郭台銘鴻海收購夏普+東芝/與日本文化差異多鴻夏戀"誤會重重"/罵陳歐珀不應該只對陳歐珀開鍘，更應該先提出罷免劉政鴻，才能表現公平－姜朝鳳宗族

為郭台銘連署賄選國民黨屏縣議長周典論判刑4年
為郭台銘連署賄選國民黨屏縣議長周典論判刑4年 - 政治 - 自由時報電子報 https://bit.ly/3WVzZUU
國民黨籍屏東縣議長周典論涉嫌違法為鴻海創辦人郭台銘參選總統收購連署書，一審判處四年徒刑，併科罰金五百萬元，褫奪公權六年。（資料照）
2024/08/28 05:30
〔記者葉永騫、李立法／屏東報導〕國民黨籍屏東縣議長周典論涉嫌違法為鴻海創辦人郭台銘參選總統收購連署書，經屏檢偵結起訴後，屏東地院認為周犯行成立，依違反總統副總統選舉罷免法，判處四年徒刑，併科罰金五百萬元，褫奪公權六年，並沒收查扣的賄款四百九十萬多元。可上訴。
屏東地檢署查出周典論交付五百萬元給潮州鎮長周品全作為郭台銘參選總統連署用途，雖然周典論強調五百萬元是「工作費」，檢方卻發現有部份金錢流入選民手中，認為周典論知法犯法，未具悔意，建請法院從重量刑。
屏東地院昨審結，法官認為周典論明確指示周品全不擇手段用金錢換取連署書，以老鼠會方式發予選民，可認定五百萬元不是工作費而是賄款。
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郭台銘鴻海收購夏普+東芝/與日本文化差異多鴻夏戀誤會重

從美國到歐洲，台灣也該小心半導體產業中的「中國購併」！
作者林良陽【投書】從美國到歐洲，台灣也該小心半導體產業中的「中國購併」！｜林良陽／多元發聲．讀者投書｜獨立評論 https://bit.ly/3CPaSej
2022-09-01
英國的NWF購併案，對台灣具有高度啟示。為了在半導體領域有所突破，中國企業正利用這兩年新冠疫情造成某些企業營收日益衰退之際，想盡辦法在各國進行企業購併。
英國的NWF購併案，對台灣具有高度啟示。為了在半導體領域有所突破，中國企業正利用這兩年新冠疫情造成某些企業營收日益衰退之際，想盡辦法在各國進行企業購併。圖片來源：Shutterstock
美國白宮在2022年8月9日正式發布一則新聞稿，內容指出拜登總統簽署的一項「晶片與科學法案」（Chips and Science Act）將投入520億美元支持美國半導體產業，以加大對中國的競爭力。同時，晶片產業的未來發展是要在美國製造，以增加更多就業機會。這應該是近期以來對世界影響最大、也最深遠的法案之一。
現今，半導體產業已被視為國家的重要戰略性產業。若沒有這些精密的微小晶片，小至民眾生活，大至國防安全都將受到影響，對一個國家的未來進步與發展可說至關重要。特別是經歷了近兩年的車用半導體短缺後，為了保有國家的競爭力與韌性，各國都燃起保護半導體產業的浪潮。
中國企業正企圖收購更多半導體產業
拜登總統上任後，為了抑制中國，不僅延續川普對中的科技貿易戰政策，甚至做法更細，針對關鍵環節持續加強緊縮管制。
中國為了在科技上有進一步的突破，趁著近幾年新冠疫情橫行、各國景氣深受影響之際，在全球展開各項購併行動。例如前年企圖收購義大利半導體設備公司LPE 70%股權，又例如，去年收購位於南韓的Magnachip半導體。不過，這兩項交易案最終被國家政府所否決。
無獨有偶，在英國也發生類似案例。英國的半導體產業最近半年來佔據了各大媒體版面，主要原因是：英國政府表示，將針對一項購併案啟動國家安全審查。
這事件起源於去年7月，一家位於荷蘭的Nexperia公司以6,300萬英鎊收購了英國最大的半導體製造公司Newport Wafer Fab（NWF），引起軒然大波，也引發各方論戰。儘管英國政府與當地的威爾斯政府近年來都挹注不少資金支持，但NWF仍無以為繼。
Nexperia背後的母公司實為一家中國企業聞泰科技。2017年Nexperia為中國企業所購併，之後再轉售給聞泰科技。
NWF購併案，引發英國對於國家安全的疑慮
儘管NWF目前的生產製程離世界領導廠商尚有一段距離，不過，在生產車用或特定晶片上已經足夠。Nexperia的官網資料顯示，NWF可提供CMOS（Complementary Metal-Oxide-Semiconductor，互補式金屬氧化物半導體）、邏輯半導體和化合物半導體等汽車級產品，進而豐富其產品線、增強其產品供應能力和市場占有率。
另一方面，NWF是構成英國威爾斯半導體產業相互互補的4家主要公司之一，可為電動汽車和智慧手機製造零組件；同時也參與10多項「創新英國」（Innovate UK）計畫，以開發氮化鎵（GaN）和光子元件，包括為5G防禦雷達系統開發高頻GaN設計，足見它在英國半導體產業有一定程度的重要性。
雖然NWF已被收購，但從上述說明我們不難理解，為何英國商務部長會在5月宣布，他正依據國家安全和投資法案進行這項收購案的重新審查。《金融時報》今年7月指出「政府其他高級官員也提出警告，將威爾斯生產矽晶片的NWF出售給中國企業將會破壞英國的戰略產業」；而《BBC》於7月則引述商務部長的話「我們歡迎海外投資，但不能威脅英國的國家安全。」
NWF在英國半導體產業有一定程度的重要性。圖為NWF旗下的工廠。圖片來源：Wikipedia
經由上述的闡述後，筆者有以下幾點觀察與說明：
一、國家應妥善保護具戰略意義的半導體核心廠商與技術機密
若單純從一家企業的經營角度來思考，廠商應持續投資並深化其核心能力與策略性資源，以製作出競爭者不容易模仿、難以替代，且有獨特價值的技術與產品（這是Prahalad與Hamel所倡議的核心能力觀點）。同時，廠商也應時刻關注外在環境的變化，感知與辨識相關訊息，進行解讀、評估與研判，並保持組織的彈性，重組與轉換內、外部各項資源與能力，以快速回應變動的外在環境（這是Teece所倡議的動態能力觀點）。
但，倘若廠商在未經妥善思考下，割捨了某個重要的事業單位，恐怕就可能失去某項珍貴的核心能力或策略性資源，進而降低該廠商在辨識、重組與轉換的能力。「靠山山倒，靠樹樹倒，靠自己最好」，眾多歷史事件告訴我們，核心能力應不假外求，最好靠自己勤勤懇懇地用心經營，因而，應謹慎小心地保有這些不容易培養的關鍵核心能力與資源。
從國家層級來思考，這些觀點依然有高度啟發性。若NWF不再是英國企業，甚至若因特殊原因，導致被收購後其設備、人才、技術、智慧財產、核心資源被連根拔起搬遷到中國，則英國日後若想重啟各式晶片生產製造，將面臨重重困境。
反之，即使NWF經營狀況再艱難，即便也不是最尖端的生產製程，只要在特定重要的晶片產品可自給自足，英國本身就不必依賴國外所製造的晶片，就可達成產業韌性的戰略目標。
套一句通俗的話：「人，只要活著，就有希望」，只要半導體製造產業還在，與其相關的國家科技就有機會持續發展。
NWF購併案凸顯了半導體產業的戰略重要性。筆者認為，英國政府應以國家安全為前提考量，試圖扭轉這項購併案。
二、即便無法持續獲利，也應善加發揮核心廠商的戰略價值
誠然，以自由經濟市場角度來看，廠商的興衰、企業間的購併應屬經營常態，是產業競爭下自然衍生的結果，政府最好不要插手干預。但，在不同的社會治理體制下、當牽涉到世界不同陣營的消長、也當經濟民族主義（economic nationalism）抬頭時，企業的經營現實將不再如過往的單純。
現階段半導體保護主義浪潮方興未艾，各國政府竭力扶持晶片產業，重視國家安全，以國家利益為優先。至於自由貿易所帶來的種種好處，則是各國政府的次要思考範疇，這也是NWF購併案掀起各方論戰的主因。若該購併案最終被英國政府否決，日後它能否在不受政府資助的狀況下克服萬難自主營運？或者即便透過政府對半導體產業的補助與保護，它能否持續生存且獲利？都值得後續觀察。
筆者對NWF此案的建議是，倘若未來無法持續獲利，則不管是轉型做為半導體新創事業的開放式創新場域，協助其進行微晶片的小量試產製造，以降低新創事業的成本並提高其競爭力；抑或作為訓練半導體專業人才的實體實作場域，NWF都將對英國半導體產業的未來發展產生積極正向的貢獻。
因而，不僅應妥善保護這些具戰略意義的核心廠商與其技術機密，同時，即便無法獲利，也應善加發揮核心廠商的戰略價值。英國政府應慎重思考後再做出決策，避免日後引以為憾！
儘管台灣半導體產業正處高峰，為國家創造出高度價值，但相關人才與企業技術機密經常是中國企業鎖定的目標。圖片來源：Shutterstock
三、我國應嚴防中國企業透過第三者的購併事件
上述的NWF購併案，對我國其實具有高度啟示。整體案例在在都說明，為了在半導體領域有所突破，中國企業正利用這兩年新冠疫情造成某些企業營收日益衰退之際，想盡辦法在各國進行企業購併。
接下來的兩三年，因市場需求不確定性仍高，另一方面，因世界各廠商的大幅擴廠或建廠，全球半導體產業恐將迎來史上最大的挑戰。企業體質較羸弱、且僅以無差異化的成熟製程維持生計者，恐將面臨被收購的窘境。
購併若經由第三方來執行，且其股權結構若未詳細揭露的情形下，即可能發生類似NWF購併案的狀況，而衍生技術、機密與專業人才外流到敵對陣營的風險。因而，我國應以NWF案例為殷鑑，嚴防中國企業透過第三者的可能購併行動。
從科技發展的戰略與意圖來看，中國在世界各地挖走專業人才、搶購高端設備、想辦法獲取技術機密的種種案例，比比皆是。儘管我國半導體產業正處高峰，為國家創造出高度價值，但相關人才與企業技術機密經常是中國企業鎖定的目標。我國政府與廠商都應該保持高度警覺，密切觀察中國企業的各種可能動態，以保護好自己的各項優勢。
（作者為高師大事業經營學系副教授。）【投書】從美國到歐洲，台灣也該小心半導體產業中的「中國購併」！｜林良陽／多元發聲．讀者投書｜獨立評論 https://bit.ly/3CPaSej

