2017年台灣中央政府總預算，所有機關總共編列了1.99兆元歲出金額，其中文化部主管的部分是194億元，僅佔總預算比率1%

一是文化人類學角度的：文化是人類生活方式的總和；其二是馬修．阿諾德所說：文化是曾被思索過與說過的──最美好事物；其三是地方歷史角度的：文化是特定地域的傳統積累

詹偉雄：文化該是一頭老虎！
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詹偉雄／文化評論者無意間看到兩個政府機關的數字統計，有些惆悵，想了想，也許值得在此來說說。第一個數字是2017年台灣中央政府總預算，所有機關總共編列了1.99兆元歲出金額，其中文化部主管的部分是194億元，僅佔總預算比率1%，雖然部裡發布新聞稿說無論金額、成長率和比率都是歷年最高，值得欣慰，但讓人感慨悲涼的是：這數字仍然是12個部級單位中最少的，比外交部的1.2%還少。另一個數字來自英國文化部的2016年年報，它們在2015~6年支出的預算是16億英鎊，換算成脫歐公投前的匯率大約是800億元台幣，比較英國與台灣人口(6400萬vs.2300萬)差距，發現原來英國也不比台灣高多少，當然，如果把文化部轄下另行獨立編列的BBC與樂透彩金的47.45億英鎊加進來，這數字就拉大差距了。然而，最吸引我注意的，倒不是絕對數字的高低，而是兩個部管轄地盤的圖景，有著絕大的不同。在英國文化部的預算支出表中，鮮明地標示出本部營運外的八個業務範圍：數位與電信、寬頻建置、運動、藝術／圖書館／文化、媒體與博弈、博物館與藝廊、歷史遺產、觀光，也因此，文化部原本饒舌的全名「文化、媒體與運動部(DCMS/Department for Culture, Media and Sport)」就比較讓人理解了。對比之下，台灣文化部是一個地盤小得非常多的部，業務範圍大概是人家的一半不到。在台灣，數位與電信、寬頻建置、觀光應該是交通部的轄區，媒體由NCC主管，運動則是由一個更低階的機關──教育部體育署（由原本的體委會降級而來）來發落。這個圖景的不同，告訴我們一個鮮明的事實：英國人心中想的「文化」，顯然和台灣想的不一樣。譬如為什麼把大城小鄉連結起來的寬頻網路建構、英超職業足球聯賽觀眾人數的消長、倫敦廚師的周薪收入等這些台灣人認為不是「文化的」事務，對他們而言，卻是非常「文化的」。在台灣文化部的歷年施政報告與說明中，從來沒有清楚說明過「文化」的定義，或對它階段性的詮釋是什麼，但思索台灣社會與各個文資團體的歷來論述，大致可揣摩出幾個主流主張：其一是文化人類學角度的：文化是人類生活方式的總和；其二是馬修．阿諾德所說：文化是曾被思索過與說過的──最美好事物；其三是地方歷史角度的：文化是特定地域的傳統積累。當然，「文化」一詞從來不需要標準答案，英國人之所以會有其鮮明的主張，乃是因為「文化」於英國戰後社會歷經豐富的爭辯與討論，從披頭四搖滾樂、摩特族飛車黨到薇薇安．維斯伍德的龐克西裝是不是文化，以至於文化如何透過與權力的同謀，發展出論述來鞏固某些社會支配的正當性等等，對英國人來說：文化已是一個老嫗婦孺皆能理解，並得以切身地應用於生活日常中的概念，文化不只是靜態的概念，而是「現實日常生活中各種意義的生產、擴散與對抗」，一種貨真價實的動態過程。這個由1960年代發展出來的文化認識，深深影響了英語世界，並透過資本主義的市場體系，重新結構了全球化的經濟邏輯，對於上個世紀末的西方企業而言，經濟成長的發動機不再是傳統的資本與勞動力等生產要素，而是如何能創造出「意義感」的文化產業，後現代研究學者詹明信描摹這個時代場景稱之為「文化的轉向(Cultural Turn)」，也就是在這個氛圍下，東尼．布萊爾領軍的新工黨在1997年奪回英國執政權後，提出了以「文化經濟學」(文化是經濟成長的最重要元素)為核心的施政綱領，揭櫫「酷不列顛(Cool Britain)」的願景，神迷了包括台灣在內的許多發展中經濟體。然而，十餘年過去，台灣顯然並沒有領略到「酷」的精華，我們仍然相信文化是必須保護與滋養的弱者，我們不相信牠可是一頭色彩斑斕的老虎，即便牠就在你身旁。

