【徐重仁閃退內幕】「要最省錢」　林敏雄帶領全聯幹掉惠康、家樂福的祕密
文｜李孟璇 攝影｜林育緯
一個零售業的門外漢，卻將一個原本附屬在公家單位下的福利中心，打造為全台最大的民生用品通路商，到底林敏雄是如何做到的？
全聯前身是以供銷軍公教福利品為主的「中華民國合作社聯合社」，1998年由林敏雄承接，一開始不被外界看好，但後來全聯以自身力量快速展店，一有機會就積極對外併購，2004年先是購併楊聯社，2006年則拿下善美的超市，開始學做生鮮，隔年入主台北農產超市，短短5年時間，店數就超越頂好，成為國內最大超市，2012年營收更打敗量販業龍頭家樂福。
誰能想像，被業界視為最沒有競爭力的軍公教福利中心，在林敏雄接手後，竟一路坐大成為台灣超市龍頭，目前總店數909家，去年營收逾千億元。
回想營運初期，從事建設相關的林敏雄曾坦言：「當時我對零售業一點都不懂，只知道一定要延續軍公教福利中心的精神，商品一定要最低價。」同時他也發揮營建業者的敏感度，將門市開在人潮聚集的巷弄、地下室，但租金只有大馬路邊一樓店面的一半，成功讓全聯逐步壯大。
業界分析，雙頰圓潤、總是帶著像彌勒佛般笑臉的林敏雄，因為身段軟、不擺架子，同業都喜歡與他合作，外表看起來雖然沒有威脅性，但做起生意卻殺氣騰騰，他打破零售業既有的遊戲規則，祭出「敢砍價、敢展店、敢賠錢」的焦土策略，終於拚出一條血路。
儘管全聯已做上龍頭大位，林敏雄企圖再攀高峰，2014年1月，他三顧茅廬把離開統一超商的徐重仁找來接任總裁，且全權授權，他常常說：「這個總裁決定就好！」
於是近幾年全聯脫胎換骨，徐重仁先是找來IBM協助全聯進行IT轉型，雙方共同擬定中長期策略定位，提出5年發展藍圖；各門市在徐重仁主導下，走道變寬、貨架變低、擺設變漂亮，全聯還與日本H2O食品集團旗下阪急BAKERY技術合作。
去年底，徐重仁宣布與日本H2O食品集團旗下阪急BAKERY技術合作。
去年底，徐重仁宣布與日本H2O食品集團旗下阪急BAKERY技術合作。
徐重仁還將原本隸屬於商品部的行銷課，獨立成行銷部，商品不再以低價取勝、講究價值，行銷活動更是花俏，操作福袋、搞音樂會、玩集點活動，社群經營則找奧美廣告創意團隊ContenTable，成功贏得年輕人的心，全聯小編甚至被喻為通路最強小編。
只是這些花錢策略對篤信「省一分錢才是賺一分錢」的林敏雄與老全聯人來說，無法全然認同，如今隨著徐重仁宣布7月1日退出全聯經營決策體系、9月底正式退休，由執行長謝健南接替，未來新團隊要如何達到林敏雄的目標，還有待觀察。

周刊爆徐重仁離開全聯內幕　是因為這家公司？
周刊爆料，徐重仁(左)離開全聯是因為一家公司，導致與董事長林敏雄(右)關係生變。資料照片
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國內「流通教父」徐重仁上周突然宣布將從全聯退休，根據《鏡週刊》報導，壓垮他的導火線，是全聯董事長林敏雄曾跟著徐家父子投資新創公司iCHEF資廚，後來徐重仁卻賣股獲利出場，今年4月還閃辭iCHEF資廚董事長，但林敏雄卻是後來透過媒體才得知此事，成為徐重仁離開全聯的遠因。
對此，全聯說表示，ichef是個人投資，公司無法代為回應。
《鏡週刊》報導，iCHEF資廚成立於2012年3月，由徐重仁之子徐安昇與友人合夥開設，主要是為小餐廳打造POS系統，以iPad為載具，讓餐廳可以透過其點餐、結帳，並進行數據分析。
而林敏雄因為徐重仁的關係，2014年7月也用兒子的名義入股，金額高達150萬美元（約4600萬台幣），不過，在林敏雄進場後，徐家父子卻在2015年底、2016年初就出售手中大部份持股獲利出場；這件事林敏雄只是透過媒體報導才明白始末，讓他心裡不是滋味，成為壓垮兩人互信關係的最後一根稻草。（財經中心／台北報導）

