新竹落難千金翻身如新大中華總裁

撰文者尤子彥商業周刊第1496期瀏覽數：800+2016-07-13

在台籍專業經理人被邊緣化時代，姜惠琳接掌如新大中華業務，
她背後有一段家道中落再起的故事，成為她拯救谷底公司的力量。美商如新（Nu Skin）大中華區域總裁的姜惠琳
儘管如新近來在中國市場業績重摔，但姜惠琳（右1）不改客家人的硬頸本色，帶領團隊闖出一條新路。
photos放大顯示儘管如新近來在中國市場業績重摔，但姜惠琳（右1）不改客家人的硬頸本色，帶領團隊闖出一條新路。 (攝影者．駱裕隆)
「五、四、三、二、一！」激昂的倒數計時聲中，七月八日晚上，上海陸家嘴俯瞰黃浦江最高點─上海中心一百一十九樓頂樓內，正進行一場外牆點燈儀式，啟動手中按鈕，讓中國第一高樓、有「上海之顛」的地標亮起來的，是今年六月底，甫出任美商如新（Nu Skin）大中華區域總裁的姜惠琳。

姜惠琳，不只代表如新公司，成為第一家站上上海中心頂樓的外企；來自台灣的她，也是台籍專業經理人在外商遭邊緣化之際，逆勢出線的指標人物。

「（責任）沉重大於一切，」姜惠琳接獲新職派任第一時間，發出如此的感想。

如新大中華區域涵蓋中、港、台，二○一三年，如新大中華地區的營收貢獻，曾經占其全球年營收突破三十億美元的四成多，達十三億六千萬美元（約合新台幣四百億元），一度激勵在美國紐約證交所掛牌的如新公司股價，站上一百四十美元歷史高點！

接手公司難題：
市值降，一度剩六分之一

不過，因銷售制度受爭議，甚至遭中國官方啟動調查，過去兩年多來，如新在中國市場重重跌了一跤，去年營收僅約八億美元，股價則是從二○一四年初的高點，下探至今年初的二十三美元波段低點，市值一度縮水只剩下六分之一。

也就是說，姜惠琳接手大中華區域，要正面迎擊一個高難度的挑戰。如何反敗為勝重返榮耀，更被華爾街投資人緊盯著。不過她毫不退縮的表示：「逃避、放棄，我的字典沒有這些字，硬著頭皮去做就是了，」她形容此刻的戰鬥指數。

回顧過去二十五年，姜惠琳在職場，從一位日文小助理，一路過關斬將，到如今出任外商大中華總裁，用她自己的話形容，憑藉的是「青暝（瞎眼）不怕槍」的膽識。
二○○三年，主管徵詢當時懷胎七個月的她，出任新加坡分公司總經理意願，她毫不猶豫一口答應，坐完月子馬上帶著三個幼兒前往履新，隨後並升任新加坡、馬來西亞總裁，展開兩地通勤的日子。

骨子裡有著客家硬頸本色的姜惠琳說，開疆闢土本來就是客家人天性，在她眼中，挑戰自我是一件幸福的事，因為透過挑戰，才有機會發現自己原來還有成長的空間。

她不怕正面衝撞，二○○七年，她接任如新台灣總裁，當時，如新在台業績停滯不前，不但痛失國內直銷業龍頭寶座，甚至連前五大都擠不進去，她從推動組織變革下手，提出優退方案，大刀一揮換掉總部三分之一人馬，推翻這家公司幾乎從不請人走路的組織文化，不只老臣反彈，交棒給她的前主管也質疑她，「Charlene（姜惠琳英文名字）妳知道妳在做什麼嗎？這樣做會害死這家公司啊！」

反對的雜音沒有動搖她變革決心，「不對這三分之一的人殘忍，我就是對其他三分之二表現優秀的夥伴殘忍，」姜惠琳說，如果想讓組織越來越好，快速處理拖累團隊的成員，絕不能手軟。歷經變革的如新台灣，如今則已重返市場前三大。

「堅持目標（Stick to Object）」、「溫柔而堅定（Kind but Firm）」和姜惠琳共事長達二十五年的如新大中華區副總裁麥歐文（Owen Messick）如此形容她的領導風格。對姜惠琳來說，從失敗中重返榮耀這個目標，也並非她的第一次。

