經濟學人1月發布的大麥克指數，發現台幣的匯率被低估了，但如果我們今天用，中杯星巴克拿鐵來比較的話，會發現新台幣反而被高估，所以這兩項商品完全呈現了，背道而馳的狀況。」
因為大麥克指數，從2000年就已經低估台幣8.9%，2012年更突破40%，以現在美國大麥克5.66元折合台幣約157元，但台灣售價72元，換算下來台幣匯率被低估54%，反觀星巴克中杯拿鐵，美國一杯2.95美元折合台幣82元，但台灣賣120元，換算下來新台幣匯價則是高估45%，這也說明了匯價不一的情況。
「大麥克指數」低估台灣匯率！ 星巴克、iPhone也不適合當指標 https://bit.ly/33ltpM3
大麥克指數，據此算出的美元兌新台幣匯率為12.72（台灣的大麥克單價新台幣72元，美國的大麥克單價5.66美元），但本年1月12日的市場盤中實際匯率卻為27.98，如果以大麥克指數估算，新台幣匯價低估54.5%。但改以星巴克中杯拿鐵在台灣與在美國的售價來比較，分別是新台幣120元與2.95美元，新台幣匯價則高估45.4%，兩種指數的結果背道而馳。
用大麥克指數談台幣被低估 央行：過度解讀不恰當 https://bit.ly/334xcNI
匯率指標…咖啡披薩搶戲
By 聯合新聞網, udn.com查看原始檔一月 10日, 2017
2017-01-10 01:23經濟日報 編譯任中原／綜合外電
用單一產品來評估各國貨幣的匯率是否合理，30年來大麥克指數一直獨領風騷；但目前已經出現多種替代性的指標，包括星巴克咖啡、披薩、辣雞翅及鱈魚套餐等，讓各界在利用食品價格來評估各種貨幣的購買力平價（PPP）時也能換換胃口。
大麥克匯率指數是英國「經濟學人」所編製的匯率指數，用來評估各國貨幣的匯率是否被高估或低估。如果某國大麥克的本地貨幣售價換算成美元後，超過美國的大麥克價格，就表示該種貨幣的匯率遭到高估；反之，即表示低估。
由於全球速食連鎖店益發多元化，加上民眾飲食偏好多變，一些研究機構開始以其他連鎖店的食品價格，來估算各國匯率是否合理。
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星巴克全球布點雖不如麥當勞普及，但也絕不會放過任何一個大城市。據紐約、東京、法蘭克福及倫敦商業區內星巴克拿鐵咖啡價目表估算，目前美元對日圓匯率約被高估10%，對英鎊更高估25%；若比較大麥克的售價，美元對日圓及英鎊匯率更分別被高估60%及30%。
但若以披薩的價格來估算，卻顯示英鎊對美元匯率被高估26%，但歐元對美元匯率卻被低估近50%。
如果以10隻裝辣雞翅的價格來估算，紐約與東京的售價相當，顯示美元對日圓匯率合理，但美元對歐元及英鎊匯率卻都高估約30%。
再用各大城市Nobu餐廳的甜味噌鱈魚價格來比較，顯示美元對日圓及歐元匯率大致合理，但英鎊卻被高估30%。
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大麥克指數
大麥克漢堡
大麥克指數（英語：Big Mac index）是一個非正式的經濟指數，在假定購買力平價理論成立的前提下，用以測量兩種貨幣的匯率理論上是否合理。這種測量方法，以各國麥當勞餐廳的大麥克漢堡價格，相對於該國貨幣匯率，作為比較的基準。這個指數在1986年由《經濟學人》雜誌推出，每年出版一次，該指數在英語國家裡衍生了漢堡包經濟（Burgernomics）一詞。
概要
此指數是由《經濟學人》之編輯Pam Woodall（畢業於曼徹斯特大學及倫敦政經學院，主修經濟）於1986年9月推出，此後該報每年出版一次新的指數。
購買力平價的大前提為兩種貨幣的匯率會自然調整至一水平，使一籃子貨物在該兩種貨幣的售價相同（一價定律）。在大麥克指數，該一「籃子」貨品就是一個在麥當勞連鎖快餐店裡售賣的大麥克。選擇大麥克的原因是，該產品在多個國家均有供應，而它在各地的製作規格也大致相同，由當地麥當勞的經銷商負責為材料議價。這些在地因素使該指數能有意義地比較各國貨幣，其他全球化的產品，例如手機、汽車等因為各地價錢大致統一就沒辦法如此。
麥當勞已成為全球化標記，也被指是社會「麥當勞化」一個國家麥當勞價位也反映著這個國基經濟與消費能力。[1]英國《經濟學人》雜誌更用「大麥克指數」──一個大麥克在不同地方貨幣價格比較──來非正式評估這些貨幣購買力平價。因為麥當勞幾乎等於美國文化和生活方式，其國際商業擴張已被稱為美國化部份和美國文化帝國主義。因此麥當勞是世界各地反全球化人士抗議目標。
