全球最有錢家族排行出爐，控股沃爾瑪連鎖超市的沃爾頓家族，以財產1520億美元（約4.56兆台幣）榮登全球富豪家族龍頭。 @ 姜朝鳳宗族

亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）日前再度超越馬斯克（Elon Musk），重返全球首富寶座。據指數顯示，貝佐斯的淨資產達到2000億美元（約新台幣6.31兆元），而馬斯克則以1980億美元（約新台幣6.25兆元）屈居第二。過去一年間，馬斯克的財富減少約310億美元（約新台幣9781億元），而貝佐斯則增加230億美元（約新台幣7257億元），此消彼漲讓貝佐斯趁勢重新奪為首富頭銜。 https://bit.ly/49DuyPQ
《彭博億萬富豪指數》前五名：
貝佐斯：2000億美元
馬斯克：1980億美元
阿諾德：1970億美元
祖克柏：1790億美元
比爾蓋茲：1500億美元

全球500強品牌榜單出爐！「這公司」成最大黑馬
民視新聞網
2022年1月27日週四下午5:30·2 分鐘 (閱讀時間)
財經中心／李明融報導
全球500強品牌榜單出爐！「這公司」成最大黑馬 https://bit.ly/3rV4n2p
英國品牌顧問公司 Brand Finance近期發布一份「2022年全球品牌價值500強」報告，全球智慧型手機龍頭蘋果（Apple）再度蟬聯第一名的寶座，2021年成長率高達35%，創下3551億美元的品牌價值，更是刷新史上新高紀錄。Brand Finance董事長兼首席執行官戴維•黑格(David Haigh)表示，「歸功於其在質量和創新方面良好的聲譽，蘋果擁有驚人的品牌忠誠度」。
蘋果蟬聯全球500強企業第一名寶座。（圖／翻攝自Brand Finance官網）
在蘋果之後的公司就是亞馬遜（amazon）以年增長38%，3503億美元排在第二名；第3名Google年增長38%，2634億美元品牌價值；微軟以1842億美元列第4名；沃爾瑪以1119億美元排第5名；韓國品牌三星1073億美元排名第6名；臉書101.2億美元排在第7名；ICBC以751億美元拿下第8名；華為712億美元列第9名；Verizon以696億美元排第10名。前10名中有6家企業和去年排名持平，2間企業排名上升，2間企業排名下降。
TikTok成為500強企業中最大黑馬。（圖／翻攝自Brand Finance官網）
在這500強企業中值得注意的是，短影音品牌公司TikTok以主打影音娛樂短片，吸引不少用戶，在全球掀起廣大流行，年增長率高達215%，從2021年187億美元成長到2022年的590億美元，排名第18位，成為所有企業中最大黑馬。疫情影響，全球疫苗用藥需求大增，因此在所有行業中，製藥行業的增長速度最快，品牌價值增長94% ，至540億美元，排名中的製藥品牌數量增加了一倍。全球500強品牌榜單出爐！「這公司」成最大黑馬 https://bit.ly/3rV4n2p

全球最有錢家族排行出爐，控股沃爾瑪連鎖超市的沃爾頓家族，以財

2017年全球富豪家族排名/台灣首富/曾在2009年與2012年拿下富比士（Forbes）台灣首富的富邦集團總裁蔡萬才+歐洲人均財富達16萬7100歐元。盧森堡在排行榜中名列第一，人均財富達43萬2200歐元。瑞士以39萬4900歐元排第2，比利時以24萬1000歐元位居第3。斯洛伐克和希臘，人均財富分別為3萬3300歐元和5萬8900歐元 @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦 :: - https://goo.gl/1gi4n1

全球最有錢家族排行出爐，控股沃爾瑪連鎖超市的沃爾頓家族，以財產1520億美元（約4.56兆台幣）榮登全球富豪家族龍頭。

大亨小傳系列】沃爾瑪沃爾瑪老闆 - 山姆。沃爾頓前世界首富，全球最大連鎖超市 - YouTube - https://goo.gl/MVNV1J
老爸是世界首富，仨孩子都？了福布斯榜前20，史上最？家族打？！ - YouTube - https://goo.gl/FQqasJ（505
老爸是世界首富，仨孩子都？了福布斯富豪榜前20，史上最？家族打？！ - YouTube - https://goo.gl/bUHkaG（505
沃爾瑪歷史1950-1990 - YouTube - https://goo.gl/952Lqt（505）Sam
Walton和沃爾瑪這個世界上最強大的零售商的未知故事（1998） - YouTube - https://goo.gl/oR8hAH
---------------------
金錢帝國這一家人擁4.56兆登上全球最有錢家族
分享金錢帝國這一家人擁4.56兆登上全球最有錢家族到Facebook 分享金錢帝國這一家人擁4.56兆登上全球最有錢家族到Line 分享金錢帝國這一家人擁4.56兆登上全球最有錢家族到Google+
沃爾頓家族被稱為世界最有錢家族。（資料照，美聯）
2018-06-28 07:19
〔即時新聞／綜合報導〕根據一項統計，全球最有錢家族排行出爐，控股沃爾瑪連鎖超市的沃爾頓家族，以財產1520億美元（約4.56兆台幣）榮登全球富豪家族龍頭。
《彭博》統計，全球25個最有錢的家族，總財產高達1兆美元，而位居榜首的則是控制沃爾瑪超市的沃爾頓家族（Walton family），財產為1520億美元。
排名老二是弗列德∙查爾斯∙科赫家族，科氏工業集團創始人的兒子們，財產達到990億美元（約2.97兆台幣），是美國最著名的非上市石油集團。
第三名則是20世紀初創建瑪氏糖果公司，瑪氏家族，其創辦人弗蘭克∙瑪氏的繼承者們共擁897億美元約2.7兆台幣）財產。
這些富豪家族都是代代相傳積累下來的驚人財富，至少也有一代以上，才有機會進到全球富豪家族排行榜。
----------------------------------

全球最有錢家族排行出爐，控股沃爾瑪連鎖超市的沃爾頓家族，以財
沃爾頓家族（Walton family）是美國的一個家族，是世界上最富有的家族之一，其財富來源於山姆·沃爾頓和巴德·沃爾頓兄弟所創建的沃爾瑪，世界上最大的連鎖零售企業。家族中最卓越的五人（吉姆，約翰（2005年去世），羅布，愛麗絲，海倫（2007年去世））自2001年起一直位於福布斯財富榜的前十位，只有海倫在2006年跌至第11位，這可能是因為她數量驚人的慈善捐款所致。在約翰·沃爾頓於2005年去世後，他的妻子克麗絲取代了他的位置。
