准了！公平會通過全聯併大潤發
2022/07/15 16:48
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公平會通過全聯併大潤發（資料照，本報合成）
〔記者廖家寧／台北報導〕公平會13日第1607次委員會議上決議，通過全聯擬取得大潤發公司95.97％股份之結合，但附加7項條件負擔，以確保兩方結合後「整體經濟利益」大於「限制競爭之不利益」。
公平會表示，企業結合對於提升經營績效、資源共享及競爭力十分重要，但如果是大型企業之結合，也可能產生對市場競爭的不利影響或疑慮，因此公平會審慎把關。
公平會指出，考量全聯及大潤發等2大事業的結合，對於民生消費、供貨商及其他流通同業影響重大，所以公平會受理後，即進行嚴謹的審查程序，並邀集上游供貨商所屬相關公（協）會、零售通路同業、學者專家及消費者保護主管機關充分討論，以廣納各界意見。
討論過程中，全聯認為本結合案有提升營運效率、增加商品之調度效率、減少店面缺貨率，及提升客戶滿意度之規模經濟及範疇經濟綜效，且將對大潤發既有店面進行改裝、更新設備及提升賣場整體環境，創造更佳之消費體驗，以及多項確保結合促進整體經濟利益之承諾。
但與此同時，供貨商及外界亦有疑慮，擔心2大事業結合後，會不會讓市場過度集中？有沒有可能結合後調漲價格，讓消費者荷包縮水？在通路為王的時代，會不會讓相對弱勢的供貨商在交易上處於更不利的地位，甚至有不當新增或提高各種附加費用之問題？
針對各界意見，公平會說明，公平會雖未禁止其結合，但經過審慎評估後，為消弭限制競爭之疑慮，並確保整體經濟利益大於限制競爭之不利益，可透過對申請結合事業附加下列負擔。
1、應確實履行主動提出之承諾，不得任意調漲價格。但非因參與結合事業之原因，例如供貨商本身成本結構改變之漲價等，不在此限。
2、結合實施之次日起3年內，維持全國各門市價格一致為原則之全國訂價政策，並針對各地區競爭情形得再調低價格。
3、結合實施之次日起，對於個別供貨商所取得之附加費用，不得任意提高。但基於新增服務所衍生之附加費用項目，不在此限。
4、結合實施之次日起3年內，全聯對於其供貨廠商不收取商品上架費、新點贊助費。
5、結合實施之次日起3年內，對於年度供銷制度之變更及交易條件之修正，不得更為不利。若有新增服務所衍生之附加費用項目，應由供貨廠商選擇及決定是否使用該項服務，且須事先取得同意。
6、結合實施之次日起，刪除供銷合約中有關最惠客戶相關約定條款及執行方式之約定。
7、結合實施起3年內，於每年12月31日前，提供履行負擔及有益於整體經濟利益成果報告送交備查。
另外，公平會指出，全聯在申報結合的程序中，也自行承諾將主動提出承擔企業社會責任（CSR）的相關作為，包含平抑物價、協助農產品促銷、加強對離島與偏鄉服務及致力於社會公益或急難救助等。公平會也期盼，透過此一結合案，能達到業者、消費者以及社會大眾三贏的局面。准了！公平會通過全聯併大潤發 - 自由財經 https://bit.ly/3IGD7g2