徐重仁沒學到的一堂課》從西門豹「河伯娶親」的故事，看CEO如何改革企業文化
2017.07.03
撰文者陳啟鵬歷史批踢踢 瀏覽數：198
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全聯總裁徐重仁上週閃電宣布退休，全聯說法是屆齡70功成身退，但網路上卻謠傳是「被退休」，主因太會花錢，與全聯原本的企業文化無法融合。陳啟鵬老師從歷史故事帶我們看一個稱職的CEO應如何面對挑戰....
一家公司的存續有許多要點，其中CEO的決策，絕對是商戰中的重要關鍵，而CEO決策又取決於個人行事風格與經驗，好的CEO能提出前瞻性的規劃，為公司力挽狂瀾或攻城掠地，這也是目前世界級大公司，對優秀CEO翹首企足的原因。
然而，新任CEO要適應原有的企業文化，又要兼顧各種事業體，所下的決策又要能展現出成績，當真是一大挑戰，不過放眼中國古代，早就給這些CEO提供了足以參考的案例，而這一回，我就要拿以阻止「河伯娶親」而知名的西門豹，來解析身為CEO應有的態度與作法。
徐重仁沒學到的一堂課》從西門豹「河伯娶親」的故事，看CEO如何改革企業文化
照片取自：網路
CEO改革企業文化，須因勢利導成有利自己的局面
戰國時魏的鄴縣位在河北，原本應該是富足安康的地方，但此地卻有一個「河伯娶親」的陋習。鄴縣旁邊有一條漳水，經常氾濫成災，當時的巫婆假稱是河伯憤怒的結果，要每年送一個美麗的少女坐在船上，自沉水中讓河伯娶親，才能平息洪水。但這個娶親的陋習沿襲下來，卻成為百姓痛苦之所在。原來，巫祝、長老與官吏以舉辦盛大儀式為理由，向百姓搜刮大筆金錢；而村民為了不讓女兒被河伯娶親，紛紛逃離此地，人口越來越少，連帶使鄴縣越來越貧困。
西門豹來到這裡當縣令之後，首先發現了這個陋習，他進一步察覺陋習的背後，其實是巫祝、長老與官吏分別利用自己的職權、地位與權力，所形成的共犯結構，而共犯結構的背後，當然是因為龐大的利益，他可以直接下令禁止，但卻沒有這麼做，那他是怎麼對付呢？
西門豹先是不動聲色，在河伯娶親當天到河邊觀看，等新娘到了之後，他假稱不夠漂亮說：「煩大巫嫗為入報河伯，得更求好女，後日送之。」
西門豹請巫婆先去通報河伯另挑美女，隨即命人把巫婆丟下河裡，巫婆是河伯的代言人，長老和官吏明知道這是送死，但也無法出言阻止。西門豹等了一會兒，藉口巫婆去太久，要趕緊催促，便把她的徒弟一一丟下去。然後等了一會兒，又以女人腳步太慢為由，再把那些長老一一丟下去，重點是，整個過程西門豹神情肅穆，虔誠以對，旁人根本無法出言阻止。而後西門豹又假裝不耐煩說：「巫嫗，三老不來還，奈之何？」順便看了貪官汙吏一眼，此時這些官吏知道厲害了，紛紛「皆叩頭，叩頭且破，額血滿地，色如死灰。」西門豹看了，知道這些人得到教訓了，才放他們一馬。
面對共犯結構所形成的企業文化，西門豹不直接大刀闊斧硬幹，他採取的是迂迴的方式，先假意配合，從中發現間隙，以之因勢利導為對自己有利的局勢，這麼做的好處是，他既不會遭到強力的反彈，又能有效隔除既有文化的弊病，甚至，還能進一步消除共犯結構，這樣睿智的作法，堪稱是新任CEO適應企業文化的經典案例。
不是將公司資源全部總覽在手中，而是有效率的控管與分配
