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澎湖無人書店 3年沒被偷過
精華簡文澎湖無人書店 3年沒被偷過
澎湖無人書店 3年沒被偷過
作者:陳維鈞 2016-02-01 聯合新聞網
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澎湖馬公市有間誠實書店「安書宅」,隱身巷弄,民眾可在書店飽覽群書待上一天,想買書沒有店員服務,得自行將現金放進小木盒內,3年多從沒被偷過。

安書宅是由一間老舊的矮房搭建,屋內擺設都是舊物,斑駁的牆壁、復古的書櫃,午後在這裡靜靜看上一本書,別有一番風情。

安書宅的創立者陳藹文,5年前遠從基隆到澎湖工作,她發現澎湖沒有可悠閒看書的場所,為愛書人開間二手書店的夢想,開始萌芽。

相中位於民生路巷弄內一間老宅,以每月5000租下,沒經過刻意整修,只是把舊物重新擺設,頓時給了老屋不同的生命。

「無人書店的源起是無心插柳」,陳藹文稱,3年前,家人生病返台無人顧店,當時就隨興擺上錢筒和說明立牌,顧客看到喜歡的書,依封面價錢投進錢筒,就可將書帶走。

後來她返回澎湖,發現錢筒的錢分文未少,也沒有書被偷,於是決定每天只找人開門和關門,唯一的小叮嚀,就是寫小字條提醒顧客,記得隨手關燈,沒想到無人書屋就這樣維持下來。

「這裡也是阿兵哥的秘密基地」,友人王曉華說,許多阿兵哥休假沒地方去,就跑來這裡看書,牆上滿滿的留言,都是阿兵哥在澎湖的回憶。

「來安書宅的顧客很可愛」,我們不但不擔心錢被偷,有的顧客知道安書宅經營辛苦,會多放錢至小木盒。

(本文轉載自2016.02.01「聯合新聞網」,本文僅反映專家作者意見,不代表本社立場。)

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擬都更變飯店!敦南誠品傳吹熄燈號 網友震驚狂搜尋

▲敦南誠品傳熄燈?許多民眾相當驚訝。(圖/記者楊雅琳攝)
生活中心/綜合報導
成立27年的敦南誠品書店,傳出倒數計時,將結束營業。相關報導一出,引起許多人討論。據了解,該棟建築將進行都更,未來改建為26層樓的複合式商業大樓,可望成為近年最受關注的都更案。許多民眾聽了相當驚訝,直呼「不要阿,下班很喜歡去那看書」,還有人到粉絲團問要搬去哪?對此誠品目前尚未對外回應。
據了解,國泰集團打算將該棟「起家厝」重新規劃為地上26層、地下7層的商業大樓,規畫經營五星級飯店,去年11月初已自辦事業計畫公聽會。有業者推估,更新後價值超過200億元。
許多人看到敦南誠品將結束營業的消息相當關心,有人說「不要啦那是我下班最愛去的地方」、「哭哭我前幾天才去的」、「仁愛雙聖才準備要關,現在又是敦南誠品?」1日晚間網路上已經有人分享相關新聞,還有很多人上網搜尋相關訊息,成為2日凌晨Google關鍵字第一名,也網友到誠品粉絲團留言問「請問如果關了,要搬去哪裡?」
《ETtoday新聞雲》記者1日晚間打電話到敦南誠品詢問,店員聞訊表示不太清楚這方面消息,再致電公關詢問,但沒有接通,因此無法得知更進一步消息。
24小時營業的敦南誠品自1989年開始,不但曾被CNN報導甚至把它列為全球最酷的書店之一,更是香港、日本及大陸遊客來台北必朝聖的景點,一些陸客來觀光,還會當場刷一萬元買書。誠品書店2015年11月才進軍大陸蘇州,並在大陸知名商業網站《贏商網》公布的「2015最受關注文創品牌TOP50」中,奪下第一名。
面臨網路書店的市場競爭,誠品創辦人吳清友曾在「2015中國綠公司年會」上談到,「誠品書店曾經是我賠錢的所在,有一天卻也成為鼓舞我心靈的所在。」他講到有一次自己在敦南誠品對面的咖啡館,因為賠錢,心情十分不好,時常到咖啡館看著進出書店的人,假使他們面帶笑容,對他而言就是生命中幸福的加油站,繼續鼓舞他,好像在做一件對的事情。
不過也因為賠錢,曾經面臨不能再繼續經營下去,「我當然很痛苦。人,尤其是我這種人,有的時候是很阿Q的,在病床上也要很阿Q,在經營誠品的賠錢上也要很阿Q」,後來他想出一個結論,生命應在事業之上,心念應在能力之上。但如今敦南誠品這棟大樓,將因都更案傳出結束營業,未來還會不會搬到其他地方去,還是未知數。
▼第一家誠品書店在台北仁愛路圓環上,1995年,誠品敦南店搬到現址。圖為誠品敦南店內一景。(圖/翻攝自敦南誠品官網)