整個沃爾頓家族共持有沃爾瑪46.07%股份（14.6億股份），每人大概擁有180億美元，家族全部財富總和約1300億美元（2016年6月美國最富家族排行榜）.[1][2]2018年5月福布斯沃爾頓家族全部財富總和約1742億美金，海倫·沃爾頓於2007年4月去世後，她的財富將在之後的數年中捐給慈善事業。
沃爾頓家族的財富
2014年9月4日，福布斯雜誌的美國400富豪榜所展示的沃爾頓家族財富表。
克里斯蒂·沃爾頓和家人 383億美元[2]
吉姆·沃爾頓 366億美元[2]
愛麗絲·沃爾頓 352億美元[2]
薩穆埃爾·羅布森·沃爾頓 352億美元[2]
安妮·沃爾頓·科倫科 50億美元[1]
南希·沃爾頓·勞瑞 42億美元[1]
合計：1650億美元
----------------------
沃爾瑪公司（英語：Walmart Inc，NYSE：WMT）是一家美國的跨國零售企業，總部設在阿肯色州本頓維。是美國《財富》雜誌2014-2016年評選的全球最大500家公司的排行榜中的第1名。也是世界上最大的私人僱主，員工超過兩百萬，是世界上最大的零售商。沃爾瑪仍然是一個家族企業，其控股人為沃爾頓家族，擁有沃爾瑪48％的股權。
1962年，山姆·沃爾頓創立沃爾瑪，1969年10月31日註冊成立。1972年在紐約證券交易所公開交易。沃爾瑪也是在美國最大的食品零售商。2009年淨利潤為258億美元。
沃爾瑪公司有8500家門店，分布於全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。在墨西哥經營Walmex，在英國經營阿斯達，在日本經營西友百貨，在非洲多個國家經營Massmart，並與印度巴提企業（Bharti）合資經營「最優惠價現代批發賣場」（Best Price Modern Wholesale）。全資擁有在阿根廷，巴西和加拿大的業務。沃爾瑪在北美以外的投資的業務：在英國，南美和中國的業務非常成功，而在德國和韓國的企業是不成功的。
沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業態式。
歷史
沃爾瑪門店
沃爾瑪店中的貨架
沃爾瑪店中的貨架
沃爾瑪店中的貨架
沃爾瑪的收入比多數石油公司還高
沃爾瑪的穿梭巴士
加拿大沃爾瑪內的麥當勞
1962年，美國零售業傳奇人物山姆·沃爾頓於美國阿肯色州羅傑斯城開設第一家沃爾瑪百貨商店。
1969年10月31日，沃爾瑪百貨有限公司成立。
1970年，在美國阿肯色州的本頓維爾成立了公司總部和第一家配送中心。
1972年，在美國紐約證券交易所上市。
1983年，在美國奧克拉荷馬州中西部市開設了第一家山姆會員商店。
1987年，在美國建立了最大的私人衛星網絡系統。
1988年，在美國密蘇里州華盛頓開設了第一家購物廣場。
1990年，沃爾瑪成為美國最大的零售商。
1991年11月，沃爾瑪在墨西哥開設第一家美國本土以外的商店。
1992年4月5日沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓逝世。同年8月，沃爾瑪進入波多黎各。
1993年沃爾瑪國際部成立，波比·馬丁出任國際部總裁兼執行長。
1994年11月，收購沃柯（Woolco）的122家連鎖商店，進入加拿大。沃爾瑪成立合資公司，進入香港。
1995年5月，沃爾瑪進入巴西。11月，沃爾瑪進入阿根廷。
1996年，撤出香港市場。8月，沃爾瑪通過成立合資公司，進入中國大陸。沃爾瑪進入印尼。
1997年，成為美國最大的私人雇員公司。沃爾瑪取代沃爾沃思（Woolworth），成為道瓊斯工業平均指數股票。同年沃爾瑪的營業額第一次突破1,000億美元。退出印尼市場。
1998年，在美國首次開設社區店。收購韋特考夫（Wertkauf）的21家連鎖超市，進入德國。通過成立合資公司，進入韓國。
1999年，沃爾瑪擁有114萬名雇員，成為全世界最大的私人雇員公司。9月，以67億英鎊收購阿斯達（ASDA）集團公司的229家商店，進入英國。收購了在德國英特施霸（Interspa）的74家連鎖超市。
2001年，首次進入《財富》雜誌全球500強企業首位。
2002年，3月，收購日本西友百貨的部分股份，進入日本。
2003年，沃爾瑪在一個黑色星期五，創造單日銷售紀錄達15.2億美元。
2004年，沃爾瑪出資1,700萬美元，收購了在波多黎各的阿米戈連鎖商店。
2005年，增加對日本西友百貨的持股至56.56%。出資收購了葡萄牙在巴西Sonae SGPSSA集團的140多家商店。開始使用電子標籤。
2006年，取得中美洲零售控股公司的控股權，由此拓展了其在哥斯大黎加、瓜地馬拉、薩爾瓦多、宏都拉斯及尼加拉瓜等國的業務。5月，沃爾瑪在韓國的16家商店轉售予新世界（E-Mart），撤出韓國市場。7月底，沃爾瑪在德國的經營全面失敗，將旗下85家超市全數轉售予麥德龍（Metro AG），撤出德國市場。
2008年12月23日，沃爾瑪提出以每股40.8美分（259比索）相當於26.6億美元現金的善意併購價格，收購智利最大零售商Distribucion y Servicio D&S SA
2009年5月30日，沃爾瑪公司（Wal-Mart）在印度開設的第一家賣場30日開幕，正式進軍印度規模4300億美元的零售市場，並計畫未來三年再投資1億美元開10至15家批發賣場。該賣場由沃爾瑪和印度巴提企業（Bharti）合資成立的巴提沃爾瑪公司經營，取名「最優惠價現代批發賣場」（Best Price Modern Wholesale）。
2009年11月10日，沃爾瑪英國分公司把31億股Asda普通股售予同屬沃爾瑪集團的投資部門 Corinth服務公司，獲得57億英鎊現金，另外並取得Corinth公司價值12.4億英鎊的股票。
2010年5月28日，沃爾瑪旗下Asda斥資7.78億英鎊（合11億美元）從Dansk Supermarked AS收購擁有193家連鎖店的英國折扣零售商Netto Foodstores集團。Asda2009年銷售額為312億美元。航運巨頭A.P.Moller-Maersk擁有丹麥最大的零售商Dansk的68%的股份，其餘股份由丹麥零售商Salling持有。
