姜朝鳳宗族

賣冰賺到老婆逝、兒分家　「814冰棒」老闆嘆：有錢有什麼用！
圖文／鏡週刊賣冰賺到老婆逝、兒分家　「814冰棒」老闆嘆：有錢有什麼用！ | ETtoday生活 | ETtoday新聞雲 - https://goo.gl/83aJ33
賣冰賺了錢，蘇添泉會一視同仁地發薪水，怎料同酬不同工的對待，卻埋下分家未爆彈。家中冰棒生意漸獲改善，蘇添泉原以為日子就要苦盡甘來，妻子林玉釵卻在這時病倒，先是一場中風，讓她失去雙眼視力，之後又罹患失智症，臥病在床十餘年，皆由疼愛妻子的蘇添泉一肩扛起照顧責任。
三子蘇文興表示：「媽媽眼睛看不到，分不出白天晚上，睡覺不正常，常會跟爸爸盧，三更半夜又會擔心小孩有沒有吃飯，常重複問：『阿興（蘇文興）有回家嗎？』『阿良（蘇文良）有呷飯？』」蘇添泉即使夜不成寐，也從未有過絲毫不耐或怨言。
兄弟分家後，老店與分店僅相距一百公尺，較勁意味明顯。
提起愛妻，蘇添泉強忍住在眼眶中打轉的淚水，感慨地說：「年輕時忙呀！沒有她就沒有我，但是年紀大了、病了、走了，什麼東西都沒有帶走，有錢有什麼用？」陳玉蓮輕拍公公的肩膀，用眼神暗示我別再問了，怕老人家觸景傷情。
妻子生病期間，製冰重任落在唯一未離家的小兒子身上，大嫂陳玉蓮負責包裝、販售，蘇文祥表示：「爸爸70歲之後就比較少做冰，廚房就我1個人，每天從早上8點半，做到晚上12點或凌晨1點。」父子感情好、無話不談，冬天淡季時，蘇文祥還會抽空開車帶爸爸出遊、泡溫泉，羨煞旁人。
做冰需要人手，蘇文祥一方面希望女兒蘇映慈（左）能離家歷練，一方面又需要她幫忙，心情十分矛盾。
么弟自立門戶後，原本做水電的三子蘇文興被父親召回家中，協助製冰。
做冰需人手，6年前，蘇文祥的妻子張素卿辭掉科學園區工作，返家幫忙，夫妻倆向父親爭取，4年前接手管帳。然而一家和樂的好景，卻在林玉釵去年初過世時，戛然而止。
第二代因爭奪老店經營權鬧翻，814麗香冰店原登記在林玉釵名下，蘇文祥自稱受父親之託辦除戶與移轉登記，遭哥哥們誤會欲將老店占為己有，但大哥蘇文良卻痛批小弟：「是他私自跑去登記，工商局來電詢問，我們才知道。」不願家醜外揚，蘇添泉搖搖頭，不再多說。
炎炎夏日，不少顧客直接就在814麗香冰店門口吃起冰棒。
814大同冰店有布置一小角內用區，顧客可邊吹冷氣邊吃冰棒。
眼看兄弟間衝突越演越烈，甚至驚動警察上門，蘇文祥下定決心搬離，女兒蘇映慈幫忙上網搜尋，3天內就找到離老店近100公尺的新址，靠抵押房子貸款、東借西湊1,000萬元買下店面，去年5月814大同冰店開幕，前後裝潢籌備不到半年。當時麗香冰店因整修休息3個月，不少老顧客也轉而光臨新店。
 

賺大錢又兼顧每天的家庭晚餐，這位連續創業者怎辦到的？
By Sam Chen, buzzorange.com查看原始檔

《TO 導讀》：創業者從早到晚有各種事情待解決，這些我們都知道。但如果是已經成家的創業者，除了工作之外，家庭也會是一個需要大量時間付出的重點。我們之前談過已經生小孩的人是否還適合進到創業公司這種需要大量「戰力」的公司。今天我們要來談談能夠同時兼顧事業以及優質家庭生活的創業者，到底是把持著什麼原則才辦到的？本文編譯自美國連續創業者 Steve Blank 的個人經驗分享，以下由第一人稱編譯。

作為一個創業家，同時還要撫養兒女，是相當不容易的。而在創立新公司的同時，還要維持一段成功的戀愛關係與家庭那可是非常非常難的。但其實創業家也可以作為一個好的情人與家長。