曾是北埔望族
二樓看出去，全是姜家田

場景從上海陸家嘴，轉到新竹北埔姜家洋樓。
這裡是姜惠琳的出生地。由她的祖父姜阿新起造，一九四九年落成的巴洛克式兩層樓建築，以檜木、烏心石木等高貴建材打造，圍牆是北投運來的唭哩岸石，裡裡外外一百多扇窗戶，更有各自不同造型設計，融合日本、西洋與中式建築語彙和工法，是北埔最氣派的洋樓，更在台灣建築史有一席之地。

曾任過第一屆臨時省議員、新竹客運董事長的姜阿新，是日據時代第一位將北埔紅茶外銷的茶業實業家，全盛時期在全台擁有八處現代化茶廠，永光公司更是光復初期北台灣最大製茶大戶，養活半數北埔居民；當時生意往來對象，包括香港怡和洋行與日本三井株式會社等國外大型商社。

姜阿新擅開拓的生意性格和國際貿易能力，在茶業界贏得「茶虎」美名，事業最高峰時，買賣茶業所得的大量鈔票，是用茶袋包裹卡車裝載，一路從台北運回竹東；站上洋樓二樓陽台，望出去都是姜家田產，號稱「烏鴉飛三天也飛不完」。

一夕破產搬家
家中唯一電器，只剩電鍋

只是，姜家的豪門風華在姜惠琳三歲那年由盛而衰，因國民政府大量開放製茶廠，加上台灣茶葉外銷市場沒落與經營不利等因素，一九六五年永光宣布破產，洋樓遭銀行接收，姜家舉家北遷遠離傷心地，姜惠琳從望族千金，一夕成為一家八口擠在十坪大租屋處度日的「落難公主」。

姜惠琳記得，小時候北埔洋樓有鎮上第一台電視機，村裡小孩帶著板凳來姜家看電視時，都要坐在姜家小孩後面；但搬到台北之後，大同電鍋是舉家唯一的電器用品，她常常因為想看電視，把臉貼在房東家紗窗門邊窺視，總是印著一圈黑臉回家。

對姜惠琳而言，她的夢想就是有一天可以重返老家。
四年前，偶然機會她獲悉，債權銀行要拍賣這筆不良資產，在姜惠琳帶頭下，姜家六兄妹分頭籌資，用高出當年抵押金的一百倍，購回流落在外近半世紀的洋樓。姜惠琳三姊廖惠慶說，當時聽到有機會圓中興家業的夢，她高興到輾轉難眠，但一方面卻也擔心，不知去哪裡籌這幾千萬的屋款，更怕有人半路殺出高價競標。

在這之前，新纖董事長吳東昇曾在一九九五年，以金廣福基金會名義，贊助修復姜阿新洋樓，請來知名建築師謝英俊修繕，讓老屋風華再現。

「姜阿新破產後，北埔街坊鄰居都說，我們這一房是敗家子，」廖惠慶說，和姜惠琳商量之後，決定寫一封信給吳東昇，得到對方樂見其成的承諾。但開標那天還是很緊張，擔心會不會另有竹科新貴出手搶標，「Charlene跟我說不用怕，房子一定是我們的，」廖惠慶回想起競標過程。

咬牙振興家族
顛沛半世紀，終住回祖厝

二○一二年五月，這棟洋樓終於再回到姜家懷抱，昭告北埔鄉親，姜家有能力再站起來。在整修洋樓之前，單單兩側的橫屋和倉庫整修，找來台南碩果僅存的屋瓦工匠復舊，這一砸又是上千萬。

廖惠慶指著橫屋屋頂說，因為預算有限，原本後半段想改搭鐵皮了事，但姜惠琳聽到後表示「先做就對了」，大方承諾由她出資修復，事實上卻是姜惠琳咬牙向銀行貸款。

中興家業過程，帶大家往前衝的姜惠琳說，買回洋樓，所有兒時記憶都回來了，在加拿大、荷蘭的姐姐們也回北埔定居，去年金廣福基金會搬走，姜家終於能自由進出洋樓，今年農曆年，歷經半世紀顛沛的姜家，三代人總計二十多人，得以聚首老家吃團圓飯。

學會不放棄
用中興家業精神，逆轉事業
重返家族榮耀的目標，驅動姜惠琳不放棄，背後是對家的愛。未來要帶領如新往前衝，她也需要這股咬牙不放棄的動力。而她也坦言，擔任跨國企業領導人，一年超過百趟商務飛行，家人才是她最大的掛念，「以前我最小女兒剛滿月，每當我把行李箱一拉出來準備出差，她就嚎啕大哭，」「這些往事小孩可能早已忘記，但……」說到這裡，姜惠琳哽咽，在記者面前流下了眼淚。