2011年7月27日，沃爾瑪進軍電影租賃市場。
2016年6月18日，京東商城以1億4500萬新股，涉資14.5億美元，相當於約5%的股權向沃爾瑪公司收購「一號店」（Yihaodian）業務
2016年8月8日，沃爾瑪以30億美元現金和價值3億元的沃爾瑪股票收購Jet.com
2016年12月31日沃爾瑪增持京東商城至12.1%
2017年6月17日，沃爾瑪以3.1億元現金收購線上男裝品牌波諾波斯(Bonobos)
2017年12月6日，沃爾瑪將把公司法定名稱從「Wal-Mart Stores」更改為「Walmart Inc」，此次更名將於2018年2月1日生效。
2018年4月30日森寶利以29.75億英鎊(約41億美元)現金和合併後的新公司42%股權（價值43億英鎊）合共約73億英鎊向沃爾瑪購入阿斯達 (超市)，合併後的新公司將擁有超過2800家零售門店，33萬名員工，年收入510億英鎊，市場佔有率高達31.4%，成為英國最大超市集團，沃爾瑪並同意在新公司中持有的投票權不超過29.9%
2018年5月9日沃爾瑪為主導的財團以160億美元收購印度最大線上零售商Flipkart77％股權，其餘股份由Flipkart共同創辦人班薩爾、騰訊、微軟、老虎全球管理公司等股東持有。
2018年6月4日沃爾瑪出售巴西業務80%股份給私募基金雅維特國際(Advent International)，在交易完成後沃爾瑪不會即時收取任何現金收益，但根據巴西分支日後表現，Advent可能要支付2.5億美元予該公司，截至2016年，沃爾瑪在巴西全境擁有471家商店，營業額達294億雷亞爾(約94億美元)，但已連續7年錄得營運虧損，該股權交易完成後將有45億美元的現金淨虧損，沃爾瑪將保留巴西分支的餘下20%權益。
-------------------------------------------------------
富甲美國：沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓自傳
2017-10-29 由臨潁小飛發表于資訊
今天給大家推薦的書是《富甲美國：沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓自傳》
做零售，怎能不讀沃爾瑪
京東創始人、董事長劉強東
它就像零售業江湖的少林武當，是很多有志於這一行者的聖地殿堂。而這本書給了你叩開神廟山門的機會。更何況，是沃爾瑪的開山祖師親自為你傳授關於零售的秘技心法。打開這本書就像登上了山姆·沃爾頓的老飛機，一邊巡視他引以為傲的零售帝國，一邊聽這個戴著棒球帽的老爺子坦誠幽默地跟你說：來，年輕人，讓我們聊聊零售。
對我這個同樣在零售業探索了十數年的人來說，每每因為在書中找到許多共鳴而欣喜。如今此書再版，攬卷重讀，沃爾頓先生很多睿智的判斷依然會讓我有所觸動。
這本書原來的中文譯名為《促銷的本質》，但如果你僅僅將其看作沃爾瑪促銷技巧的介紹，就難免買櫝還珠了。在我看來，它也許叫《零售的本質》更為貼切，因為其中很多看似樸實簡單的話語，其實是沃爾頓先生幾十年在零售業不斷試驗、不斷探索的智慧結晶，揭示了零售的終極秘密。
比如，他在書中講到：「我們就是顧客的代理商，所以我們必須儘可能地成為最有效率的商品供貨者……我們漸漸習慣於自己做每一件事，我們始終不樂意為了一時的省事付錢給任何的中間商。」
我曾經說過，除非有一天，大家需要的所有商品都能直接3D列印出來，並傳送到家，否則零售商存在的意義，就是不斷提高效率，降低中間環節的費用，為消費者創造價值。這其實正是京東構建的自營電商體系所努力追求的。我們自建倉儲物流、減少中間環節，就是希望以更低成本、更低的損耗，為消費者帶來更低的價格、更大的價值。
當然，就像沃爾瑪曾遇到的來自「體系」方面的干預一樣，京東這種效率的提升，一開始也受到了來自傳統經銷系統的壓力。而沃爾頓對類似批評的回擊，也給了在這個方向上探索的京東很大的鼓勵。他直言不諱地指出：我們只對顧客負責，只有顧客滿意了，你的飯碗才有保障，沒有人該對別人的生計負責。
沃爾頓先生驕傲地說，還沒有任何一個競爭對手能夠以沃爾瑪這樣的效率經銷如此數量的商品，也不能把結構成本降低到像沃爾瑪這麼低……今天的京東也可以自豪地說，我們在庫管理的品種是傳統大型零售機構的將近100倍，我們將傳統的零售行業成本降低了50%。
大道至簡，殊途同歸，沃爾瑪的先行實踐給了我們更多的信心。但也正是基於對自身商業模式的信心，我甚至不像老沃爾頓那樣，花那麼大的精力去研究競爭對手。今天，我考慮更多的是，迅速壯大起來的京東，在保持我們引以為傲的高效，在電商行業以無遠弗屆的架勢打破區域限制，迅猛地擴展自己版圖的時候，我們怎樣繼續保持與顧客的親密距離，及時感知顧客訴求，滿足顧客的需要。一如二十年前，年逾古稀的沃爾頓對自己的繼任者的提醒：當沃爾瑪達到千億美元銷售額的時候，是不是還能像它應該做到的那樣高效運營呢？是不是分成5家銷售額200億美元的公司會更好呢？
沃爾瑪的發展給了我們尋找答案的方向。在沃爾頓先生去世之前，沃爾瑪的銷售額剛剛突破400億美元，今天，其零售額已經超過了4700億美元（2014財政年度），在全球擁有超過10000家商場，管理著超過200萬的員工。
但足以告慰沃爾頓的是，沃爾瑪仍舊是全球運營效率最高的零售企業之一，在數十年間保持了持續的盈利，是名副其實的世界第一大零售商。
沃爾瑪突破了規模不經濟的魔咒，秘密也許在於，伴隨這一零售帝國崛起的核心理念，仍然是沃爾頓先生二十年前總結的：沃爾瑪能一直保持良好的勢頭，一定是因為不斷滿足了顧客的需求，經理層不斷地激勵、關心員工，團隊精神、家族情誼、踏實務實的敬業精神以及對零售事業澎湃的激情，在新的時代得以傳承和發展。
而上述理念不是沃爾頓憑空想出來的，「完全是我們自紐波特時期就一直在做的每一件事情催生的產物——它經過了20年的醞釀」，並最終在書中沉澱為零售業經營的六大方法與十大原則。