湯馬斯·佛里曼提出有麥當勞餐廳的國家都沒有與其他麥當勞國家的戰爭。但其「理論」已被反駁，因為第一美國曾在1989年侵略巴拿馬（巴拿馬於1970年代末已經有麥當勞餐廳），還有其後1999年科索沃戰爭。
部分觀察家建議麥當勞應該給予信用來增加進入該市場的服務標準。一羣人類學家研究名為「金拱向東」[2]觀察麥當勞對東亞，尤其香港的衝擊。當麥當勞於1975年在香港開業，麥當勞是香港首間同時提供清潔廁所餐廳，這令顧客開始對其他同類餐廳和團體有要求同樣設施。[來源請求]
1990年1月31日，麥當勞在蘇聯莫斯科的第一家餐廳盛大開業。由於麥當勞食品能在全球分店維持相若標準，可為不適應外地飲食的遊客提供「最後選擇」。除了對商業影響外，麥當勞也有助改變地方風俗。它使快餐意念更加普遍，Watson研究指，麥當勞帶領緩解和除去不同戒律，例如日本走路時食東西。
雖然麥當勞是世界最強餐廳，但有不同國家因不同關係（如戰爭，地方問題和經濟問題等）而倒閉。例如中東地區伊朗，南美洲玻利維亞和中美洲牙買加等。2009年10月28日，原於冰島三家分店，因金融海嘯沖擊而於月底結束，成為歐洲地區第一個國家有麥當勞分店倒閉，冰島三家分店將改名成Metro速食店（Metro）重新開幕[3]。
2014年2月麥當勞首次進入越南，開設分店，迎頭趕上在越南已有29家分店的漢堡王。[4]
計算方法
兩國的大麥克的購買力平價匯率的計算方法，是以一個國家的大麥克以當地貨幣的價格，除以另一個國家的大麥克以當地貨幣的價格。該商數用來跟實際的匯率比較；要是商數比匯率為低，就表示第一國貨幣的匯價被低估了（根據購買力平價理論）；相反，要是商數比匯率為高，則第一國貨幣的匯價被高估了。
舉例而言，假設一個大麥克在美國的售價為$2.50，在英國的售價為£2.00；購買力平價匯率就是2.50÷2.00=1.25。要是$1能買入£0.55（或£1=$1.82），則表示以兩國大麥克的售價而言，英鎊兌美元的匯價被高估了45.6%（(1.82-1.25)÷1.25×100%）。
另一個例子，在2015年1月，在丹麥的大麥克漢堡售價，換算為美元後，為5.38美元，而在美國是4.79美元，根據大麥克指數，可以推測，與美元相較，丹麥克朗被高估了約12%（(5.38-4.79)÷4.79×100%）。
限制
用漢堡測量購買力平價是有其限制的；比方說，當地稅收、商業競爭力及漢堡材料的進口稅可能無法代表該國的整體經濟狀況。在許多國家，像在麥當勞這樣的國際快餐店進餐要比在當地餐館貴，而且不同國家對大麥克的需求也不一樣。例如在美國，低收入的家庭可能會一周幾次在麥當勞進餐，但在馬來西亞，低收入者可能從來就不會去吃大麥克。[來源請求]（儘管如此，大麥克指數廣為經濟學家引述。
另外，根據2015年的指數顯示，所得較低的中國，售價為2.77美元；而所得將近兩倍的台灣，為2.51美元。明顯失真[原創研究？]
類似指數
在2004年1月，《經濟學人》推出了「中杯拿鐵指數」（Tall Latte index）。計算原理一樣，但大麥克被一杯星巴克（Starbucks）咖啡取代，標誌著該連鎖店的全球擴展，不過因為咖啡豆貿易的全球化程度較高，因此該數據的準確度比起大麥克是相形見絀。在1997年，該報也出版了一份「可口可樂地圖」，顯示每個國家的人均可樂飲用量愈高，平均健康程度愈低。
大麥克指數 - 維基百科，自由的百科全書 - https://goo.gl/Vz4gko
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真假？台人「連續工作69.2小時」就能賺一隻iPhone 6
▲瑞銀發布iPhone指數，調查全球城市要花多久工時才能賺一支手機。（圖／翻攝自瑞銀報告）
國際中心／綜合報導
瑞士聯合銀行發佈 2015 年全球 71 個城市的購買力報告，這份調查是以經濟學人1986年提出「大麥克指數」，做為各貨幣購買力的非正式評估數據，調查世界各地的勞工要花多少時間工作，才能買一隻台幣售價20,500元的iPhone 6（16G），台灣為69.2小時。
