姜朝鳳宗族

日本「殭屍企業」創10多年新高！政府不忍了恐 「大量倒閉」
2024/07/17 06:59
許多日本中小企業失去競爭力，只能依靠著低利率環境與銀行貸款度日，被稱為「殭屍企業」。（示意圖，歐新資料照）
高佳菁／核稿編輯
〔財經頻道／綜合報導〕多年的經濟成長緩慢及人口下降，使得日本許多中小企業失去競爭力，只能依靠著低利率環境與銀行貸款度日，被稱為「殭屍企業」。《路透》報導，如今日本政府打算將這些中小企業重組、併購，甚至是讓這些企業倒閉，讓勞動力流向生產力較高的企業，改善日本疲弱的生產力與經濟環境。
3位日本政府高級官員告訴《路透》，日本政府願意讓更多表現不佳的企業倒閉。官員們雖預期這種改變不會很快發生，但他們指出，這對於1個以犧牲生產力來避免企業破產和保護就業機會的國家而言，是個巨大的轉變。
Teikoku Databank數據顯示，2023年約有25.1萬家公司成為所謂的「殭屍企業」，這是日本10多年來最高水平。根據報導，其中絕大多數企業員工在300人或者更少。
官員們表示，透過此方式將勞動力與資金引導至生產力較高的企業，以拉抬低迷許久的薪資水準。1名知情人士則表示，預計政府會先透過併購或重組的方式進行，讓體質不佳的企業自然而然消失在歷史洪流之中，而不是透過大規模裁員、破產來實現計畫。
《路透》指出，日本的薪資水準與台灣人均國內生產毛額（GDP）皆低於經濟合作暨發展組織（OECD）的平均水準，日本人均GDP為3萬3834美元，排名OECD之38成員國中第21名，更在七大工業國 （G7）組織墊底。
日本政府在疫情期間提供約4000億美元（約新台幣13兆）的貸款幫助中小企業度過難關，其中有2760億美元是不需要抵押品與寬限期零利率。不過隨著還款期限到，許多企業因還不出貸款倒閉，今年上半年約有5千家中小企業破產，創下近十年來的新高。日本「殭屍企業」創10多年新高！政府不忍了恐 「大量倒閉」 - 自由財經 https://bit.ly/3Sbs7NF

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林全：大戶條款和IPO 重傷台灣經濟
udn.com查看原始檔
2015-07-30 10:27:04 經濟日報 記者楊美玲╱即時報導

圖為林全接受周玉寇訪問情形。 記者陳易辰/攝影
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新境界基金會執行長、前財政部長林全表示，證所稅課徵有兩大問題，包括大戶條款和和IPO（首次公開發行股票），乃是造成台灣經濟和股市不振之原因，並重傷台灣產業研發，使得產業競爭力不足，台灣經濟不佳，股市當然也不會好。

林全今日上午參加電台「蔻蔻早餐」節目，並接受主持人周玉蔻訪談，他表示，現在證所稅大戶條款和IPO都有問題，而且對台灣經濟都是不良的，因為台灣長期以來無開徵證所稅，大家對如何申報有很多疑慮，實務執行申報時，很多實務問題也未解釋，馬政府一步到位推動課徵證所稅，使得大戶在不知如何申報，又擔心申報時身份曝光等問題之下，政府未面對解決問題，大戶當然就跑掉，雖現在延後三年到2018年才開徵，但法條還在仍須實施，馬政府只是把問題推給下任執政者，並未解決問題，但3年後大戶都不一定存在了。

林全表示，證所稅實施須要有效方法，不能一步到位，要逐步去落實，但現在的做法就是一步到位，所以證所稅一定會失敗，這也是馬政府做半天做不到的原因；以IPO課徵證所稅來看，一上櫃就課稅，當然不合理，對台灣產業研發造成很大傷害，企業都不想要上櫃或就到海外去，對台股也都是衝擊。

