高雄15調查官涉核銷不實單據 雄檢帶回訊問
高雄市調處傳集體貪污，15位調查官遭雄檢帶回問訊。（資料照）
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2024/07/31 18:03
高雄15調查官涉詐領工作費 調查局自清：絕不姑息護短
〔記者黃佳琳／高雄報導〕高雄市調處爆發集體15名調查官涉核銷不實單據，雄檢指揮廉政署前往搜查，帶回涉案調查官訊問，據悉，前鎮工作站調查官疑拿不實單據申報業務工作費，經內部檢舉後由調查局內部自清並報請雄檢指揮，但檢方不願證實此事，強調一切正在清查中。
調查局為保護國家安全，多元布線偵蒐抓共諜、嚴防企業內鬼竊取營業秘密等重大犯罪，外勤處站調查官每月可3、4千元的「業務工作費」，該筆工作費可用來宴請線民，或提供情報對象者的餐敘費等費用。
據悉，高雄市調處前鎮工作部傳出有15名調查官拿不實單據向上級核銷該筆工作費，經內部同仁檢舉後，報請雄檢指揮偵辦，雄檢今指揮廉政署南調組以及調查局南機站人員聯手出擊，帶回涉案調查官問訊，但雄檢只證實今天有相關行動，對於案情內容不願多做說明。
知情人士表示，前鎮工作站裡的同事間相處不佳，有幾名「檢舉專門科」的調查官很愛針對自己人下手，這次會出事，主要是前鎮站從每月4500元的作業費中，抽取1000元集中管理作為「績效獎金」，再把獎金分配給辦案績效較好的同仁作為鼓勵，但有些獲獎同仁因單據不夠拿別人的來充數，這原本是「內部自己人才知曉的遊戲規則」，卻沒想到反被自己人咬一口，讓同仁都感到相當不滿
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高雄15調查官涉詐領工作費 調查局自清：絕不姑息護短
調查局表示，若確定有不法情事，將召開考績委員會從嚴議處，嚴予究責，絕不寬貸。（資料照）
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2024/07/31 17:52
高雄15調查官涉核銷不實單據 雄檢帶回訊問
〔記者陳彩玲／台北報導〕高雄市調處有多名調查官，涉嫌拿不實單據詐領業務工作費，高雄地檢署今指揮調查局南機站、廉政署南調組執行搜索，並帶回15位調查官訊問，全案朝偽造文書、詐欺取財等罪偵辦。對此，調查局表示，若確定有不法情事，將召開考績委員會從嚴議處，嚴予究責，絕不寬貸。
調查局說，局長陳白立接獲南部地區某單位人員疑涉工作費報銷不實案件後，即指示交由南部地區機動工作站調查蒐證，並報請高雄地檢署檢察官指揮，於今天會同廉政署共同偵辦執行，將全力配合檢察官指揮，若經查確有不法情事，將視案情及偵查結果，召開考績委員會從嚴議處，絕不姑息護短。
調查局強調，要求全體調查人員「正人必先正己」，於積極訪聯拓展工作關係時，相關費用支出，必須恪遵法令，依規定覈實報銷，絕不可貪圖便利而便宜行事，若有違犯法紀情事，即查辦到底，嚴予究責，絕不寬貸。
據了解，調查局為保護國家安全，多元布線偵蒐抓共諜、嚴防企業內鬼竊取營業秘密等重大犯罪，外勤處站調查官每月有3、4千元的「業務工作費」，該筆工作費可用來宴請線民，或提供情報對象者的餐敘費等費用，而高雄市調處所管的多個工作站，傳出有15位調查官拿不實單據向上級核銷該筆工作費，今遭搜索、約談。
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中科院爆集體貪污弊案 中校先收賄26萬才退伍
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2022/12/13 19:25
〔記者楊國文／台北報導〕國家中山科學研究院技正楊璨璵、退役中校張吉本等人，15年前被查獲涉嫌收賄，並於承辦採購案時勾結特定廠商圍標，張男還在2006年退伍前收賄26萬元才辦理退伍；高等法院依貪污治罪條例的違背職務收賄罪，判張男4年2月，楊璨璵收賄不法高達250萬元，被重判5年2月，技術員曾双銘判刑2年8月、另名技術員王漢能因認罪，被輕判2年徒刑、緩刑5年。還可上訴。
判決指出，楊璨璵自1977年到2011年擔任中科院科技聘用技正，他於2005至2007年間，經手6標案擔任需求單位代表，竟與多位廠商勾結，洩漏標案規格、價格、主導廠商間圍標，由廠商間協議配合以求取楊男指定的廠商得標，再由楊男在驗收時護航，等到中科院撥款，廠商再交付賄款給楊男，總計取得185萬9298元賄款；另外，楊男偷盜中科院的濾波片、冷指管等料件，透過廠商對外販售給不知情廠家，因此獲得轉售款 64萬6067 元。楊男雖否認犯罪，但高院認定說詞不實，將他重判5年2月、褫奪公權3年。
曾双銘則是從1985年起至2008年間擔任中科院雇用技術員，他在2005年執行中科院「雷射光窗」計畫，採購KOVAR（鎳鈷鐵合金）料件，跳過採購程序，先讓蔡姓廠商製作交貨，為掩飾不法，因此以辦理採購案，包裝包含蔡先行交貨的料件及其他料件的採購，等到蔡得標後，再用蔡先行交貨的中古品，及中科院之庫存品，交由蔡提交充當新品，曾男再於驗收時護航。事成後，蔡扣除實際製造部分料件的成本後，允諾將20萬餘元標案款供曾支用，曾以此方式請蔡支付實驗室所需的投影機等設備費用共13萬多元。
王漢能與曾双銘職位相同，都是雇用技術員，2000年至2002年間，經手5標案擔任需求單位代表，與廠商蔡男勾結，共取得57萬多元賄款。由於王男在高院審理時認罪，且繳回全部犯罪所得，獲輕判2年徒刑、緩刑5年。
張吉本則是從1982年至2006年任職中科院，退伍前擔任中校。張於2006年退伍前經手2標案，竟與楊姓女廠商勾結，取得26萬賄款後退伍。張在高院審理時否認犯行，但高院不採信，判刑4年2月中科院爆集體貪污弊案 中校先收賄26萬才退伍 - 社會 - 自由時報電子報 https://bit.ly/3Pl0Plj

新竹三村工程招標案，當時擔任評選委員的台大教授郭斯傑、文化大學教授陳錦賜及台北科技大學教授王文博各收了廠商50萬元，協助對方得標，最高法院將郭、陳各判囚6年，王因自白犯罪輕判2年半定讞。判決指出，2006年新竹市政府辦理新竹三村招標，陳錦賜等人經遴選任評選委員，新亞建設參與投票，為了讓評委將新亞評定為第一名廠商，竟向陳男詢營標案的相關事宜後，分別行賄評委。 https://is.gd/rljkG4

收賄2076萬元 前消防署長黃季敏貪污判刑18年
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台北地院定今下午4時宣判，消防署前署長黃季敏14罪被判刑18年，沒收不法所得2076萬元、並褫奪公權8年。（資料照，記者劉信德攝）
2017-07-03 16:09
〔記者張文川／台北報導〕前消防署長黃季敏，被控貪污受賄、圖利等罪，在9件救難器材採購案收受賄賂2076萬元，又在救災衛星系統與指揮車整合平台標案上，圖利廠商1207萬元，檢調搜索時在他家和他的台塑副總辦公室，搜到時價3000萬元的近20公斤金條和400萬元現金；檢方起訴求處無期徒刑，台北地院今宣判，依14次收賄、圖利、洗錢、偽造文書等罪，合併判刑18年，褫奪公權8年，沒收2076萬元不法所得。可上訴。
合議庭認定，黃季敏犯9次違背職務收賄罪，每罪各判10年至15年有期徒刑，2次圖利罪各判刑8年、6年，2次洗錢罪各判9月，1次偽造文書罪判刑1年6月，總共14罪合併應執行18年，並褫奪公權8年。
檢調2012年8月發動搜索約談，從黃季敏的胞兄黃文宙電腦找到秘帳，詳列兄弟歷年的索賄、分紅紀錄，清查出黃季敏在2002年至2005年間，於9件採購防災救難器材標案，把標案指定交給「豁達」及「默思特」等公司承作，黃季敏獨得6成賄款，4成由黃文宙與得標、圍標廠商朋分，黃季敏共收受廠商賄賂2076萬元。
北檢2012年12月起訴上述9案後，又發現消防署於2004年辦理「防救災衛星通訊指揮車建置案」時，黃季敏與負責監造的實踐大學副教授金力鵬，為台標公司打造採購案合約，不實驗收，隨後又在標案維修案中，黃季敏刻意逼退競標廠商中華電信，讓台標公司得標，圖利廠商1207萬元，檢方2013年5月追加起訴，黃季敏還另與前副署長陳文龍等人涉竄改文書罪。
此案也扯出黃季敏的小三緋聞，檢調發現，台標公司招待黃季敏等人去法國旅遊，單一採購案就考察8次，無關業務，每次考察成員皆不同，黃季敏還藉曾帶「緋聞小三」、時任主計總處主任秘書許碧蘭同遊法國。她以證人身分應訊時默認與黃季敏有段情，而黃季敏也被查出以黃文宙名義，在前大亞百貨樓上買套房金屋藏嬌，檢調在房內搜出大批情趣用品。
黃季敏從2012年8月30日起被羈押將近1年，隔年8月14日獲合議庭裁定500萬元現金交保，另由妻子簽具2500萬元書面人保，獲得保釋至今，限制出境出海與住居，定期到派出所報到。
時任消防署資訊室專員羅財全，把賄款130萬元拿去買重型機車，黃文宙、廠商王經武在偵查期間即已各繳回犯罪所得820萬，羅也已繳回。

台塑啟動經營權、所有權分家 王家人退出9人小組

財經中心／綜合報導 2017-05-18 17:56

台塑集團今天宣布啟動二度交班，王家成員將退出九人小組，並在6月1日成立管理中心，過渡時期則由總裁王文淵繼續參與九人小組運作。（網路圖片）

台塑集團今天宣布啟動二度交班，王家成員將退出九人小組，並在6月1日成立管理中心，過渡時期則由總裁王文淵繼續參與九人小組運作。（網路圖片）

台塑企業在創辦人王永慶辭世後，家族成員一直以所謂9人小組進行接班，共同經營台塑集團。而台塑企業今天則宣布啟動二次交班，集團總裁王文淵對外宣布，今日起王家人除他之外都會退出「行政中心」（即9人小組），加入6月1日將成立的「管理中心」，未來行政中心將由他與台塑四寶、台塑越南鋼鐵廠5位專業經理人組成。