中國味惹人嫌？
2017-06-27 06:00
推文到plurk

日本的老牌工業巨擘東芝，由於爆發嚴重的內部治理弊端，決定出售其最有價值的半導體部門，企圖重整財務、重新出發。（法新社）
過去幾個月以來，日本的老牌工業巨擘東芝，由於爆發嚴重的內部治理弊端，決定出售其最有價值的半導體部門，企圖重整財務、重新出發。此一交易案，吸引多組人馬高度競逐，然而臨到最後掀牌時刻，在日本政府介入主導下，東芝決議優先與「美日韓聯盟」協商締約，以保護國內就業，並確保關鍵技術能夠留在日本。對於全球第二大半導體生產國的台灣來說，這個案例是面很好的借鏡。
所謂的「美日韓聯盟」，是日本經產省所糾集催生，主要是日本產業革新機構（ＩＮＣＪ），這是一個由日本政府與多家公司合營的機構，以及日本政策投資銀行（ＤＢＪ）、美國私募基金貝恩資本、南韓ＳＫ海力士所組成。其中，這家南韓記憶體晶片製造商，已經刻意以融資方式參與，並不掌握實際經營權，以避免壟斷疑慮，但是仍然引起日本社會對於技術外流的疑慮，因為它過去曾有偷取東芝專利技術的紀錄；而東芝的合作夥伴美國威騰電子（ＷＤ），擔心私募基金未來在獲利撤離時，會把股權轉給同業ＳＫ海力士，也已訴請國際仲裁，要求東芝停止出售雙方合資的業務。
儘管如此，相對於功虧一簣的台廠鴻海，在競標過程，日本政府一再有意無意的釋放：鴻海與中國政府的關係，主要工廠位在中國，可以作為軍事用途的東芝半導體技術，具有被中國取得的風險；即使鴻海也從原來的單一投標，改邀蘋果、亞馬遜等合組台美日聯盟，提出三兆日圓（約二七○億美元）、遠優於「美日韓聯盟」的高價，並且切結絕無中資背景，保證未來將深耕日本，甚至放言要對日本政府的干預提起訴訟，卻仍然無法解除日本對「中國因素」的疑慮，寧願接受海力士，也要捨棄鴻海，其國家的產業戰略順位可見一斑。
雖然郭董不認為鴻海業已出局，還要努力扭轉頹勢，但其遇到的曲折，想必會勾起不少人對於台灣不久前熱中加入「中國隊」的記憶。以聯發科為首的國內ＩＣ設計業，盛傳被要求在「中國隊」與「外國隊」做抉擇，當時，所謂打不過紅色供應鏈，就讓中資入股的失敗主義瀰漫，馬英九政府的經濟部一度準備鬆綁，所幸政黨輪替發生，國民黨下台，才令其偃旗息鼓。於今驗證「中國因素」成為台商進行跨國整併時的最大絆腳石，豈能無動於衷？
事實上，在中國龐大的科技產業中，記憶體是他們真正的阿基里斯腱。中國是全球半導體記憶體的超級大市場，但是自有技術、產能完全空白。如果世界真要打起貿易戰，西方只要禁運記憶體，中國許多關鍵工業，包括手機、電腦、電視、汽車、網路等等，將面臨停擺。中國這些年來一直處心積慮，企圖砸大錢在全世界收購半導體技術，其中記憶體更是重中之重，就是希望填補這致命的空缺，例如稍早企圖染指美光、海力士，但是完全不得其門而入。後來的策略是挖角，但記憶體的專利門檻太高，旁門左道的方式幾乎難成氣候。
那麼，為什麼面對東芝這次堪稱多年來規模最大、技術障礙最高、而且中國最需要的收購機會，對岸卻反而從頭到尾無聲無息，包括行事浮誇的紫光，或是所謂的「大基金」，連表達意願都沒有？應該是中國心知肚明，無論提出何種條件，日本都毫無懸念，不可能出售這樣的技術，給利益高度衝突的外國。
日本的國家態度，自始就非常明確，這點值得台灣學習。那就是即使是一家上市企業，政府也要在就業留才以及技術資訊安全的角度，把握審批的權力，以確保國家利益。而日本的國民更視為理所當然，並未見其社會與輿論以「鎖國」加以輕慢，甚至不只針對強國如此，對於技術落於其後的韓國海力士，他們同樣不會掉以輕心，一再要求東芝必須說明防範措施。一個國家的主體性，在此充分彰顯。
台灣與中國的關係，正走到多重選擇的十字路口，歷經長達八年的加速西進，現在是很好的沉澱時刻。事實上，中國自己才是對外資投資重要產業採取嚴厲限制的國家，繼美國總統的科技顧問委員會警告，中國傾國家之力推動半導體技術發展，使美國國家安全面臨風險，建議對中國半導體業嚴加審查之後，歐盟峰會的多國領袖，最近亦已同意將審查中國國有企業的投資，並認為公共基礎建設與國防等戰略產業，應列為限制投資項目。
在這個國際潮流之下，鴻海被日本公然嫌棄的理由，值得做為所有台商進行全球布局時的殷鑑。

By 聯合新聞網, udn.com查看原始檔六月 27日, 2017
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2017-06-27 19:02聯合報記者蔡佩芳╱即時報導
東芝記憶體股權標售案進入最後階段，可能今明就會正式簽約。而被鴻海董事長郭台銘連續點名批判的日本政府經濟產業省今日打破沉默。
經產大臣世耕弘成27日在內閣會議記者會上表示，東芝記憶體股權標售案，以日本產業革新機構為核心所組成的日美韓大聯盟取得優先交涉權，與日本政府無關，是東芝綜合評估所做的選擇，「說什麼因為政府介入才做出決定，這種說法讓人無法接受」。
NHK等媒體報導，世耕表示，政府的角色只是以外匯法為根據，在東芝提出申請時確認有沒有技術外流的可能，關注能否強化日本競爭力與確保雇用機會。

【為何鴻海被封殺？】郭董別灰心　你只是碰到「有如天神」的日財經官員
www.appledaily.com.tw查看原始檔
日本朝日電視台報導，鴻海董事長郭台銘昨表示，競標東芝半導體仍有機會
鴻海（2317）董事長郭台銘昨天在股東會後的記者會上，再度砲轟日本經濟產業省（相當我國經濟部）不顧國際企業併購的常規，直接跳進比賽，指定東芝記憶晶片事業的最後買家。郭台銘甚至不避諱地直接點名，經濟產業省的商務情報政策局局長安藤久佳（Hisayoshi Ando），就是一直阻止鴻海「參賽」的關鍵人物。昨天郭董在記者會上說：「我跟他（安藤局長）就見過這麼一次，就沒想到這次，東芝（競標案）又他來負責，我說慘了，我一開始就有不祥的預感。」「安藤局長（在）2016年1月24號，他說你最好不要買夏普。如果你要買，要我同意可以，讓我INCJ（日本官民基金「產業革新機構」）來加入」。為何一位局長就可以影響價值2兆日圓（逾5500億元台幣）的東芝記憶晶片出售案，不讓鴻海這樣的外國科技大廠循正常管道「拚輸贏」？原來，這是因為在日本政府體系，特別是在中央政府部會中，高階事務官員不僅在任時享有相當大的行政權力，退休之後的去處也多彩多姿，因此在日本社會中地位有如天神一般的崇高，與台灣有天壤之別。國立政治大學國際關係研究中心亞太所研究員暨日本研究碩士學程教授蔡增家，2006年起在政大開設通識課「從漫畫看日本」，後來成為政大人氣極高的通識課程。2015年他以講授這門課程的經驗及素材，出版了「上一堂最好玩的日本學」專書，其中第一篇文章的主題就是「如『天神』般的日本官僚」。蔡增家在書中寫道，在日本社會，「官僚」（是指通過公務人員考試的高級事務官）在民間的地位相當崇高。他說明，在日本人眼中，學有專精的官僚，是戰後日本經濟高度成長的重要推手。若沒有這些全能的官僚，日本不可能從戰後的廢墟中復甦。反觀政治人物（指國會議員）則被視為當今日本金權政治的始作俑者，他們常收取大企業的不當政治獻金及回扣，為大企業的經濟利益護航。更重要的是，日本中央政府部會的高級事務官員，大多來自有「日本最知名大學」稱號的東京大學，尤其是在財務省（相當於我國財政部）與經濟產業省等財經部會，「東大幫」的勢力更大。日本人有多麼敬畏官僚？蔡增家指出，台灣的公務人員退休後，到民間企業或國營企業尋找事業第二春的人，常常被稱為「肥貓」。但是在日本，日本人把退休官員到民間企業尋找第二春的人，稱之為「天神下凡」（amakudari），意思就是他們有如掌握大權的天神，下凡到人間。蔡增家也寫道：「也許有人認為，這是因為日本公務人員待遇比較高，但事實上，日本的公務人員待遇是遠低於大商社、大銀行的役員（高層主管）。」「而東京大學畢業生願意投身公務人員，主要是因為日本官僚的權力相當大，對於各個企業擁有行政指導的特權。」「另外在相親市場當中，官僚經常是日本女性爭相追逐的目標。」（劉煥彥／台北報導）

