國揚除息＋減資 每股可拿6元
04:102020/08/04 工商時報 蔡惠芳
國揚除息＋減資 每股可拿6元 - 財經要聞 - 工商時報 https://bit.ly/31dmHXi
國揚實業今年5月成功以282.87億元標售「大南港土地」後，獲利大噴出，3日董事會決議發出「大紅包」，將加碼配發第二季現金股利1.5元，加上去年度將配發的現金股利0.15元同步在18日除息。除此之外，董事會並決議減資45.44795％、每股擬發還給股東4.544795元；合計股東每股將可拿回逾6.1元。
國揚實業集團幕後掌門人侯西峰為兩年後國揚創辦屆滿50周年預先舖路，不但計畫大轉型為控股公司，更將首度大幅度辦理減資、配發股利，以衝高每股獲利、回饋給股東。3日董事會決議通過，由於「大南港土地」標售案讓國揚滿手現金，因此擬大手筆配發第二季現金股利給股東，每股達1.5元。
國揚是「大南港土地」案的最大地主，售地獲利貢獻度也最明顯，依占比34％推估，處分這塊地之後，對EPS貢獻度高達7.89元，6月底已完成認列，可望是第二季財報的最大亮點，也衝上國揚創辦以來的史上單季、全年獲利最高峰。
國揚實業總經理彭邵齡表示，國揚耕耘「大南港土地」已長達15年，這次大舉獲利，對於國揚貢獻非常大，但要「有感」回饋給股東，第一要務，就是股本「瘦身」，這樣股東才分享得到獲利。
彭邵齡表示，目前國揚股本為69.66億元，因此董事會決議，先辦理減資，訂9月18日召開股東臨時會，討論減資45.44795％一案，減資31.6582億元，減資後股本降為38億元。預計擬每股退還股款4.544795元給股東，減資後可衝高EPS，提升股東權益報酬率，也可活化股東資金運用。
彭邵齡表示，國揚6月股東會通過修正公司章程，其中股利改為「季季配」，因此3日董事會決議，第二季「大南港土地」處分利益將配發給股東，每股發放現金達1.5元；預定8月18日與去年配息同步除息，於9月21日發放現金。
彭邵齡表示，國揚依在手即將完工入帳案源觀察，今年下半年起，開發案將陸續結案、入帳，手中現金無虞，因此決議「季季配」；國揚將來要轉型為控股公司，所以手中現金，除部分發還股東外，還將擇優收購，包括集團自家的漢神百貨、漢來飯店，目標持股比率分別要提高到18％、18％，這兩家公司日後也將IPO，為集團未來的「小金雞」，以貢獻長期穩定的獲利。國揚除息＋減資 每股可拿6元 - 財經要聞 - 工商時報 https://bit.ly/31dmHXi

國揚建設 - 維基百科，自由的百科全書

國揚建設集團[1]，自1972年成創立以來[2]，以百貨商場、觀光飯店、復合式巨蛋興建、不動產建築營造等建築。前創辦人是唐松章，現今的國揚集團[3]掌門人為侯西峰[4]、國揚建設董事長林子寬和總經理彭邵齡

漢來美食 – 漢來大飯店 (The Grand Hi Lai Hotel) - https://goo.gl/84ma5s

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國揚建設集團[1]，自1972年成創立以來[2]，以百貨商場、觀光飯店、復合式巨蛋興建、不動產建築營造等建築。前創辦人是唐松章，現今的國揚集團[3]掌門人為侯西峰[4]、國揚建設董事長林子寬和總經理彭邵齡。

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2016年06月12日11:30
國揚集團在5月31日將「漢來新世界中心」大樓（包括漢來飯店、漢神百貨）以165億元賣給台灣人壽，創下南台灣單一商用不動產的最高價。
2012年，國揚集團創辦人侯西峰把「漢來新世界中心」登記在漢神資產管理公司名下，負責人為哥哥侯西泉，售出後的大樓將以「售後租回」模式，繼續由漢來飯店、漢神百貨及漢來美食經營。
以投資房地產起家的侯西峰，身家一度破千億元，卻在1998年時投資失利導致破產，負債近200億元，甚至動過輕生的念頭，侯西峰當年說了一句「尋死不成，只能活下來拼命。」
經過18年，他不但還清欠債，還把漢來飯店與漢神百貨打造成最會賺錢的金雞母，目前手上握有百億元現金，又遇上房市與經濟渾沌不明之際，他會怎麼用這筆錢？（撰文：高迪）

國揚建設創辦人侯西峰於5月底以165億元售出漢來飯店大樓資產，抱有滿手現金，他的下一步要買什麼？格受外界關注。（攝影：陳肇英）

17年走出還債陰霾 國揚集團侯西峰165億現金落袋

2大亨攜手建南台頂級豪宅　涉貪恐壞行情
TVBS作者何正鳳 | TVBS – 2015年1月15日 下午3:26

國硯這一棟大樓豪宅，在高雄是唯一一棟，曾經喊出一坪100萬天價，國硯首排有寬闊的海景，又緊鄰漢神百貨精華商業區，3年多前，是首次跨足房市的電子科技巨頭葉國一，和營建大亨侯西峰，共同攜手合作，現在廉政署查出跑照業者，幫國硯行賄官員，而且建築本身多處不符規定，卻能通過審核，種種疑點，現在都要一一查清。