但即便有眼淚，她早已下定決心。不管是逆轉事業或是中興家業，淚水都只是讓夢想更清晰，只要不放棄，夢想就會成真。

小檔案_姜惠琳
出生：1962年
學歷：台大復旦EMBA、輔大日文系
經歷：美商如新台灣總裁、台灣電通廣告業務員
現職：美商如新大中華區域總裁

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如新贊助101煙火秀
【經濟日報╱記者柯玥寧／台北報導】
2013.11.04 02:22 am
如新大中華商機事務區域副總裁暨台灣總裁姜惠琳。

http://tw.myblog.yahoo.com/chiang1737/article?mid=613
（本報系資料庫）
台北101邁入第十周年，今年煙火秀格外受到市場注目。今年的贊助權由直銷商如新（NU SKIN）出線，據悉，由於大中華區今年躍升為如新最主要的市場，砸下數千萬元贊助台北101煙火，將是繼建國百年、民國101年後，煙火秀演出規模第三大。

台北101大樓今（4）日舉行煙火贊助簽約合作記者會，公布今年的煙火贊助商為如新，將是繼日商新力（SONY）之後，第二家外商企業可在跨年夜當天，打上品牌LOGO，讓全球看見。台北101相當重視今年的合作，為成立十年來首次舉辦贊助廠煙火秀記者會。

根據統計，在2010年跨入2011年時，因為為建國百年，台北101煙火秀砸下6,000萬元演出，由政府與台北101各出資一半贊助，將大佳河濱公園與台北101大樓合併串聯，煙火秀長達288秒，共施放3萬發煙火，規模為歷年之最。

第二大規模的煙火秀則是2011年跨入2012年，因為是民國101年，與台北101同名，兩個101相加之下，台北101共施放202秒的跨年煙火，總計施放3萬發，每秒逾148發，號稱101施放煙火八年以來最高密度煙火。

今年邁入台北101第十周年，加上贊助商如新展現高度誠意，將砸下超過3,000萬元點燃跨年煙火，演出規模將是歷年第三大，主因今年起大中華區成為如新全球最重要的市場。

如新集團總裁暨執行長賀楚門日前表示，今年前三季大中華區業績突破10億美元（合新台幣約295億元），較原定2015年要達成10億美元的目標，提前一年達成，如新因為看好大中華市場，加上迎接即將到來的30周年慶，重金贊助今年台北101跨年煙火。

【2013/11/04 經濟日報】

全文網址: 如新贊助101煙火秀 | 產業綜合 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8271488.shtml#ixzz2jkeonNuA
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圖說:台北101大樓2014跨年煙火將首度加入更多音樂元素來創作，希望歡慶101大樓10周年與祝福台灣人民。（記者許家禎攝）

欣傳媒 | 記者許家禎／台北報導

眾所矚目的2014年101跨年煙火秀之前一度傳出停擺，不過主辦單位今（4）日宣布找來Nu Skin如新集團為贊助夥伴，雖然記者會上不願證實投資金額，但仍強調，今年煙火將跟去年一樣找來法國知名團隊「Group F」設計，朝218秒並首度加入更多音樂元素來創作，希望來歡慶101大樓10周年與祝福台灣人民。

台北101董事長宋文琪表示，2004年底因為經費有限，所以煙火只有短短30秒鐘，後來Sony、觀光局、頂新陸續贊助成為煙火夥伴，煙火也越來越聞名，甚至曾被美國有線電視新聞網CNN評選為「全球十大最棒跨年煙火」，因此早在前幾個月就有國外觀光客打電話詢問今年是否有煙火。

但宋文琪話鋒一轉表示，希望跨年不只有台北101放煙火，如果信義計畫區其他大樓像是遠雄、未來南山也能共襄盛舉，那麼將對台灣行銷更有幫助。至於今年贊助夥伴找來Nu Skin如新集團，希望在Nu Skin 30周年與101大樓10周年之際，能有創新的煙火秀。

台北101大樓表示，煙火長度將從以往的30秒、180秒、188秒到預計今年的218秒，並早在半年前就找來去年法國國際知名團隊「Group F」來設計，由於正好碰上101大樓10周年，與Nu Skin如新集團30周年，因此設計將以「歡慶」與祝福台灣的主題出發。

