姜朝鳳宗族

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自勝者強
子夏見曾子 ，曾子曰 ：「 何肥也？ 」 對曰 ：「 戰勝故肥也 。」 曾子曰 ：「 何謂也？ 」 子夏曰 ：「 吾入見先王之義則榮之，出見富貴之樂又榮之，兩者戰於胸中，未知勝負，故臞。今先王之義勝，故肥 。」 是以志之難也，不在勝人，在自勝也。故曰 ：「 自勝之謂強 。」
子夏對曾子說：「你怎麼變得這麼胖了。」
因為打了勝仗，所以長胖了
你是指什麼事
我在家讀書，讀到先王之道
覺得很有道理
走到外面
看見富貴人家歡樂度日
也很羨慕
這兩種想法
一直在我腦中戰鬥難分勝負
所以消瘦了
現在因為先王之道打勝了
所以才長胖了
人立定志向，並循著志向去做
往往會碰到很多誘惑與困難
戰勝別人不難
但要戰勝自己可不簡單

財團法人姜體臣文教基金會
基金會基本資料
基金會代碼： 453
基金會名稱： 財團法人姜體臣文教基金會
主要事務所在地： 新北市泰山區明志路3段533號
郵遞區號： 243
設立許可日期： 1994-12-31
設立許可文號： 台(83)社071175號
成立宗旨： 舉辦或獎助文教公益業務為宗旨
原始設立基金金額： 20000000
法院登記之財產： 30000000
董事長： 
執行長： 姜靜宜現任董事長
聯絡人： 林庭億
聯絡電話： 02 29015153 216
聯絡地址： 明志路3段533號
聯絡地址郵遞區號： 243
傳真： 02 29018427
網址： 
電子信箱： auditor@greatchina.com.tw

姜體臣文教基金會
前大華董事--姜體臣--大華董事姜體臣辭世
公司名稱：大 華金屬工業股份有限公司
公司成立日期：1973年11月26日
董事長：姜靜宜
總經理：姜正行
發言人：姜正行
主要經營業務：以生產銷售二片式鋁罐、三片式鐵罐、美術 罐、二片式重複擠壓罐、熱充填寶 特瓶及及各種易拉蓋為主。
股票代號：9905
實收資本額3,050,000,000元，上市日期 1990年8月8日，普通股305,000,000股。
營利事業統一編號：04403363
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大華董事姜體臣辭世
(95/06/06 14:23:03)
精實新聞 2006-06-06 14:23:03 記者 李素惠 報導
證交所重大訊息公告
(9905)大華金-本公司董事姜體臣先生,九十五年六 月六日凌晨仙逝於醫院.
1.發生變動日期:95/06/06
2.舊任者姓名及簡歷:姜體臣
3.新任者姓名及簡歷:不適用
4.異動原因:本公司董事姜體臣先生,九十五年六月六日 凌晨仙逝.
5.新任董監事選任時持股數:不適用
6.原任期（例xx/xx/xx ~ xx/xx/xx）:94/06/17~97/06/16
7.新任生效日期:不適用
8.同任期董事、監察人變動比率:董事七分之一.
9.其他應敘明事項:無.