國硯這棟43樓的豪宅大樓，位在漢神百貨附近，鄰近碼頭邊，面海景這排景觀超好，曾經喊出高樓層一坪100萬的高價，3年多前，首次跨足房市的電子科技巨頭葉國一，和營建大亨侯西峰，兩個人攜手合作。

國揚建設創辦人侯西峰(2010.07)：「最好的房子會在高雄出現。」

侯西峰和葉國一2個人，當時在動土典禮上，互動熱絡，而葉國一自此之後，多次在房地產的投資上，惹出爭議。

英業達集團創辦人葉國一：「不是養地，有這麼一塊土地，能趕快把它蓋起來。」

葉國一好幾次被公家單位盯上，這回就連高雄國硯都傳出行賄官員，廉政署現在偵辦重點在，國硯沒有依照建築技術規定施作廚房安全防火門，臨路空間退縮不足，卻仍然通過審核，在泳池上方搭蓋遮雨棚，跑照業者還幫國硯行賄建管處官員。

國硯總共178戶，目前已經銷售了8成多，頂樓設有旋轉餐廳，是一大賣點，目前還有餘屋未賣，現在爆出行賄醜聞，恐怕會影響市場行情。

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曾負債198億！侯西峰谷底翻身　打造美食王國
2016/05/11 07:15:00

影音訂閱:三立財經三立新聞
三立記者游凱茹、徐士庭／台北報導

國揚建設董事長侯西峰的一生相當傳奇。因為過去他靠著房地產起家，但轉投資過多，一度負債198億。歷經破產生活，差點想不開，每天平均得還債800萬。之後靠著和葉國一聯手在高雄打出國硯建案，吸引富豪入住，另外力推漢來美食，今（2016）年還拼上櫃，年營收預估可衝上38億，其中金雞母就是一位難求的漢來海港餐廳，讓侯西峰重新站穩腳步。

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▲漢來海港餐廳從高雄紅到北台灣。（圖／翻攝YouTube）

一桶蝦子倒下來，吃到飽餐廳「漢來海港」主打海鮮直送，紅到北台灣。「漢來海港」進駐百貨開分店，一客要價980元。光是訂位至少得等一個月，每日現場排只限量20個位置……這就是侯西峰一手打造的漢來美食王國。

包括漢來海港在內，漢來美食在2014年營收達23億，2015年衝上30億，今年拚上櫃預估營收要達38億。「漢來海港」總店不含台北分店，營收就佔大約一半，侯西峰東山再起，把漢來轉虧為盈。

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▲在汐止車站附近的國揚忠孝大院建案，每坪42至48萬元。

鄰近汐止火車站的1500坪大基地建案，現在已開始動工，每坪開價42到48萬。汐止建案108年就能完工，還有大南港案2千多坪土地，前景也看好，讓國揚建設董事長侯西峰從谷底翻身。

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▲國揚集團總裁侯西峰。

國揚集團總裁侯西峰曾說：「我將拚畢生的力量，把錢還給大家。」侯西峰在17年前轉投資過多，支票跳票，一口氣負債198億。這讓它辭去職務，歷經好幾年破產生活。財經名嘴蔡玉真表示：「在那一瞬間，將輕生的行為打住了，當時他平均每天還8百萬。」侯西峰靠著和葉國一聯手，打造高雄國硯，富豪紛紛入住。從房地產到餐飲，侯西峰東山再起。

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▲侯西峰靠著和葉國一聯手打造高雄國硯。

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王榮章：侯西峰贏回尊嚴與人生 ( 財金雜誌 王榮章‧文)
七月以來，國揚集團可說是三喜臨門。7月6日，國揚集團天價標地的消息成為市場熱門話題─關係企業威力國際以每坪826萬的台灣住宅土地新天價，標下北市仁愛路三段的200多坪土地，總金額高達20.18億元。接著在7月20日，漢神百貨暨漢來飯店的95億元聯貸案順利簽約，這個借新還舊的聯貸案最大的意義，就是將原本凌亂的債務整理清楚並轉為正常貸款，也宣告漢來、漢神正式揮別過去陰影，成為正常營運的公司。

國揚集團三喜臨門

9月1日，國揚集團成立總管理處，禮聘前土地銀行高階主管擔任執行長，未來總管理處的兩大任務，是進行風險管理與投資效益分析；而總管理處的成立，代表侯西峰謹記十多年前盲目投資、過度擴張引發危機的教訓，因此希望借助專業幕僚團隊，慎選投資案並做好風險控管，以免重蹈當年失敗的覆轍。

有趣的是，國揚、宏國兩個浴火重生的集團，其實有很多共通點。首先是出事的原因很類似，都是過度投資埋下隱憂，然後遇到金融風暴，股市、房市暴跌後引爆危機。侯西峰在出事前號稱「借殼大王」，事業橫跨地產、水泥、電子、百貨、飯店、證券等，還曾買下「戰神職籃」，甚至一度考慮接手民眾日報，事業之繁雜，和宏國集團幾乎如出一轍。

