靠神預測變世界名人 可口可樂上市指名找他
窮小子變世界名人：預測專家林英祥與他不可預料的人生 - PChome 24h書店 - https://goo.gl/wHlb4h
今周刊作者洪依婷 | 今周刊 – 2016年11月16日 下午3:54
相關內容
靠神預測變世界名人 可口可樂上市指名找他觀賞相片
靠神預測變世界名人 可口可樂上市指名找他
從窮小子到全球五百大企業倚重的預測專家，
林英祥一步一腳印的「BASES銷售預測模式」，奠定他大數據先行者地位，走過貧窮、苦讀到成功，80歲的他還要繼續學！
一九九四年，一座長達五十公里的鐵路隧道，在英吉利海峽湛藍的深水中落成。歐洲之星在隧道裡高速穿梭，汽車擺渡列車、貨運列車不停往返奔馳，貨物、人員頻繁地在海底移動。
然而要竣工一座耗資數十億美元的海底隧道，談何容易？
早在一八○二年，法國工程師阿爾伯特．馬修（Albert Mathieu）就曾提議興建這條隧道，但直到一九八○年代，這條又貴又難建造的隧道，仍卡在資金和政治的不確定性，無法動工。延宕了百多年，它仍只是人們心中的一個夢。
他不偷工減料
扎實分析數據，推動蓋海底隧道
直到一個台灣「預言家」林英祥出現，，這個「百年空想」才化為現實，他鐵口直斷，並用獨到的統計學：「BASES新產品銷售預測模式」證明了建造隧道的可行性。
今年已經八十歲，林英祥仍直著腰桿，挺拔地坐在沙發椅上，他言談自信，卻嗅不出半分傲氣。儘管他的本職是「預言」，卻沒半分「星座專家」或「命理師」那種神祕莫測的氣質。
「沒有任何失敗的機會。」遙想那條海底長路，林英祥側著頭，精神奕奕地回憶。對他來說，要做出精準的預言，靠的可不是靈界的天啟。所謂的「神預測」，其實科學得很，在產品未上市前，就得蒐集上千筆的消費者資料，結合大數據資料做進一步分析，就像蓋房子，一磚一瓦都不得偷工減料。
當年，林英祥在市場上已威名赫赫，英、法兩國這次吃了秤砣鐵了心，為完成海底隧道，兩國海關總局看上他評估預測的本事，聯名委託他來規畫。
林英祥知道這是場硬仗，「如果沒有足夠使用量，就沒有收益支持。」他從德、法等地蒐集兩千五百份問卷，並爬梳觀光度假期間可能的人數、貨運數，加入參數計算，資料分析又細又深，終於評估出海底隧道是可發展的計畫。
結果隧道順利動工，隧道營運第一年，與林英祥預測的誤差也僅有四％，這場漂亮的戰役，讓他的「BASES預測模式」，成為全球企業最倚仗的利器。
「英法海底隧道」，讓林英祥「預測大師」的地位穩若泰山，在市場上，他戰功彪炳，是大數據的先行者，《財星》五百大企業倚重備至。包括可口可樂、嬌生、高露潔、聯合利華都曾是他的客戶，幾乎所有新產品在上市前都必須經過「BASES預測模式」評估。
然而林英祥的生命卻非一路順風，就像他的BASES模式，他的生命經驗告訴他，一步一腳印，才能創造巔峰。
=================================
窮小子變世界名人 預測專家林英祥新書發表
林佳儀— 十一月 3, 2016 0 101
興大應用經濟系講座教授、林氏諮詢公司總裁林英祥，分享他從臺灣窮苦鄉村出生，沒有金錢、沒有背景，靠著知識勇闖全世界的精彩人生。
興大應用經濟系講座教授、林氏諮詢公司總裁林英祥，分享他從臺灣窮苦鄉村出生，沒有金錢、沒有背景，靠著知識勇闖全世界的精彩人生。
一個出身屏東鄉下的窮小子，如何成為國際聞名的預測專家。國立中興大學11月2日下午舉辦興大應用經濟系講座教授、林氏諮詢公司總裁林英祥《窮小子變世界名人—預測專家林英祥與他不可預測的人生》新書發表會，分享他從臺灣窮苦鄉村出生，沒有金錢、沒有背景，靠著知識勇闖全世界的精彩人生。
