姜朝鳳宗族

台灣董事學會《競爭力報告》 上市櫃 價值才能永續
By 黃鳳丹, www.chinatimes.com查看原始檔七月 26日, 2017
台灣董事學會2017年會昨（26）日提出《台灣區域競爭力報告》，根據過去10年與全球主要14個交易所相比，台灣上市櫃規模成長緩慢、股東總價值回饋落後、小企業轉型壯大困難。與談人認為，唯有找到企業核心價值，才有進步的動能。
台灣董事學會理事長許士軍表示，企業能否成長，董事們扮演關鍵角色，尤其台灣超過7成仍是家族企業，但家家有本難念的經，何況家族企業裡的許多問題更不是用財務報表可以解決，唯有凝聚共識，找到符合環境發展，找到核心價值與被信任，將能真正達到「永續」發展。
東吳大學法商講座教授陳冲舉例，一家在英國經營「印刷」的企業德拉魯（DeLaRue）歷史已將近200年，是什麼原因讓它可以歷久彌新？
他解釋，德拉魯在1821年以特許事業經營印刷「撲克牌」起家，但不以此為滿足，將市場擴大到歐陸、俄羅斯，接著再拿到印「郵票」的訂單，隨精密度、技術提升，它還有能力去印鈔票，至今全世界140個國家的鈔票都是它印的，但他們更早在多年前就預見Cashless時代來臨，因此再用獨有的防偽技術，取得全世界40個國家印護照的業務，企業管理階層能否預見「未來」，才有「前瞻」能力去選擇並創造「價值」。
南僑集團會長陳飛龍昨日也親自出席，以過去65年的實戰經驗分享，在拓展泰國市場的心路歷程，不論資本額規模，尋求企業價值的成長，才能持續鞏固企業地位。
陳飛龍表示，南僑從一顆水晶肥皂開始打天下，現在跨足麵粉、乳製品、稻米、餐飲、日用品、生技、複合式飯店等事業，與當今企業透過併購方式茁壯自己並不一樣，當時為了新事業而籌措資金賣股票，導致南僑股價只剩個位數，未來南僑會如何不知道，「但我只擔心我的員工，他們如果看不到未來，就不會想繼續待在這個企業」。一語道盡企業核心價值，才是支撐人才打拚，鞏固永續經營的關鍵。

永續經營－管理學之父 解決組織的困境
By 中時電子報, www.chinatimes.com查看原始檔七月 28日, 2017
書名：存活的本事作者：彼得杜拉克出版：臉譜上市日期：2017/05/13
自我評估歷程會通往一項計畫，簡要總結了組織目的與未來方向。這份計畫包含了使命、願景、目的、目標、行動步驟、預算，以及評價。如今該是重申或改變使命，以及設定長程目的的時刻。記住，每一項使命宣言都必須反映出三件事：機會、能力與承諾。它得回答以下問題：我們的目的是什麼？我們為什麼要做我們正在做的事？最終我們希望別人記得的是什麼？使命超越今日，卻能引領今日，指導今日。它提供組織設定目的與調度資源的架構，以便完成正確之事。
為了推動使命，必定得在今日有所作為，且為明日訂出具體目標。然而，做計畫並非擘畫未來。嘗試那麼做是愚蠢的，因為未來是無法預期的。面對不確定的情勢，做計畫是定義出你「想要」去的特定地點，以及你打算如何抵達那個地方。做計畫不能用事實取代判斷，也無法用科學替代領導。它認可分析、勇氣、經驗、直覺，甚至是預感的重要性。它是責任，而不是技術。
最困難的挑戰是同意該機構的目的，亦即根本的長程方向要達成共識。目的要能支配一切，且數量要少。如果你有五個以上的目的，等同於沒有半個目的，因為你同時間得做太多事了。目的能決定資源該集中何處以追求成果，也就是組織認真看待成功的標記，變得非常清楚。目的源自使命，讓組織瞄準它必須去的地方，累積力量，善用機會，最後描繪出你嚮往的未來。
願景聲明是計畫的一個選項，它描述組織達成目的且完成使命時的未來景象。之前杜拉克基金會的願景是成就「一個認可社會部門是創造健全社群、改善生活品質的主導力量的社會」。我曾和許多深受這些充滿理想與詩意的聲明大大鼓舞的團體共事，但也有人會說：「嘿，先別得意忘形。」但如果願景聲明無論是一句話或一整頁，能讓計畫變得生動有趣，當然可以把它納入。
以使命與長程目的為主軸，是整合較短期利益的唯一方法。接著，管理者可以不時自問：「這一項目標會引導我們走向基本的長遠目的，還是會讓我們離題、轉向，忘卻原有的標的？」奧古斯丁曾說：「人禱告奇蹟的發生，但還是得努力求取成果。」你的計畫會引導你努力求取成果。它會將意圖轉化成行動。
目標是具體且可衡量的成就水準，它推動組織朝目的前進。在組織中，執行長負責擬訂目標、行動步驟，以及隨後的詳細預算。董事會絕不可以在戰略規畫的層次上採取行動，也不要干涉管理階層靈活地實現組織目的的能力。管理階層則得為目標、行動步驟、預算及成效負起責任。