姜朝鳳宗族

朱敬一談不平等：「有錢人不是靠工作賺錢！」｜天下雜誌

朱敬一談不平等：「有錢人不是靠工作賺錢！」
中研院院士朱敬一昨晚（22日）在台大演講，分享近年來研究「不平等」的心得。這次演講發表了最新的研究結果，包括富人多靠土地賺錢、爸媽傾向把好土地留給兒子等各種面向的「不公平」。
朱敬一談不平等：「有錢人不是靠工作賺錢！」｜天下雜誌 https://bit.ly/3j5rtNp
文 李映昕   天下Web only
2016-09-23
不平等之一：有錢人不是靠工作賺錢，是靠土地賺錢
財政部財政資訊中心的資料顯示，有錢人的致富來源是土地跟股票，而不是靠工作賺來的薪水。
如果有人跟你說他薪水很高，表示他不夠有錢。
朱敬一打了比方，「如果有人跟你說他薪水很高，表示他不夠有錢。」此語一出全場大笑。從財政部財政資料中心的個人檔顯示，有錢人的確不靠薪水賺錢，而是靠股票跟買賣房地產。
過去計算有錢人的所得，都是以綜合所得資料計算；朱敬一提醒，還有一種收入是土地增值，它是分離課稅，不包括在綜合所得裡面。因此，這一次把土地增值納入計算，會更接近有錢人的實際所得狀況。
如果把土地增值納入計算，那麼有錢人的所得分配，將會是這個樣子（見下圖，紅色即是土地增值所得）。
以圖中前0.01%的人（即社會上最有錢的萬分之一）為例，他們有四分之一的所得來自於土地增值所得，而薪資所得只有5%，印證了朱敬一所說，「靠薪水賺錢的都不夠有錢」。
那這些有錢人，到底從土地交易中賺到多少錢？以2014年的資料來說，最有錢的萬分之一，每戶平均從土地交易賺到5710萬，而全國平均只有3.9萬（見下圖），兩者相差1464倍。
朱敬一也提醒，目前看到的土地交易金額，都是以公告現值計算，而公告現值只有市價的一半左右。
有錢人之所以喜歡進行土地交易，主因還是在於稅制。
綜合所得稅的最高邊際稅率是45%，但土地增值稅的最高邊際稅率是30%，「買賣土地要課的稅，比你賺錢要課的稅還低，」因此造成有錢人都喜歡做土地買賣。如果從土地交易量的數字來看，財富組99的有錢人，其土地交易量佔了全社會的五分之一左右。
朱敬一還發現，有錢人不只可以靠土地賺錢，他們的投資報酬率也高於窮人。
如果把全台灣人依照收入分成100等分，那麼財富組93以上的這群有錢人，他們買賣土地的報酬率會突然暴增達7.96%，比財富組51的家庭，高出將近3%。
「這件事很嚴重，我覺得比財富分配不均還要嚴重，」朱敬一指出，「因為這就是貧者越貧、富者越富的來源。」
朱敬一的結論是，房地產買賣是重要的不公平來源。
不平等之二：隨著時間過去，有錢人持有的資產越來越多
有錢人除了在當下「有錢」之外，也可能隨著時間過去，越來越有錢。
朱敬一整理了2003年到2014年的資料，發現有錢人佔全社會資產的比例，越來越高。
以股票為例，2003年時，社會上前十分之一的有錢人，持有整體社會總共80.95%的股票；經過十餘年，這個數字在2014年上升到88.23%。
而越有錢的人，他們持股佔社會整體比例的增加速度就越快。例如前萬分之一的有錢人，十餘年間，持有股票的比例上升了18%（見下圖）。
股票、土地、汽車等，都算是「財產」，而「財產」是用來賺「財產所得」，因此財產分配的狀況，跟所得分配息息相關。朱敬一說，所得不均跟財富不均都在惡化中，也驗證了「富者越富」。
朱敬一說，財產多、賺得多，沒關係；但是財產多、報酬率高，「就有關係」，造成「不公平」最大的關鍵，還是報酬率跟租稅政策。
