李少康在無殼蝸牛運動正盛的1990年入行，從房仲營業員做到總經理房仲店長陣亡了他還在　27年拚成總經理 | 即時新聞 | 20170724 | 蘋果日報 - https://goo.gl/5Q6ScC

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信義房屋董事長周俊吉 榮獲年度建築人物獎/已經付錢離開的客人，一樣值得貼心照顧！日本加賀屋的服務哲學/信義房屋董事長 周俊吉/「家室修繕」服務 @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦 PIXNET :: - http://goo.gl/A6VWI7
同仁是信義房屋的根本——信義房屋信泓浚於2014年房地產經紀年會演講 - 壹讀 - https://goo.gl/cEbr9Y

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信義房屋拚轉骨 訂2025願景
By 中時電子報, www.chinatimes.com查看原始檔五月 23日, 2018
信義房屋組織架構出現大變動，因應集團內部訂出2025目標願景，4月新成立「創新整合事業群」，並由前新聞局長蘇俊賓出任新事業群總經理，此外，仲介業務也進行大調整，全台約34位區主管幾乎全數異動，調動規模之大為歷年首見，未來信義房屋不只買賣中古屋，更從仲介走向居住生活服務。
信義房屋集團跨足房產領域龐大，從仲介、代銷、海外不動產、大陸事業、建經到居家服務，近年更大舉進軍房地產開發，集團董事長周俊吉為因應業務範圍擴大，對內部訂下2025目標願景。
為達成此目標，今年4月信義房屋進行組織大調整，在原本仲介、大陸、開發三大事業群外，新設「創新整合事業群」，聘任前新聞局長蘇俊賓出任新事業群總經理，而蘇俊賓也曾擔任過信義房屋獨董。
「創新整合事業群」旗下設立「住生活發展中心」，整合信義居家服務、修繕、租賃、建經等業務，要將信義從仲介走向居住生活服務。此外，為使客戶從前端開始就有黏著度，信義6月將推出全新服務的「雲管家APP」，從社區管理切入建立客戶關係。
為強化線上線下結合、透過大數據分析做精準行銷，信義將原有的資訊部、網路事業部整合新成立「數位智能發展處」，將展開為期4年的數位發展計畫，目前編制近100人，未來還將持續擴大。
除成立新事業群外，信義房屋最核心的仲介業務也進行大變動，集團房仲事業群原規劃為仲介一處、二處、三處，分屬3位副總級主管管轄，4月起，將三個處合併為一個處，直接隸屬信義房屋總經理劉元智負責，執行業務為副總信泓浚。信泓浚原為信義在大陸仲介事業總經理，在信義房屋前總經理薛健平接任大陸仲介事業總經理之後，接手信義在台灣仲介業務。
另外，信義房屋在全台房仲分雙北、桃園、新竹、台中、台南、高雄六大區域，共設約34位區主管督導，此次全台區主管除高雄1位未調動，其餘區全部輪調，規模之大為歷年首見

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蘇俊賓/公用電話/曾把土地公廟運回家/以蘇拉圖之名出版新書《老物潮》/老物的珍貴，不再於它很少、很貴、很難找，而是那份與你生活記憶的美好連結。 @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦 :: - https://goo.gl/qMuAvS

選舉因素 信義今年展店 將審慎保守
By 中時電子報, www.chinatimes.com查看原始檔五月 23日, 2018
信義房屋昨（23）日舉辦107年度股東會，去年在大陸建案貢獻挹注下，全年交出獲利28億元、EPS4.3元的歷史新高紀錄，總經理劉元智表示，今年剛性需求仍在，但年底有選舉不確定因素，估全年移轉量約28～29萬棟，集團展店將審慎保守。
信義房屋去年因大陸上海「信義嘉庭」第一期完銷、第二期熱銷下，陸續交屋認列營收獲利助攻下，去年合併營收178億元、年增135％，稅後淨利28億元、年增205％，EPS4.3元，營收、獲利雙創歷史新高。昨日股東會通過配發3.81元股利（現金2.5元、股票1.31元），以昨日收盤價42.6元計算，現金殖利率5.87％。
在開發事業部分，劉元智說，「信義嘉庭」二期可售244套，已下訂103套，簽約42套，目標今年底完銷，「無錫案」總銷約24億元人民幣，預計今年8月動工。在台灣方面，板橋江翠北側二筆個案合計總銷約台幣40億元，預計明年上半年推出，預計2021～2022年完工。
在仲介事業方面，劉元智表示去年營收有15％年成長，今年首季也有13％年成長，今年自住買盤剛性需求仍在，預估全年營收應可達15％，但年底因選舉因素，估全年移轉量較去年小幅回升。
劉元智說，今年首季信義已在雙北市新增2家門市，展店計畫將審慎保守，全年新增門市最多10家

跨國房東其實挺好當房價見底租金回報高-上海二手房房天下 - http://goo.gl/Fbqad1

信泓浚視頻-房天下視頻 - http://goo.gl/bKhkfl

同仁是信義房屋的根本——信義房屋信泓浚於2014年房地產經紀年會演講
2014-07-10 09:46:27

http://newspaper.jfdaily.com/xwcb/files/20121221/287416.PDF

近日，信義房屋（中國）副總經理 信泓浚，在北京參加了由中國房地產估價師與房地產經紀人學會主辦的2014年房地產經紀年會。此次會議的主題是「共享管理經驗，助推企業成長」。目的就是希望與會人員能夠有針對性的交流和探討房地產行業共同關心的問題。

上海信義房屋總經理信泓浚作為上海唯一一位代表在會中做了「以人為本」的主題演講。「以人為本」一直是信義房屋始終堅持的經營理念，也是信義房屋的核心價值。會中，信泓浚從三大方面來解析信義房屋在這20餘年來，是怎樣堅持「以人為本「的。

信義及徽章的意義

信泓浚說：「很多人說我們名字起的好，我也真的覺得名字起的不錯，我們談的是三綱五常、仁義禮智信，這也是我們企業很重要的標準，我們取了信跟義兩個字，信就是說到做到，義呢？是該做的事情，所以我們說信義就是該做的事做到最好。」每位信義人左胸前佩戴的徽章，這是信義房屋企業的規章，中間就是一個人字，他們將同仁視為公司的夥伴而非資產，不拋棄不放棄他們的夥伴，這麼多年，信義房屋一直強調開班不開除，他們期待人才，但不是材料的材，也不是財務的財。往深了看，中間的人字又像中國人的房頂，很像一個家，再往深了看，這個人字還像珠峰，那是可以不斷向上挑戰的高峰的寓意。對於這個徽章上的顏色，紅色是熱情，綠色是生生不息的大地，因為沒有土地的滋養，一定沒有房地產生存發展的機會。