中國製罐金屬股份有 限公司
大 華金屬工業股份有限公司
負 責人：姜 靜宜
總經理 姜 正行
資 本額： 30億5000萬元
員 工人數： 400 人
統 一編號：35068808
中國製罐金屬股份有限公司
實收資本額： 181,632,000 元
公 司登記地址：臺北市中山區松江路293號805室
登 記時間：民國48年6月20日
本 公司成立於民國62年，資本額30億5000萬元，為全國第一大食品飲料綜合包裝容器生產公司，股票上市績優500大製造業之一。 本公司成立31餘年來，全體同仁秉持著「全員參與、品質至上、永續追求、品質第一」的品質政策及「不斷創新、精益求精、回饋社會」的經營理念，專業生產各 型鋁、鐵罐、易拉蓋、PET瓶合併日產可達仟萬只,為集合機械、電機、精密模具、化工、印刷等專業的自動化生產廠家,台灣與大陸上海、南通等共有6座工 廠,除製罐之外投資產業也包括塑膠化工、精密鑄造,客戶遍及國內外各大食品、飲料、電子、通訊、交通等產業；公司營運穩健,歷史悠久並持續不斷擴充中,需 要各專業精英的投入,以為未來幹部,主管的培育,花最少的時間 ,成就最大的抱負,投入大華集團的大家庭,現在正是時候。
＊ 企業沿革 1. 民國62年：創立、63年正式生產一般空罐。2. 民國71年：與全世界最大製罐公司『美國大陸製罐』公司技術合作 3 民國79年：股票上市 4. 民國83年：通過ISO 9002品質認證
＊ 所屬生產、管理單位： 1. 台北公司：台北市松江路293號805室。 2. 總管理處：台北縣泰山鄉明志路三段533號(中國製罐大樓)。 3. 頭份廠：苗粟縣頭份鎮尖豐路631號。 4. 富岡廠：桃園縣楊梅鎮富聯路155號。
＊ 台灣相關企業：1.中國製罐金屬股份有限公司(台北縣泰山鄉)。2.華鎂金屬科技股份有限公司﹝桃園縣富岡﹞；大陸投資企業:1. 上海聯合製罐有限公司：上海市車墩鎮。 2. 華通聯合(南通)塑膠工業有限公司：江蘇省海門市。
誠 摯邀請您至公司網站www.greatchina.com.tw 更進一步認識大華，並期待與您一同成長與進步！請應徵者留意各項職缺註明之廠區，若有任何問題請與所屬廠區之就業服務窗口聯繫。
我 們收到您的應徵資料後會儘速處理，初審通過後將再與您聯繫面談時間。 您的履歷我們一律保密，合則約談，恕不退件，不合者不另行通知。
◎ 管理處及泰山廠《聯絡人：人事課 李先生》
電 話：02-2901-5153分機271
地 址：：台北縣泰山鄉明志路三段533號(中國製罐大樓)
◎ 富岡廠《聯絡人：行政課 林先生》
電 話：03-472-1517分機16
地 址：桃園縣楊梅鎮富聯路155號
◎ 頭份廠《聯絡人：行政課 劉先生》
電 話：037-624-813分機105
地 址：苗粟縣頭份鎮尖豐路631號

自勝者強
自勝者強
發文時間： 2017/3/6
文 / 周俊吉．台北
瀏覽數 / 30,450+
從小到大，你是常勝軍還是魯蛇？面對輸贏，你選擇錙銖必較還是淡定以對？好不容易擊退對手，成為人上人之後，就真的擁有了全世界？還是只剩下高處不勝寒的孤寂與空虛？又會不會在周而復始的激烈競爭中，我們異化了不知所以然的戰鬥慣性，長大成人後只想窩在舒適圈內，成了一隻隻只想安心吃草的小小羊兒？筆者之所以有此慨嘆，是因為農曆春節前大學學測剛結束，年後隨即有252名高中校長與主任連署，以「大學，請讓我們好好教孩子」為題，主張國內大學應於高中三年課程全數結束後，再行啟動所有招生程序，創下國內教育史上首度由高中端提出的大學考招方案先例。「競爭」，或許是我們每個人一生當中最熟悉的事情。