例如，我們的租稅政策，是否出現漏洞？檢視有錢人的財產組成，發現財富組98-99的有錢人，他們的房地產持有率突然下降。
他猜測，有錢人為了要規避遺產贈與稅，因此把土地信託贈與，以符合免稅規定。一旦信託之後，土地在名義上就是信託銀行的，這些土地資料就會從個人檔中消失，「這裡可能有一個信託贈與免稅的大缺口，」因此他也呼籲財政部，要從這裡堵住規避遺贈稅的缺口。
不平等之三：台灣特有現象，父母把好土地留給兒子
朱敬一的另外一個發現是，不平等也跟性別有關。
從資料中可以看出，男性的土地投資報酬率高於女性（見下圖）。
這個發現讓朱敬一很驚訝，「助理第一次把圖畫出來，我說你有畫錯嗎？為什麼男生的投報率會比女生高？」
國際上有許多針對股票投報率與性別的研究，發現女性皆高於男性。心理學研究指出，因為男性常常過於自信，所以輕忽了投資風險。
但現有的文獻都是針對股票，沒有人研究過土地的投資報酬率差異，因此找不到可援引的解釋。
朱敬一跟研究團隊進一步發現，只有當土地來自遺產贈與時，男女之間的投資報酬率才會有差別。換言之，長輩會把比較賺錢的土地留給男生，而非女生。
「這大概就是性別歧視的證據了，」朱敬一說，如果買賣來的土地，其投報率沒有性別的差異，但遺產贈與有，「那就是爸媽給的財產不公平啊！」他也說，這大概是台灣獨有的現象。
另外一個跟性別有關的「不平等」，體現在婚配機率上。
朱敬一跟研究團隊發現，有房子的年輕人，比沒有房子的人，結婚比例高出9%（男性）及10%（女性）。
如果你的爸媽幫你買好房子，而且還有兩棟以上，那麼男生結婚的比例也會高出10%，但是女生結婚的比例卻會下降3%。而且這個趨勢，在房價所得比越高（見下圖）的地方越嚴重。 朱敬一談不平等：「有錢人不是靠工作賺錢！」｜天下雜誌
朱敬一談不平等：「有錢人不是靠工作賺錢！」｜天下雜誌 https://bit.ly/3j5rtNp

勤奮就能賺錢的時代，已經過了！劉潤：掌握紅利、提升優勢的3個建議
想加入市場了藍海，只靠勤奮已經不夠。 (來源：Dreamstime)
撰文者：劉潤
劉潤專欄 2022.02.09
摘要
1.這兩年每一個市場都競爭激烈，紅利變紅海，利潤越攤越薄、競爭越來越激烈，以後要靠本事賺錢。
2.憑本事幫用戶省錢實例：餐廳只做消費者覺得難做的冷凍包，把製作過程標準化，壓低成本。
3.賺錢越來越難，勤奮已經不夠，未來的優勢都是認知的優勢，未來的競爭也都是認知的競爭。要提升自己的認知，就要多讀書、多見人、逼自己。
最近和一些創業者、企業家們交流，大家普遍的感受都是：這兩年，那些穩定的、確切的通道逐漸消失了。如今生意做得又累又苦。已經足夠努力，卻還是在生存邊緣掙扎。紅利變紅海，利潤越攤越薄，競爭越來越激烈。容易賺的錢肯定是沒了，往後大家得做更難的事。以後要靠本事賺錢了。
每一個市場都競爭慘烈
為什麼我會有這樣的感覺？因為看見了幾乎每一個行業，都競爭慘烈。比如：我們最熟悉的餐飲，在中國的總佔比，大概是4兆人民幣的規模，也是分散市場，很難做到贏家通吃。中國最大的餐飲企業，是百勝中國，2018年大概賺400多億人民幣，也才佔整個市場的1%。
但是人人都有機會的市場，卻競爭慘烈、結果也是天差地別。開餐廳幾乎完全是靠精細化管理的能力，買菜時討價還價、服務時笑臉相迎。8毛的成本，想辦法要降到7毛5。餐廳幾乎是一個必須由老闆親自開的行業。僱用其他人、稍有不敬業，就會虧損關門。所以能在餐飲業待下去的人，都很勤奮。
