姜朝鳳宗族

《他們很厲害，但我無敵可愛！》：普通人應該在職場中接納的十五件事 - 第 1 頁 - The News Lens 關鍵評論網

管理天才團隊的十大守則-天才根本管不動？向愛因斯坦的老闆學領導| http://bit.ly/367SkTL
管理天才團隊的十大守則
我在書中列舉的十大守則，和弗萊茲創建與經營高等研究院的方法雷同，這十條管理天才的守則能協助你在領導菁英團隊時，突破遭逢的重重難關。十大守則分別是：
一、找面不會說謊的鏡子：領導天才的第一步，就是要承認自己沒有天才聰明，而且在你底下工作的天才型員工會看穿這一點。
二、別成為聰明部屬的絆腳石：拉低聰明部屬的生產力，妨礙他們發揮創意的最大障礙，通常都是領導者。但多數領導者缺乏自知之明，甚至以為自己對團隊有莫大貢獻。
三、安靜，傾聽部屬說話：專注傾聽這個動作本身，代表了把權力交予對方，把腦中的噪音音量調到了最低。
四、透明化領導：翻起石頭，讓所有人看見藏在石頭底下的醜陋生物，是帶領聰明部屬的基本工作之一。
五、煉金術比化學更管用：天才型員工天生我行我素，很難融入團隊，「煉金術」是組成菁英團隊的一大重點，採用非線性的方式讓聰明部屬與其他成員交流，引發難以預測、甚至是混亂的互動。
六、你的過去不等於未來的真理：就算組織裡少數一、兩個人才智過人又努力，他們的經驗也無法取代經由系統系蒐集與分析過的資料，但領導人還是經常掉進過度仰賴經驗的陷阱。
七、心無旁騖：很多聰明部屬都像是追逐松鼠的拉不拉多犬，他們無法阻止自己去追逐閃過腦海的新想法，每次有新點子浮現，就會轉身朝新方向衝去，追尋新點子的蛛絲馬跡。
八、達到心與腦的和諧：如果聰明部屬心裡不舒坦，他們的腦袋就無法專注、無法發揮創意。
九、讓願者上鉤：領導人要如何激勵聰明部屬？最好的辦法，就是以願景為餌。
十、接受危機：愛因斯坦主要是受弗萊茲擘劃的願景吸引，但無可否認，弗萊茲處變不驚的態度也是愛因斯坦加入高等研究院的原因之一。（責任編輯：吳廷勻）

老闆越級指揮、部屬不聽話？中階主管的 10 大為難之處，怎麼解？
（本文出自《經理人月刊》特刊 中階主管帶人學：17 個關鍵技能，讓老闆相挺、部屬信服）
老闆交給中階主管的任務、部屬反映的難處，永遠都不是簡單的問題。同一時間，中階主管幾乎都是在多條鋼索上行走。如何驅使自己在挑戰中變得更加通達成熟，就成了一門藝術。
以下舉出 10 個中階主管容易遇到的問題，這些問題與解答往往沒有明確的是非黑白，只能把握原則，根據當時情境隨機應變。
難題 1：高層決策，責任我扛
高階主管無視於我和部門的意見，執意把 A 方案修改成風險較大的 B 方案，最後真的出了問題，他反而在會議上批評部門執行不力。
遇到這種狀況，部門主管可採取以下應對方式：
硬碰硬，直接表明自己早就向上司分析過反對理由，現在果然出事了。
面對主管忍氣吞聲，關起門來在部門會議上說明是上司給的指示。
表面認錯，事後再提善後方案。
不直接認錯，先分析 B 方案的不足之處，再承認執行過程確實還可以更完善，接著提出善後策略，請上司定奪。
第一種方式雖然可以捍衛部門榮譽，卻可能被上司記恨，日後處處刁難。第二種雖然避開當下衝突，卻會重挫部門士氣。第三種本來是想顧全上司面子，爭取後續支持，卻很難避免將來再度上演同樣戲碼。相較之下，第 4 種方式比較有建設性，不過，必須等上司情緒平穩後，再溝通如何修改善後方案。
難題 2：老闆越級指揮部屬
高階主管常插手指導部門同事，把我晾在一旁，該怎麼辦？
碰到直屬上司喜歡「越級管理」的情況，中階主管可能有的做法及缺失如下：
忍氣吞聲。這麼做雖然維持了表面和諧，卻也可能讓上司誤會你沒有能力，你的主管威嚴也蕩然無存。
對部屬說：「你們的主管是我。上司的意見聽聽就好，他很久沒碰實際業務了，可能與現實脫節。」這種說法等於教部屬表面應付、暗地批評。
對上司說：「我們應該先講好分工，你擅長的領域由你指導，其他基礎我來教就好。」假如指導者太多，甚至彼此矛盾，員工很容易覺得為難，執行效果也會大打折扣。所以，事先跟老闆溝通清楚，會是比較好的做法。