其次是自救過程中，都有許多好友鼎力相助，侯西峰、林鴻道兩人為人四海、重情義的個性，在關鍵時刻終於發揮作用。宏國集團靠著多家合作伙伴幫忙快速翻身；而侯西峰也有許多好友一路相挺，例如東南水泥董事長陳敏賢始終不離不棄、並多次參與國揚私募案；另外中鋼前董事長林文淵也幫了大忙。

第三是重建過程中都有貴人相助、帶來第一桶金。宏國有BR4開發案，國揚則是將南隆案土地以48億元賣給遠雄集團，得以獲得喘息機會。第四則是兩家企業都在飯店、百貨業打下一片天！宏國集團旗下台北、墾丁兩家凱撒飯店績效傲人；而稱霸南台灣的漢來飯店、漢神百貨，更是侯西峰心中最大的驕傲。最後，兩大集團在東山再起後，主事者都語重心長地表示：「千萬不要做自己不懂的事！」。

國揚經驗PK宏國模式

回頭來看國揚集團這幾年取得的成績。集團主體國揚建設在2003年重新出發後，陸續推出的天月、天墅、天泉、天情、南加州、天悅、天等個案都相當成功，而2009年推出的頂級豪宅「國硯」，更將國揚的聲勢推到新高點。「國硯」在高雄創下多項紀錄，並將高雄豪宅推向全新的高度；目前國硯銷售率已突破6成，面海第一排部分每坪單價高達50～65萬，刷新高雄房市新價。

2009年底國揚在北市天母推出都更案「國揚天母」，創下20天就完銷的傲人紀錄，顯示國揚品牌實力已完全恢復，也讓國揚決定積極投入都更案。今年起，國揚與民間開發公司策略聯盟搶攻都更，目前已有四個案子在積極進行；至於威力國際在七月標下的仁愛路土地，也將在整合完成後將和國揚進行合建。

漢神百貨成為集團金雞母

國揚深耕台北、高雄兩大都會區有成；不過要說到侯西峰這幾年來最滿意的事，還是成功改造漢神百貨與漢來飯店。2000年8月，侯西峰啟動改造工程，在他的堅持與經營團隊努力下，2002年漢神百貨首先轉虧為盈；2005年更是重要的轉捩點，漢神百貨營收突破100億元大關，遠遠拋開競爭同業，而漢來飯店也在連虧十年後轉虧為盈，漢神、漢來雙雙坐穩南台灣第一品牌。

2008年7月，漢神百貨二館「漢神巨蛋」盛大開幕，漢神進入新一波的高速成長期；開幕前一天的感恩酒會上，侯西峰在沈潛十年後首度出席公開場合，他在致詞時感性地說：「漢神巨蛋的開幕，就是要告訴大家，侯西峰不會再倒下去、也不能再倒下去！」2010年漢神百貨、漢神巨蛋合計營收來到160億元，2011年更可望成長到170億元，成為集團的金雞母。

回顧這段艱苦的歷程，侯西峰最大的感觸是自助人助。敗中求勝、東山再起的侯西峰，如今儼然成為「侯教授」，最喜歡和同事、朋友分享他這些年體悟出來的經營哲學與心得。侯西峰的好友指出，比起出事前，現在的侯西峰更沈穩、更專注，國揚集團未來的發展值得期待。

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國揚侯西峰 大起大落 勇於償債博得好名聲
文、攝影．顏瓊真

1998年爆發財務危機，負債數百億元的侯西峰，沒有落跑，他展現償債的最大誠意，為他換來「東山再起」的契機，如今得以重新活躍在舞台上。

國揚顧問、漢來大飯店創辦人侯西峰

2010年4月9日下午3點半多，高雄市漢來大飯店22樓的「國硯」預售建案接待會館，記者會快接近尾聲，電視台記者大都撤走，平面媒體也散得差不多時，原本不露面的前國揚建設(2505)董事長侯西峰突然現身，馬上引來現場記者的圍堵。

護主心切的工作人員，原想將老闆與媒體記者間隔出距離，但也許是人逢喜事精神爽，侯西峰原本「不拍照、不採訪」的原則破功，親自為「國硯」站台。
大起大落 冷暖自知
位於高雄市新田路的「國硯」預售案，最高樓層每坪開價75萬元，而面對高雄港 的觀海樓 層，每坪也上看60萬元，為現今大高雄開價創新高的預售案。

此案能讓過去10多年，猶如「藏鏡人」般的侯西峰親自站台，除了這是侯西峰與英業達(2356)會長葉國一攜手合作的處女作之外，他還特別強調：「這是我從事房地產30年的代表作，意義非凡。」