五大關係人及立業宗旨

「以人為本」的重點就是談信義房屋的五個人之間的關係（股東——企業之始、顧客——企業之先、同仁——企業之本、社會國家、自然環境）。而這五大關係，也被融入到了信義房屋的立業宗旨裡面（信義立業宗旨：我們堅信永恆的價值、熱情實現家業夢想、分享每個獨特的故事、共同成就豐富人生、和諧成長、生生不息）。所有的信義人，每天早上都會朗誦這樣的宗旨，他們希望能夠從一個信義人開始變成一群信義人，組成一個信義公司，最後能夠成為信義社會。並不是所有人都變成信義房屋的一員，而是把這些理念和觀念宣傳給其他人，其他人也能這麼做，他們相信他也就是信義人，也會成為信義公司。而這五大關係中，內部的同仁是信義房屋企業的根本，是信義房屋發展、壯大的動力。

五位一體的育人機制

五位一體的育人機制，即每一位新人都會有師傅直接帶領作業、分享經驗，店主管會對其教導方法、傳承理念，班主任或是輔導員會進行梯隊建設，區主管主控引導，秘書從旁協助關懷。進入信義房屋的新人就像進入了一個大家庭，多重保護，多方面提高。

新人在進入公司的第一天，公司並不會教新人賣房子，而是教新人人是什麼，從教育學、心理學、行為學等多個方面，一步一步地從頭再學習，就好像進入了一個學校一樣，新人從行為學上開始研究人，不管語言、行為、社會組織、技術或者是生活方式。「在這個地球上，人肯定是最小的一個動物，但是人類卻在主宰著這個地球，人類有歷史、有語言，更重要的是人會合作分工，我們就用這樣一個道理，研究怎麼經營企業，怎麼把人關心好、照顧好，我們相信競爭力一定在增長。」信泓浚說

隨著科技的不斷進步，信義房屋將這些經驗思維化、數碼化，編成課件、編成教材，很多同仁在看這些內部的軟體，看見他手機的APP，或者在他接受教育訓練的時候，他就馬上可以想起來——原來這是在教他做什麼事情，客戶的心理學也從這裡開始。無論一個客戶投資、置換、婚房，從他開始考慮買房一直到參觀樓盤，新人要如何去了解客戶的心理，了解自己的心理。

信泓浚加入信義房屋已經23年，房地產好幾波的起伏震盪，他都曾經歷過。最近媒體都在問他，接下來經紀行業應該怎麼辦？市場應該會怎麼走？而對信義房屋來講，不管市場好壞，不管是行業興衰或者是榮枯，很多人也許會避諱這個問題，但信義房屋會直面這個問題，並將它視為是企業發展的一個絕佳機會。

信義房屋將這樣的環境視為是一個絕佳的機會，原因就在於信義房屋擁有很好的經營理念去管理公司和一套完整的「育人培育」機制。可以培養屬於自己的人才。信義房屋一直強調為了做最正確的事情，找最合適的人才，最優秀的信義人。一直以來，信義房屋堅持只招聘沒有房產中介的夥伴，大部分的人希望從學校招，而不從其他的企業招，原因是希望這樣做能對這個社會做一點點事情。從去年一直到今年，都是中國最困難的就業年，信義房屋相信從學校招人對這個社會有一點點貢獻，並不是其他企業的人才並不好，而是從別的企業挖人才，就會破壞其他同行的經營，所以信義房屋一直覺得企業應該自己培養人才。人才的招聘也是有一定學歷要求的，必須是本科以上的人，他們希望通過信義房屋特有的五位一體的培育方式，可以將他們培養成為優秀的管理人才。

最後信泓浚希望年輕的夥伴能夠加入信義房屋，原因是這個行業還是一個新興的行業，不管是歷史多長，到現在兩岸四地不過是幾年的樣子，年輕人沒有背景、沒有經驗，甚至沒有人脈，而房產這個行業，絕對很適合年輕人的發展。「比資產更重要的事情是人才」是信泓浚總經理在這次精彩演講的一個最終總結。

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信義堅持“以人為本”穩健拓店2020實現世界級服務品質-上海二手房房天下 - http://goo.gl/lyCHiz

信義房屋大中華區營運總部喬遷暨八店同開-上海二手房房天下 - http://goo.gl/k87tT9

信泓浚，2011年1月接管信義房屋（上海）。企業要謀求長期發展，就不能一味地追求狼性，追求成單。他不否認，“狼性”的競爭意識會在短期內助推企業的業績快速增長。但他認為在這種理念的影響下，經紀人為了爭取更多的交易可能會詆毀同行，會欺騙客戶。這對企業的口碑樹立及長遠發展無疑是不利的。因此，信泓浚更注重誠信周到的客戶服務。