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台灣出口大滯銷
By 撰文者王毓雯、林俊劭、吳中傑, www.businessweekly.com.tw查看原始檔七月 29日, 2015
七月二十七日，行政院終於公布由國發會邀集各部會所提出的「救出口」振興方案，但這個政策即將面臨政府內閣改朝換代的總統大選，幾乎看不到長期執行下去的曙光。 更令人擔憂的是，國發會公布六月的景氣對策信號燈轉為象徵「景氣衰退」的藍燈，是今年第二個月出現藍燈。這數字的可怕在於，大環境已沒有金融海嘯的外部干擾因素，台灣的六月出口產值卻創下五年來最低的數字⋯⋯。

沒了台積電，誰能撐場半導體業？台積電一家公司的營收，就占台灣晶圓代工產值83％，但也反映出許多中小型公司的成長危機。（圖●台積電提供）
台灣的出口，真的回不去了嗎？台灣今年來每月出口產值數字連五衰，創下金融海嘯以來的最慘紀錄，逼得總統馬英九要求行政院長毛治國，要兩週內提出「救出口」的振興方案。

5年內不轉型的骨牌效應是：年薪少10％，台股市值再少20％，房價還會再跌。台灣經濟最倚賴的出口產值，究竟出了什麼大問題？

台積電光芒遮住「殭屍企業」真相

如果說台灣上市櫃1500家公司，可說是競爭力最好的企業代表，是台灣長期競爭力的縮影，去年上市櫃公司整體獲利創下新高約1.8兆，看似競爭力一片大好。

但，這卻是被台積電、聯發科、鴻海、大立光這四個大太陽，耀眼的陽光，遮住了台灣製造業出問題的黑暗面。

台灣上市櫃約1500家公司（扣除銀行、證券、TDR與F股）中，連續三年、營業利益率低於一年期定存利率1.4％的公司，有317家！這意味著，台灣每五家上市櫃企業中，就有一家公司即便投入了大量的勞工、機器設備、管理知識，也用掉了水、電、土地等等社會資源，但最終的營運效益卻還比不上一年期的定存利率。也就是說，當初投入的資金，還不如直接拿去銀行放定存。

不僅如此，近3年營收連續衰退的公司也有173家，而近3年平均虧損的公司更有364家！有越來越多的製造業上市櫃公司，慢慢成為賺不了錢的「殭屍企業」。

而電子業最大問題，就是大太陽台積電，讓大家忽略台灣科技業全球競爭力越來越弱的事實。晶片設計業也是如此。一家聯發科營收占其他250家總產值37％，掩蓋了昔日股王威盛電子、矽統科技等老牌IC設計大廠疲弱的問題。

一個殘酷的事實浮現：原來台灣的出口，早已不像過去是由一個個精美扎實中小企業群策群力貢獻而成，而是依靠少數幾家大型龍頭企業撐起半邊天。

台灣沒有即時培養下一個明星產業，等於把經濟成長的重擔全數交付在電子業老闆們的手上，於是央行必須壓抑新台幣匯率並維持平穩，好讓出口導向的企業保有國際競爭力，最終成為台灣「低薪化」的幫凶之一。

還以為iPhone救得了台灣？
手機訂單接越多，台廠就越窮

2010年到2011年是台灣出口高峰，當時宏達電登千元股王，手機出口數字創歷史新高，但那之後就一路走跌，讓台灣出口數字再也回不去昔日榮光，反映台灣科技業面臨的結構性問題。

這個現象，看在一位資歷19年的日系貿易公司採購主管眼中感觸尤其深刻。他主要的業務，是幫台灣的面板、觸控模組等零組件廠向日本採購原物料與半成品。儘管台灣的電子產品出口數字去年還創下歷史新高，但過去3年來，他旗下客戶的採購金額卻是逐年大幅下降，衰退幅度超過7成，今年更是一路冰冷到谷底。

這背後，反映的是台灣企業的低附加價值與高取代性。「台灣科技業遭紅色供應鏈與全球品牌廠夾擊，既有硬體製造優勢在網路時代不復存在，」Google策略分析師Andy Yee一篇報告中提到。

於是，當你滑著手機使用Google服務、刷臉書、聽iTunes下載的音樂時，大筆利潤正進入這些平台與內容業者的口袋，而台灣卻只能繼續跟對岸拚低價、拚便宜。影響所及，就是整體出口不斷衰減，獲利越來越差，工資越來越低，消費越來越弱，你的皮夾也越來越薄。