經過西門豹改革後的鄴縣，民生開始蒸蒸日上，但奇怪的是，縣務的財務報表卻看不出具體的成果，不僅官倉、金庫沒有相應的財貨，就連兵器庫裡，也沒有儲備的軍械，這就給人抓到把柄，往高層上告。魏文侯親自前往視察，發現情況果然如同舉報一般，於是召見西門豹，要他把事情解釋清楚。
西門豹聽了不慌不忙的說：「我聽說王者使人民富足，霸者使軍容壯盛，只有亡國之君才會使國庫充盈。鄴縣之所以官倉無糧、金庫無銀，兵器庫空空如也，是因為資源都在人民手中，大王若不信，讓我登上城樓擊鼓號令，看看是否會馬上備齊？」魏文侯答應了，於是西門豹登樓擊鼓，兩陣鼓聲之後，百姓不僅披掛上陣，連糧食軍備也都備齊，魏文侯看了之後連忙要西門豹停止演習，但此時西門豹卻對魏文侯說：「當初我把軍備糧食放在民間，就是跟人民約好，一旦號令就必須備齊出征，而今既然已經發出號令，就不能失信於民，所以我想直接率軍出征攻燕，把失去的土地要回來。」魏文侯答應了，西門豹因此率軍伐燕，果然收回許多失地。
西門豹明白，將資源統一，不僅會讓手底下的人做事礙手礙腳，也會影響營運靈活度，所以他將這些資源下放，讓百姓不會困於農時與用度，隨時可以彈性運用；但另一方面，西門豹又能有效控管這些資源，在需要的時候作全方位的利用。公司營運也是如此，如果CEO能將人脈、客戶名單、銷售分析等資源下放，有效控管，反而能將資源做最有效運用，使業績蒸蒸日上。
營運方針遭董事會質疑時，不妨適度地以退為進
西門豹在任時雖然深得民心，但仍不免遭到魏文侯身邊的奸臣散播謠言，因此當年底時西門豹向魏文侯匯報政績，魏文侯一邊點頭稱是，卻一邊命人收回他的官印，西門豹明白，自己一定是遭到讒言打壓，於是他擺出低姿態對魏文侯說：「過去我不知該如何治理鄴縣，現在明白了，請大王再給我一次機會，如果再治不好，甘願受死。」魏文侯答應了，於是西門豹再度回任縣令。
這一回，西門豹一改之前勵精圖治的作法，不僅疏於縣務，還把壓榨人民來的稅收，拿去賄賂魏文侯身邊的奸臣，到了年底，他再度向魏文侯匯報政績，下滑的報表反而得到魏文侯的讚賞，西門豹明白，魏文侯根本不看政績，他只聽別人的評價，於是對魏文侯說：「以往我替大王認真治理縣務，君王卻想收回官印，而今我多方討好大王身邊的人，大王反而對我大加讚賞，這樣的情形請恕我無法為大王再盡心盡力。」說完把官印交還給魏文候，轉身就走，魏文侯一聽就明白自己的不是，連忙挽回他說：「過去我對你不了解，現在了解了，請你繼續替我治理鄴縣。」
魏文侯就像是只掌握片面資訊的董事會，在對CEO決策不了解的情況下卸除職務，西門豹明白，再繼續堅持自己的作法，只會讓董事會更堅信自己的不是，所以他調整了方針，執行董事會想要的方向，用這樣的方式以退為進，讓董事會明白，自己的決策是著眼於更長遠的未來。其實，現代也有類似的案例，那就是在董事會的鬥爭失利的賈伯斯，只不過賈伯斯在鬥爭失利之後，沒有隱忍下來爭取認同，反而是採取更激烈的手段，離開蘋果公司另外成立NeXT公司，而後蘋果公司幾經波折買下NeXT公司，重新肯定了賈伯斯的前瞻性眼光，再度賦予賈伯斯臨時CEO的重任，如此來看，賈伯斯的回歸，是不是與西門豹治鄴有異曲同工之妙呢？
古人有云：「將帥無能，累死三軍。」有時固然是將帥真的無能，但也有可能是外界不了解將帥前瞻性的眼光，此時身為將帥的CEO如果能有效調整自己作法，適度調整身段，那在領導公司的決策上，將會更容易風行草偃、上行下效。

