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推動「房屋履歷」好時機

信義房屋第一個自建案 用心打造品質領先

圖／信義房屋　提供
【聯合線上企劃╱信義房屋】
值得信任的信義精神

深耕經營房仲市場三十多年，信義房屋秉持「以人為本」的精神，連續好幾年奪得雜誌評選消費者心目中的優良房仲龍頭。為了打造「符合居住者需求的安心住宅」，信義集團成立「建設事業部門」，以「信義開發」跨足預售市場，自建、自售確保產品和服務的品質，將不動產事業上中下游垂直整合完成。

過去信義房屋在房仲市場曾創新推出許多制度，例如「不動產說明書」、「成屋履約保證制度」、「凶宅安心保障服務」等，為消費者用心把關，並於2010年推出「iPhone 看屋APP」，運用行動科技開啟房仲業的新世代。

而信義開發也致力於突破傳統，跳脫建設業的窠臼，提供消費者更安心、實在的服務，強調信義品牌「只做合法的事」，並且「打破資訊的不對稱性」，將房子的施工過程透明化，讓建築物擁有完整的「建物生產履歷」。在銷售方面，則創新採用「不二價」的銷售方式，讓消費者「不怕買貴，只怕買不到好房子」。

信義開發李建坤協理說：「我們連客戶看不到的地方都用心規劃，要讓住在房子裡的人享受最好的居住品質，這就是我們堅持的『信義精神』。」

陣容堅強的經營團隊

信義集團董事長周俊吉將建設事業視為集團營運重心之一。延攬具豐富建築開發經驗的陳慶洪先生接下建設事業部總經理一職，象徵信義房屋由仲介、代銷，進一步擴及房地產開發領域，整合不動產上、中、下游產業，跨出多角化經營的腳步。陳總經理過去曾參與多件捷運聯合開發與BOT案，並且是業界罕見兼具建築與法律專業的專家。旗下團隊皆由資深經理人組成，協理級以上主管都擁有二十多年以上資歷，期許以堅強優質的團隊，發展品牌獨特定位，為兩岸房地產開發產業升級盡一份心力。

目前除了在天母地區推出第一個指標自建案之外，建設事業部轄下的信義置業也標下上海嘉定區1.7萬坪土地，要打造精緻、高水準的大型水岸建築社區。

天母推新案 用心打造質感超凡

至於國內自建自售的天母「信義謙石」，位於天母北路9巷，正天母精華地段，基地前身為美國駐台軍官官邸。

信義開發為了發揮土地最大價值，突顯基地面寬的特點，光是規劃設計就花了八個月，設計圖修改不下數十次，一直到建案推出之後，仍不斷修改細節，為的是要打造一棟五十年後仍能讓住戶和建築團隊引以為傲、領先時代的「優質好宅」。

「信義謙石」產品規劃為18~45坪，總戶數只有21戶，是當地少見小坪數、附車位的預售建案。

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多角經營 台灣房屋進軍營建
2014年07月26日 04:09
王玉樹／台北報導

房仲業跨足營建業一波波！創立30幾年的台灣房屋預計年底前成立「台灣建設」，斥資6億元在桃園、新竹蓋7到12層樓建案，後續會在桃園一帶推案。而信義首波兩岸建案總銷金額就上看百億，永慶則進軍台北都更案。

台灣房屋是2008年從北區房屋改名，去年門市已超過500店，3年前還成立資產中心經營海外房產事業。台屋首席總經理彭培業說，預計年底前成立「台灣建設」公司，在桃、竹地區找地蓋房子。初步規畫找一塊300到400坪土地，以目前該區土地價格每坪80幾萬元算，置地價格約3億元，加上營造成本，預備拿出6億元推出第一個建案。

台屋高層說，新案預計蓋7到12層樓，戶數尚未確定，如果最後地點是在捷運站附近的交通便利處，每坪價格將在20萬元左右為主，希望每個物件總價在700萬到800萬元間。未來不排除視地點，推出價格稍高的豪宅型產品。