林英祥畢業於臺灣省立農學院農經系與研究所（中興大學應經系前身），其後取得美國明尼蘇達大學統計學博士，是國際聞名的統計學專家，最擅長的領域是「新產品開發」，他所開發出的新產品未上市前銷售預測系統BASES，現今已是全球最廣為採用的新產品預測系統，市占率高達百分之七十五，財星五百大企業中，前十家就有七家都在新品上市前使用過BASES模式評估。此系統締造了「低誤差率」與「高暢銷率」的產品分析常勝紀錄。
林英祥是大數據的先行者，1969年進入美國大型食品公司皮爾斯伯里擔任首席統計學家，踏入新產品開發研究領域，透過大數據發明預測模式估計銷售量，再比對預估值與實際數據的差異，及找出形成差異的原因，此模式即為BASES的前身，協助企業將資源集中投入到會成功的產品。
1977年全美第二大諮詢公司博思艾倫，邀請林英祥技術入股，以股東身份進入公司行銷服務部門成立BASES團隊，博思艾倫擁有龐大的大數據資料庫，林英祥也善用此資源讓BASES模式擴大為預測所有消費品的全方位模式。財星五百大企業榜上有名的企業，包括可口可樂、嬌生、莊臣、高露潔、桂格、通用食品等也成為他的客戶。
1979年，全美知名的市調公司柏克併購博思艾倫行銷部，林英祥成為柏克公司的執行副總裁，BASES開始走向全球，在世界各地開始成立分公司，他靠著提高準確率，讓此套模式的市占率至今屹立不搖，成為「業界標準」。寶僑在與林英祥合作以前，推出新產品的失敗率是百分之五十，導入BASES模式後，失敗率降到百分之三十，就是這百分之二十的差距，鞏固了寶僑全球第一的市占版圖。
1998年BASES創立21年，併入世界第一市調公司尼爾森，時年61歲的林英祥出任尼爾森BASES副董事長，全球上千位員工透過尼爾森的全球網絡，更快地在140個國家提供服務，發揮一加一大於二的效果。2002年林英祥退休當年，展開人生的第二次創業，成立林氏諮詢公司，投入「林模式」開發，擴大預測模式至「耐久性產品」與「服務型產品」。
林英祥目前也在國內外多所大學授課，包括加州大學柏克萊分校、哥倫比亞大學、賓夕法尼亞大學、康乃爾大學、西北大學、明尼蘇達大學、英屬哥倫比亞大學、俄亥俄州立大學、北京大學等校。
林英祥說，一生學到最多東西的黃金時期，不在尼爾森遍布全球的大數據資料庫，不在皮爾斯伯里公司的研究室，甚至不在明尼蘇達大學的博士班，而是在臺灣省立農學院，也就是現在的中興大學農經系教室裡。當年研究所班上有四個學生，師生間存在一種風雨相依的傳承情分。
林英祥在臺灣念完研究所赴美，在德州農工大學繳了三篇論文，美國教授說內容深度已超過他的專業，沒辦法指導了。林英祥知道不是他有多好，這是在興大時老師全心施教，在他身上所展現的一點點成果。他特別感恩劉道元教授的啟蒙，在美求學能夠一路順遂，都是老師們的功勞，老師的施予對他的人生產生偌大的轉變。
回憶起窮苦的成長過程，他說：「從小沒吃慢過，也沒吃飽過」，九口之家，總是五個男生先吃，剩下的飯菜才輪到女生吃，他留意到媽媽姐妹們經常不夠吃，因為他從小就養成吃飯很快、吃飯不多、吃完就走的習慣，小時候往往在飢餓與為難中拉扯，多吃一口飯，讓肚子多一份飽足，還是多留一口飯菜，讓媽媽姐妹都能多吃一點。家門也曾在戰火中被炸毀，一家人在防空洞避難一個多月，往往一顆只包酸梅的飯糰，就是一整天的食物。
對林英祥來說，人生中最大的遺憾是媽媽，「從小，媽媽都喜歡把我留在身邊，我們家被炸掉的時候是這樣，念高中的時候也是這樣。」但在他決定赴美求學時，「媽媽不再留我了，和以往一樣，她傾盡所有，賣掉僅剩的一點金飾，換了一百美元，讓我到美國去。」但就在去美不久後，媽媽因病辭世，當時林英祥還沒拿到博士，兒子也剛出生，於是家人刻意隱瞞這個消息，等事過境遷才告訴身在太平洋彼此的他，接到消息的林英祥很震驚、傷心且心中愧疚，小時候跟著媽媽，再苦也不哭，但就在美國快拿到博士，快開始有能給母親享福的時候，媽媽卻等不及了，他說：「我一輩子，流眼淚就這一次」。