難題 3：不知道自己的權限在哪
無法判斷哪些時候、哪些事可以向高層主管或公司老闆求援；哪些事則是必須自己想辦法解決，怎麼辦？
中階主管在判斷是否要借用高層主管或老闆力量時，可以參照以下 3 個準則：
1. 這件事是否超出自己的權限？
例如，推動官網成立或是公司大型專案計畫，往往需要跨部門資料、預算及人力支援，主管應該先向可能合作的部門討教，釐清哪些事歸誰管，再向老闆開口。
2. 對組織的績效和利潤有重大影響嗎？
例如，某件任務的成果可能影響組織年度目標達成率，就該向上求援。
3. 是否和人事考核、任免、轉調有關？
對於新手主管來說，攸關部屬賞、罰的問題，都必須先請教高層主管的意見，請他從不同的視野出發，協助你思考和員工利益有關的問題。假如有些問題高層主管也沒有權限，像是開除部屬、轉調公司其他關係企業等等，就有必要會同高層主管，一起向公司老闆報告。
難題 4：部門對立
老闆似乎比較偏愛業務部門，為了達成客戶要求，總是要求我負責的製造部門把產品交期提前，讓我的部屬苦不堪言，該怎麼辦？
每家公司都可能出現部門對立的狀況，部門主管如果能夠具備好的談判能力，可以為部屬省下很多麻煩。不過，需要談判的狀況隨時都在發生，任何成功都無法持續太久。
倘若某個部門老是占上風，也會令被占便宜的部門心生不滿，愈來愈不合作。因此，談判時不應只追求自己的部門獲益。真正有能力的中階主管，懂得在談判時，找出雙方都能接受的停損點。例如：「我明白了，上次貴部門接受敝部門無理的要求，這次該輪到敝部門想辦法了。」
假如對方一味想占上風，最有效的策略是「提出新選項」，像是「這次的訂單不由公司製造，而是轉發外包」，再由業務部說服客戶同意外包，並且由製造部門負責監督外包的品質管理，找出雙方都能接受的解決方案。
難題 5：專長受限、舞台很小
一個組織上有高層制定策略，下有部屬執行策略，中階主管只是將資訊上下傳遞而已，發揮空間不大？
其實換個角度想，唯有中階主管能夠從上下兩邊都取得第一手資訊，進行全方位管理。很多人以為組織高層才擁有最全面的視野，但是許多高階領導人距離基層的營運狀況非常遙遠。反而是「承上啟下」的中階主管，一方面要率領團隊親赴現場完成任務，另一方面還必須協調組織高層與組織基層之間的利害衝突，可說是兼顧營運實務和決策思考的雙重視野，最適合擔任組織變革的推手。
舉例來說，中階主管可以直接在部門導入新目標與新任務，由於管理範圍小，比較容易創造階段性的成功。
因此，與其說中階主管是組織的夾心餅乾，不如說，他們是帶動組織前進的引擎。有研究指出，組織如果能成功改革，往往是因為中階主管發揮作用，主導了改革方案；相反地，如果中階主管忙著爭功諉過，或者抱怨主管把他們當工具，改革幾乎都會以失敗收場。
難題 6：事情多，沒時間長遠規畫
每天光是周旋大小會議，忙著跨部門溝通、向上報告與向下管理就分身乏術了，根本無法超前思考、提前規畫，怎麼辦？
好策略不是只能仰賴主管的真知灼見，讓實務經驗豐富的員工發現點子、推動計畫，進而形成策略，也是非常好的替代方案，也能讓員工從參與決策的過程中，獲得寶貴經驗與成就感。
放手讓員工參與管理決策，並不是要主管從此不再表達看法，而是把心力放在塑造有利於眾人發揮潛能的互動環境，協助每個人發掘解決問題的策略。雖然主管將發言權交給部屬，但是自己仍然需要在考量每個人的意見之後，做出清楚明確的決策。如此一來，不但能解放團隊自我成長的能量，也能讓自己擺脫疲於規畫的困境。
難題 7：部屬抱怨工作分配不均
從別人口中聽到部屬抱怨我只對特定幾個人偏心，該主動向部屬們解釋嗎？
這個問題主管若是放手不管，可能令整個團隊逐漸失去動力。因此，建議主管找部屬談談，詢問對方在工作上的成就感、挫折感，以及對於職場環境的期望。假如部屬抱怨「主管只對我嚴厲」，主管下次在指派任務前，就事先告訴他：「接下來半年我會好好磨練你，希望你能聽進去，讓自己有所成長。」