從原本閃躲，到坦然接受拍照，再度站在鎂光燈下，侯西峰人生的高低起伏，在這一刻，如浪濤般翻滾湧現。

人生的大起大落，要說「如人飲水，冷暖自知」，最有資格說話者，非侯西峰莫屬。

他曾經身價400~500億元以上，全盛時期，國揚集團曾橫跨8種不同產業，但1997年受亞洲金融風暴所衝擊，一夕之間，其一手建立起的王國，在1998年因爆發財務危機、跳票而分崩離析。

要說其人生的高峰，時間要遠溯到1995年，他意氣風發地從三功投資公司董事長謝修平手中接下國揚建設，為成功「借殼上市」的始祖，並在短短2年內，讓國揚站上營建類股的股王，他的身價也隨之水漲船高，自此，企圖心變大，以為「投資」是件輕而易舉的事

金融風暴重擊 死不了就拚命
他左買利陽水泥、台宇實業，右投資廣宇科技、福益紡織，成為3家上市公司董事長，還買下環球證券，甚至不假思索，就買下職籃「戰神」隊；這一拖拉庫的轉投資，侯西峰既非專業，又分身乏術。

1997年的亞洲金融風暴，延燒到台灣，1998年爆發本土型金融風暴，當時，股市下滑，不少借殼上市或是愛炒股價的營建公司，股價紛紛不支倒地，國揚也不例外；而在出事前一周，他旗下的投資公司還大舉買進60億元的國揚股票，護盤的結果，終致周轉不靈而跳票的命運。

1998年10月，當侯西峰確定跳票後，他原本打算從辦公室高樓一躍而下，想一死百了，但接到他交代後事的朋友則紛紛趕來勸阻；據事後有人轉述，死不成的侯西峰講了一句話：「尋死不成，只能活下來拚命！」古有越王句踐「臥薪嘗膽」，而侯西峰在1999年2月3日從土城看守所交保出來，約11年的日子，無時無刻不在忙著賺錢還債。首先，他開始進行集團「瘦身」，砍掉不是核心事業的5家公司，只留下國揚建設、漢來大飯店及漢神百貨，但一結算，這些已結束的投資，讓他個人損失近200億元；接著，……【本文未完，完整內容請見《理財周刊》503期，請至各大連鎖書店/便利商店購買，或訂閱理財周刊紙本雜誌】

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侯西峰欠款 恐列禁奢大戶
積欠1500萬罰鍰 月底前須提清償計劃
2011年 02月24日

【林益民、楊茲珺╱台北報導】國揚集團創辦人侯西峰十三年前爆發財務危機，被控掏空入獄，外傳負債曾達五百億元，但他沒逃避，事後從董事長變不支薪的「顧問」，十多年來還約兩百億元，成為地產界傳奇。但侯至今仍是欠稅大戶，滯欠一千五百萬元罰鍰，台北行政執行處下令要他本月底提出清償計劃，否則就公告為禁奢大戶。
侯西峰昨未回應，友人說：「既然（侯）已宣告破產，他是沒能力拿一千五百萬元出來繳罰鍰，也只能找朋友幫忙。」國揚實業總經理彭紹齡則表示，侯西峰既已承諾盼分期繳款，就會如期提出。
一九九八年國揚集團爆發財務危機後，侯想自殺但被勸阻，之後請辭，目前頭銜僅剩無給職的「特別顧問」與「創辦人」，但他仍天天到公司，近年高雄漢神百貨、漢來飯店持續擴點，及國揚實業能與英業達集團會長葉國一合作在高雄推海景豪宅「國硯」，背後都可見侯的人脈與著力處。
破產後欠稅勾消

但侯西峰因滯欠贈與稅及綜所稅達九千萬元，十年前被行政執行署下令台北行政執行處追繳，但只追到一百五十多萬元，二○○三年侯宣布破產，前年六月侯因破產終結，欠稅勾消，只剩欠一千五百萬元罰鍰，可是遲未清償。
執行處認為侯尚有資金，日前發出最後通牒，要侯在二月十八日說明償債計劃，侯未到案，透過代理人希望分期償還。執行處要求侯本月底提分期還款計劃，否則要把侯列為禁奢大戶。根據《行政執行法》規定，禁奢大戶單筆消費金額不得逾二千元、禁搭計程車、高鐵，每月生活費不得超出二萬四千元，若違反禁奢條款，還可能被拘提、管收。
侯西峰 (57歲)

◎學歷：苗栗聯合工專建築科畢
◎頭銜：國揚實業特別顧問，漢來飯店、漢神百貨創辦人，但目前身家不詳
◎事業：創辦漢來集團，旗下包括國揚實業、漢神百貨、漢來飯店等
◎大事記
．1995年漢揚建設老闆侯西峰借殼上市，入主國揚建設
．1998年國揚股價80.5元創歷史新高
．1998年11月跳票5000萬元，挪用國揚資金60億元，此後辭去漢來集團旗下所有職務
．2009年破產終結，但促成英業達集團會長葉國一共同投資建高市豪宅「國硯」
資料來源：《蘋果》採訪整理