林英祥一生都專注在「預測」之上，嘗試在別人覺得無法預測的複雜情況中得出準確數字，每個人都想要預測未來，以為這樣就掌握自己的人生，但經歷四十五年的預測生涯，他知道，人生包含太多不可預測的際遇，命運有自己的主見，總在轉折處爆發充滿能量的驚奇。能量有多大，來自平時的累積，但轉折在哪裡，你絕不會提早一分鐘知道，所以人生如戲，精神如是。他以此書獻給恩師，「是他們讓我看見一種不求回報的人格，能在其他人身上帶來多大的迴響」。
====================================
世界銷售預測大師林英祥 獲選屏中傑出校友
統計博士、美國新產品銷售預測大師林英祥（中）當選屏東高中第19屆傑出校友，9日回母校受獎表揚。（左）為屏東高中校長陳長瑞、（右）為屏東高中前退休校長李良末。（簡惠敏 /大紀元）
更新: 2016-11-09
【大紀元2016年11月09日訊】（大紀元記者簡惠敏台灣屏東報導）國立屏東高中第19屆傑出校友遴選出爐，統計博士、美國新產品銷售預測大師林英祥榮獲當選，9日回屏中母校受獎表揚；屏東高中校長陳長瑞表示，林英祥在國際的傑出成就及貢獻讓學校引以為榮，其誠信、熱忱的做事態度更是學弟妹們的最佳典範。
林英祥現年80歲，民國43年屏東中學畢業後，就讀中興大學取得農業經濟研究所碩士，其後再取得美國明尼蘇達大學統計學博士，目前擔任美國林氏諮詢公司總裁，是國際聞名的統計學專家，他所開發出的新產品未上市前銷售預測系統BASES，目前是全球最廣為採用的新產品預測系統，市占率高達百分之75。
林英祥對新產品上市前預測的專業知識與服務備受產業界推崇，1980當選為紐約科學院院士後，在管理跨國企業的同時，林英祥目前也在國內外多所知名大學授課，包括加州柏克萊分校、哥倫比亞、康乃爾、西北、明尼蘇達、俄亥俄州立大學、北京大學及中興大學等校，並獲選為美國明尼蘇達大學、堪薩州州立大學及中興大學等傑出校友榮譽。
從屏中畢業已62年，林英祥今年首度回母校，並帶來新書《窮小子變世界名人—預測專家林英祥與他不可預測的人生》，分享他從屏東出生，沒有金錢、沒有背景，靠著知識勇闖全世界的精彩人生。
林英祥表示，在他人生中有3個轉捩點成就他一生，一為在屏東初中畢業，曾想到高雄中學就讀，但因母親提議而留在屏東讀高中；二為中興大學畢業入伍時，遇到823砲戰，於是決定先讀研究所；再為赴美讀農業經濟博士時，因指導教授之故，轉讀攻讀統計學。
林英祥說，在不可預測的人生中，機會的把握很重要，他鼓勵學弟妹，在就讀高中、大學時，除專業科目，要廣泛的涉獵學習各領域的知識，及加強美國式英文，它是世界商業語文，有專才再加上英文強，對將來的工作都能加分；年輕人不要怕低薪，不要怕離鄉背井，只要肯用心，你的努力及實力一定會被看見。
在擁有國際傑出成就的同時，林英祥不忘回饋母校及社會，對推動慈善事業及關懷弱勢兒童也不遺餘力。屏東高中校長陳長瑞表示，林英祥校友的成就、貢獻，及對機會的把握及誠信、熱忱的做事態度，是現今所有年輕人都要學習的，學校將邀請他演講，分享傑出校友成功之道。
--------------------------------------
預測專家林英祥 新書發表
記者蕭宇廷／臺中報導
1個出身屏東鄉下的窮小子，如何成為國際聞名的預測專家？國立中興大學昨日舉辦興大應用經濟系講座教授、林氏諮詢公司總裁林英祥《窮小子變世界名人—預測專家林英祥與他不可預測的人生》新書發表會，分享他從臺灣窮苦鄉村出生，沒有金錢、沒有背景，靠著知識勇闖全世界的精采人生。