我想說的是，商業零售是伴隨人類社會數千年演進的系統，有其自身規律，任何新興技術必須在遵循零售業客觀規律的前提下，才能真正發揮其應有的作用。今天炙手可熱的「網際網路+」，絕不意味著網際網路對包括零售在內的傳統產業的完全顛覆，而是要在工具意義上找到提升傳統行業效率的有效契合點。即使有一天，所謂「奇點」來臨，我相信，人的因素仍然會在包括零售在內的服務領域，發揮不可替代的作用。正如沃爾瑪在商業零售中較早地擁抱了計算機等現代技術，但是老沃爾頓更加明白，「沒有整個系統中所有那些盡心盡力的員工和卡車司機，那些計算機、雷射制導配送中心都是沒有用的」。
而且，由於沃爾頓先生一直致力於「確保變化是沃爾瑪文化中必不可少的一部分，有時甚至為了改變而改變」，加之，其創立的沃爾瑪在現代商業潮流下進行的龐大而精深的商業實踐，使得在此基礎上形成的沃爾頓抑或是沃爾瑪的商業思想，具有了足以燭照未來的洞察力。以沃爾瑪的商業探索為觀照，考察今天中國電子商務乃至零售業發展的未來，也許能讓我們對整個行業發展多一份敬畏與冷靜，少一份改天換地的浮躁與虛妄。我們可以通過沃爾瑪來看今天中國的農村電商。沃爾瑪崛起於二戰和韓戰之後，大量的美國年輕人開始湧向城市尋找工作機會，但他們中的大多數，真正落腳的居住點往往在郊區，加上汽車的普及，美國州際公路網的形成，美國商業零售版圖開始發生變化，郊區小鎮顧客的強烈需求，使得沃爾瑪的誕生成為可能。
當然，對我來說，沃爾瑪最讓人尊敬的還是其已經自在於普通人的生活當中，成為人們生活方式的一個組成部分。當老沃爾頓如數家珍般地念叨，沃爾瑪為美國人的生活帶來了哪些改變、創造了哪些價值，也許道出了許多零售從業者的終極夢想，對致力於成為國民企業的京東而言，同樣有著莫大的鼓舞。我希望京東的員工，或有志於零售業的年輕人，可以將這本書作為認識零售業的入門著作，當然，你也可以走進身邊的一家沃爾瑪去好好觀察，潛心體會。不瞞你說，零售業的秘密都在沃爾瑪的貨架上
原文網址：https://kknews.cc/news/xvz9r4q.html
-----------------------------------------
走近山姆·沃爾頓
1918年，山姆·沃爾頓出生在美國阿肯色州的一個小鎮上，小時候當過報童。
1936年，山姆進入密蘇里大學攻讀經濟學學士學位，並擔任過該大學學生會主席。
1940年，山姆大學畢業，當時第二次世界大戰爆發不久，山姆便報名參軍，在美國陸軍情報部門服役。
戰爭結束後他回到故鄉，向岳父借了2萬美元，加上當兵時積攢的5000美元。於1951年7月和妻子海倫在阿肯色州本頓威爾開了一家名為"5&&10"的商店。
1960年，沃爾頓已有15家商店分佈在本頓威爾周圍地區，年營業額達到140萬美元。
1962年，沃爾頓在羅傑斯城創辦了第一家沃爾瑪（WalMart）折扣百貨店，營業面積為1500平方米，第一年的營業額就達到70萬美元。並最終於1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司。
1992年，沃爾頓獲得美國自由勛章，同年4月5日辭世。
[編輯]
賺錢的“女褲理論”
　　美國作家福利森在《如何成為億萬富豪》中指出，要成為億萬富豪，其中一大秘訣就是臉皮要鍛煉得很厚。在解釋這條秘訣時，福利森是以山姆·沃爾頓為例的：他經常擾亂市場價格。一旦逮到機會，他便伺機向供應商殺價。所以供應商們都知道和沃爾瑪做生意不容易。因此，如果你想當好好先生，最好打消富豪夢。
　　千萬別以為這是對山姆·沃爾頓的貶低，事實上，當你知道這位富豪級的“小氣鬼”曾經向美國５所大學捐出了數億美元，併在全國範圍內設立了很多獎學金時，你對於山姆的看法肯定會來個一百八十度的大轉彎。
　　山姆的“女褲理論”就是沃爾瑪營銷策略的最好說明：女褲的進價0.9美元，售價1.2美元。如果降價到1美元，我會少賺一半的錢，但卻能賣出3倍的貨。當年，小沃爾頓們與父親一起坐在外面的停車場上，數停在那裡的車輛。所有數字後來都被記在了沃爾頓的筆記本上。這就是40年前的市場調查，今天“沃爾瑪”電腦系統的獨特數據就是在此基礎上建立起來的。
　　在70年代，沃爾瑪的銷售收入和純收入以每年40％的速度增長著。營業收入和純收入分別在10年時間增長40倍和35倍。這使沃爾瑪一躍成為全美最年輕的年銷售收入超10億美元的區域性零售公司和成長最快的、領先的區域性折扣百貨公司。而八十年代則是沃爾瑪走向巨人的10年，在這十年內它保持了35％以上的年增長速度和不斷下降的經營成本，使它成為全國零售行業的巨人。
[編輯]
美國人的“美國夢”
　　山姆·沃爾頓第一次被《福布斯》雜誌列為全美富豪排行榜的首位是在1985年10月。山姆和沃爾瑪商店一夜之間成為全美公眾關註的焦點，大批記者擁向山姆的住地。然而，當他們看到這位美國第一富豪過著最簡樸的生活時，不禁大失所望：山姆穿著一套自己商店出售的廉價服裝，戴著一頂打折的棒球帽，開著一輛破舊不堪的小貨運卡車上下班，車後還安裝著關獵犬的狗籠子。
　　說山姆·沃爾頓是沃爾瑪的靈魂，實在毫不為過。山姆不但親手創造了沃爾瑪，而且在將近30年的歲月里，一直親自領導它的日常業務，決定著它的發展方向，並以自己的風格、個性、理念深刻地影響著它，使沃爾瑪不僅創造了二戰後美國零售業的最大奇跡，並且成為美國零售巨型公司中最有個性的公司。
　　山姆一生都在勤勉地工作。在他60多歲的時候，每天仍然從早上4:30就開始工作，直到深夜，偶爾還會在某個凌晨4:00訪問一處配送中心，與員工一起吃早點和咖啡。他常自己開著飛機，從一家分店跑到另一家分店，每周至少有4天花在這類訪問上，有時甚至6天。在周末上午的經理會前，他通常3:00就到辦公室準備有關文件和材料。70年代時，山姆保持一年至少對每家分店訪問兩次，他熟悉這些分店的經理和許多員工。後來，公司太大了，不可能遍訪每家分店了，但他仍儘可能地跑。
　　作為一名出身普通農民家庭的子弟，山姆所取得的成就，確實值得驕傲。在一個崇尚個人奮鬥和企業家精神的國家，他的一生可謂非常精彩，可以說實現了成千上萬普通美國人的“美國夢”。正如布希總統在給山姆頒獎時在嘉獎狀中所寫的：“山姆·沃頓，地道的美國人，具體展現了創業精神，是美國夢的縮影……”
　　1992年，深居簡出的山姆去世。按照遺囑，他的股份分給了妻子、三個兒子和一個女兒。沃爾頓家族五人2001年包攬了《福布斯》全球富翁榜的第7至11位，五人的資產總額達到931億美元，比世界首富比爾·蓋茨高出344億美元，成為世界上最富有的家族。
[編輯]
“瘋顛”的企業文化