超市龍頭全聯吃下量販業老三大潤發，一口氣灌進大潤發200多億營收，明年全聯營收極有可能超越台灣通路之王7-Eleven的本業營收，意味著台灣零售業將上演統一超和全聯的霸主大戰。這場霸主之爭，唯一的變數為何是台灣家樂福的去向？
全聯併大潤發，將壓過7-Eleven！零售新霸主之爭，關鍵在家樂福？ https://bit.ly/3k7NJcE
懸宕大半年的大潤發求售案，終於在10月22日抵定，大潤發年營收267億、擁有22個據點的台灣量販老三大潤發，確定花落全聯。
全聯不願透露交易金額，但從潤泰新、潤泰全公告的處分利益，推算交易金額約115億，除了大潤發門市經營權、自有品牌，還包括自有土地及建物。
「大潤發自有土地和建物沒家樂福多，多半是併自亞太量販而來，」分別擔任過愛買、大潤發和家樂福的公關經理何默真認為，這筆交易算合理。
事實上，早在去年底，大潤發母公司歐尚（Auchan）把經營中國賣場的高鑫零售51％股份賣給阿里巴巴後，考慮遠距離難遙控，當時就開價3到4億美元、在市場找過一輪買家，兜售手中的65%台灣大潤發股權，包括遠東、全家、特力屋、全聯，都是被點名過的買家。
這筆交易一拖就是大半年，主要卡在價格談不攏，「歐尚當年買在高點，不願降價求售，」一位熟知內情的人士指出。
一場新冠疫情，讓這樁台灣零售業年度最大交易出現轉機。疫情加速了台灣零售產業版圖大洗牌，消費者對量飯店的需求下滑，電商加超市才是王道，全聯併購大潤發恐怕只是開端。
量販業第一個挑戰：好市多
從數據就能看出量販店的頹勢。根據經濟部統計，去年2020零售業營業額翻升到1.29兆，其中以便利商店營收佔比27.9％為最高，再來是百貨公司的27.4％、超市的17.8％，而量販店佔比最少，只有17.7％。
再與十年前相比，量販店十年來的平均成長率也只有3.95％，不及超市的5.96％和便利商店的4.82％。
過去曾連續好幾年兩位數成長的量販市場，規模很難再有大成長。美式賣場好市多席捲了整個量販業，是台灣量販業的挑戰之一。從經濟部的數據來看，去年量販業營收雖比前一年成長8.86％，創下十年新高，但大潤發、家樂福和愛買的成長都不到4％。
台灣量販店比一比-好市多-家樂福-大潤發-愛買© 由 天下雜誌 提供 台灣量販店比一比-好市多-家樂福-大潤發-愛買
唯一突圍的就是好市多。在同業不敢展店的去年，好市多還大張旗鼓地在台中開了有機會排進全球前十大店王的北屯二店，也因此造就好市多高達16.4％的爆發成長。根據未來流通研究所，好市多在2020年的量販店市佔率一口氣衝到42.8%。
「好市多代表消費升級，」一位定期到好市多購物的北部消費者指出，好市多能買到台灣沒有、原汁原味來自美國的好商品。這個差異化讓好市多從1997年進入台灣後，就立於不敗之地。
量販業第二個挑戰：電商
量販業更大的敵人，是快速崛起的電商。疫情這一仗，把實體零售業打的落花流水，但電商卻在疫情間充分發揮無所不在的特性，徹底瓦解量販店過去被消費者追捧的「商品多又便宜」優勢。
最早感受到電商衝擊威力的是量販店的非生鮮品項，這些恰巧又是量販店毛利最高的品項，這兩年疫情一來，就連生鮮也在電商買。
不久前林敏雄才對外說，「如果要在這個行業成為第一名才能活，就代表不是好行業。」量販業去年都是由好市多拉抬整個產業成長，就像全聯這幾年領著台灣超市往前衝一樣。
松青、頂好和大潤發都已易主，家樂福也待價而沽，正如同林敏雄所說，量販和超市都邁入產業高度成熟期，成為一個不折不扣的微利行業。也因為不賺錢，近年來業者都不願意再投資。
量販業已淪為微利產業
被收購的大潤發，在2010年開完苗栗頭份店，11年來都不再展新店，頂多開小型超市和美食街測試風向，連旗艦店內湖二店，都是四年前才首度砸錢改裝。如果只算量販店，去年大潤發的單店平均營業額剩不到14億。
台灣唯一本土量販店愛買，單店平均營業額從2015年約8.4億，降至去年約7.6億，連持平都很辛苦，也因此十幾年來始終維持在15家店，沒有大舉展店的打算。
家樂福去年的營收成長雖然不到4％，卻斥資32億收購全台199間頂好超市及25間Jasons高檔超市，跌破眾人眼鏡。有了收購頂好和Jasons超市的100多億營收加持，家樂福去年營收一躍創下874億的新高，成為僅次於統一超商、全聯和好市多的台灣第四大零售商。
但再好的營運績效，也擋不住家樂福總部打算出售台灣業務的滿天傳言，讓全台超過1.3萬的員工人心惶惶。
「家樂福台灣經營再好也沒用，受到疫情影響，母公司需要大量現金，連巴黎市中心總部都賣掉，搬回郊區舊總部，為了加碼投資拉丁美洲，台灣遲早都得賣，」一位前家樂福主管透露，年初家樂福已把台灣存款匯回法國母公司。
撇除法國母公司因素不談，台灣家樂福的經營績效其實不差，值得併入大潤發的全聯借鏡。
全聯© 由 天下雜誌 提供 全聯
生鮮收入佔全聯總營業額兩成，雖然毛利不高，但林敏雄堅持，「生鮮不能收，那是帶路雞。」（謝佩穎攝）
統一會加速併購家樂福？
明年開始，台灣零售業將開始上演統一超和全聯的霸主之爭大對決。
原本預計年底展店達1068家的超市龍頭全聯，吃下大潤發後，明年店數直接從1090家起跳，而全聯一口氣灌進大潤發200多億業績，還沒加上明年預計成長的業績，明年營收已經超過1700億。
也就是說，明年全聯營收極有可能超越台灣通路之王7-Eleven的本業營收（1658億元），取而代之成為台灣零售新霸主。
唯一的變數是，台灣家樂福花落誰家。全聯吞下大潤發後，不少人預測，零售業併購王林敏雄下一步將繼續併購家樂福？
但熟知內情者透露，家樂福成交與否的關鍵，始終握在擁有四成股份的統一集團董事長羅智先身上，「幾年前統一不讓家樂福賣給富邦momo，現在怎麼可能同意賣全聯？」
他神祕兮兮地表示，說不定全聯併大潤發這一役，反而激起羅智先捍衛統一超商零售霸主的鬥志，加速併購家樂福的時程。看起來，台灣零售業的好戲才剛開始全聯併大潤發，將壓過7-Eleven！零售新霸主之爭，關鍵在家樂福？ https://bit.ly/3k7NJcE