林英祥畢業於臺灣省立農學院農經系與研究所（中興大學應經系前身），其後取得美國明尼蘇達大學統計學博士，是國際聞名的統計學專家，最擅長的領域是「新產品開發」，他所開發出的新產品未上市前銷售預測系統BASES，現今已是全球最廣為採用的新產品預測系統，市佔率高達75%，財星500大企業中，有前10家都在新品上市前使用過BASES模式評估。該系統也締造了「低誤差率」與「高暢銷率」的產品分析常勝紀錄。
興大透露，林英祥是大數據的先行者，1969年進入美國大型食品公司皮爾斯伯里擔任首席統計學家，踏入新產品開發研究領域，透過大數據發明預測模式估計銷售量，再比對預估值與實際數據的差異，及找出形成差異的原因；該模式即為BASES的前身，協助企業將資源集中投入到會成功的產品。
預測專家林英祥新書發表 分享他 靠著知識勇闖全世界的精彩人生
來源：中華民國資深記者協會網|責任編輯：記者朱德清/採訪報導|發佈時間：2016-11-04|35 次浏览
一個出身屏東鄉下的窮小子，如何成為國際聞名的預測專家。國立中興大學舉辦興大應用經濟系講座教授、林氏諮詢公司總裁林英祥《窮小子變世界名人—預測專家林英祥與他不可預測的人生》新書發表會，分享他從臺灣窮苦鄉村出生，沒有金錢、沒有背景，靠著知識勇闖全世界的精彩人生。
一個出身屏東鄉下的窮小子，如何成為國際聞名的預測專家。國立中興大學舉辦興大應用經濟系講座教授、林氏諮詢公司總裁林英祥《窮小子變世界名人—預測專家林英祥與他不可預測的人生》新書發表會，分享他從臺灣窮苦鄉村出生，沒有金錢、沒有背景，靠著知識勇闖全世界的精彩人生。
林英祥畢業於臺灣省立農學院農經系與研究所（中興大學應經系前身），其後取得美國明尼蘇達大學統計學博士，是國際聞名的統計學專家，最擅長的領域是「新產品開發」，他所開發出的新產品未上市前銷售預測系統BASES，現今已是全球最廣為採用的新產品預測系統，市占率高達百分之七十五，財星五百大企業中，前十家就有七家都在新品上市前使用過BASES模式評估。此系統締造了「低誤差率」與「高暢銷率」的產品分析常勝紀錄。
林英祥在臺灣念完研究所赴美，在德州農工大學繳了三篇論文，美國教授說內容深度已超過他的專業，沒辦法指導了。林英祥知道不是他有多好，這是在興大時老師全心施教，在他身上所展現的一點點成果。他特別感恩劉道元教授的啟蒙，在美求學能夠一路順遂，都是老師們的功勞，老師的施予對他的人生產生偌大的轉變。
林英祥一生都專注在「預測」之上，嘗試在別人覺得無法預測的複雜情況中得出準確數字，每個人都想要預測未來，以為這樣就掌握自己的人生，但經歷四十五年的預測生涯，他知道，人生包含太多不可預測的際遇，命運有自己的主見，總在轉折處爆發充滿能量的驚奇。能量有多大，來自平時的累積，但轉折在哪裡，你絕不會提早一分鐘知道，所以人生如戲，精神如是。他以此書獻給恩師，「是他們讓我看見一種不求回報的人格，能在其他人身上帶來多大的迴響」。
興大2日舉辦《窮小子變世界名人》新書發表會，林英祥（前排右3）、興大薛富盛校長（前排右4）等人共同與會。
[多連喜]中興大學林英祥教授來訪 @ 多連喜保鮮劑 :: 痞客邦 PIXNET :: - https://goo.gl/38D1YR
興大校友林英祥捐助成立劉道元教授紀念室
(中央社訊息服務20121109 17:39:36)「他在我心中埋下了一顆美國留學的種子，我現在如有一點小小的成就，都要感謝劉道元校長當初的啟蒙。」國立中興大學傑出校友、應經系講座教授林英祥，現為美國林氏諮詢公司總裁，為感念劉校長58年前的啟蒙，今年特地捐助了7萬多美金（折合新台幣為220萬元）在校內成立劉道元教授紀念室，並於11月3日校慶當日舉辦紀念會、發行紀念專刊。
