姜朝鳳宗族

創投興起10比2法則
By 朱漢崙, www.chinatimes.com查看原始檔

儘管公股金控有意透過創投協助新創事業的發展，但現實面臨的卻是好標的難覓；一位對創投事業有深入了解的公股金融業高層語出驚人的表示：「通常10件投資案裡，有2件成功就能回本了！」倘若2件投資案能順利透過IPO上市，往往能賺回相較原始投資金額多出4至5倍的報酬率，如此一來，即使其他的投資案賠本，整個創投基金的操作績效仍能「回本」。

該公股高層表示，比起銀行授信，創投業由於資本額小，損失有限，另一方面，也因而更有「以小搏大」的空間。這位公股高層坦言，創投投資標的由於都是在新創之初進行投資，許多甚至還在研發階段，連專利權都沒有拿到，因此風險很大，很多企業甚至連財報都不完整，相對更考驗創投主管是否有識人之明，或是對產業發展趨勢是否有正確的研判。

據了解，多家公股金控旗下的創投在選擇注資對象時，除了挑產業前景之外，另一個重要參考指標，即在於現有客源的上下游廠商，通常現有客源對其上下游廠商，不論是負責人的背景，或是公司的營運、規模都有一定的了解，透過這層關係，一方面可降低「識人不明」的疑慮，另一方面也可在其金控集團的產業往來架構裡，串起更完整的產業供應鏈，使得銀行與創投之間的互補效果更高。(工商時報)

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駭客創業家 長住道場修行
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2015-06-15
記者陳梅英／專題報導
阿瑪科技創辦人黃耀文是位認證過的道德駭客，也是天使投資人，更是個虔誠的佛教徒，他從國中開始寫程式，大學接觸佛法，畢業後與弟弟黃耀明共同創辦阿瑪科技擔任CEO；黃耀文從來沒有放棄佛法修習，迄今仍與7位阿瑪科技同仁，住在石碇道場中，持續修行。
求道就如同創業
國內有虔誠宗教信仰的CEO不在少數，股王大立光執行長林恩平從年輕時拜禪學老師洪文亮為師，就潛心學佛，迄今仍堅持每天打坐40分鐘。他曾說每日的靜坐讓他更具專注力，林恩平接班後，帶領大立光再創營運高峰，迄今是台灣在位最久的股王。
黃耀文是在大學時接觸佛法開始吃素，目前阿瑪科技有9成員工都跟著一起吃素，在科技業尤其是軟體業並不常見。黃耀文還曾為了修習佛法辭去阿瑪科技CEO一職。
美國US TODAY在2013年訪問黃耀文與黃耀明兄弟，當時他說會重回阿瑪科技，是因他的師父同意幫他做一個曼荼羅，讓他在持續修行的同時，也能繼續在阿瑪奮鬥，他在阿瑪越努力工作、提出越多創新，對佛法有更深的體會，修行也能更上一層樓。
黃耀文認為，佛陀悉達多求道的過程與現在很多創業的人一樣，都在找一條不一樣的路。
他說，佛陀一輩子在追求人生應該怎麼活，選擇出家時，被很多人批判，即使6年苦修達到最高境界，他認為不對、還是毅然放棄。就跟當代矽谷傳奇創業家、PayPal創辦人彼得‧提爾（Peter Thiel）在《從0到1》書中提到他最喜歡問面試者第一個問題「有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？」一樣。
他認為，創業一開始一定是人家看不懂，只有你知道意義在哪裡，成立一家公司就是策劃一個陰謀，加入這家公司的人都是共謀，只有你們知道自己在做甚麼，最後他就成了一個改變世界的大陰謀。
對黃耀文來說，不管是創業或修行的道路，有沒有人認同，不重要，就像他舉猴子的故事說，「猴子看到我說我醜那很好，猴子本來就不應該看懂我，如果猴子看到我說我帥，那只有一種可能，就是我長得像猴子。」
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阿碼科技團隊與經營團隊 - Armorize Technologies Inc. - http://goo.gl/xHBGk5