假如部屬提出「為什麼好機會都落在那個同事頭上」，主管可以明確告訴部屬：「我也希望你能挑戰愈來愈難的工作。要達成這點，希望你多重視交件日期，只要看到你這方面表現好，我打算將企畫任務交給你。」
假如是部屬無法接受自己獲得的評價，主管有必要公開說明自己評量員工表現的標準，並且根據數字資料確實評分，解開部屬對於「不公平」的心結。
難題 8：資深部屬不聽命令
遇到資深部屬不服從、態度差、搞破壞，怎麼辦？
有些新手主管面對資深部屬的挑戰，會為了樹立權威，而勉強部屬聽話；有些主管則是刻意討好，結果反而被部屬瞧不起。其實，主管與部屬的互動應該聚焦在部屬的工作表現上，至於對方態度如何，反倒是次要考量。在尊重部屬的前提下，主管可以根據資深部屬的特質，運用不同的管理方式。首先，對於能力強、態度又積極的老鳥，可以交付更高難度的任務。像是舉辦業績競賽等，並且提醒對方這是在「學習升遷所需的技能」。其次，對於經驗豐富、但是態度消極的老鳥，可以請他和其他人分享經驗與技巧。
難題 9：公司經營不善、團隊士氣低落
公司業績低迷，甚至傳出裁員減薪的消息，團隊的工作情緒跌到谷底，我可以做些什麼改善氣氛？
通常，公司經營狀況應該愈透明愈好。唯有讓全體員工都認識到組織的問題與機會，才有可能朝著同一個方向努力。
當公司營運狀況不好，基層員工人心惶惶，中階主管沒有必要粉飾太平，而是不斷提醒自己：你說話的對象都是認真負責的成年人了，實話實說，才是真正的尊重。你可以試著想辦法聯合其他主管，要求公司高層把一切前因後果都告訴員工，也讓大家知道公司未來可能的走向，消除大家的不安與猜疑。
主管要有心理準備：消息愈壞，自己所要花費的溝通時間和心力也愈多。
不要擔心提供給員工更多資訊，反而導致他們胡思亂想。因為若是沒有把來龍去脈告訴員工的話，員工只好自己尋找問題根源、設定假想敵，而他們的臆測，往往也與事實相去甚遠，或者激起不必要的對立，恐讓情況更惡化。因此，主管必須認知：「壞消息才最需要好好解釋！」
難題 10：公司指令違反法規
組織高層指示我的任務，似乎遊走在法律邊緣，甚至可以算是違背良心，卻仍要求我照指示做，該怎麼辦？
會產生這個疑問，主要來自以下兩種原因：
(1) 擔心向組織高層反映，會被貼上「不聽話」的標籤，輕則影響升遷，重則捲舖蓋走人。其實，判斷公司目標或指示好壞的標準，往往不是「賺了多少」，而是「怎麼賺到的」，因此，任何工作者都應該仔細求證任務的合法性。
如果不得不依照高層行事，覺得自己遊走在法律邊緣，記得別在 email 裡寫下可能讓人誤以為自己「知情不報」的字句，以免來日公司遭到起訴時被拖下水。
(2) 如果高層拍胸脯保證「所有責任他來承擔」，還是會猶豫是否真的要執行這項任務？如果一間公司不違法就賺不到錢，那麼，趕緊離開才是明智之舉。建議主管平日就要了解業務相關的法律；如果是駐外主管，更要隨時確認駐在國法律以及國際規範是否有更新。
若是對公司政策有疑慮，最好的判斷標準往往是自己的常識，並且告訴自己：沒有什麼利益是非得到不可，甚至賠上良心。
雖然中階主管不見得能了解公司的利益關係全貌，卻可以隨時確認「獲利的質」，釐清如何賺到的；而不是只看「獲利的量」，關心賺了多少。

員工坦承那些在Google工作最讓人厭惡的事：管理階層根本不懂領導、笨蛋太少也很讓人困擾
by T客邦 2017.06.26
《實習大叔》電影劇照
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Google被大多數人認為是最棒的公司，但網路論壇 Quora 上也有不少前任和現任員工的抱怨文。到底他們最受不了Google工作的哪部份呢？
2013年的電影《實習大叔》中，我們看到許多在Google工作的內容，Google對於很多人來說都是最棒的工作環境。但事情真的是你想的那樣嗎？曾經在裡面待過的員工也發表了不少「抱怨文」。
先前我們跟大家介紹過在前員工和現任員工在蘋果工作的那些趣聞趣事，大家對於在蘋果這樣的科技大廠工作可能已經有些了解，可能有人也會想要知道在Google工作環境會不會比較好。