（新北）樹林東昇里參與式預算 投票率17％

執行參與式預算經費 善化開放提案
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2016-10-20
〔記者林孟婷／善化報導〕「咱ㄟ預算 恁來決定 你ㄟ夢想 共同完成」！台南市善化區公所獲得文化局指導與提報，獲得文化部所補助的廿萬元參與式預算經費，屆時將開放民眾以針對文化層面為主的提案，並開放給民眾審議、投票決定全面落實全民參與。
善化區公所表示，由文化局提報獲得文化部審核通過，善化區公所獲得廿萬元參與式預算經費，先由民眾提案，再透過辦理提案審議會議，預計會中審議通過八案，隨後進行公開展覽及公民投票表決，再以最高票四案獲得每案五萬元執行經費，並由公所負責執行，提案單位（個人）也須協助執行。
善化區公所表示，民眾可以針對善化轄區內的改造提出計畫，但以文化層面為主，同時將邀請四十五位民眾報名參加提案審議會議，由民眾審議通過八件提案，最後則是透過公民投票表決出最高票的四案執行。
善化區公所表示，這是區公所首次執行參與式預算經費，跟以往相當不同，以前多以公務單位鎖定主題範圍進行執行，此次則是開放民眾參與，讓民眾可以實際參與公共事務、提供想法並貼近民意需求。
善化區公所表示，提案審議會議預計於十月廿九日登場，並訂於廿日開放報名，報名對象不限居住善化區，但提案項目執行地點須在善化區實施，參加名額限四十五人，屆時若超過參加名額，將抽籤決定參加人員，錄取人員名單將於十月廿七日下午公告。

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參與式預算 市長擬回饋金打頭陣

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2016-06-29
〔記者邱奕統／巴黎報導〕桃園市長鄭文燦率團訪歐，昨天拜會巴黎市政府主管交通的副市長納日多夫斯基（Christophe Najdovski），針對交通運輸議題與審議式民主、參與式預算議題進行交流。鄭文燦表示，將參考巴黎參與式預算的經驗，率先試用於回饋金項目，採實驗計畫方式讓回饋區民眾參與討論回饋金用途。
鄭文燦拜會巴黎市政府，將推參與式預算。（記者邱奕統攝）
鄭文燦拜會巴黎市政府，將推參與式預算。（記者邱奕統攝）
鄭文燦說，巴黎市的公共運輸規劃非常完整，也投入龐大的預算，目的是希望讓所有的市民及觀光客都使用包含地鐵、快捷鐵路、輕軌、公車等公共運輸，目前也正推動共享機車計畫，這些經驗都可供桃園市府參考。
他說，昨天雙方也交流審議式民主、參與式預算等兩個主題，審議式民主部分，我方提出桃園航空城的聽證和預備聽證都已完成，居民的主要意見都能呈現，另法方感到佩服，認為公共辯論能做到這麼大型化，是個創舉；他說，巴黎參與式預算的做法，市府也在構想中，初期希望參考巴黎經驗，以實驗計畫方式，將一部分預算拿來做參與式預算，讓市民可以參加預算的決議。
鄭文燦表示，初步構想是將部分回饋金作為參與式預算的實驗計畫，回饋金的使用到底是建設、福利或活動，哪一項優先，一直有不同的意見，透過參與式預算，讓回饋區的市民表達意見，按照整合出來的預算決議執行。

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參與式預算》小檔案

2016-06-28
參與式預算是由公民提案再由政府編列預算的制度，讓全民共同分配公共資源，並讓公民了解資源如何支用，強化預算透明度並監督政府施政，公民可成為政府的一部分，共同推動政策，不僅減少政府無效率運用預算及貪污，也提升全民的民主品質，達到「全民參政」的目標。（記者郭逸）