廣告
這樣的人已經很少見、也很優秀，但是很多這樣的人，現在也只是勉強糊口。為什麼？因為還有更好的人，擠壓生存空間。勤奮是基本的，能保證做到80分，但是想要做到90分，光靠勤奮不夠了。靠什麼？要靠對行業的理解。餐飲最大的問題是不能標準化。做菜油溫幾度，鹽要多少，全是不能標準化的手感。
有一個品項能解決這個問題——火鍋。用標準化的湯底實現對味道的管控，降低成本又用中央廚房提高營運效率，保證新鮮。
可複製的標準化，是比勤奮更厲害的武器。勤奮只是耍大刀，可複製的標準化才是機關槍。
所以能做到這一步的人，也能活得不錯，但是還不夠。為什麼？因為還有更好的人要爭奪市場。對行業有理解，能做到90分，但是想做到100分，甚至120分，還是不夠。
想拿到120分，要靠什麼？靠技術和認知。我之前遇到一位企業家，他是在中央廚房，幫助高級餐廳做預製菜的（編按：類似先做好的冷凍包裝）。我問他：那你做什麼菜？剁椒魚頭？還是清蒸刀魚？他說：我們不做那種菜，太簡單，我們只做那些，餐廳需要做大量時間成本準備的菜。比如紅燒肉，比如糖醋小排，比如獅子頭。我在中央廚房做好，比他自己現場做，成本要便宜很多。
廣告
我們憑本事幫用戶省錢，然後我們從省掉的錢中間分一點點。所以在疫情期間，他們的生意不但沒受影響，反而年增300%。我突然意識到一個驚人的事實：今天我們去的很多餐廳，其實已經很少吃到現做的菜了。大約60%，都是急凍預製菜。但是，我們根本吃不出來，還是感覺很新鮮。
今天的食品工業和餐廳供應鏈，已經發展到這種程度了。預製菜的技術，從省錢中賺錢。這是靠本事在賺錢。這不僅是技術的優勢，更是認知的碾壓。
未來的競爭是認知的競爭
我和這些創業者和企業家說：你雖然很努力，但是未來一定要在努力中，拿到至少一次「非線性的收益。」否則很有可能下次就失敗了。很有可能就是「普通的、窮人的一生」。什麼意思？我們經常以為競爭是均勻的、線性的，一分耕耘一分收穫。
50分的努力，能賺50元。
80分的努力，能賺80元。
90分的努力，能賺90元。
100分的努力，能賺100元。
我們總覺得做到60分，就算是及格了。
但其實不是。絕大部分人都能做到60分。要想生存下去，現在都至少要做到90分。90分才是及格線。而真正優秀的人，至少都是98分。在這個線性競爭市場裡，都有手有腳，都很勤奮。所以在這個紅海裡只靠吃苦，已經不行了。這就是為什麼，會有很多「勤奮的，但其實是窮人的一生」。甚至現在都不是一分耕耘一分收穫了。
50分的努力，1分錢都賺不到。
80分的努力，還是1分錢都賺不到。
90分的努力，能賺90元。
100分的努力，能賺1千元。
120分的努力，能賺2萬元。
絕大部分人，就在80分至90分之間。
活也活不好，死也死不掉。我們經常說，要進入藍海市場，但為什麼就是那麼難做到？因為藍海不在紅海的旁邊。藍海在紅海的上面。進入藍海的真正挑戰，不是找不到，而是上不去。
每個市場的門票是不同的。想要進入下一個市場，拿到非線性的收益，至少要比別人好10倍。這10倍，不僅僅是努力，更是認知。認知可能就是以後最大的本事。認知到才能想到。想到，才能做到。做到才能得到。所以未來的優勢，都是認知的優勢。未來的競爭，也都是認知的競爭。
如何提升認知
提升認知有幾個具體的建議：第一，多讀書。每一本書，都能打開你的盲區。讀的書越多，理解的東西就越多。前人的思考就是我們的階梯。站在1樓，10樓，100樓的視野，是完全不一樣的。每年至少20本書。如果可以，考慮50本以上。