Google被大多數人認為是最棒的工作地點，但網路論壇Quora上也有很多前任和現任員工在上面的抱怨文，注意，真的都是抱怨文居多喔！這邊就幫大家整理一些比較嚴重或是誇張的問題，供大家參考，大家也可以藉此了解一下在Google光鮮亮麗的「工作天堂」外表下，潛藏著怎樣的「痛苦地獄」。
用的東西都是 Google 的最新產品，但這就是問題所在
前資深帳號管理員 Joe Cannella 說：「基本上，在你的每日生活中，會充斥著各種G開頭的事物，在公司和 Google 員工吃Google食物、身上戴著Google的科技小物、說著Google特有的省略詞、用Google手機傳送Gmail⋯⋯等等。最終，你將會失去洞察沒有G開頭事物或產品的能力，在Google工作的每一天、使用的每一個物品、工作環境的每一個角落，都會讓你想要趕快逃離這個鬼地方。」
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在Google，你可以得到任何你想要的最新Google產品，但這就是問題所在，最終除了這些G產品，你會失去一切。
同事間爾虞我詐
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前軟體工程師 Vlad Patryshev 說：「除非你是真的在跟朋友談論事物，否則你很難相信任何同事⋯⋯想要針對某個特定話題跟別人討論非常困難，因為每個人都有自己的保護色，對於自己的『固有領土』也是層層保護。除非這個人是庫克親自來說啦，否則大家通常對於別人的意見都不屑一顧。」
離開 Google 的話，親朋好友不會同情
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前基礎軟體工程師Katy Levinson說：「當人們問妳妳為什麼要離開 Google 或是仍然在那裏工作時，他們都會給人一種正義凜然的感覺，而且還會堅持表示在Google工作肯定有多完美。他們不會想要聽到任何Google的壞話，無論我怎麼跟他們解釋Google其實內部也有些問題，他們只會跟妳說『妳為什麼這麼不懂事！妳知道妳有多幸運嗎？』我都白眼翻到後腦勺了我的天！大家根本聽不進去。」
大材小用不意外
Google基本上可以雇用任何最頂尖的人員，因此，很多時候他們甚至會有大材小用的問題。一位匿名網友就表示：「Google裡面有來自全球前十大頂尖大學的學生會對Google的廣告提供『技術協助』，或者是手動把在YouTube上被標記的影片拿掉，注意！是『手動一個一個拿掉！』甚至這些學生會被要求寫一些簡單的程式做 網站按鍵的顏色選擇A/B測試。這些東西拿去給工讀生做其實也是可以做得很好⋯⋯」
中階管理層政治味濃厚
「政治味」在效能管理和人事部階層中表現的明顯，在這裡，管理人員的討價還價和政治手腕必須非常高明，這些管理人的職業道德其實也早就已經被打破，為了達到特定目的，他們甚至有可能會不擇手段。假如今天想要讓一個人升官，必須在一年以前就開始安排，而也因為環境中存在政治味，因此，這段時間裡，基本上不能再把時間和精力關注在其他團隊成員身上，最終才有可能順利拉拔一個人。
笨蛋太少也讓人困擾
前工程師說，Google可以雇用到任何頂尖人員，因此，裡面基本上不會有笨蛋存在，每個人都可以說是天賦異稟，但有天賦並不能保證你能進入一個有前途的產品企劃團隊中，因為整個公司可能有上千個跟你一樣聰明的人正在等著排隊進場，你必須很努力地證明自己真的比其他人強才行，但這很難。
工作了八年也可能升不了官
匿名網友表示：「你很有可能或墮入可怕的無限輪迴，而且很慘，我認識一些曾經在SWE工作八年以上的人，但位階還是在L4，沒有絲毫成長。」這就有可能造成一個很矛盾的情況，你知道自己的工作很難往上爬了，但已經工作了八年，卻又不想離開，兩難。
錄取你很有可能只是出於意外