　　山姆·沃爾頓的兒子，羅伯遜·沃爾頓是現任的沃爾瑪公司董事會主席，他認為，沃爾瑪取得成功，與獨特的企業文化密不可分。不管什麼時候，你只要走進任何一家沃爾瑪連鎖店，你肯定會找到價格最低的商品和你希望得到的真正的服務。在每一家連鎖店的每一個銷售間，你都會產生一種在自己家裡的感覺。這就是沃爾瑪的企業文化。
　　“讓顧客滿意”是沃爾瑪公司的首要目標。山姆有句名言：“請對顧客露出你的八顆牙。”在山姆看來，只有微笑到露出八顆牙的程度，才稱得上是合格的“微笑服務”。山姆還教導員工：“當顧客走到距離你10英尺的範圍內時，你要溫和地看著顧客的眼睛，鼓勵他向你咨詢和求助。”這一條被概括為“十英尺態度”，成為沃爾瑪的員工準則。還有沃爾瑪企業文化中“不要把今天的工作拖到明天”、“永遠提供超出顧客預期的服務”等規則，已寫進了美國的營銷教科書。
　　沃爾瑪的員工總是設法讓生活變得有趣及充滿意外，他們經常會作出近似瘋狂的舉動來吸引人們的註意，讓顧客們感覺趣味橫生。山姆本人就是一個典型，有一次他答應如果公司業績出現飛躍，他會穿上草裙和夏威夷衫在華爾街上跳草裙舞。當年公司營業額的確超出了他的預料，於是他真的在美國金融之都華爾街上跳起了歡快的草裙舞，當時被報界大肆曝光。
　　儘管有些人認為沃爾瑪有一群瘋瘋顛顛的人，但瞭解沃爾瑪文化的人卻懂得它的用意，旨在鼓勵人們打破陳規和單調生活，去努力創新。“為了工作更有趣。”這就是山姆的“吹口哨工作”哲學。
沃爾瑪的創新精神，也讓它早在４年前就進入線上銷售行業，藉助自己在服務和價格上的一貫優勢，在競爭激烈的線上零售行業取得驕人的成績。
[編輯]
“太陽下山”和“十英尺態度”
　　山姆開店堅守著一個信念，“只要商店能夠提供最全的商品、最好的服務，顧客就會蜂擁而至。”他向員工提出了兩條要求：“太陽下山”和“十英尺態度”。
　　“太陽下山”是指每個員工都必須在太陽下山之前完成自己當天的任務，而且，如果顧客提出要求，也必須在太陽下山之前滿足顧客；“十英尺態度”是指，當顧客走進員工１０英尺的範圍內時，員工就必須主動地詢問顧客有什麼要求，而且說話時必須註視顧客的眼睛。
　　他還為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”和“每天追求卓越”。遵循著山姆·沃爾頓的信念，沃爾瑪的連鎖店越開越多，並有折扣店、購物廣場、山姆會員店和家居商店四種，全部由公司控股，實行直營連鎖。
[編輯]
全家都是“摳門兒”
　　儘管山姆成了億元富翁，但他節儉的習慣卻一點也沒變。他沒購置過豪宅，一直住在本頓維爾，經常開著自己的舊貨車進出小鎮。鎮上的人都知道，山姆是個“摳門”的老頭兒，每次理髮都只花5美元——當地理髮的最低價。但是，這個“小氣鬼”卻向美國5所大學捐出了數億美元，併在全國範圍內設立了很多獎學金。
　　老沃爾頓的幾個兒子也都繼承了父親節儉的性格。美國大公司一般都有豪華的辦公室，現任公司總裁吉姆·沃爾頓的辦公室卻只有20平方米，公司董事會主席羅賓遜·沃爾頓的辦公室則只有12平方米，而且他們辦公室內的陳設也都十分簡單，以至於很多人把沃爾瑪形容成“‘窮人’開店窮人買”。
　　“節儉”的沃爾瑪在短短幾十年時間內迅速擴張。現在，沃爾瑪在美國擁有連鎖店1702家，超市952家，“山姆俱樂部”倉儲超市 479家；它在海外還有1088家連鎖店。2000年，沃爾瑪全球銷售總額達到1913億美元，甚至超過美國通用汽車公司，僅次於埃克森-美孚石油，位居世界第二。
　　在2003年9月公佈的《福布斯》400富豪榜上，沃爾瑪公司的五個沃爾頓以205億美元的身家併列第四，直逼以220億美元排名第三的微軟創始人之一保羅·艾倫，同時以1025億美元的總資產，遠超排名第一的比爾·蓋茨460億美元的財富總額，是名副其實的世界第一財富家族。沃爾頓家族已經連續數年以這種方式把持著《福布斯》富豪榜前10名的一半位置。在當年公佈的《財富》“美國2003年最受尊敬的十大公司排行榜”中，沃爾瑪首次榮登榜首。
[編輯]
山姆·沃爾頓的成功法則
　　很多人都在總結沃爾瑪的成功經驗，還是讓我們來看看沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓是怎麼說的。沃爾頓在他的自傳《富甲美國》一書中，總結了事業成功的十大法則，這就是:
　　1.敬業。通過工作中的熱情剋服身上的缺點。只有熱愛你的工作，才能全身心投入，別人也會受到你的感染，這是提高工作效率的關鍵所在。
　　2.和下屬分享利益，視下屬為伙伴。沃爾頓主張以合伙制的方式來領導企業，鼓勵員工持有公司的股份，這樣員工也會把老闆視為同伴，從而創造出超乎想象的業績。
　　3.激勵員工。不光是物質刺激，要不斷出新點子，激勵、挑戰你的下屬。每天都要想一些新的、比較有趣的辦法來鼓勵員工，創造出一種奮發向上的氛圍。
　　4.交流溝通。凡事都要與同事溝通，他們知道的越多，就越能理解，也就越關心企業的發展。一旦他們開始關心企業的發展，什麼困難也不能阻擋他們。
　　5.精神鼓勵。金錢可以買到忠誠，但人更需要精神鼓勵。應當感謝員工對公司的貢獻，任何東西都不能代替幾句精心措辭、適時而真誠的感激言辭。
　　6.成功了要高興，失敗了則不要灰心。不要對自己過於嚴肅，儘量放鬆，這樣你周圍的人也會放鬆，充滿樂趣，顯示激情。當工作出現失敗時，穿上一套戲裝，唱一首樂呵呵的歌曲，其他人也會跟你一起歌唱。
　　7.傾聽每一個人的意見，讓大家暢所欲言。第一線的員工最瞭解實際情況，要儘量傾聽他們反映的問題和提出的建議，這是全面質量管理的內涵所在。
　　8.超越顧客的期望。給予顧客所需要的，在此基礎上再加上一點什麼，這樣顧客就會感激你，就會一再光臨你的商店。出現過錯時，要真心道歉，不要找藉口。
　　9.控製成本。成本低於對手，才能創造競爭優勢。一個高效運營的企業，即使犯了錯誤，也能很快恢復元氣。反之，一個低效運營的企業，儘管顯赫一時，但最終會失敗。
　　10.放棄傳統觀念，走創新之路。
　　在其他人都在走老路的時候，如果你選擇了一條不同的道路，你就可能會發現機會，儘管這時有人會規勸甚至指責你，動搖你的意志。沃爾瑪剛起步時，很多人都認為:在一個不超過 5 萬人的小城鎮開折扣商店是沒有出路的，但沃爾瑪堅定地走自己的路，最終獲得了成功。
[編輯]
山姆·沃爾頓的語錄
　　1.“如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這裡感染這種熱情”.