不過特別是的，宋文琪強調今年將首度把煙火秀加入多一點音樂元素，因為去年嘗試未能如預期，因此希望今年的音樂煙火能將祝褔台灣的想法表達得更完整。Nu Skin如新集團大中華商機事務區域副總裁暨台灣總裁姜惠琳表示，之前在海外工作，每逢跨年都能透過螢光幕看到101煙火，非常有療癒效果，希望新一年的煙火再次將台灣帶入國際舞台。

原文網址：http://www.xinmedia.com/n/news_article.aspx?newsid=389089&type=0

原文網址： 2014年101跨年煙火創紀錄增長至218秒＋音樂元素 http://appnews.fanswong.com/show.php?id=393711#ixzz2jr16k0wp

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101跨年煙火秀 NU SKIN贊助逾3000萬元
【聯合晚報╱記者楊美玲╱即時報導】

2013.11.04 01:54 pm

距離台北101跨年煙火秀僅剩短短不到兩個月，台北101今日舉行煙火簽約合作記者會，並公布今年煙火秀的贊助廠商是NU SKIN如新集團。台北101發言人劉家豪指出，贊助經費超過3000萬元，而今年的煙火秀不排除會超過188秒，而且煙火的規模會更盛大，花色也會更增添節慶氣氛。

台北101是從2005年開始施放跨年煙火，當時只有短短的30秒，主要是為了慶祝台北101辦公大樓正式落成，同時也向全球宣告世界最高建築在台北。

劉家豪表示，今年適逢台北101邁向十周年，台北101跨年煙年自2005年施放至今，除了SONY曾於2006、2007年連續贊助兩年，每年贊助經費為3000萬元外，台北市觀光局也曾贊助過3次，每次贊助經費也都超過2000萬元，因此NU SKIN是繼SONY外，第二家民間企業主動表達願意贊助跨年煙火秀。

【2013/11/04 聯合晚報】

全文網址: 101跨年煙火秀 NU SKIN贊助逾3000萬元 | 財經 | 即時新聞 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/BREAKINGNEWS/BREAKINGNEWS6/8272371.shtml#ixzz2jkfes4WC
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http://tw.myblog.yahoo.com/chiang1737/article?mid=1994