自幼與同學計較分數、與朋友爭奇鬥豔，長大與同事比較高下、與情敵爭奪心上人，臨老還要拿下一代境遇來說嘴，證明自己在教養上高人一等，贏了，固然毋須得意忘形；輸了，當然也不用自怨自艾。很多時候，輸贏並非取決於自身的努力與累積，環境變化與運氣好壞或許才是決定因素。不過，歷史告訴我們，「勝人者有力」不難，真正能夠「自勝者強」卻不多見，最經典之例當屬西楚霸王項羽，橫掃千軍、所向無敵，但在「力拔山兮氣蓋世」的威風八面之後，終究輸在自己的剛愎自用、多疑猜忌與目光短淺，倉皇結束他霸氣、豪情又華麗的一生，並成為史實中悲劇英雄的代表性人物。發揮自我強項，與人合作共好如果，項羽可以戰勝自己對於力與勇的執迷，勉強自己思考征服與統治的差異，鞭策自己學習何謂「民之所欲，長在我心」，可能就不會固守「成王敗寇」的遊戲規則，一心只想打倒他人、扭轉乾坤，更不會浪費辛苦打下的半壁江山，白白錯失突破自我的機遇，而歷史也將因此重新改寫，還給西楚霸王一個名副其實的「項羽本紀」。換言之，常勝軍也好，魯蛇也罷，不論是滿手好牌或是窮途末路，唯有認清並克服自身缺點，以「今日之我戰勝昨日之我」的人，才有可能成為一個心理素質健全、生命自在從容的強者。光陰流逝2000餘年之後，人們對於「強者」的定義，或許已從「戰勝他人」的原始涵義，轉化為「與天地萬物共生共榮」的時代新解，理解並發揮自己的強項，面對並補強自己的弱點，同時與人為善、合作共好，儘可能創造「一加一大於二」的最大效益，還能在他人榮耀時刻，給予真心的掌聲與喝采。金雞年伊始，謹以此文致大學學測考生與家長，及所有目前深受競爭之苦者，祝福各位都能「自勝者強」！（本文同步刊載於信義房屋官網）

2015年07月14日 04:10 工商時報 記者林祝菁／台北報導
國內最大鋁罐廠大華（9905）董事長姜靜宜表示，大華在台灣的表現穩定，但，大陸市場供過於求，經營確實感到有壓力，但會努力，且可以挺得住。
此外，總經理姜正行也指出，鋁罐行情已跌到谷底，且現在正值暑假飲料旺季，價格終於止跌，有助推升營收成長。
大華在國內主要客戶包括統一、維他露、黑松、味王等，產業淡旺季相當明顯，旺季落在第二及第三季。在中國，目前大華在上海、重慶、濟南等地設有3座製罐廠以及1座華通塑膠廠，主要客戶則有可口可樂、百事可樂、青島啤酒、燕京啤酒、康師傅等等。
由於去年大陸市場供過於求，削價競爭嚴重，造成去年合併營收達80.4億元，年減3.37％，獲利也小幅衰退，EPS2.56元，每股配發現金股利2元。除息日訂在7月23日。
姜正行表示，從去年下半年至今年上半年，大陸供過於求情形依舊嚴重，不過鋁罐價格已經跌到谷底，且現在正是旺季來臨，加上啤酒罐化率提升，從原來的5％拉到10％，因此鋁罐行情終於止跌回升。
但他也坦言，雖然目前大陸無新產能開出的消息，但市場要達到供需平衡可能還要2-3年。
他表示，今年大陸還是太競爭，大華除了努力爭取訂單外，也將提高海外產能利用率。大華去年出貨加多寶的王老吉涼茶約1億罐，但今年初受到敗訴官司，涼茶紅色罐子需改成金色，因此第1季出貨量不如預期。
大華公布今年6月營收為8.1億元，月減率0.88％，年減率0.45％；累計104年1～6月營收42.21億元，年增率0.65％。昨（13）日股價收在30.45元。
此外，大華去年和日本東洋製罐株式會社簽訂授權合約，引進新型的環保鋁罐製程及設備，可生產2種罐型，規畫年產能約3億個。原本預計在今年初安裝設備，下半年投產。但進度落後。對此，姜正行表示，斥資3千萬美元在台設立的環保鋁罐產線，本月進行裝機，預計11月試車，明年初投產，環保產線成本雖較一般產線高約10％，但製程可以節省成本，包括廢水、廢氣等，環保材質也適合做營養品或保存期限長的商品。相信會有訂單，現在的客戶都是潛在客戶。