《其他電子》夏普賺錢了！郭董3招神救援，讓日本人驚呆
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【時報-台北電】鴻海 (2317) 董事長郭台銘真的說到做到！入主夏普不到半年，夏普昨（3日）公布2016年會計年度第3季財報，繳出淨利42億日圓（約新台幣11.4億元）的漂亮成績，是9季以來首度賺錢。媒體報導，郭董聯手夏普社長戴正吳（戴桑）靠3帖特效藥，拯救瀕臨倒閉的夏普。

戴正吳先前表示，夏普基本上「沒什麼人在管」，集團內各自為政，日企不像台灣挑戰這麼高，很多員工一進去就做到退休。聯合報報導，郭董+戴桑翻轉夏普的第一步是精簡人事，短短幾個月為夏普省下100億日圓成本，成為夏普轉虧為盈的關鍵；再來，拿回品牌主導權，不僅拿回夏普家電在台灣的市場銷售權，也拿下SKYTEC UMC過半股權，重新插旗歐洲；最後是鴻海火力支援，並結合阿里巴巴互聯網能力推出「阿里電視」，打造新型態的智慧家庭。

此外，彭博也報導，夏普揮別2年虧損、單季純益轉盈的3個關鍵，一、受惠面板報價上漲及供不應求，讓主要面板事業獲利成長；二、鴻海採購能力龐大，能壓低夏普進貨成本；三、鴻海入主夏普後力推組織大改造，成效已開始顯現。(新聞來源：中時電子報吳美觀/整理報導)

郭董「翻弄」?剛好而已!日經評夏普:道德崩壞
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鴻海終究順利的併購了日本夏普，甚至以比原來併購價格低了近3成價格購得，不少日本媒體大肆批評鴻海殺價策略，甚至認為夏普被玩弄了。不過《日經新聞》一篇由西條都夫所撰寫評論卻是從夏普過往的行徑來解讀今日淪為被併購的結果，他認為夏普一向只重視眼前的利益，對待供應商只有要求卻不願付出代價，這樣崩壞的企業道德讓夏普失去的堺工廠，最後當然自己也遭到報應。

《日經新聞》今日連續推出兩篇評論，作者中山淳史從鴻海收購夏普來看日本企業的困境，特別點出這次夏普面對財務危機，雖然很多人困惑「為什麼沒有像以往那樣，由日本企業聯合加以守護？」但他認為這是現實，而且不可否認的，這次願意收購夏普的，扣除日本産業革新機構（INCJ）外，就只有鴻海一家認為自己需要夏普、而且願意收購。

他也點出這是給日本企業一大警示，那就是日本上市企業今後在面臨不得不出售業務和公司整體的局面時，很有可能找不到買家，同時對於日本企業在面對其他亞洲企業的崛起，夏普給的教訓或許就是「日本人並不是很了解全球的市場」。

「崩壞的企業道德」讓夏普遭到了報應

© 由民報提供鴻海終於以優於原先併購價格併購了日本夏普，儘管日本媒體對鴻海殺價多有不滿，但《日經新聞》卻評論認為，夏普只要求不付代價以及重視眼前自己利益的崩壞企業道德，恐怕才是遭報應的原因。（中央社資料照）
然而除了檢討日企本身的全球競爭力之外，另一篇由西條都夫所撰寫的評論則更直接點出，很可能是「崩壞的企業道德」讓夏普遭到了報應。

西條都夫透露自己在與不少科技業接觸的過程中，得到了許多對夏普的批評，他強調，有企業道德的企業多半非常優秀且能得到尊敬，任何人都希望與那家企業做生意和展開合作，但欠缺企業道德的企業則是以自我為中心、驕傲自滿，如果有可能，誰都不希望與其合作。

他也提到日本企業往往基於禮貌，不太會去說其他企業的壞話，但就他採訪過程所接觸的得知的事件，或許「企業道德的缺失」應該可以解釋夏普為何可以從液晶面板的開創者與領導者變成一家需要重建的企業。

西條都夫舉例表示，他曾經接觸曾在1990年代為夏普生產液晶面板關鍵零組件裝置的小松製作所，正是「夏普缺德」的受害者，當時夏普開出各種特殊條件，要求小松依照夏普所需客製化生產零件，但夏普卻不願意多付款，導致小松製作所最後為了回收成本的財務壓力，只好拿著這些成果向海內外企業銷售這項融合夏普智慧的液晶面板零組件。

日立、索尼、東芝都對夏普做生意的蠻橫行為不齒

這位知情人士甚至感嘆，如果當初夏普願意多付一些錢，可以有體諒一下供應商的肚量，那麼面板技術或許外流的狀況也會減少許多。此外，日立製作所的人士也稱「夏普是一家很難合作的企業」，透露當年為了營運不佳的面板事業部找上夏普尋求整合，但夏普卻完全居高臨下、態度非常冷淡，甚至對待當時還是客戶的索尼（SONY）與東芝（TOSHIBA），甚至可以在東芝與索尼與堺工廠簽定採購合約後，因政策獎勵需求升高下，逕自決定限制供貨給索尼與東芝，並優先供貨給夏普。

這兩家公司高層對夏普這種行為憤怒表示：「夏普把客戶當作什麼？那家公司絕對不能原諒」。最後，當然堺工廠失去了兩大客戶，當政策獎勵需求因素消失後，堺工廠也陷入困境，最後得靠著鴻海的資金重新起步。

處於強勢地位而舉止蠻橫，不管是企業或個人，都會遭到報應

西條都夫評論指出，夏普因為只會要求卻不願付出代價，對自身眼前利益的重視更勝於對合作伙伴的信任，欠缺的就是能得到其他人尊重的企業道德，甚至夏普還可能僅僅是案例之一而已。暗指企業道德的缺失還存在其他企業中。西條都夫更認為，就算自身處於強勢地位，但如果舉止蠻橫，不管是企業還是個人，都會遭到報應。

對照鴻海在與夏普談判過程中，夏普一開始的高姿態，以及並未誠實及早告知的或有負債風險，再加上鴻海副總戴正吳昨日在面對日本媒體質疑如何保護夏普技術不外流時，憤慨回應：「韓國從原本不會做面板，到現在居世界領先地位，流出面板技術的，是台灣人嗎？還是日本人？」直指讓技術外流的其實正是日本人自己，或許也正呼應了這篇日企「企業道德崩壞」的事實。

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郭台銘買夏普不像台灣流?日人嘆:手法像中國流
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「郭台銘翻弄夏普！」打開今天日本報紙，幾乎每家報紙都用了遭到鴻海「翻弄」的字眼！

這是怎麼一回事？

30日晚間各家電視都大舉報導鴻海終告買下夏普的事，但是評論口氣都很差，如朝日電視的「報導站」說法就是覺得日本全般是上了郭台銘的當，因為郭台銘先開價7000億日圓把競爭對手的日本政府系機構的INCJ（日本官民基金產業革新機構）踢開後，盡情殺價，結果揭開謎底，就只出了3888億日圓的資金，跟機構打算出資的3000億日圓差不了多少，讓日本人很悔恨，覺得被郭台銘玩弄了。

今天打開報紙，果然幾乎每家報紙都用了遭到鴻海「翻弄」的字眼，丟盡台灣人的臉，不過今年1月底，郭台銘說他帶著重建夏普的6000億的聘金（除了預付的1000億日圓保證金外）到日本談判時，配戴關公主廟所加持的黃色圍巾，日本人從電視看到郭台銘披著黃色圍巾走下私人飛機時，覺得他很像中國的土豪(下圖,中央社)——這是資深媒體人野嶋剛（朝日新聞前台北特派員）對於「鴻夏戀」接受訪問時說的，他認為「日本民眾以為郭台銘是中國土豪，對這樁婚事感到很落寞！」

日本各界乃至日本媒體原本對於這次郭台銘買夏普，原本許多媒體都還滿支持的，因為夏普欠了主要往來的三菱東京UFJ、瑞穗等銀行5100億日圓，這些銀行怕夏普倒掉，回收不了，也擔心如果是機構的INCJ出3000億日圓收購的話，這些主要往來銀行就自己還得出資來挽救夏普，因此拼命贊成讓鴻海來併購，也不斷對媒體宣揚，媒體也因此還算支持郭台銘，還報導說郭台銘會維持夏普為日本公司等，安慰了若有所失的日本人。

到昨天為止，日本各界感嘆夏普被買走是因為夏普自己不好，過度堅持什麼小東西都得自己自家製，結果敗到這等地步；此外日本人也認為安倍把日圓搞得這麼便宜，才會讓日本許多基幹性企業或人材都大舉外流，這是很無可奈何的。

許多日本人都認為郭台銘一口氣要出機構的INCJ的兩倍以上的7000億，當時還多少覺得「不愧是豪爽的外國企業家！日本企業或政府就沒有這樣的氣魄！」機構的INCJ當時也擔心自己太過強出頭，會被說是壓迫民業，因此也算了。

但結果呢？讓人大失所望！

© 由民報提供
在踢掉機構的INCJ之後，到2月下旬，郭台銘還以1股は118日圓來算，而出資規模額便成了4980億日圓，但是在夏普表明要接受鴻海後，而在決定歸入鴻海旗下的前一天，即2月24日，夏普提交一份未來可能面臨負債的3000億日圓偶發債務風險清單，夏普社長高橋興三(圖左,中央社)也曾就此事向郭台銘解釋表示，夏普提出的債務風險項目雖多，但連輕微而發生概率較低的項目也在內，導致金額看似很大，也就是夏普算是老實招認的。
但那之後郭台銘就開始拿這偶發債務來殺價，根本日本產經新聞指出，郭台銘是要殺2000億日圓，也就是只願意出2890億日圓；但代替夏普出面談判的三菱東京UFJ、瑞穗兩行認為這2690億日圓比機構的INCJ的3000億還少，無法接受。

直到本月30日談判結果出來前，兩行這一個多月來完全是受制於郭台銘，因為現在機構的INCJ乃至三星等都被鴻海的7000億日圓趕走，如果不接受的話，夏普如果倒閉，連保證金的1000億都得退還郭台銘，銀行的5100億日圓就無法回收。