瑞士聯合銀行的報告中表示，iPhone 6 和大麥克一樣，是全球性的主要消費產品，所以，有別於要用多少錢買到一個大麥克強調貨幣，iPhone 6指數則可以推測出一定程度上某個國家或城市的收入水準。
以亞洲鄰近國家來說，東京是平均薪資水準最高的城市，平均工作40.5個小時就可以買一隻iphone 6，香港為51.9小時；台灣則要工作69.2小時才買得到iPhone 6。
特別是，北京和上海雖然在就業市場裡薪水比較高，但因為貧富差距的關係，整體平均下來，在北京平均要工作217.8小時才能買一隻 iPhone，而上海則是平均要工作163.8小時才行。
▲上海需花費163.8 小時才能賺一隻iPhone。（東方明珠圖／記者楊雅琳攝）
在這份報告中，瑞銀也指出全球所需工作時數最長的城市是烏克蘭首都「基輔」，必須要工作 627.2 小時，約等於要連續工作 2.5 個月才能買得起一隻 iPhone 6。而所需工時最短的則是「瑞士的蘇黎世」，平均只要工作 20.6 小時就能買到，第二名則是「日內瓦」需時為 21.6 小時，而美國「紐約」則是 24 小時，「邁阿密」和「洛杉磯」則是 27 小時。
不過，這項調查是以城市平均的薪資水準為主，實際狀況當然還是得依照個人薪資狀況為準，從這份報告也可以看出，台灣在71個國家的薪資排名在第36位，不高也不低，在世界平均中間；但面對GDP嚴重下滑，經濟狀況差、高房價和低薪資的實際現況，這份數據也只能做為參考。
註：大麥克指數(Big Mac Index)是一個非正式的經濟指數，用來評估各國匯價及購買力水準的指數。其以購買力平價理論為基礎(Purchasing Power Parity；PPP)，是比較世界主要貨幣價值的街頭智慧。
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「工時」定義不清 你的假與錢被A了嗎？
nr.news-republic.com查看原始檔
台灣部分工時勞工高達40萬人，近年基本時薪調漲幅度大，但學者發現，由於五年前時薪加成新制上路，加上「部分工時」定義不清，雇主為降低人事成本，省錢、省假，部分工時勞工「假時薪、真全職」、「假月薪、真時薪」現象愈來愈嚴重。
台灣部分工時勞工高達40萬人，近年基本時薪調漲幅度大，但學者發現，由於五年前時薪加成新制上路，加上「部分工時」定義不清，雇主為降低人事成本，省錢、省假，部分工時勞工「假時薪、真全職」、「假月薪、真時薪」現象愈來愈嚴重，前者是雇主吃掉勞工國定假日、特休假，後者勞工不但假被A了，連薪水都縮水，「假」與「錢」都損失，是最大的輸家。學者推估被雇主A假A錢部分工時勞工約10萬人。
台灣部分工時勞工高達40萬人，以便利商店、大賣場、加油站到冷飲店最多，其中尤以高達上萬家便利商店部分工時勞工占最大宗。
近年時薪年年漲，2011年起勞動部還以打工族工作密度高，將時薪加成計算。不過文化大學勞工研究所副教授李健鴻比較勞動部2011年及2014年部分工時勞工調查結果，發現除了「時薪制」薪資增加，月薪、日薪等薪資都減少，顯示由於時薪單位成本較月薪高，很多雇主將勞工從時薪制改為月薪制，出現「假月薪、真時薪」現象。
李健鴻指出，部分工時勞工計薪方式分為時薪、日薪、月薪、按件計酬，勞動部自2007年起每三年調查部分工時勞工工作狀況，近兩次調查發現，雖然每周工時由24.2小時下降為22.2小時，減少二個小時，但2011年時薪制平均薪資為11834元，2014年增加為12100元，其他三種計薪方式，平均薪資都下降。他認為，最可能的原因就是雇主將「時薪制」改為「月薪制」，規避時薪制加成增加的成本。
李健鴻表示，勞動部2011年修法時薪與月薪脫勾，並加一成，立意良善，但當時外界也擔心時薪調幅高於月薪，雇主精打細算後，可能將部分工時改為月薪制，如今看來，「當初擔心的事果然發生」。
李健鴻表示，我國部分工時指周時未達30小時，但未於法律規範，實務上，目前賣場、便利商店大量僱用的部分工時勞工，很多工時八小時以上，應屬全職，但雇主仍以時薪制僱用，勞工的假極可能就被A了，也就是「假時薪、真全職」。若以三成勞工自認工作責任與全職員工相同三成多計算，至少10萬勞工可能是「假時薪、真全職」。
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