2016年11月11日19:49
近年來飲料包材業競爭激烈，大華金屬（9905）今年1~10月合併營收約59.55億元，較去年同期萎縮約14.2%，大華今（11）日召開法說會時總經理姜正行指出，未來幾年可看到中國鋁罐產業的整併，競爭壓力可望降低，而在台灣的部分明年將力拼營收年成長15%。
姜正行指出，中國最近5年鋁罐產品需求因茶、飲料與啤酒的成長快速增長，然而鋁罐產能也迅速提升，導致近3年來產品單價下滑，公司獲利也因此下降。不過姜正行分析，目前已經聽到有部分投機企業因無利可圖，萌生退出該產業的想法，因此預期明年在中國的市場可望稍微穩定下來。
此外，目前中國啤酒罐化率較低，約僅15%，先進國家啤酒罐化率則有約60~70%，罐化率每提升1%就將增加10~12億只鋁罐需求，姜正行因此分析，未來大陸各大啤酒巨頭將提高啤酒罐化率，成為鋁罐產品需求增長的主要來源。
而在台灣市場的部分，鋁罐需求也以啤酒為主，碳酸飲料也有3成左右的需求量，而運動飲料中的機能性飲料需求也逐年增加。姜正行指出，在台灣這個相對成熟的市場，大華金將聚焦提升產品價值與多樣化，預估今年表現已經落底，力拼明年營收增長15%。

大華金屬董事長姜靜宜早在1981年帶領大華走向轉型之路，投入鋁罐的生產製造，經過30年的發展，已經成為國內最大的鋁罐製造商、中國大陸金屬型製罐廠的第六大廠商，其中的關鍵，就是掌握了節能減碳的新觀念。
◎ 撰文╱孫慶龍 圖片提供╱大華金屬、商業周刊
全球暖化日益嚴重，使得各國政府紛紛加快推動節能減碳的政策腳步，2009年哥本哈根氣候變遷會議中，與會國家達成在2020年前減碳20%至45%的決議目標，除此之外，近幾年，全球更興起「碳足跡」（CarbonFootprint）運動的熱潮。
碳足跡顛覆傳統環
保觀念所謂「碳足跡」指的就是一項勞動或一件產品，在生產與消費的過程（產品生命週期）中，直接或間接產生的二氧化碳排放量。相較於一般大眾所瞭解的溫室氣體排放，「碳足跡」觀念則是從消費者的角度出發，目的是為了破除「有煙囪才會有污染」的傳統思維，達到真正評估「碳排放」的效果。碳足跡的分析觀點，讓過去總是被歸類為耗能產業的大華金屬搖身一變，躋身綠色企業之林。
過去一向被視為耗費能源的製罐產業，為何能翻身成為節能產業的一份子？大華金屬董事長姜靜宜解釋，一般社會大眾的認知，鋁罐生產之所以被視為耗能產業，是因為由鋁礬土原料電解出金屬鋁的過程中，需要耗費大量的電力。
他舉例，在1950年時，用4 至5 公噸鋁礬土原料來生產1公噸的鋁金屬，需要消耗2萬度（kwh）的電力，60年後的現在，雖然鍊鋁技術已經大幅進步，但生產1公噸的鋁金屬還是需要消耗1萬3千度（kwh）的電力，這就是為什麼類似大華金屬這種與鋁有關係的產業，會被當做高耗能產業的原因。
「但碳足跡的觀念，徹底顛覆了這個傳統的舊思維，」姜靜宜說，以一罐330ml容量的可口可樂為例，根據英國碳信託組織（Carbon Trust）的調查報告，鋁罐裝可樂每瓶的碳足跡約為170克，而玻璃瓶可樂每瓶的碳足跡卻有350克，因此，從碳污染量的角度來看，玻璃瓶裝可樂對環境的污染，足足是相同容量鋁罐裝可樂的兩倍，換言之，雖然煉鋁的過程耗電，但若是以產品的生命週期來比較，鋁罐顯然比玻璃瓶更具有環保價值。
除此之外，和寶特瓶、玻璃瓶相比，鋁罐是唯一在回收後，還可以100%再利用的容器。姜靜宜進一步解釋，寶特瓶回收後，無法再製成寶特瓶，但鋁罐回收後，只需要60天就可以重新包裝再上架，不僅如此，同樣一罐330ml容量的鋁罐裝可樂，如果使用回收鋁罐，碳足跡的消耗可大華金屬董事長姜靜宜早在1981年帶領大華走向轉型之路，投入鋁罐的生產製造，經過30年的發展，已經成為國內最大的鋁罐製造商、中國大陸金屬型製罐廠的第六大廠商，其中的關鍵，就是掌握了節能減碳的新觀念。