超市大戰 全聯近900店 美廉社急起直追
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民視民視 – 2016年11月13日 下午8:45
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隨著飲食習慣改變，越來越多人喜歡在家自己煮，也讓台灣的超市展店速度飛快，今年（2016年）更突破2千家，平均1.1萬人就有1家超市。國內連鎖超市龍頭全聯，靠著逐漸壯大的「生鮮」核心競爭力，目前店數朝900家邁進；排名第2的美廉社也急起直追，力拼2018年全台1000店，超市大戰熱烈開打。
超市店員忙著補貨，蔬菜、水果、生鮮，想要什麼應有盡有，吃的、喝的、用的，在這裡都能一次購足，但是價格卻比超商便宜許多，也讓超市的店家數不斷成長。
靠著選擇多、CP值高，小份量的生鮮蔬果，符合小家庭的需求，死忠消費者越來越多。
加上引進會員制度、開放信用卡及儲值卡小額付款，也是超市營業額逐年攀升的重要關鍵。目前全台超市數量突破兩千家，國內連鎖超市龍頭-全聯，靠著逐漸壯大的「生鮮」核心競爭力，目前店數朝900家邁進，目標2017年達到1000店。
不讓全聯專美於前，排名第2的美廉社，目前全台店數530家，今年（2016年）底會到560家，明年（2017年）目標開至750店，更喊出2018年1000店的豪語，這場超市大戰，如火如荼開打！(民視新聞陳尹柔、吳培嘉台北報導)

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便宜是王道！超市店家數量排行 全聯稱王 美廉社、頂好居次
鉅亨網記者趙曉慧 台北2014/12/15 16:34

物價驚驚漲，便宜是王道！經濟部統計處今(15)日引述《流通快訊》的統計，截至今年10月的超市店數排行，全聯以720家成為全台最大連鎖超市，其次為美廉社的366家，第3名是頂好超市的242家。

隨著都會消費形態的改變，超市在持續展店、拓展商品種類帶動下，營業額維持穩定成長。

根據統計處資料，2013年營業額升至1,587億元，較2001年成長77%，平均年複合成長率為4.9%。今年1至10月持續較去(2013)年同期增4.6%，占綜合商品零售業比重由民國2006年之13.1%增至2013年之15.1%，略低於量販業之16.2%。

統計處表示，超級市場以現代化的方式經營，方便顧客可以在同一地點購買所需，隨著年輕世代興起，消費行為轉變，加上超市積極轉型，力求品質新鮮，並引進獨特商品，提供貼心服務等，有助於挹注營業額持續成長。

