台灣家具進出口報告 - 台灣區家具工業同業公會 - https://goo.gl/UplEkF

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打房牽累家具行 業者折扣戰求生存
2016年3月13日 下午7:45
打房牽累家具行 業者折扣戰求生存
政府打房,不只讓房市慘淡,也讓周邊相關產業受到影響,以家具產業來說,近3年的家具產值足足少了200億,其中內需更縮水50%,為了競爭,家具商推出中低價的家具,還打出超低折扣,鎖定小資族的荷包。
白色長條皮椅,一看就是個沙發座椅,但把軟背墊拿開,拉開安全把,座位輕輕往上抬,一層椅變成兩層床,再把扶梯搬出來,上層前後擋板打開,成了上下舖,民眾驚呼連連。
看展民眾:「小家庭有客人來,可以當一個客房使用。」
看展民眾:「比我剛剛想像的還要多,我剛剛以為只是一張大床,結果後來變成上下舖。」
義大利原裝進口,加上牛皮座椅,價格直接下殺6折,但還是看得多,買得少,整個家具展場,只剩下小型輕巧的百元家具,還有買氣。
看展民眾:「我要買4個的話,可以多少錢呀?」
像是這個原木奈良茶几,粉彩高腳椅,通通千元有找。
家具業者郭洲忠:「我們是為了小資男女,還有一些年輕創業族群,挑選一些他們經濟能力負擔得起的一些百元商品,挑2、3款配合公會,作5折出清特價,那這幾天銷售情形非常的好。」
政府打房打到房市都趴下去,就連周邊的產業也大受影響,家具業者找好特賣會,搶業績。根據統計,台灣家具產值近3年減少200億,每年都有5~10家家具店關門,小型家具店從全盛時期的500多家到現在只剩180家,有工廠的家具行也停產改為進口。
台灣家具公會監事許庚龍:「廠商的反應來講,他們都覺得整個業務量,像2015年平均整個業務量下降有30%,每一家問起來沒有成長的只有下降。」
景氣差,不想被淘汰,有業者轉型文創家具,就希望用創新,挽回市場買氣,撐過這段景氣寒冬!(民視新聞周康玉、楊柏玨台北報導)