上海、南通、重慶、濟南、及越南等地投資，共設有7座工廠，預計5年內會持續擴張產能至共設有10座工廠的總生產規模，客戶遍及國內外各大知名食品、飲料、電子、包裝等產業。
以再較新鋁罐減少50%，因此，鋁罐是一種非常具有價值的環保金屬，也是目前許多國家極力推廣的飲料包材材料。由於廢鋁罐具有100%的回收價值，因此，各國的回收制度也相當健全，「以台灣為例，目前市面上廢鋁罐每公斤的回收價格高達35元，這就是為什麼路上很少看到鋁罐被隨地丟棄的原因，因為實在太值錢了。」姜靜宜笑著表示。
積極轉型成為台啤夥伴
成立於1973年的大華金屬，原本從事鐵罐的生產製造，但由於看好國內鋁罐需求起飛的趨勢，因此，姜靜宜在1981年時決定帶領大華金屬走向轉型之路，投入鋁罐的生產製造；經過30年的發展，現在大華金屬不但是國內最大的鋁罐製造商，更成為中國大陸前六大的廠商，兩岸合併營收的規模，截至2010年底已經達到新台幣61億元。
回憶起這段轉型的歷程，姜靜宜表示，從歐美先進國家的發展經驗與研究機構的資料來看，當一個國家的國民所得站上4,000美元之後，罐裝飲料市場就會開始進入起飛階段，而鋁罐的需求也會跟著大幅提升，而1981年時的台灣，由於正處於經濟起飛期，不但國民所得提高到4,000美元的水準，更帶動鋁罐需求的快速成長，當時台灣生產鋁罐的台灣鋁業公司（現為中鋼鋁業）根本來不及供應國內快速成長的市場需求，正好提供大華金屬一個絕佳的轉型機會。
「現在看來， 這個轉型策略非常成功。」姜靜宜說，目前大華金屬除了台灣啤酒外，還包括維他露、黑松、可口可樂、味丹、南亞、青島啤酒等國內外知名飲料大廠，都成為休戚與共並且長期合作的事業夥伴。根據中國國務院所公佈的中國各省人均GDP統計資料顯示，在中國大陸鼓勵業者多用鋁罐、少用玻璃瓶的政策下，鋁罐市場需求水漲船高。
姜靜宜表示，大華金屬將從綠色環保角度出發，專注於具節能減碳優勢的鋁罐製造上，成為一家名副其實的長青企業。2010年底時全中國的平均國民所得已達到4,050美元，上海、北京、天津、浙江、江蘇、廣東等6個區域（常住人口2.67億），人均GDP更達到6,000美元之上，除此之外，外資Morgan Stanley也樂觀預估，到了2016年時，全中國將有半數以上的人口，年收入達到6,000美元以上，並且創造出一年3兆美元的內需市場。
政策加持帶動市場大爆發
「中國大陸的國民所得去年底已經正式站上4,000美元的關卡，可以預期，未來中國大陸鋁罐的內需市場，將開始邁向快速成長的階段。」姜靜宜分析。
這樣的成長速度並不意外，在2009年以前，中國啤酒的包材市場，鋁罐的使用比率不到5%，但到了2010年上半年，已經拉升至5%，下半年甚至逼近10%的水準，僅半年時間已成長將近一倍，顯示目前中國啤酒市場的「鋁罐化」，不但成長的速度驚人，更一躍成為整個產業的主流趨勢。除了國民所得的提升，刺激鋁罐市場的成長需求，政府政策的方向，也激勵了整個產業的成長。
身為碳排放量全球第一的中國，近年來開始大幅限縮玻璃瓶的製造與使用期限（兩年內），在政府鼓勵業者多用鋁罐、少用玻璃瓶的政策推動下，民間也在啤酒業者領軍、飲料業者跟進的情況下，掀起一波改用鋁罐的風潮，不僅帶動中國鋁罐需求的成長，更讓身為中國前六大鋁罐廠企業實戰錄的大華金屬，營運水漲船高。
迎接需求改採積極策略
為了因應中國地區強勁的市場需求，大華金屬一改過去保守的經營策略，在中國市場積極擴增鋁罐產能，總經理姜正行就曾經表示：「對照中國鋁罐市場的蓬勃發展，過去我們真的太保守了，必須改變。」
