姜朝鳳宗族

股息大戶 郭台銘領91億連霸
股息大戶 郭台銘領91億連霸 https://bit.ly/3B6oL5k
記者周克威／台北報導
2022年9月11日 週日 下午8:37
上市櫃公司陸續發放現金股利，隨現金股利寫下2.34兆元歷史新高，大股東所獲得的股利也水漲船高，其中，鴻海（2317）集團創辦人郭台銘以91億元再次刷新台股的個人股利所得新紀錄，蟬聯冠軍寶座，長榮集團大股東張國華以近60億、排名上升至第二。
去年全體上市櫃公司獲利4.29兆元創歷史新高，發放的現金股利也攀升至2.34兆元的新高，較前一年度的1.55兆元大增五成；其中每股現金股利突破50元的有聯發科的73元、大立光70.15元、聯詠51.5元、鈊象50元，總計四家。現金股利優於前一年的公司家數達931家，配發一個股本或以上的公司更高達86家，寫下歷史紀錄，遠高於前一年度的55家。
依證期局、證交所統計，郭台銘在鴻海的個人名下持股已增加至約12.57%，僅此一家，郭台銘就獲得約90.5億元，連同群創的現金股利在內，今年領到的現金股利高達91.4億元，較前一年的70.2億元大增逾20億元，不僅是個人股利的新高紀錄，也持續蟬聯個人冠軍寶座。
現金股利榜單另一個看點，就是長榮集團大股東張國華從由長榮、榮運二家公司所獲得的現金股利一舉衝達57.6億元，擠下過往的廣達董事長林百里、聯發科董事長蔡明介等老面孔，排名上升至第二。
聯發科大股東也是大贏家，除了蔡明介以30.3億元排名第三，董娘李翠馨，大股東卓志哲、劉丁仁排名也大幅躍前，由過往的第十名與十幾名，大躍進至第四、六、十名，分別領取29.8億元、21.2億元、14億元；富邦集團的二董蔡明興、大董蔡明忠分別以17億元、16億元，排名下滑至第七、八名。
今年進入前十大榜單的門檻為14億元、也較前一年的6.1億元提增逾一倍；不過，分析師表示，相關股利資料僅為董監等以個人名義持有的股權，不包括私人持有的投資公司等持股在內，因此，各大股東實際領取的現金股利可能高於相關帳面數字
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房仲全聯會理事長林正雄：現階段 是最好進場購屋時機
中時電子報作者方明╱台北報導 | 中時電子報 – 2016年5月17日 上午5:50
工商時報【方明╱台北報導】
近期國內不動產市場傳出看屋人氣回籠訊息，房仲全聯會理事長林正雄表示，推估今年預售新屋推案量約8,000∼9,000億元、年減3成，有助於今明2年餘屋去化，且在金融限縮解除，建商賣屋條件鬆綁下，現階段可說是最好進場購屋時機。
林正雄表示，過去每年全台合理買賣移轉棟數約35萬棟，但這幾年打房下來，推估剛性需求約減少13萬棟，去年雖移轉棟數驚險守住29.4萬棟，但有不少是因實價課稅上路，提前在去年底轉移，預估今年移轉棟數將僅有約28萬棟水準。
林正雄進一步指出，目前市場空屋量仍約有100萬戶，但這100萬戶空屋不是建商沒賣掉，而是有人可能持有多戶（打算贈與兒女），去年3月起房地產景氣開始真正出現下滑，推估去年全年全台新屋銷售率約在4成左右。
他表示，去年預售新屋總推案量約1.2兆元（約7萬戶），去年至今未售出或興建中約4萬戶左右，預料今年預售新屋推案量僅8,000∼9,000億元，年減約3成；但推案量減少是健康的，剛好填滿去年4萬戶餘屋量，對今、明年餘屋去化有幫助。
林正雄認為，房地產是成熟產業，建商獲利有限，70多家上市櫃建商近2年淨利率約17％∼18％，從買土地、過戶、規畫請照、銷售期、興建，要花費4年時間才能完工入帳，等於每年淨利率才4.5％，房價下修空間有限。
此外，現在有實價登錄，建商先前賣50萬，現在若賣48萬，將無法向舊客戶交代，寧可撐住，頂多送裝潢、家電及打出輕鬆付款方案。
林正雄表示，現在建商優惠的概念是，原來是在池塘捉大魚，但大魚已捉走，當市場還有餘屋量時，因景氣尚未明顯好轉，所以提早將明年才可捉的魚現在就捉，這就是建商讓利。

