姜朝鳳宗族

中央銀行總裁彭淮南----出生    1939年1月2日（84歲） 日治臺灣新竹州新竹郡紅毛莊（今新竹縣新豐鄉）

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中央銀行總裁彭淮南

彭氏祖祠-新竹市槺榔(閩南庄)     24°50'16.1"N 120°56'20.2"E - Google 地圖

新竹市 - Google 地圖

彭淮南（英語：Fai-Nan Perng，1939年1月2日—），臺灣財經學者、公務人員，曾任中華民國中央銀行總裁、APEC代表、中央信託局理事主席、中國國際商銀董事長，被譽為「14A總裁」，畢業於新竹高商、國立中興大學法商學院（現國立臺北大學）經濟系、美國明尼蘇達大學經濟研究所碩士、國際貨幣基金研究所進修，出生    1939年1月2日（84歲） 日治臺灣新竹州新竹郡紅毛莊（今新竹縣新豐鄉）臺灣新竹縣新豐鄉人，父彭金土為新竹市蟹仔埔人，祖籍為福建泉州同安閩南人[4]。自1998年2月25日起擔任央行總裁，其任期經歷過4位總統、15個內閣，長達20年，是中華民國歷史上在位最久的央行總裁。 美國《全球金融雜誌》從2000年第一次給予時任央行總裁彭淮南A級評等，再加上從2005年至2017年，共累積14度蟬聯A級的成績，因此被臺灣媒體譽為「14A總裁」[5]。彭淮南 - 維基百科，自由的百科全書 https://bit.ly/4ao2uAu

彭淮南 - 維基百科，自由的百科全書

楊金龍接央行總裁 
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2018-01-27
首位內升總裁 維持政策穩定
〔記者盧冠誠／台北報導〕中央銀行新任總裁內定由副總裁楊金龍升任，成為我國首位內升的央行總裁。據悉，楊金龍最終能夠出線，主要考量他在央行歷練完整、有豐富的實務經驗，可以維持政策穩定，被認為是總統蔡英文打穩健牌的不二人選。
 中央銀行新任總裁內定由副總裁楊金龍升任，成為我國首位內升的央行總裁。（資料照）
中央銀行新任總裁內定由副總裁楊金龍升任，成為我國首位內升的央行總裁。（資料照）
楊金龍是央行總裁彭淮南一手提拔的愛將，楊考取公費留學，取得英國伯明罕大學經濟博士學位後進入央行經濟研究處，當時的處長就是彭淮南；後來彭轉任外匯局長後，將楊帶到外匯局，之後楊更出任駐英國倫敦代表辦事處首位主任，該辦事處所在大樓還有日本央行、澳洲央行，距離英國央行步行也僅約五分鐘，楊當時為台灣與全球主要央行建立不少交情。
值得一提的是，央行駐倫敦代表辦事處一九九四年舉行揭幕儀式時，有「鐵娘子」封號的前英國首相柴契爾夫人還親自蒞臨剪綵。
任央行業務局長 嶄露頭角
央行業務局及外匯局分別掌管貨幣政策中最重要的利率與匯率，業務局肩負國內金融穩定、資金調撥等工作，楊金龍一九九七年底出任央行業務局副局長，二○○一年升任業務局長，在該局服務超過十年，並在這段期間嶄露頭角。
台灣支付清算系統是以央行營運的同資系統為樞紐，它是一大額電子支付網路系統，一九九五年正式營運，為改善系統的安全與效率，自二○○二年起全面實施ＲＴＧＳ機制，就是楊金龍推動的。
推動ＲＴＧＳ 彭淮南讚賞
早期同資系統採「淨額」清算，且要等到銀行三點半關門後才會進行，可能造成Ａ銀行單筆交易違約，拖累到後續交易對手，爆發連鎖效應；ＲＴＧＳ則是「即時總額」清算，銀行帳戶必須有足夠資金才能清算，不會面臨彼此的信用曝險。
彭淮南非常讚賞楊金龍負責建置的這套機制，成為楊二○○八年出任副總裁的重要原因。外界不難看出，彭淮南非常有心要栽培楊金龍，讓他熟悉利率政策、金融穩定後，再磨練外匯實戰經驗，關鍵就是楊在業務局的表現令彭印象深刻。

台灣之光！史上第5人 彭淮南榮獲CBP終身成就獎 
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2018-01-22 18:30
〔記者盧冠誠／台北報導〕台灣之光！中央銀行總裁彭淮南即將於2月25日卸任前夕，今天榮獲2018年Central Banking Publications（CBP中央銀行業務出版社）終身成就獎，目前全球僅5位獲獎。
 台灣之光！中央銀行總裁彭淮南卸任前夕，今天榮獲2018年Central Banking Publications（CBP中央銀行業務出版社）終身成就獎。（記者盧冠誠攝）
台灣之光！中央銀行總裁彭淮南卸任前夕，今天榮獲2018年Central Banking Publications（CBP中央銀行業務出版社）終身成就獎。（記者盧冠誠攝）
彭淮南得悉獲獎後表示，此項榮譽屬於全體國人，不屬於他個人。
CBP成立於1990年，分別在英國倫敦、美國紐約及香港等地設有辦公室，自2014年開始，每年頒發一位國際重量級人士終身成就獎。
2014年至2017年獲獎者依序為前美國聯準會（Fed）主席沃克、前法國央行總裁戴拉赫榭、前馬來西亞總裁賽蒂、前Fed副主席柯恩。彭淮南則是2018年的得獎者。