王謝堂前的燕子，飛入尋常百姓家中，得有更多磨練。

姜惠琳的外公是富甲一方的北埔商人姜阿新，

從母姓的她原本可繼承家業，

沒想到外公破產，舉家流難台北。

富貴轉眼，富家千金從日文小助理做起，進入美商如新，

打下年營業額五十億元的最大直銷產業，十年內被拔擢至東南亞開疆闢土。

但隨著競爭者眾，如新從第一名掉到六名外，營業額幾乎腰斬，

二○○七年姜惠琳返台接下總裁，重新應戰。

姜惠琳說：「我是客家人啊！去哪都要活得好！」

就算是褪盡風華的燕子，靠著琢磨，也要蛻變成昂首鳳凰。

姜惠琳（前）出身顯赫，抗日英雄姜紹祖是她叔公，

富商姜阿新是她外公。站在老家前，

她唏噓地說：「外公破產後，我們也得為生活奔波。」

踏進新竹北埔的古蹟姜阿新古宅，

姜惠琳就像個小女孩般纏著一同探訪的母親說：「媽！我們現在有能力，

把外公的房子買回來啦！這樣好可惜喔！」

母親揮揮手：「可惜的東西可多了，不要去想就好了。」

姜惠琳撫摸著烏心石木的高雅樓梯，

依舊不捨：「我國小前都住在這裡，現在每次來都覺得失落。」

直銷大會上，姜惠琳（右）向藍鑽直銷商致意，

她說：「他們才是公司的企業家，跟他們建立好關係最重要。」

名門之後當小妹

對姜惠琳來說，姜家一切已褪色成歷史的遺跡，

就跟北埔洋房一樣，再華麗的雕梁畫棟只能換來一聲長嘆。

她從母姓，本來是要接續姜家事業的千金小姐，在家族事業破產後，

從業務助理做起，一路慢慢爬上美商如新台灣區總裁。

發揮客家人勤奮精神，姜惠琳二○○七年八月回台接任總裁以來，

就讓如新台灣分公司業績成長一成五，估計台灣如新去年度的營業額超過三十億元。

在如新全球的分公司中，台灣的業績僅次於日本、美國、韓國，

意即僅有二千萬人口的台灣，已成為如新全球第四大市場。

姜惠琳日文系畢業後，考上日本廣告商台灣電通後，

偶然被眼尖的客戶認出：「你是姜阿新的孫女！」

「只有驚呼的那一刻，我才覺得我有那麼一點點跟人家不一樣。」

勇於自薦受欺負

大多時候，身為日商少數的女員工，姜惠琳被分派倒茶水、當翻譯。

「做了一年，我實在覺得這樣下去沒出息。跑到董事長跟前說：『調我去業務單位！』」

才二十出頭的姜惠琳在保守的日商公司勇敢自薦，成為台灣電通第一位女性業務員。

毛遂自薦的小女生，到業務部備受欺負，

凌晨四、五點起床為拍攝的TOYOTA廣告片張羅便當，

陪客戶到酒店喝酒、唱歌，「可以跟這些日本老狐狸工作，學習他們待人處事，

有多好！我從來都只往好處想啦！」

「工作二、三年後，發現我不懂怎麼做生意，就到美國念MBA，

但因打工荒廢學業，差點被死當，最後沒拿到學位就回來了。」

冰河泥是如新創辦二十五年來的明星產品，

姜惠琳說：「我在美國用過，覺得很好用，才會進入如新。」

母親本來期望第二個兒子能姓姜，但連生六個女兒，

只得讓么女姜惠琳從母姓。（姜惠琳提供）

輪戰他國不藏私

一九九二年如新在台灣設立分公司，為亞洲第一個據點，

隔年姜惠琳自美回台擔任業務主任，「客家人就是要開疆闢土啊，

像我這麼有能力的人，一定可以開創一片天地。」

「一天接一百多通電話，向人解釋什麼是直銷，

包括各種產品問題，還有公司怎麼幫經銷商賺錢等，

公司沒有答覆手冊，我就自己把問題整理起來，分享給同事用。」

一九九七年，如新營業額攀上每年五十億元，成為台灣第一大直銷商，

開始往日本、新加坡等亞洲國家擴展。

姜惠琳也在二○○三年調任新加坡總經理，

而後升任新加坡、馬來西亞總裁。但隨著同質性高的直銷商搶進市場，

如新業績一路下滑，二○○五年業績只剩下三十二億元，

排名落在安麗、雅芳、美樂家、賀寶芙、仙妮蕾德之後，

僅列第六名，從此之後如新不再公布年營業額，並退出直銷排名，

而二○○七年業績一度不到三十億元。二○○七年原台灣區總裁周由賢升任全球副總裁，

姜惠琳回台接任台灣分公司總裁。她接手後，

業績大幅成長，去年已突破三十億元大關。她並誓言，

當業績回到五十億元關卡時，才要向外宣布營收狀況。

姜家古宅內部裝潢以烏心石木為主，裝修講究，

不僅有西式壁爐、吊燈、具伸縮功能的木門隔間，

還有迴廊式空間，可以窺見當時姜家奢華的生活狀況。

建材、設計講究的姜家洋宅，是瓊瑤劇《庭院深深》的拍攝場景。

姜家破產後，遭銀行查封，現由新光吳東昇的金廣福文教基金會經營。

個性活潑的姜惠琳（左）常常跟員工打成一片，巡視辦公室時，

看到員工無精打采，馬上來一段帶動唱，提振士氣。

利誘基層徵新血

「我從基層做起，很了解直銷商的想法，

他們需要的不是管理，而是支援，

所以總公司要把自己的角色定位為顧問，把表演的舞台交給直銷商。」

姜惠琳說，比起其他以豪宅、名車為號召的直銷同業，