台塑企業今天發佈新聞稿表示，台塑企業二位創辦人（王永慶、王永在）為使企業永續經營，達到照顧股東與員工的願景，已於多年前規劃企業將走向所有權與經營權分離模式。為了逐步落實此一理念，先於2001年由主要公司最高專業經理人與創辦人家族成員共同組成「行政中心」加速人才培訓，兩位創辦人更在2006年正式交棒，退居「管理中心」從旁督導協助確保企業的穩健經營。

台塑集團表示，「行政中心」歷經16年順利運作，已發揮良好功效，在完成階段性任務後，為更進一步落實二位創辦人的理念，創辦人家族成員將自今年6月1日起退出「行政中心」運作，「行政中心」成員由五大公司最高專業經理人組成，除原有成員台塑林健男董事長、南亞吳嘉昭董事長、台塑石化陳寳郎董事長及台塑河靜陳源成董事長，另新加入台化洪福源副董事長。

至於家族成員包括王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜等人，則進入「管理中心」，督導企業經營及適時提供建言，落實企業所有權及經營權分治之精神。

由王家二代成員以及專業經理人成立的「9人小組」接班團隊，經過多年運作後，今日由王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞渝4位王家成員連袂出來召開記者會，宣布啟動台塑集團第二度的交班計畫。

目前頭銜為集團副總裁的王瑞華指出，其實早在2001年，兩位創辦人就有成立兩個中心的構想，今天只是把「所有權、經營權」分離的制度徹底落實。王文淵也說，現在是一個很好的時機，「因為我也剛好要七十歲了！」

王瑞瑜表示，台塑企業在6月1日成立「管理中心」後，過渡期王文淵仍兼任行政中心總裁職務，未來以家族成員為主的「管理中心」，除了有4位王家二代成員外，也盼三代成員以一般委員、學習委員的身分加入。

台塑企業指出，「管理中心」將繼續扮演督導台塑企業傳承二位創辦人經營理念、企業文化與價值觀的角色，並與「行政中心」針對全球經濟及產業發展變化情況，共同討論企業永續發展策略、方向及中長期目標，俾帶動企業與時俱進升級及轉型，提升企業層次，並貫徹環保政策，善盡社會責任，達成企業永續經營。

許志堅涉貪 北院認定結構性犯罪
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2015-07-31
嫁女兒收禮金等三手法 大Ａ建商
〔記者謝君臨、錢利忠、張文川、黃欣柏／台北報導〕新北市長朱立倫愛將、前副市長許志堅，涉嫌以嫁女兒名義收禮、要求建商代購金條不付錢，及親友到建商公司掛名坐領乾薪等三大手法收賄，再利用職權協助建商通過板橋、新店的兩件都更案審查，台北地檢署以涉犯重罪，有串證之虞，向法院聲請羈押許志堅與建商白手套周麗惠並禁見，法官昨裁准。
台北地檢署偵辦前新北市副市長許志堅涉收賄案，以有串證之虞聲請羈押，台北地方法院昨日上午裁定收押禁見。圖為許志堅在法警戒護下步上囚車。（記者羅沛德攝）
台北地檢署偵辦前新北市副市長許志堅涉收賄案，以有串證之虞聲請羈押，台北地方法院昨日上午裁定收押禁見。圖為許志堅在法警戒護下步上囚車。（記者羅沛德攝）
許志堅與白手套周麗惠 收押禁見
北院認定，此案屬「結構性犯罪」，許志堅與周麗惠均否認犯罪，但依據證人陳述、公司登記資料、會議紀錄、通訊監察譯文看來，堪認兩人涉行、收賄罪嫌疑重大，且供述內容不一致，確有串證之虞，許志堅的律師曾益盛則表示將提抗告。
據了解，許志堅在應訊時供稱，他繼承長輩不動產，兄弟姊妹都沒分到，深覺對他們有愧，才要以金錢彌補他們的損失，但一時難以籌措，建商才資助他周轉金，但他也沒因此放水，他只有向業者說明都更政策。
但廉政署監控三年發現，許志堅疑趁嫁女兒的機會，收受周麗惠送的蕭邦錶、香奈兒錶、兩條各五兩重的金條等結婚賀禮。
辦案人員也查出，許志堅涉嫌安排兒子許士耕等三名親人，到周麗惠的建設公司任職，月薪十餘萬元卻沒做事，幾年來坐領逾四百萬元薪水，懷疑是變相收賄。
許志堅應訊時供稱不知蕭邦錶和名牌包的事情，金條則是周女送給女兒當嫁妝，但他老婆覺得金條陪嫁很奇怪，就放在家中。
不過，周麗惠供稱，金條是許志堅託她代買，不是餽贈；許志堅三親人在她公司只是掛名員工，用以報稅、節稅，且也說不出三人在公司的職務與負責的工作。因周女說詞與許志堅兜不攏，成為法官認定兩人供述不一、有串證之虞的重要羈押事證。
樂揚建設昨也被報導捲入許志堅收賄疑案，樂揚昨聲明，媒體報導內容多有違誤，該公司絕無行賄，贈送名錶、黃金等皆為不實，與許志堅之間未涉及不法，已配合調查，籲各界勿未審先斷。
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台塑集體涉賄案 包商父子改列證人
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2015-07-31
〔記者吳昇儒、謝君臨／台北報導〕調查局台北市調查處偵辦台塑集團高層主管集體涉賄案，前晚除了搜索欣雙興及雙興濾布公司之外，也約談涉嫌行賄的太空袋業者劉宗正、劉上行父子，劉氏父子移送台北地檢署接受複訊後，改列證人；檢方預計下週陸續約談台塑前總經理林振榮等人說明。

據悉，劉氏父子接受訊問時很配合，提供案件相關內容交付調查人員。檢調調查，台塑集團爆發集體收賄弊案，收賄成員包含台塑、南亞、台化及總管理處四單位，層級從前總經理、副總經理、協理，甚至到廠區領班，共廿五人涉案，全案將朝背信罪嫌偵辦。
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掏空逾128億 幸福人壽2前董座起訴
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2015-07-31
勾結理專 將質押款項洗到私設公司帳戶
〔記者錢利忠、張文川、廖千瑩／台北報導〕幸福人壽前董事長鄧文聰、黃正一，涉以提高投資績效為由，假借委託銀行代操幸福人壽資產，勾結理專將質押款項洗到其私設公司帳戶，掏空達四億一三八六萬美元（約合台幣一二八億餘元），兩人將責任全推給專業經理人，辯稱只負責蓋章，特偵組昨依違反保險法、證券交易法及洗錢防制法等罪將兩人起訴，並建請法院從重量刑；台北地院昨裁定鄧續押。
幸福人壽前董座鄧文聰遭起訴。（記者方賓照攝）
幸福人壽前董座鄧文聰遭起訴。（記者方賓照攝）
特偵組查出，九十六年八月，時任幸福人壽正、副董事長的黃正一、鄧文聰，涉透過鄧的政大ＥＭＢＡ同學、香港ＥＦＧ銀行客戶關係專員吳曉雲協助，在ＥＦＧ成立ＳＴＡＡＰ代操基金，移轉五千萬美元資產後，向銀行稱其私設的兩家公司Surewin、High Grounds是幸福關係企業，朋分以ＳＴＡＡＰ基金擔保質借的二二○○萬美元。
鄧文聰接任幸福董事長後，又在ＥＦＧ成立ＳＦＩＰ基金，質押一．五六億美元資產，將錢匯洗到私人帳戶，直到金管會接管幸福，才發現公司資產遭質借約二億二五七五萬美元，且未清償；經與ＥＦＧ磋商匯回六千萬美元，但仍有一億九三八四萬美元資產遭凍結。
九十九年十月，鄧文聰再以狸貓換太子的方式，勾結澳大利亞籍李暐英、加拿大籍黃卓靈，及我國籍林蓓莉等三名香港渣打銀行理專，以鄧名下Novel Asia公司開立「506370」帳戶，謊稱是幸福人壽帳號，另開立戶名為幸福人壽的「506477」帳號作掩飾；理專再將兩個帳戶的網路銀行帳密給幸福查詢，但卻隱藏「Novel Asia」交易戶名。
此舉成功將幸福一億七八四五萬美元資產，移轉到「Novel Asia」帳戶，直到金管會接管後才曝光；鄧靠著此帳戶中的款項，將他的借貸額度翻倍拉到一．五億美元；今年二月檢調搜索前才匯還。
一台籍理專未到案 發布通緝
因三名理專未到案，特偵組已針對我國籍的林蓓莉發布通緝；鄧文聰另涉以他人名義購買台北市信義區D3土地及高雄八五大樓部分產權，以及吳曉雲涉案的部分，均發交台北地檢署續查。
標下幸福及國寶人壽並完成交割的國壽昨表示，此案和國壽無關，無法評論。保險安定基金指出，渣打銀部分一．八億美元已追回，現還有近二億美元待追，會持續配合司法機關行動。
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爆炸加弊案 後王永慶時代落漆
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【台灣醒報記者鄭國強特稿】老台塑精神不再，螺絲釘豈止是鬆掉。台塑集團創辦人王永慶在2008年10月因病過世後，台塑集團便由王永在的長子王文淵正式接棒，然而7年來台塑管理風格改變，頻頻出包2010年台塑麥寮六輕廠多次發生爆炸火災，又發生多起內部舞弊案，單今年含本次總經理涉案，至少已經3起弊案，連聘用的前消防署黃季敏都在外涉及採購弊案被起訴。

台塑集團27日傳出台塑企業總經理林振榮、發包中心前協理朱金池及採購部多人涉及長期收受廠商欣雙興包裝股份有限公司賄款。事實上，這已是今年第3起內部舞弊案，今年2月，就有前採購主辦陳振偉竄改縮短內部招標網頁詢價日期，並灌水招標金額，遭到檢方起訴。

一名台塑主管表示，2個多月前台塑海運也有爆出潤滑油採購弊案，5名同仁涉案被調查，他感慨的說「老董事長走後的台塑真的風風雨雨」。

台塑創辦人王永慶以「勤勞樸實」作為台塑精神，勵精圖治，重視管理效率，全台病床數最多的長庚醫院便是最佳典範。然而自從王永慶2008年10月在美國猝逝之後，台塑便進入聯合管理時代，以王永在長子王文淵為首，次子王文潮、王永慶長女王瑞華、王瑞瑜再加上老臣等組成的7人小組，成為管理中心。

這幾年來由王文淵掌握實權，擔任台塑集團總裁，但管理風格漸漸轉變。一名明志工專（今明志科技大學）畢業後就進入台塑任職的退休人員說，「以前要退休，王永慶都會召見盡量慰留，現在很多人的退休申請簽呈送到王文淵桌前，他看都不看就批准了。」