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國揚侯西峰的傳奇人生

2010年4月17日 09:11

今周刊提供

文／劉俞青

長長的隧道，終於，走到了盡頭。從四十多歲就近1000億元的身價，一瞬間雲端墜落，從此展開負債500億元的還債人生。這是國揚實業創辦人侯西峰傳奇的前半生。如今，不僅沉重的重擔終於卸下，而且他手上的企業，包括高雄百貨業與飯店業龍頭——漢神百貨與漢來飯店，近期之內都有反攻台北的大計畫，令所有台北業者嚴陣以待。侯西峰不但回來了，而且將再掀風雲！

「天漸漸光，雲慢慢在散，溫暖的土地，咱永遠袂孤單……」台上歌手黃國倫，正在輕唱這首名叫「天光」的歌，台下，國揚集團創辦人侯西峰坐著，他認真傾聽，眼神中透著複雜的情緒。

這一天，在高雄的漢神百貨正對面，國揚建設正式推出十年來最大力作「國硯」，一舉把高雄房地產推上史上最高每坪七十萬元的寶座。當天晚上，侯西峰特別在漢來飯店十二樓舉辦晚宴，招待ＶＩＰ貴賓客戶。

風雲／從破產到帶大案重回市場

當受邀演唱的黃國倫，在台上娓娓唱出這首「天光」，裡頭的歌詞說道：「咱的青春，是一首勇敢的歌，咱的名，惦惦寫在土地的心肝……」時，原本坐在台下說說笑笑的侯西峰，突然正色起來，當演唱到「天漸漸光，雲慢慢在散，……溫暖的土地，咱永遠袂孤單」，只見侯西峰低頭沉吟，再抬起頭時，目光看向遠方，彷彿這十幾年來的低潮，都隨風而去，未來，牢牢地掌握在自己手裡。

如今，侯西峰風光在高雄推出第一豪宅，四月九日正式公開當天，侯西峰親自跳上第一線，白天他親自向上海來的看屋團介紹產品。晚上的宴會上，個子不高的他，拿著酒杯，周旋於賓客與媒體之間，還一併帶上難得露臉的太太李宛瑩與漂亮的女兒，這一晚的侯西峰，自信與開心全寫在臉上。

這個場景，對很多國揚的員工，以及當天出席的諸多侯西峰老友而言，都久違了！從以前漢揚建設時期就是侯的員工、兩人交情超過三十年的北投水美溫泉會館董事長周水美就說：「很久沒看到侯董這麼開心了。」

因為過去十年，為了像天一樣高的負債還沒全數償還，他鮮少公開露面，頂多就是出席自家國揚集團的內部活動，例如開工、團拜等場合，連侯西峰自己都說，「十幾年來，我不曾出來主持過。」這一次，他不僅大方現身會場，甚至還上台致詞，大動作等於向外界正式宣告：「我回來了！」

侯西峰是回來了！但回來的，再也不是當年那個毛躁、追逐眼前近利的侯西峰。這一次他不僅帶著「國硯」這個超級大案重回市場，而且，在經過長時間的審慎評估之後，包括名下的漢神百貨、漢來飯店都已蓄勢待發，在近期之內即將北上，重回台北主戰場。而今年下半年以及明年，國揚建設也還有大案分別要在北縣汐止、北市南港推案，所有能量一併啟動。如同國揚建設總經理彭邵齡說：「三十年的功力，傾注一擲。」

國揚建設董事長林子寬親口證實，今年年底前，漢神百貨北上的計畫就會拍板確定；目前為止最可能的地點選在遠雄集團主導的台北大巨蛋，也就是松山菸廠 的舊址。

遠雄集團透露，這個合作案兩造已談了一年多，其間國揚曾經派出百貨團隊專程北上評估，而遠雄也曾派員南下介紹。根據了解，國揚與遠雄本來為了百貨到底要蓋在這塊地上的哪個區位，稍有爭執；國揚希望能夠面忠孝東路，遠雄則希望蓋在光復南路邊。但最近兩邊慢慢達成共識，一旦明年遠雄與台北市政府的歧見整合完畢，侯西峰有可能在不久的未來，就能在忠孝東路四段旁的黃金地段，掛上「漢神百貨」的金字招牌。

而無論是營業額、或是百貨業最重視的坪效，漢神百貨早已穩坐大高雄百貨業的龍頭寶座，而且是遙遙領先；如今挾著高雄的成功經驗北攻一級戰區，屆時面對原已戰火連天的台北百貨業，肯定還是一場硬仗。

北上／帶百貨與建案重回台北

聽聞侯西峰對台北市場的躍躍欲試，台北的百貨業者也全數嚴陣以待，包括近期仍身陷ＳＯＧＯ經營權之爭的原始經營者章啟明也證實「知道此事」，但他也說「台北市場的飽和度會是侯的最大挑戰」。

而另一方面，漢來飯店則確定落腳台北南港，目前規畫是一棟有二百房的商務型酒店，和國揚明年的重頭戲「大南港案」共同開發。

對今年已經五十六歲的侯西峰而言，這其實是一場第二回合的人生競賽。

十二年前，一九九八年四月，國揚在出事前，股本一百零八億元，股價最高來到八十二元，市值高達八八五億元；那一年侯西峰才四十四歲，如果再加上個人名下其他資產，等於擁有將近千億元的身價，不可一世。