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在台灣經營了26年、陸客來台幾乎必定造訪的誠品書店,在中國的第一家店面「誠品生活蘇州」29日開幕。主持人為作家楊照,致詞來賓則有舞蹈家林懷民,現場充滿濃厚的台灣人文味。誠品集團董事長吳清友表示,誠品今年起要從台灣正體書店,走向亞洲乃至全球化的華文書店。

蘋果報導,吳清友表示,誠品書店首度進駐中國,將這家店視為一個「作品」,藉以展現對蘇州的敬意,並搭建兩岸文化交流新平台,「希望誠品來到大陸,能夠貢獻26年來積累的對閱讀的理解,對文創的思考,對空間的詮釋。」此外,吳清友指出,該店還專門開闢一塊區域,展示蘇州當地書籍、作品。

誠品生活蘇州旗艦店設在蘇州市金雞湖東岸CBD繁華市中心,以「一座人文閱讀、創意探索的美學生活博物館」為定位。全店面積約1.7萬坪,是誠品最大店面,提供圖書、精品、餐飲等複合式服務。店內15萬種書中,正體字書籍有4萬種,簡體字書10萬種,另有外文書。誠品書店總經理李介修表示,在引進的外文書和正體字書方面,誠品會開出書單,依規定委由中國國營的進口公司進口和篩選。

 

Photo Credit: 誠品生活

Photo Credit: 誠品生活

 

媒體詢問大陸誠品的書籍和台灣誠品書籍是否相同?誠品副董事長兼誠品生活總經理吳旻潔在記者會上表示,兩岸的出書量不同,大陸誠品不需要複製台灣誠品,她希望這是更寬闊的「華文書店」,會持續努力讓台灣優秀的出版品引進中國。

 

 

中時報導,全球實體書店進入寒冬期,中國則面臨租金上漲、網路銷售、以及閱讀習慣改變,連大學校園的書店都倒一半。吳清友表示,他一開始發跡就是靠房地產,賺了「無法心安理得」的財富,加上重病後的人生體悟後才開始做「閱讀的空間」,但閱讀不是只有書這個載體,音樂、表演與空間都是,誠品不該被窄化成「只有書店」。

吳旻潔表示,誠品堅持在城市黃金地段開設與生活融合的大型書店,就是要強調閱讀不是高不可攀,而是融入生活,所以書店裡會有品茶、廚房,以及親子互動空間,現在最大的挑戰在於如何確保品質都落實到細節中。

 

誠品生活蘇州書店大堂|誠品提供

誠品生活蘇州書店大堂|誠品提供

 

誠品目前在台、港、中國總計有46個營業據點和1家網路書店,明年將在中國最高、全球第三高的摩天大樓「上海中心」開第二家店,2018年在深圳開第三家店。吳清友表示,未來有機會的話包括北京,以及華語市場的新加坡等都會考慮開店,誠品的下一步也可能進軍教育或幼兒啟蒙。


中央社報導
,林懷民開幕致詞表示,誠品書店在台灣賠了16年,卻仍持續擴張,這也是一種「台灣奇蹟」。他說自己總是在需要安慰或疲累的時候,會到書店逛逛,並幽默表示,自己家滿牆的書,「代表我的慾望,不代表我的學問」。知名藝術家蔡國強也在開幕式中致詞。誠品蘇州店目前展演蔡國強的爆破藝術作品「晝夜」,這是2009年蔡國強在台北與誠品共同創造的作品。 