至於國內房仲龍頭信義房屋則早在2012年就成立建設事業部門，國內以「信義開發」購地開發，大陸則以「信義置業」找地蓋房。目前國內自建自售個案「信義謙石」近期推出，總計21戶，總銷金額8億元，每坪單價喊120萬至130萬元。大陸上海嘉定1萬7470坪土地，1100戶的建案已動工，預計2017年中完成，總銷逾90億台幣。總計兩岸的第一波營建總銷金額合計就達百億元。

永慶房產集團則鎖定都更案，目前手上有天母土地250～400坪、信義區永春捷運站北側約600坪等都更案在評估。

市場人士認為，房仲業競爭激烈，最終走向集團化發展，跨足營建事業，可收一條鞭式涵蓋房產上下游之效，不僅拓展營收，也壯大集團。

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不二價！業界首見產銷透明化

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「信義謙石」打造城市美學 巷弄建築日式風情
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圖／信義房屋　提供
【聯合線上企劃╱信義房屋】
令人彷彿置身日本的巷弄建築

天母向來是「國際化」的代名詞，因為外國人士的進駐，讓這個區域帶有濃濃的異國風味，美國學校、日僑學校比鄰而居，使得這地區展現多元國際氛圍。大型百貨公司的設立，讓天母充滿嶄新的時尚氣息；白屋古蹟的保存，為天母增添了幾分歷史人文魅力。

居住在天母，是一件非常愜意舒服的事。天母新建案「信義謙石」坐落於正天母核心地帶——天母北路的巷子裡，是信義集團第一個指標自建案。

建築師以提升城市美學為目標，以天母的異國氣氛作為創作原點，想要把日本巷弄中的特色建築搬到天母，讓天母巷弄也能呈現一種清新、雅緻的風情。

「走在日本巷子裡，常會看到許多精彩的小建築！讓人忍不住多看幾眼。」大衡聯合建築師事務所的林煜傑建築師說，「我們想要設計一棟房子，是有生命的！不只外觀漂亮，還會讓人去想像居住在裡面的感覺。」

從人步行的角度來看房子

建築師主張，「巷弄比大馬路更有想像。」由於建築基地位於五米半寬的巷道中，來往的車輛不多，走進巷子裡的多半是行人，因此，設計師從人步行的角度出發，運用玻璃、金屬、崗石等多種異材質混搭，打造輕巧俐落、親切尺度、沒有壓迫感的建築外觀，讓建築物充滿空間感和生命力，「彷彿有人在裡面不斷創作的感覺。」

為了呈現建築物最美的質感，設計師使用兩種不同的高級石材，亮面與燒面交錯，展現石材堆砌的美感，「房子是要住一輩子的，所以我們不惜成本，盡力表現石材最美好的樣子。」

量身訂製的超值空間

在內部的格局設計方面，除了巧妙的將樑柱配置在戶與戶之間，讓室內空間天花板少有樑柱，擁有紮實的結構，同時戶戶都有陽台以及大面採光，貼心考量到住戶實際居住在裡面時，最細微的需求和感受。

18坪的產品擁有豪宅等級7米6面寬落地窗，30坪以上的產品三面採光，格局方正，空間運用非常彈性，適合各式族群。一樓產品43坪，附有前庭、後院，頂樓則設計成日式庭園。

「我們只想打造最優質的產品。」信義開發專案負責人李建坤協理強調，該案為「信義品牌，日式精工」。「信義謙石」全案只有21戶，是天母稀有小坪數、附車位的預售建案，精心的設計規劃，滿足現代人對絕佳居住品質的渴望。

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「信義謙石」精工美學 信義開發指標力作
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圖／信義房屋　提供
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三十年磨一劍 信義只打造最優質的產品

信義集團推出指標力作—天母「信義謙石」，該案為信義成立建設事業部門以來第一個自建案，期待能延續企業「以人為本」、「社區一家」的精神，反應信義集團在住戶的需求上有最大的重視和了解。

信義集團早在十多年前便已涉足營建市場，但只推出「信義天母」一案即宣告暫停，原因是因為信義集團周董事長認為，自家建案僅達到市場水準，並未領先與超前，「房子是要住一輩子的，我們不想只蓋當代優質的房子，我們想要蓋的是，幾十年後仍然能夠被下一代讚賞的房子。」信義開發李建坤協理說。