王文淵上任後辭掉許多王永慶聘任的顧問，也終止了一些往來廠商，讓許多老台塑人嘆「不如歸去」。一名老臣說，王文淵剛接手的時候油價好，台塑獲利佳，當六輕發生爆炸，他竟驕傲地回答記者，「股價還不是繼續創新高。」在雲林開記者會時，他翹個二郎腿，目中無人，慘遭各界撻伐，「王永慶精神」早就隨這那場爆炸，消失在空氣中了。

「王永慶不是只會管理，更重人情。」一名老臣說，王永慶看到需要幫助的下屬，會默默幫忙，而且不輕易責怪人，但若是真的該負責的人，就被王永慶痛罵，既使在外人面前也不留情。

「坐東朝西、賺錢無人知」 回看台塑霸業文化｜經營管理｜即時｜天下雜誌

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當台灣的企業、或是竹科的科技公司不斷地在搬辦公室，或是遷移總部到更豪華的辦公大樓，甚或到台北市信義計劃區的豪宅區、巨樓區；或是不斷地在企業邁入不同階段，常常從外面找來各式空降部隊時，台塑集團不搬位於敦化北路朝西的白色台塑總部大樓，也不時興由外面找空降部隊。

台塑集團宛如御林軍的老將們，為何可以貫徹上意，不斷複製台塑的競爭優勢？

「台塑集團其實沒有什麼了不起的策略或研發創新，最重要的是制度與執行，」台灣的企管學界一提到台塑，大半有這樣的看法。

然而，如果投資台塑的人，都像台塑集團的老將、專業經理人們如台塑最高顧問王金樹、董事長李志村、南亞董事長吳欽仁等人，鎮日埋頭工作，不問世事，有錢就投資自家公司股票，只進不出，報酬率十分驚人。

「台塑過去都是一半配股、一半配息，這一半的配股，20年就是20倍，」成大化工系畢業就從台塑高雄仁武廠基層做起，至今50年年資的台塑董事長李志村說。根據里昂證券的分析，台塑四寶的現金殖利率（註：現金殖利率指現金股利／股價）高達6．9％到8．4％。

截至2008年為止，投資台塑集團，令人覺得很安心。「投資台塑，但是當台積電員工，是年輕人最好的選擇，」一名台塑年輕員工分析，意思是台積電員工分紅配股優厚，但是投資台塑卻很穩定獲利。

台塑的成功關鍵 ── 執行力，靠的就是總管理處掐得緊緊的制度，與一群忠心耿耿的資深幹部。《天下》請台塑集團人事部門算出台塑集團裡中、高階年資。創設54年歷史的台塑四寶特助級以上高階主管平均年資達29年至33年不等。

台塑集團最高決策的7人小組中有4人是創辦人王永慶兄弟第二代成員，有3人則是老臣 ──76歲的台塑董事長兼總經理李志村、比李志村更年長的南亞董事長吳欽仁、76歲的台塑集團總管理處總經理楊兆麟。

王家第二代擔綱的總裁王文淵（61歲）、副總裁王瑞華（48歲）、台塑化董事長王文潮（57歲）、台塑總管理處副總經理王瑞瑜（45歲）也在七人小組中躍上檯面。

台塑企業集團總裁王文淵（邱劍英攝影）

瀕臨退休的老臣們如82歲的台塑最高顧問王金樹、64歲上下的南亞總經理吳嘉昭、台化總經理洪福源、台塑化總經理蘇啟邑則保持一向的忠心耿耿、兢兢業業，繼續做到92歲的「董座」王永慶、「總座」王永在或是61的總裁王文淵等第二代不要他們工作為止。

台塑集團宛如軍隊般，階級分明、權責分明，紀律也十分嚴明。「我們很多主管聽到老闆叫，都用跑步的，不敢用走的，」一名年輕的台塑人說。

基本上，這是一個一代家族創業，傳到二代，還是以家族經營為核心的上市企業。稱呼王永慶叫「董座」、稱呼王永在叫「總座」，稱呼王文淵叫「總裁」，也由來已久地稱呼副總裁王瑞華叫「小姐」。

台塑集團的專業經理人，則宛如御林軍全力鞏固著台塑的企業文化。光是台塑四寶，在台灣2萬6千多名員工、整個集團約10萬名員工，藉由強大的202名特助級以上、平均年資在29年到33年的專業經理人領軍，強勁地護衛著領導軸心的權力地盤，也全心全意地護衛著台塑企業策略與文化的核心 ──COST。

COST來自於台塑集團一向有的策略 ──TSCO。台大國際企業系教授李吉仁分析指出，TSCO 分別代表Technology stable、Scale economy、Capital intensive及Operational efficency。

Technology stable說的是台塑集團所做的產業、技術都是相當成熟穩定的，因此可以在成本、品質上不斷向上提升。Scale economy則是指只要是大規模生產製造的，台塑一定可以做到降低成本、台塑一定贏。

Capital intensive代表台塑要做的是大資本密集，以研究調查的精神做出最有效率的設備、製程購買、運作，以大資本密集，製造強大的競爭障礙。Operational efficency則表示台塑的操作績效一定是不斷地追求合理化、不斷地向上提升。

台塑最擅長的就是大規模、技術穩定的產業。「我們做的，都是比較成熟的產業，」台塑行政中心副總裁王瑞華手握起來是冷的，可是講起話來卻十分堅定確實地說，只要是成熟產業，「我們有把握，有信心。」緊抓TSCO，讓天意直達地心。

有趣的是TSCO ，這四個英文字母，剛好又是台塑人最講求的不斷追求合理化，不斷降低成本 ──COST的排列組合。

台塑集團的最高領導核心，也藉由緊抓住核心幹部的長期穩定任職，讓上意可以直通第一線。

除了倚重老將，台塑集團總部三十多年來，一直守著台北市敦化北路朝西的白色總部大樓，沒有移動。

台塑的主管們是「惦惦呷三碗公半」。

就像台塑大樓總部三十多年來，都在敦化北路201號以俗語「坐東朝西、賺錢無人知」的座向，一樣恆常不變。他們是地位最鞏固的「窗邊族」，因為是台塑集團主管，所以辦公室都有窗戶對外。

事實上，台塑集團內部看似安靜，卻永遠默默地有新的計劃在研究調查當中。而這些新計劃大抵都可以運用到他們既有的優勢 ──TSCO。

台塑四寶，甚至擴展到其他六寶，每年各家公司還是會有擴建，都在尋找可以增加的新產品。

2007年11月王永慶去了一趟越南，2月底利用假日，台塑集團包括台塑重工高階也神祕地前往越南。

看似平靜的台塑大樓內部，總是有高階幹部利用譬如2月28日出國，在國外過一個夜，在29日晚上回國，同時立即召開每個月月初的產銷會議。或是去遠一點的國家，週末出國，週一就能在國外辦公。

台塑集團的高階經理人們，可以工作50年，只休息過一、兩次年假或幾乎不休假，對他們而言，到台塑集團上班，每天都有新計劃、新發展，忘了一晃眼，在台塑已工作了半個世紀。「工作就是生活，」這一向是台塑人口頭禪。轉型大家一起做，忘記今夕何夕。

半個世紀以來，台塑集團年年有擴建、新投資計劃實施，是造成他們可以一直埋首工作、忘記今夕何夕的原因。由於常年專注工作、又受台塑「勤勞樸實」企業文化的影響，也幾乎都不消費。

已故台塑創辦人王永慶，建立了「勤勞樸實」的企業文化（陳之俊攝影）

台塑幹部向心力高，除了工作富挑戰性，關鍵還有王永慶每年給予幹部們的激勵獎金也十分大方。每年年中，只要是專員級以上的台塑人，就會依位階及績效拿到一包豐厚的紅利獎金，此紅利獎金是按前一年公司營運獲利情況來分配。

2007年，一般科長級是拿30萬，高專級大概70多萬，表現不好的人也有可能拿零。

過去台塑集團一個副理級年薪200萬，在年中時，又領到一包約200萬的年中紅利獎金，也不希罕。

也就是說才剛過個年，努力半年，又立即獎賞一個大紅包。然後又工作個半年，又馬上過年，到了年終又可以領到年終獎金。

重賞之外，在很多生活細節上，王永慶也很照顧員工。每次開一個新廠，王永慶一定要求先將宿舍、餐廳都先安頓好。即使是每天清晨五點多由台北台塑發車到麥寮的大巴士，台塑警衛一定會事先買好麵包與牛奶早餐，供搭車前往麥寮廠工作的台塑人吃。

這些獎金、福利可能遠輸給科學園區的科技新貴所領到的員工分紅，但是對於樸實的台塑人而言，卻是點滴溫暖在心頭。

台化一位高階經理人就曾分析他自己為何可以在台塑集團一待就這麼久：第一是它穩定，第二是它有舞台，一直在擴建，它不會老化。所以像這位不願透露姓名的高階經理人到現在六十多歲了都不覺得自己老化，因為他不是從二十幾歲就一直做同樣的東西。他在台化工廠現做過嫘縈，也做過工務、做過總經理室、也做過石化，對他來講每天都是新的。

「壓力很大，人家跟你講要聽得懂，像我念化工，我聽得懂。我當初去做發電，從來沒有碰過，但我也知道人家跟我說什麼，就要靠自己的努力，就會覺得有趣。如果沒辦法overcome，就會被淘汰，」這位高階經理人說。

台塑副總經理林健男、協理黃宗敬也覺得他們何其有幸，可以進入台塑企業。他們每天埋首卷宗，奮力研究調查，不斷有新案子產出。

獎金蘿蔔很甜，鞭子下得也很嚴厲。台塑集團這群資深幹部早期是在董座王永慶召開午餐會，被餐餐追問下，鞭策出深具追根究柢的精神。當年台塑集團每個事業部每個月輪流跟王永慶、王永在開會，總管理處準備好各事業部門的所有相關表格數字給董座、總座，一有異常就被一步步地追問。

初進台塑集團工作的年輕人需要一步步、穩穩地攀爬往上的人事階梯，升遷的步調是有固定節奏，沒有一步登天的例子，但是卻有中途滑落的例子。譬如由最基層的辦事員要升到第2層級的主辦，起碼要3、5年；再歷經專員，升到高專，也要10幾年。

「適合的人留下來，不適合的人走，」尤其最近外面就業環境極端不景氣，開始出現許多台大的高材生們，進入台塑集團，就不想走，因為台塑集團成了「避難股」。

欣賞台塑的複雜

年輕人雖然沒有辦法快速升遷，可是也相當懂得欣賞台塑集團的複雜，台塑事業複雜度之廣而深，讓年輕人到台塑集團上班，猶如劉姥姥進大觀園，光是看與學，就目不暇給。

「沒有公司比台塑更複雜。做的事情很多。各式各樣都有，大到可以組一個船隊，12艘船。買船來，如何賺錢，他們會每天算，算成本划不划算。」一名年輕人甚至讚嘆，「台塑是每個月都在算成本，全台塑的人都在算。」