創業經驗談：阿碼科技從臺灣出發 打造世界級資安軟體公司
為證明臺灣有能力做好世界級的軟體產品，阿碼科技選擇在臺灣設立技術研發中心，但是，為了公司長久的營運，資金來自矽谷和臺灣的創投與天使資金

時間來到2013年8月，臺灣資安業者阿碼科技（Armorize）在其公司的官方部落格公布，將被美國雲端郵件安全服務業者Proofpoint，以2,500萬美元（約新臺幣7.5億元）併購。

這樣的併購金額破了近期臺灣軟體業者併購金額，其中，Proofpoint公司執行長Gary Steele也在併購新聞稿中表示：「併購阿碼科技強化Proofpoint郵件安全的領導地位，有能力面對奠基在雲端服務的次世代威脅。Proofpoint也將全面推廣阿碼科技世界級的 APT郵件安全過濾服務。」

兄弟攜手創業，要在臺灣打造世界級的資安軟體公司

阿碼科技創辦人黃耀文小時候，跟著從事外交工作的父親在美國工作3年，接觸到剛萌芽的個人電腦，開啟他對電腦世界的無窮想像。剛開始，只是隨意摸索，參考各種電腦書籍，甚至在國小6年級，為了要玩遊戲，寫了他自己第一支電腦程式。考上交大電機系後，正好遇到各種病毒如雨後春筍般冒出來，複雜的病毒碼激起黃耀文的競爭心理，他不僅自己寫了第一支病毒，也寫開始寫各種資安相關程式。自此，他也和資安領域脫離不了關係。

交大碩士班畢業，在中研院服國防役的那段時間，是黃耀文最勤於做研究的時候，許多資安理論和想法，在也此時逐步成形；之後繼續讀臺大電機博士班。「因為是做軟體出身的，絕對不到硬體公司上班。」黃耀文抱持如此信念，決心要把心中的想法商品化，因此，自己出來創業勢在必行。

技術、人才和資金是創業時必備的三要素，黃耀文本身具備技術底子，從技術產出產品或服務不是問題，但是開公司需要的人才，他便想到曾在創投公司工作、自己寫過商業計畫書（Business Plan），一年會審查超過400份商業計畫書，也在美國念MBA碩士的弟弟黃耀明，不論是審營運計畫書的經驗，身為創投提供的營運建議，或者是MBA的管理理論，都內化為黃耀明的管理能量，肩負起公司營運管理的角色。

資金部分，也在貴人的引薦下，陸續引進矽谷的創投和天使資金，包括：早年新浪網創辦人、矽谷知名創投沙正治以及後續的漢鼎創投等，這也開始阿碼科技的資安創業之旅。

阿碼科技剛開始的主力產品，其實是白箱測試的源碼檢測產品Code Review，對於多數沒有資安概念的開發者而言，透過自動化工具的檢測，可以在系統上線前，事先檢查出撰寫的程式碼有無高風險的資安漏洞，藉此確保系統上線後的安全。

以往Code Review都是特定軟體廠商的天下，阿碼科技推出第一套源碼檢測的產品後，也在歐美和部分亞洲市場，獲得一些大型客戶的肯定，奠定阿碼科技穩定發展的利基點。從創業初期的草創，到慢慢累積足夠的客戶信任，長期將資安軟體研發中心設在南港軟體園區的阿碼科技，黃耀文也證明臺灣資安軟體研發已經具有世界級的水準。

從Web安全跨足APT威脅防禦，痛下決心花1年改產品架構

阿碼科技剛開始是專做白箱測試的源碼檢測服務，後來面對網路上有各種惡意程式的橫行，便推出以掃描網站惡意程式的HackAlert服務。HackAlert服務推出時，搭配Web 2.0帶來的各種風險，就是為了要解決政府各部門包含機敏單位的網站，或者是一般企業網站，都可能會面臨因為網站漏洞，而出現被駭客植入惡意程式的網站掛馬手法，以及面臨網站網頁置換（Deface）的風險。