上海信義房屋總經理信泓浚:先有人才後有事業
房天下上海二手房網 2013-10-18 17:19:00 來源：信義房屋 |
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[提要]信義房屋每年投入非常多的資源培育員工，僅一年內每位新人培訓課時數就達到125小時，每一位新員工入職第一年平均的培訓費用高達12.6萬元！是什麼讓他們堅持這樣的做法呢？今天我們採訪到信義房屋（上海）總經理信泓浚，請他談談信義房屋對人才“執著”的堅持。
你能想到嗎？滬上房地產中介業中有這樣一家公司，他們每年投入非常多的資源培育員工，僅一年內每位新人培訓課時數就達到125小時，每一位新員工入職第一年平均的培訓費用高達12.6萬元！這家公司就是信義房屋。是什麼讓他們堅持這樣的做法呢？今天我們採訪到信義房屋（上海）總經理信泓浚，請他談談信義房屋對人才“執著”的堅持。
上海信義房屋總經理信泓浚
【上海信義房屋總經理信泓浚】
人材VS人財VS人才
信義房屋曾屢次榮獲“最佳雇主”的稱號，就是基於對人才培育的執著。企業的基本組成元素是人，“對於信義房屋來說，'人才'不是一種可產生生產力的材料（人材），也不是公司的資產（人財），而是我們事業的伙伴。”信泓浚說。信義房屋從創業開始就是先找到人才，再發展事業。為了強化“以人為本”的信念，傳達對客戶更大的承諾與對同仁更長遠的規劃，信義房屋企業識別系統（CIS）中的最重要結構，就是一個“人”字形，這個備受尊崇的“人”，同時代表信義房屋的客戶與每一位夥伴。信義房屋進入中國20年，多年積累的成果，都經由一批接一批的優秀人才，共同努力打造，也從未改變以人為本的信念。公司必須先關心員工，然後才有可能通過自己的員工將關心輻射到顧客，也只有受到關懷的員工才可能會更多地關心他人。信泓浚說：“為了做最正確的事，信義尋找最適合的人才，並力爭把他們培育成為最優秀的信義人。”
獨特的招募模式
2013年，遭遇“史上最難就業年”，引發社會各界廣泛關注，信義房屋以實際行動踐行企業社會責任，積極參加由智聯招聘與CCTV聯合發起的“就業有位來”——大學生公益行動，為大學生就業開闢了一片新天地。信泓浚介紹，信義房屋會於今年第四季度進入高校，啟動校園的招募之行，希望更多有意願接受挑戰的年輕人加入信義房屋。
信義房屋招募新員工的方式非常獨特，要求沒有中介經驗，要求本科以上學歷。是什麼原因讓信義房屋自願去承受如此大的挑戰呢？信泓浚解釋說，信義房屋只招沒有中介經驗的年輕人，因為信義遵循人才自我培育的理念，自我培育自我發展，從不造成向同業挖角的社會影響；同時，信義房屋承擔社會責任，向更多沒有經驗的人提供就業機會，促進社會和諧發展。
信義房屋只錄用本科及以上學歷的伙伴，是因為信義房屋人才自我培育，是從經紀人到成為未來各階主管。我們相信具備一定學歷的人才是經過系統的教育體制，具備邏輯思考、資料收集、團隊合作等一系列關鍵能力，信義房屋將提供廣闊平台使優秀人才得以全面發展。我們尋找的不只是經紀人，更是未來的領導者！
信義房屋勇於投資精英
很難想像，作為一家房產中介公司，信義房屋每年的培訓費用高達上千萬元，以新近同仁為例，在第一年的人均的培育費用高達12.6萬元，每位新人培訓課時數達到125小時！對此，信泓浚堅定的說：“不育才企業沒未來！”。信義房屋深信，不培養人才，企業不會有發展，每一位同仁從加入公司開始，就必須接受一系列專業課程培訓，更提供外訓機會，以及鼓勵進修更高學歷。完善的培訓體系，是人才自我發展的堅實保障！
對新進入信義的同仁，因為並沒有相關的中介經驗，因此信義房屋採用“五位一體”的培育模式：每一位新人都會有師傅直接帶領作業、分享經驗，店主管會對其教導方法、傳承理念，班主任或是輔導員會進行梯隊建設，區主管主控引導，秘書從旁協助關懷。進入信義房屋的新人就像進入了一個大家庭，多重保護，多方面提高。
公平對待每個信義房屋的同仁，讓優秀精英適才適所，才是最好的留才方式。信任人才，給人才機會，企業就有新機會，信泓浚說。信義房屋希望為同仁鋪就一條快速成功的通道，將房產中介的新人打造成不動產顧問專家，將一個個業務戰將打造成事業處總經理的內部創業之道。
年輕人要有信心成為精英
信泓浚說，剛畢業的大學生想要增加錄取機會，不是苦等好工作上門，而是應考慮更有挑戰性的工作，信義房屋招聘的儲備幹部是屬於“有利”應聘者的職缺，工作機會及起薪也較一般工作高，目前所有新人前六個月無責任底薪3500元/月，為業內最高。但要注意，儲備幹部很注重未來成長的能力，比如溝通能力、衝突處理、壓力承受、決策能力、顧客服務、以及計劃組織等能力。如果自己勇於進取，晉升快，職涯發展多元，薪資彈升幅度也頗具想像空間。
信泓浚表示，信義房屋勇於投資精英，年輕人也要有信心成為精英。房產中介業屬於薪資優、晉升快且充滿挑戰的行業。信義房屋憑藉“信義”的理念和對人才的培育的執著，多年來吸引眾多精英的加入，目前在職的還有具有碩士學歷的人才。信泓浚希望鼓勵年輕人要有信心成為精英，企業本身也該勇於投資精英，這樣才能讓優秀人才更好的發展。信義房屋現在就有1988年出生進入公司兩年就升任店長的同仁，做了店長後業績也一直優秀。
同仁攜手顧客共同成就家業夢想
房地產中介做的是房屋買賣的居間服務，信泓浚認為，買賣房子，不是一個價格或一筆資產，而更多的是承載了一個家庭的幸福。“家，是幸福的起點”，信泓浚說。信義房屋以專業知識、群體力量來服務社會大眾，為提供客戶安全、迅速與合理的房地產交易，實現客戶的家業夢想。而在公司內部，信義房屋提供良好的環境，使同仁獲得安全與不斷成長的就業環境在薪獎制度設計上，公司希望引導同仁以長期自我規劃達成家業夢想，因此設計了團獎、月獎、季獎、年獎、國內外旅遊等相關的福利制度，同仁通過合作分工，逐步的積累財富，可以隨著國內外的旅遊，到四處去增廣見聞。公司希望同仁以薪資的保障和穩定的工作照顧自己的“小家”，通過經驗的積累達到能力的成長、職務的成長和薪資的成長；公司也會提供廣闊的供同仁發揮的舞台，提供同仁高度的尊榮，帶給同仁不斷發展的成就。
信義房屋總經理信泓浚最後表示，信義房屋將更加積極網羅優秀人才、加強教育訓練，並致力於創新服務、保障交易安全與提升效能等製度，以期提供客戶感動極致的優質服務，除將持續加速資源有效配置，積極精進業務同仁服務力，以提高人均產值及追求市佔率成長為目標外，同時更將結合集團資源積極拓展不動產開發事業，與國內、外知名業者進行合作交流，延伸服務深度與廣度，以期提供全球客戶更為優質的住宅環境，此外，也將持續以“企業倫理”為本、落實企業社會責任，深耕公司治理，強化經營體質。
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信義企業集團成立於1981年，目前在全球擁有門店數超過1400家，年平均成交4萬件，近年來年均營收近25億元人民幣，是股票上市的房地產企業。信義房屋進入上海市場已有二十，登記註冊資本金為3000萬美金。為了保持高品質服務，信義房屋堅持全直營門店，所有門店都得到高標準、高安全的品質管理和把控，每筆交易安全清晰可見。信義房屋擁有全法律本科以上學歷的專業簽約法務團隊，用法律規範嚴控房屋交易的各個流程，並且是上海首批資金監管的單位。秉持“信義立業，止於至善”的理念，信義房屋以踏踏實實的經營腳步，伴隨著創新思維的企業文化，屢屢獲得來自政府、客戶和相關單位的肯定：曾連續三年榮膺中國國務院發展研究中心企業所“中國房地產經紀百強”第二名，兩度蟬聯“中國房地產誠信企業獎”，十一次榮獲上海市房地產二十強“ 金橋獎”，是上海市房地產關注品牌，也是上海是目前星級最高的五星級誠信企業。