台塑總管理處養一些人寫程式來設計機制。這名年輕人指出，電腦化之後，電腦是無情的，超過5％電腦會先出現警告，超過10％就超出警戒線，就要你解釋為什麼。而如果金額未超過預算，表示目標太高，就要把目標調降。

然而這所造成的弊病是，明明可以更快速的成長，到年終會自動壓抑住，在不景氣時，所造成的優點是還是可以藉由不斷的追根究柢擠出油水。所以台塑的成長一向穩穩健健，「年終發現可以做更多，不想做，免得要解釋為何要做，」一名台塑人說。

老將愈醇愈香

台塑老將遇到事情太多，個個身經百戰。台塑老將之所以愈老愈醇香的原因在於石化產業是很傳統、很成熟的產業，經歷愈豐富，對趨勢的判斷愈正確。

「我們54年了，每年都還是成長很多，想想，一個50幾年的公司沒有敗亡沒有衰退，」一名台塑集團高專級幕僚也不禁讚賞起自己的公司。在台塑集團，即使讚賞自己的公司也不能透露姓名，因為按理說，他們都不能對外說話的。

老人對局勢的判斷很精準，完全是靠經驗。當然執行都是中間幹部，台塑最難幹的就是科長和處長，一個處、一個廠就相當於外面一家中小企業。

老將鞏固了王永慶勤勞樸實的台塑文化，藉由身教言教，將王永慶、王永在的精神傳給年輕台塑人。

整個台塑企業就是經理制，一個事業部營收動輒上百億元，就由經理在負責，經理為了增加業務收入，一定會提出一些案子出來要投資，投資前一定會找他的幕僚把整個投資狀況規劃好。上面的人聽他的內容，就能夠做決策，如果可以，支持他去做，他就去做了。比較重大的投資案才會跑到台塑最高層決策小組 ── 七人小組，但到那去也是報備的性質比較多，其實最了解的還是事業部的經理。

台塑的經營體很穩定，但是所面對的原材料價格最近卻是波動頻繁。除了調查分析之外，更是需要身經多次景氣循環的老將來判斷。

「你看台塑李志村、南亞吳欽仁，他們只要隨便瞄一下數字，就知道景氣怎麼樣，」「即使是坐在窗邊的一位組長級人士，瞄一眼電腦中的數字，就比分析師還厲害，可以立即預知景氣走勢，」一位台塑年輕人說。

升任台塑四寶的總經理，也都是年資超過30年的資深幹部。像台化總經理洪福源也長期擔任王文淵左右手多年，經歷得起時間的考驗；南亞總經理吳嘉昭也長期擔任南亞副總經理兼發言人多年，南亞董事長吳欽仁更是擔任南亞總經理多年。台塑石化總經理蘇啟邑則由台塑特助位子派至台塑石化。

台塑這些老幹部最珍貴的就是「人脈」。「再怎麼樣困難的問題發生，總是找得到資深幹部來出面解決，」一名台塑年輕人形容。

一名公會的人士觀察台塑集團的人上班上得很緊張，每個人很早就來了，很晚才走，而且颱風下大雨都要去上班，淹水也要去。老闆要找人，就一定要給他們找得到。

他覺得他們的待遇不錯，只要規規矩矩上班，當個大伙計一輩子不用煩惱，但很緊張。「那個文化，年輕人去拚一拚可以，出來會很嚴謹，要我長久以往下來太辛苦了，」一位公會人士表示。

壓力雖大，台塑人向來實事求事，務實不務虛。

中層台塑人確實禁得起高壓合理化的要求。嘉義大學研發長侯嘉政就近觀察台塑集團位處嘉義中洋工業區的總管理處副理，先是為了整個廠區台塑、南亞、台化、必成4個廠6、7千個員工用餐，也要控制成本。（中洋工業區的台塑人早餐只要付8元，午餐只要18元。）

但好還要更好，成本還要再降。譬如每餐吃得到棒棒雞腿，台塑主管會到現場看，發現有一部份雞肉沒有吃到，浪費了，就要求廠商把那部份切掉再賣給台塑，這樣就能省掉1/6的重量，成本也省了，但又不影響食物品質。

台塑麥寮廠的員工餐廳（黃明堂 攝影）

老將不斷複製台塑成功的模式

台大國際企業系教授李吉仁指出，一個組織有兩個因素，一個是不斷複製成功的因素，一個是導引它改變的因素。台塑老將有個作用，就是公司的護衛者、紅衛兵，將台塑的成功模式如前述的COST發揮的競爭優勢能不斷傳承下去。

事實上整個台塑集團已經進展到資深老將共治，並結合王永慶帶領總管理處早就建構好的制度，一路向前行。

就猶如李志村所言，「台塑在做事，都是team work，像我們每個事業部要做什麼project，都是我們參與討論，都是我們的人要跳進去。所以平時就有培養人才，有些比較資深，有些比較資淺，參與在裡頭討論就能學到，是平時就這樣學了。」

老將雖多，但由於公司不斷在擴建，所召進的人才愈來愈年輕，使得台塑集團成了一個雖有老將，卻是個「不老公司」。中油現在平均年齡48.5歲，台塑則是33歲多。中油人事成本佔4％多，台塑才0.6％左右。

老將們所帶領的團隊相當穩定運作。重點在家族接班團隊能不能作好分工又合作。目前看來，各自有清楚的領域，除了王永在長子王文淵擔任集團總裁之外，也是台化董事長，次子王文潮統領台塑石化，長庚醫院系統則由王永慶的女兒王瑞慧、王瑞容在負責。王瑞華則擔任台塑集團副總裁、王瑞瑜除了自己所創辦的台塑生醫之外，也在總管理處擔任副總經理位子。目前看來台塑、南亞兩個龍頭公司還是專業經理人掌舵，還未見有王家家族正式入主。

「企業主最厲害的不是自己能幹，而是會不會用人，像劉邦，會用人就成功。他們現在有一群老臣都很好，都是王永慶時代培養出來的。怕就怕中心領導一有變化，下面會不會跟著亂，」一位相關公會人士說。

投資界人士，如首華投顧總經理黃慶和指出，只要王永慶活得夠久，台塑的接班就會愈順暢。

2006年，台塑集團由七人小組接班之後，王永慶、王永在兄弟，尤其是王永慶更是退居幕後。據台塑人指出，王永慶大概都是下午4點之後，才會到辦公室坐一坐，看看報表，有問題就把相關的高級幹部找來問一問。因此，每到傍晚，但見各大公司總經理進進出出。

王永慶依舊、老將依舊、第二代陸續接棒，兩年來台塑四寶市值由1兆6900億，增長到2008年3月的2兆6800億。

目前是台塑集團的最巔峰嗎？還是第二代與台塑老將們還可以將台塑集團推上另一個高峰？

六輕建設完成之後，目前的麥寮廠區工程已經擴建到第五期。老將們還是在想下一波的投資計劃。面對即將到來的鋼品短缺，台塑即將跨入全新領域 ── 台塑大鋼廠。目前台塑大鋼廠已經獲得越南環評通過，估計2011年可以動工生產。面對過去台塑汽車的15億資本虧盡，投資失敗，這回台塑老將們不能看到它的失敗，反而更勇敢挺進陌生事業領域。

台塑麥寮廠（黃明堂攝影）

除了大鋼廠，還有碳纖，一直在擴充，碳纖一噸是100萬台幣，全球沒有幾家在做，另外就是有利用六輕原料，做些特殊化學，還有國外也一直在新的擴建計劃。

「基本上是石油化學、煉鋼、發電，全球有機會做的地方就要去做，六輕土地也用完了，」李志村說。至於其他在研究什麼，李志村謹守老將的分際，絕不透露半句。

這一切靠的是調查。「去調查啊，台塑都很用功，沒做過的也一樣可以做，像碼頭我們哪有經驗，但是要做碼頭，要填海，也是到處調查，很用功，」李志村說。台塑做很多從來沒做過的事，「假如投入精神用功，還是做得出來。

就因為台塑老將們身經百戰，對於未來，台塑永不悲觀。

譬如說對於台灣的未來，李志村保持樂觀。他說，「假如我們認為工資很貴，比我們ＧＤＰ更高的國家都有，他們沒問題，比我們貴的都還在做，要看怎麼突破。有些一定要低成本才可以做的，你就不要在台灣做，所以政府不要管那麼多，花錢的人自己會考慮。」「你一定要付出精神，克服這些問題，」他說。

石化產業是個景氣循環的產業，新的谷底挑戰永遠會再回來。所以老將們身體要夠好，心臟要夠強。面對「大概2009年，就會過剩了。」的預測，台塑老將們對於未來，永遠兢兢業業。

鐵杵磨成繡花針

對於像台塑集團這樣的產業，在台灣設廠總是特別的困難，總要等到鐵杵磨成繡花針，競爭優勢就如同潮水般，川流不息。譬如說過去要做六輕，磨了20年才成，煉鋼廠已經磨了10年多了。
台塑看準的是未來鋼料的缺乏。「需求很高，最近台灣的下游買不到原料，機會快要沒了。鋼鐵是國內優先，但報紙常登下游缺料。」

「台灣環保團體說CO2不能再增加了，但CO2是全球性的，台灣不做，讓比較弱的國家做，排放的CO2更多，對全球有什麼好處？台灣不做別人做更糟糕。」這是台塑老將們的心聲。

一位關心環境議題的塑膠下游加工業者則反應他的心聲，「台塑集團在台灣實在該多種一些樹，看台灣哪裡需要種樹，就捐款去做吧。」

就好比種樹、種菜，《菜根譚》一書作者洪應明就曾說，「萬味皆由根處發，厚培其根，其味乃厚。」

台塑百年大業根本領導、人才、制度已經厚厚扎起，再下來就是面對地球、社會，台塑集團是否還要厚植環境根本？

顯然老將們所要面對的挑戰還很多。

王瑞瑜肅貪駁斥家族內鬥 「王文淵下指導棋」

分杯羹不成 爆弊案 兒子捅老爸 行賄台塑

• By 蕭博文, 唐玉麟, www.chinatimes.com
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因涉及台塑太空包廠商賄賂弊案去職的台塑前總經理林振榮，才上任未滿1個月就下台。（圖為台塑大樓，本報資料照片）

林振榮小檔案

台塑集團集體收賄案

台塑集團高階主管集體收賄弊案愈演愈烈，昨天台塑派出2名法務人員正式控告前總經理林振榮等25名前主管、員工涉嫌刑法背信等罪，不過，台塑未交出關鍵的「供養資金帳本」帳冊，檢調已要求台塑迅速提出，近期將展開搜索約談行動。

