定或者穩定增長的呼叫中心，在中短期（半年，季度，月）衡量流失率。但是，由於在一個完整年度存在流失的淡季和旺季，運用該公式計算年度流失率存在期初和期末都位於年度內同一時間點，樣本無法準確衡量人力資源管理的對象數目。例如，如果期初和期末都位於1月份（流失淡季末期），會造成樣本的高估，進而流失率被低估；如果期初和期末都位於7月份（流失旺季末期），會造成樣本的低估，進而流失率被高估。
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如何降低公司員工流失率
因員工的流失，企業會在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說是最重要知識技能的外流和小部分管理不及的流失。在這種情況下，我們結合企業實際情況，制定降低員工流失率的改善措施，如下：
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。
5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯繫在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、註重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。
11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
107年就業安全制度(含概要): [高普考╱地方特考] - 千華數位文化, 陳月娥 - Google 圖書 - https://goo.gl/Bi4meS
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第一、上半年公司解散家數劇增23.6％：歷年的數據告訴我們經濟情況不佳的時候，公司解散的家數就會升高，2001年網路泡沫如此、2008年金融海嘯亦然。2008年這一年解散家數升破五萬家，隨著景氣復甦，解散家數一年不過兩萬多家，惟今年上半年又升破一萬三千家，年增率高達23.6％+上半年服務業員工退出率2.53％創八年最高+就業人數年增數如下：10.6萬、13.0萬、7.3萬、8.0萬、8.5萬，景氣表面一年比一年好，而就業人數的成長卻一年比一年少
行政院主計總處 - 106年全年受僱員工人數平均為756萬人，全年每人每月總薪資平均為49,989元 - https://goo.gl/kP5xf2
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勞動統計名詞 - https://goo.gl/DjuSMt
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受僱員工統計之進退率如何計算？流動率如何計算？
答：
（一）受僱員工進退率係該行業員工之流動狀況，計算方式如下：
當月某行業之進入（退出）率＝ 當月進入(退出)之受僱員工人數估計數/上月受僱員工人數估計數
（二）一般受僱員工流動率之計算，係將進入率與退出率平均，計算式如下：
當月受僱員工流動率＝ (當月進入率+退出率)/2
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中華民國統計資訊網（專業人士） - https://goo.gl/dxGtun
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