沃爾瑪營業利潤暴跌42.1% 是危機還是只是減速？
news.cnyes.com查看原始檔二月 21日, 2018
全球最大零售商沃爾瑪 Walmart (WMT-US) 週二 (20 日) 公佈了未達分析師預期的財報。其營業利潤大大下滑 42.1% 至 21.8 億美元、同時網路銷售亦於購物季 (聖誕節) 未出現大幅成長，使 2018 年年度財報預測再打折扣。
沃爾瑪股價週二 (20 日) 收盤聞聲暴跌 10.17% 來到每股 94.11 美元。
沃爾瑪股價日線趨勢圖 / 圖：谷歌
據沃爾瑪財報顯示，沃爾瑪美國營收連續了 14 季度的成長，上季成長 4.1% 至 1363 億美元。去年第 4 季網路銷售也成長了 23%，但還是無法安撫投資人對沃爾瑪是否能跟上亞馬遜 Amazon (AMZN-US) 腳步的擔憂。
沃爾瑪執行長 Doug McMillon 在法說會上提道，沃爾瑪上季網路銷售不如預期，主要是因為電商庫存量未能達到供需兩平，沃爾瑪雖然增加了較多購物季的產品庫存，如電器、玩具、及禮品，但平日商品的庫存供不應求，使營收受到衝擊。沃爾瑪美國網路商店 2017 年營收為 115 億美元，但還是屬於虧錢狀態。
沃爾瑪 20178 年財報預測：
EPS 每股 4.75 美元至 5 美元，分析師預估為每股 5 美元。
美國實體商店同店營收成長 2%。
美國網路商店營收成長約 40%。
美稅改案後，新稅率約 24% 至 26%。
分析師認為，沃爾瑪為了與亞馬遜抗衡，已開始侵蝕了自己的毛利。沃爾瑪近期也向供應商提出多出產 10 美元以上的產品，以求網路商店的獲利。
全球投入研發資金最多的科技公司是亞馬遜
tw.rd.yahoo.com查看原始檔
科技公司中，誰是在研發領域中，願意投入最多資金的，如果你認為是蘋果 (AAPL-US)，那麼很抱歉，你答錯了。根據新浪美股今 (4) 日引述國外媒體報導，從 FactSet 數據來看，在研發投入中，最願意投入金錢的科技公司是亞馬遜 (AMZN-US)，在上財年就投入了 161 億美元。
該報導指出，亞馬遜上財年研發投入 161 億美元，是全球研發投入最多的公司，這些投資可能進一步加強該公司在線零售龍頭的主宰地位，也讓競爭對手膽戰心驚。
投入研發領域居次的是 Google(GOOG-US) 的母公司 Alphabet(GOOGL-US) 上財年研發投入 139 億美元，英特爾 (INTC-US) 則以 127 億美元，居於第三；微軟 (MSFT-US) 以 123 億美元排名第四。那麼蘋果到底排名第幾名？報導指出，蘋果在 FactSet 排名第五，上財年投入研發達 100 億美元。
依據 FactSet 數據，上財年在研發上投入最多資金的為科技公司，分別是亞馬遜、 Alphabet、英特爾、微軟、蘋果，霸佔了標普 500 公司研發投入排行榜的前 5 名。
亞馬遜完成收購全食超市頭一天就打價格戰 震驚同業
亞馬遜完成收購全食超市頭一天就打價格戰 震驚同業
By 聯合新聞網, udn.com查看原始檔八月 25日, 2017
A-A+
2017-08-25 08:04經濟日報 記者劉忠勇╱即時報導
亞馬遜分秒必爭，才剛收購全食超市（Whole Foods Market），即把最擅價格戰的本事在食品雜貨領域發揚光大。
亞馬遜表示，將從周一，也就是137億美元收購Whole Foods的交易完成當天，開始下調Whole Foods眾多種類商品。降價將從雞肉、雞蛋、一些蔬菜和一些類型的有機魚等開始。亞馬遜還列出了一系列其他計畫，準備將其領先的電子商務和遞送資產與Whole Foods的實體店相結合。
Gimme Credit的分析師Carol Levenson說：「這是在收購完成的第一天進行的一系列大膽舉動，令人印象深刻，我們想說，這是前所未有的。」
這也等於給美國食品雜貨市場已經肆虐的價格戰火上澆油，這行業本來利潤就已不高。像Lidl和Aldi等德國折扣雜貨商正在美國進行擴張，沃爾瑪也在投資更多的折扣店。亞馬遜對低價競爭早已駕輕就熟，曾經長達十多年時間幾乎沒有獲利。
Frank N. Magid Associates零售研究資深副總裁 Matt Sargent說：「他們為建立市占率和流量經得起如此。這讓Kroger之類的公司人人自危。」Kroger重挫8%，沃爾瑪跌2%，好市多（Costco）跌5%。