老媽交行賄帳冊 揪25人下馬

林振榮涉貪 39年資歷毀滅

逆子不爽 2度陳情台塑

涉嫌向台塑高管行賄的是一家做PVC太空包的供應商，台塑昨天拒絕透露該廠商名稱，只說「該廠商父子失和，專利權在老爸這邊，兒子想分杯羹不成，最後把整個弊案向台塑和盤托出」。

台塑表示，6月初兒子這一方具函向台塑總管理處陳情，希望台塑能將PVC太空包的業務，開放給其他廠商參與競標，總管理處經向台塑公司查詢，發現該業務承包的廠商（即代表父親這一方的利益）有專利權保護，無法開放給其他廠家競標，總管理處批示請台塑委婉向陳情人表達。

詎料，該陳情人並不死心，6月30日又發一封陳情函給總管理處，再次表明想要參與競標的意願。

台塑強調，該2封信件都是陳情函，不是檢舉函，因為函中並未提及台塑集團有人涉及受賄等不法情事，台塑前總經理林振榮等的名字也沒有在檢舉函出現。

關鍵帳本 台塑還留著

6月30日所發出的陳情函，7月初到了台塑總管理處新任總經理王瑞瑜的手上，台塑表示，1個月內收到2次陳情，王瑞瑜覺得有異，遂指示法務等相關部門秘密了解實情為何，經過3周調查發現，林振榮等25名台塑人涉及不法，遂展開約談動作。

是否25人皆承認不法，台塑方面表示，「並不是，如台化有幾個人並不承認」，至於林振榮是否承認受賄，「他沒有承認、也沒有否認，只表示願意辭職負責」。

台塑另表示，行賄出於廠商主動，行賄對象也包括基層驗收人員，「目的是希望在驗收時如有品質問題，希望相關人員高抬貴手」。

檢調指出，台塑集團有10名中高階主管、15名員工被控長期接受太空袋專利廠商「供養」，由於台塑昨天未交出關鍵的「供養資金帳本」帳冊，檢調擔心林振榮等人上周已接受台塑內部調查，可能有滅證之虞，將加快偵辦腳步，要求台塑迅速提出，便於展開搜索約談行動。

擔心滅證 檢調加速辦

台塑爆發弊案，台北市調處松山站事先已有風聲，上周曾與台塑密集聯繫蒐證，昨消息曝光後即立案偵辦，台北地檢署也剪報分案，將全案交由檢肅黑金專組檢察官江貞諭偵辦。

據了解，涉案人員遍及台塑、南亞、台化以及總管理處，人數繁多、資金龐雜，必須花一番功夫釐清。

另方面，台北市調查處處長孟惠華曾為宣導企業肅貪拜訪台塑，自去年7月至今，已與台塑聯手偵辦2起企業肅貪案件，包括月初才被判刑的前總管理處採購員陳振偉收受回扣案。(中國時報)

老媽交行賄帳冊 揪25人下馬

• By 唐玉麟, www.chinatimes.com
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台塑驚爆集體收賄弊案，王文淵強調「不管層級再高都要辦下去」。（本報資料照片）

總管理處總經理王瑞瑜（圖）掌握集體收賄事證後，向總裁王文淵報告，獲王文淵支持。（本報資料照片）

台塑法務人員（後）與市調處調查官（前）做完筆錄後前往台北市地檢署。（郭吉銓攝）

父子反目扯出台塑集團成立逾一甲子，最大集體收賄案。台塑集團之所以能一次揪出25人涉案，是因掌握行賄帳本的媽媽，和小兒子站在同一陣線扯老爸後腿，將帳冊交給台塑總管理處，整個涉貪事件才曝光。

全案會爆出來，是擁有專利權，獨家銷售太空包給台塑集團的廠商的小兒子另立門戶，極力爭取台塑生意，先是在6月初陳情，希望台塑將父親的獨門生意，開出不同規格方式，讓他也能分一點訂單。

 

見陳情書 王瑞瑜展開肅貪

台塑總管理處接到陳情書後，要求採購單位提出審查報告，最後建議台塑開放採購，但台塑以涉及專利不可能開放採購為由回應，總管理處因此結案。

不過，廠商的小兒子不死心，6月30日向台塑總管理處再一次陳情，總管理處總經理王瑞瑜看到內容，立即邀集法務室等單位成立專案小組，展開肅貪行動，且約談專利廠商與台塑25名主管和員工。

台塑集團指出，集團每年採購總金額1.2兆元，每年向專利廠商採購6.5億元。

據了解，能一次掌握25人涉案，關鍵是廠商老媽與小兒子站在同一陣線，提供一份清楚賄絡帳簿給總管理處，讓老爸多年來送賄的事證完全曝光。掌握事證後，王瑞瑜成立專案小組調查，並立即向總裁王文淵報告，獲王文淵支持，強調「不管層級再高都要辦下去」。

經台塑專案小組處約談廠商及員工後，發現案情愈滾愈大，在確認相關事證後，7月23日向王文淵報告調查結果，並與有成員涉案的台塑、台化與南亞董事長開會，決壯士斷腕，嚴厲處分。

王文淵支持：再高層都要辦

經初步約談，多數員工坦承涉案，依工作規則予以免職處分，涉案人包括台塑13人（含林振榮、2名退休人員），總管理處4人（含朱金池），南亞2人，台化6人則為中低階層員工。台塑集團高層坦言，「最高涉案主管層級是林振榮，最低層級到行政人員小妹」。

台塑高層說，全案涉及受賄7至8年，主要行賄是採送禮物時，夾帶現金，目的是「圖個方便、便宜行事」，如延遲交貨，希望操作員「通融、通融」。這家專利廠商，與台塑生意往來達20年。

外界質疑，弊案早在6月底就遭檢舉，為何林振榮升任總經理人事案，仍照計畫在7月1日發布，台塑高層說，台塑在7月初才收到第二份陳情函，且相關事證須調查，加上林振榮矢口否認涉案，才會在第一時間，以林「家庭因素」為由對外說明請辭台塑總經理案。

小檔案專利太空包 耐重、好包裝

台塑採購具專利太空包，與一般太空包最大差異是，只有單層，且具有耐重、好包裝特性，作為裝卸、運輸原料包裝用。台塑說，這家廠商提供的專利太空包，擁有10多項專利，如防漏、具擴張性等，可裝1噸塑膠粉與PTA（純對苯二甲酸），報價為200元至400元。

台塑集團每年向這家廠商採購6.5億元太空包，其中6成是專利、4成是非專利太空包。（唐玉麟）(中國時報)

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台塑聲明證實25名員工收賄 北檢分案調查
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台塑集團日前發生該集團61年來最嚴重的集體收賄弊案，並因此在內部發動「724肅貪行動」，台塑集團27日正式發布聲明稿說明，行賄的廠商為獨家供應太空袋的專利廠商為了爭取業務所為，林振榮總經理已因此請辭。台北地檢署已主動分案偵辦，調查局台北市調處也主動與台塑聯繫，取得相關資料後，將展開偵辦。
台塑集團在聲明稿中指出，該公司的採購作業已經建立起一套良好的管理制度，並公開上網招標，該弊案是因為請購單因應客戶要求，指定專利的太空袋而造成獨家供應，為強化防弊機制，台塑未來將增設技術審核小組，對於獨家、緊急及指定規格審核其規格及需求合理性；同時全面加強稽核，必要時，移交司法機關追究民刑事責任。

這起台塑集團史上最大的舞弊事件，讓總經理林振榮上任24天隨即下台，涉案其中的還包括中高階主管共25人，甚至擴及雲林麥寮和中國寧波廠區。

台塑內部的「724肅貪行動」源於一封未具名的檢舉函，指出林振榮、朱金池等10多名中高階主管及員工25名涉及貪汙，長期接受某家太空包廠商以現金、禮品等方式行賄，檢舉函上還附上一本「供養資金帳本」佐證。根據消息透露，從檢舉的帳務資料推測，該事件應為太空包廠商家族成員反目，欲另籌設新公司參與台塑集團標案，但無法得標，因而爆料長達7年的集體收賄案。

該肅貪行動由7月1日上任的台塑集團總管理處的王瑞瑜經過連日比對資金帳本的明細後，發現該集團涉嫌收賄，因此決定發動肅貪行動。24日早上，台塑隨即召開會議，之後隨即傳出林振榮請辭，震驚集團上下。而這也意味著台塑集團創辦人王永慶設計的「31格鐵箱」的投標制度，設計目的為杜絕經辦人員經手投標書與舞弊的可能性，但再嚴格的制度都防範不了人心。

台塑集團該起集體收賄案，調查局台北巿調查處27日已立案偵辦，並與台北地檢署承辦檢察官連繫，確認後續偵查作為。

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台塑爆創立61年最大醜聞　總經理帶頭集體收賄07-27-08:10
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財經中心／綜合報導

「經營之神」王永慶以清廉企業文化為傲，未料他一手創辦的台塑集團，卻驚爆成立61年來最嚴重的集體收賄弊案，且竟是由眾所矚目、近年升官速度極快的台塑前總經理林振榮，與台塑總管理處發包中心前協理朱金池帶頭，收受某PVC太空包廠商提供的現金禮品，收賄名單遍及「台塑三寶」台塑(1301)、南亞(1303)、台化(1326)，震驚財經界。

▲台塑工廠（圖／翻攝自台塑官網）

台塑總經理林振榮月初才風光上任，24日立刻閃電辭職，令外界詫異不已。根據《蘋果日報》報導，原來台塑集團接獲一封匿名黑函，檢舉剛升總經理的林振榮帶頭收賄，全集團從高階主管到低階員工，共20多人長期收受一家PVC太空包廠商給的好處，甚至附上帳本當證據。

▲台塑員工示意圖，非當事人。（圖／翻攝自台塑官網）

台塑集團總管理處追查多日後，確定檢舉內容為真，已將所有涉案員工給予處分或免職，據報後續還有第二波名單，總管理處新任總經理王瑞瑜將親自肅貪，這也是2006年台塑第二代接班以來，面臨的最大危機。

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台塑爆集體收賄　業界：沒辦法，競爭大
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▲台塑爆集體收賄，對此業界分析，沒辦法，競爭壓力太大了。（圖／資料照）

記者李孟璇／台北報導

台塑集團成立61年來，爆發最嚴重的集體收賄弊案，對此太空包業者表示，台塑的生意本來就難做，且現在業界競爭壓力大，才會有人投機取巧。

據了解，這次台塑爆發的集體收賄案，是以林振榮、朱金池等人為首，相關人員長期以來收受某PVC太空包供應商賄賂，並為特定廠商護航，這次是因有關廠商出面檢舉才讓整件事情曝光。

