遠傳併購中嘉案/中嘉案要監督、NCC別偷渡/歷史經驗已顯示，不適合讓一個單一媒體財團，在臺灣享有一個市佔率這麼大的有線電視系統，這樣的結果就是每次交易案發生時，大家就開始擔心誰變成老闆 @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦 PIXNET :: - http://goo.gl/DhlQPO
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遠傳併購中嘉 學者：應審徐旭東的適格性/美國廣播不死，91% 美國人還在收聽 @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦 PIXNET :: - http://goo.gl/HFY0E1
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談滅頂行動 魏應充無奈：社會仇富反商，不聽我解釋
By 三立新聞網, www.setn.com查看原始檔
社會中心／綜合報導
頂新、味全前董事長魏應充因涉混油案，被判刑2年，北檢發出傳票，傳出最遲周五將報到入監，他日前接受媒體專訪，表示自己沒做錯事，「一路走來我問心無愧，只能把入獄當成換一個地方修行」。
▲頂新、味全前董事長魏應充。（圖／翻攝自YouTube）
《鏡週刊》報導，頂新集團在2013年陸續爆發食安風暴後，民眾憤而發起「滅頂」行動抵制，甚至將林鳳營鮮奶倒掉，對此，魏應充很不捨，他說從小父親教導他們「成物不毀」，好好的東西不能毀壞，事後團隊也做了很多溝通、開放外界參觀了解製作過程，但無奈「現在的社會仇富反商，不聽我們的解釋，只能盡人事聽天命」。
面對滅頂行動及外界批評，魏應充沒有生氣，只說「謝謝大家的指教，我很感恩，希望能把大家的不滿轉為善的力量。」他認為要用同理心去思考，為什麼會有這樣的情緒，很多輿論或行為就是因為不了解而產生，所以未來會持續與外界溝通、爭取清白，答應社會的事也會做到，像是30億元的食安基金，並承諾要當終生志工，投入公益活動。
頂新集團本身是跨海峽投資分子，同時擁有4G頻段，過去也收購3G的威寶電信，目前慢慢在電信產業占了一個很大比例，在媒體與系統上應該要多元化前提下，NCC應該更審慎考慮頂新併中嘉一案。反對頂新集團申請併購中嘉系統。聯盟召集人賴中強說，很多在中國有重大投資的集團，經營媒體時都發生自我審查情形，例如《明報》就曾受到中國壓力，撤換總編輯，頂新在中國也經營康師傅、德克士等企業，難保未來經營中嘉系統商，不會喪失對媒體的獨立性，「絕不能讓這種財團經營有線電視系統商。」 @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦 PIXNET :: - http://goo.gl/xssLFx
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反頂新併中嘉 賴中強：媒體恐喪失獨立性
賴中強（左3）等人反對頂新併購中嘉。黃世宏攝
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2014年09月11日12:39
兩岸協議監督聯盟上午在立法院舉行記者會，反對頂新集團申請併購中嘉系統。聯盟召集人賴中強說，很多在中國有重大投資的集團，經營媒體時都發生自我審查情形，例如《明報》就曾受到中國壓力，撤換總編輯，頂新在中國也經營康師傅、德克士等企業，難保未來經營中嘉系統商，不會喪失對媒體的獨立性，「絕不能讓這種財團經營有線電視系統商。」
台灣教授協會會長呂忠津也說，頂新集團本身是跨海峽投資分子，同時擁有4G頻段，過去也收購3G的威寶電信，目前慢慢在電信產業占了一個很大比例，在媒體與系統上應該要多元化前提下，NCC應該更審慎考慮頂新併中嘉一案。