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匿名網友表示：「有一次我被Google通知說希望我可以去擔任它們一個管理位階的工作。就在我被錄取的同時，另外一個跟我同名的人也被錄取。結果，人事部不知道是突然腦袋沒轉過來還是怎樣，他們把我安排在一個初階職位，而這個職位原本應該是要給另一個更適合的那位候選人的。當我像上面說明的時候，當時負責我們錄取的人事部人員已經離開Google，結果沒有人有辦法把這個問題解決。我也是一整個覺得無奈啦！」
計畫可能隨時被任意取消
匿名網友說：「對我來說最煩人的事情應該就是正在進行中的計畫被無預警直接中斷，我們過去為這個計畫付出的所有努力都在瞬間化為烏有，好像我們過去都只是在浪費時間而已。有些人甚至可能會因為計畫被取消，錯失升官的機會。」
高階主管可能很聰明，但不懂得管理和領導
「有時候有些人生觀並不是因為它們真的很懂得管理和領導的技巧，單純只是因為他們聰明或是沒有其他地方去。」一位蘋果的前軟體技術經理表示：「所以 Google 裡面其實有些管理人只是頂著管理得頭銜罷了，但它們根本不會領導。」
最大的挫折就是沒辦法好好發揮長處
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曾經在 Google 擔任過員工軟體工程師的 John L. Miller 說：「對我還有很多人來說，待在 Google 的最大問題就是覺得自己沒有被充分利用。我自己當時已經有大約 25 年的程式設計、管理以及建築學經驗，但跟另一個剛從大學畢業、工作經驗只有兩年的新人來說，我們做的工作幾乎是一樣的，有時候甚至只是一樣好而已。但以我的經驗來說我可以做到更多...這就是最令人沮喪的一點。」
工作環境超級狹窄
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產品設計Anne K. Halsall說：「如果妳的工作地地點是在總部的主要四棟建築物的話，那你大概每天都必須體驗前胸貼後背的擁擠感。在Google很常看到3-4個員工共享一張桌，或是好幾個經理共同使用同一個辦公室，其他開放空間則是擺滿了食物、遊戲、電視等等。想要在這裡找到一個可以靜下心來好好思考的空間幾乎可以說是不可能。
Google 大到你不可能對它造成任何改變
「我曾經在 Google 工作了三年，我必須承認要離開那邊真的不容易，但最後還是有一個關鍵原因幫助我下了這個決定：我無法對企業造成任何影響。Google 其實就很像一個超巨大的完美機器，除非你是什麼天賦異稟的工程師開發了什麼新奇的事物，否則對於 Google 這個機器來說，你只是眾多男女員工裡的其中之一而已，其實也不是特別重要的人。」
員工坦承那些在Google工作最讓人厭惡的事：管理階層根本不懂領導、笨蛋太少也很讓人困擾｜數位時代 - https://goo.gl/yGRu5P

天價 Google遭歐盟重罰832億
稱扭曲搜尋結果 勒令90天內改善
2017年06月28日
歐盟在長達7年的反托辣斯調查後，昨向Google祭出天價24.2億歐元罰款。路透
【劉利貞、楊喻斐╱綜合報導】歐盟執委會昨對Google開罰24.2億歐元（約832.5億元台幣），理由是Google濫用在搜尋引擎市場近乎獨佔的地位，扭曲搜尋結果以推廣自家購物比較服務，妨礙其他網購比價服務業者公平競爭，刷新歐盟史上最驚人反托辣斯（antitrust）案罰款，比2009年英特爾被罰金額高1倍以上。
妨礙公平競爭
歐盟執委會勒令Google在90天內停止這類非法行為，且60天內須告知歐盟相關計劃，若期限內未採取行動，將面臨多達Goolge母公司Alphabet每日全球平均營收5%的罰金。按上季營收計算，此金額約1400萬美元（約4.2億元台幣）。
Google在歐洲網路搜尋市場佔有率高達9成。歐盟執委會指出，Google從2008年開始推廣購物比較服務，一改早年搜尋結果不按付費廣告排列的作法，引入陳列式廣告在搜尋結果上方展示產品大圖與價格等資訊，將消費者導向自家服務。