面對相關事件，太空包業者表示，台塑的生意本來就難做，不僅品質要求嚴格，且什麼事情都要與其配合，包括設備、發票系統等，都要與台塑一致，但最令業者頭痛的是，最算順利拿下標案，自交貨起半年才能拿到款項，讓大家不免心驚驚，尤其現在業界競爭壓力大，為保障自己才會有人投機取巧。

至於相關手法，業者認為，應該是利用舊料拿低價賣高，進而從中賺取利差，而行賄廠商應該是中盤商，且其在兩岸三地都有據點。業者表示，想做台塑的生意沒有一定的財力、人脈是行不通的。

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台塑總管理處聲明稿全文
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台塑集團中高層主管涉及採購舞弊，台塑集團總管理處發出聲明，強調共有25名員工收賄，部分已主動承認違反公司規定，集團已經依照勞動契約辦理，台塑集團並強調，該案對集團每年上兆元採購案影響不大。

台塑今稍早曾發出聲明，指發現10名員工涉嫌收賄，直至發布正式聲明稿，收賄員工人數進一步修正為25人。（周義朗／台北報導）

以下為聲明稿全文：

台塑企業近日發現有25名員工涉及收受廠商賄款，主要是獨家供應太空袋的專利廠商，為了爭取業務，交付賄款予公司業務相關員工，經初步約談，部份涉案員工已主動承認違反公司規定，公司已先依工作規則及勞動契約相關規定處理。

台塑公司林振榮總經理嗣被舉報亦可能涉及該案，林總經理並於7/24主動請辭總經理及董事職務，台塑公司先同意其請辭，並於當日依法辦理公告。

至於相關法律問題，台塑企業已請法務等相關單位進一步查明，將視實際情況依工作規則、勞動契約及相關法令做適當處理。

台塑企業採購作業早已建立一套良好管理制度，並全面電腦化，所有案件均上網公開招標，開標前廠商報價資料亦採加密保護，經辦人員無法事先得知。

本案主要是請購單位以因應客戶要求為由，指定專利的太空袋，造成獨家供應。為強化防弊機制，本企業未來將：

1.增設技術審核小組，對於獨家、緊急及指定規格等情形的採購案件審核其規格及需求合理性；
2.全面加強稽核，如有查獲廠商不法，將移交司法機關追究民刑事責任。

本企業每年向該廠商採購金額佔本企業每年上兆元採購金額之比例甚微，故本案對台塑企業之財務業務不致造成重大影響。

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前總座帶頭25人集體收賄 台塑集團要提告 啟動2防弊新措施
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台塑集團驚爆台塑(1301-TW)前總經理林振榮等25人集體收賄案，集團今(27)日表示，將對相關涉案人等提告，且此次請購單位以客戶指定專利太空袋為由躲過嚴密的公開招標管理機制，今後將啟動增設技術審核小組、全面加強稽核等2大防弊新措施。

台塑公司上任不到1個月的新科總經理林振榮日前突然請辭，原因果然不單純，傳出因涉及台塑集團史上最嚴重集體貪瀆，連同南亞(1303-TW)、台化(1326-TW)、總管理處共25名主管、員工予以「免職」。

台塑集團今天上午對此表示，近日發現有25名員工涉及收受廠商賄款，主要是獨家供應太空袋的專利廠商，為了爭取業務，交付賄款予公司業務相關員工，經初步約談，部份涉案員工已主動承認違反公司規定，公司已先依工作規則及勞動契約相關規定處理。

至於相關法律問題，台塑集團表示，已請法務等相關單位進一步查明，將視實際情況依工作規則、勞動契約及相關法令做適當處理。

台塑集團還說，集團每年向該廠商採購金額佔集團整體每年上兆元採購金額之比例甚微，此案對集團之財務業務不致造成重大影響。

台塑集團的採購作業已有一套良好管理制度，並全面電腦化，所有案件均上網公開招標，開標前廠商報價資料亦採加密保護，經辦人員無法事先得知。

此次爆發百密一疏的貪瀆案，台塑集團表示，主要是請購單位以因應客戶要求為由，指定專利的太空袋，造成獨家供應。

為了強化今後的防弊機制，台塑集團說，首先，增設「技術審核小組」，對於獨家、緊急及指定規格等情形的採購案件審核其規格及需求合理性。其次，全面加強稽核，如有查獲廠商不法，將移交司法機關追究民刑事責任。

台塑證實25名員工收賄 強調對公司財務業務無影響

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救股市 先救經濟！

推文到plurk
2015-07-27 06:00
財金部會近日上演股市稅制對嗆大戰，金管會主委曾銘宗公布大戶問卷結果，指出「租稅負擔過重」是大戶出走、散戶退場的主因，財政部長張盛和則不以為然，反駁把股市動能不佳歸咎在證券稅負身上，是最簡單、也最偷懶的說法，且稅制是義務，怎可用問卷民調決定？雙方交火猛烈，卻只見行政院冷眼旁觀，並未協調整合，作政策之定調。全球主要股市中表現最弱勢的台股，就在無所適從下繼續崩跌，多數投資人血本無歸，損失慘重。
平心而論，近來全球主要股市或創新高，或在高檔震盪，疲弱的台股無疑是箇中異數。台股成交量萎縮，融資遽降，市場冷清，幾乎只剩外資在市場上獨走。此一現象若歸咎於稅負過重，只能詮釋部分事實，思維未免過於簡單化，然而，台股稅負重，卻也是不爭的事實。曾銘宗主委即指出，台股投資人一年所繳的稅費約二千億元，其中，張部長所稱幾乎課不到的證所稅，實際上仍針對未上市未上櫃、興櫃及ＩＰＯ股票課稅，一年雖只有卅八億元，對國庫不無小補。而股市的資本利得雖然未課稅，但現行千分之三的證交稅率之所以普遍高於鄰近國家，實際上是因證所稅窒礙難行，每次一提出復徵，台股便重挫甚至崩盤，乃將證所稅包含在內所致。若非復徵證所稅，每年證交稅收入至少千億元，去年雖剩八八七億元，仍是稅收之大宗。再者，股利必須併入個人綜合所得，若是年收入超過一千萬元，稅率更高達四十五％。此一部分之稅收金額前年亦達八九五億元。尤甚者，投資人更成為醫療保險、社會福利的資金來源，股利課徵二％二代健保補充保費，去年也有一一六億元。而即將實施的長期照護，亦打著股利的算盤。投資人埋怨一頭牛被剝六層皮，並非無的放矢。最令股民憤憤不平的，即使承擔如此龐大的國家財政支出，仍被刻意塑造成賺錢不用繳稅的投機客形象，成為分配不均、貧富差距擴大的罪魁禍首。
當然，稅制只是影響股市的一環，正常情況下股市是經濟基本面的櫥窗。今年台股欲振乏力，萬點行情僅是曇花一現，顯然與我經濟成長出現隱憂有關。日前我出口與外銷訂單嚴重衰退，各家機構調降今年ＧＤＰ預估值，但預測仍可保三（三％），數字看似不差，卻如吾人指出，ＧＤＰ結構已經出了問題，今年的成長係建立在進口衰退比出口衰退更嚴重的基礎上。這種經濟成長是一種虛幻的現象。台灣經濟的危機已然浮現，最嚴重的是紅色供應鏈的挑戰。二、三十年來，台灣資金、技術與人才的西進，形成「台灣接單、海外生產」的三角貿易，挹注我ＧＤＰ成長，支撐了台灣近年來的假性繁榮，卻無法增加工作機會與促成薪資的提升。然而，由於中國扶植本國產業，且策略性發展之產業多數與台灣雷同，加之中國官方的政策、資金之補貼，乃迅速壯大，成為台商的競爭對手，與我爭搶訂單與市場，造成我數月來出口衰退，對經濟形成重大衝擊。紅色供應鏈崛起，與台商淵源甚深，發展方向又與台商具有同質性，如此結構注定了台灣與中國的經濟不再是互補，而是零和的競爭關係。因此，台灣經濟若再持續向中國傾斜，以中國為生產基地、市場，無異請鬼拿藥單，台灣經濟將走上末日。
如何拯救台股，減稅是一種手段，卻屬權宜的策略，無法根治台股的沉痾，只有改善經濟基本面方為治本之策。台股奄奄一息，是台灣經濟弱化的徵兆，因此台股有救否，最後仍須視經濟能否救起。此一療程如下：救台股必先救經濟，救經濟必先救出口，救出口必先救產業，救產業必先救投資。亦即，先要有充沛的投資，才能發展強健的產業；有了具競爭力與核心技術的產業才能擴展出口；一旦出口產品暢銷全球，就可擺脫紅色供應鏈與中國市場的制約，經濟才會茁壯。而經濟基本面好轉之後，股市不待外援，自然就會上漲了。
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日本便利商店 三強鼎立
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2015-07-25 03:52:35 經濟日報 編譯劉忠勇／綜合外電

日本便利商店在本土市場2014年度規模首次超過10兆日圓（806.4億美元），7-11在內排名前三大品牌帶領市場不斷擴大。

日經新聞調查顯示，2014年度日本所有便利店的銷售額為10 兆1,718億日圓，較2013年度增加3.7%，規模雖次於超市的18兆日圓，但遠超過百貨公司和藥妝店6兆日圓。便利店門市總數達到5萬6,000家左右，比上年度增長5.3%。

7-11的新開門市數創歷史新高，達1,602家。羅森（Lawson ）和全家（Family Mart）的新開門市數也都超過1,000家。

排名前三的便利商品市場占有率約為80%，而第四位以下的便利商店半數以上出現虧損，業者獲利力的差距十分明顯。

日本便利商店三巨頭依靠投資現有門市和開發自主企劃商品，以獨有品和服務為原動力，實現持續增長。7-11與日本可口可樂、花王等共同開發了專有商品，吸引更多顧客。羅森也推出藥妝店一體化店舖，全家則在店內增加用餐空間。

排名第四位以下的業者卻處境艱難。Circle K Sunkus和迷你島（Ministop）的總門市數較上年減少，也有被蠶食併吞之勢。
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Google租「希臘神殿」開趴 觀光客止步
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2015-07-25 15:04:15 聯合晚報 編譯陳澄和／綜合報導

Google將在西西里的神殿谷租下一片空間，舉行高層主管的團隊管理會議，圖為神殿谷中七座神殿之一的協和殿。 圖／取自網路
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Google公司將租下西西里島神殿谷的一片空間，在人們崇拜希臘諸神的殿堂，舉行高層主管的團隊管理會議。
包下西西里神殿谷場地開會

阿格里尖多 (Agrigento)附近的希臘神殿遺址，是名列聯合國教科文組織的世界遺產的重要古蹟，但下周一（27日）晚間Google公司的主管已斥資10萬歐元（約台幣347萬元）包下部分場地，將在這裡舉辦一場豐盛的晚宴，神殿則暫停對觀光客開放。