臺灣傳統家具的急診醫生──李建章(上)
www.epochtimes.com查看原始檔十二月 24日, 2017
古色古香的中國家具。(Carpetbeggers/Flickr CC BY-SA 2.0)
(原標題:李建章 ◆ 細木作技術:臺灣傳統家具的急診醫生)
走進李建章位於南投市中興路的「南投堡工作室」,門口堆滿了廢棄家具和木料,外人眼中的「廢材」,在李建章眼中可都是寶貝。李太太笑著說這裡是「古家具急診室」,臺灣各地沒有辦法修理的傳統家具,都會主動找上門來。
工作室除了李建章夫妻,在工作檯上專注工作的是長子李宥樘,他從國中開始就跟著父親敲敲打打。媽媽最疼兒子,笑著說兒子的技術早就超越父親了。這一家人的工作延續了臺灣傳統家具的存續命脈,一如李建章所說:「一件百年的家具到我手上,我還要讓它可以使用上一、兩百年才是真工夫。」
慧眼識民間古物 民藝品蔚為流行
李建章出生在雲林元長鄉下,家裡很窮,小時候一家人躺在竹片床上睡覺,冬天冷得直打哆嗦的景象至今難忘。國小畢業後,他決定到臺北天母跟著長兄李義男學油畫賺錢謀生。
當時受美軍駐臺的影響,天母住了很多美國人,他們回國的時候都希望帶一些紀念品回去,就把人物、靜物和風景的照片拿到店裡來,請兄弟兩人幫忙轉繪為油畫再寄回美國,常常同一張照片就要畫上20幾張圖。
為了維持家計和生活所需,兩個雲林遊子就在臺北打拚作畫,一直到他當兵退伍回來以後,適逢中美斷交,美國人走了,油畫生意也跟著一落千丈。兄弟倆開始思考下一份可以謀生的工作,恰巧這時候天母第一家民藝品店開張了,老天爺似乎打開了李家兩兄弟的另一扇窗。
臺北市老早就有許多古董店,專門賣一些明、清時期的高級瓷器,一件古董要價幾十萬元以上;當時兩岸還沒有交流,有些古董都是從大陸走私進來。1978年,天母第一家民藝品店開張,和古董店不同的是裡頭賣的都是臺灣民間的家具和古物;外國人很喜歡也懂得欣賞這些東西,買了許多臺灣家具運回國去。
當時身無分文的李建章根本不敢走進店裡,只能在堆滿雜物的店門口張望著裡頭的美國人,以及許多散落角落的紅眠床、太師椅、公媽龕……,心裡頭浮現一個念頭:「這些民間不要的舊東西,怎麼會有那麼多人想買呢?」就這樣兩兄弟一頭栽進民藝品的蒐集與買賣。
第一次,他們在天母一間舊書局買到一張店家廢棄不要的紅眠床,買回來放在工作室門口,不到3個小時,就被一位美國人買走了。賺得家具買賣的第一筆收入8,000元,兄弟兩人非常高興,那是他們畫上百張油畫的價錢。他們決定在臺北街頭蒐集各式各樣的民藝品,只是臺北城市開發較早,數量非常少,夫妻兩人帶著出生不久的長子來到南投市,這一住就是40幾個年頭。
愛物惜物為初心 修理文物自成師
1981年,他從繁華的臺北市遷居南投,一方面這裡離老婆的彰化娘家較近,另一方面也是看上鄉下民藝品蒐集尚未形成風氣。為了養家餬口,他一開始只能以買賣民藝品謀生,日子久了就遇到一個問題:一般民家希望他將「全部」淘汰的家具通通載走,不能只挑他自己認為有價值的買,所以他常常是一整車的家具通通載回家;他笑著說:「店門口這條路幾乎堆滿我載回來的家具,有一些只能給隔壁鄰居拿去當柴燒。」
他看著這些家具滿是心疼,開始決定委託細木作司阜(師傅)修理。一開始鹿港傳統家具工廠的生意還很好,很多司阜光製作家具就沒有時間了,對於傳統家具的修理根本完全沒有興趣,他只能到處請教老司阜,長他幾歲的徐朝泉就是他經常請教的對象之一;後來又經過一些古文物教授、老司阜和收藏家的指導,到處接觸文物修理的新技法,這些朋友和收藏家都成了他的貴人。
這些他自己到處蒐集來的文物,有時要花上一、兩個月才能想出修理的方法,除了木作,後來包括木雕、陶作……他都有所涉獵,他輕鬆地說:「一位文物修理師,本來就要專精各種材料和技法。」
傳統家具學問大 產地材質各不同
一談到細木作的傳統家具,李建章的眼神充滿自信的光采。臺灣現存的傳統家具以日治初期製作者為大宗,清領期間只有富貴人家才用得起原木家具,一般民家家具都是竹製品,連床都是竹片床,根本不可能被保存下來。
日本統治期間,民間開始流行使用原木家具,而且北、中、南各有不同的特色。北部以桃園大溪司阜最知名,檜木和烏心石是主要用材;南部以臺南市區為中心,「茄苳入石榴」是傳統技法與特色。至於中部以檜木為主要材料,分為清水和鹿港兩個不同的流派和技法,清水司阜後來由梧棲、龍井、臺中、豐原到東勢一路傳承;鹿港司阜則在彰化、北斗、田中、西螺、南投一帶發展。
依靠多年的經驗,李建章一眼就可以分辨出家具的材料、技法和流派,不同的時期使用的材料也各有不同;清朝初期的原木家具材料以樟木和楠木為主,後壁板和抽屜則選用福杉;到了末期就出現以肖楠(黃肉樹)為木料的家具;日本時代以檜木為主要用料,茄苳木則用作飾條和邊角的點綴裝飾,以製造出顏色深淺的差異性,增加家具的變化、創意和美感。
傳統家具的修理是一門很大的學問,不只要學會製作和修理,最重要的是要先學會拆解。李建章說:「修理的過程最重要的步驟其實是拆。」一件家具拿回來,必須先了解它的結構,而拆解並沒有想像中那麼容易,有些榫接的部分非常有技巧,拆解的過程不能破壞結構;不過主體拆解以後,要修理就很容易了。
一張看似簡單的太師椅,光扶手的榫位、卡位接法就好幾十種,司阜會先從外觀去了解裡面的榫是什麼狀況,接下來還要了解木材的特性,像茄苳木是材質很好、硬度也夠、顏色又漂亮,但唯一的缺點是茄苳木會「反」(木頭膨脹彎翹之意),一來它的木頭不是筆直的,而是彎彎曲曲、長滿樹瘤的樹幹;再則茄苳木製的家具雖然穩定性很高,但蟲害卻非常嚴重。
他在30幾年前就請教老司阜,關於茄苳木的製作問題:「為什麼有些茄苳木製的家具從日本時代放到現在都不會『反』?」老司阜給了他很滿意的答案:以前老司阜在茄苳木製作以前,會先用索條綁住木頭、埋在沙埔地下,至少4年以上,每逢下雨時,雨水就會滲入沙埔地,因為排水很快,木材的材質就逐漸改變,如此一來就可以克服茄苳木的「性格」,也可以避免蟲害。再來日本時代會在一定的季節取特定的木料,這樣的取材法可以避免家具的蟲害,這些都是老司阜的智慧,可惜這些知識都慢慢消失了。
不同的木料有不同的性格,像淡黃色的狗骨仔因木材堅硬如狗骨般而得名,它的質地密緻而堅硬,非常適合作為雕刻材,問題是刀子劃下去會「跳」,沒有辦法「入刀」,常常會傷到自己,非常危險。這些都是憑著個人的經驗和不斷向他人請教才有辦法克服的難題。
有些細木作修理會偷工,破壞榫接直接打細釘,外表看不出來,但一來不耐用,再來破壞了原本司阜的技法,這些都是李建章不願意做的。他說:「我修理好的東西還要保留一、兩百年,這才是它的價值所在。」@#(待續)