強總裁 弱台灣，央行年繳1800億的全民代價
財經中心／綜合報導 2017-12-14 11:40
彭淮南在央行任內，除了有效讓物價、匯率、利率與金融穩定外，最重要的一件事，堪稱是最能展現彭淮南政策強勢主導性、對國家稅收最有貢獻、以及對整體經濟最具爭議的一件事，那就是「央行每年上繳國庫1千8百億元」。
彭淮南在央行任內，除了有效讓物價、匯率、利率與金融穩定外，最重要的一件事，堪稱是最能展現彭淮南政策強勢主導性、對國家稅收最有貢獻、以及對整體經濟最具爭議的一件事，那就是「央行每年上繳國庫1千8百億元」。
當了20年中央銀行總裁的彭淮南即將退休，彭淮南帶領台灣安然度過多次金融風暴，但也有不少批評者認為，央行的決策已經為台灣帶來不少後遺症。最新一期的《財訊》雙週刊以「強總裁弱台灣」為題，深入解析彭淮南制霸央行20年的功與過。
10月25日，中央銀行總裁彭淮南最後一次到立法院備詢，仍然語氣堅定地表示：「我的任期到明年2月25日，任滿就退休。」
《財訊》報導指出，綜觀這位強勢總裁20年在央行任內，除了有效讓物價、匯率、利率與金融穩定外，最重要的一件事，堪稱是最能展現彭淮南政策強勢主導性、對國家稅收最有貢獻、以及對整體經濟最具爭議的一件事，那就是「央行每年上繳國庫1千8百億元」。
累計彭淮南上任20年來，央行共繳了約三兆元給國庫，這讓彭淮南受到相當大的推崇。
根據《財訊》報導，彭淮南於1998年接任央行總裁時，外匯存底為903億美元，當年央行繳庫的盈餘為521億元新台幣，但隨後外匯存底與央行繳庫盈餘不斷擴大；到○九年時，外匯存底高達3482億美元，繳庫盈餘也來到2380億元新台幣的最高峰，隨後從一○年起央行繳庫盈餘維持在每年1千8百億元；外匯存底到今年11月底時，也突破4千5百億美元的水準，可見外匯存底增加與央行繳庫盈餘有很大的相關性。
從操作面來看，央行龐大外匯存底，主要是購買國外高殖利率金融商品如美國公債，但央行買進外匯後，會等額釋出新台幣資金到市場，此時央行必須發行NCD（可轉讓存單）將資金從銀行體系收回（此即央行沖銷操作），並支付利息給銀行，但央行若未完全將釋出的新台幣資金收回，將使市場資金浮濫，同時也會壓低利率。
《財訊》報導指出，央行一方面拿外匯到境外購買高利率商品衝高利息收入，同時國內維持低利率，藉以降低央行給付銀行的沖銷利息支出，一來一往間，央行每年的超高繳庫盈餘就此達成。
東吳大學講座教授許嘉棟曾任央行副總裁、財政部長等職務，對央行的實務相當了解，多年來他對央行政策有許多評論。許嘉棟認為，匯率與利率決策產生扭曲，與每年要上繳1千8百億元給國庫很有關係。悠遊卡公司董事長林向愷也指出，這些年在國內經濟發展上，央行政策幾乎沒有辦法用上，央行最大的貢獻變成只是每年向國庫繳納1千8百億元，這是不對的。
《財訊》報導指出，近十年來央行的高額繳庫績效，已經造成幾個後遺症：
　第一、央行為了增加獲利，使外匯存底規模擴大，而增加買匯需求，產生新台幣匯率貶值趨勢。如
　　　　果觀察新台幣匯率走勢，可以發現前幾年央行最拿手的作法，就是在匯市快結束時拉尾盤，
　　　　改變新台幣匯率可能升值的走勢，一直到近來美國財政部把台灣列入匯率操縱國觀察名單
　　　　中，央行在市場買匯才有所收斂。
　第二、央行公開市場沖銷不完全，會使市場資金氾濫，使利率長期處在低檔；雖然物價持平，但也
　　　　有不少人認為，低利率是造成國內房價高漲的元凶。
　第三、新台幣匯率趨貶沒有適當升值，延緩了國內產業升級的速度。
　第四、央行為達到每年上繳國庫1千8百億元，也使得央行對於與匯率有關的金融商品開放，具有強
　　　　烈的戒心。據指出，由於央行面臨高額繳庫盈餘壓力，而累積龐大外匯存底以增加孳息，因
　　　　此對與匯率敏感相關的金融商品開放相當保守，多半持保留的態度，也影響到金融業的開放
　　　　發展。
不只對整體經濟發展恐造成後遺症，隨著央行外匯存底不斷擴大，更已形成另一個重大風險！當新台幣匯率受市場因素影響而大幅升值時，央行帳上立刻會出現巨額的外匯兌換未實現損失。
今年以來由於美國財政部緊盯著央行，央行在市場買匯的動作較以往收斂，新台幣匯率今年幾乎都處於升值的趨勢。今年1月3日新台幣匯率為1美元兌32.24元新台幣，到12月1日新台幣匯率收盤價為1美元兌30.02元新台幣，共升值了2.22元。
再以央行外匯存底到11月底已衝破4千5百億美元來估算，今年央行帳上外匯兌換損失，估計有可能突破6千億元新台幣。

廣州話Cantonese vs 客家話Hakka

香港回歸後 港府推行普通話教授中文科
【宋宇娥 吳湘屏 香港】香港回歸後 港府推行普通話教授中文科 - 客家電視台 - https://goo.gl/z1Dse2
香港主權移交以後，中文課程教育改革一直成為香港教育局的重點，2008年推出撥款計畫後，香港「普教中」學校數量開始上升，所謂「普教中」就是以普通話教授中文科，取代母語教學，去年香港有一半以上，510間中小學推行普教中，這樣的教育政策，加上中國新移民不斷移入，有人擔心普通話，有朝一日將取代廣東話，事實上，早年廣東話的普及，也迫使香港的客家話迅速衰退，語言消逝原因，同樣與教學語言的改變有關。
老師進到教室，學生起立用標準的普通話問安，這堂中文課不用香港人慣用的廣東話，而改用普通話作為教學語言，這在香港被稱為「普教中」。
培正中學校長 譚日旭：「現在因為內地來的遊客，還有移民也越來越多，很多時候都聽到普通話交談的，(學生)沒有好的普通話的溝通能力，他們畢業以後，他們很吃虧。」
即便目前香港近9成市民的慣用語，仍為廣東話，但隨著普教中的推行，加上中國新移民不斷增加，不少人未雨綢繆，擔憂有朝一日廣話會被普通話取代。
香港市民 黃啟文：「每一個學校大部分，都已經用普通話教學，其實慢慢地滲透，讓我們廣東話慢慢帶走。」
廣東話會不會，猶如溫水煮青蛙般逐漸被邊緣化，或許還是未定之天，但其實早年廣東話的普及，也讓圍頭話和客家話等，香港本土語言快速衰落。
香港本土語言保育協會會長 劉鎮發：「以前我們是用客家話教學幾百年，自從五十年代用廣州話教學，再加上電視台、電台都是用廣州話，然後下一代就沒人會講，主要是大人沒想到跟小孩子說啦。」
即使客家山歌、客家話，都被列入「香港非物質文化遺產」，但仍抵擋不住，無人傳承的現實窘境。
香港客家山歌手 李群：「他不學，不學它就沒了，就失傳了。」
李群的兒子 練志平：「其實有想過(撿回母語)，但是有點困難，因為畢竟在香港的教育來說，有很多不同的語言要學，譬如說有廣東話、有英文，還有那些普通話。」
香港客家人，坦然接受客語流逝的無奈，然而見證客語被邊緣化的他們，卻樂觀看待粵語未來的發展。
香港客家山歌研究者 張國雄：「一見面我不會說英語，也不會說普通話，都是說我們地方的話(廣東話)。」
香港本土語言保育協會會長 劉鎮發：「我訪問過好多香港人，都說(不管)學校講什麼話，我都要和小孩說廣州話，這樣來說，你有這樣的心理，廣州話短期之內很難消失。」
香港人學普通話是「大勢所趨」，然而為了迎合環境而選擇語言，一旦母語脫離家庭生活，就是不可逆的，雖然現在尚未發生，但不代表危機不存在，畢竟等到察覺事態嚴重，大都已無力回天，香港的客語、台灣的客語不都是如此。