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2014-04-28

保留現金過冬？ 配股票變多

〔記者陳永吉／台北報導〕營建股近來陸續公布去年股利，明顯可見股利發放率變少，配發股票股利變多了，造成市場聯想是不是房市寒冬將至，營建業紛紛留現金準備冬眠；或是建商過去幾年高價買地，手頭開始吃緊，只好對小股東「凍霜」（小氣）。

見到近來營建股公布股利，恐有不少股東會氣死，明明賺很多錢，為什麼不發出來，股價一整年不漲，好歹也發個像樣的股利，但卻事與願違。

京城、三豐賺錢 股利卻掛零

初步統計，已公布去年股利的建商，以京城建設及三豐最為小氣，京城去年每股賺了四．一六元，股利卻掛零，且前年每股也賺三．八元，股利也是掛零；等於兩年來京城賺了三十億元，卻沒發半毛錢給股東。

股利發放率也明顯縮水的還有總太、遠雄、冠德、華固及長虹等；其中，總太去年每股賺逾九元，原本每股僅打算配發一．五元，後因股東提案才增到一．八元，股利發放率僅十九％，較前年的四十一％剩不到一半。

至於北部幾家大建商，去年股利發放率也縮水。遠雄去年每股賺八．六六元，每股卻只發放現金股利三．五元，股利發放率僅四十％，較前一年的五十六％還要少；另，冠德去年每股賺二．四元，每股僅發現金一元，發放率也僅四十一％，比前年的四十六％少；華固前年大方配息，股利發放率超過八成，去年股利發放率也縮水、不到五十％。

還有，營建股往年多數配發現金為主，但去年股利政策也改變為提高股票股利。變化最大的就是興富發，兩年前才創建商首例，現金減資兩成，每股退還股東兩元；沒想到去年每股賺十．八五元，配發七元股利中股票股利高達五元，跌破市場眼鏡。

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興富發獲利王 去年狂賺101億
2015年02月06日 04:10
工商時報 記者蔡惠芳／台北報導
營建業「營收王」、「獲利王」興富發建設董事長鄭欽天昨（5）日表示，2014年是興富發大豐收的一年，大賺101億元，也改寫營建業單一獲利最高紀錄；他期許這個成績是未來10年的「起漲點」，並邁向國際。

鄭欽天表示，興富發2014年營收大噴出達375.15億元、年增32.51％；為犒賞員工和合作夥伴，昨天席開130桌舉辦「興春飛揚，榮耀領航」旺年會，邀請1,200多人與會。

鄭欽天表示，2014年是他在2000年入主興富發迄今15年來，業績最高的一年；他豪爽的高聲歡呼：「期許2015年，這個數字絕對不是興富發的高點，而是未來10年的起漲點！」

展望2015年，鄭欽天表示，興富發計畫推出以首購為主的產品，走低總價、小坪數路線，包括基隆、金山、新竹、台中、高雄等，會是集團主要布局的主戰場。

鄭欽天表示，其中金山將推出結合醫療機構、生活便利的「退休宅」；基隆則規畫2～3房的集合住宅；台中則鎖定精華地段推出辦公大樓，以因應台中市老舊辦公大樓汰舊換新潮所帶來的辦公「換殼」需求。

鄭欽天表示，興富發目前台灣集團關係企業員工數已達1,000多人，廈門建材公司也有80多人，未來幾年隨著集團橫跨兩岸房地產和建材產業的布局，計畫持續招兵買馬，擴大集團規模。

據悉，今年興富發在手完工案量至少600多億元，興富發副總經理廖昭雄表示，2015年業績有機會再超越去年，並與日本大和房屋集團合作開發退休宅。

至於最熱門的年終獎金話題，依2014年的獲利豐收成績，外界推估最高值應可望不低於去年所發的10個月水準。不過鄭欽天表示，興富發年終獎金不重要，他呼籲政府應該帶頭先為公務員加薪1倍，提高受薪階級的薪資水準。

興富發去年大賺101億創歷史新高 鄭欽天：今年鎖定首購族推2-3房住宅

2015/02/05 22:49:09

【鉅亨網記者楊伶雯 台北】

興富發
興富發董事長鄭欽天看好首購族將成購屋主流。(鉅亨網記者楊伶雯攝)