林英祥1954年進入台灣省立農學院農經系（中興大學應經系前身）就讀，在興大求學6年，包含大學4年與研究所2年，每個學期他都是第一名。劉道元教授是他一年級上學期「經濟學原理」的授課老師，當時劉教授考試出了一個題目「申論共產主義的前途」，林英祥提出「共產主義只是過渡時期」的論點，獲得劉教授的讚賞。
一年級下學期開學時，劉教授特地找林英祥到研究室，跟他說：「你一定要去美國，只要你想去，我可以幫你忙！」這番話聽在來自屏東、家裡貧苦的林英祥耳裡，覺得十分驚訝，在此之前，他從來沒有出國留學的念頭，這是第一次有人鼓勵他出國，然而這番話也自此悄悄地在他心中生根發芽。
林英祥碩士畢業後，曾在興大擔任了半年美國客座教授Peterson的研究助理，當時與劉道元教授在同個研究室，那段時間劉教授的鼓勵，也讓他非常感激。1961年林英祥在劉教授的推薦下申請到四間美國大學的博士班，1968年取得明尼蘇達州大學統計學博士。
取得學位後，林英祥留在美國教書，後轉到業界服務，開發了著名的「新產品未上市前銷售預測系統BASES」，並成為BASES公司的共同創辦人，此系統是現今世界最常使用的新產品銷售預測系統，2002年林英祥從BASES退休後，成立了林氏諮詢公司，將BASES模式擴大開發出「林模式」（Lin Model），目前兩套模式約占世界上80%的市占率，客戶包含台灣的味全、大陸的頂新、韓國三星的母公司CJ等。
劉道元校長紀念會中，由劉道元的次媳李心華代表致詞，孫媳王亦凡表演小提琴，悠揚的琴聲中搭配播放劉校長的家庭照，勾起興大人對劉校長的緬懷。
劉道元校長為中興大學第三任校長（1967-1972），任內積極擴建校舍、充實設備，增加校地19公頃，為中興大學拓展校地的功臣。五年任期中，對興大的重大貢獻為：增加職員編制名額75名、增校地19公頃、成立文學院及台中夜間部、改制為國立大學。
李心華表示，公公是個性格嚴謹、低調樸實的人，以前他常前往台北開會，所攜帶的不是品牌包，而是傳統的麵粉袋，看到孫子買了貴的球鞋不會責罵，而是叫他再買一雙，可交替穿。在行事上則是公私分明，記憶中婆婆從未坐過他的公務車，子女受其影響，生活也相較低調，求學時鮮少提及父親的校長身份。他的身教與言教深深影響了子女，感謝學校用心規劃紀念會，家屬們都很感動。
天下文化出版公司創辦人高希均跟林英祥為隔壁班同學，他在紀念會中致詞憶思師。他表示，在農學院（興大前身）的四年，很幸運地受教於多位極負盛名的師長，其中，令他終身受益不盡的是經濟啟蒙老師--劉道元教授，當時劉教授開放研究室供他夜間唸書，研究室裡的二張辦公桌及一排書櫃，與系館前的小水池成了他離開農經系後最懷念的地方。
高希均說，劉道元校長對興大建樹極多，他一生以自己的努力、才華、操守、認真、獻身教育與國家，為後輩與中興人樹立了一個最好的典範。
林英祥自1999年開始在美國眾多知名大學演講及授課，包含紐約哥倫比亞大學、加州大學柏克萊分校商學院、賓州大學等，2009年起林英祥回到母校中興大學應經系開設「新產品定價研究策略」與「新產品開發與行銷」，每年固定回台兩次密集授課，將其寶貴的業界經驗傳授給研究所的學弟妹。興大學生表示，在台灣就能上到國際級的課程，非常感謝學長願意不辭辛勞回母校授課。
此次成立劉道元教授紀念室並非林英祥第一次捐款，他與太太李冀生同為興大農經系校友，當時兩人為班對，2008年林英祥捐贈新台幣300萬元以兩人名義作為鼓勵優秀學生的獎學金。他也非常關心系上壘球隊的發展，近三年已捐助了約新台幣10萬元給學生添購球具配備，系上學弟妹誇讚他是位用心關懷後輩的好學長。
即便離開母校已超過半世紀，但林英祥仍感念興大師長對他的啟蒙之恩，此次他用實際的行動回饋母校、回饋他永遠敬愛的劉道元校長。
訊息來源：國立中興大學
=========================