不是環遊世界 彭淮南預告退休後要做這件事
2017年06月23日 09:28 徐慈薇／綜合整理
央行總裁彭淮南。(鄧博仁攝）
央行總裁彭淮南明年2月任期將屆滿，身為工作狂的他，已經規劃好退休生活，除了把沒讀完的書看完，還想寫書，補充理監事會議後的Q&A。
彭淮南曾說過，自己對環遊世界沒有太大的興趣，退休後想好好看書、寫書。《蘋果》報導，彭淮南昨天表示，在央行總裁任內，幾乎每次理監事會議後都花很多時間整理Q&A，但他覺得應能補充得更完美，退休後時間比較多，就可以好好做這件事。
雖然不少人夢想著退休後要環遊世界，但彭淮南說，自己不喜歡搭飛機，而且透過Youtube就能看到世界各地的景色，因此「環遊世界」不在他的退休規劃中。

不是環遊世界 彭淮南預告退休後要做這件事 - 中時電子報 - https://goo.gl/BNhg8B

許遠東夫婦與時任央行外匯局長陳煌等高級官員一同到印尼巴里島參加東南亞中央銀行總裁聯合會年會，回程所搭的中華航空676號班機在將降落中正國際機場（今台灣桃園國際機場）時發生空難，夫婦一同罹難。李登輝總統指示央行總裁遺缺由彭淮南接任。https://goo.gl/fj3mZ9

2017年06月23日07:18
央行總裁彭淮南將於明年2月18日任期屆滿，曾表示「央行總裁是我生涯最後一任公職」的工作狂彭淮南，已經開始規劃退休後生活。彭淮南昨日表示，自己任內在理監事會議後資料寫了很多Q&A，「我想要來補充它（Q＆A）」。
彭淮南曾透露，自己對環遊世界興趣缺缺，退休後想來看書、寫書，「很多書沒讀完，趁機會讀一讀，把書裡內容整理整理」，至於寫什麼書，他昨日表示，自己在央行總裁任內，幾乎每次理監事會議後都整理了許多Q&A，花了很多時間，但還是覺得可以補的更完美，等到退休後時間變多了，就想來把這些Q&A未竟之處補足。
彭淮南在工作上是個拼命三郎，即使周六、周日放假，也會跑到央行關注國際金融局勢變化，及梳理思緒，很多想法跟作法就是周日在辦公室內產生，而明年即將邁入79歲的他，也即將卸下擔任近20年的央行總裁一職，因兩個兒子都在海外，耐不住寂寞的他，早就開始思考退休後生活。他表示，自己不喜歡搭飛機，且透過Youtube就可以觀賞到世界各地的美景，因此很多人退休後的夢想「環遊世界」，並不在自己的退休規劃中。（王立德／台北報導）

（獨家）全球第一！再拿A 彭淮南升13A央行總裁 - 財經 - 自由時報電子報 - https://goo.gl/En1Stt

全球第一！再拿A 彭淮南升13A央行總裁
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央行總裁彭淮南。（資料照，記者陳志曲攝）
2016-09-02 07:39
〔記者盧冠誠／台北報導〕全球金融雜誌（Global Finance）今天凌晨公布對過去1年全球近75位主要國家央行總裁評比出爐，中央銀行總裁彭淮南今年再度獲評為最高榮譽的「A」級總裁，晉升「13A總裁」。
今年全球共有8位央行總裁獲得A級榮耀，彭再拿A後，正式超越前馬來西亞央行總裁塞蒂的「12A」，成為全球第一。
彭淮南1998年2月上任以來，2000年首次獲得A級評比，2005年至2016年連續12年都拿A，為全球最長「連莊」紀錄保持人，累計共拿下13個A。