這篇文章不是建議，也不推薦你應該要做什麼，就只是我和太太在創立許多公司的同時，養兒育女的方式與經驗。而我們的經歷是很特殊的，所以並不一定會適用於所有人。

我曾是兩個新創公司的共同創辦人：MIPS 及 Ardent。我把自己所有的精力都投身在工作，甚至比從前的工作時數都還要長。然而，在經歷這樣大冒險的同時，我也來到了 35 歲的年紀，而我知道我渴望著一個家庭。（我的朋友注意到我常常抱起別人的小孩。）我不確定我是否已經準備好了，但我認為自己已經可以作為一個父親了。

我在一次相親時遇見我的另一半，而我們也發現到除了共同的興趣，是我們都已經準備好要小孩了！我老婆對新創公司蠻有涉獵的，她從史丹佛商學院畢業後就進入 Apple 工作，之後又加入了Ansa Software。

製造「產品」
我們的第一個女兒是在我展開創業SuperMac之後一個月出生的，我們最後睡在醫院大廳睡了五天，而我老婆則進了加護病房。我們的第二個女兒則在 14 個半月之後出生。

要拼創業還要顧家庭，有些守則得訂出來
我和老婆決定了幾個規則，其他則視狀況修正。協議是我還是繼續做我的新創企業，而她大概也比多數的配偶理解這件事的意義。她也知道照顧小孩的分擔勢必沒辦法五五分帳了，而我每天晚上五點後基本上才會到家。

這個清單看似相當有組織，但其實也是在我們實行之後才慢慢建立的，可以說是伴隨著所有在矽谷的丈夫與妻子所面臨的婚姻與家庭困境。以下是在我們家實行效果不錯的幾個規則：

在週間多數的晚上都進行家庭晚餐
不管我今天在做什麼，一定要在 7 點前回到家吃晚餐（我的女兒都還記得媽媽在 5 點都會偷偷喂他們點心，然後 7 點再和爸爸吃飯），而我們會利用晚餐的時間來討論他們在學校發生了什麼事，或是進行家庭會議。

帶小孩上床睡覺
吃完晚餐之後，幫小孩洗澡、念故事給他們聽、看著他們上床睡覺，這些事其實都是很有樂趣的。我一直沒有意識到晚餐後這些活動的重要性，直到小孩在青少年時期和我提起。

家庭時間的投入
我的老婆小孩似乎有比我想像中更強大的雷達。如果我人到家了，心卻在公司，他們可是很快就會發現的。所以我試著想出能把一天工作量分半的方法。

孩子睡了之後再回到工作上
我的小孩沒有看到的是，他們上床睡覺之後，我又會回到電腦前處理工作 4、5 個小時，直到早上。

週末是留給小孩的
我們總會在週末有小小的冒險，但我們大概去動物園、海灘、博物館、野餐、遊樂園，這些地方不下 100 次吧。

星期六工作半天
雖然週末是留給孩子的，但我還是會在禮拜六去公司半天，他們會跟我一起進公司，這造就了兩個不在預期的結果：他們還記得我的工作是很酷的。他們喜歡跟我一起進公司，因為這讓他們了解了老爸工作到底在做什麼。第二，這似乎在我的公司成了一項傳統，一路從我在 Supermac 擔任行銷副總經理、Rocket Science 的執行長、以及目前 E.piphany 的董事。

工作之餘也得給自己放點假
我們會在每個夏天有為期三週的假期。而我和老婆因為喜歡登山，所以大概也走遍了美國的各個國家公園。當孩子慢慢長大時，我們的足跡開始拓展至墨西哥、厄瓜多、印度、非洲、歐洲等。這些旅行告訴他們世界其他的地方並不全都是像矽谷一樣，而他們的人生可以相當不凡。

別錯過任何孩子的重要活動
隨著孩子慢慢長大，開始會有各種活動像是戲劇演出、足球比賽、鋼琴演奏、舞蹈表演、生日之類的，而我從來沒有錯過任何一個，有時候即使是上班日的中間也不例外。

讓另一半參與你的工作
我會在寫完重要的文件或報告資料之後請我老婆讀過並給予意見，所有經過她手的東西都變得更好了！我的投資者不知道的是，他們只付一個人的錢但是得到兩個人的成果（而且還有一個是真的唸過商學院的）。如此不但讓另一半了解我的工作內容，更讓她了解我試圖達成的目標。