　　2.所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利潤。只有當同事都把他自己作為合伙人，他們才能創造出超乎想象的業績。
　　3.僅僅金錢和股權是不夠的。每天經常想一些新的、較有趣的辦法來激勵你的合伙人。比如，設置高目標，鼓勵競爭，並隨時進行區分;讓經理們互相調換工作以保持挑戰性;讓每個人都去猜測你下一步的計策會是什麼，但不能被一猜就著。
　　4.儘可能地同你的合伙人進行交流，他們知道的越多，理解的就越深，對事物也就越關心。情報就是力量，你把這份力量給予你的同事後所得到的益處，將遠遠超出消息泄露給競爭對手帶來的風險。
　　5.支票與股票或可以收買某種忠誠。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞。它們不花一分錢，但卻珍貴無比。
　　6.不幸失敗，也不妨穿上一身戲裝，唱一首歌曲，其他人也會跟著你一起演唱。要隨時隨地設計出你自己的新噱頭。所有這一切將比你想象的更重要、更有趣，而且它會迷惑對手。
　　7.第一線的員工才是最知道實際情況的。你要儘量瞭解他們所知道的事情。為了組織下放責權，激發建設性意見，你必須傾聽同事們告訴你的一切。
　　8.如果你這樣做了，他們將成為你的回頭客。妥善處理你的過失，要誠心道歉，不要找藉口。顧客永遠是對的。
　　9.如果是高效運營，你可以犯許多不同的錯誤而依然能恢復元氣。但如果運作效率低下，那麼你可能顯赫一時，最終卻會敗北。
　　10.如果每個人都在走老路，而你選擇一條不同的路，那你就有絕好的機會。
　　11.找准定位，然後做到極致。
　　12.遠大理想是開啟萬物的鑰匙。
-----------------------------------------------------
沃爾頓家族的變與不變
2014-06-10 由楚天金報發表于財經
從美國小鎮夫妻店到全球零售巨頭,對於沃爾頓這樣一個財富之家來說，現在需要的就是創始人山姆·沃爾頓(Samuel Moore Walton)在美國阿肯色州本頓維爾鎮創業之初的那種專心致志、勇往直前和遠見卓識。
山姆·沃爾頓
北京時間6月7日上午消息，全球零售業巨頭沃爾瑪日前任命格雷戈里·彭納(Gregory Penner)擔任公司副董事長，現年44歲的彭納將輔佐69歲的沃爾瑪董事長羅伯·沃爾頓(Rob Walton)工作，沃爾頓同時是彭納的岳父，而彭納也被看作是沃爾頓繼任者的不二人選。
有分析人士表示，此舉顯示出沃爾瑪開始更多倚重年輕一代擔負起改革和發展的重任。
對於沃爾頓這樣一個財富之家來說，現在需要的就是創始人山姆·沃爾頓(Samuel Moore Walton)在美國阿肯色州本頓維爾鎮創業之初的那種專心致志、勇往直前和遠見卓識。
「女褲理論」與停車數量
山姆生於1918年，小時候家裡並不富裕，這使他養成了節儉的習慣。1936年，山姆進入密蘇里大學攻讀經濟學士學位，並擔任過大學學生會主席。二戰結束後，結束服役的山姆回到故鄉，向岳父借了2萬美元，加上自己當兵時積攢的5000美元，和妻子海倫在紐波特租到幾間房子開了一家小店，專賣5至10美分的商品。由於山姆待人和善，附近的住戶都願意到他店裡來買東西。
1950年，山姆夫婦以投資額兩倍的價錢賣掉了小店，轉而遷至阿肯色州的本頓維爾小鎮，並在那裡開辦了一家新店。新商場雖然算是本·富蘭克林連鎖店的加盟店，但沃爾頓夫婦用家庭的姓氏給它取了名：沃爾頓家庭商店。到了1962年，他們的名下已經有15家百貨店。當年，山姆和他的弟弟詹姆斯終於在阿肯色州的羅傑斯城開設了第一家完全屬於他們自己的商店——沃爾瑪。
沃爾瑪一開始就獲得很大的成功。第一年，本頓維爾的商店營業額就已經達到了70萬美元。1964年，沃爾瑪已經擁有5家連鎖店，1969年增至18家商店。沃爾瑪把中小城市和大的村鎮放在優先地位，經營模式是一致的：低利潤、小庫存、大批量進貨、多在成本上下功夫，並且積極利用信息工具。
他的「女褲理論」就是沃爾瑪營銷策略的最好說明：「女褲進價0.8美元，售價1.2美元。如果降價到1美元，我會少賺一半的錢，但卻能賣出3倍的貨。」當年，小沃爾頓們與父親一起坐在外面的停車場上，數著停在那裡的車輛。所有數字後來都被記在了沃爾頓的筆記本上。這就是40多年前的市場調查，今天「沃爾瑪」電腦系統的獨特數據就是在此基礎上建立起來的。
向海外要錢向資料庫要錢
1992年，山姆去世，此前，他用家族在沃爾瑪的股份成立了一個家庭合資公司，避免了大部分遺產稅。他的股份分給了妻子、三個兒子和一個女兒。同年，他的自傳《山姆·沃爾頓：造於美國》出版，很快暢銷美國。山姆在書中警告兒孫：如果誰敢賣對許多富人來說是「玩具」的東西，他就將帶著這個人入地獄。
山姆對孩子的教育融入了日常的工作中——不給零花錢，但可以自己掙。孩子們跪在商店地上擦地板，修補漏雨的房頂，夜間幫助卸車，拿著跟工人們一樣的工錢。羅伯回憶，父親讓他們將部分收入變成商店的股份，商店事業興旺起來以後，孩子們的微薄投資變成了不小的初級資本。1966年從阿肯色大學畢業時，羅伯已經能用自己的錢買一棟房子，並配了豪華的家具。
1992年4月，羅伯出任沃爾瑪董事長，他的法律財務專業背景，給沃爾瑪的發展注入了新鮮的血液。在他擔任董事長的20多年間，沃爾瑪的營收從440億美元增長至4700億美元，翻了10多倍。去年，僅他獲得的股票分紅就高達4.65億美元。
除了堅持父親既定的經營理念，羅伯的遠見還在於上世紀80年代中期開始堅持向美國海外擴張。「當時我們擔心國內的市場趨於飽和，這當然是杞人憂天，但我們仍然慶幸能有這樣的想法。我記得1993年我們曾經秘密造訪加拿大，在那裡我們已經選定了幾處店址。我當時極力主張這一策略，現在加拿大已經成為公司重要的成功典範。目前，我們每年在海外收購的房地產總額超過了10億美元。」