2008年，大華金屬重慶廠整建完畢加入營運，在中國市場的產能也從原本的7億支提高到12億支，而2010年底山東濟南新廠正式加入營運，更一舉擴充產能達到24億支，積極的擴產動作，清楚看出大華金屬在中國市場的強烈企圖心。
「今年大華金屬還會在上海廠增加1條產線，力拚上海廠年底前達到10億支產能。」姜靜宜說，等到上海廠擴廠完畢後，大華金屬在中國市場的鋁罐產能將提高到28億支，這個數字，已經較兩年前大幅增加280%，他同時表示，接下來，大華金屬將在中國再蓋一座新廠，再擴充18億支產能，屆時，中國市場總產能將直逼46億支。
展望未來，姜靜宜信心滿滿地表示：「2年內，大華金屬的合併營收要成長到新台幣100億元。」這個數字和2010年大華合併營收61億元相比，可以清楚看出姜靜宜對近兩年的營運企圖與期待；此外，他也強調，未來大華金屬將從綠色環保角度出發，更加專注在具有節能減碳優勢的鋁罐生產製造上，讓大華金屬成為一家名副其實的長青企業。■

2015年12月15日 04:10 工商時報 記者林祝菁／台北報導
國內最大鋁罐廠大華（9905）持續加碼在台投資，斥資3千萬美元環保鋁罐產線，預計最快年底投產，規劃年產能4億個，同時增設2條新產線，投入金額近2億台幣，總計投入近12億台幣3大投資案，可望挹注明年營運躍進。大華內部正評估東南亞市場，不排除前往越南設鋁罐廠。
大華在台灣主要客戶包括統一、維他露、黑松、味王等，產業淡旺季相當明顯，旺季落在第2及第3季。在中國大陸，目前大華在上海、重慶、濟南等地設有3座製罐廠以及1座華通塑膠廠，主要客戶則有可口可樂、百事可樂、青島啤酒、燕京啤酒、康師傅、加多寶的王老吉等。
大華持續在台投資，去年和日本東洋製罐株式會社簽訂授權合約，引進新型的環保鋁罐製程及設備，可生產2種罐型，規劃年產能約4億個。大華總經理姜正行表示，此一新型環保鋁罐是完全沒有雙酚A及塑化劑等的食品包裝容器，更能保存食材的原始風味和保存期限，像是紅酒、機能性飲料、保健飲料、營養品都可以使用。
姜正行表示，斥資3千萬美元在楊梅廠設立的環保鋁罐產線，正加緊安裝中，預計最快本月底投產。環保產線成本雖然較一般產線高約1成，但製程可以節省成本，包括廢水、廢氣等，是相當節能的產線，且材質更具安全性，他相信會有訂單，而現在的客戶，也都是潛在客戶。他也透露，很多國際大廠都願意採用。
此外，他也指出，大華也投入一條2片罐鐵罐線，金額約6千～7千萬台幣，同時也加碼一條規格加大的蓋子產線，金額約1億多元。
至於海外市場，姜正行則表示，大陸今年依舊處於供過於求，雖然目前無新產能開出的消息，但價格跌到谷底，業績受影響。日前大陸官方也出面喊話，鼓勵民眾喝鋁罐飲料，有些小廠也已陸續被整併掉了，似乎有止血跡象，但整個市場要達到供需平衡恐怕還得要2、3年吧。
他也說，在越南設有蓋子廠，獲利情形不錯，由於東南亞市場逐漸成長，大華不排除到越南增設鋁罐廠，目前仍在研議中。
大華前3季營收64.76億元，較去年同期成長1.56％，但第4季適逢下游廠進入機器保養，且天冷飲料出貨減量，造成10月、11月營收都大幅衰退，累計前11月合併營收達73.59億元，成長率由正轉負達0.88％，內部正全面衝刺僅剩的半個月業績，力拚全年營收能維持去年80億元的水準。大華昨（14）日股價隨大盤下跌0.2元，收在27.4元。

姜靜宜董事長一行蒞臨我校考察
發布作者：南通體臣衛校 發佈時間：13-04-22 瀏覽次數：483
4 月19日上午，為學校建設發展做出重要歷史貢獻的薑體臣先生的家屬——台灣大華金屬工業股份有限公司董事長姜靜宜一行蒞臨我校考察。南通市政府副市長陳一星、副秘書長陸善平親切接見了姜靜宜董事長一行，市政協原副主席朱文濤、市衛生局局長王曉敏、紀檢組組長劉樂平、南通體臣衛生學校校長姜聲揚、副校長沈建新、黨委副書記管軍等參加會商。