此外，就歷年各月營業額觀察，統計處表示，超市營收旺季主要集中在7、8月的中元普渡及中秋檔期，以及農曆春節前1個月，其餘各月波動幅度較不明顯。

在銷售物品集中在食品飲料及化粧清潔用品方面，由2013年超市銷售商品結構觀察，以「食品、飲料」類商品占55.9%最多，其次為「藥品及化粧清潔用品」占36.4%，紡織服飾、家庭器具等所占比重均不及5%。

統計處另外引述《流通快訊》對前5大超市的資料，今年10月底店數計1,490家，較2013年底增加 45家。

其中，全聯從1998年之66家乾貨門市開始發展到美妝、生鮮，至今已達720家，為全台最大連鎖超市；其次為美廉社366家；而頂好超市居第3，242家。

統計處認為，相較於其他通路的特性，便利商店品項約2千至3千種之間，超市則可多達1萬種！而量販業又不如超市據點多及便利，且超市擁有穏定客群及明確的市場定位。對步入都會型社會而言，凡與社區生活緊密結合的賣場形式，或將成為流通業發展的趨勢。

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全台最大連鎖超市調查 全聯奪第一

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2014-12-15 19:28
〔即時新聞／綜合報導〕物價漲不停，物美價廉才能抓住消費者的心！據《流通快訊》統計，截至今年10月，全台最大的連鎖超市為全聯，第二名是美聯社，再來則是頂好超市。
今年10月前，全聯共有720家店，居全台之冠。（記者黃建華攝）
今年10月前，全聯共有720家店，居全台之冠。（記者黃建華攝）
鉅亨網報導，經濟部統計處引用《流通快訊》目前台灣前5大超市的資料，今年10月底前店數總計1490家，比2013年多了45家。而全聯有720家店，成為全台最大連鎖超市，其次的美聯社有366家，頂好超市則有242家，成為第三名。
超市商品種類繁多，相較於便利商店，可提供給消費者更多樣的選擇，且據點也比量販店密集和便利，且有明確的定位與客群。據統計處資料，超級市場去年營業額為1587億元，在去年達15.1%，比量販業的16.2%略低，占綜合商品零售業比重也持續上升。

全聯今年店數將破800家 年營收挑戰800億元

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全聯福利中心總裁徐重仁（右2）昨日率領子弟兵分享全聯過去一年多來轉型成果。（記者楊雅民攝）
2015-05-05 19:27
〔記者楊雅民／台北報導〕全聯福利中心已成為全台最大生鮮超市，全聯福利中心總經理蔡篤昌表示，全聯目前全台店數達760家，去年年營收達760億元，預估今年底全台總店數將破800家，年營收也可望挑戰800億元。
蔡篤昌表示，全聯已連續12個月單店業績呈現正成長，今年第一季業績也呈現兩位數成長，該通路今年將持續強化生鮮蔬果，目前全台已有630餘家門市導入生鮮蔬果，預計年底全台將有700家店導入生鮮。
由於全聯30歲以下年輕客層佔比只有9%，全聯生鮮商品將主打「依旬而食」，訴求門市販售的節令食材最好吃、最便宜，門市導入生鮮商品也帶動全聯業績成長2~3成，小家庭和年輕客層也增加。
此外，美妝商品在超市營收佔比小於3%，未來全聯將加碼耕耘美妝商品，不僅會導入保健商品，聚焦知名品牌經營，增加專業感；同時在陸客出入較頻繁的商圈，也將強化面膜商品，爭食美妝商機。