和另一半有一天晚上的時間約會
我們非常努力要在每個禮拜都排出一天只屬於兩個人的約會日，可以一起吃一頓晚餐或是看一部電影。

找個褓母幫忙
在我們婚姻的初期雖然並沒有太多的金錢，但我們投資在褓母上來減輕老婆的壓力，也彌補了不少我的空缺。

維持傳統
各種信仰上與世俗上的假期，每週或是每年一次的，都對我們很重要。孩子們都相當期待，而我們也把這些節日變得特別。

只有在真正需要我的時候才出差
作為一個主管，的確很容易在很多生意上需要出差，但是有了小孩之後，我都會經過深思熟慮之後才坐上飛機。當我還在 Rocket Science 時，有許多企業合夥人分佈在日本、德國、義大立等國家，而有一些商務行程是真的無法避免的。但我現在出差的量大概只有單身時的 20％。

記錄下孩子的每個成長過程
就像許多父親一樣，我也拍了成千上萬張的照片。但我還會另外在每一週都讓女兒坐在同一張沙發上錄一段影片，而這樣的習慣一持續就是 16 年。當我大女兒高中畢業時，我給了她一部屬於她的人生縮時攝影。

工作、生活得達成平衡
當我還是個 20 幾歲的年輕小伙子時，我人生的概念大概就只有自己和當下，但是當年紀漸長，我開始意識到他人與未來的重要性，並且不再把一週七天每天工作 24 小時作為我的唯一目標。

作為一個單身的創業家時，我的人生哲學是為了工作而生”，沒有任何事是比我的工作更刺激、更重要的。如今有了小孩，我開始變成為了生活而工作”我仍然熱愛我作為創業家的工作，但不再只是為了工作的樂趣而工作，而是開始為了家庭開銷、更長遠的退休計畫、以及能夠做其他事情而做準備。

不當工作狂，要當聰明工作者
當年紀逐漸增長，我開始意識到工作的效率與工作時數的多寡並沒有太大的關聯。我對於客戶開發的想法衍生出了這個概念。Eric Ries 的書The Lean Startups也提到了相同的概念。我開始思考如何更有效率、更有策略，而不只是單純來上班而已。

他人的建議
在我的小孩成長的同時，有一個來自朋友的建議多年來一直縈繞在我心中，揮之不去。

當我的大女兒 6 個月大時，有個朋友抱著他，她看著這個嬰兒接著轉過來問我說：「Steve，你知道你對於這個小嬰兒最重要的工作是什麼嗎？」我猜：「照顧她？」不是；「愛她？」不是「好吧我放棄了，所以到底是什麼？」她回答道：「你的工作就是教她如何離開。」這是我最沒有料想到的回答，這個小嬰兒甚至連站都站不穩，我要教她怎麼離開？

她又解釋道：「小孩只是你生命中的過客，看似好像是永遠，但其實只需要扎一下眼睛的時間，他們就離開了。照顧他們、愛他們，但永遠記得他們是會離開的。而什麼事情是他們會記得你所教他們的？」

接下來的 18 年，這個想法一直沒有離開我的腦袋。

在某個時間點我聽到了兩句格言，會是在我單身時認為迂腐的東西，但如今有了家庭再回頭看會有不同意義的字句：

你的人生並不是為了下一段人生而練習
當許多我在職場上敬仰的老一輩先後在家孤獨的離開人世之後，我開始意識到家庭與事業上的平衡。這些前輩選擇了事業優先於家庭，使得他們的小孩都覺得自己受到了父親的遺棄，這些孩子也有許多並沒有太好的結果。我已經看過太多這些老爸經歷那些「能做到…、要是能做到…、我應該要做到…」的悔恨，而這些他人的經驗就正是我應該記取教訓的地方。

你的墓誌銘上會寫些什麼？
當我的小孩還相當小的時候，我掙扎著要把工作與家庭做完美的平衡。而某個人給了我一個想法，他問我：「當你死了之後，你會希望你的墓碑上刻了『他從不錯過任何會議』還是『他是個偉大的父親』？」兩個小孩坐在我的大腿上，我想這是個簡單的選擇。

我希望我的選擇是對的！

懂得何時要抱緊孩子；何時要好好教導孩子；何時要轉身離開

當我的最後一個創業公司 E.piphany 在網路泡沫中上市時，我面臨了一個選擇：展開第九號公司的創見，或是退休。

看著我的孩子，接著再也沒有回頭過。

感謝我的另一半。