全聯總裁徐重仁7/1退出全聯決策體系 9月底退休
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2017-06-28 21:28
〔記者楊雅民／台北報導〕全聯福利中心總裁徐重仁數月前一句「年輕人太愛花錢」，引發失言風波，全聯福利中心表示，徐重仁因個人生涯規劃，宣布自7月1日起退出全聯決策體系，並於9月底正式退休，7月1日起由全聯執行長謝健南帶領經營團隊。
徐重仁因個人生涯規劃，宣布自7月1日起退出全聯決策體系，並於9月底正式退休。 （資料照，記者陳逸寬攝）
徐重仁因個人生涯規劃，宣布自7月1日起退出全聯決策體系，並於9月底正式退休。 （資料照，記者陳逸寬攝）
全聯福利中心總裁徐重仁數月前一句「年輕人太愛花錢」，引發失言風波，全聯福利中心表示，徐重仁因個人生涯規劃，宣布自7月1日起退出全聯決策體系，並於9月底正式退休。（記者楊雅民攝）
全聯福利中心總裁徐重仁數月前一句「年輕人太愛花錢」，引發失言風波，全聯福利中心表示，徐重仁因個人生涯規劃，宣布自7月1日起退出全聯決策體系，並於9月底正式退休。（記者楊雅民攝）
徐重仁已屆齡70歲，原先設定2016年退休，但受全聯董事長林敏雄積極慰留，考量未來業務銜接順暢，於去年初先聘任謝健南擔任執行長，預先做好承接全聯相關業務的安排。
全聯聲明全文如下：
全聯福利中心徐重仁總裁因個人生涯規劃，宣布自 7/1 起退出全聯經營決策體系，並於 9月底正式退休，7/1起由謝健南執行長帶領經營團隊。
徐總裁已屆齡70歲，原設定2016年退休，但受林董事長積極慰留，而考量未來業務銜接順暢，林董事長於2016年初聘任謝健南先生擔任執行長，預先做好承接全聯相關業務的安排。
全聯福利中心感謝徐總裁的付出，對於徐總裁的退休決定感到惋惜但也尊重，未來全聯福利中心將在這些年奠定的良好基礎上，繼續為全民提供平價、優質的商品與服務，讓顧客持續買進美好生活。