產經報導這段時間結果是遭老練的「海千山千」的郭台銘所玩弄，兩行是再三懇求才讓郭台銘，才終於同意只殺價1003億日圓，而以3888億日圓買下夏普。

3888日圓結果跟機構的INCJ差不了多少，而且銀行還要負擔3000億的融資，讓日本各界都大呼上當，郭台銘果然是大老千。
當初銀行乃至媒體多少不想讓夏普被韓國的三星接手，而認為讓台灣關係的郭台銘來接手，日本國內還比較能接受，但沒想到郭台銘手法是非常中國流的，玩弄了所有日本人，結果出的錢只不過當初承諾的約一半的價碼而已。

雖然日本也有看法認為這是做生意沒辦法，像日本經濟新聞也報導「郭台銘翻弄夏普」，但社論則沒提此事，卻對郭台銘是否有能力重建夏普表示懷疑，或是東洋經濟等許多媒體也都不是那麼樂觀，因為郭台銘是為了想要有機ＥＬ的技術而買夏普，但這方面韓國已經領先，現在去追趕，或許也會跟液晶一樣，因為大家生產能力大進，搞到價格大崩盤，也是導致夏普悲劇發生的主因，現在有機ＥＬ難道不會重蹈液晶覆轍嗎？郭台銘是老狐狸的同時，也想得太天真了，是否真能重建夏普，令人懷疑。

但在此之前郭台銘為了省個２百多億台幣，確實已經破壞台灣形象了！

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與日本文化差異多鴻夏戀"誤會重重"
鴻夏譜戀曲遇波折夏普因債務放低姿態
夏普必需嫁鴻海? 傳月底債到期急跳腳
周刊爆夏普盼3/7定案為趕上展延貸款
夏普社長高橋赴陸傳鴻海廠外乾等8小時
多次順利併日工廠郭董併"企業"踢鐵板
與日本文化差異多 "鴻夏戀"誤會重重
鴻海銀彈足需技術專家:與夏普互補性強
2016-3-2 綜合新聞

台灣最精明的商人，鴻海董事長郭台銘，苦追日本電子大廠夏普4年，卻遲遲無法順利完婚，專家認為，因為這場戀愛，郭董犯了兩大錯誤！像是郭董曾表示，不會裁撤夏普40歲以下員工，但殊不知，夏普年薪高達8百萬台幣的經營高層，年齡都超過50歲，以為釋出的利多，卻讓高階主管覺得位置不保。另外郭董曾經向夏普提出，不只鴻海，北美第二大液晶電視品牌VIZIO，也可能出資，原以為是釋出善意，但聽在主攻高階的夏普耳裡，等於是被降格，格外刺耳！

鴻海和夏普戀情曲折原本死守日本傳統企業擺出高姿態的夏普現在因為隱藏著3500億日圓的或有債務又碰上3月底將有5100億日圓貸款到期龐大的現金周轉壓力讓夏普社長高橋興三不得不向鴻海董事長郭台銘低頭周刊指出現在迫使夏普拉下臉就是因為希望在3/7有定案債權銀行才來得及展延貸款●CG親自飛往富士康龍華廠想要和郭董見面但郭董卻讓高橋吃了閉門羹讓他坐了八個小時的冷板凳直到晚上8點郭董才步出辦公室接受夏普道歉，===以下更新但併購老手郭台銘過去曾多次跟日本企業交手不但跟索尼做生意將近20年日本第二大電信軟銀會長孫正義更是郭董的事業好夥伴為何這次會深陷鴻夏戀漩渦？sb 商周: 以前大多是併工廠***原來關鍵在於郭董過去10幾次的併購當中買的都是工廠和企業交手經驗不足不了解日本企業文化也是關鍵像是郭董去年接受日媒採訪時就曾提出"績效差有可能裁員""四十歲以下員工不裁"等等方案原本以為送上承諾大利多但聽在夏普五十歲上下年薪超過800萬還配車配秘書只想緊握權力的高層耳裡可是膽戰心驚擺明位置即將不保NS~郭董也曾向夏普提出不只鴻海北美第二大液晶電視品牌VIZIO也可能出資原本郭董以為是釋出善意但沒想到找來專做低階的VIZIO讓夏普覺得被降格百年大廠的面子掛不住sb 商周: 雙方互不信程度!雖然雙方亟欲修補為了讓鴻海放下疑慮直接讓參與鴻夏戀的鴻海高層主管前往夏普總部進行深度的實地查核因為現在雙方主客易位原本強勢不願下嫁的夏普由於隱藏債務只好將發球權讓給鴻海S夏普擁有郭董想要的技術鴻海的財利可以弭補夏普資金缺口要看郭董怎看這場債務如果覺得是負面郭董就可以以牙還牙談條件，專家認為未來不論是鴻海持股比重提升或是談判價碼調降都有可能CG多次跟郭董合作的索尼前社長出井伸之眼裡卻認為夏普跟鴻海是硬體和硬體公司的結合但未來卻是軟體和硬體公司整合的時代郭台銘是精明的生意人用那麼好的條件去買很難想像，鴻夏戀能否上演完美大結局就看郭董眼中夏普技術到底值多少，

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郭董為何就愛夏普？　關鍵就在3技術
2016/02/26 06:58 15815
鴻海苦追夏普4年，為何郭董就是要夏普？專家分析，鴻海一旦拿下夏普，不僅對鴻海本身在面板技術與專利的發展，甚至於台灣面板產業的未來，都有極大助益，且至少在5年內能阻斷中國紅色供應鏈對台灣面板產業的威脅。
《蘋果》報導，鴻海所以積極搶親夏普，市調單位WitsView指出，主要著眼於夏普的LTPS技術。WitsView資深協理邱宇彬說除了LTPS，夏普還擁有全球最大的IGZO（Indium Gallium Zinc Oxide，氧化銦鎵鋅）面板產能，此面板以省電著稱，夏普已可量產，這對仍缺乏相關技術經驗的鴻海而言，更具互補價值；此外，夏普還有OLED（Organic Light-Emitting Diode，有機發光二極體）實驗室，這也是鴻海未來與蘋果合作所需發展的面板技術。（即時新聞中心／綜合報導）
【報你知】LTPS顯示器
目前液晶顯示器主流以非晶矽（a-Si）為主，相較於這些傳統液晶顯示器，LTPS（Low Temperature Poly-silicon，低溫多晶矽）反應速度較快，且具有高解析度、高亮度及低耗電量等優點，同時能呈現較佳畫質，只是LTPS低溫多晶矽的製程遠比a-Si複雜，因此合格產品的比率也相當低，有技術門檻。
【報你知】何謂OLED
OLED（Organic Light-Emitting Diode，有機發光二極體），具有自發光性、廣視角、高對比、低耗電、高反應速率、全彩化及製程簡單等優點，色彩亮度、飽和度都比現有面板好，目前主要供應商為三星及樂金顯示，三星已大量使用在自有品牌手機（圖）上，據傳蘋果iPhone未來可能使用此款面板，其他面板廠仍在急起直追，希望能趕搭蘋果需求。
入主夏普可掌握面板新技術，郭董曾站在夏普60吋大螢幕組成的電視牆前，誓言要趕上對手。《壹週刊》
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夏普進門前才說這件事　鴻海嚇到不敢簽約
2016/02/26 06:41 24002
鴻海想購併日本夏普（SHARP）的「鴻夏戀」，前後苦戀4年，昨傳出修成正果，但到了下午卻又出現轉折，因為有一方沒把話說清楚。
《蘋果》報導，昨上午夏普舉行董事會，會後立刻公布全長31頁日文聲明，決議接受鴻海投資方案，將以每股118日圓（35元台幣）發行新股，由鴻海及旗下3家公司以總金額4843億日圓（1437億元台幣）認購，未來鴻海將持股夏普65.91%，鴻海也將承接瑞穗銀行與東京三菱日聯銀行手中夏普優先股的半數，據傳金額 1000億日圓（296億台幣），估計鴻海投資方案總金額約7000億日圓。夏普表示，鴻海提出4項承諾，一，續用夏普品牌；二，維持夏普獨立性；三，維持員工僱用契約；四，不會洩露夏普的面板技術。
下午劇情急轉直下，據了解，前天鴻海收到有100項夏普的「或有債務」等關鍵文件，包括員工退休金認列範圍與先前的法律訴訟等，總金額達3500億日圓。鴻海內部覺得被「突襲」，夏普擺明要鴻海硬吞下去。據透露，鴻海和夏普協商時，粗估這部分金額恐達1000億日圓（296億元台幣），但後來驚覺夏普竟未老實告知還有2500億日圓（742億元台幣）。鴻海認為需更多時間評估，以免未來財務風險升高，才會決定暫緩簽約。（即時新聞中心／綜合報導）
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又來了！鴻海聲明將延後簽署援助夏普最終協議
矽品蔡祺文：一旦通過併購，將是三輸局面
矽品蔡祺文：一旦通過日月光併購將是三輸局面
夏普耍詐負債千萬硬嫁鴻海臨時喊卡
日本夏普臨時董事會才剛宣布決定接受鴻海援助方案，但鴻海一整天卻相當靜默，更在下午發佈聲明表示，因為接獲來自夏普一份新的資料必須先釐清，因此將延遲簽署最終協議，讓這場收購案再度埋下變數。（圖為鴻海董事長郭台銘，中央社）© 由民報提供日本夏普臨時董事會才剛宣布決定接受鴻海援助方案，但鴻海一整天卻相當靜默，更在下午發佈聲明表示，因為接獲來自夏普一份新的資料必須先釐清，因此將延遲簽署最終協議，讓這場收購案再度埋下變數。（圖為鴻海董事長郭台銘，中央社）
各大日本媒體紛紛大肆報導，夏普今（25）日確認同意接受鴻海7000億日圓援助方案，同時夏普也在官網公布一份長達31頁的聲明書，揭露鴻海已承諾保留品牌、保證夏普獨立運作、保留員工雇用以及保證不外洩技術。不過《彭博社》卻報導，鴻海透過電子郵件聲明表示，目前正在評估昨日收到的夏普最新資料，將延後簽署最終協議，直到「充分瞭解」新增內容及情勢，讓這場收購案再度陷入撲朔迷離狀態。
日本媒體普遍報導夏普在今日臨時董事會中已經同意接受鴻海7000億日圓的援助方案，甚至日本經濟產業大臣林幹雄（Motoo Hayashi）也對外證實夏普公司（Sharp）將接受鴻海集團的投資。讓當地媒體與國際媒體紛紛大篇幅報導這第一宗日本企業接受外國企業援助的案例。
對台灣而言，鴻海買下百年老店夏普，成就台灣企業最大海外併購，法人圈則是看好未來與蘋果公司關係的深化，但仍憂慮龐大的併購資金將造成鴻海短期甚至中期的財務壓力。
只是一整天，鴻海董事長郭台銘方面卻不如農曆年前前往日本與夏普談判時如此高調，鴻海集團一直保持緘默，已令外界感到詭異，沒想到，《彭博社》下午便報導指鴻海透過電子郵件聲明指，昨日已收到夏普最新資料，但簽署前將先評估相關新增內容，因此將推遲簽署與夏普的最終協議。
鴻海聲明指出，今日已收到夏普通知，其董事會決議選擇鴻海作為他們的首選合作夥伴。不過夏普24日早上遞交一份新的關鍵文件給鴻海團隊，我們已經在當天（即夏普召開25日董事會前）通知夏普，我方必須釐清內容，並在雙方達成共識之前暫緩簽約。鴻海也強調，期待盡快釐清，讓本次交易達成圓滿結果。
不過鴻海並未表示此一關鍵文件之所以必須釐清的原因何在，對這場交易的影響為何，而如此一來，又再次讓這場鴻夏戀進入撲朔迷離的狀態。
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「鴻夏戀」搶親成功的三個關鍵因素 - http://goo.gl/sB8DBl
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鴻夏戀生變！夏普「關鍵文件」逼吞3500億債務？鴻海宣布暫緩簽約
民進黨籍立法委員陳瑩25日針對電影「大尾鱸鰻2」歧
視事件說明，呼籲勿再消費原住民做廉價電影宣傳。
邱瓈寬揚言提告陳瑩:對她非常不齒