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信義房屋喜獲“中國房​​地產誠信企業”稱號
房天下上海二手房網 2011-12-30 11:27:00 來源：信義房屋 |
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[提要]在2011年12月21日中國房地產業協會主辦的2009-2010年度中國房地產誠信企業表彰大會中，上海信義在全國數万名中介企業中披荊斬棘、過關斬將、脫穎而出，獲此殊榮！這是信義房屋連續第二次得到該項肯定！在當選的385家房地產企業中，只有16家房地產中介公司！上海只有三家中介機構入選！信義房屋是唯一得獎的外資中介公司！
在2011年12月21日中國房地產業協會主辦的2009-2010年度中國房地產誠信企業表彰大會中，上海信義在全國數万名中介企業中披荊斬棘、過關斬將、脫穎而出，獲此殊榮！這是信義房屋連續第二次得到該項肯定！在當選的385家房地產企業中，只有16家房地產中介公司！上海只有三家中介機構入選！信義房屋是唯一得獎的外資中介公司！
上海信義房屋中介諮詢有限公司於1993年成立，是最早以連鎖形式服務於上海房地產經紀市場的外資企業，十餘年來，信義始終秉持“信義立業、止於至善”的經營理念以及“不斷提供客戶滿意的創新服務”的服務宗旨，已為數万名客戶提供了安全優質的服務。
多年來，公司在誠信納稅、遵守各項法律法規方面身體立行，配合政府相關單位進行各項檢查和數據統計。從公司設立至今，無任何工商行政、稅務等單位重大處罰和不良行為記錄；無任何商業賄賂、商業欺詐和不履行金融、信貸經濟合同等行為，不斷創新差異化服務。
在公司內部設立誠信管理制度，率先同業推行資金監管制度、意向金管理、嚴格網上備案號管理、堅持無委託不銷售，確保在委託、交易、簽約各環節的安全。
對同仁的誠信信義房屋從招募源頭抓起，招聘本科以上學歷，沒有中介經驗之人才，打造一支誠實守信、高品質服務、遵循信義理念的團隊，且經常通過各種機會對同仁進行誠信教育培訓，培養員工誠信意識。
信義房屋還積極參與行業協會及各類相關討論，以培訓或經驗分享的形式散播公司好的做法，希望可以影響到同行，從而推動整體行業的不斷進步。信義房產在履行商業責任的同時，時刻關注社會責任，盡企業之能力累計捐資過百萬，在環保、助學、賑災等各個方面做出應有的貢獻。
此次中國房地產業協會將如此重要的獎項再次頒給信義房屋可謂實至名歸，也是對信義房屋在不斷追求誠信道路上的再次肯定！
房產中介的產生與發展正是我們社會經濟發展所需要的。但是，由於房產中介行業進入門檻相對不高，因此也就良莠不齊，少數誠信缺失的企業影響了整個行業的口碑。誠信缺失困擾著的行業的健康發展、社會的進步。然而信義房屋始終堅信，只有誠信經營、優質服務，才能更好地造福消費者，贏得他們的信任，在市場上樹立自己的品牌，在競爭激烈的這個時代中生存下去。相信有信義以及眾多企業的關注，發揮我們每個人的力量，每個企業的合力，每個行業的推動力，我們都可以為社會創造更多的財富、更多的信任。

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信義房屋（中國）副總經理信泓浚：建房屋中介公開信息平台 北京新浪網 (2015-03-03 01:14)

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　　房產中介行業湧入很多新的經營模式公司，但無證經營、對客戶服務不誠信等問題也隨之發生，如上海要求開一家中介門店必須有五張經紀人證書，但互聯網公司在無此證書的情況下就開始進行線上蓄客、線下經營，對其他遵紀守法的公司形成惡意競爭。建議利用政府與協會的公信力和資源，打造公平、公正、公開的信息平台，保證掛牌房源真實性，提升行業價值。 

詳全文 信義房屋（中國）副總經理信泓浚：建房屋中介公開信息平台-財經新聞-新浪新聞中心 http://news.sina.com.tw/article/20150303/13925975.html

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信義房屋當紅炸子雞──信泓浚
聰明的經理人要躲在樓梯間2003-09-03

自認 個性內向害羞的信義房屋商業仲介部副理信泓浚，在歷經多次挫折，
甚至曾被屋主拿著掃把趕出門的慘痛經驗後，修正自己的個性和銷售方法，挑戰需要高度社交技巧的豪宅買賣。
信泓浚（坐者）強調，懂得靈活應變是生存法則之一。
信泓浚（坐者）強調，懂得靈活應變是生存法則之一。 (攝影者 ．詹朝陽 )
五十八年次的信泓浚，曾是信義房屋最年輕的銷售冠軍，而現在則是最年輕的副理，負責直接帶領專事仲介總價新台幣兩千萬元以上豪宅與辦公大樓租售業務的「商業仲介部」。去年台灣房市陷入谷底，信義房屋的商業仲介部在信泓浚的帶領下，仍擁有六億元左右的總業績。

同時身負管理與銷售之責的信泓浚，說自己的個性「內向害羞」。他回憶自己當年第一次到陌生人家裡拜訪，是在按下電鈴後就馬上逃跑的情況下結束；也曾有過被屋主用掃把打出來的經驗，因為屋主很不爽信泓浚遊說他賣房子。信泓浚說：「當業務員一定要堅強，否則在這一行活不了多久。」