但因為過度的轉投資，當時他手上包括南企、利陽水泥、漢神百貨與漢來飯店，全數虧損連連；加上最後關頭，侯西峰幾乎動用全數的現金下去護盤，孤注一擲最後一夕崩盤。同一年的十一月七日，他個人名下投資公司確定跳票，他差一點跳樓；隔天，他召開記者會，除了選擇面對之外，也懇求大家給他時間，他願意傾全力還債...（精采完整內文請見《今周刊》695期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）

※本文由《今周刊》授權本報刊載，更多內容請見最新一期的《今周刊》。

國揚集團侯西峰的傳奇人生+苗栗聯合工專建築科畢 @ IHC5506 :: 隨意窩 Xuite日誌 - https://goo.gl/FdhLMo

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前東帝士總裁陳由豪選前隔海放話，打亂總統大選的藍綠布局。

這位被指「債留台灣，錢進大陸」的十大通緝要犯，不但欠錢不還，居然還為了東展興業六十億元的的銀行質押股票遭到拍賣而隔海放話，大肆爆料。

相較於陳由豪的行徑，曾是借殼大王、營建梟雄的前國揚董事長侯西峰，勇敢面對自己製造的災難，五年還掉國揚的一六八億元債務，平均每天得還債八百餘萬元，勇於還債的他成為東山再起、對自己負責的典範。

接下來，這位已宣告破產的地產商，立誓要在五年內，把國揚減掉的六十億元資本額賺回來，自認「已經感受到一些成功感覺」的候西峰，可以真的如願嗎？

二月十九日晚上，位於高雄漢來飯店的九樓，正舉行著熱鬧滾滾的春酒宴，近千名漢神百貨員工與往來廠商齊聚盡歡。當天，一位身著漢來飯店白色短袖襯衫的中年男子坐在主桌，頻頻敬酒招呼來賓，舞台上抽獎不斷，這位髮半白、身形短小精悍的男主人臉上漾滿得意的笑容，不停地與各方來客交換名片。
這位男子正是曾風光一時的股市「借殼大王」候西峰，目前的頭銜是「漢來飯店創辦人」。
相較於當年身價四、五百億元時的意氣風發，現在的侯西峰臉頰明顯瘦了，體重也輕了大約五公斤，滿頭黑髮變半白，手腕不見百萬名錶，更不見名牌西裝，一年四季都穿著公司制服的短袖襯衫，頂多在天寒時添件外套。
這位自稱「寧願餓死也不願求人、乞討」的硬漢，目光中依舊閃著生意人的精明，言談間照常霸氣不減，縱使談到六年前是如何由盛而衰，語氣依然不卑不亢。

「我要走了，送我一程。」　跳票後決意自殺　太太及時趕到打消念頭
時間拉回到八十七年十一月七日午後，連續七天忙著四處調頭寸，應付股票交割的侯西峰，在金主爭著軋票、銀行全面凍結融資額度後，不得不接受個人即將跳票的現實，停掉所有的搶救行動。一點多，他冷靜地打電話給人在高雄的東南水泥董事長陳敏賢，告訴好友說：「我真的撐不下去了！」
緊接著，他又告知幾位曾大力相挺的企業好友，同時把公司幹部找來交待一些營運之事，按照他原先的計畫，就等時針分針一指到三點半，確定跳票後，他就要從國揚當時位於新生南路、證期會旁的十樓辦公室一躍而下，用「死」來結束自己為公司及投資大眾製造的這場災難。

三點半後，個人名下的投資公司跳票了。侯西峰徐徐穿上西裝外套，向陪在身旁的好友張永祥講了一句「我要走了，送我一程。」準備就此赴死。這時，侯太太李●瑟（最近改名李宛螢）突然現身，見到妻子，侯西鋒頓時百感交集，好強的他哽咽地說了一句：「妳來幹嘛？」

當天是侯家次女的生日，李●瑟下午二點左右正陪著女兒買生日蛋糕，心神突然如遭到雷擊般，忐忑不安到了極點，她直覺認為丈夫出事了，立刻打電話到公司，侯西峰只丟了一句：「要相戰了！妳不要來。」

從未過問公司事情的李●瑟放下電話，趕赴國揚辦公室，見到侯西峰辦公室外面一些女員工正在哭泣，才知道國揚集團的財務問題已爆開了，根本無法收拾。向來樂觀愛面子的侯西峰見到妻子差一點潰堤，李●瑟進了房間，鎖上門賴著不走，直到五點，從高雄趕來的陳敏賢與富邦蔡明忠、三商行陳河東陸續趕到，李●瑟懇切地拜託這些商場友人，她只說了一句「我老公交給你們了，求你們幫他，否則他會出事。」

經過這個轉折，想到四個他疼愛的孩子，最小的女兒當時才四歲，侯西峰心情割捨不下。陳敏賢等三位好友也苦勸他，朋友都在這裡，有事情大家可以商量，接著一夥人與即時趕到的律師張慶帆、會計師黃銘祐等人開始商量如何挽救國揚。