佈局多年，延攬最堅強的經營團隊，「信義謙石」可說是信義集團成立三十多年以來，「三十年磨一劍」，展現信義精神的極致代表作。

信義品牌 日式精工

「信義謙石」委託大衡聯合建築師事務所規劃設計，大台北區許多知名豪宅，例如「忠泰」系列、「天匯Z計畫」皆出自王克誠建築師之手，並請來「六國景觀設計」蘇瑞泉大師操刀，以環保綠化融合建築設計，創造大自然共生的美好環境。

信義開發工程營造強調日式圖面管理，施工過程透明化，客戶可透過網路攝影機隨時監看施工過程，方便又安心。不僅如此，信義開發站在客戶的角度思考，提供「建物生產履歷」，客戶除了可以了解建物建材品質與建築建造歷程，亦具傳承之回憶與建物保值性。

城市美學計劃 人本空間建築

「信義謙石」位於天母北路9巷，鄰近美國學校和日僑學校，是天母正核心地帶，當地新成屋稀少，小坪數、附車位的新房子更是罕見，在房仲市場上向來詢問度非常高。

設計團隊考量天母國際化的環境氛圍，以「走在日本巷弄，遇見令人驚豔的建築物」為發想原點，採用「簡約色調、明晰線條、錯落空間」為元素，打造一棟具有人文厚度、哲學質感的人本空間建築。

該案規劃為地上七層、地下兩層的建築，1-3房產品，18-45坪，頂樓為日式庭園。戶戶大面採光，營造明亮空間感，廚具配備皆為歐美、日本原裝進口，讓住戶可以享受到最安心也最便利的居家品質。

建物外觀石材採用高品質之進口沛納海、多瑙河及墨寶、墨寶、多瑙河及沛納海崗石，搭配背擴孔無填縫工法，意圖表現石材質感及大片石材之美感，創造出外觀美學價值及耐污性能；石材表面仿古處理，表面不易沾附灰塵，耐污性較佳。

「在客戶還沒想到的時候，我們先替他想到，這就是信義蓋房子的初衷。」

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文化治國、文化興國（上）：臺灣文化政策的藍圖在哪裡？
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photo credit：Joel Penner (CC BY 2.0)
【劉俊裕／臺藝大副教授】
發揚具有臺灣特色的中華文化？文化怎麼治國？如何興國？

2008年馬總統在競選的文化政策綱領中提出了「文化治國」了理念，強調要以文化作為21世紀首要發展戰略，落實文化優先，文化領政，文化總統。馬總統的16項具體主張包括成立「文化諮議小組」，召開年度「總統文化論壇」，四年內將文化預算從1.3%提高至總預算的4%，以及設置境外「臺灣書院」，以文化交心等等。

2010年520馬總統就職二週年提出「六國論」的治國理念，其中將「文化興國」列為第2項，強調要以文化發揚臺灣優勢，讓國際社會認識到「具有臺灣特色的中華文化」。而2011建國百年，馬總統則指出臺灣是全球華人世界貫徹落實中華文化最徹底、最普遍的地方，「正直、善良、誠信、勤奮、孝親、尊師、仁義、進取、包容等中華文化」，是幾千年來備受大家肯定的核心價值，並早已成為臺灣人民日常生活中的一部分。

所謂的「文化立國」、「文化興國」的策略，是希望透過發展文創產業和臺灣文化的軟實力，振興國家發展，讓臺灣的城市和國家都因文化而偉大。至於2012年520臺灣單一事權的文化部成立，則成為落實馬總統文化政策理念的重要里程碑。身為一個國家的領導人，總統能多次強調文化立國、文化興國的理念，是文化人所樂見的，但我們更期待的是政府能夠明確地提出究竟如何以文化來治國，以文化來興國的政策藍圖。

文化部成立2年2個月，臺灣文化政策的藍圖在哪裡？

2012年首任文化部長在525的就職訪談中說，文化政策不應當遷就就任滿月、百日的日期草草提出，筆者勉強同意（雖然文建會已經設立了幾十年……）。文化部成立一週年，龍應台受訪時說挑戰仍然艱鉅，「明年的話，我希望是我們一些基礎的法規，我們在盤點的法規以及基本面，比如文化基本法、比如說博物法，還有電影法、公視法等全部都已經上道了，這是一個中央部會最重要、最該做的事情。」