防衛心較強的「大老闆們」買賣豪宅的口風守得很緊。因此，透過客戶間的介紹、室內裝潢設計師或是記者告知，是信泓浚獲取情報的來源。

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信義房屋中國業績成長7成　目標明年突破200店
▲信義房屋前進中國有成，明年要拚200店，圖為信義房屋上海店。（圖／信義房屋提供）

記者徐珍翔／台北報導2015年12月3日 18:02
信義房屋3日安排上海信義房屋總經理信泓浚、信義置業總經理陳慶洪與媒體視訊訪談，分別公布集團「仲介服務」、「開發事業」兩大事業體在中國巿場近況，前者稱今（2015）年前11個月業績較去年同期成長近7成，明年要拚200家直營店；後者指信義在中國市場首個建案「信義嘉庭」已銷售7成、預計明年第1季可完銷，目前也鎖定上海，正進行其他土地購置計畫。
信泓浚表示，中國房仲市場交易糾紛不斷，信義房屋則是唯一與政府指定平台合作的業者，更推出交易資金監管平台、簽前查封先行墊付、房產安全百萬保險等服務，因此在當地打下一片江山；此外，該公司也落實新人培育與商耕結合策略，並精進現有系統及數位化工具，藉此提高客戶黏著度，2016年更打算加開93家直營店，一舉將直營店總數拉高至200家以上。
至於目前上海信義房屋仍呈現赤字狀況，信泓浚說，主因是信義在各地積極展店、投資系統工作所致，他進一步解釋，中國幅員遼闊，因此教育訓練必須數位化，加上導入各種資訊工具，才因此拉高營業成本，不過，赤字主要來源為長期投資，以目前業績表現來看，今年前11個月較去年同期增加近7成，預計明年便可轉虧為盈。
陳慶洪則表示，信義在上海嘉定推出的「信義嘉庭」建案共有兩塊基地、12棟建物（扣除依法提供給中國官方的2棟），將分兩期推出，此次推出的6棟坐落於18地塊，目前已銷售7成，行情拉升至每平方米25,000元人民幣左右（每坪約新台幣42.37萬元），預計明年第1季可完銷；第2季將推出17地塊的剩下6棟建物，屆時價格將隨市場反應調漲。
談及上海新建案現況，陳慶洪以「麵粉已接近麵包價格」來形容，強調當地開發商看好後市搶進、不斷追價，導致目前土地價格已逼近在售建案的預售價，換句話說，未來推案預售價只會越來越高；被問及是否因此影響後續購地計畫？他說：「信義置業並非機會主義者，一定是謀定後動，因此，既然已決定前進上海，就會持續在當地購地、開發。」目標是每年新購一塊地。

原文網址: 信義房屋中國業績成長7成　目標明年突破200店 | ETtoday財經新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20151203/607603.htm#ixzz4JM5ifTGk
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2015年12月03日19:05
中國房仲因互聯網加入戰局，實體房仲面臨考驗，永慶房屋上月退出中國市場，但信義房屋卻經營有成，今宣布於中國經營房仲業今年1~11月業績成交量，較去年同期成長近70%，估計明年可再展店93家，累積突破200家。
中國房仲巿場面對互聯網銷價競爭，打出0.5%服務費，甚至零服務費，台灣房仲揮軍中國經營辛苦。上海信義房屋總經理信泓浚表示，當地互聯網看似成風潮，但因不能保障交易安全、客戶服務，因此交易糾紛多，信義房屋仍注重服務層面，推「三大保障、五大服務」，包括與政府合作的交易資金監管平台、簽前查封先行墊付、房產百萬保險等，業績成長7成。
面對網路仲介競爭，信泓浚表示，未來不排除和電商合作，但目前仍評估中，首要先專注服務品質，目前上海、蘇州、杭州房仲直營店可達119家，明年將拓展93家，將可超過200家。
在開發事業部分，信義房屋今年底在上海嘉定主推「信義嘉庭」，目前已推出385戶25~45坪產品，銷售超過7成，銷售達6.2億元人民幣，約超過30億元台幣，預計2016年第1季將可完成銷售，目前也正進行其他土地購置計劃。
信義置業總經理陳慶洪表示，目前已推出的「信義嘉庭」融入社區營造為特色，1平米售價2.5萬元人民幣，約合每坪41萬元台幣。受到當地高度關注，今年第4季也有不少台商注意，但比例不高，後續推案除完成18地塊未公開房源的銷售，明年第2季開始17地塊的銷售。（于靜芳／台北報導）