【給鄉民：彭淮南不是神】央行長期操縱匯率、利率，就是讓台灣人變窮的元兇
Posted on 2017/03/08【給鄉民：彭淮南不是神】央行長期操縱匯率、利率，就是讓台灣人變窮的元兇 | BuzzOrange - https://goo.gl/hMDb8h
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【我們為什麼挑選這篇文章】
有 新聞報導 吹捧去年央行每月可以為國庫賺進 188 億元，我們的 13A 彭淮南總裁好厲害！但是很遺憾，事實正好相反，本篇文章徹底揭露央行如何透過長期操縱匯率、利率來掩飾國家大量的負債，而且還造成房市、物價高漲不下，成為台灣民眾越過越窮的終極元凶。（責任編輯：蔡沛宇）
擷取自網路
文/ femlro
就一堆外行記者在那邊亂寫，以為央行賺錢是多好的事情，連外匯存底也搞不清楚。
央行貢獻國庫太多是不合理的，正常來說，每一種投資商品 (外匯也算是一種) 有賺有賠是很正常的。
外匯存底高一定是好事？
看到外匯存底高，國人通常覺得這是央行總裁的優異表現，外匯存底就是與外國人做生意所產生的預備金，比方說美國的客戶交易時，台灣收美元，可是美元在國內無法交易要換成台幣，而台幣要有個源頭，這個頭就是中央銀行。
中央銀行換給你多少台幣，就代表他有多少台幣負債，而這些他收進去的美元就是外匯存底。
從資產負債表的角度來看，央行的資產與負債一開始是 0。等於是完全沒有的，但因為有外匯存底的操作，會使得資產增加。
今天台灣央行幾千億的外匯存底，主要功能有幾項：
1. 為了維護弱勢台幣
弱勢台幣並不是只有出口商得利 (弱勢即為台幣實際價值被低估)，台灣擁有最多的台幣負債是中華民國政府和中央銀行，這兩個新台幣負債最嚴重的組織需要用弱勢的台幣維繫債務高漲。
台灣政府的赤字靠著全是央行的貨幣操作才能讓國家減緩負債的衝擊。當年蔣碩傑再講五鬼搬運，就是用這種方式掏空整個台灣的購買力。（請參考： 蔣王論戰）
回過頭看，台灣出口若是真的需要靠弱勢台幣，去對照韓國十年前出口值對照現在，使用緊釘美元的台灣香港，反而是亞洲四小龍出口成長最少的。
而央行採用弱勢台幣等於釋放了大量不合理的台幣資金到市場，為了要讓匯率弱勢，必須印台幣來釋放到市場，長期就造成台灣兩股通膨力量非常嚴重。
1. 房地產
2. 股市
台北股市平均本益比在 20 以上成因有很多，其中一項就是這個，而房地產的資金進去推升通膨以後，壓縮掉了台灣人的可支配所得，這點是可以想像的，買房子保值幾乎是台灣人根深蒂固的觀念，如果不用租，而改用買的，30 年以後房子就歸我了。
在這種想法下，省吃儉用就是為了那間房，但通膨泡沫崩潰的時候，全球進入通貨緊縮時，銀行開始抽銀根的動作，影響到很多人的生計，當裁員整併開始，連工作都沒有，哪裡有錢繳房貸？
自從 QE 後全球的金融穩定度越來越差，花錢繳房貸若是無法保證能夠三十幾年維繫同樣的工作條件、房價維穩，只要房價崩跌就是買到資產大幅貶值。
最後房屋會被法拍，負債不會貶值，但資產會貶值，持有資產就是持有風險的一種投資方式，只要是投資就有賺有賠，有貸款的房地產跟融資的股票風險的比例絕對不是一般大眾想的那麼單純。
央行很難把匯率回復正常了，因為當匯率升值個幾%，去算一下央行淨值會超額，是無法回頭的一種金融操作，所以只能藉由釋放更多新台幣來達到降債的目的。
這樣的假象繼續維持，資產價格就會繼續通膨，直到泡沫破掉那一天。那才是苦日子真的要來的時候，要加速這樣的現象，最重要的關鍵就是升息循環。
銀行抽銀根–> 裁員–> 繳不出房貸—> 房屋法拍–> 景氣低迷進入緊縮循環
而源頭就是不停讓你持有的新台幣資產一直不停下滑的台幣釋放源頭。回過頭看，台幣不需要弱勢台幣，不需要管制，正常化的台幣，當台幣升值，購買力上升，廠商購買設備的錢變少，反而降低了固定成本。
但彭淮南一再強調維穩金融秩序的重要性，但這種維穩是他口中講的匯率固定，但匯率本就不該固定在一個地方，因為當國內廠商經常賬，大幅度的造成順差，就會讓貨幣釋放過度。
而這個源頭主要就兩個：
1. 造就好的歲入
2. 幫政府降低負債
中華民國政府的歲入有 10%靠中央銀行，這個數字：
美國是 2%
日本是 0.14%
韓國是 0.15%
台灣在 2011 年是 12%
中央銀行已經背負著要幫台灣政府賺錢的使命了，2010 年的所有公營事業繳庫 2246 億，央行就佔了八成以上：
第一名是央行，第二名是土銀，土銀賺錢的能力是央行的 1/24。
台積電一年大概賺 1600 億左右，央行比台積電還會賺，聽到這邊，大家都高潮了。原來總裁這麼強，比台積電還會賺，用 ROE 來算，央行的 ROE 是 21%、台積電是 23%。張忠謀跟彭淮南並駕齊驅喔？央行還是輸。
等等，先想想──央行不是獨佔事業嗎？更是決策利率的單位嗎？怎麼比台積電還會賺？他怎麼賺得？
答案很簡單。
壟斷事業都有可自由調整價格的優勢，例如今天油價要漲，只要計價公式不透明、財務不透明，就會發生人為定價的可能性。之前台灣才會發生國際期貨油價沒創新高，台灣的 95 汽油創新高了，答案就出在壟斷定價的方程式。
所有賺錢的事業都是這樣。你想想，賺錢的事業只有兩種：
第一種靠改善生產工具 (包括管理和流程)，例如傳統的人力改變成機器後
第二種靠壓低成本壓榨消費者，例如台灣老闆的 cost down 和殺供應商價格、電信商靠著壟斷壓榨客戶。
因為你不能不加油、不打電話，他是一種沒有辦法替代的物資，1998 年以後央行就跟中油和台電快速拉開差距，幫國庫大賺錢，央行有跟中油和台電一樣的定價權，什麼是央行的定價權？
答案就是：利率與匯率。
對內的價格就是利率，當央行給低利率，投資者就會擁抱資產 拋售台幣
意思就是把台幣換成房地產、股票等等保值或者可升值的東西；利率高，投資者就會轉抱台幣定存。
對外就是匯率，當匯率貶值，國內廠商的毛利就會上升，賺的錢就會變多，但物價相對就會上漲，等於是變相的樂富人、害窮人。因為有錢人的資產是槓桿，窮人則沒有槓桿，薪水沒變多，而東西卻變貴了。
央行最重要的收入來源是利息也就是債券收益，影響收益率最大的關鍵就是外匯存底，政府要賺錢外匯存底一定要多。
外匯存底是什麼？等你搞清楚，你會嚇死，台灣這麼多的外匯存底原來不是好事，而這些利息收入與國外資產的收益率高低最有關係。
央行幾乎九成的收入來源都是利息，而支出的部分，幾乎都是來自於定存單的利息支出，這是央行使用定存單所必須付出的錢，這一點請參考央行可使用的調整資金的工具。
有兩個因素會影響定存單：
第一個是量。
第二個是利率。
那怎樣才能減少央行的支出呢？聰明的你就知道了，減少定存單的量與利率，央行就能賺更多錢了。
但是話鋒一轉，央行這幾年來，改變了他支出的大項，轉變成提撥匯兌損失，為什麼會這樣呢？聰明的你也一定想到了。
總共剛剛講完，我們可以發現，央行可控制匯率利率，然後又有：
1. 外匯存底
2. 國外利率
3. 定存單量
4. 定存單利率
5. 新台幣匯率
竟然有四項是央行可以控制，除了國外利率是 FED 在控制，其他都是央行在控制。
央行佔歲入 12%，等於政府的一成的歲入都是要靠央行， 你想想要把事情幹好的彭淮南，會以賺錢為目的維繫國家生存，還是讓央行保持平衡，讓央行不要賺那麼多，讓大家好過一點，當然是他的老大政府要賺多一點，以整體貨幣的發行量來看，只要貨幣發得越多，政府的債務就相對減輕。
那要賺多一點，要怎麼辦到呢：
1. 提高外匯存底總量
2. 定存單發行量不能多
3. 定存單利率不能高
4. 最後一項最經典──阻升新台幣 (請參考 M1b、M2，不多說，可悲拉)
央行賺錢的四樣條件，要提高外匯存底，就要放更多新台幣出來買匯，定存單一直砍，表示央行根本不買新台幣做公開市場操作，放任熱錢亂竄。
央行的政策讓你我越過越窮
彭這種利率匯率政策，就是在幫國家賺大錢，相對剝奪你我的購買力。
這就是蔣碩傑說的五鬼搬運， 事實上這二十年來，台灣人的苦日子，一點一滴的都被央行用實質負利率和被低估的新台幣以及釋放過多的貨幣 ，導致房地產和物價持續大漲。
卻因為利息越走越低，匯價又無法合理反應，最後就讓房地產貴成這個樣子，加上錯誤的財政政策導致更嚴重的後果。
而全民卻還把這麼離譜的歲入當成是一種光榮，實在是很可悲。教大家怎麼看一個央行總裁做的好不好。從人民的角度看，你希望利息越高越好對吧？
但利息也不能太高，因為會影響廠商投資的意願，造成失業和投資不佳，所以通常在 CPI(評估物價的指標) 年增升破 2%央行就應該升息抑制通膨，當人民存在銀行的利息變多就能抵抗通膨 (物價上漲) 的壓力，但是就會造成房地產下跌，以及房貸壓力上漲。
過度高估的金融資產就會下跌，例如不賺錢的股票或者是太貴的房地產，所以你現在看到的定存利息叫做名目利率，而名目利率-CPI 就通常等於實質利率，
就表示你的存在銀行的錢可以對抗通膨的程度。
假設是現在利率是 1，CPI 也是 1，那就 1-1=0，表示從各種數據來平均你存在銀行的錢足以抵抗通膨。雖然不能讓你賺錢，但至少物價上漲不會影響到你的資產。
但是台灣目前是 1. 多 – 2 = -0.X，這樣的狀況表示你存在銀行的錢，基本上就是被物價吃掉，因為利息比物價還要少，所以就會讓你的資產一直貶值。你的錢一直再貶值，造成你怎麼賺都賺不贏物價。
所以才會近幾年興起什麼定存股，就是希望用股票的殖利率超過 4%甚至 5%來打敗通膨，但這種負實質利率就讓房價跌不下來，讓貨幣一直侵蝕台灣所有人的資產。
在蔣碩傑之前的文章，就稱為這種方式叫做五鬼搬運，不知不覺搬空了你銀行戶頭的錢，你卻不知道。
而始作俑者央行卻得到這麼多的讚美，實在令人感嘆台灣媒體與民智之未開的狀況，令人嘆息！