如新只給產品銷售額的四成二做為獎勵，吸引力不足，

她只得從組織制度下手。此外，為了留住新入行的直銷商，

姜惠琳還定期將台灣分公司獲利的三到五％，拿出來作為基層直銷商的獎金。

「剛開始做直銷最辛苦，要領獎金不容易，

至少要讓他們每個月有二、三萬元的獲利，才能撐得下去。」

此舉讓如新基層直銷商人數，在短短三個月內成長了三成五。

「目標明確，就可以慢慢成長，

我想沒多久應該可以重新站上年營業額五十億元大關。」

姜惠琳站在直銷大會的台上，對著台下穿著華麗禮服的直銷商大聲喊著。

這個高聲歡呼的場景，像極了電影《一八九五》中客家人揭竿起義前，

在天水堂廣場誓師打倒日本人的那幕，只是這回武器成了美國貨，

目標則成了台灣人的口袋。姜惠琳更了解到，

游擊戰只能獲得短暫勝利，最終的贏家還是組織戰的高手。

文章來源:壹週刊

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NU SKIN 將贊助101跨年煙火秀

作者：記者方明、李麗滿╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年11月5日上午5:30

工商時報【記者方明、李麗滿╱台北報導】

如新集團（NU SKIN）今年因大中華地區業績突破10億美元，且台灣地區至10月底業績逾50億台幣創新高紀錄，又適逢集團30周年慶，因此昨（4）日宣布，將斥資數千萬台幣贊助101大樓2014年跨年煙火秀，而這也是繼日商SONY之後，第2家外商企業將在跨年煙火夜於101大樓外牆上露臉。

NU SKIN大中華商機事務區域副總裁暨台灣總裁姜惠琳昨日與台北101董事長宋文琪舉行2014跨年煙火合作簽約記者會。宋文琪指出，101大樓於2004 年進入2005年舉辦第1次跨年煙火施放，今年將朝218秒做規畫，可望成為史上最長，且將以「10」為主題以進一步慶祝101大樓十周年。

姜惠琳則表示，NU SKIN將邁入30周年的全新里程碑，2012年NU SKIN全年營收達到21.7億美元，連續3年出現2位數的成長，今年股價更從37美元一路攀升到116美元，漲幅逾2倍。而NU SKIN先前最新公布的今年第3季度全球營收達9.276億美元、成長76％；其中，大中華區營收4.646億美元、大幅增長2.4倍。

姜惠琳指出，在大中華區NU SKIN於4年內就創下超過7倍的成長，截至目前為止，今年大中華業績已突破10億美元，其中，台灣地區至10月底業績逾50億台幣，創下新高紀錄。台灣業績亮麗的表現，奠定大中華區市場的基礎，今年NU SKIN全球業績目標將朝30億美元邁進。

安麗希望工場慈善基金會　助偏鄉弱勢孩子成為夢想實踐家

大都市與小鄉鎮之間的經濟及教育資源落差，或是家庭功能不健全的等結構性因素，使得這些孩童在教育上成為相對弱勢的一群，但事實上他們單純的靈魂裡蘊藏著無限潛能，需要的只是能幫助他們發掘機會、追求未來發展的伯樂！長期關懷弱勢兒少的安麗希望工場慈善基金會，已連續三年舉辦「愛陪伴成長夏令營」，讓小朋友有機會學習課業以外的才藝，並於8月4日至5日，邀請80名偏鄉孩童齊聚台北劍潭青年活動中心，舉辦第一梯次的「愛．陪伴．成長」夏令營，以「Be a maker」為主軸，透過「動手做、玩中學」等一系列課程來開啟偏鄉弱勢孩童的潛能。

「愛陪伴成長夏令營」邀請到從事紙雕創作超過40年的洪新富藝術家、新銳創意玩具製作人金克杰，以及手做黏土達人等多位職人專家來到孩子身邊，帶領大家發揮豐富的想像力，創造屬於自己的立體夢想書、創意手感玩具，還有黏土相框，希望他們從動手實作的經驗中，培養出自由想像、創意思考的能力。帶領課輔班小朋友參加夏令營的南投彩虹雙福協會劉邦彥秘書長表示：「動手做的方式非常好！孩子們在自己動手的過程中雖然可能犯錯，但他們有機會修正，最終獲得成功。透過在錯誤中學習，從最後的成果中建立自信，是很棒的學習方式。」

而從小在育幼院成長的台灣知名流行音樂女歌手梁文音，也出現在台北夏令營結業式現場，給小朋友一大驚喜！梁文音陪伴這些與自己有著相似經歷的孩子，大聲演唱「寂寞之光」、「我們會再見」兩首膾炙人口的歌曲，希望用溫暖的歌聲帶給小朋友力量。結業式最後，安麗志工們與小朋友相互分享、感動回饋，讓這兩天一夜的「愛．陪伴．成長」夏令營畫下一個完美的句點。

▲向日葵少女的巧克力攝像者: 圖右

不僅如此，由安麗希望工場慈善基金會所贊助明道國小溜冰隊和向日葵少女，也在這個暑假完成了他們的追夢之旅，讓原本在腦海裡的想法，不因生活與經濟環境的困難而受限，具體付諸成為生命中真真實實的一頁，他們更體認到只要堅持夢想、貫徹志氣，就能獲得成功。