與會的台大新聞所教授林麗雲認為，有線電視系統商能影響頻道能不能上下架，很多大財團首先下手的就是系統商，NCC應有所作為，要求業者善盡社會責任，不得控制頻道內容，並公平審查頻道上下架，或是從業者營收中抽固定比例的稅，建立廣電基金來投入節目生產。（黃信維、何哲欣／台北報導）
全聯併松青 店數800家居超市龍頭全台已有七六四家門市，成為全台最大超市。全聯去年營收約七六○億元
不堪虧損 味全松青超市賣全聯
魏應州拍板 味全董事會12日通過
〔記者楊雅民／台北報導〕味全食品轉投資的MATSUSEI松青超市，不堪連年虧損，傳出本週一已由頂新集團大董、康師傅控股董事長魏應州親自拍板，將賣給全聯福利中心，預計十二日味全董事會通過後對外公布，屆時擁有近三十年歷史的松青超市將改掛全聯招牌。
全聯、松青併購案，松青超市。（記者王敏為攝）
全聯、松青併購案，全聯福利中心。（記者王敏為攝）
松青超市虧損狀況
松青超市在全台約六十五家分店，據悉，全聯將扣除部分商圈重疊的門市，僅接收松青四十家分店，原松青員工年資將先全部結清，再由全聯重新面談決定是否續聘。
全聯併松青 店數800家居超市龍頭
全聯已成為台灣超市的併購王，創業之初只有六十六家門市，靠著併購一路壯大，先後併購楊聯社、善美的超市、台北農產超市、全買超市等，至今全台已有七六四家門市，成為全台最大超市。全聯去年營收約七六○億元，年底前若順利併購松青超市，預估全台總店數將達八○○家，年營收可望挑戰八○○億元，坐穩超市龍頭寶座。
松青超市創立於一九八六年，初期由味全和日本松青株式會社合資成立，二○○四年松青與味全旗下另一超市品牌丸九超市合併，目前味全持有松青超市九十九．五九％股權。
二○○三年「康師傅」泡麵登台，頂新集團魏家兄弟多次痛批7-ELEVEN蠻橫，康師傅泡麵、林鳳營鮮乳根本無法進入7-ELEVEN販售；當時頂新集團三董、味全前董事長魏應充說，「我們不能坐以待斃，越是困難，越要想如何做到極品，讓它不得不賣」。
急清資產 頂新魏家斷尾求生？
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2015-11-06
〔記者楊雅民／台北報導〕頂新魏家鮭魚返鄉情勢失控，頂新集團大董魏應州全面接管台灣事業，一手主導急清台灣資產變現，期保住集團命脈康師傅控股。
頂新去年爆發劣油風波，深陷「滅頂」風暴，二董魏應交傳出心情憂鬱、三董魏應充官司纏身，兩人皆閉關中；四董魏應行則固守餐飲和通路事業。
曾說過六十歲要交棒兒子的魏應州，今年六十二歲了，今年初發生「滅頂」風暴才辭去康師傅控股執行長一職，退居康師傅第二線，卻站回台灣事業第一線。
魏應州說，自己現在是「減一加六」，康師傅逐漸交棒兒子，但多了中國味全、台灣味全、台灣之星、台北一○一、頂新集團及頂新和德文教基金會。
據悉，「滅頂」風暴後，魏家兄弟對處分台灣事業體的想法出現歧異，魏應交和魏應行一度希望以每股四十元出清味全持股，遭魏應州擋下，認為賤賣味全股票，以後兒孫如何在台灣立足？
對於二董投資台灣之星原本就不甚支持的魏家兄弟，本來也欲以每股五元賤賣台灣之星股票，其他股東擔心被波及而擋下，最後國泰建設和中信金等股東同意配合有條件增資。
現在，魏應州開出第一槍，率先處分味全周邊賠錢事業松青超市，台北一○一股權出售也已有對象，台灣非核心事業及賠錢事業勢必將一一處分。
外界關注的是，魏家四兄弟過去以「分工分業不分家」自豪，魏應州負責康師傅控股、魏應交負責地產和電信事業、魏應充負責味全和食糧事業、魏應行負責餐飲和中國全家。如今，魏應州口中的「減一加六」，在資產一一處分後，是否會演變成「減六剩一」？是否也會面臨分家的考驗？
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