聯合報導,誠品書店知名的「誠品選書」也首度引進中國,在一至三樓挑高18米的樓梯兩側,裝置歷年選書看板,除了精選兩岸經典名家之作,更有台灣評論家楊照等人推薦百本閱讀書單。吳清友強調,每一家誠品都「不複製」,就像蘇州店在中庭廣場兩側,打造蘇州市集大道,引進蘇繡、核雕、緙絲、桃花塢年畫等吳風古韻的傳統文化工藝。

 

誠品生活蘇州的大型步梯|誠品提供

誠品生活蘇州的大型步梯|誠品提供

誠品蘇州旗艦店開幕 兼營高級住宅挨批炒房

蘋果報導,誠品生活蘇州是誠品第一個從土地取得、施工、內容規劃到經營行銷都由誠品獨立完成的店家。從選址到開店花6年,並邀請台灣首位獲美國建築師協會榮譽院士的姚仁喜設計,以「淨、探、聚」為主要設計概念,店內另有200個精選品牌,台灣佔其中五分之一,「雲門舞集舞蹈教室」也在此開展在中國的第一家教室。

誠品最大的賣點是書店,但讓蘇州人遺憾的是,書店從上午10點開到晚上10點,「沒有24小時不打烊」。

中時報導,書店附近另有誠品販售的住宅「誠品居所」約292戶,每平方公尺約4到6萬人民幣的開價,由於多屬大坪數戶型,幾乎每戶都要破億元台幣。誠品集團以「自主物業」從購地規劃、營建施工到銷售管理開發房地產,被不少人質疑,誠品進中國是為了炒房。

針對兼營高級住宅的爭議,吳清友表示,他靠地產起家,但賺來的錢,就是想打造最好的閱讀空間。這是當地政府體諒,讓誠品的經營能得到平衡的方式。他強調,「沒有商業,誠品不能活;但沒有文化,誠品不想活。」有人批評他做的太奢華,但他認為那是對空間與閱讀的尊重。蘇州項目,是為了要打造出誠品安身立命的家。 

「書店必須以書為主軸」金石堂忠孝店轉型失敗25日吹熄燈號

目前擁有66家分店,台灣最大的連鎖書店金石堂,經營30年的忠孝店因房租連年高漲,為打平租金,逐漸縮小坪數,甚至轉型成文具店,但業績卻不增反減,將在25日歇業,金石堂總經理楊宏榮認為,這證明「書店必須以書為主軸」,金石堂也將在東區另覓新點,盼打造兩百坪以書為主軸的分店。

台灣第一個連鎖書店 面臨質與網路威脅

1982年成立的金石堂書店是高砂紡織第二代周正剛與周傳芳兩兄弟創辦,也是台灣第一個連鎖書店品牌,曾叱吒國內出版界,店數一度挑戰百家,但後來遇上誠品書店以不同定位搶市,加上網路書店崛起,讓金石堂營運面臨嚴峻考驗。

在這個網路盛行的年代,現代人不愛出門,凡事依賴網路,為滿足讀者能在家購書,兩岸三地最早的網路書店博客來於1996年成立,打擊了許多實體書店,因此金石堂和誠品也紛紛在2000年及2008年成立網路店面,金石堂為在時間上贏得讀者青睞,更推出台北市區及中永和地區3小時到貨服務。

實體書店衰微 轉型複合式

面對實體書店的衰微,書店必須往「複合型書店」邁進,許多書店紛紛和文創、餐廳及百貨結合,金石堂部份分店轉型為文具店,更與餐飲結合自營瑪德蓮書店咖啡,誠品書店則跨足住宿及百貨。

金石堂忠孝店於1985年開幕,是金石堂第四家分店,全盛時期擁有3層樓、300坪的書店面積,在1990年代的出版黃金時代,經常舉辦新書發表會、作家簽名會,打造燦爛的文化風景。

而忠孝店位於東區黃金地段,10年來面臨實體書店業績衰退,房租卻不斷飆漲的窘境,楊宏榮解釋,為了打平房租,這10年忠孝店面積縮水至70坪,從原本的3層樓轉而「小而美」的1樓店面,為成為「複合型書店」,還分出一半空間經營文具,「轉型」為文具專賣店,卻難挽頹勢。