這使Google購物服務瀏覽流量大增，但同類購物比較網站經常只會從搜尋結果第4頁開始顯示，有效阻隔其他同業購物服務接觸消費者，因通常搜尋結果第1頁會獲得95%的點擊量。
考慮提出申訴
除了其他小型購物網站，Google此舉也引起新聞集團（News Corp）、Axel Springer SE和微軟等大企業控訴，因此歐盟在2010年發動調查。Google昨表示不服歐盟決定，將考慮上訴。
Google在聲明中說：「當消費者在網上購物時，會希望能簡單快速地找到想要的產品，廣告主則想推廣這些消費者尋找的產品。這是為何Google會展示購物廣告，讓消費者能與成千上萬、各種規模大小的廣告主有更好連結，並讓雙方都能獲益。我們尊重但並不同意決議結果。我們會仔細審閱委員會決議內容，並考慮提出申訴，期待能繼續討論這項案件。」
去年上任的歐盟競爭事務專員維斯塔格（Margrethe Vestager）作風強硬，曾下令蘋果向愛爾蘭政府補繳130億歐元稅金，如今向Goolge祭出天價罰款，足見其要求改善的決心。

網路搜尋壟斷 Google面臨歐盟逾340億天價罰金

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2017-06-17 18:51
〔記者楊芙宜／台北報導〕英國《金融時報》16日引述消息報導，歐盟（EU）執委會反壟斷官員在近幾週內預期宣布，Google濫用其網路搜尋市場壟斷地位，不公平地引導顧客至自家線上購物比價服務Google Shopping，罰款預計超過10億歐元（約340億台幣），刷新英特爾（Intel）在2009年創下罰款紀錄。
英國《金融時報》報導，歐盟預期近幾週內將公布Google網路搜尋涉及的反壟斷調查結果，Google恐面臨被處以超過10億歐元的天價罰金。（路透）
英國《金融時報》報導，歐盟預期近幾週內將公布Google網路搜尋涉及的反壟斷調查結果，Google恐面臨被處以超過10億歐元的天價罰金。（路透）
報導指出，歐盟針對Google的反壟斷調查長達7年，Google涉及違反公平競爭的市場壟斷共有3件案子：除了Google Shopping外，還涉及旅遊、在地網路搜尋方面，Google同樣偏袒自家服務，排擠其他競爭對手。
在Google Shopping服務上，歐盟若裁定Google有罪，最高罰金可達Google母公司Alphabet去年營收10％，還加計Google Shopping服務「營收最高30%」乘以「濫用壟斷地位的年數」。
報導指出，因此，若依去年Alphabet營收900億美元來看，加計Google Shopping服務營收及濫用壟斷地位年數算出來的罰金，恐創超過2009年英特爾被裁罰的10億歐元紀錄。
不過，即使歐盟這次裁定天價罰金後，Google仍可繼續上訴至歐盟最高法院，官司可能再拖數年才能做出最終裁定。

讓數字說話，使用 Chartico 製作美麗直條圖表 - https://goo.gl/MgzJc6

Google Data GIF Maker 趨勢可視化工具，將數據線上快速製作為 GIF 動畫 - https://goo.gl/pxDwuy
Google Data GIF Maker 趨勢可視化工具，將數據線上快速製作為 GIF 動畫
Google Data GIF Maker 趨勢可視化工具，將數據線上快速製作為 GIF 動畫
這幾年 GIF（Graphics Interchange Format）圖像互換格式有起死回生的跡象，或許不能說 GIF 真正離開過，至少它算是早期網路速度還不快時最受歡迎的圖片格式（最早出現為 1987 年，至今已經超過 30 年時間），試想當時網速就連開網頁都要等很久，怎麼可能會有影片串流？GIF 動態圖是會動又不太佔流量的最佳選擇。