吳念真點名徐重仁　全聯擅用肖像權
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（更新吳念真公司回應、影片）導演吳念真今早在臉書PO文，質疑全聯未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。他點名全聯總裁徐重仁，「徐總裁，上星期我出國，朋友傳了Line給我，問我說：『你怎麼去搶全聯先生的生意啦？』我說：『沒有啊！全聯先生我還挺熟的！』結果他傳了這張照片給我。」吳念真懷疑全聯用錯照片，沒想到昨天發現連報紙上的全版廣告都是他，「我拜託人輾轉請問到底哪裡出了錯？結果...貴公司沒有任何人願意回覆我。」他虧徐重仁，「總裁，我知道老人家比較不喜歡花錢，全聯也一向講究節省，但是...別人的照片總不好隨便拿、隨便用，你說是吧？」《蘋果》致電、傳訊吳念真都未接未回，打去吳念真企劃製作公司詢問他是否有得到全聯回覆，或有打算提告？總機小姐表示對此不清楚，並說：「導演今天不會進公司，他在工作拍片。」至於拍什麼片？對方僅回：「不清楚。」（王嘉慶、張力文／綜合報導）出版時間　08：23
更新時間　11：35

47年前的薪資其實比現在還優渥！有網友在Mobile01發文，表示爸爸過去擔任省立農工總務處職員，在老家找到民國59年的薪資袋，當時錢幣單位還是角，而薪資總共所得1500多元，以基本工資的成長幅度來看，換算成現在大概是5.2萬多元，看出時代變遷。
© 由 Sanlih E-television Co., LTD 提供
▲網友貼出爸爸在民國59年的薪資單。（圖／翻攝自Mobile01）
照片一貼出，就引起網友討論，其中一名網友分析，民國59年基本工資每月600元，以當年月薪1500元來算，是基本工資的2.5倍以上，換算成現在基本工資的2.5倍，大概就是每月52522元。後來直到民國67年，薪資成長至2400元，同樣也代表了物價飆漲程度。
網友認為台灣長年下來通貨膨脹嚴重，物價升高，錢卻變少，稅又增多，「以後取消兩稅合一，存股族，退休族的日子會更難過了」、「以後一碗牛肉麵，可能要100萬...台幣」，但也有人認為，比起其他日本、韓國、香港、中國大陸等地，台灣通貨膨脹相對低很多。

年輕人愛花錢？全聯老總兒被查出…
tw.news.yahoo.com查看原始檔
生活中心／綜合報導
針對台灣低薪問題，全聯總裁徐重仁前（11）日說，「現在年輕人很會花錢」，他強調「別計較薪水比別人少」、「老闆看到你很認真就會幫你加薪」；此番言論立刻引發網友不滿，有人就在批踢踢上PO文質疑，「徐重仁曾資助兒子3.5億開公司，一般的年輕人有你兒子會花錢？」
▲徐重仁。（圖／中央社）
針對徐重仁前天表示，「現在年輕人很會花錢，自己每次在機場都看到很多年輕人要出國旅遊」，該名網友說，「這些話換做別人講，可能我還會相信，因為徐重仁對自己孩子可不是這一套啊！」
網友指出，徐重仁當年讓兒子徐安昇出任統一時尚（PLAZA）營運長，根據《商業週刊》報導，3年後統一時尚（PLAZA）清算共計虧掉1億8300萬元資本額；根據《經理人》報導，徐安昇後來又出任新創集團iCHEF共同創辦人，爸爸徐重仁還擔任總事長。
網友表示，目前徐重仁共資助兒子超過3.5億，他質疑「一般的年輕人有你兒子會花錢？你兒子有很努力？」

「年輕人工作不要只想著鈔票…」20位慣老闆X話語錄曝光
By 三立新聞網, www.setn.com查看原始檔十月 14日, 2015
生活中心／綜合報導
真的是凡說過必留下痕跡！有流通教父之稱的全聯福利中心總裁徐重仁，近日因為在新書發表會上直指台灣年輕人很會花錢，甚至建議年輕人不要計較薪水低等，引發年輕族群的不滿，紛紛在臉書、各大社群上撻伐這樣的言論。不過也有民眾發現，大老闆這樣的言論似乎已經不是頭一次聽到，像是遠東集團總裁徐旭東、天下文化創辦人高希均等都說過類似的話，有網友就統整出多達20名老闆的語錄，分享到PTT上後引發不小討論。
▲全聯福利中心總裁徐重仁，日前的發言引發許多年輕族群的不滿。（組圖／翻攝自全聯臉書、行政院網站）
針對徐重仁日前說出的「年輕人很會花錢」、「不要太計較薪水比別人低」、「很多年輕人出國」等言論，引發諸多網友不滿，覺得身為老闆的他根本不在乎低薪問題，甚至狠批他就是所謂的「慣老闆」。事後也有網友發文表示，其實每隔2～3個月就可以看到一些大老闆、名人出來罵年輕人，直指年輕族群不努力、只追求小確幸等，包括工總理事長許勝雄、商總理事長賴正鎰、王品集團創辦人之一戴勝益等，網友逐一將他們說過的話整理出來，並命名為「20位慣老闆X話語錄」。
根據網友整理出的20個語錄如下：
1、全聯總裁徐重仁（2017/4/11）：我1977年進社會薪水只有9000元，要付房貸、吃飯，生活很辛苦
3、鴻海董事長郭台銘（2016/6/22）：台灣假太多了
4、工總理事長許勝雄（2015/5/20）：年輕人剛出社會就想擁有房子很奇怪
5、工總秘書長蔡練生（2016/9/9）：工資調漲5%已高於資方主張的3%，應該是我們上街頭吧
6、前經濟部長鄧振中（2015/3/5）：年輕人只想「分配」，應先看「自己做了多少努力」
7、商總理事長賴正鎰（2016/10/28）：台灣缺工，年輕人都跑到中、港、星
8、天下文化創辦人高希均（2014/6/3）：年輕人無法獲得高薪，應怪自己不夠努力
9、王品集創辦人之一戴勝益（2013/6/9）：如果一個月只有3萬，打電話回家跟爸媽要2萬
10、現任經濟部長李世光（2017/3/6）：年輕人抱怨低薪是只看到表面，其實背後的福利有變好
11、國票金控董事長魏啟林（2014/6/3）：連兩天搭夜車來回高雄台北，現在年輕人會罵這是爆肝
12、遠雄集團董事長趙藤雄（2012/10/29）：台灣根本沒有本錢打房
13、前勞動部長陳雄文（2016/3/24）：7天假一定要刪，因為已經跟資方談好了
14、國光客運副董事長王應傑（2017/2/15）：司機不開車、罷工，總不能叫老闆開車
15、聯發科資深副總張垂弘（2015/6）：社會告訴年輕人工作這麼辛苦，怎沒想到是為了科技進步
16、工商協進會理事長林伯豐（2016/5/24）：勞動部過度傾向勞工，逼台灣企業出走
17、中華民國工業區廠商聯合會副總會長任水柳（2016/11/16）：如果一定要有7天假，不如挪到喪假
18、環球經濟社長林建山（2016/4/7）：年輕人只圖個人眼前利益，才讓國家競爭力衰弱
19、台泥集團董事長張安平（2017/3/5）：年輕人工作不要只想著鈔票
20、財信傳媒董事長謝金河（2016/10/28）：台灣爭論工時不休，矽谷讓年輕人愛工作
看到這份語錄整理，部分網友覺得根本不只這些，補充表示，日前還有人說「加班有益身心健康呢！」有些人覺得或許有些說的有部分道理，但仍不該一竿子打翻一船人，「還是有很多年輕人很努力的」、「大環境經濟差難道也要年輕人扛」、「長輩有想過留給年輕人什麼嗎？」也有民眾覺得，這些發言屬於他們的言論自由，不應該因自己不愛聽就給他們冠上負面的標籤，或稱他們為慣老闆等。