分享
沃爾瑪離開之後
www.peoplenews.tw查看原始檔
美國通路龍頭沃爾瑪（Walmart）過去一向以低薪聞名，基層員工幾乎都只領各州的最低基本工資，經過勞運不斷的努力，加上全美總體經濟情勢的配合，沃爾瑪終於轉性，全面提升勞動薪資，但是提升薪資後的結果是沃爾瑪全美有154家落入虧損，成為剪除的對象，這些位於最偏遠、最弱勢區域的沃爾瑪停業之後，不僅員工失業，更對整個社區造成重大衝擊。
沃爾瑪原本是低薪血汗的代表企業，是工會及勞工權利運動組織的眼中釘，多年來勞工團體發起無數運動、抗爭，要求沃爾瑪調薪，除了遊行罷工，也推出宣傳口號，宣稱「不該由美國最貧窮的家庭，來補貼美國最富有的家族」，指沃爾瑪的創辦家族沃頓（Walton）家族，由於手握沃爾瑪的股權，家族中有多人都在《富比世》富人排行榜上名列前茅，而沃爾瑪的基層員工，往往是美國最窮的窮人。
提升時薪與成本管控，卻犧牲工時
過去勞運對沃爾瑪只是狗吠火車，沃爾瑪對調薪要求充耳不聞，不是說勞工運動「了無新意」，就是宣稱參與運動的員工只是「少數份子」，拒絕談判，然而，隨著美國經濟復甦，就業率提升，尤其是底層就業率攀升，底層薪資也蠢蠢欲動，沃爾瑪未雨綢繆，害怕員工流失，態度180度轉變，竟主動配合，推出全面調薪方案。
自2015年2月起，沃爾瑪進行史無前例的全面調薪，宣布基層員工於2015年4月起調薪到時薪9美元，2016年再調薪到時薪10美元，而因應工會要求提升最低工資至時薪15美元的壓力，沃爾瑪雖未答應，但也再加碼推出大規模升職加薪方案。
然而，到2015年9月，工會就發現調薪產生反效果，每年9月返校時節，傳統上是通路增聘人手、增加時薪員工工時的時節，沃爾瑪卻反而縮減工時，有店面的部門經理每周工時減少到4小時，當時沃爾瑪表示公司致力於提高薪資，但沃爾瑪也將致力於增加營收與控制成本。
電子通路大戰間接成為失業的原因
不久，沃爾瑪的勞工就會發現，縮減工時還只是小事，由於沃爾瑪深陷與亞馬遜的電子通路大戰，全面檢討實體店面的獲利性，而提升的工資讓更多店面陷入不賺錢而列為裁減的目標。2016年1月，沃爾瑪宣布要關閉全球269家不賺錢分店，其中154家位於美國，還有14家是最大的超級購物中心。
這些關門大吉的沃爾瑪店面，多半位於美國經濟萎縮的鄉間地區，有些是最初沃爾瑪「以鄉村包圍城市」策略下成立的店面，有的是後來擊敗並取代Kmart等對手時擴張成立，當年鄉間經濟仍然繁榮時，沃爾瑪賴以作為基地，最終攻陷大城市，但是如今許多鄉間經濟因各種因素持續萎縮，店商大戰讓實體通路不得不檢討營運方針，人力成本上升成為最後一根稻草，沃爾瑪於是拋下鄉間離開。
超級購物中心可雇用高達300人，在地方經濟衰退後逐漸裁員，但在關閉前也有140名員工，在工會看來沃爾瑪或許是低薪血汗，但是在蕭條的鄉下，沃爾瑪的工作已經是待遇最好的工作，沃爾瑪關門大吉時，提供員工到鄰近分店工作，但是鄰近分店開車要1小時以上，有的甚至600公里遠，於是年輕員工「逐水草而居」，紛紛離開到外地去。
大型商場與地方經濟生活的關係緊密
沃爾瑪關門大吉，損失的不只是沃爾瑪本身的工作機會，沃爾瑪成為遠近鄉鎮購物人潮集散地，因此誕生許多餐飲商機，沃爾瑪一走，這些餐廳門可羅雀，只好關門大吉，其他商店也相同，旅館無人住宿只好倒閉，沒了工作機會，人們也只好搬走，於是不僅沃爾瑪龐大的店面空蕩蕩，連同附近區域也一起成了廢墟。
地方政府也同樣困擾，沃爾瑪一走，稅收來源跟著枯竭，地方的沃爾瑪超級購物中心一年可貢獻地方市政府14.5萬美元稅收，郡政府6.8萬美元稅收，這筆收入沒了，地方政府與學校也只能跟著裁員、減薪、工時減半。
地方民眾損失的不只是工作與經濟，整個社區的社會聯繫、家庭關係，跟著四分五裂，沃爾瑪不僅是購物中心，也成為偏遠地區的社交中心，人們在購物時彼此交流資訊，包括沒事時僚聊天，幫朋友家族的小孩取綽號，失業時尋求工作，失意時尋求支持，當沃爾瑪離開時，他們失去一切，慘遭世界遺棄，社區分崩離析，落入吸毒、貧病、犯罪的社會瘟疫之中。
沃爾瑪固然成為最直接的怪罪對象，但是在商言商，關閉虧損店面只是正常的商業決策，沃爾瑪仍然持續在有利可圖的地區大舉開設新分店，當工會歡慶薪資提升，對於關店同仁家鄉面臨世界末日，卻大多視而不見。政府在規劃勞動政策藍圖時，必須清楚明白這個殘酷的事實：任何干預市場的政策，最後總是以最弱勢者付出最多代價。
留言列表