黨員連署數只差627份，國民黨黨主席之戰看洪秀柱與黃敏惠
© 由風傳媒提供
日本媒體25日上午才傳出台灣鴻海以7000億日元收購日本夏普（SHARP）定案的好消息，但鴻海下午5點卻發布簡短聲明指出：夏普於24日早上遞交一份新的「關鍵文件」，鴻海方面必須「釐清內容」，並在雙方達成共識之前「暫緩簽約」。

據美國《華爾街日報》（WSJ）報導，這份「關鍵文件」其實就是夏普對於未來財務風險的評估報告，上面新增了高達3500億日元的「或有負債」（contingent liabilities，有可能產生的負債）。鴻海正在審視文件中列出的100項內容，並未放棄與夏普簽約。

據《中央社》報導，鴻海內部有主管認為，夏普列舉負債要鴻海吞下去，「真的是太誇張」。這筆或有負債3500億日元的規模，可能超乎鴻海集團原先預期，鴻海必須暫緩簽約，釐清內容。

鴻海聲明：
我們今（25）日收到夏普通知，其董事會決議選擇鴻海作為他們的首選合作夥伴。夏普於昨（24）日早上遞交一份新的關鍵文件給鴻海團隊，我們已經在當天（即夏普召開25日董事會前）通知夏普，我方必須釐清內容，並在雙方達成共識之前暫緩簽約。我們期待盡快釐清，讓本次交易達成圓滿結果。

夏普下午發布新聞稿，宣布將與鴻海結盟，以每股118日元價格，向鴻海增發32.81億股普通股，並以每股1.18萬日元發行C類股862萬股，總計約4889億日元。交易完成後，鴻海將持有夏普65.86%普通股股權。這也是外資企業第一次收購日本的大型機電企業，在日本產業史上有重要意義。

夏普在董事會後發布的文件中稱，關於維持員工就業、各項業務的整體運作和防止技術外洩等方面獲得了鴻海「強有力的承諾」。不過鴻海董事長郭台銘曾暗示將對40歲以上員工進行裁員和剝離太陽能電池板業務，未來走向仍不明朗。

夏普將向新一代OLED面板（又稱有機EL面板）投資2000億日元，並憑藉鴻海生產美國蘋果公司iPhone等產品的優勢利用其銷路，力爭在全球市場東山再起。

新的投資方面，夏普將在龜山工廠（三重縣龜山市）建造新的OLED面板生產設備。在平板電腦的中型液晶領域投資1000億日元。此外還將在新型家電領域投資450億日元。

若能在夏普6月的股東大會上獲得批准，夏普將向鴻海定向增發新股。繳款期限設定為9月5日。鴻海將在簽訂合同時支付1000億日元保證金。如果不實行增資，這筆資金將歸夏普。

此外，鴻海將從瑞穗銀行和三菱東京日聯銀行手中購買1000億日元夏普的優先股。包括收購夏普擁有的土地在內，鴻海援助總額達到7000億日元規模。預計鴻海還將收購投資基金持有的優先股。

夏普由於液晶業務低迷，2014會計年度（至2015年3月）合併虧損超過2200億日元。2015年也不容樂觀，預計達成100億日元的盈利非常困難。夏普判斷依靠自己的力量很難重建，必須接受鴻海出資。
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夏普被鴻海收購日本人有嚴重失落感
黨員連署數只差627份，國民黨黨主席之戰看洪秀柱與黃敏惠
鴻夏戀高潮迭起，夏普在鴻海和產業革新機構兩個情人之間兩難，明明是鴻海提出的條件優厚，為何如此難以取捨呢？表面上雖說擔心技術外流，其實最主要是因為鴻海是亞洲的外資，是異文化企業，對日本人而言，更是捉摸不定的對象。

　鴻海和夏普從2012年洽談收購案以來，不外是鴻海放話，夏普跟在後面否認，或者是鴻海先滿口答應，後來看夏普股票下跌，便識實務者為俊傑地撒手不管。

　日本的企業文化相當保守，上下關係嚴謹，作業流程繁複，很多事只能做不能說，而且通常要求保密，不到最後一刻不能任意放消息，這與台灣的企業文化有很大的不同，也使得郭董踢到不少鐵板。

　這樣反反覆覆的追逐過程中，日本方面對鴻海多少失去些信任感，即使夏普同意納入鴻海旗下，各界仍抱持懷疑、觀望的態度。

　有不少日媒指出，有了前次鴻海食言的經驗，難保鴻海不會再毀約，即使鴻海入主夏普，也說不定哪天接不到蘋果的訂單，就不顧承諾地裁員。

　《每日新聞》分析，夏普納入鴻海旗下後，雖然夏普的品牌得以維持，但經營重建之路想必並不平坦。鴻海雖是世界第一的電子機器委託製造大廠，但並沒有液晶和家電企劃的技術和經驗，鴻海入主夏普真能獲得相乘效應嗎？乃是未知數。夏普併入擁有不同文化的外資企業旗下，到底會起怎樣的化學反應，可否完成夏普獨自打天下時無法完成的重建，受到眾人的矚目。

　夏普曾是日本人的驕傲，如今落入外資手中，而且還是台灣企業，使不少日本人有嚴重的失落感。日本電視台25日下午的新聞節目中，報導夏普董事會通過鴻海收購案的消息時，字幕上打著：「苦澀的決斷，日本家電業未來將如何？」，評論家各個露出憂心忡忡的表情說：「身為日本人，感到不甘心！」。

　《日本經濟新聞》分析，日本電機大廠首度完全被併入外資旗下，成敗與否的關鍵是，能不能捨去「高傲的上對下姿態」。夏普和日本政府對台灣鴻海入主夏普相當慎重且敏感，倘若是歐美企業提出收購案，日本會如此敏感嗎？日本的企業經營者若不將鴻海等亞洲企業視為生意夥伴，光只看歐美企業的話，在經營上的選擇會大大減少。

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日本產業史上第一回鴻海收購夏普成局
精華簡文日本產業史上第一回鴻海收購夏普成局
日本產業史上第一回鴻海收購夏普成局
作者：天下編輯部整理 2016-02-25
苦戀4年，周折不斷，鴻夏戀最終結果終於出爐。《天下》追蹤鴻夏戀4年，整理這4年來，鴻海與夏普的愛恨情仇，和郭台銘不能失敗的壓力。

《日本經濟新聞》今早報導，夏普召開的臨時董事會，「做出了接受鴻海的重建方案的決定」。報導中指出：「夏普將接受包括直接出資在內的7000億日圓的援助，進入鴻海旗下。」日本經濟產業大臣林幹雄也證實夏普將接受鴻海的收購，指夏普是考慮了各方面才做出決定，對夏普未來成長抱有希望。

這是日本產業史上的重要大事，是外資企業第一次收購日本的大型機電企業。

2012年，7月12日，郭台銘拍板完成鴻海入股夏普的交易。成為全球唯一液晶面板10代堺廠工廠的共主，同時鴻海成為夏普最大股東。

8月30日，郭台銘原訂在日本大阪召開「鴻夏戀」記者會，卻突然缺席，放了台日媒體大鴿子，隔日，郭台銘出現在土城主動召開記者會，說明對台日媒體失望，卻說不清楚鴻海夏普合作案卡在哪。

撲朔迷離的鴻夏戀，就讓人霧裡看花，看了4年。

補不完的虧損黑洞，和日本人難以妥協的技術驕傲，這次終於有了交集。

天下追蹤鴻夏戀4年。底下是過去4年的追蹤報導。

2016/2/5
郭台銘進擊碰壁：鴻夏戀仍原地踏步？

2016/1/31
鴻夏戀--郭台銘: 我們沒有要和日本政府對抗！

2015/7/19
日本人為什麼叫郭台銘「亞洲黑衣人」？

2013/4/2
郭台銘為何緊抓夏普不放？

2013/3/27
鴻夏戀破局？夏普：重談合作方式

2013/3/8
三星介入「鴻夏戀」搶救面板第一地位

2012/9/12
鴻夏戀卡關夏普主管減薪１０%自救

2012/9/4
鴻夏戀膠著／郭台銘不能失敗的三個壓力

2012/8/30
堺工廠現場報導：郭董不見了！

2012/7/24
鴻海如何贏得夏普武士心？

2012/4/5
鴻海是夏普連接全球的通行證

2012/4/1
【博鰲傳真】郭台銘：入股夏普不是要聯日抗韓

2012/3/29
鴻海與夏普聯姻索尼增資喊卡

2012/3/28
聯日抗韓！鴻海成為夏普第一大股東 - See more at: http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5074712#sthash.X0SY05W1.dpuf