尤其是臺灣政府機關，經常是中國網軍鎖定攻擊的對象，中國駭客只要在臺灣政府網站利用各種漏洞、植入惡意程式後，只要有人瀏覽該網站，就可以透過Drive-by-Download的方式，將惡意程式植入瀏覽網站者的電腦。「那是一個上網『人人自危』的時代。」黃耀文回憶說道。而阿碼科技也透過HackAlert找尋網站惡意程式的能力，在短短幾年內，搖身成為臺灣重要的Web安全解決方案業者。

黃耀文表示，要大量掃描網站的弱點，需要很強大的即時運算能力，在2009年推出HackAlert 第三版時，很早就納入雲端運算以及大資料分析的技術，到2010年推出第四版時，則強化對惡意廣告掃描，減少駭客將惡意程式以潛藏在網站廣告，造成廣告點擊者的資安風險。

一直到2011年底這段時間，網站掛馬成為最嚴重的資安威脅，HackAlert要掃描的網站數量越來越多、發覺到的惡意程式也越來越多，也面臨到原本架構已經無法持續擴充的瓶頸。

黃耀文也看到這個關鍵問題，為了之後產品的發展，他找來認識十幾二十年的老朋友，針對公司原本的產品，包括HackAlert，重新以採用雲端服務和偏重即時性分析的特性，進行新架構的程式開發。整整花費1年多的時間，加上許多的人力和時間的投入，才重新完成阿碼科技新產品的開發。

新架構帶來的改造成果，展現在HackAlert第五版新版本的推出，黃耀文表示，新版產品除了改善大量網站掃描的效能和速度外，也提供足夠的擴充性和穩定性，更特別的是，在面對越來越多針對式的APT攻擊，在提供雲端掃描時，擴大各種惡意文件的偵測範圍（PDF、Word、Excel、Powerpoint、Access、Project、Exe、網頁、廣告）和類別，這樣的服務隨著新版推出時，也同時提供給當時合作的雲端郵件安全業者Proofpoint使用。他指出，進行郵件掃描時，在模擬的沙箱環境中，確認郵件是否有惡意檔案或連結，在使用者讀到電子郵件前，就已經先確認其安全性。

找國際大客戶為軟體技術背書

「在臺灣做軟體創業很難，資安創業又比軟體創業更難，」黃耀文說：「麻煩的是，資安創業又是企業採購的領域，光是為了搞懂資訊長資安採購的準則、企業採購的邏輯等，也都築起資安創業的門檻。」

他認為，只要產品夠好、有吸引力，團隊語言能力就不是問題，在臺灣的資安創業一定要走進全球市場，甚至應該要鎖定獲利較高的歐美市場開始經營。一般來說，大概只有2成企業會願意採用新技術，7成企業要看到其他企業案例後才會使用，剩下1成則會到成熟期後，才會採用。黃耀文表示，資安創業公司應該鎖定這2成的先進技術採用者，讓這些有能力測試好產品、好技術的大企業，成為資安新創公司的靠山，才更有利長遠的營運發展。