Jan 26 Mon 2009 08:54
彭淮南掌管九兆資產，個人存款不到七百萬，全球唯一5A級央行總裁
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彭淮南掌管九兆資產，個人存款不到七百萬
全球唯一5A級央行總裁
文：賴寧寧、楊少強、陳泳翰《商業周刊》1098期 2008年12月8日
出身工友之子的彭淮南，沒有亮眼的學歷、顯赫的家世，是全球少數出身基層的央行總裁，卻能五度獲得《全球金融》A級總裁最高評價，也在金融海嘯後，得到最多掌聲。
六百九十一萬多元，這可能是過去科技新貴一年的薪水加上股票；這也只是相當於元大馬家給陳致中的結婚禮金六百萬元。你很難想像這是央行總裁彭淮南扣除房子之後一生的積蓄，而他同時還是全中華民國掌管超過新台幣九兆元外匯存底的央行總裁。
是什麼樣的表現讓他能掌握九兆元，前後三任總統卻能夠信任他？又是什麼樣的個人風格，讓他財富這麼「平」，充滿強烈的對比？
他的果決：動盪時敢做決定。若不是他，新台幣可能掉二五％。他只要小錢，小到可能連理財專家都會評估他的退休準備不合格，拒絕誘惑的他，也才能管大錢。
九月以來的金融海嘯，各國央行如臨大敵，中央研究院院士管中閔說：「我們反問一下自己，會不會擔心新台幣像其他亞洲貨幣一樣被擊垮？我想大家的答案一定是『不會』，為什麼？因為信任彭總裁。」因為「他在動盪時刻敢做決定（雷曼倒閉後立刻調降存款準備率），這點很了不起。」管中閔說：「雖然我覺得不可能，但假設總裁不是他，我相信新台幣會掉二五％！」韓國、俄羅斯、東歐小國貨幣重貶，甚至連美國基本利率從年初的三．五％降到剩下一％，英國也從五．二五％降到三％，連中國大陸都在十一月二十六日一口氣降息四碼（一個百分點），是最近十一年來最大幅度。而新台幣和利率則相對在一個平穩的狀態下。
今年十月，《新聞週刊》（Newsweek）雜誌以美國前央行總裁葛林斯班（Alan Greenspan）為封面人物，標題是「都怪他吧！（Blame it on him!）」《新聞週刊》挑明，這場金融大海嘯堪稱「網路世代首樁大災難」，批判葛林斯班的聲音排山倒海而來，究其遠因，就錯在當初以葛林斯班為首的決策者，過度相信網路能降低金融市場解禁後的風險，可惜事與願違。
同樣的十月，彭淮南悄悄在《全球金融》雜誌（Global Finance）年度全球央行評比中，連續四年拿下A（《全球金融》雜誌每年評比全球央行總裁，分A、B、C、D四級。彭在二○○○年、二○○五至○八年共五次獲得A級評價），這位曾因過度干預金融市場，遭自由派經濟學者、外資、媒體嚴厲批判的央行總裁，卻在全球金融風暴此起彼落中贏得掌聲。
「能得到Global Finance五個A不是容易的事，」管中閔說。《全球金融》雜誌以控制通膨為央行總裁評比的重要標準，彭淮南一九九八年上任央行總裁，到二○○七年，台灣通貨膨脹率在這十年間扣掉○一到○三年的負成長，平均只有一．三五％，在亞洲四小龍中，和韓國、香港、新加坡比較也是最低。中華經濟研究院研究員吳惠林也認為彭淮南的貨幣政策「跟其他國家比較起來，貨幣量的控制還算OK，沒有暴起暴落。」而這也是台灣物價相對穩定的重要因素之一。
央行總裁，是個不好幹的差事，第一，國家要有錢給你管；第二，經濟要穩定，才不會暴起暴落。利率、匯率像是小提琴和琴弦，兩者合而為一，才能拉出美妙的音樂，而彭淮南就是那位小提琴手，必須像科學家一樣精準的扣動每個音符，稍有不慎，就會荒腔走板。
他的專業：以數字和實務下決策。全年無休，農曆年也在為國家賺錢為了專心掌握利率、匯率，彭淮南幾乎拒絕所有誘惑，嚴守紀律。他是極少數全年無休的政府官員，十年又八個月多的日子，扣掉出國開會，他幾乎天天進辦公室，包括農曆假期。很多媒體記者都曾經不信邪，週六、週日打電話到總裁辦公室「查勤」，沒想到「接線生」真的是彭淮南本人。
「他很認真。」前央行總裁梁國樹夫人、遠東商銀董事長侯金英說，而且，「國際金融市場農曆年不放假，這段時間如果有行情，外匯存底操作一下，就可以幫國家賺錢。」「他很喜歡幫國家賺錢，賺到錢，他就會很開心。」
為了要讓元首對國際金融情勢安心，彭淮南一直有寫報告的習慣，包括國際收支，及各國金融、經濟情勢，直接送到總統府。因為沒有讓總統感受到太多的「意外」，一切都在掌握中，深受「老闆」的信任，到二○一三年這一任央行總裁任期結束，他將是台灣央行總裁任期最長的一位（和俞國華一樣十五年），中間還經歷過兩次政黨輪替（二○○○年、二○○八年）。
長期觀察央行的台大經濟研究所教授林向愷說：「他（彭淮南）對數字有獨特的敏感，對知識沒有偏見，靠數字和實務經驗下決策。」彭淮南的主張和二○○一年諾貝爾經濟學獎得主史迪格里茲（Joseph Stiglitz）非常相似。曾經提出「小船理論」（小國容易在自由化浪潮中翻覆）的史迪格里茲，最近因為金融海嘯而走紅，史迪格里茲的看法是：「每個國家都會對金融市場加以管制，如果取消管制的做法過了頭，往往會對資本市場造成嚴重問題，連已開發國家也不例外。」「實施資本市場自由化，我相信，這乃是導致東亞金融風暴的最重要因素。」
他的狠勁：痛宰投機客不手軟，連下四道令符，對外資下驅逐通牒。今年有一家英資銀行，為了追求績效，台北分行財務處主管Vincent趁著總統大選前大玩「雙率交易」。估計潛在投資報酬率有五％至八％，換算成年報酬率更「號稱」有兩成以上。此一訊息立刻傳遍香港、新加坡、倫敦、紐約，各路資金匯聚台灣，新台幣在總統大選前急升到一美元兌新台幣三十元。
彭淮南也不是省油的燈，連下四道令符：發動金檢查緝炒匯、也發通知銀行暫停NDF（無本金交割遠期外匯）交易、邀八家外資保管銀行到央行「喝咖啡」口頭警告，下了「不買股票的外資請離開」的通牒，甚至釜底抽薪，縮限外資持有固定收益的比重。
一道道緊箍咒念下來，齊天大聖法力再強也受不了。掀起炒匯風波的Vincent在「玩不下去」下走人，消息傳遍市場，外銀紛紛棄械投降，不敢再玩「禁忌遊戲」。而曾經水位高到新台幣三千九百億元左右的「外國機構投資人持有新台幣現金部位」，也漸漸退潮，到今年十月底只剩下新台幣一千七百五十億元左右，今年最精彩的炒匯戲碼結束了。