所有的證據都在在顯示，台灣的出口競爭力，已不只是單一產業問題，而是整體結構失衡，現在得從根本改變起，不要讓「救出口」成為我們下一代的噩夢。

▲星、韓出口也衰退 為何台灣最慘？
▲出口惡性循環 這樣讓你的荷包變薄

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賣製造出來的產品就像賣蛋黃，但厲害的企業還能賣蛋白，也就是加值服務，而蛋白市場遠比蛋黃大得多。美國國家自然科學基金產學合作研究中心智慧維護系統（IMS）研究中心主任李傑，在今天（1/29）「2015天下經濟論壇」（CWEF）的「誰能主導未來製造的話語權」專題演講中巧妙比喻，鼓勵製造業賣服務，在消費者知道東西壞掉之前就修好。以下是演講摘要：
我來自美國辛辛那提大學，是德國移民最多的美國城市，有18％的市民是德國裔。這裡也是美國第二次工業革命的發源地。1873年，德國移民為了建構流水線屠宰場，亨利福特從中學習，於是創造了流水汽車生產線。
辛辛那提大學也是美國第一個德國學制大學。舊金山金門大橋的總設計師，便是從這裡出來。我主持的智能維護系統（IMS）研究中心，將包括博世（Bosch）、西門子（Siemens）、上銀、艾斯敦（Alstom）這些企業聯合起來，包括台大、上銀、研華，大家一起轉型，從製造去賣服務。想轉型的還包括中國的三一重工，最近一段時間，每個月就加入一個中國大企業，包括12月加入的寶鋼、之前的海爾。
尋找看不見的市場
談到國家競爭力，基本上要看兩個市場：看得到和看不到的市場，如果我們做的都是看的到的，就會做出太多me too。你打的如果是這塊看不到的，顧客就會說：「Wow！」因為你幫他創造不同價值。
我們從2001年開始，就從數據中找出看不到的東西。現在全球製造業都在學豐田，我有一回跟他們開玩笑，有個S你沒辦法學、沒辦法提供給消費者，就是surprise（驚喜）。你要是能夠在消費者知道他東西壞掉之前就修好，這就是很大的驚喜。

我們在辛辛那提做的飛機發動機研究就是這樣，不能只賣發動機。飛機一起飛，相關數據就收集起來。沒出問題之前，就可以提早做維修。航空公司的飛機排班，也可以提早做準備。
另一個例子，是固特異輪胎。卡車開動之後，偵測輪胎壓力的變化，知道什麼時候要去翻修輪胎，或者自動調整胎壓省油。這樣可以幫企業省錢。省一毛錢是一毛錢，這就是看不到的競爭力。
奇異（LG）最早找我們做，蒐集飛機發動機的數據。從2005年開始，它僱用我們七個學生幫它搞，要從賣發動機變成賣aviation。運用大數據分析了解，什麼時候該做維修，什麼時候不用。
不只做蛋黃，更要做出蛋白
這就像一顆蛋。賣發動機，就是蛋黃，很容易被取代。而蛋白，就是創造價值的地方。能協助航空公司排程、省油，這部份的服務就叫蛋白。現在大部份的企業都還在做蛋黃。這沒有錯，但你還得加上蛋白，這塊市場遠比蛋黃大。
所以奇異執行長伊梅特（Jeffrey Immelt）才會喊出：「百分之一的力量」（The power of 1 percent）。台灣的面板廠，一小時當機，就損失20到50萬美元。所以良率能提高1％，就是很多錢、這就夠了。
德國為什麼提出工業4.0，因為德國經濟連續五年沒成長，這是一個wake up call（警示）。德國是外銷出口最高的國家，但面臨出口飽和，所以要轉型賣服務。
台灣缺1.5萬Big Data工程師
第三次工業革命是資訊化。而第四次，則是產品的價值化。未來台灣該如何做好準備？重點在人才。美國還缺乏20萬個工業大數據工程師，台灣至少缺1.5萬個，怎麼去填補這個空缺？
台灣有很多好企業，但未來需要更多企業，除了賣蛋黃，還懂得賣蛋白。例如，我認識一家知識睡眠館，老闆說他不是賣枕頭，是賣睡眠。台灣就缺乏這種很好的推銷員，能夠讓顧客覺得很新奇。
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