公司小檔案

阿碼證點科技（原為阿碼科技）

●成立時間：2005年

●創辦人：黃耀文、黃耀明

●服務內容：提供源碼檢測以及APT雲端電子郵件安全掃描

●資本額：2億元

●被併購時間：2013年8月

●公司人數：臺灣70人

●母公司總部：美國
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阿碼科技創辦人黃耀文：5 大財務規劃把投資人攬牢牢
能力雜誌 四月 16, 2015
圖片提供黃耀文
（照片提供：黃耀文）
新創募資怎麼募？看別人募資總覺得水到渠成、信手拈來？其實，新創公司在初期募資時，有一個重點是：「這次如何募，關鍵是下次如何募。」新創公司必須走一步，看兩步，在初期募資時就先想好下次怎麼說服投資人，並且將5大財務規劃重點提出。然後，找對投資人，並且從經營新創的第一天開始，就認清募資是一場長期的馬拉松，也是需要一次又一次破關的潛水撈珠任務。
本文作者為黃耀文，原文刊載於《能力雜誌》2015 年 4 月號，Inside 獲授權轉載。
黃耀文，2005 年創辦阿碼科技，於 2013 年獲得美國那斯達克上市公司 Proofpoint 用 7.5 億新台幣收購，並站上 NASDAQ 舞台，創下近十年來台灣軟體商被收購的最高金額，成功打造一家躍上國際舞台的資安軟體公司
2005年底，我和阿碼科技的另一位創辦人黃耀明(Matt)從台灣開始為公司募資。那時，我們找了許多台灣的投資人，一開始的過程，並沒有想像中順利。
「你們團隊要在台灣，但是鎖定美國的企業軟體市場，這種模式成功案例不多，我們沒辦法投資……。」
「你們取名Armorize是在模仿Amazon嗎？會不會侵權？（諷笑）」
「你做CEO太年輕了，我們要投資比較資深(seasoned)的CEO……。」
「跟你說一下，這個案子我們pass（不投）。私下跟你說，不要生氣，上面說你們這群年輕人，有熱誠但是太年輕了，不知道講的話可以信多少。」
「如果國防役不算，你還沒在業界有工作經驗吧，這樣子要做 CEO？」
「你英文講得不錯，但是沒受過正統美國教育，要做美國市場，我是很懷疑。」
其實至今我還不知道什麼叫做「正統美國教育」，不過我終於有些白頭髮也有些皺紋，不至於被說「太年輕」了。對於投資人的不看好，我可以理解，當時的我仍在中研院擔任臨時約聘助理，履歷確實不是那麼精彩。不過幸運地，阿碼的故事有了很棒的發展：我們找到了很棒的投資人，後來也出現了好的買家。
到底新創公司在初期怎麼募資？我認為有一個重點是：「這次如何募，關鍵是下次如何募。」
募資如潛水撈珠

「這次如何募，關鍵是下次如何募。」其中的關係就跟「潛水撈珠」很像，嗯，故事是這麼說的……。
我們是在海中撈珍珠的貧窮潛水夫，從小我們就聽著流傳下來的故事：越深的海中，有越大顆的珍珠，而在那最深最無情的海中，有美麗無比的希世巨珠，只有世上最強的潛水勇者才有資格挑戰巨珠。
我們需要最大筒的氧氣，才能潛入最深的海中，但是身無分文的我們，必須先想辦法靠著閉氣的本事，從海中抓些魚蝦或最小的珍珠賣錢，換取最小的一筒氧氣。接著，我們將嘗試第一次的撈珠任務，並期待撈上來的第一顆珍珠，可以換得更大筒的氧氣，然後再出第二次任務，潛入更深的海中，撈更深更大的珍珠，上岸賣更多的錢。
我們如此反覆努力，直到最後湊足世界上最頂尖的設備與最大筒的氧氣，準備挑戰希世巨珠……。
因此，在開始計劃之前，我們就必須精確算出，如果想要撈到第一顆珍珠，需要多少氧氣才足夠？這就是我們資金（氧氣）規劃的第一步。
事實上，撈珠任務最怕的是規劃不當，若氧氣中途用完，不僅導致空手而回的窘境，更可能直接溺斃（公司關門）。而最可惜的狀況是，撈到了珍珠卻沒有足夠氧氣回到岸上，即使有人過來相救，人活下來了，但是珍珠賣的錢，剛好都拿去繳救援費了，一切只得重新來過；就像是不少公司雖取得不錯的成績，但由於財務規劃不佳，還來不及募資，錢就先燒完了，而此時雖然可以募到另一筆錢，但條件一定不佳。
募資前思考︰最低募資金額是多少？