義大利的「共和國」日報報導，Google對這次會議並未張揚，有關這次會議的網址僅以camp（營地）代稱，而且需要密碼才能登入；camp會議去年才首次召開，當時也是在西西里舉行，Google的兩位創辦人佩吉和布林似乎已迷上這個地中海的美麗島嶼。

有些人士並且表示，西西里的camp或許會像瑞士達沃斯的「世界經濟論壇」一樣，變成每年舉行的高層會議。

今年的會議議期從25日到30日止，參加會議人士和他們的家屬住在夏卡的維杜拉高爾夫度假村，每晚費用是1500歐元（約台幣5.2萬元）。

Google為了增添會議光彩，還邀請許多名人共襄盛舉，除了公司重要幹部外，去年出席會議的還包括創立「赫芬頓郵報」的阿里安娜．赫芬頓、創作歌手艾莉西亞凱絲，以及前足球明星貝克漢。

蓋茲？亞曼尼？ 賓客保密

今年的賓客名單仍是機密，但盛傳微軟創辦人蓋茲和時裝界名人亞曼尼都在受邀之列；為了杜絕外人窺探，據說度假村500公尺內都不准閒人靠近。

西西里神殿谷

1997年列世界遺產

●神殿谷（Valle dei Templi）是義大利西西里島南方城市阿格里尖多的著名考古遺址，是反映泛希臘藝術和建築風格的重要古蹟，1997年被聯合國教科文組織列入「世界遺產」名單。

全球最大考古場址

●神殿谷的考古園區和周遭景觀廣達1300公頃，是世界最大的考古場址。以「谷」稱呼該地區其實不妥，因為整個場址實際是位於阿格里尖多外面的一個山脊上。

全區共有7座神殿

●神殿谷除了有七座屬於多立克（Doric）風格的神殿，還有一座所謂的泰隆墓，是一個大型的角錐形凝灰岩紀念碑，可能是為了紀念第二次迦太基戰爭中殉難的羅馬人而建的。
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希臘很頭痛 資本管制何時解
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（法新社雅典25日電） 希臘資本管制是在危機最嚴重、希臘人似乎瀕臨退出歐區時宣布，唯一的念頭就是保護銀行。 去年12月以來，希臘銀行流失約400億歐元，全世界都在看，希臘和債權人能不能敲定總值達860歐元的紓困方案，遏阻現金恐慌性外逃是首要考量。 根據諮詢公司IHS經濟學家艾斯卡洛（Diego Iscaro），資本管制的問題是，「實施起來很容易，但要解除就難了」。 穆迪分析公司（Moody）分析師霍農（Dietmar Hornung）則說：「（銀行的）信心要流失很快，恢復卻需要時間。」 環顧歐洲，愛爾蘭是最好的例子。愛爾蘭2008年實施資本管制，但現在才開始要解除。此外，賽普勒斯2013年接近破產時實施的限制，現在也剛剛解除。賽普勒斯當時被迫實施銀行業內部紓困（bail-in），許多大型存戶眼睜睜看著大筆存款化為烏有。 法國農業信貸集團（Credit Agricole）經濟學家杜克羅澤（Frederik Ducrozet）表示：「即便是政府堅定參與改革、過程相當順利的賽普勒斯，也都要兩年才能脫離。」
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統計：大陸去年出境旅遊人次逾1億
By 賴湘茹, www.chinatimes.com查看原始檔

新浪財經引述國外旅遊網站發佈的「中國遊客境外旅遊調查報告2015」，報告顯示，2014年中國大陸境外遊人數首次超過1億達1.07億人次，增幅為20％；其中，高科技產品使用者、年輕一代以及更多富裕的遊客成為增長主力。

此外，報告中另一關鍵，是位居大陸境外遊遊客消費前10％的高消費群體壯大。 2014年，大陸境外遊遊客日均消費（包括住宿）達3,324元人民幣（下同），而前10％的遊客日均消費達1.38萬元，是前者的4倍。

至於前5％的遊客日均消費更達2.08萬元，是普通遊客的6倍，報告分析稱，顯示「超奢一族」湧現。(工商即時)
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檢驗口水 及早發現阿茲海默症
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2015-07-26 21:10:30 台灣醒報 記者李明倫╱台北報導

早期阿茲海默症檢測，如今可將更加容易了！加拿大最新發布的研究報告顯示，科學家們從唾手可得的口水中，能及早發現失智症，此檢驗法無侵入性，且有助早期治療，延緩症狀惡化。

【辨認阿茲海默症】

阿茲海默症是屬於一種很常見的退化性失智症。患者的腦部神經細胞受到破壞、腦部萎縮，醫生可透過核磁共振成像（MRI）、正子攝影（PET）患者腦部、抽取腦脊髓液做蛋白檢測來診斷。早期病徵最明顯的為記憶力衰退，對時間、地點和人物的辨認出現問題，美國前總統雷根即曾罹患此症。

阿茲海默症協會醫療和科學運作理事西瑟‧斯奈德表示，「我們對阿茲海默症的了解愈來愈多，已有研究讓我們了解，患者在開始經歷記憶力衰退和辨認出現問題前，潛在的生理改變早在十年前或更長時間就開始了。此研究致力從唾液樣本中找到與阿茲海默症相關的改變。」

【新的唾液測試】

加拿大阿爾伯塔大學的研究人員分析了唾液樣本，包括35位具正常認知能力、25位有輕度失智症、22位阿茲海默症病患。檢驗了近6000個與腦相關的小分子或代謝產物，從中發現可區辨有輕度失智症和阿茲海默症的生物標記，並利用這些生物標記成功地檢測另外27位受試者。

發表這項研究的研究人員史達‧撒克塔說，「這個檢驗非常便宜，能及早發現疾病，並幫助我們更了解致病的過程和機制，或建議患者做其他檢驗。唾液非常容易收集和運送，除了有助早發現早對症下藥，這樣的檢驗方式可打破不同地區醫療資源不同的限制。」然而專家也表示，此方法要作為醫療檢測用還需投入更多研究，在更多受試者中反覆檢驗測驗的準確度和再現性。

此研究發表在本週舉辦於美國華盛頓的「2015阿茲海默症協會國際研討會」。
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英副議長召妓3P　「亞洲女人都是妓女」
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69歲的英國上議院副議長休威爾男爵(Baron John Sewel)，上星期在他位於西敏斯特的家中，與2名女性「伴遊」吸食古柯鹼後大搞3P性愛，過程全被偷拍下來，影片日前曝光。休威爾對2名伴遊說：「下次可以找些亞洲女人來玩，那些人看來天真無辜，其實都是妓女」。

休威爾從政經歷超過40年，是前首相布萊爾(Tony Blair)所屬「工黨」的重要成員，在上議院擔任副議長，更兼任「特權與行為委員會」(Privileges and Conduct Committee)主席，專職監督議員操守。休威爾在曝光的45分鐘影片中向2名性伴吹噓，自己曾同時在住處與13名女子大開性愛派對，其中一名女子還是工黨黨員；又說總會在地鐵上看到纖細的亞洲女子，讓他很有「性趣」，而這些看似天真的亞洲女子「其實都是妓女」。

休威爾除了在影片中有吸毒與群交等行為，更向2名性伴大吐苦水，表示自己薪水太低，每次前往倫敦開會時還必須自己負擔租屋費用，更痛罵原本家就住在倫敦的議員，開會期間不用另外租屋，還可以領取津貼。影片中還可看到他開了一張200英鎊(約台幣9774元)的支票，給其中一名性伴當作「肉金」。

目前休威爾仍未針對這起事件發表評論，而踢爆這起事件的《太陽報》則強烈要求休威爾「必須下台」。（於慶中／綜合外電報導）翻攝自《太陽報》
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台房市跌議價大 找物美價宜房子多比較
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【大紀元7月26日報導】(中央社）曾幾何時，富人買豪宅要向建商借款，預售案幾乎停滯，大台北中古屋價格也連2、3季衰退，房市已轉為買方市場，自住買方不妨趁議價空間大多比較，找到物美價宜房子的機會已增大。

政府打房措施使得去年全年房屋買賣移轉棟數差一點32萬棟不保，今年看來情況不妙，上半年房地合一稅嚴重影響市場，買氣一季比一季觀望，不論豪宅、一般預售屋、中古屋的買氣均下滑，買賣雙方應提高警覺。

豪宅的高房屋稅、選擇性信用管制等，讓豪宅市場冷颼颼，兩年多前客戶下訂的台北市南港區和中山區7000萬元以上豪宅近期交屋時甚至傳出買方的貸款額度受限，必須要補足自備款，甚至向建商借款。

在預售案上，先有北市土城預售新案價格下調10%；繼有台北市萬華區水岸第一排的「全坤雲峰」下殺幅度更大，建商與代銷業公開宣布全面打75折不二價，較低樓層每坪價格約61萬元，為市場投下震撼彈。

上市建商財務長說，市場上各區域攤開來看，林口的建案的銷售速度幾乎停滯，一個月能成交3到5戶就算不錯了，鶯歌鳳嗚重劃區也相同，銷售速度非常慢，其他地區也一樣淒淒慘慘。

這位財務長相當擔憂，房市景氣向下，購屋人不知景氣和價格的谷底在哪裡時只能觀望，這一觀望至少兩年以上；加上股市表現不佳，維持台灣GDP成長的兩支腳都跛了，錢就往外流，人隨後跟著跑，台灣還剩下什麼？

再看中古屋市場，信義房屋不動產企研室專案經理曾敬德表示，從信義房屋最新第二季房價指數來看，房價表現以台北市最弱勢，房價指數289.6，不僅跌破300，且年減6.6%，季減4.1%，整體房價回到兩年前的水準等於一間2000萬元的房子，一年內價格掉了132萬元。

新北市的房價指數308.01，小幅年減1.4%；桃園303.3，年減2.3%，過去一年房價微幅下修；但大台北以外的新竹、台中與高雄，房價較去年正成長，其中又以高雄表現最為熱絡，房價指數還年增9.2%。

曾敬德分析，台北市房價最高，加上許多政策針對高資產族群而來，包括房屋稅率目前全國最高、豪宅稅的倍數調整、針對高總價住宅與第二套房貸進行選擇性信用管制措施等，購屋門檻頗高，導致市場交易規模急縮，從月移轉量5千棟，到現在移轉量近乎腰斬，交易量急凍也影響屋主的售價，連帶房價回檔修正。