2013年12月28日，龍部長則發表了上任摸索570天的告白，說她做的事情是摸清文化部的「地下管線」盤根錯節，發現「管線很複雜，很多地方接不起來」。而2014年文化部成立二週年前夕，龍部長則提出「溫潤是臺灣最珍貴的品質」。部長說，文化部初創兩年，很多想改革而來不及改革的事，更多滿頭大汗還在打地基而人們根本還看不見的事。很多是投注兩年的灌溉，可能只看到一個青澀的苗頭。希望給公務員更大的鼓勵，他們會因而更有力量。

只是，除了文人訴諸情感，要落實臺灣「文化治國」與「文化興國」的理念，終究必須透過文化部具體可行的文化政策的藍圖與施政方針，以及務實的文化政策治理體制，提昇政府各個部門的文化意識，凝聚臺灣人民的共同文化價值，進而動員臺灣文化的政治、經濟與社會資源，達成政策的理念目標。否則再崇高的文化理想和道德情操，都將淪為政治人物的「抒情文」與政策的「修辭學」。

如今，馬總統2008年上任至今，我們不禁要問，臺灣文化政策的藍圖究竟在哪裡？文化部成立2年2個月後，我們依舊沒有等到！文化興國的政策藍圖如何勾勒、描繪？文化政策的方針如何擬定？透過什麼公民程序和諮詢過程？身為一個文化人和文化政策的研究者，針對國家文化政策諸多亟待解答疑問，我們必須持續追問。

10年了，為什麼臺灣的國家文化部門提不出具前瞻性的文化白皮書？

令筆者最難理解，也是臺灣文化界最深層的疑問，是何以堂堂一個國家的文化部成立至今26個月，竟然提不出一個有前瞻、有願景的臺灣文化政策整體計畫，而文化界也不抱期待？

階段性的文化政策藍圖幾乎是每個國家文化部門，都會定期向民眾公布的政策作為，例如1996年7月日本政府提出的「21世紀文化立國方案」、2013年「酷日本文化策略」，歐洲聯盟「2014-2020創意歐洲」計畫，乃至對岸中國文化部現階段的「十二五時期文化改革發展規劃」等。無論政策內涵的評價如何，透過一個個三年、五年、七年的整體文化施政計畫方針，政府有責任也有義務，將近年來文化工作推展情形、重要文化措施與未來展望，向人民作完整說明，並且提出短、中、長期的官方文化政治願景及想像。

過去文建會時期「文化白皮書」的制定，意義就在於敦促文化部門面對文化施政的困境與挑戰，擘劃具前瞻性的文化願景，以之作為訂定整體性、持續性與符合社會脈動的文化政策，使人民對文化政策藍圖的現況能有完整的認識，進而認同和參與。面對當代文化治理複雜的政治、經濟與社會環境，文化政策的推動除文化主管機關外，更需其他部會與社會各界的支持與協助，結合民間的力量，豐富臺灣文化內涵。

弔詭的是，臺灣的文化政策白皮書自2004年之後就不復見了，距今已經超過10個年頭。所謂的全國文化會議自2002年舉辦了第三屆後，也不再召開。馬總統2008年提出的「文化諮議小組」，召開年度「總統文化論壇」也未曾發生。

令人質疑，近年來政府文化政策的藍圖究竟是什麼？政策的核心文化價值與論述是什麼？依據又是什麼？兩岸文化交流的核心原則是什麼？臺灣的全球文化布局策略如何擬定？而臺灣文化的未來又要往哪裡走？

據筆者親身的參與和了解，2011年文建會（號稱天下第一科的）第一處第一科，曾著手規劃「全國文化會議」、撰寫「文化白皮書」、制定「文化基本法」。只是文化部龍部長上臺後，全國文化會議化整為零，成為九場文化國是論壇，2年過去了，論壇的結論既沒有考核追蹤，也沒有整合成一幅具體的國家文化施政藍圖。