因此在執行第一次任務之前，我們得精確回答一個問題：「撈到第一顆珍珠並且安全上岸，究竟需要多少氧氣？」我們的估算不可以太樂觀，且應該事先將水中各種突發狀況納入。而我們必須用這「第一顆珍珠」，換取下一次潛更深時，所需的大氧氣筒！
對應到新創公司的募資計畫，我們在第一次募資時，想的應該是：我們下一次募資時，要秀出什麼樣的成績，才能拿到投資？譬如下次募資時，我們應該先想想一些問題，例如：找到對的產品了嗎？有多少使用者？公司的成長情形如何？有營收了嗎？營收又有多少？有多少指標客戶？這就是里程碑(Milestone)的概念。以上只是舉例，不同公司產業的里程碑都不一樣。我們可以根據以上成績，來跟投資人互動：「如果一年後我做到了這些，您願意投資嗎？」
在互動的過程中，多了解投資人想法，最後我們確定目標：我們要在一年內，達成哪些具體目標，並在達成時進行第二輪募資。沒錯，我們在進行第一輪募資的同時，也必須先想到第二輪，並且透過與投資人之間的互動，確認第二輪募資的目標。待目標確定後，我們必須緊接著規劃：欲達到我們第二輪募資的目標（那顆珍珠），要做什麼事情？需要多少時間、多少錢（潛多深、需多大氧氣筒）？而這就是我們第一輪募資的提案，其中最重要的一點是：需要多少錢？
也就是說，每輪募資都有個重點：「最低募資金額」。這就是每次潛下去撈得更大顆珍珠上來，所需的氧氣量。如果募不夠最低金額，就不可貿然下水，否則氧氣不夠時，所付出的代價必定不菲。
募資的5大財務規劃

所以，新創在募資時，應該說明清楚以下5點：
我們要達成什麼里程碑(milestone)？（下次募資時可用來展現的成績）
我們要做些什麼來達成這些目標？（資金的用途）
我們需要多少資金來做這些事情？（這次募資的金額）
有了資金後，我們需要花多少時間來做這些事情？（下次募資開始的時間點）
達成里程碑後，下一次募資需要花多少時間跟資金？（下次募資成功的時間點）
若在對投資人簡報時（創業界一般稱之為pitch）缺少了以上5點，則會讓投資人認為，潛水者搞不清楚該潛多深，要撈什麼珠，要配多大的氧氣筒，盲目地潛下去，缺氧淹死或空手而回的機率很高。
另外，新創公司的財務規劃是活的，重點在於跟投資人談出雙方能接受的條件。舉例來說：如果投資人有興趣投入，只是我們無法馬上募到這麼大的金額，那麼我們可以想辦法改變規劃，看是否能將里程碑切成兩階段來完成，這樣我們這一輪所需要的資金就可以降低了。
再舉個例子，如果我們募得到足夠金額，但談得的股價不夠高，團隊稀釋太嚴重，則我們可以：
這一輪先募少一些，等達到里程碑後，股價提升了，我們再募。這也是把這輪切成兩輪的概念。
英文有句話：「Don't leave money on the table.（不要把錢留在桌上）」。既然拿得到，就先入袋再說，接受稀釋並與投資人談條件，達到里程碑之後，再加發股票回來給團隊。
以上兩個策略，前者積極後者保守，沒有對錯，純看創辦人的經營哲學。並且，以上規劃不只是拿來募資簡報用，它本身就是新創公司真實的財務規劃。
找對領銜主演的投資人