曾敬德表示，北市成交價格回檔越來越普遍，觀察成交趨勢，實價登錄行情修正約5%到10%，較符合市場共識，大致與房價指數走勢一致。

永慶房產團第2季房價指數也證實，北北桃房價指數年增率已連續2季以上轉負，跌幅介於1.4%到6.1%之間，其中台北市連3季年增率轉負，新北和桃園連2季轉負，其餘都會區年增率雖然為正，但增幅已趨緩，台南年增1.5%，為8季最低，台中和高雄年增3.8%和2.6%，均為連8季次低。

兩大房仲集團均發現雙北房價修正幅度最大，過去一年仍以市中心最顯著。信義房屋統計，過去一年在中正區、信義區與松山區的房價，修正幅度約1成。新北市房價同樣回檔，包括永和區、三峽區與汐止區，過去一年房價跌幅在7%左右，顯然受到北市房價下跌擴散影響。

永慶房產集團研究發展中心經理黃舒衛以雙北市佔最大成交部份(北市占36%、新北占38%)的公寓為例，公寓在各種房型中修正幅度最明顯，台北市2015年前5月均價為47.6萬元，去年同期均價49.3萬元，跌幅3.4%；至於新北市，公寓從2014年前5月的29萬元降至今年同期的28.5萬元，跌幅2.1%。

黃舒衛建議，目前各都會區待售物件降價求售比重不斷攀升，有意售屋的屋主，可加快資產調節速度，避免房價再修正造成損失；買房者也可趁房價走軟，議價空間大之勢，掌握房地合一稅實施前的黃金購屋期，發現屋況不錯又符合理想價位的「物美價宜」物件時，就是買方一圓擁屋夢的好時機。
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黃金降價 中國大媽出動：必須買
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（中央社台北26日電）近期黃金降價，大陸黃金交易又開始熱絡。陸媒報導，北京商場這個周末湧入不少買金人潮，過去豪氣大買黃金的中國大媽，也沒錯過撿便宜的機會，直說「現在價格真的挺低了，必須買」。
法制晚報報導，因金價降價，北京各百貨公司的黃金賣場出現不少買金民眾，上午9點左右，菜百公司門口就排出了人龍。

與去年同期相比，目前黃金下降至每公克人民幣37元。報導說，相比過去投資金條，現在買金的熱情更集中在首飾上，菜市場百貨的黃金首飾櫃檯，每個櫃檯都擠滿了人，一位大媽和身邊的女兒說：「今天把你嫁妝提前給你買齊了！」。

「價格真的挺低了，必須買」，另一位買了金飾的大媽說，黃金降價時候買很保值，放在家裏也不用擔心，「現在買真能省不少錢呢」。

百貨公司工作人員則表示，從昨天開門起就接待很多的顧客。「一站就是一天，除了中午吃口飯，一天都喝不上一口水」。不停地有人來挑選金飾，降價對民眾的吸引力真的很大。

曾經拉抬國際金價的中國大媽是否能夠重新進場，報導引述太陽金店總經理于桂英表示，後期黃金價格有可能會試探每盎司1080美元的關鍵價位，如果跌破這一水準，黃金價格還會繼續低迷，建議黃金投資者適當調整倉位。1040726
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防八色雛鳥被抓 鳥會聘保全全天顧場
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2015-07-27
林內龍過脈步道 賞鳥客熱門點
〔記者黃淑莉／雲林報導〕每年八色鳥繁殖期間，來自各地鳥友、攝影者湧入林內山區賞鳥或拍照，衍生許多干擾、破壞生態等脫序行為，為保護這批嬌客，雲林縣野鳥學會被迫自聘保全廿四小時守護，更希望相關單位硬起來。
林內八色鳥嬌客造訪時，吸引大批鳥友及攝影者前往賞鳥拍照。（雲林野鳥學會提供）
林內八色鳥嬌客造訪時，吸引大批鳥友及攝影者前往賞鳥拍照。（雲林野鳥學會提供）
保護林內龍過脈育雛的八色鳥，雲林野鳥學會聘雇保全（右二）廿四小時巡邏。（雲林野鳥學會提供）
保護林內龍過脈育雛的八色鳥，雲林野鳥學會聘雇保全（右二）廿四小時巡邏。（雲林野鳥學會提供）
八色鳥為珍貴稀有保育類夏候鳥，因棲地遭破壞及人為捕捉，數量極為稀少，是國際間公認亟待保護鳥類，林內湖本山區每年五至七月都可見八色鳥築巢、育雛，每年吸引許多鳥友及國際愛鳥人士前往賞鳥。
在各處賞鳥點中，林內龍過脈登山步道因近幾年都有八色鳥棲息育雛，成為鳥友、攝影者最佳賞鳥地及拍照點，去年有攝影者為了拍到最佳照片，播放鳥音、餵食麵包蟲，還有人把鳥巢附近雜草砍除，嚴重干擾八色鳥生態，甚至有雛鳥被偷走。
鳥友、鳥會集資 制止脫序行為
雲林縣野鳥學會總幹事陳雪琴表示，為避免去年干擾、雛鳥被抓情事再發生，鳥會理事長張子見發起鳥友集資，自聘兩位保全在七月八色鳥育雛期間，廿四小時輪班看守。
陳雪琴指出，兩位保全薪水約需九萬多元，鳥友小額捐款不足部分，由鳥會自掏腰包支付，保全工作內容包括不定時在山區巡邏，發現有人穿越隔離黑網、餵食或播放鳥音等行為及時制止，或通報主管機關處理。
陳雪琴說，今年龍過脈步道有五隻雛鳥，截至昨日已有四隻順利離巢，最後一隻這幾天也會離開，屆時保全即會撤離。
張子見強調，明年會繼續聘請保全，並事先與相關單位協調經費分攤，即使相關主管機關不出錢，鳥會仍然會募款，也不排除考慮使用者付費。
雲林鳥會前理事長陳清圳則表示，多了保全巡邏，鳥友干擾等脫序行為減少許多，但仍有人不聽勸阻，民間保育團體力量有限，且沒有公權力，期望政府在保育工作上能更有作為。

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王永慶雖與三娘李寶珠「重婚」，但婚姻有效

王永慶生前舉動 王文淵直呼奇怪2015/12/8

「臺灣經營之神」王永慶在2008年10月15日逝世後，台塑集團第二代以王文淵為首成立「七人決策小組」主導集團運作。王文淵接任台塑集團總裁，明年將接班滿10年，他回憶起王永慶辭世前的舉動直呼很奇怪。

今日出版的《聯合報》報導，王永慶是在逝世於美國紐澤西州辭世，王文淵表示，董座「他去美國前一天我記得很清楚，那天在長庚球場，就是長庚會長盃。」王文淵說，那天創辦人王永在請示董座要不要上台致詞，董座說不要，要總座(王永在)致詞，但總座也不要，最後就改由王文淵致詞。不過，當王文淵致詞完時「我們都發現了一個很奇怪的現象，就是董座拍手了，他第一次拍手。」

因為，王永慶從來不給員工、更不會給自己的子弟拍手。所以，王文淵對於王永慶的拍手有著很奇怪的感覺，「我找不到話來形容，總之，我們大家嚇了一跳。」

而對台塑企業交棒布局，王文淵指出，可分為經營權跟所有權兩部分，經營權是「二代跟專業經理人共同接掌」；股權方面就是信託控股。信託就是希望股權不要分，所以「現在管這些信託就是兩大創辦家族各兩個人，董座家族就是王瑞華、王瑞瑜，我們家就是我跟王文潮。」王文淵強調兩家族「有誠信，才能長久合作。」

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高院裁定 三娘是王永慶配偶 擁繼承權打臉王文洋2015/8/3

王永慶二房長子王文洋一直認為，三娘不是父親的配偶。資料照片© 由 蘋果日報 提供 王永慶二房長子王文洋一直認為，三娘不是父親的配偶。資料照片
【丁牧群╱台北報導】台塑集團已故創辦人王永慶四房子女認祖案，意外引爆家族震撼彈！高等法院上周罕見地以「中間裁定」，認定王永慶雖與三娘李寶珠「重婚」，但婚姻有效，三娘是王永慶現存法定配偶，意指三娘有繼承權。這對向來堅稱三娘非父親配偶的二房長子王文洋而言，形同重重打臉。

高院這項裁定，起源於四房羅文源三姊弟認祖歸宗案，七年前三人提告時未將李寶珠列為被告，前年遭最高法院指為程序瑕疵，發回高院更審，王文洋隨即向高院主張三娘非父親配偶，無權同列被告，並出示家譜僅記載已歿的大房王月蘭、二房楊嬌「歸（嫁）王永慶」，並無三娘名字。

重婚仍屬有效婚姻

更一審期間，光三娘身分程序爭議，就延宕一年多無解，全案遲無法進入實質審理，羅文源不堪官司苦耗，日前請求合議庭以「中間裁定」，決定三娘是否為王永慶配偶。高院依李寶珠提出兩名親友及王永慶兩個妹妹的公證聲明書，認定王、李在一九五七年八月七日，曾在北市農安街邀親友舉行公開喜宴，但因王永慶當時有婚姻關係，雙方屬「重婚」，只是當年行為適用舊《民法》，須由利害關係人向法院提告，主張兩人重婚無效並經判決撤銷，否則重婚仍為有效婚姻，高院上周因此裁定「確認李寶珠為王永慶之現存配偶」，且不得抗告。三娘的律師宋耀明昨天說：「大家都知道三娘是王永慶配偶，在情感上，她對裁定感到很欣慰。」

羅文源：她應得的

王文洋透過律師粘毅群強調：「此裁定並無確定判決的強制力，不代表三娘『確定』是配偶。」粘還說，認祖案未來上訴時，將向最高法院表達異議。羅文源表示：「三娘辛苦照顧我父親幾十年，這是她應得的。」至於三房成員王瑞瑜截稿前未回應；二房其他成員則聯繫不上。

傳海外遺產5千億

王永慶當初國內遺產淨額約二百三十九億元，扣除遺產稅後約剩一百二十億元，王家已分配完畢，僅剩外傳近五千億元海外遺產懸而未決。律師陳佑仲分析，王永慶過世逾五年，即使三娘未來經法院確定是配偶，她已喪失配偶剩餘財產分配權，只能與其他繼承人均分遺產。律師廖芳萱則認為，三娘若要保障繼承權，此裁定仍是有力證據。至於何謂中間裁定？律師陳佑仲解釋：「官司若出現程序問題等爭議，導致當事人爭執不休，法官依法可作出『中間判決』或『中間裁定』，先對爭議問題定調，以免延滯審理進度。」

李寶珠小檔案

現職：長庚醫院董事長年齡：79歲

稱號：人稱台塑三娘

興趣：打高爾夫球

家庭：台塑集團創辦人王永慶的三房。2人育有王瑞華、王瑞瑜、王瑞慧與王瑞容4女

手藝：以特殊秘方調製台塑牛小排，成為台塑招待所名菜

資料來源：《蘋果》採訪整理

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