度過了自己原先安排的死期，侯西峰慢慢從頻死的幽谷中走出，六點多，在陳河東的陪同下，侯西峰從公司步行到隔壁的證期會，向當時的證期會主委林宗勇說明國揚跳票的原因。
「尋死不成，只能活下來拼命！」　朝九晚十二　全力打拚整治國揚舊河山

侯西峰曾對核心幕僚說，「公司跳票，既然尋死不成，只能活下來拚命！」因為面對這場災難，他只有三條路，一條路是「死」，因為洞太大，死了一了百了；第二條路是去當和尚，像羅光男（原光男企業董事長，肯尼士運動品牌聞名全球，後因跳票而倒閉）。那樣、拋開一切，但是，這樣做心還是難安；第三條路就只有「拚」，為自己和家人拚，為自己對不起社會的錯誤贖罪。

跳票隔天，侯西峰在律師張慶帆的陪同下召開記者會，懇求社會大眾給他時間，他願意窮畢生之力還債。

從那一刻到現在，前後兩千個日子，國揚的負債從一百九十五億元，減到現在只剩下二十六．五億元，總共清償銀行負債一六八．五億元，平均每天還債八百餘萬元。

比起那些「債留台灣，錢進大陸」的逃債要犯，侯西峰至少是個勇於面對現實、願意努力還債的模範生。

國揚發言人彭邵齡在侯西峰身邊九年多，侯西峰面對債務問題的態度，讓彭邵齡決定陪著處於地雷災難中的老闆侯西峰解決所有的爛攤子。她形容，現在的侯西峰每天九點進公司開會，常常工作到晚上十一、二點，國揚手上的每個建案，他都從創意設計開始參與討論，比起出事前，少了一些主觀，對公司經營也更專心，因為沒有業外投資會讓他分心，也沒有了無謂的應酬。

每周四下午侯西峰會固定飛到高雄，監督漢神百貨與漢來飯店營運，週日再回台北，就這樣南北往返了三年多，如今，這兩家公司也步上軌道，彭邵齡不免替老闆說一句話：「我們真的算是優等生了」，這幾年還掉合庫的三十二億元借款，一銀還了三十四億元，富邦銀行還了十八億元，這些成績都是真的。

雖然出事後侯西峰已不再擔任公司任何職務，他自稱現在國揚的「義工」，公司董事長也由他的哥哥、建築師侯西泉出任。但是，摟子畢竟是他捅出來的，還是得靠他來收拾，如今在國揚，這位沒有名份的義工仍是點子最多、工作最認真的員工。

「我沒有機會再做錯一件事！」　護盤錯誤投資　讓侯西峰從雲端跌落谷底
侯西峰努力思索自己為何會從雲端跌落谷底？

八十四年從三功投資謝修平手中接下國揚借殼上市，短短兩年將國揚從一家年營業額八千萬元的公司變成營建股王。八十六年七月，國揚參加台北國際金融大樓（現在的台北一○一大樓）投標時，公司手中甚至有一百一十億元的現金。

不過，把生意當成遊戲的侯西峰，看著自己身價暴漲，開始大手筆買下好友林金龍的利陽水泥與台宇實業，又投資廣宇科技、福益紡織。只花三個小時的時間，不加思索在最高價時買下環球證券，三分鐘花一億五買戰神職藍國揚集團旗下一度有八大公司。但這些錯誤的投資讓自己分身乏術，加上對國揚太有信心，緊抱著八○％以上的持股捨不得賣，最後在股市崩盤下，國揚集團也在一夕之間崩解。

「我不能倒，也不會倒，我必須把災難降到最低」，侯西峰自己反省，「三大投資、一個持股政策錯誤」是失敗的主因。從好友林金龍手中買下利陽水泥與台宇實業，出事後認賠賣掉，來回相差四十億元；投資福益，賠掉五十億元；買環球證券花四十億元，出事前被員工放空，出事後只能送給富邦合併。

這三大錯誤投資，讓他個人損失近二百億元。至於他名下的投資公司，在出事前七天，還大舉買進六十億元左右的股票，拼命護盤的結果，讓曾經意氣風發的侯西峰，從來沒有想過自己會有「倒」的一天。

「我沒有機會再做錯任何一件事情」，八十八年二月三日從土城看守所交保出來到現在，侯西峰無時無刻不在忙著賺錢還債。出事後八家公司砍掉五家，剩下負債龐大沒人敢接的國揚建設、漢神百貨、漢來飯店。

五年來，在台灣房地產景氣最差的時候，國揚率先採用﹁債權信託﹂的模式，取得銀行和客戶的信任，讓擱置建案的建案能夠取得融資、重新啟動，青年市、吾印良品、優秀賞、天琴、天河（高雄國寶集）、天月（璞真園）、天悅（中和威力廣場）因而能夠陸續完工、漂亮收尾。

回歸營建本業的侯西峰，不但用創意讓國揚推出的每個建案都銷售一空。原本每年虧損四、五億的漢神百貨， 去年業績竟然成長二○％，在高雄同時打敗 SOGO和新光三越百貨，至於高價套牢的漢來飯店，負債也持續減少中，不再像以前一開門就虧損。