接下來的任務，就是要湊足募資金額了。還是要重申一個大前提，若湊不足募資金額就不該貿然往前，這對團隊與投資人雙方都是保障，就如同氧氣筒不夠大，不應該冒然潛水。
若要湊足募資金額，我們首先要找的是「領投」(lead investor)。一輪募資通常由一個單位（天使、創投）領投，其他單位則跟投。因此，領投要看得懂市場或技術、有能力計算合理股價、有本事在有限時間內開出條件(term sheet)、說服其他投資人跟投，例如：這一輪我們想募1 百萬，則領投者可以開出條件，並自己承諾40 萬。經過談判，雙方修改條件細節，並達成共識後，領投與團隊就一起努力找單位跟投剩下的60 萬。
由於募資是少數無法切割出去給團隊且需要創辦人自己完成的工作，所以募資所需花費的時間，需要被審慎評估，最節省時間的方法是先跳過跟投而主攻主投。新創團隊要花時間對投資人做功課，我們這種題目、這種階段、這種市場，在過去2 年內，曾經主投過的創投有哪些？同時也跟被投資的團隊打聽，該創投與團隊之間互動的風格如何？是否是好咖？
依我自己募資的經驗，經常對於很多投資人的自我介紹膽戰心驚。
「我們最近剛賣掉一家公司，回收超過10倍……。」
「我們一個公司才做不到3年就賣了，而且有5 倍……。」
我心中想的是，你們賺這麼多倍，那請問團隊賺多少？沒錯，資金是你們出的，但是燃燒創意、熱情與青春的，卻是團隊。難道你以為把公司賣了，給團隊不錯的薪水，就對得起他們了？
因此在募資之前，我們不妨先想一下，創投、創櫃板、群眾募資，誰能幫你實現熱情？找對投資人是節省募資時間的關鍵。
公司最初期，大部分是創辦人自己出，然後是家人朋友，然後是天使投資人，然後是創投。專業的天使與創投，對於本身投資金額大小、公司階段、估值範圍、擅長產業、領投跟投等等，都有明確的定義。
但除了公司大方向外，公司文化為何，管理制度為何，每年獲利多少拿來員工分紅，多少分股利，股票怎麼發等等，都是需要團隊與投資人達成共識的。別讓公司因為募資淪為被投資人操控的行屍走肉。
壓力推坑投資人

如果不是超級火熱，被投資人追著跑的新創公司，則有時推坑投資人並不容易，尤其一次要推坑多方（一輪有多個投資人）時。募資常常是：沒人敢先跳坑，然而一旦有人跳，其他人就會跟著跳，大家一起跳，壯膽！所以在技術上，我們可以適當營造以下情境：我們估算「最低募資金額」為1百萬，但是我們願意加收到3百萬。那麼我們先跟幾位對我們比較有信心的投資人（包含領投）談好，這一輪募資我們分兩階段收錢(close)，前後差45天，條件一樣。於是第一批投資人錢先進來，達到1百萬，轉入公司帳戶，第一階段結束(close)。然後我們跟其他投資人說，我們達到「最低募資金額」了，我們回去衝刺產品了，但接下來45天，我們歡迎投資人在相同的條件下投資我們，最多再收3百萬。
此時就換投資人有壓力了，一反以前那種投資人「你看我、我看你，沒人敢跳坑」的情況。原因是：公司拿到最低投資金額了，風險大幅降低了，而已經進來的投資人有實力、有人脈、有口袋，以後公司即使碰到困難，大家一起跳下來幫忙，應該都有機會解決，而且此時不跟，等下一輪募資搞不好漲5倍！
由於我們拿到的那1百萬，已經達到「最低募資金額」，這後來多拿的3百萬，就是進來多少算多少，我們沒有壓力，壓力反而在投資人身上，來不及做功課，來不及跑流程，那就抱歉了，下一次再來吧，我們公司這麼好，下一次漲5倍，還是很划算的啦！
要做這種多階段(multi-closing)的一輪募資，關鍵在於：第一階段的投資人，要稍微犧牲些；第二階段的投資人，可以晚4天，有更多資訊，看公司看得更久，卻跟第一階段擁有一樣的投資條件，這對先進來的投資人，稍有不公。然而，為了公司好，這稍微的犧牲是值得的，而能否談成，就看創業家溝通的本事了！
募資是場馬拉松