彭淮南修理、痛宰Vincent這類的投機客，絕不是第一次，也不是最後一次。彭淮南最有名的就是在一九九八年接任央行總裁後，宣布關閉國內NDF，當時亞洲金融風暴接近尾聲，NDF突然關閉，引來市場嚴厲抨擊，「開自由化倒車」，甚至以「彭哈托」（意指將其比喻為已過世的印尼獨裁總統蘇哈托）來形容其關閉市場的獨裁行徑。
針對NDF事件，一位與彭淮南交手二十年的資深電子業財務長指出，一九九八年時，當時外資狙擊新台幣，彭決定關閉自己在外匯局長任內開放的NDF，採用「鋸箭法」，當時雖然立刻阻絕新台幣被炒做的管道，但其實還有其他工具可用，他選擇了一個最簡單的方法，也讓台灣的金融自由化從此變慢了。
面對外匯投機客，手上籌碼多多的彭淮南「快、狠、準」，生肖屬虎的他更像是一隻「有利牙的老虎」，維護匯市交易秩序絕不手軟。當年被排山倒海的批評開倒車，十年後的金融海嘯，台灣相對沒有重創，其中包含了彭淮南的專業和小心。這隻「老虎」其實並非來自貴族世家，一切成績，完全靠苦讀、苦學，也因為在基層扎得穩，就像百年榕樹的根，大風大浪不易動搖。
他的簡樸：住三十多坪老公寓，夫妻薪水都拿來栽培兒子出國念書，他也沒有顯赫的家世，嚴格來說是出身寒微。他的父親彭金土是新竹市蟹仔埔人，結婚後便搬離生活不易的蟹仔埔，到新竹州廳（新竹縣政府前身）當工友，扶養六名女兒、三名兒子，從小生活清苦，父母還兼賣素料，貼補家用。彭淮南經常跟同事提及，母親彭李招當年醃醬瓜給小孩配飯，自己只以醬瓜汁配飯的窮苦童年。彭淮南新竹高商畢業後，一邊上班一邊準備大學聯考，還得幫忙家裡做小生意。雖然小時候清苦，如今面對金融市場來來往往的金錢，他卻視若無睹。
天天浸淫在國際金融行情中，彭淮南和太太賴洋珠名下的財產，只有麗水街一棟住了二十五年的三十多坪公寓，以及六百九十一萬多元的定期和活期存款（九十六年十一月十二日申報）。「他們夫妻的薪水都拿來栽培兩個兒子出國念書。」侯金英說。總裁住三十坪公寓，副總裁住百坪的官邸？你沒有聽錯，這正是彭淮南的風格。雖然在金華街有一百多坪的總裁官邸可住，但彭淮南還是堅持住自己的舊房子，因為搬家很麻煩，尤其愛讀書的彭淮南，書房必須經常整理，否則國外原文書、資料、報紙、雜誌一定滿到書房門口。為避免麻煩，金華街的總裁官邸最近十年都是副總裁住，之前陳師孟、梁發進都曾住過，現在是央行副總裁楊金龍住在裡面。
彭淮南十多年鄰居、早餐店老闆娘說：「每逢過年過節，都會看到有人提著禮物來，再提著禮物走，鄰居都看在眼裡。」央行掌管雙率，搞懂央行總裁的心思，等於就打通做生意的任督二脈，想交往的人絕不在少數。彭淮南當總裁之後，有一天，一位財團老闆前來拜會，也帶了「伴手禮」——一幅價值不菲的畫，彭淮南當天立刻送還，讓那位老闆碰了一鼻子灰。
他拒絕誘惑絕不止於財富，對知識以外的娛樂也是一樣。跟彭淮南新竹高商同學六年的陳偉峰回憶：「他那時候不太和同學往來，幾乎都在念書，個性很靜。」小他四歲的學弟、有時和彭淮南一起打籃球的前新竹高商學務主任羅正光回憶，當時省籍意識壁壘分明，學生經常聚眾打架，但專注念書的彭淮南從來不參與這種「課外活動」，印象中「他都在念書」。
彭淮南的生活相當簡單，而且用一般人的標準來看，可以說是「相當無聊」。他每天在大安森林公園健走一小時，十多年如一日，除非雨下太大，否則他一定出門運動，但是，「他運動是為了健康，而不是喜歡運動。」「他不喜歡浪費時間，所以會花很多時間的高爾夫，他不喜歡。」侯金英說。花時間的運動他不喜歡，要花時間欣賞音樂，就更耐不住。有一次和親友到了德國，他和大家一起去劇院看歌劇，歌劇劇情很長，一節又一節，五小時才結束，看得彭淮南直呼：「怎麼這麼久！」侯金英最近邀請他農曆年假期去看太陽馬戲團，他回答說：「這是什麼？我不去。」侯金英說：「你太太答應了喔！」彭淮南說：「喔，那妳帶她去好了。」
生活簡單，除了工作就是讀書，很硬的原文經濟理論書籍，他百看不厭，更希望員工和他一樣嚴以律己。
他的信仰：追隨一貫道四十年，不畏批評謹守目標，贏得人民信任。他要求同仁辦公桌整齊清潔，不該放的不要放，該有的一定要有，紀律嚴明。有一次巡視，發現一名同仁的月曆還是上個月的那頁，他立刻訓斥了同仁一番，他認為，連日子都搞不清楚，事情怎麼能做好。因為相信數字、相信科學，讓他在專業上有堅持、不放棄。而不求利、不受利誘則來自長達四十年的一貫道信仰。
一貫道信仰影響彭淮南很深，彭淮南父母和九位兄弟姊妹均為一貫道道親，且屬於新竹安東道場（一貫道分十八個組，安東組為其一），彭的父母很早就開始吃素，也賣素料，因此在一九五○年左右，跟來台灣沒有多久，在新竹開設麟凱機械的高斌凱認識。高斌凱為安東道場的老前人（即領導人、精神領袖之意），高斌凱當時在公司頂樓設了佛堂，彭的父母當時便經常在高斌凱的佛堂求道，當時彭淮南大約十歲。今年五月高斌凱過世前，彭淮南還經常赴高斌凱在台北廈門街住處探望。而高斌凱對這位經常修理匯市投機客，遭到嚴厲批評的道親，也經常鼓勵他：「你做得很好！」高斌凱還送了一幅「淡泊以明志，寧靜以致遠」墨寶給彭淮南，這幾個字目前懸掛在彭淮南的總裁辦公室。
高斌凱勤儉樸實的生活對彭淮南影響很深，位於廈門街的住處很整潔，桌椅等擺設均看得出來年代久遠，裡面除了佛堂，最明顯的就是幾張高斌凱堆滿笑容的照片。一位道親說，高斌凱生前非常節儉，內衣穿到破也不肯換。有一次，賴洋珠看到，問：「為何不換新的？」這位道親回答：「老前人說這樣比較涼。」沒想到，賴洋珠說：「彭淮南也一樣，明明破了，他還說可以穿。」其他像一隻帶了二十多年的手錶，眼鏡也永遠就是那副方形金邊的古板款式，從來沒有改變。
二○○四年諾貝爾經濟學獎得主基德蘭（Finn E. Kydland）研究發現，央行貨幣政策需要有「一致性」與「連續性」，中央銀行若決定了目標，就要持續往這個目標前進，不能夠朝令夕改。十年來立場從未改變的彭淮南，之所以贏得人民信任，就在這「一以貫之」的堅持中