文化白皮書音訊全無，對於文化政策整體發展，只能從文化部網頁的「年度施政計畫」與「施政績效報告」去了解。而攸關國家文化行政與文化治理體制改革的文化基本法草案，至今也仍躺在文化部內部程序作業中，沒出行政院、也進不了立法院。化整為零的文化國是論壇，使得許多文化政策的核心問題片段化，也失去整合、凝聚臺灣核心文化價值論述的可能性。

這隱含的意義是，臺灣近年的文化政策欠缺延續性和穩定性，文化部門掌舵者無法勾勒國家長遠的文化政策思維與整體圖像規劃。沒有中、長期的文化論述的施政，實在讓政策研究者看不出臺灣的文化發展要往哪裡邁進？又該如何評估其成效？

斷裂而躁動的文化施政理念，令人憂心

近來，除了龍應台部長以「開心得想放鞭炮慶賀！」形容的「電影法」修法，「文創法」、「文資法」、「公共電視法」（和延宕30個月的第5屆公視董事會重組）的盤點與修訂，「博物館法」、「文化基本法」等新法規的草擬；衛武營國家藝術中心、北中南流行音樂中心等重大文化設施的建設之外，「泥土化」、「產值化」、「國際化」、「雲端化」或許是文化部目前唯一看得到的四個施政理念。

「泥土化」主要結合臺灣二十多年來的社區整體營造（「村村有藝文」社造亮點計畫）、「7835村落文化發展計畫」的文化平權的思考，2013年開始編列4400萬預算經費推動「國民記憶庫計畫」，以及有形、無形文化資產的保存、修復與傳承。

「產值化」主要是文創產業的推動，包括出版產業的創作、經紀行銷，扶持獨立書店發展計畫；視覺藝術領域的藝術銀行政策與「視覺藝術團體營運補助計畫」等；表演藝術則有「國家品牌表演藝術團體扶植計畫」與國家表演藝術中心的掛牌成立；以及金鐘獎、金馬獎、金曲獎的頒發。

「國際化」主軸包括臺灣書院、駐外文化中心的增設與臺灣文化光點計畫。兩岸文化交流主在建立制度性協商機制，向大陸爭取放寬對臺灣文化業者市場准入之限制。而「雲端化」則透過iCulture App平臺藝文行動化，整合國內公民營藝文活動與文化設施，介接公民營網站，提供音樂、舞蹈、戲劇、展覽等14 類藝文活動，以及獨立書店、博物館、公共藝術等18 類文化設施訊息。

只是「泥土化」、「產值化」、「國際化」、「雲端化」這四個文化政策斷裂的技術面和橫切面，卻難以拼湊出文化部七個司和諸多館所共同的國家整體文化政策藍圖，當然更談不上臺灣文化政策核心的價值論述。

文化部成立至今2年2個月，我相信文化行政體系中的基層文化公務人員，每天忙忙碌碌地做了很多事（筆者有很多在政府文化公部門每天奉公戮力、兢兢業業地為臺灣藝術文化界努力的朋友，每天夜裡為了業務加班可說是稀鬆平常）。文化部各司、各科日常業務中持續推動的大小計畫委外、發包，就足以讓文化部的科員們每天忙得昏頭轉向。

然而，沒有明確文化政策論述，沒有經過公民程序辯論的文化政策價值，但卻悄悄地在推動、不斷地在發生的國家文化政策，是相當令人憂心的。文化行政官僚體系會像是群無頭蒼蠅的躁動，不知為何而戰，為什麼朝這個方向飛舞。欠缺核心價值理想而工作，只會燒盡文化公務人員的熱情和氣力，卻得不到人民的一絲肯定，甚至引發藝文界和民眾無止盡的質疑和反動。

（編按：〈文化治國、文化興國〉系列文章分為上、中及下篇。次篇〈臺灣文化政策的藍圖該如何擘劃？〉將於下週二見刊。）

◎作者簡介╱劉俊裕：

現任國立臺灣藝術大學藝術管理與文化政策研究所副教授。長期從事國際文化政策與文化治理研究，反思社會文化現象。

目前致力於臺灣文化政策議題的科普化，以及臺灣文化公共論壇與文化公共領域的推動。

MAG╱udn 2014.07.22