嚴格檢驗是否達到同仁、公司、客戶、供應商、社會、環境等六大利害關係人之間的利益平衡

信義房屋10億買小島做什麼？周俊吉親揭零碳島大計
 信義房屋10億買小島做什麼？周俊吉親揭零碳島大計 https://bit.ly/3gQxrDE
信義房屋10億買小島做什麼？周俊吉親揭零碳島大計© 商業周刊 信義房屋10億買小島做什麼？周俊吉親揭零碳島大計
在台灣南方約2千公里的海上，一座被白色沙灘與珊瑚礁包圍的翠綠島嶼，當地碧海藍天的寧靜環境，不只是保育類的海龜喜歡，更被開發商視為奇貨可居的度假飯店寶地。
這個四平方公里觀光小島
綠能發電、食材自給自足
在原本開發商的規畫案中，這塊僅約4平方公里內的土地上，曾一口氣就塞進多達10棟飯店；為了方便全球旅客造訪，還硬擠進一條跑道與機場設施，賣家還不忘向客戶強調：「買這座島很划算，因為可以蓋10棟飯店，你很快就能回本賺錢。」
但誰會想到，一家首度跨足飯店事業的台資企業出手買下小島約一半土地後，卻認為過度開發，只會淪為價格競爭的輸家，它反而改用減碳的ESG思維，打算運用最新的「藍碳」（見小辭典）概念，打造零碳島來創造競爭門檻。
它，就是今年剛滿40歲的台灣房仲業龍頭信義房屋，而這座小島，就是信義2019年斥資約10億元買地、位於馬來西亞第2大州沙巴外海的環灘島。
「也許（原方案）會更快更好，但跟我們的想法不一樣，所以我們放棄做跑道那些。」信義房屋創辦人周俊吉接受商周專訪時說。
他透露，信義房屋想把這座小島，變成淨零碳排、永續生活實驗的最新基地，隨著疫情暫緩後，近期已經派員搭機進駐環灘島，準備啟動計畫。
未來，不僅飯店棟數會大幅縮減到只有兩家，跑道與機場也已經被取消，原地改種樹木；對外交通，將捨棄空運，由海運來支援；電力將會採取包含太陽能在內使用多元再生能源供應，水源由自有的地下水供應；至於食物，透過類似在太陽能板下建菜園與雞舍等循環經濟，讓蔬菜、雞蛋等自給自足。
最後，實在不得不排放的碳，則發揮當地既有的濕地、珊瑚等的固碳能力，發展藍碳生態圈來補強取得平衡，並會設置海龜保育中心等設施。
為何信義房屋不在台灣實驗？原因是土地成本過高，因此它先在這小島實驗成功模式，其後，將相關生態經驗與技術帶回台灣應用。
相較於高排碳的製造業，有政府與環保法規帶來的龐大減碳壓力，房仲業其實是沒人要求的低排碳服務業，全球幾乎沒看過業者以拚減碳做核心競爭力。
既然沒有外在壓力，信義房屋為何要自動自發拚減碳？
把環境列重要關係人
九年前開始減少紙本派報
關鍵在創業初心。「我們都希望我們的存在，讓關係人更好。」周俊吉說。
所謂的關係人，創業早期就包含環境，與客人、同仁、公司股東、社會，同為5大利害關係人，之後隨著社會對環境重視，才在國外也找不到可學習的房仲減碳經驗之下，無中生有的開始房仲業減碳的創新之旅。
近年的一大改革，就是在2012年，將行之有年的最高決策單位──全面品質管理會議（TQM），改制成全面倫理管理委員會（TEM），而所謂倫理管理的一大原則，就是所有決策都必須符合5大利害關係人利益才行。
然而，新政策一上路卻是跌跌撞撞，內部衝突不斷，第一線負責提案與落實減碳政策的策略暨研發中心執行經理陳丹妮，印象深刻的兩大衝突提案，就是要求店面的紙本派報減量，和讓業務員們從西裝改穿Polo衫。
「我們被同事笑，幹嘛做這麼麻煩的事情？每年一次找大家去淨灘就好，為什麼非要沒事找事？」陳丹妮說。
原來，當年這團隊根據碳足跡的數據追蹤分析，從公司總部改造起，一路追到房仲門市，發現一大碳足跡來源，就出在經常塞爆客戶信箱的紙本派報上，減量勢在必行。
問題是，這個提案會造成派報供應商的損失，不符合全面倫理委員會兼顧5大利害關係人的原則，且當時各大房仲業根深蒂固的觀念，認為紙本派報，不只是新人摸熟社區必經歷程，也是讓陌生客戶認識自家業的關鍵門路。因此第一時間，就算信義房屋在台灣採取全直營模式，仍無法獲得全面支持，一度無法落實。
但周俊吉認為，當時紙本派報因時代變遷，已不受消費者歡迎，就算信義一家房仲業者繼續力挺派報業者，他們依舊必須轉型才能求生，並非是信義造成該產業問題，一個對的政策，不能就這樣不做，因此在一個「我們要看方向是不是對的，它（派報商）就是要找新的轉型出路」共識下，讓該案取得最高決策小組的支持。
但是，頭動不代表身體就會跟著動，尤其當時正處於2016年房地合一稅打房，全台房市交易量創下史上最低、僅24萬5千戶的景氣谷底，因此第一線的業務單位有一定抗性。
但陳丹妮不強迫，反而先用「應該有更有效率的方式可以取代紙本派報」說服行銷部支持，當時的行銷部已經看到數位行銷崛起的新趨勢，也正苦無說服業務部使用新工具的動力，兩部門一拍即合。
行銷部參考陳丹妮團隊靠碳足跡精準找到減碳做法的模式，再找來資訊部串聯，靠顧客的大數據分析，找到比派報更精準的物件推薦方式，然後一家家說服業績落後的店長嘗試使用，結果多數試用分店業績提高，就願意配合減少紙本派報量，用更有效的工具替代無效工具，店面的紙本派報量很快就減少超過一半以上。
接下來，他們決定解決分店冷氣用量過大的問題。
說服業務員脫掉西裝
穿Polo衫帶動冷氣升溫減碳
信義房屋的減碳團隊當時分析發現，當極端氣候變遷讓夏天變得又熱又長時，業務員穿著西裝在外東奔西跑，回到店內已汗如雨下，導致定溫26度以上的冷氣減碳要求，顯得不合人性，始終成效不彰；既然如此，何不脫掉西裝？因此減碳團隊建議，解除衣禁，增加穿Polo衫的新選項，藉此減少碳排放。
這次符合5大利害關係人利益，但推動卻仍然不順利。因為對所有房仲業務來說，過去有「牽猴仔」（台語意指收取佣金的中間商人）負面印象，為了強化專業形象，穿西裝是必不可少的關鍵利器，所以在景氣最谷底的時刻，甚至有同業刻意將西裝改為更合身剪裁的韓版造型，就是企圖展現「這能讓顧客知道房仲也跟得上流行」來爭取消費者的認同，這也難怪信義業務員不願意放棄西裝。
因此，2013年首度推行夏季制服以短袖Polo衫取代西裝領帶政策時，一度成果不如預期，無法有效降低分店冷氣使用習慣；但減碳團隊不放棄，2017年再推出更透氣材質產品，增加舒適感，並用簡潔的新服裝設計，讓同仁相信穿Polo衫不只能兼顧專業感，還能增加親切感。而且該政策上路4年，也未影響店面來客量，因此終於在多數同仁都願意響應下，成功帶動冷氣升溫減碳。