第二，多見人。每隔一段時間，都要去接觸不同的人。每一個人，都有自己看待世界的方式和思考問題的方法。成長不是閉門造車，而是需要看到更真實的世界。只有見過足夠多的人，才知道什麼人是真正有格局的，什麼樣的觀點是真正有價值的。
第三，多旅行。旅行，是打破自己認知閉環的好方法。為什麼他們的習俗是這樣？為什麼他們的方法是那樣？為什麼他們有文化是這個而不是那個？旅行的意義，不是尋找相似，而是收穫不同。帶著洞察之眼、懷著反觀之心，沐浴在巨大的不同之中，回來的，才可能是一個更好的自己。眼中有不同，是眼界；心中有不同，是胸懷。而只有走出去，才有機會見識這些不同。
第四，逼自己。改變對大多人來說，是一件痛苦的事情。但是想要提升認知，就必須要做出改變。把自己放到一個更有壓力的環境裡。環境會影響人，深刻改變一個人。進入一個圈子，別人的三言兩語，可能就是你的醍醐灌頂。
逼自己到人才密度、交流密度都更高的地方。如果我們只想發生較小的變化，那麼專注自己的態度和行為就可以。比如把杯子倒空。但是如果想發生實質性的變化，想獲得真正的認知優勢，那就要逼自己可能連杯子都要換掉。
最後的話
以前哪裡都是紅利，隨便做點什麼都能賺錢。現在紅利漸漸消失，需要更加努力。又累又苦，卻越來越難。以後只有努力也不夠了，我們要靠本事賺錢了。
競爭的門檻越來越高、越來越激烈，這對我們提出更高要求，需要我們有更高認知。你永遠賺不到認知範圍之外的錢。未來的競爭，都是認知的競爭。未來的優勢，也是認知的優勢。
＊本文獲「劉潤」授權轉載，原文：以後，我們要靠本事賺錢了
勤奮就能賺錢的時代，已經過了！劉潤：掌握紅利、提升優勢的3個建議－劉潤專欄｜商周 https://bit.ly/3LnWew8
--------------------------
以後，我們要靠本事賺錢了
2022-02-06 11:09
今天是大年初六。
從大年初一開始，我把過去咱們公號閱讀量最高的幾篇文章，分享給你。
恭祝你在新的一年裡萬事順意，心想事成，大吉大利。
今天就為你分享我們2021年3月25日發布的文章：《以後，我們要靠本事賺錢了》。
以下正文。
圖片
最近和一些創業者、企業家們交流，大家有一個普遍的感受：
這兩年，那些穩定的、確切的通道逐漸消失了。
如今生意做得又累又苦，已經足夠努力，卻還是在生存邊緣掙扎。
紅利變紅海，利潤越攤越薄，競爭越來越激烈。
容易賺的錢肯定是沒了，往後大家得做更難的事。
以後，要靠本事賺錢了。
圖片
為什麼我會有這樣的感覺？
因為看見了幾乎每一個行業，都競爭慘烈。
比如：我們最熟悉的餐飲。
餐飲，是萬業之祖，在中國的總份額，大概是4萬億的規模。
餐飲，也是分散市場，很難做到贏家通吃。中國最大的餐飲企業，是百勝中國，2018年大概是400多億人民幣，也才佔整個市場的1%。
也就是說，人人都有機會。
但是，就是這樣“人人都有機會”的市場，卻競爭慘烈。
結果，也是天差地別。
開餐廳，幾乎完全是靠精細化管理的能力，從指縫裡摳出每一分錢。
買菜時討價還價，服務時笑臉相迎。8毛錢的成本，想辦法要降到7毛5。
餐廳幾乎是一個必須由老闆親自開的行業。僱傭其他人，稍有不敬業，就會虧損關門。
所以，能在餐飲業待下去的人，都很勤奮。這裡飛不起來，只能靠勤奮肉搏。
你知道，這樣的人已經很少見，也很優秀了。想再好，太難了。
但是，很多這樣的人，現在也只是勉強糊口，還過得去。