王曉敏局長首先代表市衛生局和全校師生向姜靜宜董事長一行表示熱烈的歡迎，她緬懷了姜體臣先生捐資建校的歷史貢獻，介紹了學校近年來建設發展取得的巨大成績，並表示衛校將傳承姜體臣先生熱愛祖國、熱愛家鄉的大愛情懷。市政協原副主席朱文濤指出，衛校要積極作為，改革發展，建成省內一流的衛生高等職業技術學校。姜聲揚校長詳細介紹了學校近年來在師資隊伍、專業建設、校企合作、人才培養、職教富民等方面取得的跨越發展。
姜靜宜董事長在聽取學校介紹後表示十分欣慰，並祝愿學校建成國內衛生職業教育的領軍學校，隨後姜靜宜董事長一行參觀了我校正在如火如荼建設中的新校區。（辦公室）

九三老帥姜體臣樂在瓶瓶罐罐 P.98 - 今周刊 https://bit.ly/2DnpG7l
失學的小學徒創辦了兩岸三地第三大製罐企業，而現在高齡九十三的姜體臣，仍樂在製罐業上。專注本業，穩定中求發展，經營事業八十年的智慧，在當前快速變動的年代中，這樣的經驗，益發顯得彌足珍貴。
忙碌的現代人，可能從來沒想過，你九十歲時還能做什麼？什麼工作能讓你做到超過八十年而不煩不苦，甚至還樂此不疲？也許每個人的答案不盡相同，然而在大華金屬創辦人姜體臣的腦子裡，製罐事業是一輩子的志業，即使今天他已高齡九十三歲，每天還固定到台北縣泰山鄉大華金屬總管理處的辦公室，與接棒公司經營的現任董事長姜靜宜及重要幹部聊聊，他看著公司製造出來的瓶瓶罐罐，聞著空氣中一絲絲的金屬鐵器味，這樣的氣氛讓他保持活力、永遠精神抖擻。
前物資局副局長張力耕，比姜體臣小二十歲，兩人因同鄉情誼，成了忘年之交；他說：姜體臣家貧，十三歲時為了有一口飯吃，辭別了南通鄉親隻身赴上海發展，勤懇用心在製罐廠中當學徒，靠著一天兩、三角的微薄工資度日。
學徒出身，苦幹出師創業  師傅伸援，賺到第一桶金
當時身高不到一百三十公分，體重沒有三十公斤的他，必須搬著比他還重，比他高的鐵皮到製作罐頭的機台爐子裡，儘管火紅爐子燒得悶熱，讓人快要窒息，不一會兒，斗大汗珠就從眉梢流入眼睛，汗中的鹽分刺痛雙眼，他不僅沒有瞇上眼，反而張大雙眼，不是他不怕痛，只是想把每一個步驟都看清楚，一一學會，期望早點學成出師。
休息時，姜體臣不敢喊累，反而忙著幫工廠裡技術好的師傅泡茶、跑腿，也因此很快獲得廠裡老師傅的讚賞，願意把功夫一點一點教他，如此一來，他的技術愈來愈精進，很快就升為領班；在二十四歲時，他追求更上層樓，和幾位同事集資創業，成為年輕老闆。
創業固然喜悅，但隨之而來的困難卻紛至沓來。起初為了省錢，他買了一台印紙機改裝成印鐵機，雖然功能相仿，試車結果卻是差距甚遠，姜體臣自己親手調整竟然把這具機器改裝成功，原本以為自此海闊天空，可以開始做生意賺錢了，卻又因接到上海一家味精公司訂製鐵罐的大訂單後，發生該公司因為本身產品銷售欠佳停止交貨，這張大訂單竟成了公司倒閉的催命符，仔細核算，姜體臣居然虧了八千法幣，相當於三倍的公司資本額，最後迫於無奈，只好結束營業。
灰心喪志的姜體臣原本打算回老家種田，但因師傅伸手援助，找到有資金的企業主做後盾，以五萬法幣，重新創業，這次終有所成，並在三年內回本，賺進他人生的第一桶金。
當時烽火燎原，時局不穩定，姜體臣因為生意關係，在一九四七年偕友人從上海到台灣旅遊，順便考察商機，「戰後的台灣人民生活清苦，處處可見赤腳裸足的景象，」大多數人對投資不抱希望。不過，看在姜體臣眼裡，台灣四季如春，農作豐收，又有水力發電，煤礦、鹽酸工業，是產製味精的主要輔料，「這些都是當時上海所缺少的條件」，因此決定與友人合資在台灣建廠生產味素，製成半成品運回上海精製。