羅伯還很注重依靠信息技術發展沃爾瑪。著名的沃爾瑪資料庫是世界上最大的民用資料庫。藉助這一信息系統，沃爾瑪與供應商建立了緊密聯繫，從在計算機上開出訂單到商品上架，沃爾瑪商店比競爭對手平均快3天，節省成本2.5%。
羅伯·沃爾頓
從絕對家族企業到相對家族企業
按2014年福布斯全球富豪榜給出的數據，羅伯·沃爾頓和弟弟、弟媳、妹妹的身家加起來為1399億美元，堪稱全球最富有的家族，「秒殺」世界首富蓋茨的760億美元身家。
雖然富可敵國，但沃爾頓家族仍非常低調，其總部至今仍設在本頓維爾鎮。
從機場到小鎮，要經過一條蜿蜒十幾英里長的鄉村公路，而沃爾瑪總部的大樓就矗立在一片雜亂無章的建築當中。它是一座褪了色的單層紅磚樓房，從外表看簡直就像是地方教育委員會的書庫。
1985年10月，《福布斯》雜誌將山姆·沃爾頓列為全美富豪排行榜的首位時，山姆和沃爾瑪超市一夜之間成為全美公眾關注的焦點。然而，鏡頭裡的山姆，卻毫無首富氣息：他穿著一套自己商店出售的廉價服裝，開著一輛破舊不堪的小貨運卡車上下班，車後還安裝著關獵犬的狗籠子，戴著一頂折價的棒球帽。
沃爾瑪總部的毫不起眼，和山姆的簡樸，可謂一脈相承。
同父親一樣，羅伯是一個非常儉樸的人。他深居簡出，開老式拖車。一位理髮師說：「我給沃爾頓理髮都85次了，他從來沒多給過我一美分。」
儘管避免不了人們拿他和父親比較，但對羅伯來說，他的過人之處在於有自知之明，他深知自己有能力打理好沃爾頓家族的財富，並出任沃爾瑪公司的董事長，但他無需擔任公司的執行長，去承擔那份沉重責任。這也就是沃爾瑪從「絕對家族企業」向「相對家族企業」的成功轉變。
沃爾瑪的前CEO大衛·格拉斯說：「沃爾頓家族完全可以將公司的股份折現，但是他們非常有遠見。羅伯曾不止一次說過，『不，不要這樣做，我們應該謹慎一點。』他們反對增加分紅，認為應該把錢用到企業發展上。你知道，這可不是處於這種情形的每個家族企業都能有的觀念。」
三個堅持衝破「富二代」詛咒
自沃爾頓家族1985年首次登上《福布斯》富豪排行榜以來，如今已是第30年上榜。一份研究表明，家族企業的平均壽命是24年，只有30%家族企業能延續到第二代，而能夠成功地傳遞至第三代的僅為10%。
在外界看來，沃爾頓家族之所以衝破「富二代」詛咒，首先來自「與人為善」的企業文化，和「低調不奢華」的家族生活信仰。
其次，沃爾頓家族重視對家族企業「沃爾瑪」公司法人結構的治理，從「絕對家族企業」向「相對家族企業」轉變，引入職業經理人，嚴禁家族擅權干政，成功地把一個家族經營型企業，轉變為充滿活力的現代企業。
第三，沃爾頓家族始終與政治保持著謹慎的距離，從不濫用其影響力，沒有「商而優則仕」，從而失掉企業家精神。光在美國，沃爾瑪的雇員就達100萬以上，影響著百萬人的就業問題。憑這般龐大的影響力，沃爾頓在政治上成功幾乎是唾手可得的事，但至今沒有一人穿上「政客」馬甲。沃爾頓富二代中，除了一人擔任沃爾瑪董事長之外，其他人或醉心於慈善業，或投身於動物福利，或白手起家，開辦新企業。
電商衝擊新人任重道遠
沃爾瑪家族雖然仍富可敵國，但近年來，網際網路的發展改變了全球商業運作方式，網絡零售商市場日益擴大，沃爾瑪傳統的倉儲式營銷方式受到衝擊。
而此次沃爾瑪任命格雷戈里·彭納，則是沃爾頓家族希望彭納在戰略規劃和投融資領域擁有的專業經驗和技術，可以帶領沃爾瑪的電商和小型商店進入新的階段。
今年44歲的彭納是羅伯的女婿，被稱為沃爾頓家族「第一女婿」，他於2008年加入沃爾瑪董事會，此前他曾擔任過半島資本的合伙人及高盛的財務分析師。在沃爾瑪集團內，他曾任沃爾瑪日本的財務長，也做過Walmart.com財務及戰略的高級副總裁。彭納提到，他期待沃爾瑪通過各種方式變得更強大，包括將新的數碼技術應用到店鋪中。
對彭納的任命可謂是力排眾議。在股東大會之前，就有部分員工聯名反對羅伯·沃爾頓連任董事長，並建議股東投票禁止沃爾頓家族成員領導董事會。但由於沃爾頓家族擁有沃爾瑪超過50%的流通股，上述建議註定無疾而終。沃爾瑪堅稱，早在1988年就將執行長和董事長的職責分開，董事長重點負責監管和治理。新任執行長董明倫已於2月上任，他就不是沃爾頓家族的成員。
原文網址：https://kknews.cc/finance/kx8kzvb.html

2024富比世全球榜出爐！黃仁勳奪華人首富台灣最有錢是「他」
2024/04/04 10:012024富比世全球榜出爐！黃仁勳奪華人首富台灣最有錢是「他」 - 自由財經 https://bit.ly/3J36j1R
輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳首度以770億美元（約新台幣2.4兆元）身價躍身華人首富。（路透資料照）
歐祥義／核稿編輯
〔財經頻道／綜合報導〕《富比士》公布2024年全球億萬富翁的年度名單，榜單上的富豪人數比往年更多，共有2781人進入榜單，比前1年多141人，其中輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳首度以770億美元（約新台幣2.4兆元）身價躍身華人首富。
近期因人工智慧（AI）熱潮，使輝達股票大漲，帶動黃仁勳身價在短短1年內增加560億美元（約新台幣1.7兆元），今年以770億美元成為華人首富，全球排名第20名。
此外，台灣最強富人為廣達（2382）董事長林百里，全球排名第190名，身價達110億美元（約新台幣3520億元）。
台灣最強富人為廣達（2382）董事長林百里。（資料照）
《富比士》指出，今年全球富豪榜上2781人總資產共為14.2兆美元（約新台幣454兆元），比去年增加2兆美元（約新台幣64兆元）。榜上3分之2富豪過去1年內財富都有所增加，甚至有10人1年內總計賺進5070億美元（約新台幣16兆元），其中8位來自美國科技產業。