房市持續低迷 衝擊家具業績
By 李麗滿, www.chinatimes.com查看原始檔八月 15日, 2017
房市連續三年高點下修,低迷景氣亦進一步衝擊家具業!包括IKEA、宜得利、無印良品等均在今年加碼促銷家具,除IKEA提前推出絕版品促銷、宜得利首度推滿額現抵優惠,無印良品則甫結束首次家具滿額送活動。
事實上,近年來換屋市場愈來愈小,換屋必買家具包括沙發、床組、客餐桌椅等大型家具市場相對衰退,包括詩肯、歐德即以多元品牌來擴大業務量體,否則純靠沙發、餐桌組業績很難成長。詩肯前年起新創詩肯居家與床墊品牌,使得整體業績穩住市場龍頭,前7月營收成長逾9%,詩肯下半年仍持續拓展居家通路,以生活型態商品彌補大型家具業績。
IKEA、NITORI宜得利、特力屋與和樂等,今年幾乎都提前或加碼促銷活動,在既有店銷售上上半年多持平或小幅成長。其中,特力在去年底加碼促銷,今年上半年亦有HOLA請代言人打知名度,然在新店未增下,前7月營業額仍有6%衰退;唯電商銷售額在台灣零售占比愈趨重要,7月特力屋及和樂分別有34.6%及50.6%年增長。
無印良品台灣總經理梁益嘉強調,上半年全台無印良品在電商20%成長挹注下,業績仍有7%成長,下半年除了屏東展新店,將開發新業務穩固市場版圖。梁益嘉指出,由於房市低迷換屋少,儘管上半年仍有個位數成長,但無印良品家具今年亦受衝擊,所以自上月中起推出為期一個月的滿額贈,順勢拉升7、8月業績轉佳,目前無印良品全台44家店,除了電商與7-11店中店持續成長,在實體店下半年還會開屏東一家店;而MUJI咖啡餐飲全台5店,今年暫不開新店。


 

有效避免裝潢糾紛 溝通最重要
www.appledaily.com.tw查看原始檔
近來,有許多有裝潢需求的屋主,趕著於農曆年前交屋,裝潢新屋時,與設計師的溝通過程,常有糾紛與歧見發生。設計家Searchome進行「裝潢糾紛大調查」,發現超過8成4聽過他人分享或有發生糾紛的自身經驗,另外33%民眾認為最容易產生裝潢糾紛的階段是設計過程,其次31%認為是驗收時26%則認為是施工期間。尋覓設計師和工班時,多數民眾害怕設計師未提供完整估價項目、過程沒有簽約、不確定有無營業執照、在意設計費計算認知不同等,遇到問題時會和屋主溝通、報價詳細、做工精細有品質、有保固服務的設計師最受消費者青睞,有近5成受訪者會在搜尋、比價3到4位後,才會決定合作人選。對於設計草圖付費問題,6成3受訪者在議價後,會支付部分設計費,如果在設計圖底定後想更動格局,也有近5成會付修改費用,顯示只要合理,民眾接受在設計過程中被收費。為了居住品質,近5成民眾願意請專業團隊驗收,只要不要遇到材料遭調換成次級品、工程中不漫天追加費用,若遇驗收後有瑕疵時也願意拆除重做,5成9受訪者表示,可以接受事後追加費用。反詐騙裝潢監督聯盟講座律師吳俊達建議,簽約前應嚴格審視估價單、設計圖面,避免後續產生浮報工程款、偷工減料的問題。設計家Searchome社長林孟葦表示,業者加收費用時,應告知屋主並獲得書面同意,避免裝潢糾紛。