「書才是書店靈魂」書店因以書為主軸經營

金石堂忠孝店面積太小,造成藏書有限、無法辦講座、簽名會,難以吸引愛書人前往,近3年出現赤字,金石堂經營團隊評估後決定「放手」,將在25日正式歇業,楊宏榮表示,「實在不像書店」,他認為,文創商品及文具只能是書的「衍伸商品」,仍必須把握「書才是書店靈魂」的原則經營,否則「文創」一旦喧賓奪主,反倒嚇跑書店讀者。

為因應書市變化,金石堂不斷的調整書店型態,2015年總計收了6家舊店、但也開了五家新店,分店數多年來維持50家左右,金石堂董事長周傳芳表示,目前計畫將法式文化沙龍的氛圍導入書店,由旅居法國逾卅年的金石堂總裁周正剛胞妹周品慧參與規畫、設計,9月讀者就能看到充滿法國味的板橋分店。

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書中有黃金屋? 誠品不靠書 改結合建商賺
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說到了誠品,雖然是以書店起家,但其實這幾年他們賺錢主力早就不靠賣書,而是改結合建商獲利。建商先以低價承租給誠品,吸引它們進駐,接著靠誠品名氣,帶動周邊人潮也順勢拉抬房價,像是台中誠品綠園道,就因為書店進駐,房價水漲船高直逼台中七期區。而看準和房產結合賺錢速度快,誠品在大陸更直接賣豪宅,每坪近百萬起跳。
連鎖書商進駐的地方,帶動附近人潮,連帶房價也跟著提升,業者就是看準這一點,不再像以往只靠書還有雜貨,來增加營利。要是你還以為,誠品依舊秉持著「書中自有黃金屋」的想法來賺錢就錯了,它們每個據點暗藏商機。在我們台中草悟道,因為連鎖書店就進駐在住宅區,隨之而來也帶動,周邊文創蓬勃商機。在台中綠園道有綠樹、文創攤販、住宅區,還有誠品,進駐此區後,確實有人衝著它而來。人潮多變成熱區,房價跟著水漲船高,在綠園道旁的住宅,價格直逼台中七期。
每坪現在喊價5、60萬,背後的秘密原來這都是,建商和誠品聯手合作,所創造的雙贏局面。財經專家黃世聰:「跟建商結合有一個好處,第一個建商可以無息提供給我場地,甚至給我很便宜的地租,給我很便宜的地租之後,我是不是成本就可下降。」2010年誠品年營收98億元,書籍獲利佔三成,到了2011年,整年營收110億,來店人數更多了,高達1.2億人次,但從2012年營利分析來看,這麼多人到誠品,並非買書的人變多,百億年營收中書籍反而萎縮,只佔獲利的2.3成,賣書早就不是賺錢主力。另外誠品在大陸,更直接跨足房地產,賣起豪宅,每坪單價近百萬元起跳,畢竟賣書的賺錢速度,不比和房產建商結合來的快,股票上市加市場競爭,讓老闆最終選擇向「錢」看。

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策略行銷/誠品行旅 詮釋在地文化風華
2015-03-20 04:44:30 經濟日報 何秀玲

誠品董座吳清友催生這座藝文商旅空間。 圖/經濟日報提供
分享「2008年富邦集團邀請誠品進駐松山文創園區,吳先生走進我的房間,他告訴我,他覺得這個提案少了什麼,『應該在這裡蓋一個旅館』,我心裡既震驚又疑惑,當時這地方還不算一個商圈,像是啞鈴的中間,被信義和忠孝東路商圈兩端夾擊,這已是挑戰,還要蓋旅館,我只能無言來傳達抗議,那天晚上我皺著眉頭,看著他自言自語走出去…。」
紅磚牆述說台灣風情
誠品集團副董事長吳旻潔談到誠品行旅初始,自己的父親、誠品集團董事長吳清友說想蓋旅館時,她當時心中沒有說出來的疑慮。