徐重仁當年薪水9千元　換算現值逾70K
全聯總裁徐重仁。資料照片
字級：最小字型預設最大字型
分享到 Facebook分享到 Plurk分享到 Twitter2017年04月14日07:12
《蘋果》報導，希望年輕人別計較薪水比別人低的全聯總裁徐重仁，自述40年前剛出社會時，月薪才9000元。
當年的9000元，換算成現在值多少錢？
台經院景氣預測中心主任孫明德說，當年基本工資2400元，徐重仁那時的月薪是基本工資的3.75倍，以目前基本工資2萬1009元計算，相當於7萬8783元。
當年1個菠蘿麵包1元；台北市基隆路一間40坪的房子僅115萬元，現在大概要3千多萬。40年來工資成長不到10倍，房價卻跳升20多倍，「年輕人生活壓力真的比較大！」（王嘉慶／綜合報導）

留學、進統一苦過來？ 鄉民掀徐重仁「靠爸」史

房價下修 結婚購屋 靠爸族比率降
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工商時報【蔡惠芳╱台北報導】

台灣房屋昨（28）日公布調查指出，有意結婚的眷屬和已婚族，有近5成3是靠自己買房、47.4％是靠爸一族。此外，55％受訪者希望「先結婚再購屋」，高於堅持「先有房再結婚」的族群。

台灣房屋針對已婚和目前有穩定對象的購屋族進行「結婚購屋問卷調查」，結果顯示55％希望「先結婚再購屋」，另44.8％堅持「先有房再結婚」；交叉分析發現，北部60.4％選擇「先結婚再購屋」，中部人各半，南部高達63.9％偏向先有房、再結婚。

這項調查也指出，有32.6％希望婚後和父母同住一房，有30.3％是住同一個縣市，15.8％住同社區當鄰居。選擇與父母近距離同住的原因，以「就近互相照顧」比重最高，達53.4％；其次是「省錢」、佔38.6％；第三是「傳統孝道觀念」、佔34.1％。