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小宅夯!「摺疊」家具拚收納2016年11月11日 由 蔣小姐

房價貴讓小坪數當道,因此空間利用很重要!有家具業者透露,現在主推摺疊型家具,比起一般款式能多賣2、3倍,就是因為不占空間,比方說沙發變身上下床舖、或是茶几變大餐桌、家具也要會收納,更有賣點!

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一、家具王國的興起
 
台灣家具產業發展至今已有59年歷史,自1956年廣榮和勝豐兩家木工機械廠開始生產木工機器,半自動化的生產規模逐漸普及,就開始以木製家具為主的型態生產,採用連續製造、產品種類單一之作業方式,並開始外銷,早期產品以木、竹、籐製家具為主。1960至1970年代因合板自動化生產興起,家具業進入大量生產且拓展外銷的鼎盛期,在當時享有「家具王國」之封號。1987年外銷高達 24.8 億美元,佔外銷收入3%,成為世界第三大家具輸出國,僅次於德、義兩國,在數量及物美價廉上享有美譽。
 
然而,同期的木、竹、籐製家具因能源危機及原料生產國(東南亞)禁止原料、原木、原藤輸出的影響,台灣家具主流的木製家具逐漸衰退,取而代之的是各種金屬家具興起。初期部分廠商與日商透過技術合作的模式生產辦公室家具。因為上游金屬材料(鋼材)不虞匱乏,加上業者自動化製程技術提高,金屬家具連年成長,在1993年首度超越木製家具產量,之後就一直保持領先。目前由於國際市場的轉變,新興地區及中國大陸廉價家具大量傾銷至我國,國內廠商逐漸走向少量多樣化的生產方式來因應。

 
二、台灣家具產業現況迷思
 
台灣家具產業發展至今已有近一甲子的時間,過去許多我們所認知的產業現況如今也隨著時代變遷而有所更迭。首先點出幾個常見的迷失:家具產業台商外移嚴重?但事實上台商近幾年因中國大陸本土品牌崛起,優勢已不復在,早已無生存空間,紛紛回流台灣;也有部分說法表示台商主導著中國大陸家具產業內、外銷市場,但事實上台商家具產品只佔極少中國大陸家具產業出口額,台商幾乎以內銷為主,其中又以透過關係所取得的地方政府採購居多。
 
台灣內銷部分,過去以為台灣是家具王國,外銷導向,但事實上以辦公家具來說,台灣內銷就佔九成,主要為政府採購(佔2/3)以及營建業(佔1/3)。此外,ECFA的簽訂並不會重創台灣金屬家具業,台灣家具早已對外開放,面臨產業改革等問題衝擊,目前公協會表示只希望政府方面能將後續配套、檢測驗證等機制完善,提供國內廠商一個可以平等較量的市場機制。 

 
三、近十年家具產業整體表現
 
台灣家具產業依主計處第9 版之行業標準分類(100年3月) ,將「家具製造業」定義為: 從事家具及裝設品製造之行業。家具之表面塗裝亦歸入本類。其中包含金屬家具製造業、木製家具製造業、其他非金屬家具製造業(包含塑膠家具、玻璃纖維強化塑膠家具、陶瓷家具、水泥家具、石材家具等)。
 
2013年家具行業總產值為355億元,與前年約持平。其中,金屬製家具及裝飾品為221億元,佔比62.25%,為目前家具產業最主力產品。其次為木製家具99.8億元,佔比28%,近十年表現無太大變化。
 
此外,2013年較2012年小幅衰退1.2%,但十年複合成長率=0.49%,表示家具產業呈現持平微幅成長,預計未來不會有太大的變動。近十年家具產值表現如下圖:

內銷部分,2013年家具行業總內銷值為133億元,金屬製家具及裝飾品為52.1億元,佔比39.1%,2009年金融海嘯後,轉往外銷為主,因而內銷市場退居第二。木製家具自金融海嘯後穩定成長,2013年內銷值為66.4億元,佔總內銷額近五成,成為近五年的內銷主力。
不過2013年金屬家具較2012年衰退5.9%,十年CAGR=-4.0%,金屬家具內銷市場呈現微幅衰退,導致家具整體內銷市場下跌。近十年家具產業內銷表現如圖2:


 
外銷方面,我國家具出口向來以木製家具為最大宗,但在1993年起了重大變化,金屬家具外銷金額首度超過木製家具,一躍成為家具外銷的重要產品。2013年金屬家具及裝設品外銷額為172億元,佔家具外銷總額74.68%。近十年也都維持家具外銷最大宗的地位,且外銷額逐年提升,主因是我國上游金屬原料取得便利,加上我國家具製程自動化,無論品質與價格在國際市場上皆具有競爭力。出口國主要為美國,佔比63%,再來是日本(19%)及德國(7%)。近十年家具產業外銷表現如圖3:


 
四、家具行銷通路分析
 
掌握通路是家具業者存敗的關鍵因素之一。根據台北科技大學陳殿禮教授的分類,國內家具產業行銷通路大致可分為八種經營形態。以下分別論述:
 
  1. 傳統家具店:主要特色為獨立經營,產品較無設計風格,是早期主要購買家具的地方,為前店後工廠的形式,早期的南昌路、中山北路、文昌街等都存在典型的前店後工廠。
  2. 品牌專門店:係以單一品牌為主經營,推出系列設計產品,運用品牌力打通消費市場。國內品牌包含:有情門、青木堂、歐得葆家具等,而國外品牌包含:歐德集團的優渥實木、 詩肯柚木家具等,在台灣家具市場上表現良好,目前全台總據點數以詩肯柚木的70家位居本產業之冠。也有通路業者透過發展副品牌以及開發新型態通路,讓集團布局更趨完整,包括歐德家具的「優渥實木」、 詩肯柚木的「SCAN-LIVING詩肯家居」。
  3. 進口代理專門店:主要將家具產品自國外引進,以早期在天母一帶的家具店為主。進口家具品牌代理商於八〇年代後期進入輝煌發展,當時部分代理商的背景為室內設計師,透過工作因素察覺市場需求,從國外代理品牌進來。國民消費水準不斷提升使進口家具的需求成長快速,逐漸佔有一席之地。代理品牌遍布全球,以義大利最多,美國其次。
  4. 自營賣場:家具服務業者參考國外大賣場形式,展場坪數在五百坪以上,以自營方式,提供最齊全的家具選擇,讓顧客能一次購足所有品項及專業業務員的專門服務。民國75年第一家知名的大賣場為台塑關係企業的朝陽和新茂兩大木業公司投資的新朝家飾公司。另外,五股地區因租金便宜, 吸引商家進駐,加上位於省道附近,交通便捷,形成一股相當龐大的趨勢。
  5. 綜合家居賣場:販賣商品不只家具,還包含生活居家用品,種類多元,因此佔地通常百坪以上,產品價格以平價至中間價格為主。民國83年瑞典家居 IKEA 正式進駐台灣,隔年特力屋加入,新的綜合家居賣場進入台灣家具通路的版圖中,日本的宜得利、無印良品以及國內品牌Working House生活工場等。
  6. 專櫃式:以品牌為主進駐各百貨通路。家具業因需要土地存放商品,普遍開設於偏遠地區,位處精華地段的百貨公司相對擁有家具店進駐的利基,便捷的交通帶來豐富的人潮, 提高品牌知名度與曝光度。通常不會只有單一通路,會搭配其他通路經營,例如:北歐櫥窗以台北市的概念館為主,在台北信義誠品百貨及台中新光三越百貨都設有專櫃;生活工場也有門市及百貨公司通路。
  7. 家具街:群聚效應,以單店集結而成的家具街,這些地區通常是港口、水陸交匯等交通要塞之處,除了南昌路、長沙街,另外還有台北市民生西路、中山北路五、六、七段等;近幾年由於都市發展,仁愛路、內湖地區形成高級家具街與家具商圈。
  8. 商場式賣場:裝潢偏精緻,購物環境優良,專營國內外品牌的家具與家飾,定位在中高價位上,招募品牌以國外為主,產品單價較高,提供國外家具進駐台灣市場的機會,讓品牌力較不強的國外廠商減少花費成本設立專賣店或連鎖店,主攻中上消費階層,與五股大賣場的客層略為不同。法國的家樂福、本土的大潤發皆是此一形態代表。