歷任央行總裁評比：謝森中最靈活，許遠東最圓融，彭淮南最強硬—職場名人堂
OKAY
2014-11-19 16:24
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台灣歷任中央銀行總裁對於穩定經濟發展有莫大的影響力與貢獻，為了穩定匯率、控制通膨以及保障台灣經濟發展的命脈，歷任總裁皆發展出一套屬於自己的貨幣政策哲學，而這些哲學也充分反映出他們不一樣的性格。
歷任央行總裁評比：謝森中最靈活，許遠東最圓融，彭淮南最強硬—職場名人堂
二○○八年下半年間掀起的金融海嘯，造成全球經濟衰退，在各國因應金融海嘯的衝擊時，貨幣政策成了最重要的工具之一，執掌貨幣政策的各國中央銀行總裁，地位也躍升至歷來最高，對左右全球經濟發展，扮演了關鍵的角色。
在台灣經濟、金融發展的歷程中，央行總裁一直扮演著舉足輕重的角色，一來是因為央行總裁被賦予了獨立行使貨幣政策的職權，二來是多年來歷任的總裁，也都戰戰兢兢的恪守本分，使得台灣的經濟發展能無畏一波又一波的經濟危機衝擊，穩定向前。
央行自一九六一年在台復業以來，共歷任七任總裁，第一任總裁是徐柏園，其後有俞國華、張繼正等人，近二十年國際金融環境快速變化期間，先後有四位央行總裁，包括了一九八九年六月上任的謝森中，之後的梁國樹、許遠東與現任的彭淮南。在他們的手裡，奠定了台灣現代央行的運作基礎與功能。這四位央行總裁，風格各異。
先說謝森中，他早年曾任職中國農村復興委員會祕書長，與前總統李登輝淵源於此。之後任職過亞洲開發銀行處長、經建會副主委、交通銀行董事長等。他在一九八九年上任時，碰到的是我國經濟快速發展期後的泡沫經濟與資金淹腳目的全盛時期。
謝森中：「緊中帶鬆，鬆中帶緊」
在那個時代，央行總裁最大的挑戰，除了要使經濟擺脫通貨膨脹威脅，也必須確保在泡沫被戳破後，經濟還能穩定成長。在謝森中的手上，我國央行的貨幣政策開始展現更大的功能，他用「soft-landing」（軟著陸）的觀念執行貨幣政策，避免政策的變動過劇，在景氣循環的過程中傷害了脆弱的經濟體質。
謝森中有「老頑童」之稱，原因就是他的政策風格靈活，不拘泥於教科書理論。那個時期的央行，更靈活地運用「道德勸說」、「貼放利率」與「存款準備率」等貨幣政策工具，也使得我國經濟能順利過渡景氣循環。
他在任內最有名的政策名言即是「緊中帶鬆，鬆中帶緊」，此一「鬆緊帶」政策即是在央行調整貨幣政策時，盡量採取漸進溫和的手法，且能隨著經濟金融情勢的變化而「微調」，讓貨幣政策成為維持物價穩定與經濟成長的最大助力。
在謝森中擔任央行總裁的那幾年，另外一個挑戰則是我國開始推動金融自由化。在金融自由化的過程中，若是速度過快、過慢或順序錯誤，都不利經濟金融的穩定，尤其是九○年代，我國持續面對大量外貿出超後的新台幣升值壓力，央行運用「以時間換取空間」的新台幣緩步升值策略，一次次與美國的匯率談判，使得為數眾多的中小企業能獲得喘息，順利邁向產業升級之路。
謝森中的另一項貢獻是，他楬櫫了央行「獨立而不孤立」的貨幣政策獨立性，即在政府體制的設計中，央行被賦予獨立行使貨幣政策的職權，央行總裁必須有不囿於行政壓力的認知與社會共識。這些年來，央行之所以能夠堅定地扮演獨立的角色，「老頑童」功不可沒。
梁國樹：「鬆就是鬆，緊就是緊」
謝森中卸任後，接任的是梁國樹。梁國樹的學術地位崇高，並曾任中央銀行副總裁、第一銀行董事長、彰化銀行董事長、交通銀行董事長等職，可說是學經歷豐富，也是那時接任央行總裁的不二人選。
原本各界對他的期待都非常高，可惜的是，梁國樹接任未久，身體就出了毛病，一度赴美治療，但最後還是不敵病魔，十個月後就去職。
雖然梁國樹在任時間不長，任內經濟金融情勢也稱穩定，並無太大變化，但他給人的印象就是「專業」與「率直」。對於央行行使貨幣政策，有別於謝森中的「鬆緊帶」風格，梁國樹堅持的是政策方向必須明確，以讓各界有所遵循與判斷，也因而他提出的政策理念是「鬆就是鬆，緊就是緊」。
這樣的政策理念與個性有關，也與經濟大環境的轉變難脫關係。梁國樹在一九九四年上任時，物價與經濟情勢都相對穩定，在他的觀念裡，更重要的是要大力推動金融自由化與制度化。儘管他在任時間很短，但金融自由化的巨輪繼續向前移動。
許遠東：化解亞洲金融危機
許遠東是在一九九五年三月接替梁國樹出任央行總裁，他是老金融人，在金融圈的資歷超過四十年，擔任過的重要職務包括土地銀行總經理、一銀總經理、財政部金融司司長、土銀董事長、銀行公會理事長與台灣銀行董事長。
許遠東在任內初期，一切尚稱順利，但未過多久，迎面而來的卻是橫掃亞太地區的九七年亞洲金融危機，在這場風暴中，投機客先狙擊泰銖，隨後烽火蔓延至韓國、香港及東南亞各國，歷時逾半年以上。
那段期間，新台幣也被熱錢與投機客攻擊，央行先是堅守匯率，投注巨額資金干預匯市，希望投機客能知難而退。
但事情一路發展，許遠東發現繼續守匯可能付出的代價更大，遂在稍後放手讓新台幣大幅走貶。
許遠東的行事圓融，願意傾聽各方意見。在亞洲金融風暴初期，央行堅守新台幣匯率是必然之舉，但稍後許遠東體察大環境的變化，從善如流，讓新台幣匯率的變動更有彈性，終能化解金融風暴的衝擊，也使台灣成為九七年金融危機中受傷最輕的亞洲國家之一。
在亞洲金融風暴發生後的隔年二月，許遠東前赴峇里島舉行的東南亞中央銀行總裁會議，回程班機卻不幸在桃園機場附近的大園失事，令人遺憾地未能完成任期。但在整個台灣金融史上，他在央行總裁任內的貢獻值得記上一筆。
彭淮南：快、狠、準的「匯市殺手」