為什麼？因為，還有更好的，擠壓生存空間。
勤奮，是基本的。能保證做到80分，但是想要做到90分，光靠勤奮不夠了。
靠什麼？要靠對行業的理解。
餐飲，尤其中餐，最大的問題是不能標準化。
做菜油溫八成熱，精鹽要少許……但多熱是八成熱？多少才是少許？全是不能標準化的手感。
只要好一點點，都有巨大的優勢。
有一個品類能比較好解決這個問題——火鍋。
用標準化的底料實現對味道的品控，降低成本。又用中央廚房提高運營效率，保證菜品新鮮。
可複制的標準化，是比勤奮更厲害的武器。
勤奮只是耍大刀，可複制的標準化才是機關槍。
所以，能做到這一步的人，寥寥無幾。也能活得不錯。
但是，還不夠。
為什麼？因為，還有更好的，要爭奪市場。
對行業有理解，能做到90分，但是，想做到100分，甚至120分，還是不夠。
靠什麼？靠技術和認知。
什麼意思？
我之前遇到一位企業家，他是在中央廚房，幫助高端餐廳做預製菜的。
我問他：那你做什麼菜？剁椒魚頭？還是清蒸刀魚？
他說：我們不做，那種菜太簡單。
那做什麼？
我們只做那些，餐廳需要做大量時間成本準備的菜。比如紅燒肉，比如糖醋小排，比如獅子頭。
我在中央廚房做好，比他自己現場做，成本要便宜很多。
我們憑本事幫用戶省錢，然後，我們從省掉的錢中間分一點點。
所以，在疫情期間，他們的生意不但沒受影響，反而同比增長了300%。
我突然意識到一個驚人的事實：
今天我們去的很多餐廳，其實已經很少吃到現做的菜了。大約60%，都是急凍預製菜。
但是，我們根本吃不出來。還是感覺很新鮮。
因為，現做的急凍技術，甚至可以做到，把一條活魚冷凍，解凍之後，還是活的。
今天的食品工業和餐廳供應鏈，已經發展到這種程度了。
這是在慘烈的競爭中，真正的降維打擊。
預製菜的技術，從省錢中賺錢。
這是靠本事在賺錢。
這不僅是技術的優勢，更是認知的碾壓。
图片
（圖為急凍紅燒肉，我在家按照餐廳的SOP用5分鐘製作，果然和餐廳一樣好吃）
图片
我和這些創業者和企業家說：
你雖然很努力，但是未來一定要在努力中，拿到至少一次“非線性的收益”。
否則，很有可能下次就失敗了。很有可能就是“普通的，窮人的一生”。
什麼意思？
我們經常以為，競爭是均勻的，線性的，一分耕耘一分收穫。
50分的努力，能賺50元。
80分的努力，能賺80元。
90分的努力，能賺90元。
100分的努力，能賺100元。
我們總覺得做到60分，就算是及格了。
但其實不是。
絕大部分人都能做到60分。
要想生存下去，在任何一個行業，現在都至少要做到90分。
90分，才是及格線。
而真正優秀的人，至少都是98分。
在這個線性競爭市場裡，都有手有腳，都很勤奮。
所以，在這個紅海裡，只靠吃苦，已經不行了。
這就是為什麼，會有很多“勤奮的，但其實是窮人的一生”。
甚至，現在都不是一分耕耘一分收穫了。
50分的努力，1分錢都賺不到。
80分的努力，還是1分錢都賺不到。
90分的努力，能賺90元。
100分的努力，能賺1000元。
120分的努力，能賺20000元。
絕大部分人，就在80分-90分之間。
活也活不好，死也死不掉。
我們經常說，要進入藍海市場，要進入藍海市場，但為什麼就是那麼難做到？
因為藍海不在紅海的旁邊。藍海在紅海的上邊。進入藍海的真正挑戰，不是找不到，而是上不去。
每個市場的門票是不同的。
想要進入下一個市場，拿到“非線性的收益”，至少要比別人好10倍。
這10倍，不僅僅是努力，更是認知。