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郭台銘

夏普接受鴻海收購　日本人這樣看郭台銘
精華簡文夏普接受鴻海收購　日本人這樣看郭台銘
夏普接受鴻海收購　日本人這樣看郭台銘
作者：山下和成 2016-02-25 日經中文
夏普2月25日召開董事會做出了接受鴻海的收購方案的決定。這是外資企業第一次收購日本的大型機電企業。鴻海收購夏普後將在世界擴大業務。

180公分的身高、犀利的眼光。65歲的鴻海精密工業董事長郭台銘是一位富有進取心的經營者。郭台銘憑藉「當機立斷」的迅速決斷和談判能力接連獲得了美國蘋果等優良客戶。憑己一代之力就構築起在全球擁有超過百萬員工的「鴻海帝國」。

郭台銘出生於台灣的台北縣（現為新北市），20歲出頭就創立了鴻海，生産黑白電視機的零部件。1990年代末，鴻海進軍電子産品的代工服務（EMS）業務，並成長為全球最大的EMS廠商。

郭台銘公開表示「獨裁為公」，是一位獨斷專行的經營者。其表示，鴻海實現快速增長最主要原因就是速度。貫徹上意下達的經營方式。據稱，郭台銘還是一個工作狂，有時1天工作16個小時。

郭台銘乘坐私人噴氣飛機前往世界各地，親自到現場視察談判。之所以能夠獲得蘋果公司的智慧手機iPhone訂單，也是因為只有鴻海可以利用模具技術實現大量生産和快速交貨。

郭台銘也很擅長談判。1990年代，他利用飛機起飛前僅有的一點時間，親自帶領美國大型個人電腦廠商戴爾的創辦人麥克•戴爾參觀了其中國大陸工廠，最終拿下了訂單。這曾在業界傳為佳話。

他的記憶力也十分超群。鴻海相關人士表示，「（郭台銘）能夠清晰地記著以前的對話等，取悅對方，把對方帶到自己的節奏中」，這就是郭台銘特有的方式。

除了爽快的言談舉止之外，作為生産蘋果産品企業的董事長，其一舉一動備受關注。2010年，中國廣東省深圳的工廠接連出現員工自殺事件，廣受外界批評，認為「勞務管理過於苛刻」等。2012年與夏普進行資本及業務合作磋商時，郭台銘表示也可以把整個夏普收購下來等，顯示出強硬姿態，這也招致夏普對其産生了不信任。

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甚麼原因讓夏普最終點頭下嫁鴻海？日媒：關鍵就在錢
CNYES鉅亨網CNYES鉅亨網
2016年2月25日上午 09:17 GMT
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夏普 (6753-JP) 經過兩天臨時董事會討論，終於宣布接受鴻海 (2317-TW) 提出總額 6600 億日元重建方案。日本媒體分析，夏普最終願意點頭下嫁鴻海，最重要關鍵還是在「錢」。

起初在避免技術外流的考量下，傳出夏普高層原先較屬意出資僅 3000 億日元的日本官民基金產業革新機構 (INCJ)，直到鴻海一舉將金額大舉加碼至 6600 億日元，讓夏普內部董事傳出要求高層重新考慮鴻海方案的聲浪，市場氛圍開始轉向，夏普與鴻海更展開一連串密切磋商。

僅管 INCJ 事後將援助金額加碼到 1 兆日圓搶親，當中卻要求夏普主要往來的瑞穗銀行與三菱東京 UFJ 銀行提供消除優先股等最大 3500 億日元條件，反觀不要求銀行放棄債權的鴻海，更提出斥資約 1000 億日元收購主要交易銀行持有的優先股，這對銀行而言頗爲有利，讓夏普主要交易銀行轉向力挺鴻海。

日本共同社報導，鴻海方案中包括注資約 5000 億日元和收購主力交易銀行持有的優先股等，支援總額將達到約 6600 億日元。此外，不要求進一步的資金支援。

日經中文網報導，除了 6600 億日元的條件，鴻海更同意提早支付 1000 億日元的保證金，努力消除夏普內部擔憂。參與本次談判的夏普高層更在今年 2 月陸續透露，若鴻海不提供資金保證，就無法推進後續對話。

讓夏普這麼沒有安全感的主要原因，在於雙方曾在 2012 年就夏普接受鴻海約 10% 的出資達成協定，鴻海後續卻以夏普股價下跌為由，並未履行協議，也讓今年 2 月中夏普高層前來台灣與鴻海交涉時，堅持在磋商中要求「若收購確定，鴻海需支付 1000 億日元保證金」。

先前因虧損而無法按計畫投資，以加強技術和生產體制的夏普，最大憂慮就是怕被中國液晶面板業者迎頭趕上，如今獲得鴻海資金後，已預計砸下 2000 億日元資金研發 OLED 面板，並計畫於 2018 年量產。

當然，這筆交易讓鴻海願意砸大錢、迄而不捨追求，勢必有其關鍵的重要性。《Economic Times》報導，香港券商 Parry International Trading 董事總經理 Gavin Parry 分析，身為蘋果供應商的夏普，具備可與三星匹敵的元件技術，當鴻海將夏普納入麾下後，代表鴻海可幫助蘋果擺脫對三星的依賴，更能讓鴻海與蘋果談判時，具備更大的議價能力。
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台灣鴻海收到新信息將延遲入主夏普
BBC CHINESEBBC CHINESE
2016年2月25日上午 10:36 GMT
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台灣鴻海公司表示將延遲與日本電子業巨頭夏普公司簽署協議。

鴻海表示，這一決定是在其團隊收到夏普的一份「關鍵文件」後作出的。該公司表示，需要進一步厘清這份文件內容，從而繼續這筆交易。

《日本經濟新聞》周四（2月25日）報道稱，夏普公司臨時董事會當天決定，接受台灣鴻海精密工業公司的援助方案。

日本共同社當天也確認了這一消息。共同社報道稱，夏普公司臨時董事會一致決定接受台灣鴻海精密工業公司的巨額援助方案。日本業界龍頭企業被外企收購尚屬首次。夏普的技術及品牌將和鴻海遍布全球的銷售及採購網絡進行整合。

共同社透露，夏普董事會認為，相對於半官方基金「產業革新機構」考慮將液晶業務剝離等「解體」的方案，提出原則上維持雇用和原有業務的鴻海方案更能帶動夏普實現重組。

路透社引用一位熟悉此事的消息來源人士的話稱，夏普方面周四同意了來自台灣富士康（台灣鴻海子公司）的收購，這將是日本電子行業史上最大的外資收購案。《日本經濟新聞》稱，這是外資企業第一次收購日本的大型機電企業。

這一消息意味著夏普在日本產業革新機構的重建方案和鴻海的援助方案中選擇了後者。

儘管併購細節尚未公布，但媒體報道的金額趨向一致——《日經新聞》稱鴻海集團將出資62億美元，路透社報道稱收購資金總額約為59億美元。

來自法新社的最新報道稱，夏普宣佈，鴻海出資43.4億美元收購了65.9%的股權。

《日經新聞》此前報道稱，鴻海計劃購買主要往來銀行持有的夏普優先股。

由於液晶業務低迷，日本夏普2014財年累計虧損超過2200億日元。鴻海則希望通過收購擁有液晶技術的夏普拓展市場，並和三星等亞洲對手競爭。

收購消息傳出後，夏普股價當天早上一度暴漲超過5%。
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夏普百年史》以自動鉛筆與收音機崛起因液晶面板與太陽能電池倒下的日本電機巨頭
李忠謙 2016年02月25日 17:55

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夏普董事會已確認接受鴻海的援助方案。（美聯社）
夏普董事會已確認接受鴻海的援助方案。（美聯社）
日本電機大廠夏普25日召開臨時董事會，在台灣的鴻海與日本產業革新機構兩者之間，13位出席董事最後決定接受鴻海提案，成為年營收超過新台幣4兆元的鴻海科技集團成員。夏普曾是20世紀中葉的日本收音機龍頭，也是當代的日本家電與面板大廠，但也正因為液晶面板事業的連年虧損，讓這間「百年老店」黯然走入自有品牌的尾聲。

早川德次（右）正在測試自家生產的收音機。
早川德次（右）正在測試自家生產的收音機。
確定加入鴻海旗下的夏普堪稱「百年老店」，因為「夏普」（シャープ）雖在1970年才正式成為公司名稱，但1893年出生的創辦人早川德次，早在1912年（19歲）就以50日圓資金設立金屬加工廠，生產自己發明的皮帶扣「德尾鎖」，大受市場歡迎。早川後來發明並生產「永保筆芯尖銳」的自動鉛筆（Ever-Ready Sharp Pencil），除了拿到美國專利，更在國外大為暢銷。

早川德次發明的皮帶扣「德尾鎖」。
早川德次發明的皮帶扣「德尾鎖」。
不過1923年的關東大地震，毀掉了早川的工廠與所有心血、也帶走了他的兩個孩子，他的愛妻雖然未在地震中送命，後來依舊傷重不治。孑然一身的早川德次轉讓名下的48項夏普鉛筆專利抵債，並從東京遠走大阪，重新開設「早川金屬工業研究所」，繼續製造老本行的文具金屬零件。