對於明道國小溜冰隊來說，雖然位處台北市文山區，卻有七成的學生來自經濟較弱勢的家庭，儘管如此，孩子對溜冰的熱情依舊不減，感動老師和家長們一起努力和付出，他們擊退了眾多強校，奪得臺北市教育盃團體花式溜冰比賽亞軍，並獲得安麗希望工場慈善基金會的贊助，遠赴日本德島參加花式溜冰嘉年華，實現了出國演出的夢想；回國後，小朋友們更是完全沒有片刻鬆懈，持續練習，在七月八日也如願登上「安麗ARTISTRY冰上雅姿盛典」，與國際級的選手一起在小巨蛋的舞台演出，在一萬多位觀眾面前展現最優美的舞姿。

而對於在家庭功能不健全的環境下成長，極度缺乏自信、沒有安全感，在社會邊緣搖搖欲墜的向日葵少女們來說，已連續兩年獲得安麗希望工場慈善基金會「小夢想．大志氣」追夢計畫的贊助，翻轉人生的故事令人動容！今年，她們開始主動走向人群，將自身的經歷和收獲帶給有類似遭遇的台東受虐孩童及蘭嶼偏鄉的小朋友，當起小老師帶大家用獨木舟環「家鄉的島」；少女們在教學過程中也有不少意外的收獲：當有學員害怕海上捲起的大浪而大哭時，讓她們想起了去年的自己，感同身受，因此更知道如何幫助恐懼中的孩子。

明道國小溜冰隊和向日葵少女，也受邀參與 8月9日的安麗表揚大會，展現他們勤奮練習的成果給一萬多位觀眾欣賞，明道國小溜冰隊以一支「水中精靈」的舞碼，向每一位幫助他們追夢的人表示感謝！而向日葵少女則獻上了與知名音樂製作人黃韻玲合作錄音的歌曲－《不一樣的生命》，將她們在大海上學會的自信、勇氣和堅持帶給大家。

安麗公司多年來從事「希望工場」公益活動，深刻了解到有些孩子身處社會的角落，缺乏資源和指導，也缺乏追求目標的動力。因此於2012年12月成立「安麗希望工場慈善基金會」，推動了「愛陪伴成長計畫」與「追夢計畫」，提供全台19所家扶中心、台東方舟部落教室、屏東希望庇護教室、阿里山部落教室、雲林蚵寮村陳阿嬤國中課輔班、嘉義水上鄉傳愛課輔班、南投彩虹雙福課輔班、屏東高樹鄉慈惠善導書院課輔班等單位的小朋友課業輔導，希望照顧更多弱勢貧困學童的生活，讓他們可以跟上學校學習的進度；並同時給予鼓勵和關懷，增加他們的自信心和競爭力。未來，安麗希望工場慈善基金會將集結更多行善的力量，讓愛與關懷得以持續與擴大，創造更好的社會。

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沒那麼好賺！台灣傳直銷平均年賺只有41K

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2017-06-14 18:40
〔記者廖千瑩／台北報導〕傳直銷業在台灣發展蓬勃，根據公平會最新調查顯示，2016年台灣有超過273萬的傳直銷商，較前年底大增20.4萬人，即平均每9到10人中就有1人加入直銷，至於令人關切的佣獎金，去年台灣傳銷商平均每人佣獎金為4萬1907元，較前年的3萬5144元，增加6763元。
根據公平會最新調查，2016年台灣有超過273萬的傳直銷商，平均每人佣獎金為4萬1907元。（資料照，記者廖千瑩攝）
根據公平會最新調查，2016年台灣有超過273萬的傳直銷商，平均每人佣獎金為4萬1907元。（資料照，記者廖千瑩攝）
時機歹歹，不少民眾兼職工作，第一個想到就是傳直銷，連帶也影響國內參加傳直銷人數，年年持續成長；根據公平會昨發布最新統計資料，去年台灣傳銷商人數多達76.4萬人，較前年底增加22.8萬人，若剔除重複人數，去年也有273.7萬人，較前一年大增20.4萬人，增幅達8.05％，等於每9人到10人就有一人加入傳直銷。
公平會調查也指出，傳銷商仍以女性為市場主力，去年女性傳銷商計191.45萬人，占傳銷商總人數的69.26%。

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