在「哪個碳足跡相對高，就優先想辦法找解方一個一個解決」原則下，過去10年間，信義房屋已創造人均用電碳足跡逾5成減幅。更在去年透過購買來自彰濱與台中風力發電計畫的Gold Standard合格碳額度進行碳抵換，如今有17家碳中和門市，每年可以減碳超過20萬公斤。今年的最新進展就是開始沙巴的零碳島計畫。
回收期長又可能失敗
周俊吉仍選擇創新貢獻社會
事實上，不只信義房屋，包含開始種樹造林的台灣房屋等，已有越來越多的房仲業者主動響應減碳。但業者分析，由於多數房仲品牌都採取加盟店的經營模式，對分店只有建議權，缺乏強制性規範，相較之下信義房屋因為在台全直營店，是推動減碳的強度、速度與全面性能大幅領先的一大關鍵。
此外，回到零碳島的飯店開發案，同業也指出，包含綠電比傳統電成本還高等原因，零碳島的開發計畫，不只投資金額高，回收期拉長，在全球都還無成功模式可參考下，失敗風險也會比別人更高。
對此，周俊吉不諱言，零碳島的理念，確實讓「飯店的投資成本，將比買地的成本還要高，」也承認這樣的創新實驗存在失敗的風險。但做與不做，其實都存在風險，就同國際管理大師麥克‧波特（Michael E. Porter）「不敗的競爭優勢」所言，一個是要差異化，一個是低成本，你不創新，就是大家都做一樣的事情，最後會碰到「再怎麼低工資，也要符合最低工資」的下限，就走進死胡同了。
可是去做創新差異化，你做的事情跟別人不一樣，就可能產生被社會認可的價值，又能推動社會進步。
例如，信義房屋在1990年，台灣股市大跌一萬點的景氣最谷底時，周俊吉卻堅持，寧可讓自家業務員比別人晚一個禮拜開始賣房子，也要拚不動產說明書的創新做法，讓該公司因為願意提供公開透明的訊息，不僅業績逆勢成長5成；其後又首推成屋履約保證等創新，獲得消費者支持，一路成為產業龍頭。
所以他認為，企業存續只有賺錢，不算成功，還必須對社會有貢獻才行。
「對，你創新，你可能會失敗，假使說（不創新），你存在卻沒有貢獻，那是不是才是真正的失敗？」周俊吉說。（🍀延伸閱讀：商周ESG與永續者同行）信義房屋10億買小島做什麼？周俊吉親揭零碳島大計 https://bit.ly/3gQxrDE
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信義房屋10億買小島做什麼？周俊吉親揭零碳島大計
2021.09.01
信義房屋10億買小島做什麼？周俊吉親揭零碳島大計 - 精選文章 - 商業周刊 https://bit.ly/2WNkUd3
信義房屋創辦人周俊吉，是1987年就參加新環境基金會的環保先鋒。他相信，零碳島的開發方向不只保護環境，也讓新飯店做出區隔，創造多贏的投資成果。
信義房屋創辦人周俊吉，是1987年就參加新環境基金會的環保先鋒。他相信，零碳島的開發方向不只保護環境，也讓新飯店做出區隔，創造多贏的投資成果。(駱裕隆)
撰文者：林洧楨
商業周刊第1764期
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在台灣南方約2千公里的海上，一座被白色沙灘與珊瑚礁包圍的翠綠島嶼，當地碧海藍天的寧靜環境，不只是保育類的海龜喜歡，更被開發商視為奇貨可居的度假飯店寶地。
這個四平方公里觀光小島
綠能發電、食材自給自足
在原本開發商的規畫案中，這塊僅約4平方公里內的土地上，曾一口氣就塞進多達10棟飯店；為了方便全球旅客造訪，還硬擠進一條跑道與機場設施，賣家還不忘向客戶強調：「買這座島很划算，因為可以蓋10棟飯店，你很快就能回本賺錢。」
但誰會想到，一家首度跨足飯店事業的台資企業出手買下小島約一半土地後，卻認為過度開發，只會淪為價格競爭的輸家，它反而改用減碳的ESG思維，打算運用最新的「藍碳」（見小辭典）概念，打造零碳島來創造競爭門檻。
小辭典_藍碳
藍碳（blue carbon），是指海洋及沿岸生態系，能從大氣捕捉碳，產生的碳吸存功能是熱帶森林2至4倍，碳儲存功能是熱帶森林的3至5倍，最受重視的是鹽澤、紅樹林及海草床等地形。
它，就是今年剛滿40歲的台灣房仲業龍頭信義房屋，而這座小島，就是信義2019年斥資約10億元買地、位於馬來西亞第2大州沙巴外海的環灘島。
「也許（原方案）會更快更好，但跟我們的想法不一樣，所以我們放棄做跑道那些。」信義房屋創辦人周俊吉接受商周專訪時說。
他透露，信義房屋想把這座小島，變成淨零碳排、永續生活實驗的最新基地，隨著疫情暫緩後，近期已經派員搭機進駐環灘島，準備啟動計畫。
未來，不僅飯店棟數會大幅縮減到只有兩家，跑道與機場也已經被取消，原地改種樹木；對外交通，將捨棄空運，由海運來支援；電力將會採取包含太陽能在內使用多元再生能源供應，水源由自有的地下水供應；至於食物，透過類似在太陽能板下建菜園與雞舍等循環經濟，讓蔬菜、雞蛋等自給自足。
最後，實在不得不排放的碳，則發揮當地既有的濕地、珊瑚等的固碳能力，發展藍碳生態圈來補強取得平衡，並會設置海龜保育中心等設施。
為何信義房屋不在台灣實驗？原因是土地成本過高，因此它先在這小島實驗成功模式，其後，將相關生態經驗與技術帶回台灣應用。
相較於高排碳的製造業，有政府與環保法規帶來的龐大減碳壓力，房仲業其實是沒人要求的低排碳服務業，全球幾乎沒看過業者以拚減碳做核心競爭力。
既然沒有外在壓力，信義房屋為何要自動自發拚減碳？
把環境列重要關係人
九年前開始減少紙本派報
關鍵在創業初心。「我們都希望我們的存在，讓關係人更好。」周俊吉說。
所謂的關係人，創業早期就包含環境，與客人、同仁、公司股東、社會，同為5大利害關係人，之後隨著社會對環境重視，才在國外也找不到可學習的房仲減碳經驗之下，無中生有的開始房仲業減碳的創新之旅。
近年的一大改革，就是在2012年，將行之有年的最高決策單位──全面品質管理會議（TQM），改制成全面倫理管理委員會（TEM），而所謂倫理管理的一大原則，就是所有決策都必須符合5大利害關係人利益才行。