近幾年傳統家具店與家具街通路型態逐漸沒落,大型賣場型的商場式賣場與綜合居家具賣場逐漸取代。此外,值得一提的是網際網路的成熟,為家具業帶來新型的通路與販售模式,通路戰場將會由上述實體的店面市場逐漸被虛擬的網路平台瓜分。過去家具業者地域式的優勢將逐漸被打破,取而代之是全球性的家具市場。因此,除了商品本身要夠競爭力,後續的付款、配送、及售後服務將會是虛擬通路成功與否的關鍵。



 

五、台灣家具競爭分析
 
IBISWorld (2014)預估台灣家具出口最大宗國─美國,景氣逐漸回暖與新屋建案提高等因素驅使下,對家具的需求也將成長,加上美國海外進口家具佔比逐年提升,是美國家具產業長期趨勢。 
 
我國家具業優勢在於屬於傳統產業的成熟穩定期,新加入競爭者少。上游金屬材料不虞匱乏,能供應家具業足夠的鋼材,加上中下游業者的自動化製程技術提高,廠商已脫離與日本技術合作的模式,研發部門能獨立運作,所以競爭力也相對提升。最重要的競爭優勢在於物美價廉,美國進口家具比重逐年提升,表示市場接受度高,且近年美國景氣回暖,支撐我國家具外銷市場。我國家具相較於中國大陸品質優良,價格又比美國當地業者便宜,勢必可以在兩端之間取得利基。
 
不過隱憂是過去國內廠商外移嚴重,人才及核心技術能量已轉移至中國大陸。加上新興工業國以勞力及製造成本優勢低價打入國際市場,衝擊國內廠商原有的國際市場優勢。加上國際財團如特力屋、櫻花櫥具生活館大舉入駐台灣,具規模且企業化的經營模式蠶食國內市場。
此外,金屬等原物料價格提高,家具業者的生產成本提高進入微利時代。加上傳統產業人員流動大,中堅幹部斷層明顯,組織規模不易擴大。
 
因此除了建議我國家具產業需朝向建立自有品牌發展,部份家具業者也可考慮為顧客量身訂做客製化產品或做系統性整合式居家規劃,而轉型為設計與裝潢統包公司。產品高值化方面,可結合其他複合式材質來搭配金屬家具,品質與設計不斷創新來吸引消費者的購買。如綠色家具已成為設計感家具概念中一個主要因素,傾向於環保的方向考量,既能體驗回歸自然的理念,又能保證人體的健康,也是未來消費者考量因素之一。
 

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打房牽累家具行 業者折扣戰求生存
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政府打房,不只讓房市慘淡,也讓周邊相關產業受到影響,以家具產業來說,近3年的家具產值足足少了200億,其中內需更縮水50%,為了競爭,家具商推出中低價的家具,還打出超低折扣,鎖定小資族的荷包。

白色長條皮椅,一看就是個沙發座椅,但把軟背墊拿開,拉開安全把,座位輕輕往上抬,一層椅變成兩層床,再把扶梯搬出來,上層前後擋板打開,成了上下舖,民眾驚呼連連。

看展民眾:「小家庭有客人來,可以當一個客房使用。」

看展民眾:「比我剛剛想像的還要多,我剛剛以為只是一張大床,結果後來變成上下舖。」

義大利原裝進口,加上牛皮座椅,價格直接下殺6折,但還是看得多,買得少,整個家具展場,只剩下小型輕巧的百元家具,還有買氣。

看展民眾:「我要買4個的話,可以多少錢呀?」

像是這個原木奈良茶几,粉彩高腳椅,通通千元有找。

家具業者郭洲忠:「我們是為了小資男女,還有一些年輕創業族群,挑選一些他們經濟能力負擔得起的一些百元商品,挑2、3款配合公會,作5折出清特價,那這幾天銷售情形非常的好。」

政府打房打到房市都趴下去,就連周邊的產業也大受影響,家具業者找好特賣會,搶業績。根據統計,台灣家具產值近3年減少200億,每年都有5~10家家具店關門,小型家具店從全盛時期的500多家到現在只剩180家,有工廠的家具行也停產改為進口。