認知，可能就是以後最大的本事。
認知到，才能想到。想到，才能做到。做到，才能得到。
所以，未來的優勢，都是認知的優勢。未來的競爭，也都是認知的競爭。
图片
提升認知，有幾個具體的建議：
第一，多讀書。
每一本書，都能打開你的盲區。
讀的書越多，理解的東西就越多。
前人的思考，我們的階梯。
站在1樓，10樓，100樓的視野，是完全不一樣的。
每年至少20本書。如果可以，考慮50本以上。
第二，多見人。
每隔一段時間，都要去接觸不同的人。
每一個人，都有自己看待世界的方式和思考問題的方法。
成長不是閉門造車，而是需要看到更真實的世界。
只有見過足夠多的人，才知道什麼人是真正有格局的，什麼樣的觀點是真正有價值的。
第三，多旅行。
旅行，是打破自己認知閉環的好方法。
為什麼他們的習俗是這樣？
為什麼他們的方法是那樣？
為什麼他們有文化是這個而不是那個？
旅行的意義，不是尋找相似，而是收穫不同。
帶著洞察之眼、懷著反觀之心，沐浴在巨大的不同之中，回來的，才可能是一個更好的自己。
眼中有不同，是眼界；心中有不同，是胸懷。而只有走出去，才有機會見識這些不同。
第四，逼自己。
改變，對大多人來說，是一件痛苦的事情。
但是想要提升認知，就必須要做出改變。
把自己扔到一個更有壓力的環境裡。環境會影響人，深刻改變一個人。
進入一個圈子，別人的三言兩語，可能就是你的醍醐灌頂。
逼自己到一個信息密度，人才密度，交流密度都更高的地方。
如果我們只想發生較小的變化，那麼專注自己的態度和行為就可以了。比如把杯子倒空。
但是，如果想發生實質性的變化，想獲得真正的認知優勢，那就要逼自己，可能連杯子都要換掉。
最後的話
以前，哪裡都是紅利，隨便做點什麼，都能賺錢。
賺錢還比較容易。現在，紅利漸漸消失，需要更加努力。又累又苦，卻越來越難。
以後，只有努力也不夠了。我們要靠本事賺錢了。
競爭的門檻越來越高，競爭也越來越激烈，這對我們提出更高要求，需要我們有更高認知。
你永遠賺不到，認知範圍之外的錢。
未來的競爭，都是認知的競爭。未來的優勢，也是認知的優勢。
PS:很多公司的放假到今天結束。明天就要上班了。來，今天我們就在文末做一道“收心題”，以下是題目：
王師傅是賣魚的，一公斤魚進價48 元。現市場價大甩賣36 元一斤。
顧客買了兩公斤，給了王師傅200 元假錢，王師傅沒零錢，於是找鄰居換了200 元。
事後鄰居存錢過程中發現錢是假的，被銀行沒收了，王師傅又賠了鄰居200元。
請問：王師傅一共虧了多少？
-----
據說，這是一道可以測出一個人有沒有商業頭腦的數學題。算對了就不用上班了，創業去。算錯了，明天還是老實上班吧
以後，我們要靠本事賺錢了 https://bit.ly/3rxNCLD

巴菲特：有錢人，一輩子4不做（學到了）佩珊 2022/08/12
用最真誠的文字，傾聽心底的聲音，做内心强大的自己。我是佩珊，陪你一起閲書、閱心、閱塵世的小編。
巴菲特：有錢人，一輩子4不做（學到了） https://bit.ly/3QADOdO
「如果你沒有找到一個在你睡覺時還能掙錢的辦法，你將工作一輩子」——巴菲特
總有人好奇那些富豪、聰明人到底是如何變聰明，變富有的，我想巴菲特有實力回答這個問題「股神」巴菲特，世界最頂級的富豪之一，在不到50年的時間裡，創造了從100美元翻倍到720億美元的神話。
今天給大家總結了：巴菲特的4點建議，很可能成為改變你人生的契機！
不把工作當做生存手段