比大數據更重要的事 抓住超級粉絲的心｜經濟學人｜201 : 5｜經濟學人｜天下雜誌
www.cw.com.tw查看原始檔
顧問公司劍橋集團的艾迪．尹（Eddie Yoon）在新書《超級消費者》中指出，只有10%的顧客屬於超級消費者，但他們也佔了銷售的30-70%，此外，他們不但在利潤的佔比更大，在「顧客洞見」上的佔比更接近100%。
這些人會成為超級消費者，並不是因為他們的購買數量（但他們通常也是重度使用者），而是因為他們對產品的態度。
他們將消費的事物視為情緒需求的解答；每個消費品項種類都有超級消費者，有人極度沉迷於衛生紙捲的序號，也有人將Kraft的Velveeta加工起司視作「液體黃金」。
艾迪．尹指出，企業常會將超級消費者視為怪咖並忽視他們；這是個錯誤，因為企業可以藉由善待超級消費者來推升成長。他們除了購買量大之外，也會影響自己的社交圈。
高級娃娃製造商American Girl就發現，在超級消費者群集的地方，一般消費者的消費也會增加1/5。
高度熱情粉絲常會想出改善產品的點子，有助揭露消費者市場的有趣模式。
備用發電機製造商Generac發現，購買自家發電機的消費者，也比較有可能是冰箱（他們通常會有數個放滿食物的冰箱）、綜合維他命和壽險的熱情買家；換句話說，他們是想為一切做足準備的消費者。
不過，超級粉絲最重要的角色，就是促使企業將焦點放在核心業務之上。
管理者熱愛投入業務的旁支，例如分析大數據，或重新打造供應鏈等。超級消費者則會提醒他們，那些都只是達成目標的手段。高層管理者得多花時間與超級消費者相處才行；百事達收取遲還金，讓會計非常開心，卻也疏遠了核心客戶；反之，Netflix則不斷提供整季戲劇，滿足熱愛一口氣看完的顧客。
企業該如何強化與超級消費者之間的連結？
第一步就是找出他們。
由企業握有的大量資料來看，辦到這點並不難：他們是無論時機好壞，都會持續購買產品的人。
首要目標則是找出有機會成為超級消費者的年輕顧客；企業可以藉由觀察他們的Twitter、閱讀那些展現了對產品情感的客訴信件，學習到非常多事物。部分企業還會更進一步，例如，Nike和愛迪達都雇用了民族誌專家，對使用者進行「田野調查」。
第二項任務，就是獎勵超級消費者的忠誠之心。
粉絲喜愛獲得鍾愛事物的認可，例如，航空公司為常常搭乘飛機的人創造了各種層級的獎勵，Spotify則會藉由聆聽習慣找出特定音樂人的粉絲，向粉絲送上演唱會門票。
重視超級消費者的主要風險，則是企業可能會困在現有的商業模式之中。
克里斯汀生（Clayton Christensen）在《創新的兩難》中指出，既成企業的重大威脅之一，就是在新企業重塑整個產業之際，仍舊沉迷於最忠誠的顧客；例如，在微軟向個人電腦挺進之時，IBM選擇聽從的建議，則是出自那些希望大型電腦可以更棒一點的人。
不過，最擅長與超級粉絲對話的，也正是那些打破了舊有商業模式的高科技企業。
Google、Facebook等企業常會讓最熱情的使用者優先使用最新產品，請他們提供改善建議。客戶受到企業重視，獲得了心理上的滿足；獲得大量免費員工為軟體除蟲、提供新產品點子，也對企業有利。
此外，還有許多超級消費者非常喜歡解決產品的問題。
麻省理工史隆管理學院的馮希培（Eric von Hippel）發現，約莫80%的科學儀器突破，出自「帶頭使用者」而非製造商。就算是熱愛老舊或現有產品的消費者（例如數位時代的黑膠唱片迷），也能為企業提供許多極具價值的建議和洞見。
分析大數據當然非常好，但什麼都比不上與超級粉絲相聚。
成功預言肯尼迪遇刺的預言家 臨終前這樣預言中國 | 狄克遜 | 人類的希望 | 大紀元 - https://goo.gl/8EPksK
留言列表