在許遠東空難過世後，時任中國商銀董事長的彭淮南臨危受命，接任中央銀行總裁。但考驗與挑戰接踵而來。先是一九九九年時李總統的兩國論、二○○○年時的政黨輪替、二○○一年時的美國九一一恐怖攻擊，再之後的ＳＡＲＳ（嚴重急性呼吸道症候群）危機等，最近一波的挑戰則是○八年下半年起的金融海嘯。
彭淮南本來就是央行的老手，在謝森中擔任央行總裁時，彭淮南是外匯局長，後來也當過央行副總裁。他與投機客打交道太有經驗了，不但在匯市操盤「快、狠、準」，對熱錢與投機客也從來不假辭色，昔年即有「匯市殺手」之稱。
若論彭淮南的風格，經過二、三十年來的不斷淬鍊，骨子裡改不掉的是他的「硬」，若要對投機客下重手，他絕不手軟。但十多年的央行總裁幹下來，他在貨幣政策的拿捏上也愈見爐火純青，「靜如處子，動如脫兔」，有軟有硬，更見謀略。
也就是因為他的這股執著，守著央行的本分，才贏得各方肯定，成為六Ａ級央行總裁，○九年也被《The Banker》雜誌評為亞洲區最佳央行總裁。這回他在政府首長的滿意度調查中又居冠，結果其實並不令人太意外。
我國央行的機制是以理監事會議為最高決策單位，但在實際運作上，央行總裁才是靈魂人物，也因而央行的貨幣政策都充分反映了在任央行總裁的性格。
從謝森中、梁國樹、許遠東到彭淮南，二十年來的四位央行總裁，行事風格各有不同，但都對台灣的經濟金融穩定，做出一定的貢獻。
/BOX/
1961年7月至
1969年5月
徐柏園
任內：1961年中央銀行在台復業第一任總裁，兼任行政院外貿會主任，由於1961年以後台灣工業快速成長，產業結構大幅轉型，出口產業逐漸萌芽，徐在任內的外貿活動也相當多。
1969年5月至
1984年5月
俞國華
任內：政府來台後任期最長的央行總裁，成立「中長期特別基金」支持「十項建設」，1978年將台幣由「固定匯率」開放為「機動匯率」，任內遇到最大挑戰是連續兩次石油危機。
1984年6月至
1989年5月
張繼正
任內：台灣貿易順差占GNP的百分比已從1985年的13.5％擴大為1986年的19.3％。台灣遭遇美方強大壓力，要求減少貿易順差，取消各種貿易優惠待遇與強迫新台幣升值，使得新台幣在其任內由39.4兌1美元漲到26.16元。
1989年6月至
1994年5月
謝森中
任內：謝森中由交通銀行董事長接任央行總裁後，成立外幣拆款市場，1990年政府開放新銀行設立，到1993年一共新增16家新民營銀行。1991年，台灣首度宣布開放外資(QFII)來台。
1994年6月至
1995年3月
梁國樹
任內：梁國樹屬於自由派，雖贊成新銀行開放，卻擔心在未加強金融監理之下，會導致系統風險大增，然而梁國樹就職不到一年就病逝。
1995年3月至
1998年2月
許遠東
任內：1997年亞洲金融風暴，泰銖、韓元均暴跌，央行原先力守台幣匯價，10月17日後放任浮動，最低貶到33.5元兌1美元，然而風暴餘震未解決，許遠東卻不幸在1998年華航大園空難中罹難。
1998年2月至今
彭淮南
任內：彭淮南接任中央銀行總裁時，亞洲金融風暴尚未結束，一上任就面臨來自各地炒匯強敵，他採取激烈手段，關閉無本金遠期外匯NDF市場，引起各方批評。但一戰成名後，他10年來常用鐵腕捍衛台幣匯率，而有「匯市殺手」之稱。
製表：鄭國強
■中央銀行怎麼運作
根據《中央銀行法》明定，央行設理事會，由行政院報請總統設置理事11至15人，監事5至7人，並在理事名單指定其中5至7人為常務理事，組織常務理事會。理事會、常務理事會具有貨幣、信用及外匯政策事項的決策權，達成法定央行經營目標——促進金融穩定、健全銀行業務、維護對內及對外幣值的穩定、協助經濟發展。此外，將在民國101年實施的行政院新的組織架構，將央行排除在獨立機關之外。
組織：
央行目前設立總裁1人、副總裁2人，並有業務、發行、外匯、國庫四局，金融業務檢查、經濟研究、祕書、會計、資訊等五處，人事、政風、法務三室，與紐約、倫敦兩個代表辦事處，並轄有中央印製、造幣兩廠。
現任央行總裁：彭淮南
央行副總裁：周阿定、楊金龍
理監事會成員
（包含央行總裁、副總裁等15名理事，5名監事）
理事會（每季一次）常務理事會（不定期）
主要政策發行貨幣穩定物價維護金融穩定保管黃金及管理外匯市場
◎業務局
藉由對調升降存款準備率、重貼現率，並影響同業拆款利率對市場利率產生影響
◎發行局
券幣之印鑄、發行事項
◎國庫局
代理政府發行公債、國庫券，形成債券初級市場
◎外匯局
藉由在外匯市場對新台幣/外幣買賣，達到穩定新台幣匯率效果

臺灣有一族群 HAKKA 人，光復後才書寫成「客家」，光復前臺灣文獻稱作客人、客民、客仔、山客、粵人、粵籍等。15 世紀明代中期由音選字，即找同音的字嵌入，HAKKA 在中國最早書寫成「下甲」，而「客家」一詞的出現是在光緒 9 年（1863），晚約 300 年

台灣1926年社會台灣日日新報公開稱呼客家人為廣東、客人，正是從粵到廣到客家人的稱呼轉變時期。當時閩南語稱福建語

閩南語人與客語人比例應為50比46，客籍並非少數/族譜「台語」歷史早於「閩南語」/歧視客家人講客家國語/為台語做為單一語言的指稱是霸權/1920年至1930年間發生的台灣話文論戰，當時皆以「台灣話」指稱Holo話，根本沒有「閩南語」這個說法，顯示閩南語不是創生於台灣本土的稱呼，它是由中華民國殖民政權帶進台灣 @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦 PIXNET :: - https://goo.gl/f6rD3d

彭淮南85歲身體硬朗堅持1習慣！研究：能逆轉心臟老化、延壽 | 健康2.0 | LINE TODAY

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