這幾年 GIF 又逐漸被應用程式及社群網站使用，最知名的 Giphy 就是專注於此格式的線上資料庫及搜尋引擎，2015 年 Facebook 開始支援會動的 GIF 圖片，現在你滑臉書如果看到圖片中間出現一個 GIF 字樣，點擊後就會開始播放，相對於靜態圖片來說 GIF 確實更吸引讀者目光。
Google 也看準這一點，近期推出很有趣的線上動態圖製作工具「Data GIF Maker」（趨勢可視化工具），將無趣的數字圖表轉為動態 GIFs 格式，讓枯燥乏味的數據真正動起來！不僅更具視覺效果，還能在兩造雙方拉鋸中提高使用者停留在圖片上的時間。
這款工具讓作者或記者在描述故事時更容易導入使用，無須複雜難懂或無法隨手使用的軟體，只要打開網頁，填入數據、設定顏色後就能線上產生 GIF 圖，效果看起來就像上面這張「蝙蝠俠和超人被搜尋的比例」（由 Google 部落格提供範例）。除此之外，使用者可自行設定顏色，選擇要下載低解析度或高解析度 GIF 原始圖檔。
網站名稱：Trends Visualization Tool
網站鏈結：https://datagifmaker.withgoogle.com/edit
使用教學
STEP 1
開啟 Google Data GIF Maker 網站，可以看到許多製作的欄位，最多一次可產生五張動態圖。
Google Data GIF Maker
STEP 2
首先，從第一個欄位開始吧！選擇左右兩種物件顏色，填入名稱、數值，看到最右側有兩種不同的單位可切換嗎？預設為百分比（%），你也可以直接使用數字來互相對抗（+）。
Google Data GIF Maker
設定後，最下方的「Data sample」可填入數字代表的意義，例如我在範例中使用兩款最熱門的 WordPress 快取外掛：WP Super Cache、W3 Total Cache 來做比較，而比較基準為外掛被下載次數，因此我在最下方這格就填入「下載次數」。
Google Data GIF Maker
STEP 3
完成後，右上角有兩個選項，可以直接預覽效果「Launch Comparisons」或下載為 GIF 動態圖格式（Download as GIF），下載時又有分成低解析度和高解析度兩種，高解析度相對來說圖片容量也會大一些。
Google Data GIF Maker
STEP 4
下圖就是我透過 Google Data GIF Maker 趨勢可視化工具做出來的範例圖片，有興趣的話不妨自己上去操作看看，相信也能獲得滿意的成果。
如果你單純想將數字做成靜態圖表，可參考之前介紹過的另一免費工具「讓數字說話，使用 Chartico 線上製作美麗直條圖表」。

歐盟今恐重罰Google逾360億　金額破紀錄

歐盟傳最快今天就會對Google祭出天價罰款。路透
字級：最小字型預設最大字型
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彭博引述知情人士的話報導，谷歌（Google）料將在今天面臨歐盟1項創紀錄的反托辣斯罰款，因其推廣自己的購物搜尋服務時，損害了中小競爭對手的利益。這項調查在最近突然加快進程。
據知情者透露，谷歌所面臨的罰款料將超越之前12億美元（約364億元台幣）的紀錄，並將繞過歐盟全部28位專員在每周會議上討論有爭議決定的慣常做法。歐盟競爭事務專員Margrethe Vestager將發布的這個決定，會通過所謂的書面程序，由她的同事們不經審查就予以批准。
歐盟的決定將令這項因新聞集團、Axel Springer SE和微軟等企業申訴，所引發的持續7年的調查劃上句號。歐洲政客們已呼籲歐盟制裁谷歌，甚至將其分拆。而美國評論家則認為，監管機構是在針對經營成功的美國企業。
歐盟的調查重點是谷歌如何顯示對產品的搜尋，這是一塊將消費者與零售商聯繫起來的利潤豐厚市場。
谷歌表示，將繼續與歐盟委員會進行建設性合作，並強調其「在網路購物方面的創新對購物者、零售商和競爭都有好處。」
歐盟新聞辦公室拒對這項消息置評。《金融時報》稍早也報導，歐盟本周可能公布罰款。（于倩若／綜合外電報導）