我們去上班的路上：愁眉苦臉，內心煩躁、鬱悶，而巴菲特是跳著踢踏舞去上班的。
這便是巴菲特給我們的第一點建議：別把工作當做生存手段。
不僅巴菲特如此，稻盛和夫也是如此，他剛畢業的時候公司都要倒閉了，工資也付不起，但稻盛和夫卻依舊憑藉熱情在工作。
馬雲在剛創立阿裡巴巴的時候，想的也不是賺錢，而是服務所有人。
如果你仔細觀察，會發現幾乎所有的富豪在工作的時候都不把工作當成生存手段，他們一定會給工作賦予更多意義，這才是他們成功的關鍵秘訣。
其實這其中的邏輯很好想清楚，當你過度關注通過工作生存、賺錢的時候，往往會忽略能力的提升，並且一旦一份好工作賺不到錢了，你會放棄去到另一份多一點錢，但沒那麼好的工作，從長期看，這樣做反而會越來越退步。
不把工作當生存手段，是成功者的必備素質。
不被習慣左右
巴菲特曾說過：「習慣的力量是壓倒一切的力量，無論是好還是壞」
曾經有人做過一個實驗，把跳蚤放進玻璃杯，一下它就能跳出來，但是蓋上蓋子，跳蚤試了幾次都跳不出來之後，它每次只跳蓋子那麼高，後來把蓋子打開了，這個跳蚤已經養成了只跳一點高的習慣，再也跳不出來了。
現在很多人也在被習慣給掌控著，習慣從某種情況下來說，能讓我們反應更快，但在這個資訊爆炸的時代，
習慣蒙蔽了我們的雙眼，把我們束縛著，聽到專家說什麼就一定相信什麼，有些事10年前是對的，現在碰到了還是毫不猶豫的按照10年前的思考習慣去做。
那些頂級富豪、聰明人，絕不會讓自己被習慣左右，而是絕對理性，以更慢的速度，來做出更準確的決策，這也是我們必須要學會的事情。
關于如何做到絕對理性，其實非常簡單，核心就一個字「慢」。
不要輕易說話、不要輕易下結論、不要輕易行動起來，盡可能把生活中的節奏都放慢一些，這樣便能抵消一部分習慣的力量，從理性的角度去思考。
3.不會總是抬頭看天
巴菲特曾說過一句話：「從小事做起吧，年輕人，不要成為懷才不遇式的悲劇人物」
曾經看過一個段子，月薪3000的人，談論的一般是豪車、豪宅，月薪3萬的人討論的是公司管理，月薪30萬的人討論的是明天怎樣和某位老闆做好溝通。
越是有錢的人，越不會總抬頭看天，而是注重眼前的事情，而那些沒錢的人，總喜歡抬頭看天，腳下的路都不知道走到哪去了。
這其中是有很嚴密的邏輯的，試想一下，如果你最終的目標是月入百萬，你要是整天想著月入百萬，可能一輩子也完成不了，因為每天都會被這個目標打擊到，但如果你把這個目標縮減成每天看多少頁書，請教多少個朋友，是不是會更容易做到呢？
比起抬頭看天，更重要的是走好腳下的每一步路，把終極目標縮小到每一天，踏踏實實的前進，最終定能取得成功。
4.不會一口氣吃完辛苦得來的果實
巴菲特曾說到：「我之所以會變得越來越富有，節儉起到了至關重要的作用」
那些真正聰明的人，從來不會一口氣吃完自己辛苦得來的果實，而是有規劃的節儉使用。
看過一個段子，引人深思。
A和B都有一串葡萄，5顆酸的5顆甜的，A先把甜的吃了，再把酸的吃了，他也因此對葡萄留下了不好的印象，覺得人生太苦。
但B先把酸的吃了再把甜的吃了，他也因此對葡萄留下了很好的印象，覺得人生只要堅持就有希望。
B是一個節儉的人，他也因此對人生充滿了希望。
每個人都要懂得節儉，區分「需要」和「想要」，在窮的時候，最多滿足自己的需要，儘量不要滿足自己的想要，把果實留著，相當于就是本金，隨著時間的推移，本金越多，人生的希望便越大！巴菲特：有錢人，一輩子4不做（學到了） https://bit.ly/3QADOdO