然而，新政策一上路卻是跌跌撞撞，內部衝突不斷，第一線負責提案與落實減碳政策的策略暨研發中心執行經理陳丹妮，印象深刻的兩大衝突提案，就是要求店面的紙本派報減量，和讓業務員們從西裝改穿Polo衫。
「我們被同事笑，幹嘛做這麼麻煩的事情？每年一次找大家去淨灘就好，為什麼非要沒事找事？」陳丹妮說。
原來，當年這團隊根據碳足跡的數據追蹤分析，從公司總部改造起，一路追到房仲門市，發現一大碳足跡來源，就出在經常塞爆客戶信箱的紙本派報上，減量勢在必行。
問題是，這個提案會造成派報供應商的損失，不符合全面倫理委員會兼顧5大利害關係人的原則，且當時各大房仲業根深蒂固的觀念，認為紙本派報，不只是新人摸熟社區必經歷程，也是讓陌生客戶認識自家業的關鍵門路。因此第一時間，就算信義房屋在台灣採取全直營模式，仍無法獲得全面支持，一度無法落實。
但周俊吉認為，當時紙本派報因時代變遷，已不受消費者歡迎，就算信義一家房仲業者繼續力挺派報業者，他們依舊必須轉型才能求生，並非是信義造成該產業問題，一個對的政策，不能就這樣不做，因此在一個「我們要看方向是不是對的，它（派報商）就是要找新的轉型出路」共識下，讓該案取得最高決策小組的支持。
但是，頭動不代表身體就會跟著動，尤其當時正處於2016年房地合一稅打房，全台房市交易量創下史上最低、僅24萬5千戶的景氣谷底，因此第一線的業務單位有一定抗性。
但陳丹妮不強迫，反而先用「應該有更有效率的方式可以取代紙本派報」說服行銷部支持，當時的行銷部已經看到數位行銷崛起的新趨勢，也正苦無說服業務部使用新工具的動力，兩部門一拍即合。
行銷部參考陳丹妮團隊靠碳足跡精準找到減碳做法的模式，再找來資訊部串聯，靠顧客的大數據分析，找到比派報更精準的物件推薦方式，然後一家家說服業績落後的店長嘗試使用，結果多數試用分店業績提高，就願意配合減少紙本派報量，用更有效的工具替代無效工具，店面的紙本派報量很快就減少超過一半以上。
接下來，他們決定解決分店冷氣用量過大的問題。
出拚ESG最適合解方
第一步
做法：追蹤碳足跡數據，問題大的先解決
解方：發現分店紙本派報與冷氣兩大問題
第二步
做法：以企業為核心，往外盤點利害關係人
解方：確立同仁、客戶、股東、供應商、環境5大利害關係人
第三步
做法：創設倫理委員會，確立利害衝突原則
解方：檢視改革提案，避免決策損害利害關係人利益
第四步
做法：發現原則矛盾點，建立解決機制
解方：發現利害關係人權益受損，深究原因再決定停止或續行
整理：林洧楨
說服業務員脫掉西裝
穿Polo衫帶動冷氣升溫減碳
信義房屋的減碳團隊當時分析發現，當極端氣候變遷讓夏天變得又熱又長時，業務員穿著西裝在外東奔西跑，回到店內已汗如雨下，導致定溫26度以上的冷氣減碳要求，顯得不合人性，始終成效不彰；既然如此，何不脫掉西裝？因此減碳團隊建議，解除衣禁，增加穿Polo衫的新選項，藉此減少碳排放。
這次符合5大利害關係人利益，但推動卻仍然不順利。因為對所有房仲業務來說，過去有「牽猴仔」（台語意指收取佣金的中間商人）負面印象，為了強化專業形象，穿西裝是必不可少的關鍵利器，所以在景氣最谷底的時刻，甚至有同業刻意將西裝改為更合身剪裁的韓版造型，就是企圖展現「這能讓顧客知道房仲也跟得上流行」來爭取消費者的認同，這也難怪信義業務員不願意放棄西裝。
因此，2013年首度推行夏季制服以短袖Polo衫取代西裝領帶政策時，一度成果不如預期，無法有效降低分店冷氣使用習慣；但減碳團隊不放棄，2017年再推出更透氣材質產品，增加舒適感，並用簡潔的新服裝設計，讓同仁相信穿Polo衫不只能兼顧專業感，還能增加親切感。而且該政策上路4年，也未影響店面來客量，因此終於在多數同仁都願意響應下，成功帶動冷氣升溫減碳。
在「哪個碳足跡相對高，就優先想辦法找解方一個一個解決」原則下，過去10年間，信義房屋已創造人均用電碳足跡逾5成減幅。更在去年透過購買來自彰濱與台中風力發電計畫的Gold Standard合格碳額度進行碳抵換，如今有17家碳中和門市，每年可以減碳超過20萬公斤。今年的最新進展就是開始沙巴的零碳島計畫。
回收期長又可能失敗
周俊吉仍選擇創新貢獻社會
事實上，不只信義房屋，包含開始種樹造林的台灣房屋等，已有越來越多的房仲業者主動響應減碳。但業者分析，由於多數房仲品牌都採取加盟店的經營模式，對分店只有建議權，缺乏強制性規範，相較之下信義房屋因為在台全直營店，是推動減碳的強度、速度與全面性能大幅領先的一大關鍵。
此外，回到零碳島的飯店開發案，同業也指出，包含綠電比傳統電成本還高等原因，零碳島的開發計畫，不只投資金額高，回收期拉長，在全球都還無成功模式可參考下，失敗風險也會比別人更高。
對此，周俊吉不諱言，零碳島的理念，確實讓「飯店的投資成本，將比買地的成本還要高，」也承認這樣的創新實驗存在失敗的風險。但做與不做，其實都存在風險，就同國際管理大師麥克‧波特（Michael E. Porter）「不敗的競爭優勢」所言，一個是要差異化，一個是低成本，你不創新，就是大家都做一樣的事情，最後會碰到「再怎麼低工資，也要符合最低工資」的下限，就走進死胡同了。
可是去做創新差異化，你做的事情跟別人不一樣，就可能產生被社會認可的價值，又能推動社會進步。
例如，信義房屋在1990年，台灣股市大跌一萬點的景氣最谷底時，周俊吉卻堅持，寧可讓自家業務員比別人晚一個禮拜開始賣房子，也要拚不動產說明書的創新做法，讓該公司因為願意提供公開透明的訊息，不僅業績逆勢成長5成；其後又首推成屋履約保證等創新，獲得消費者支持，一路成為產業龍頭。
所以他認為，企業存續只有賺錢，不算成功，還必須對社會有貢獻才行。
「對，你創新，你可能會失敗，假使說（不創新），你存在卻沒有貢獻，那是不是才是真正的失敗？」周俊吉說。（🍀延伸閱讀信義房屋10億買小島做什麼？周俊吉親揭零碳島大計 - 精選文章 - 商業周刊 https://bit.ly/2WNkUd3

信義培育人才 榮獲企業永續五獎2016/11/23 16:36