興富發(2542-TW)去年營收375.15億元，年增32.51%，今(5)日席開130桌舉辦集團尾牙，董事長鄭欽天宣布，去年寫下歷史紀錄，獲利突破百億闗卡達到101億元，他更看好未來中產受薪族群購屋需求將成為市場主流，今年鎖定首購族，推出低總價、小坪數建案，以2-3房自住為主的集合住宅為主力推案產品。

鄭欽天指出，自2000年接下公司以來滿15年，去年獲利表現亮眼，都要感謝員工的辛勞及付出，未來將繼續本著善盡企業社會責任的集團使命，創造更好成績；過去8年在台灣的資產投資者都有豐厚的報酬率，未來台灣薪資的漲幅將可顯著拉高，將影響下一個8年的房地產趨勢。

鄭欽天表示，在企業調薪留才的趨勢下，受薪族群購屋需求將成為市場主流；展望今年，將推出以首購族為主要訴求對象，低總價、小坪數的建案，包括基隆、金山、新竹、台中及高雄等地都是布局的重點地區。

他說，金山地區將結合醫療機構及生活便利，推出具完善設施的多功能退休宅；基隆地區因看好當地未來房市潛力，生活機能趨於完整，規劃2-3房的集合住宅為主力產品；在台中精華商業區以現代化優質的商辦大樓為主，因應大量的商辦汰舊換新潮。

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2014-04-28
記者陳永吉／特稿
這兩年營建股動輒賺一個股本的亮麗背後，事實上是建築在IFRSs（國際財務報導準則）新規定上，許多建案重複認列，真正能配到股東手上的，其實沒想像中多；且房市走了十一年多頭，現高處不勝寒，建商保留手上的現金，頗有未雨綢繆的用意。
十餘年房市多頭，營建股看似都賺得飽飽的，口袋夠深，可度寒冬；但這只對了一半，上市櫃建商這幾年賺了不少，但也配了不少現金股利，真正口袋「麥克麥克」的不是公司，而是大股東、董監事。主因是土地連年上漲，建商的原料成本也增加，如果說建商這幾年賺夠了，財務壓力不大，是似是而非的論調。
就以大型建商的興富發為例，去年底帳上未分配盈餘雖有一○二億元，但存貨也高達八○五億元；若說建商這幾年賺飽，其實多數是投資在土地上。以興富發來說，從二○○六年起，每年負債比就維持在七十％以上，僅有一年是六十九％，去年底為七十五％，並沒有因賺得多，負債就跟著減少。
連兩年不發股利的京城，去年底未分配盈餘為五十二億元，但存貨金額也高達二四○億元，去年底負債比達六十一％，是七年來最高；另，營建資優生冠德去年底負債比高達七十二％，創冠德掛牌以來最高紀錄，而冠德未分配盈餘僅有二十億元，但存貨金額高達二四二億元。
多年來的房市多頭走勢，讓每家建商都是滿手土地庫存，負債比大幅提高；萬一未來利率開始調升，房市寒冬來臨，投資人或許應該對現在高負債比的建商提高警覺。

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2014-04-28
記者林美芬／台北報導
營建署前陣子發布台北市房價所得比衝破15倍，引發政府打房動作再起；不動產開發公會全國聯合會理事長吳寶田以自身經驗指出，一般人想要都會區買房，一直都是很困難及辛苦的事，他也是打拚了快15年，才買得起人生第一間房；政府發布資訊及施政邏輯都要很嚴謹，不應造成民眾恐慌。
不動產公會理事長吳寶田
不動產公會理事長吳寶田
就算剝削人民 先得合法
他更直言，營建署依實價登錄資料發布的台灣房價所得比，台北市以破15倍高居世界第一，「就我的感受，是不夠客觀的」；政府更不應該依此數據來「合理化」打房，就算「政府要剝削人民，也要合理！更要合法！」吳寶田指出，不管是現在或是過去，市區房價原本就偏高，不是一般薪水階級能夠輕易負擔，用薪水來對比市中心高房價，比較基礎就是偏頗、失真。
他以自身為例，30年前到台北打拚工作，算師父級的泥水工，1日工資約80元，按日計酬、扣掉不能上工日子，一個月薪水約2000元不到，一年頂多是2.4萬元，依此邏輯，不吃不喝存15年才有36萬元，以當時北市八德路、接近五分埔的一間房要價45~50萬元，不是要超過20年才能買得起房？比現在更艱難。
吳寶田說，他打拚10多年後，存了一筆錢，在五分埔附近買了人生第一間房子，總價約50萬元出頭，還辦貸款50%，頭期款的25萬元是他縮衣節食10多年，還要負擔超過10%房貸利率，比現在高出數倍，難道當年負擔不算重嗎？
20年前房價所得比一樣高
他直言，想在都會區買房，不管是20年前或是現在，付的辛苦與代價是一樣的，且現在房貸利率負擔還沒過去沉重。
吳寶田指出，現在大家用房價所得比這種論點來凸顯高房價，恐會造成年輕人的恐慌心理、讓很多人擔心自己買不起。
他表示，房價依不同條件當然有高有低，市中心房價本來就偏高，薪水階級要選在市區買房，當然會較辛苦，或許可先從市中心外圍著手，逐步換房進階。
吳寶田也說，政府在比較房價時，以全台最貴房價區的台北市，用一般薪水去計算房價所得比，整個基礎就是不對，政府在公布相關資訊時，一定要嚴謹，才不會造成民眾恐慌。