台灣房屋智庫發言人張旭嵐表示，越來越多子女選擇結婚後的住家，希望和父母保持適度空間，因此愈來愈常見一個家族住在同一社區的不同樓層，產生「同一大門而不同戶」的現象。

另調查也顯示，婚後（或規劃）房屋來源為何？有46.2％是住在自己或配偶名下的房子，39.8％住在父母或長輩名下的房子，14％租屋。

至於結婚購屋，需長輩金援者佔47.4％，（其中33.2％需金援頭期款，14.2％需大部分款項或直接贈與），52.6％是自己和配偶買房；與2年前（103年）調查相比，約56％購屋要靠父母，今年比例下滑近9個百分點，顯示近2年房價下修，小資族購屋門檻略降，加上願先結婚，等經濟穩定再購屋，靠爸媽比例微降。

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〈房產〉樓價高不可攀 英國青年買房「靠爸」比率飆升
news.cnyes.com查看原始檔三月 28日, 2017
英國社會流動委員會 (SMC) 一項最新研究顯示，在英格蘭 25 至 29 歲的首次置業年輕人中，多達 34% 需依靠父母財政資助，比率是歷來最高，遠高於 2010 年的 20%。
委員會指出，在樓價攀升至難以負擔水平下，缺少父母資助的數以百萬計低收入青年，置業成為遙不可及的夢。
香港《文匯報》綜合外電消息，SMC 根據劍橋大學及安格里亞魯斯金大學的數據，以及審視一系列調查結果進行研究，包括 2013 年及 2014 年間對 1.33 萬個住戶進行的「英格蘭房屋調查」，以及在 1995 年至 2015 年間進行、研究不同年齡群組置業情況的「勞動力調查」。
報告指出，34% 年輕人首次置業依靠父母贈送金錢或低息借貸，平均金額為 1.75 萬英鎊，還有 10% 是利用繼承的遺產買樓，意味近半數年輕人需家人幫助置業。
研究還發現，能夠「靠爸」的年輕人較其他人早 2.6 年置業，若在首都倫敦買樓更可早 4.6 年。
此外，約 30% 擁有年幼子女的家庭，持有可用作為子女支付首期的資產，但若計算父母均沒有正式學歷的家庭，則僅 10% 認為他們有力協助子女置業。
報告預計，假如經濟轉差，依賴父母資助的首置人士比率，直至 2025 年仍會維持在 1/3 水平，2029 年更可能升至 40%。
英格蘭樓價攀升到年輕人難以負擔水平。
攝像者: 圖：AFP
英國土地註冊處數字顯示，英格蘭及威爾斯首次置業的平均成本，現時迫近 20 萬英鎊，一般人難以負擔。由於置業困難，不少人改為租樓，自 2000 年起，租住私樓人數增加 1 倍。
英國首相特瑞莎 ‧ 梅伊 (Theresa May) 為減輕民眾租金負擔，上月宣佈提供更多可負擔租金水平房屋，並加強規管出租物業的業主。不過報告主要作者桑德森建議，增建公屋、規管規劃發展程序及推行協助置業政策，才是促進社會流動的良方。
SMC 的報告還指出，在 2015 年，25 至 29 歲的年齡層中，僅 31% 的人擁有物業，遠低於 1990 年的 63%。 
房地產服務供應商第一太平戴維斯去年 12 月的調查亦發現，目前 25 歲青年只有 1/5 有自己的物業，比率偏低。
SMC 主席苗易彬擔心，年輕人擁有房屋的比例急速下降，無法攀上置業階梯，窒礙社會流動性。
曾於布萊爾政府出任衛生大臣的 Alan Milburn 表示，目前樓價高企，沒有父母資助的低收入青年，幾乎不可能置業，將加劇房屋市場的不平等情況，年輕一輩無法藉置業向上流動。
他提議當局在未來 10 年，於城市邊緣的綠化帶興建 300 萬幢房屋，透過增加供應壓抑樓價，同時透過減稅，鼓勵私人業主長期出租單位。
另外，英國前首相卡麥隆 (David Cameron) 提出的「起動置業計劃」，現屆政府即將推行，協助 23 歲至 40 歲人士以市價 8 折置業。
SMC 認為，當局應進一步擴展計劃，令更多低收入人士得以受惠。