2014-08-11 19:42
〔本報訊〕對於行政院任命原經濟部次長杜紫軍接任部長，前國安會副秘書長張榮豐在臉書上發文反諷，又是一個「資歷完整」的政務官!
張榮豐在臉書上表示，雖然行政院和業界都稱讚杜紫軍「資歷完整」，是最適合「無縫接軌」的人選。但張榮豐認為，行政院和業界都搞錯國家設置政務官和事務官兩種職務的理由。
對於行政院任命原經濟部次長杜紫軍接任部長，前國安會副秘書長張榮豐在臉書上發文反諷，又是一個「資歷完整」的政務官！（資料照，記者方賓照攝）
對於行政院任命原經濟部次長杜紫軍接任部長，前國安會副秘書長張榮豐在臉書上發文反諷，又是一個「資歷完整」的政務官！（資料照，記者方賓照攝）
張榮豐說，政務官是國家進步的力量，事務官是穩定的力量，二者是處於既分工又合作的狀態。而當今政府常把事務官當政務官用，根本無法處理台灣現在的困境，或是沒有相對的能力去解決所遇到的問題。他批評說，我們「資歷完整」的財經首長，常為了擔心國營企業破產，以及建商、房地產業的蕭條，而搞到水、電、房租狂飆。張榮豐感嘆的說，省省吧，「資歷完整」的政務官！
張榮豐臉書全文：
又是一個「資歷完整」的政務官!
江宜樺終於批准了張家祝的辭呈，並且立即任命原經濟部次長杜紫軍接任部長。「業界」以及行政院都稱讚杜紫軍:「在經濟部體系任職超過30年，對經濟部業務嫺熟，且資歷完整是最能夠和張家祝『無縫接軌』的人選」。
值此新官上任之際，我實在不願意「不識時務」的潑杜紫軍一盆冷水。但實在看不下去行政院，和某些「業界」人士，分不清楚政務官與事務官的區別。國家設有政務官與事務官，自有她的道理。
政務官需具備：
一、引領風潮、前瞻的眼光、整體性思考，有設定議題「setting agenda」的能力。
二、臨事要有膽識、擔當與堅持，但又擅於和各界溝通。
三 、具備系統工程的邏輯，能在對的時間、對的地方、整合對的部會，完成不同情境下的任務和國政。
事務官則需：
一、專業--或「見樹不見林」。
二、依法行政--「保守是事務官的美德」。
三、本位思維—國家設業管部、會，就要管好本部業務。
所以政務官是國家進步的力量，事務官是穩定的力量，二者既分工又合作。
如今政府常把事務官當政務官用，難怪面對全球性金融海嘯時，短期內最須靈活操作的兩項政策攻具-匯率與利率握在號稱「10A」的總裁手上，不動如山。中期最需為企業界和家計單位，營造相對穩定的投資與消費環境時，我們「資歷完整」的財經首長，卻為了擔心國營的中油、台電破產，以及建商、房地產業蕭條，而搞到水、電、房租狂飆。
省省吧，「資歷完整」的政務官!
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在台灣，每當在爭議「學歷到底重不重要」這個問題時，最常被援引的例子就是，「王永慶只有小學畢業，還不是創造了台塑集團霸業……」
王永慶確實只有小學畢業，不過他倒不認為讀書求學問不重要，他只是認為學歷不等於能力，重要的是能不能學以致用，將學識轉化為工作上的「實力」。
在王永慶的定義裡，所謂的「實力」，是將學校所學的「理論知識」，與第一線的「工作經驗」融會貫通之後的「工作實戰能力」。換句話說，讀書是為了能夠「學以致用」，首先必須清楚自己學習的動機與目的；其次，理論必須在工作現場應用與驗證，才能轉化為有用的實務經驗；第三，知識學問與實務經驗必須相互為用、相輔相成。
至於理論與實務如何相互驗證補強，以養成堅強的工作實力？王永慶認為，唯有腳踏實地、刻苦耐勞地從基層做起，才能真正學會做事的方法與技巧。
身為主管，如果沒有實力，也是管理紊亂的來源而一。王永慶指出，管理的魄力其實就是來自於實力。管理者如果沒有實力，連現場的對錯自己都不知道，面對問題時自然就會心虛，也就不會、不能、也不敢管；而放任部屬的結果，自會造成賞罰不公、招致怨懟，進而完全喪失統御力。
唯有充分了解基層工作，對於部屬的工作內容也能示範指導，才能明白部屬做得對不對、好不好。王永慶強調，不管是執行自己的工作，或是擔任管理職，都得深入研究現場，從經驗中汲取智慧，否則囿於習慣與無知，只會做起事來徒勞無功，造成混亂。
由此可見，缺乏管理現場的實力，徒有知名學府的學歷，也是枉然。所以王永慶提醒，經營者憑學歷任用新人無可厚非，但是在指派管理職時，如果只看學歷，卻未了解其能力優劣，是十分危險的事。
小故事
對工作惶恐，是成長的開端
王永慶在某次演講中提到，試著回想，每當新接手一項工作時，是否會因為不確定自己能否勝任，而感到惶恐不安，每天抱著誠惶誠恐的心態，小心翼翼地努力摸索呢？然而，一旦漸漸熟悉工作內容，變得勝任愉快後，反而會覺得別人是外行，不如自己。他說，這種經驗應該每個人都有，這正說明了「人才是靠工作磨練培養出來的」。
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