2015年的3月6日,距離這段父女「對話」的七年後,座落在松山文創園區的誠品行旅開幕了。這個標榜第一家結合人文閱讀的藝文旅館,邀請日本知名建築大師伊東豐雄設計建築,共擁有104間客房、四個餐飲場所,實現當年吳清友想在松菸文創園區蓋旅館的想法。
誠品副董吳旻潔想在城品行旅表現台灣精緻文化內容。 圖/經濟日報提供
分享誠品行旅的主要空間元素選擇很有台灣味,由台灣建築師郭旭原及室內設計師黃惠美操刀的室內設計,用傳統「紅磚」與「磨石子地板」來表現懷舊情懷,曾為台灣贏得世界砌磚金牌的粘錦成及七名學生團隊合力呈現紅磚砌牆工藝,成功傳遞台灣在地人文風情;房間和公共空間處處可見台灣藝術家多元創作,包括攝影作品、藝術畫作等。
誠品行旅立志成為「第一家源起藝文的旅館,第一家源起台灣品牌的藝文旅館,第一家台灣品牌體現台灣風土民情並連結風華文化的藝文旅館」。

閱讀與旅行的充電站
台灣紅磚創意工法藝術家粘錦成呈現紅磚砌牆工藝。 圖/經濟日報提供
分享吳清友表示,站在誠品行旅的場地,他的心情很複雜也很激動,多年前誠品團隊踏在松菸的土地,當時仍是荒煙蔓草,對於這一片位在都會區中的土地,誠品抱著戒慎恐懼的心情。
他說,誠品1989年成立書店,書店就不只是買書、賣書的地方,也不光是閱讀的地方,「閱讀本身就是一種探索和思考」;然而閱讀和旅行有許多雷同之處,所以誠品一直希望重新定義傳統的旅行或傳統的旅館空間,並具備傳統旅館的專業,也因此誠品行旅是一個有挑戰性的經營。
誠品行旅。 林俊良/攝影
分享誠品生活松菸店中的誠品表演廳共361個位置,一年至少賠2,000萬元,雖然無法賺錢,但他認為,音樂廳有存在的需要,不只台北需要這個場地,年輕表演創作者也多一個舞台演出。
「21世紀是文化的世紀,更是創意生活和觀光旅遊的世紀」,吳清友指出,今年觀光旅遊產值可望超過1兆元,2020年更可能超過2.2兆元松菸一年參訪人次超過700萬人,相信藝文和各式活動,能讓入住的國際旅客或商務人士感受不同的在地文化,希望誠品行旅經營出全球獨樹一格,具台灣文化和生活風格特色的旅館,而台灣應該成為華人社會中擁有最多人文生活與自然文化的好地方。
誠品行旅。 林俊良/攝影
分享誠品行旅為了凸顯在地化,部分硬體融入台灣人生活成長居住空間有著共同記憶的「紅磚」,吳清友說,將來不排除邀請藝術家和創作者住在旅館中創作,同時也可能舉辦文學之夜、台灣茶文化體驗,讓文創能落實在誠品行旅中,而不只是傳統旅館。
讓文創落地開花結果

吳旻潔認為,誠品行旅的第一步,是表現台灣精緻文化內容,讓造訪旅客能感受空間內15位藝術家的創作內容,而除了藝術作品,更應有電影、音樂、美學和美食等內容,細緻體現台灣的風土民情。這個結合國際建築師與台灣設計師的藝文旅館,努力呈現一種氛圍,成為大家來文創園區想要留宿的地方。
誠品行旅。 林俊良/攝影
分享她說,去(2014)年試營運以來誠品行旅面臨不少挑戰,人力編制都處於備戰狀態,開幕以後,具體成效需等一年後才能呈現。
誠品行旅總經理吳明都說,誠品行旅旁邊是誠品生活,其中有三個藝術電影院、一個音樂廳,旅客來此不只是留宿一晚,也能成為沈澱心靈的地方。

 

[新零售時代]書店都快倒光的今天,亞馬遜為何偏偏要開實體書店?
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22年來,亞馬遜築起的電商帝國堪稱網路世代崛起的最佳代表,如今,亞馬遜的業務除了電商之外,還橫跨了雲端服務、硬體裝置及數位內容製作,甚至,他們去年還開設了第一家實體零售書店,帶來全新的「虛實整合」消費體驗