從以上說法我們可發現，募資絕對不是一場一次性的比賽，而是一場長期的馬拉松。
比賽的思維是：我們來做個超棒的投資簡報，然後看看是否能拿金牌，一次定江山。
募資的思維是：讓我們來談談，下一次我們要做出什麼樣的成績，讓你們投資人會很想投資我們，而你們那時心中合理的股價為何？
以前我們阿碼科技募資時，第一次，在台灣花了3個月，沒有投資人有興趣。可是對我們來說，這仍然是很好的進度：因為我們成功地在投資人前面曝光了。這為何重要呢？因為我們終於把自己放在投資人的雷達上，並可以開始經營自己的信用了。
我們相信，投資人關係與市場信心是需要長期經營的，而信用一旦受損，則需要很長時間來修復。從經營新創的第一天開始，投資人關係就是一場需要長期努力的馬拉松。
最好的錢來自客戶

最後我想說，對於一家公司來說，最好的錢，永遠是創造出價值後，從客戶賺來的錢。雖然外加的氧氣筒可以讓我們潛得更深，讓我們槓桿，但對創業家來說，公司的生存依賴著氧氣筒，就表示公司的脖子被資本市場掐著：假設有一天金融風暴了、或投資人沒信心了，那公司的存活就會受到嚴重的考驗。
在資本容易取得的時期，會有許多公司砸著募來的錢取得市占率，而當市場信心崩盤時，這許多公司也將應聲而倒，這就叫泡沫。
一種米養百種人，也養百種公司。許多深口袋的資本家習慣靠資本砸出壟斷地位，然而這種模式的「可持久性」(sustainability)低，所以我偏好靠價值慢慢取得市場信心。
不同哲學，每個人可以依自己的理念塑造公司，這正是創業迷人之處。歡迎加入創業家的行列！
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38歲駭客CEO　用當兵點子創3億身價

沒有行銷、沒有業務，只有技術⋯⋯，技術狂黃耀文，在台灣找不到一丁點機會，被逼上國際擂台PK求生存，他擊敗Google工程師、變防毒軟體大廠後盾，更贏得7.5億元合約。
阿碼科技創辦人兼執行長 黃耀文
photos放大顯示 阿碼科技創辦人兼執行長 黃耀文 (攝影者．賴建宏)
五分鐘的一場PK，給了阿碼科技創辦人兼執行長黃耀文一個被看見的機會，換來四年後一紙七億五千萬元的收購合約。

八月九日，全球最知名電子郵件加密廠商、美國上市公司Proofpoint在官網宣布，將用二千五百萬美元（約合新台幣七億五千萬元）現金，收購來自台灣的阿碼科技（Armorize），這也是暌違七年，台灣又有以技術見長的軟體公司被美商娶親。

這家名不見經傳的公司為何被看上？Proofpoint執行長斯帝爾（Gary Steele）說，阿碼科技有「世界級」的惡意程式專家知識，阿碼的關鍵技術，可讓Proofpoint雲端、次世代的威脅偵測技術，保持領先地位。

事實上，每一天，當你我悠游在網路上刷卡、收發email時，都有防毒軟體大廠在背後巡邏，為了確保你我不會中毒，防毒大廠需要更強大先進的武器，而黃耀文就是它的「軍火」供應商。他的公司有五成員工是道德駭客，身為駭客CEO的黃耀文研發的程式，就像一種紅外線掃描器，可以找出隱藏在網頁中的各式病毒。