早川早年在中國設立的五金無線電料廠。
早川早年在中國設立的五金無線電料廠。
就是在這個時期，早川在親戚開設的鐘錶店見到了美國進口的收音機。他花了當時的7元50錢買下一台與員工共同研究，並在1925年4月作出第一本日本國產收音機，當時日本甚至根本沒有廣播放送。直到同年6月1日大阪第一次放送廣播，早川與員工從自製的機器聽見清楚的聲音時，所有人興奮相擁。早川這也開始販賣自製收音機，由於定價僅有舶來品的一半（3元50錢），立刻引起市場搶購。

早川德次與員工一起摸索出來的日本第一部國產收音機。
早川德次與員工一起摸索出來的日本第一部國產收音機。
「早川金屬」此後便以收音機站穩經營腳步，1938年更接到滿洲國的2萬台收音機訂單，其後也幫日本陸軍航空本部生產軍需通信器材，「早川金屬」則在1942年改名「早川電機」。戰後日本一片蕭條，早川也一度面臨倒閉危機，但在獲得銀行融資後度過難關。

早川電機歷年的代表性收音機產品。
早川電機歷年的代表性收音機產品。
1950年韓戰爆發，美軍在日本採購大量物資，早川德次認為要抓住這次契機，遂將公司轉為多元化經營，開始研發生產各式家電。「早川電機」1951年作出第一台國產黑白電視機、1962年開賣日本第一台國產微波爐、1963年開始量產太陽能電池、1964年更發表世界首台全電晶體計算機，同年7月開賣。

早川電機（今夏普）在1951年研發的第一部國產黑白電視機。
早川電機（今夏普）在1951年研發的第一部國產黑白電視機。
早川電機（今夏普）在1964年發表的全電晶體計算機CS-10。全機重達25公斤，要價53.5萬日圓，當時一輛轎車約54萬日圓。
早川電機（今夏普）在1964年發表的全電晶體計算機CS-10。全機重達25公斤，要價53.5萬日圓，當時一輛轎車約54萬日圓。
早川德次社長與早川的CS-20A計算機合影。
早川德次社長與早川的CS-20A計算機合影。
「早川電機工業公司」在1970年1月1日正式改名「夏普公司」（シャープ株式会社），早川德次這位與松下電器創辦人、有「經營之神」美稱的松下幸之助齊名的實業家與發明家，也在同年的9月15日，以76歲高齡卸下夏普會長職務。早川德次除了年輕時發明出「德尾鎖」皮帶扣、「早川式自動鉛筆」，也從關東大地震的毀滅與絕望中重生，從日本第一台國產收音機開始，讓「早川電機」逐漸茁壯，終於演變成二世紀的日本電機巨人「夏普」。

夏普的電視發展史。
夏普的電視發展史。
擁有許多「日本一」光榮歷史的夏普，在「後早川時期」繼續壯大，1987年發表第一台能顯示漢字的電子辭典、1992年發表ViewCam家用攝影機、第一台廣受台灣消費者歡迎的水波爐（Healsio）也是出自夏普。夏普與卡西歐從上個世紀以來，彼此一直是電子計算機的勁敵，夏普在廝殺過程中深入掌握液晶顯示技術。2004年夏普在三重縣龜山的工廠開工，生產的液晶電視成為王牌產品，液晶面板則佔夏普總營業額四成。此外，夏普的太陽能電池與發電模組在21世紀初期的產量也是全球第一。

夏普在二十世紀下半夜逐漸轉型，除了家電產品之外，包括計算機、液晶面板、太陽能電池，都是該公司最重視的研發與銷售項目。
夏普在二十世紀下半夜逐漸轉型，除了家電產品之外，包括計算機、液晶面板、太陽能電池，都是該公司最重視的研發與銷售項目。
只是任誰都沒有想到，此時還意氣風發的夏普，竟在短短10年後不堪赤字虧損，最後只得接受鴻海的7千億重建方案。

其實夏普的液晶面板與太陽能電池產品本身，在品質與技術上並沒有問題，甚至依舊領先全球。但2008年發生全球金融風暴後，全世界對於電機產品的需求都明顯衰退。以液晶螢幕為例，因為供給過剩，原本價昂的產品價格快速滑落。而且夏普的高品質面板與太陽能面板品質雖好，但與其他品質稍次、價格卻便宜許多的競爭產品相比，也無法再讓消費者心甘情願掏腰包買單，夏普於是漸漸被中國、台灣、南韓等對手趕過。加上中國經濟成長腳步持續放慢，讓夏普苦等的營收黑字就是不來。

裝設夏普太陽能面板的御神島燈塔。
裝設夏普太陽能面板的御神島燈塔。
液晶事業是夏普最自豪的項目，但也是壓垮夏普的最後一根稻草。
液晶事業是夏普最自豪的項目，但也是壓垮夏普的最後一根稻草。
在夏普主管技術開發的副社長水嶋繁光曾經表示：「我們的液晶技術開發能力世界第一，因為夏普擁有一大批將近40年經驗的優秀技術人員。」但如此自豪所換來的，卻是夏普的連年赤字。雖然擁有多項專利、技術，甚至是當初砸下鉅資、可實現全球最高生產效率的第10代液晶面板工廠，夏普不但沒能迎來原本預期的獲利，液晶面板事業反倒變成這個老牌電子巨人肩頭最沈重的負擔，夏普終於只能選擇昔日合作夥伴鴻海的注資，成為鴻海集團旗下的一員。
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鴻夏戀大結局鴻海7000億日圓收購夏普
民視民視
2016年2月25日上午 03:45 GMT
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談了4年的鴻夏戀，終於在今天（25日）修成正果，夏普公司的臨時董事會，台北時間今天（25日）上午9點半結束，確定鴻海集團7000億日圓的收購，消息傳出，夏普在日股的股價應聲大漲超過5%。

鴻夏戀出現大結局的消息，不僅日本經濟新聞社搶先發出，稍早，法新社也以快訊的方式，發佈這項紓困案，已經拍板定案的消息。

鴻海出資7000億日圓支援夏普紓困，實質上，等同於買下了夏普，13名夏普董事，今天（25日）上午分別在大阪總社和東京分社，透過視訊討論要選擇鴻海，還是日本產業革新機購INCJ的紓困案，最後決定，接受鴻海注資，長跑了4年的鴻夏戀，也等於在此刻修成了正果。（民視新聞綜合報導）
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鴻夏戀再添變數？鴻海發出聲明：收到夏普「關鍵文件」，釐清前暫緩簽約
撰文者：曾靉發表日期：2016/02/25
鴻海跟夏普的收購案可以說是一波三折。根據《日本經濟新聞》報導，夏普在今（25）日上午舉行臨時董事會，決議接納鴻海總額約7000億日圓的重建提案，而非產業革新機構(INCJ)的提案。讓這段反覆4年的收購案暫時告一段落。

鴻夏戀成了！日經：夏普已決定下嫁鴻海

而夏普官方也在下午發佈新聞稿，宣布將與鴻海結盟，以每股 118 日圓價格，向鴻海增發普通股共 32.81 億股與每股 1.18 萬日圓發行 C 類股 862 萬股，加起來總計約 4,889 億日圓。在這場交易完成後，鴻海將持有夏普 65.86％普通股股權。這也是外資企業第一次收購日本的大型機電企業，在產業史上有重要意義。

不過，針對這起合併案，鴻海卻在今日下午約5點時發佈聲明指出：

我們今(25)日收到夏普通知，其董事會決議選擇鴻海作為他們的首選合作夥伴。夏普於昨（24）日早上遞交一份新的關鍵文件給鴻海團隊，我們已經在當天(即夏普召開25日董事會前)通知夏普，我方必須釐清內容，並在雙方達成共識之前暫緩簽約。我們期待盡快釐清，讓本次交易達成圓滿結果。

糾纏4年的鴻夏戀，看似圓滿落幕又突然峰迴路轉，也讓市場格外關注雙方下一步。

2014-05-08
◎ 黃瑞麟
郭台銘罵陳歐珀到馬總統家祭場合鬧場是「禽獸不如」，還願意出錢罷免立委，感覺得出來郭台銘真的是關聖帝君的虔誠信徒，一股正義氣勢使然，真令人佩服郭董的精神！
回顧去年九月，苗栗縣長劉政鴻前往「張藥房」老闆張森文靈前拈香時，這位被大埔事件受害者視為凶手、仇人的縣長，身穿紅衣大搖大擺不請自來出現在張家，張家家屬一見「仇人」現身，立即拉下鐵門拒絕他踏入靈堂半步。劉政鴻還不死心，在十多名警察包圍下強勢開路，打算硬闖張家，讓一旁群眾見狀群情激憤，不斷高喊「殺人凶手」、「滾回去」，並要求劉政鴻尊重喪家意願，雙方還發生推擠衝突，當時陳為廷把握天賜良機，拿起腳上鞋子狠狠Ｋ到劉政鴻頭上，劉政鴻的行為不算是到喪家鬧場嗎？
郭董果真要發揮關老爺正義精神，不應該只對陳歐珀開鍘，更應該先提出罷免劉政鴻，才能表現公平，也才能顯示郭董「替天行道」之決心，讓藍綠支持者說好啊！
（作者為媒體工作者）