「只要撐得夠久，就會有貴人出現。」　人情冷暖點滴在心　全力還債誠意感動銀行
身高約一百六十公分的侯西峰，從小就是不服輸的性格，二十三歲出道，三十五歲推出新店「黎明清境」建案，總銷金額上百億，博得「侯百億」的名號。
憑著對營建市場高度的敏銳嗅覺，侯西峰不論景氣好壞，總能「鑽」出一條血路，把土地用最快的速度加工蓋房之後賣掉。

為了還債，侯西峰讓國揚減資再增資，這讓股東和抱到國揚股票扺押品的銀行資產大幅縮水。不過，就像國泰金控常務董事蔡鎮宇當年給侯西峰的建議，除非國揚先把虧損打掉，讓淨值回歸真實，然後再辦增資，注入新資金，讓國揚淨值回到票面，否則銀行根本不敢再融資給國揚。

只是減資再增資的過程還是存在許多波折，八十八年中央投資公司、太電孫道存、三商行陳河東、三僑集團廖偉志、東南水泥陳敏賢、立委林炳坤、原東隆五金大股東范耀彬等人曾經計劃參與國揚的減資再增資計劃，並由廖偉志接任董事長。

但是，國揚後來有一張三百萬元的支票「拜託」當時的新團隊幫忙，結果卻得到「沒錢」的回答。從此侯西峰體認到一切失敗後果都要自己扛下來，也徹底了解凡事只有靠自己，「只要撐得夠久，就會有貴人出現」的現實環境。

廖偉志入主國揚三個月後就自動退出，再轉由侯西峰的哥哥侯西泉擔任董事長至今，因為個人擔保債務龐大，知道自己只要一站在台面上，就會有許多債權銀行老闆心理不平衡而必須隱身幕後的侯西峰。畢竟，國揚重新站起來的代價，是許多銀行對侯西峰的一再通融。

但不可否認從國產車事件引發的一連串地雷股風暴中，包括國產車張家兄弟、新巨群吳祚欽、廣三曾正仁、台鳳黃宗宏、入主達永興的海山集團劉家，甚至被指「債留台灣、錢進大陸」的東帝士陳由豪、鴻禧張秀政，許多人到目前都還是放著「爛攤子」，或是一走了之的昔日富豪，侯西峰還錢的「誠意」，也是許多債權銀行願意給予通融的主要原因。

這段日子，落難富豪侯西峰每天只有四、五個小時的睡眠時間，其餘時間每一分、每一秒都是在開會、討論，用創意解決一樁又一樁的難題。過著「一天吃三個便當，一年吃五百個便當」的生活。問國揚幹部，五年來跟著侯西峰有何感想，這些都被侯西峰的執著感動過的經理人說，感想只有一個，就是每天都在「過關」。

「我現在的功力至少有三甲子。」　歷經磨難存活的小草　終將繁衍出大片樹林
不久前債權銀行向法院申請侯西峰個人破產，估計侯西峰個人及其背書保證的負債合計仍達百億元。但隨著國揚負債大幅降低，頗有東山再起之勢的侯西峰告訴幹部，「信用可以破產，人格不能破產」，再給他一年時間，一切都會和以前不一樣，因為國揚終於看到了一些成績。

往後五年，他還要把國揚減資的七十八億股本通通賺回來還給公司。國揚目前對當年挪用公司資產的侯西峰，還提出了六十一．七億元的民事賠償，侯西峰現在的努力，為的就是可以把對不起股東、對不起社會的債務全部償清。

不過，侯西峰認為，「衝擊再大，只要護住心脈，保持靈台的一片清明，就有活下去的機會。」他相信，即使是核彈爆炸，只要能留下幾株小草，就有機會長出一片樹林，進而擴張變成叢林。

二千個「躲」在幕後賺錢還債的日子，侯西峰是怎麼熬過來的？在國揚出事後，少數留下來處理爛賬的財務副總邱福枝說，當時，他每天最害怕的事情是銀行通知要來查封資產，也一度因壓力過大而有過自殺的念頭；所幸二十幾家債權銀行都能諒解國揚還錢的誠意，加上國揚確實因為資產大於負債，推出的每一個建案都能順利出清，國揚建設總算慢慢熬過來了。

歷經災難的侯西峰，如今買地、規畫、推案的功夫比以前更上一層樓。因為專注本業，而且有了過去五年的諸多磨難，「我當年的功力如果是一甲子，現在至少有三甲子。」最近侯西峰曾對友人如此自我形容。

經歷兩次減資的國揚，去年國揚通過辦理三十億元的私募，經過四次分批折價發行已募得九．七○五億，與十二億元的目標還有一些差距，如果增資行動順利完成，侯西峰在國揚留下的小草，眼看就要林蔭茂密，乃至長成樹林，未來他能否能進一步交出成績單，替國揚股東把虧掉的股本重新賺回來，銀行、金主和股東都在看，看這個短小精悍的生意仔，又將施展什麼奇招。