台灣家具公會監事許庚龍:「廠商的反應來講,他們都覺得整個業務量,像2015年平均整個業務量下降有30%,每一家問起來沒有成長的只有下降。」

景氣差,不想被淘汰,有業者轉型文創家具,就希望用創新,挽回市場買氣,撐過這段景氣寒冬!(民視新聞周康玉、楊柏玨台北報導)

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嗅出新興市場商機 台灣家具產業前景看好
日期:2013/01/02

根據報導,全球家具市場總產值超過3,000億美元,商機可觀,其中已開發國家約占6成,而開發中國家雖僅占3成,但成長極為快速,無論需求面或製造面均表現搶眼,逐漸擺脫全球低迷景氣影響,值得特別注意。
全球受美債、歐債危機持續蔓延擴大,台灣家具產業也不免深受衝擊,雖然目前台灣家具產業主要外移至大陸及越南兩地發展,但台商家具廠出口總值仍能高達120億至130億美元,顯示台灣製造商已發展出其獨特性,在各個利基市場站穩腳步。

根據台灣區家具工業同業公會的統計,去(2011)年台灣家具業貿易總產值約18億3,846萬美元,成長11.5%;其中進口有4億9,729萬美元(成長16.2%),出口達13億4,117萬美元(成長9.9%)。在前五大進口國方面,大陸排名第一,占進口比例48.7%;其次依序為印尼(7.9%)、日本(7.4%)、義大利(7.1%)及越南(5.5%)。至於五大出口國,美國排名第一,占出口比例38.5%;其次依序為日本(16.3%)、德國(5.1%)、大陸(4.1%)及英國(3.9%)。
家具公會理事長暨龍徽公司總裁簡國徽表示,台商家具廠對家具業的貢獻令人印象深刻,光舉大陸來說,去年家具外銷約創造370億美元的佳績,其中一半約185億至190億美元是由外資廠所貢獻,而其中有6成更是在當地設廠共700至800家台資企業的功勞。
「不過若談到大陸更大的家具內銷市場,粗略估計約1,000億美元規模左右,能切入的台商則很有限。」簡國徽解釋,原因在於大陸對外資企業所課徵的17%營業稅及25%的利潤稅,大大削減了台商的競爭優勢。因此,他建議未來台灣家具產業必須朝向品牌策略、產品多元化、企業異業結盟及網路行銷等方式前進。
品牌策略需明確
品牌戰略是競爭與長期效應的企業戰略,一向是家具與家居業的最高指導原則。簡國徽指出,如何讓你的品牌在消費者的心目中占據一個「關鍵詞」,才是品牌建立的根本出路。品牌的聚焦與定位是決定一個企業強大的重要因素,堅持自主創新及研發,並掌握核心技術做為根本訴求,走一條與傳統製造業低附加價值的發展方向截然不同的道路。
談到台灣家具發展趨勢,簡國徽分析,家具產業結構從製造代工(OEM)到設計代工(ODM)再朝向自有品牌(OBM),產業的優勢也從台灣製造(Made in Taiwan, MIT)轉為台灣設計(Designed in Taiwan, DIT),越來越多台灣企業懂得運用設計力,在國際品牌通路上以小搏大,一舉翻身。他指出,台灣家具設計力尚未完全崛起,已經帶動許多台灣企業及設計師走出國際,不少設計師觀察,從目前新興設計力起飛的趨勢來看,如果更多台灣家具企業打出國際品牌,將能進一步帶動台灣過去幾年來逐漸流失的產業技術資源。「所以台灣企業真的要趕快轉型,發展國際品牌。」
產品應走多元化
台灣企業一旦增加產品種類多元化後,可增加產能,還可建立倉儲,省去大筆物流成本。簡國徽表示,有的企業選擇併購一些小規模的專業工廠,以整合各種不同品類的產品線,豐富自家品牌領域,從原本只專業生產某一項產品,擴充多元化的產品線,朝整體家居模式發展。
簡國徽說明,隨著時代快速變化,資訊越來越發達,家具業正逐步進入成熟發展階段,未來需求結構已發生急遽變化。在消費者不斷演變的生活方式、價值觀及品味更趨於多元化的同時,產業也必須跟得上消費者的習性、自我提升,引領消費者的終端需求。

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