局勢持續動盪不安，國共內戰戰火已燒到上海，姜體臣當機立斷地把機器設備裝箱海運到台灣，創建了台灣第一家印鐵製罐廠。
國共內戰延燒上海　當機立斷裝運機器遷台
當時在台灣成立的中國製罐公司因為台灣經濟漸有起色，製罐產量已經不敷使用，因此在一九七三年十一月遂另成立了「大華金屬工業股份有限公司」，隨著台灣經濟起飛，製罐業也蓬勃發展。並於一九九○年八月正式掛牌上市，創辦的大華金屬已從小企業的框架中走上中型企業的路。
今年九十三歲的前教育部長朱匯森，與姜體臣有二十年交情，說到這位老友，朱匯森直說，「佩服佩服」。姜體臣刻苦創業有所成就，自己的生活相當簡約，對投資事業的手筆，卻非常大方。
朱匯森說：他認識姜家那麼多年，上市公司的老闆應該很風光，卻從沒有聽說他們舉家去五星級飯店吃飯，姜體臣請客也多在自己家裡或是廠裡餐廳，雖然家境富裕，子女都在商場做了三、四十年，絕少聽說他們有打高爾夫或者其他奢華的娛樂活動，生活樸實。
雖然自奉甚儉，然而他對於文教公益事務，卻絕不吝惜。民國八十三年，姜體臣捐兩千萬元成立文教基金會，設置獎學金，協助窮困孩子就學。朱匯森退休後曾擔任該基金會董事長，姜體臣不時向他提，「錢夠不夠，不夠我再捐一些」，這些都是出自他心裡那未完成的缺憾，從小失學之痛，讓他有了能力，就希望晚輩可以不受苦，安心向學。
對事業投資，姜體臣絲毫不顯寒酸，且有氣魄。民國六十九年台灣經濟起飛，美國、日本開始風行鋁罐，但製作鋁罐必須結合機械、電機、化學等三類高工藝的結合，才能順利投產，原本要向當時中華開發借款購買機器，臨簽訂購買機器合約之前，中華開發因為對美國公司的疑慮，反對借款。
姜體臣面對此一變局，並未亂了陣腳，反而照原訂計畫赴美，買了機器，同時與中國國際商銀洽談貸款事宜，進行相當順利，不但搶得新的機器，也率先搶到新市場商機。遇困難時沉著思考，不疾不徐的按照步驟完成計畫，姜靜宜看著父親處理事情的態度如此冷靜，印象相當深刻。
重回上海設立工業區  土地增值獲利可觀
一九九○年，姜體臣在上海市區成立了「齊來工業城」，是大華踏上彼岸的試金石，當時甫發生天安門事件，外資紛紛走避，但大華投資一千五百萬美元，批下了大片土地，進行工業造城，當時房地產的批建已享有「兩免三減半」的優惠，再加上銀行破例的貸款，讓大華在大陸建廠的成本相對比後進者低，經過十餘年的耕耘，無形間因土地房地產的增值，又是一筆可觀的回報。
大陸投資的潛力還不只於此，目前台灣居民的罐裝食品消耗量，每人每年平均約三百六十個；大陸每人每年的消耗量卻只有六個。以大陸的國民所得水準來估算，目前雖然整體市場的需求量已近飽和，製罐市場競爭也趨白熱化，但只要大陸國民所得持續提升，必定會帶動罐裝食品的需求，大華金屬目前在兩岸製罐業中排名第三，未來成長空間更是可觀。
目前，大華金屬是個三十億元資本額的中型企業，除了少數在大陸的合資公司借款經營以外，其餘由家族主導的事業經營都是自有資金，幾近零負債。姜靜宜解釋，這些都是承襲家訓，專注本業，穩定中求發展。迥異於許多台灣少壯的科技新貴，勇於操作財務槓桿，經營事業的風格，看過許多企業大起大衰的殞落，老帥姜禮臣經營事業長達八十載，在變動的年代裡，更顯可貴。
姜體臣小檔案
出生年：民國前一年，今年九十三歲
家庭狀況：
夫人：曹粉紅
大兒子：姜靜宜（大華金屬董事長）
二兒子：姜正忠（上海齊來工業城總經理）
三兒子：姜正行（大華金屬總經理）
四女兒：姜筱梅
五兒子：姜守正（上海聯合製罐總經理）
經歷：大中華印鐵製罐廠廠長
中國製罐董事長
大華金屬創辦人
現職：大華金屬創辦人
大華金屬公司小檔案：
資本額：30.27億元
兩千年營收：29億元
每股淨利：1.36元
九三老帥姜體臣樂在瓶瓶罐罐 P.98 - 今周刊 https://bit.ly/2DnpG7l