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2014-05-13
◎ 黃銘賢
陳歐珀立委因為致哀馬母秦厚修女士一事，日前被鴻海郭台銘董事長召開記者會狠批，並在電視上公開痛罵陳立委「喪盡天良，禽獸不如！」如此嚴重話語，陳歐珀忍氣吞聲地道了歉、辭召委、停權半年。但是，筆者建議陳委員，要挺身而出公開向法院告發郭董公然侮辱、誹謗。在事件冷卻後的今日，訴諸法律，像照妖鏡般，檢視是否有不良惡勢力媒體在「畫黑擦白」、「烏龍轉桌」等惡意扭曲、製造新聞及殘害人權。
根據陳歐珀說法，他在五月四日曾事先致電總統府，並在府方公共事務室主任陳永豐同意與建議安排下，於五月五日上午八點過去致哀。當日上午八點，吳敦義、江宜樺也曾到靈堂去簽名。陳歐珀因找不到簽名處，靈堂未設而向總統府人員「抱怨」，鏡頭畫面是陳與總統府人員在討論此事，聲音沒有喧譁、態度沒有傲慢、咆哮，何來「鬧場」？那是某家電視台於當日早上新聞報導時刻意率先報導，大標題就下「鬧場」兩字，鏡頭下也就特意地只拍陳歐珀，卻就是沒有江宜樺、吳敦義簽名的鏡頭。如此的報導，引起輿論譁然，各家媒體跟進，有的還沿用「鬧場」兩個字。接著郭董就「難得糊塗」義氣凜然地跳出來，以道德淪喪、天理不容等嚴詞峻語說三道四。
新聞炒熱之後，總統府與當事人陳主任卻默不作聲，看著陳歐珀被圍剿。再看看民進黨中央，不分青紅皂白地立即以「打自家小孩給別人看」的「介高尚」心態，切割、懲處。然而之後現場完整畫面曝光(https://www.youtube.com/watch?v=4xgOS9UWQeE)，社會上已經有不同的聲音。筆者認為，不論陳歐珀是作秀還是白目，有義務說清楚、講明白，讓更多人了解，不要讓台灣媒體變成修理業、製造業，也不應該有錢人說話就是真理。先有真相才能明辨是非，唯有勇敢站出來訴諸法律，國家才得以進步。
（作者業商，桃園市民）

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2014-05-12
◎ 盧世祥
立委陳歐珀到底在馬府喪禮幹了什麼事？民進黨對他停權，國民黨主張國會懲戒，巨富罵他「禽獸不如」，還有人要罷免他。
關鍵在媒體指他「鬧場」。從常識說，到喪禮鬧事，極為失禮，到總統母喪鬧場，自是大新聞。但從即時新聞看，陳歐珀對現場接待或有意見，仍簽名行禮如儀，未有咆哮或喧鬧之類言行。後來，隨著新聞發展，更多資訊揭露，現場錄影也出現(https://www.youtube.com/watch?v=4xgOS9UWQeE)，真相終於浮出：陳歐珀或許白目，卻未「強闖」現場，也無鬧場。
這一事件其實凸顯新聞界與社會病態。電子媒體第一時間把它定性為「鬧場」，但事實證據既不充分，也未讓當事人提異議，顯然不合準確、平衡的新聞處理基本守則。然而，電子媒體「先報先贏」，新聞界「一犬吠影、百犬吠聲」效應發作，因不用腦筋、專業不足或別有用心，跟進者眾；「鬧場」帽子因此牢牢戴上，當事人百口莫辯。
「鬧場」既不真實，據此所做的反應也就莫名其妙，其中，富商的評斷最可議。所謂「禽獸不如」、「喪盡天良」，是不明就裡、妄加論斷的「未審先判」；還加碼要政治人物表態、揚言罷免，更顯財大氣粗。如果他的企業決策判斷也採如此模式，股東真要剉咧等。這種發言被放大當頭條新聞，證明了媒體「媚商」心病不輕。
民進黨也是犯了「看報治國」的病人。「鬧場」新聞一經傳播，它在事理不明的情況，就隨媒體起舞，代陳歐珀道歉並揚言議處，最終果真處分陳歐珀，卻未明白交代他究竟幹了什麼壞事。執政看能力，在野看言行，民進黨不論被乖離事實而炮製的「輿論」綁架，或遭「以商逼政」，內外都很受傷。
一般人根據新聞了解並判斷時事，新聞準確、平衡因此至關緊要。「鬧場」事件顯示許多媒體連基本面都不善盡其責，人們每天看新聞熱鬧、口水紛爭不斷，也許很刺激，但長久如此，社會是非不明，立場分明，彼此看不順眼，民主至今也難結善果。
（作者是資深新聞工作者）

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2014-05-09
◎ 陳偉忠
民進黨立委陳歐珀主動前往馬總統母親秦厚修喪禮，相關舉止引發社會爭議，筆者認為陳歐珀事件是鬧劇而非鬧場，然而背後透露出的訊息卻不容小覷。
首先是馬總統母喪，馬家循例不設治喪委員會、不發訃聞、不舉行公祭，陳歐珀身為立法委員，辦公室尚且擁有主任與助理協助處理事務，相關資訊想必知悉，卻仍執意前往，所憑恃的是否就是與國安局長蔡得勝的「好交情」？以及與總統府公共事務室主任陳永豐協調後的可「被迫接待」？這彰顯的是陳歐珀枉費為國會議員，政治判斷低能。
其次，事發現場對第二殯儀館而言是火喪場的祭拜區，屬於公開場所，任何人都可以自由進出。國安局依法負責總統安全，而現場的指揮官就是蔡得勝，特勤任務本在防制對總統欲行之危害與滋擾。陳歐珀要到現場致祭，雖無危害可能，不無滋擾顧慮。所以前一日陳永豐致電陳歐珀先言早上七點，後請八點抵達，筆者推估時間的延後，想必與國安單位有所商榷。因為七點時馬總統尚在二殯真愛室，馬媽媽靈柩尚未至火化場，然而顧慮到陳歐珀若屆時不走，現場恐難掌控，所以將時間順延至靈柩火化，馬總統暫且離場尚未復來之際。
國安局之失，就是對於陳歐珀的到來既能掌握，卻不能窮盡一切手段處理於前。既然委請府公共事務室協助處理，既言接待，就要善盡接待之禮，結果對於陳歐珀的到來卻是放牛吃草，在不迎不拒之下，本可雙贏的局面，卻因陳歐珀當下的顏面盡失演出鬧劇一場。
最後馬家既已言明不公祭，低調處理喪事，祭拜區中上從副總統、行政院長，下至台北市長卻是冠蓋雲集，這彰顯的是否是馬屁文化仍然當道？而郭台銘的以商指政？是激於義憤，還是向中國表態，展現在台灣的政經實力，那恐怕也只有郭董寸心知了。
（作者為前國安局特勤組長）

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2014-05-09
◎ 許又方
某出版社的高中歷史教科書宣稱，台獨會造成國家認同錯亂，政黨操作台獨議題讓社會陷入嚴重對立云云，論點似是而非，且不符台灣社會現狀，值得商榷。
固然，台灣現階段的國號是「中華民國」（ＲＯＣ），但很不幸的，全世界知道這個國名的人少得可憐，多得是將之與「中華人民共和國」（ＰＲＯＣ）混淆者。「中華民國」、「青天白日滿地紅國旗」始終都不是國際主流社會「認識」，甚至「認可」的東西。我們參加任何國際組織或活動，用的名字都是「中華台北」，甚至被矮化為「中國的台北」。如此沒有任何國際「名分」與「尊嚴」的稱號—「中華民國」，如何令生長在台灣的人民毫無懷疑地認同？不久前一份民調顯示，已有超過七成的台灣人不反對「台灣獨立」，而且年紀愈輕者比率愈高。原因無他，認同「台灣」比認同一個四處碰壁、定位模糊的「中華民國」，更易於彰顯自己的主體性，更易於讓外人認識你。
既然如此，不僅說台獨造成國家認同錯亂言過其實，認為台獨令社會陷入對立更是無稽之談，因為目今支持台獨者已然是多數，反倒是仍抱著「大中國」思維的人僅一成不到。我們如何能說多數民意是「錯亂」，而且造成社會對立呢？
（作者為東華大學華文系教授）

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2014-05-11
◎ 黃帝穎
依據中國刑法「破壞社會主義市場經濟秩序罪」規定，以威脅方法抗稅者，處三年以上七年以下徒刑，因此中國各地均有抗稅者被逮捕判刑。最誇張的是，二○一一年十月，浙江湖州民眾不堪賦稅加重，發動抗稅活動，但中國政府卻派出大量武警和特警逮捕主張抗稅的人民，並與民眾爆發衝突，目擊者指出抵抗者當場被擊斃，隨後封鎖消息。
回頭看鴻海董事長郭台銘在台灣嗆聲要「抗稅」，依據中華民國憲法第十一條規定，受「言論自由」保障，行政院長江宜樺再怎樣不滿，也不能逮捕郭董，但同樣的事情如果在沒有民主的中國，政府不只可以逮捕郭董，甚至槍殺抗稅人民。
郭董享受台灣民主制度保障的言論自由，卻說「民主不能當飯吃」，這種「享受民主又罵民主」的雙重標準、自相矛盾，令人搖頭。
郭董，如果「抗稅」主張沒有台灣民主保護，獨裁者就可以讓你馬上沒飯吃，然後失去自由，甚至失去生命。到底民主重不重要，郭董應該好好想一想，深切自省。
（作者為律師，永社理事）

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2014-05-10
◎ 張翼揚
本人去年三月投資鴻海集團的企業─鴻準，投資成本八十三．二元，當時大盤約為七千九百點左右。一年過去了，大盤來到八千九百點上下，鴻準卻還在七十五元上下打滾，一直過不了八十元；縱使當時考量的另一家公司─鴻海（後來因資金有限，僅購買鴻準），目前市價亦僅八十五元上下，過不了九十元（去年三月鴻海股價約為八十五元左右）。
公司經營者的最大責任就是─使股東財富極大化。這是任何學過財務管理的ＡＢＣ，也是公司經營者的最大社會責任。大盤從去年三月至今年五月九日，已上漲十二％以上；但本人的股票至今卻回不到原來的投資價格。同類型的公司，可成已漲了一倍以上，F-鎧勝亦上漲超過十％。公司經營績效不如同業，股價表現亦不如所有上市公司的平均水準，公司經營者的責任何在？
一個企業經營者不專注在本業上，一下子扮演政治家、一下子扮演教育家、一下子扮演倫理家，一下子又是慈善家、一下子又是宗教家。罵比亞迪、罵巴菲特、罵政府、罵學生，所有的錯，都是別人的錯。對與錯都以自己的價值觀來心證。媒體亦長期地、過度地寵愛和諂媚，長此下去，哪一天也許還會自以為是上帝，無所不能呢！
回歸到本業上吧。公司的股價都不如同業，也不如大盤的平均表現了，怎麼會是神呢？
（作者為大學教師，已退休）