大學時期，美國拿綠卡來挖角
他不為所動「熱愛軟體，在台也能做」

這起收購案，扣除投資人過半持股，讓黃耀文身價至少三億，而七年前，他是剛退伍，只能拿出三十萬元，還要跟家人借錢創業的窮小子。

三十八歲的黃耀文出身中產家庭，一路念建中、交大資工系，去年剛拿到台大電機博士學位。國小時短暫隨外交官父親住過美國三年半，這段「留美」經歷讓他得以接觸個人電腦，啟發對電腦世界的探索熱情。他在國小就寫程式「不小心」玩壞一個BBS站，大學時吃完年夜飯便溜回宿舍繼續鑽研程式。
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美商併阿碼科技 駭客變富翁
中時電子報作者： 記者何英煒╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年8月13日 上午5:30
工商時報【記者何英煒╱台北報導】
美國那斯達克上市公司Proofpoint日前宣布以2,500萬美元（約新台幣7.5億元），購併台灣資安軟體公司阿碼科技。這是影音軟體公司友立資訊2006年被Corel購併後，6年來再傳出本地軟體公司被那斯達克上市公司購併的消息。
阿碼科技在資安領域是新兵，卻有極佳的技術能力，靠的是公司內部網羅了大批道德駭客。55名研發人員中超過六成都是道德駭客。
阿碼科技成立於2006年，為台灣本土資訊安全公司，研發總部位於南港軟體園區，資本額為2.1億元，創辦人為黃耀文與黃耀明兄弟。兩位創辦人相當年輕，分別是64年次及65年次。
執行長黃耀文從小就對於病毒有相當濃厚的興趣，在國一時曾寫過惡意程式，他畢業於交大資工系碩士班，並取得台大電機系博士學位。
因為本身曾經做過駭客，黃耀文對於要如何防範駭客攻擊，自然比一般的軟體工程師，有更深的體會。他成立的阿碼科技，也網羅不少跟他相同背景的「道德駭客」。
目前阿碼科技有70多名員工、其中55名為研發人員，而取得CEH（Certificated Ethical Hacker）認證的道德駭客就多達36位，當然也包括他自己。
業界對於阿碼科技或許並不十分熟知，但這家公司曾經協助警方糾出散布陳冠希慾照的駭客，曾名噪一時。
阿碼科技在資訊安全領域專注於「次世代攻擊」（如惡意廣告、APT針對式攻擊）並提供「檢測平台」。而Proofpoint則是郵件防毒領域是領導廠商，該公司與阿碼科技合作一年多，看中阿碼科技在雲端針對性攻擊（APT）的掃描能力，決定出手購併。
阿碼科技的投資人，包括Skype創業團隊創投Ambient Sound Investments、Birch Venture Capital、知名創投家沙正治、漢鼎創投及華南金控等，均因此投資案獲利豐厚。
該購併案預計第三季完成，阿碼科技將成為Proofpoint旗下的子公司，未來將以台灣的研發技術做為APT偵測技術核心，並行銷全球。Proofpoint的產品和服務也會引進台灣。
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阿碼是全球領先的軟體與網站安全服務供應商，致力於從根源解決Web資訊安全問題，並提供提供全方位的網路安全解決方案，捍衛企業免於受到駭客利用Web應用程式漏洞所發動的攻擊。公司總部設於北美矽谷Santa Clara市，全球研發中心位於台北南港軟體園區。

我們提供完整的Web資訊安全解決方案Armorize Appsec Suite™，包含CodeSecure™源碼檢測、HackAlert™網頁監控、SmartWAF™應用程式防火牆及ASF™（Armorize Special Forces）資安團隊的專業服務。並參與全球重要Web資安年會，發表領導性技術研究。

業界表揚

阿碼 Web 應用程式整合方案 （Appsec Suite） 係建立於 WAVES 和 WebSSARI 專案，該專案並於 2003 和2004 年榮獲極具盛名的國際 WWW 年會最佳論文獎提名。這些著作在 SCI 被引用次數逾 150 次，其中包含 Google 、微軟研究中心以及諸多享譽盛名的學術研究機構。

除此之外，公司在創新科技與商業表現均受到肯定，榮獲包含Red Herring 亞洲科技百強（Red Herring Asia 100）、Red Herring全球創意百強企業（Red Herring Global Innovator’s Pit）、經濟部傑出產品獎、新創事業獎、金根獎科技產業傑出貢獻獎及卓越SBIR研發成果獎項等多方肯定，2008 並受邀參加 Dow Jones VentureWire Technology Showcase 展示公司基礎及成果。 2009年 HackAlert™ 榮獲 ideas show 評審獎殊榮，並受邀至聖地牙哥 Demo 展示。
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