《富比士》2024年全球億萬富翁的年度名單，前5名分別為阿爾諾、特斯拉（Tesla）執行長馬斯克（Elon Musk）、亞馬遜（Amazon）創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）、札克伯格、甲骨文公司（Oracle）創辦人艾利森（Larry Ellison）。
其中，奢侈品服飾集團LVMH集團執行長阿爾諾（Bernard Arnault）以2320億美元（約新台幣7.4兆元）身價蟬聯全球首富；過去1年身價成長最多的是Meta執行長札克伯格（Mark Zuckerberg），在經歷大裁員及大量投入AI發展後，Meta股價大漲近3倍，他的身價也因此增加1126億美元（約新台幣3.6兆元）
2024富比世全球榜出爐！黃仁勳奪華人首富台灣最有錢是「他」 - 自由財經 https://bit.ly/3J36j1R
---------
2024富比世全球榜出爐！黃仁勳榮登華人首富身家達2.4兆
2024年4月3日週三下午4:0記者蕭瑋玲／綜合報導
在AI熱潮推波助瀾下，輝達公司（NVIDIA）共同創辦人兼執行長黃仁勳，以身家2.4兆台幣首度擠進富比世全球富豪排行榜，排名第20，而且還躍居華人首富。
<strong>黃仁勳榮登2024年富比世華人首富（圖／美聯社）</strong>
黃仁勳榮登2024年富比世華人首富（圖／美聯社）
美國財經雜誌《富比士》（Forbes）2日公布2024年全球富豪榜，世界首富是法國的LVMH集團創辦人阿爾諾和家族（Bernard Arnault & Family），身家2330億美元(約7.4兆台幣) 。
得益於去年 LVMH 集團營收創下歷史紀錄，阿爾諾家族連續第二年成為世界首富，財富較 2023 年增長10%。
而特斯拉執行長馬斯克，以1950億美元(約6.24兆台幣)位居第二。亞馬遜創辦人貝佐斯則以1940億(約6.21兆台幣)位居第三。
黃仁勳首次躋身全球前20大富豪行列，還成為華人首富，身家達770億美元（約2.4兆台幣），而且今年身家比去年大增將近560億美元（約1.7兆台幣）。
《富比士》列出10名在過去一年賺最多錢的人士，其中包括黃仁勳。
其他也搭上AI順風車的科技大亨包括微軟前執行長巴爾默（Steve Ballmer）及甲骨文（Oracle）共同創辦人艾里森（Larry Ellison）。
2024富比世全球榜出爐！黃仁勳榮登華人首富身家達2.4兆 https://bit.ly/3xxDKa0
----------------
富比世全球富豪榜，「豪勇七蛟龍」笑傲榜單！誰賺最多？黃仁勳首度前進20名
富比世公布2024年全球富豪排行榜，過去一年身家漲幅最多的10大富豪，依序是祖克柏、亞馬遜創辦人貝佐斯、黃仁勳、戴爾創辦人戴爾等。
美國雜誌「富比世」（Forbes）公布2024年全球富豪排行榜，列出10名在過去一年賺最多錢的人士，其中包括輝達公司（NVIDIA）共同創辦人暨執行長黃仁勳。
富比世表示，今年全球富豪榜上2781人的總資產為14.2兆美元，比去年多2兆美元，比上一個高峰2021年多了1.1兆美元。榜上2/3富豪在過去一年變得更加富有，其中一些人吸金能力驚人。富比世全球富豪榜，「豪勇七蛟龍」笑傲榜單！誰賺最多？黃仁勳首度前進20名|數位時代 BusinessNext https://bit.ly/3TNuFkS
富比世全球富豪榜，「豪勇七蛟龍」占據榜單
光10個人過去一年就賺進5070億美元，其中8位是美國科技大亨，有6位與所謂美股「豪勇七蛟龍」（Magnificent Seven）有關。
------------------------------
根據美國媒體「富比世」2024年全球富豪排行榜，輝達公司（NVIDIA）共同創辦人暨執行長黃仁勳排名第20，躍居華人首富；廣達電腦集團董事長林百里排名第190，成為台灣首富。富比世2024全球富豪排行榜　台灣首富林百里、郭台銘排第二 | 財經 | 三立新聞網 SETN.COM https://bit.ly/3U2GOnr
富比世全球富豪排行榜，台灣首富為廣達電腦集團董事長林百里。（圖／記者楊澍攝影）
▲富比世全球富豪排行榜，台灣首富為廣達電腦集團董事長林百里。（圖／記者楊澍攝影）
「富比世」（Forbes）昨天表示，今年共有2781名億萬富豪，人數創新高，比去年多出141人，也比2021年創下的紀錄多26人。當中以美國人數最多，以813人寫新猷；其次是中國（包括香港）的473人；印度則有200人上榜，人數排名第3。
酩悅軒尼詩－路易威登集團（LVMH）執行長阿爾諾（Bernard Arnault）蟬聯榜首，身家估計2330億美元。電動車大廠特斯拉（Tesla）執行長馬斯克（Elon Musk）以1950億美元排名第2；美國最大網路零售商亞馬遜公司（Amazon.com Inc.）創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）1940億美元排名第3。
在席捲科技界的人工智慧（AI）熱潮加持下，臉書母公司Meta股價大漲，執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）身價也跟著水漲船高。
根據富比世榜單，祖克柏身家估計1770億美元，排名第4，比去年第16名上升了12個名次。甲骨文（Oracle）共同創辦人艾里森（Larry Ellison）以1410億美元排名第5。
其他搭上AI順風車的科技大亨也包括台裔美國企業家黃仁勳，他首次躋身全球前20大富豪行列，躍居華人首富。美超微電腦（Super Micro Computer）執行長梁見後、超微（AMD）執行長蘇姿丰等人首度進榜。
根據富比世昨天公布的排行榜，台灣富豪方面，林百里排名最高，淨資產110億美元，位居第190；其次是鞋業集團宏福實業創辦人張聰淵，以86億美元排名第295；鴻海創辦人郭台銘以75億美元排名第354，為台灣第3大富豪。
但若根據即時富豪榜，郭台銘是台灣第2大富豪，張聰淵是第3大富豪。