 

 

 

你對「書店」的未來想像是什麼?22年前,亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)給我們的答案是:網路。此後,網路書店如約而至,改變了現代人選書、購書的習慣,其中亞馬遜更從網路書店,跨足成為幾乎什麼都能賣的電商霸主。

 

現在,亞馬遜又要再次顛覆我們對於書店的想像,重新挑戰虛擬與實體的界線,這次它給我們的答案是:零售應該是結合虛擬與實體,而非分道揚鑣。於是,亞馬遜去年底在西雅圖成立了全世界第一家實體書店

 

亞馬遜書店乍看之下是那種乾淨、明亮、現代化的店面,絲毫沒有新潮二手書店或是文青藝術書店的魅力,但只要在書架之間晃悠一圈,你就能發現這間書店的獨特之處。

 

書架陳設與分類比擬網路書店

 

與其說這是一間實體書店,不如說這是一間「在線下經營的網路書店」。亞馬遜曾表示,實體書店Amazon Books就是Amazon.com的實體延伸,該公司用營運網路書店20年的經驗來打造這間書店,店內的庫存、陳設將完全依照Amazon.com上的數據,包括讀者評分、總銷售量、暢銷書排行榜,並依此決定亞馬遜的進貨書單與庫存,將線上、線下購書體驗的特色相結合。

 

一眼望去,亞馬遜書店與其他傳統書店最大的不同,就是書籍全都是「正面朝上」,消費者能直接看到書封,而不是只顯示書名、作者等資訊的書脊,就像我們在網路上選書的體驗一樣。

 

延伸閱讀:所有的書都「正面朝上」——亞馬遜首家實體店開張! 

 


在書架陳設上,亞馬遜書店可不是只有「文學」、「雜誌」、「科普」等這樣單調的分類方式。就像我們在逛網路書店時,最下方會往往會看到類似「買了這本書的人,可能也會喜歡……」、「瀏覽此商品的人,也瀏覽……」這樣的推薦書單。

 

同樣的,在亞馬遜書店,你也會看到「如果你喜歡《Zero to One》……」、「評價4.5顆星以上的最新小說」這樣的分類書架,甚至還有一個書架專門陳設貝佐斯的推薦書籍,讓你能一窺亞馬遜掌舵者的文學品味。

 

值得注意的是,每本書都會在書架位置的前方附上一張讀者評論卡(review card),內容匯集亞馬遜網路書店上的讀者對這本書的評價、星等、瀏覽人次等訊息;此外,亞馬遜書店的書籍售價將與Amazon.com上完全一致,消費者想要得知書籍價格,必須打開亞馬遜App、掃描書本標籤後連上亞馬遜網站,這意味著如果網路上的售價改變了,書店的售價也會隨時跟著改變

 

網路無法複製的實體零售體驗

 

回到源頭問題:為什麼亞馬遜想要開設實體書店?事實上,亞馬遜並沒有對外特別解釋他們開設實體書店的動機,只能任由外界臆測。亞馬遜確定要在今年夏天於加州聖地牙哥開設第二家分店,外界普遍認為亞馬遜還會陸續開設多家實體書店,甚至有傳言指出亞馬遜總共計劃開設四百家書店,雖然該公司拒絕評論此一傳言,不過看來亞馬遜書店的規模版圖未來還會持續擴張。

 

可以確定的是,亞馬遜對於如何改進實體零售體驗有不少想法,且主要都是由亞馬遜網站上的數據所驅動。

 

事實上,對許多人而言,「逛書店」是一件無可替代的日常生活經驗,網路無法複製;而走一趟亞馬遜書店,你會覺得自己身處在一間網路書店,但你卻又能觸碰得到這些實體商品,亞馬遜想打造的,就是這樣的虛實消費體驗。

 

貝佐斯曾言,「如果你要創新,就必須願意承擔被誤解的風險。」就如原本是以網路賣書起家的亞馬遜,陸續涉足雲端業務、消費電子產品、數位影音製作、電子書出版等,如今又回頭擁抱實體零售,或許我們一時難斷這些創新策略的功過,但能確定的是,亞馬遜在網路時代的無盡探索將永不止息。

 

   

 

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