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2014-04-28
記者楊雅民／專題報導
統一超（2912）前總經理徐重仁去年出任全聯總裁後，頻頻挖角統一超人才，統一超總經理陳瑞堂坦言，人才像水一樣，水都不流動是不健康的，統一超不會把不想留的人才硬留下來。
他還強調，統一流通次集團未來將追求持續穩定成長，非大躍進式成長，同時將積極佈局「黑金」（咖啡）、「白金」（霜淇淋）、「綠金」（農產品）三金「兆元」商機。以下是採訪主要內容︰
台灣將加速展店
問：今年在台灣、中國及菲律賓等展店計畫如何？
答：統一流通次集團旗下統一超商、康是美、菲律賓7-ELEVEn、統一星巴克、上海星巴克、山東銀座超市、上海7-ELEVEn等品牌去年總店數已達7714店，合併營收達2005.71億元，年增4.14%。
統一超商在台灣總店數開到5000店原是明年目標，但觀察到中小型連鎖店隨著經營成本上升，有關店趨勢，體質弱小的連鎖店退出商圈，就是統一超商的機會，才決定加快速度展店。統一超商朝大店格發展策略要10年完成，2008年轉型至今，目前大店格的店數只完成了61%，還有2000家門市要改革，估計還要3-4年才能夠完成。
菲律賓7-ELEVEn目前已衝破1000家店門檻，今年也將擴大展店範圍進駐印尼第四大城巴克洛德市，年底總店數將達1200家目標。
上海7-ELEVEn一開始選錯戰場，都在都心高租金商圈開店，但業績不如期望、造成虧損，去年已把虧損最多的30家店結束，轉移戰場，以「成本輕量化」為原則開店，風險較小，且確保每個店可以賺錢。
中國也將落實「產業集中」策略，以具獨特性、高價值、簡單化、標準化、規模化特性的事業為主，經營型態複雜，沒辦法簡化的轉投資事業要撤退。
擴張黑金白金綠金商機
問：統一超今年三金的營運計畫為何？
答：統一超商目前耕耘的三金市場仍以「黑金」City Cafe最重要，去年統一超商總共賣出2億杯咖啡，創造約90億元營收，甚至已有4成門市裝了2台咖啡機，今年City Cafe營收將挑戰百億元目標。
「白金」（霜淇淋）的經營雖然比競爭同業晚推出，但究竟是搶佔先機比較重要、還是見機行事比較重要？沒準備好就推出，雖搶得先機，還是無法贏得消費者青睞。
統一超商民國77年就有賣過霜淇淋，但沒成功，今年開賣北海道霜淇淋，至今已有320家門市開賣霜淇淋，有660萬人次的消費者買過，且偏好度高達50%，高出第2名一半以上。
預估霜淇淋機器的投資今年可全部回收，統一超商原定今年霜淇淋機台將鋪設到600家門市，目前也決定提高至1000家。
「綠金」目前全台已有1000家門市販售生鮮蔬果，但各店的銷售差異很大，「做那一行要像那一行」，蔬果、雞蛋、肉品等農畜產品價格是浮動的，隨時可因應市場價格波動調整，未來將建立更精準的銷售模式，擴大經營規模。
培育中高階主管不遺餘力
問：全聯福利中心今年積極挖角，是否有留才策略？
答：人才像水一樣，水都不流動是不健康的，水要有一定程度的流動，才是活水，統一超商並不擔心人才流動問題，不會把不想留的人才硬留下來。
反而比較關心企業能不能吸引人才，吸引新的夥伴，「有精兵才有精品，造物要先造人」，統一超商對中高階人才的培育一直不遺餘力。