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3大量販、超市 砸百億拓版圖
中時電子報作者林祝菁╱台北報導 | 中時電子報 – 2016年4月6日 上午5:50
工商時報【林祝菁╱台北報導】
雖然受到便利商店、電子商城夾擊，但國內量販店家樂福、COSTCO及超市龍頭全聯福利中心，營收、獲利均逆勢成長，今年再接再勵全面展店，家樂福瞄準小型店，年底前再展20間，COSTCO則開出第12間門市，全聯規畫今年店數突破900店。粗估單單今年總投資額近百億元。
據經濟部統計處資料顯示，104年零售業營業額為4兆199億元，創下新高，其中百貨公司年增4.0％、超市年增7.9％、量販店年增4.1％，均優於便利商店2.0％，營業額也都創歷年新高。
儘管去年景氣不佳，許多商家哀哀叫，但整體零售營業額卻出現成長，顯見大者恆大的趨勢顯現。台灣家樂福去年營收成長超過4％，在家樂福全球市場中成長幅度僅次於義大利，排名第二，穩居台灣量販店的龍頭地位，獲利也突破10億元，創新高。
家樂福在小型店、門市改裝與多檔的促銷策略之下，業績出乎內部預期，由於營收比較基期大，過去年增能持平，不要負成長就算不錯，去年營收、來客數卻均是正成長，因此士氣大增。有鑑於此，家樂福今年規畫大展「小型店」，預計再展20店，年底前全台達到40間小型店，同時第3季也會在桃園平鎮開出大型店。
此外，台灣唯一收費、採會員制的量販店COSTCO去年營業額突破600多億元，年增率約8％之多，全台第12間店－北投店將在本月9日對外營運，這是繼16年前開出內湖店後，台北市的第2店，投資金額高達9千萬美元。內部規畫，明年將在新莊開第13間，未來還會陸續展店，瞄準台中、宜蘭及彰化地區，短期目標開出15間門市。
除了家樂福、好市多端出好成績外，全聯可說是異軍突起，由於店型多元，有左打量販，右打便利店的態勢，從1998年僅65店發展至今已逾850店，靠的就是敢展店、敢砍價、敢賠錢、敢併購的手法，尤其去年併了松青，一口氣總店數把同業甩的老遠。
全聯內部規畫今年將展至900店，加計改裝舊店及設生鮮中心，今年投資額近50億元，營收可望破千億元，明年預估總店數達1千店。

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呂政璋觀點：台灣量販超市通路的發展歷程
呂政璋 2015年07月12日 05:20
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台灣量販店吸收各國量販店的經驗和養分。（圖為好市多賣場內景／維基百科）
台灣量販店吸收各國量販店的經驗和養分。（圖為好市多賣場內景／維基百科）
為什麼台灣的量販超市都是外國人經營？或許很多人不了解，但實際上卻是如此，國外的現代化超市發展較早，大都位在都市區域和住宅集中區域，以及市場消費型態所致，形成大型超市的量販通路讓消費者從多處購物改變成單處購物和一站滿足的消費購物，而從原本的路邊傳統市場升級到乾淨明亮的銷售場域，原本大型通路的形成與產生是號稱要吸引更多消費者前去消費地方，所以常會有多檔次的促銷與活動，甚或是破盤價等各項低價促銷與行銷活動之下，造成價格競爭優勢，吸引顧客前去消費。

早期的台灣，自量販引進時，更有業者號稱要消滅傳統市場，但從第一家量販的開設至今，已有近26年，反是許多的量販店被消滅，而傳統市場卻更加多元、多樣與穩固，進而成為主婦們常去採買與消費的地方，其中更也進化衍生出黃昏市場及早安市場，在這現代量販與傳統市場激戰之下，倒是造成些許的大型量販超市因水土不服、業績不佳、拓展不易、人才不足、店數不夠等未成有效經濟規模，因而退出台灣市場。在這傳統市場與現代量販的激戰之下，更顯得傳統市場的特殊性與差異性，此時的高低立見，更見另類的台灣奇蹟與台灣現象，卻也印證了台灣本土的旺盛活力與市場特性。

對於量販超市通路的發展，大致可以分成三個時期，1985-1995年的引入爆發期、1995-2005年的高度成長期、2005-2015年的轉型發展期，在這三個階段之中，各有許多代表的量販通路，當然也是台灣量販超市的發展歷程，更是國際量販向外擴張的時代軌跡。台灣，就是如此的關鍵與重要，在引入爆發期，國際上知名的量販業者幾乎全數分別到台灣插上旗幟設立門店，做為進軍亞洲市場與大中華經濟圈的第一市場。所以，荷蘭、法國、英國、美國、日本、香港等各國的通路業者均到台灣開設量販店，再加上台灣本身業者的進場競爭，迎來了高度發展的量販超市，讓台灣頓時成為百家爭鳴之地，各國量販百花齊放的市場，而最終受益的還是消費者，可以在寶島台灣體驗了世界上各大類別的量販門店。

將近30年的台灣量販發展經驗，可說是近代世界上量販體系的最大競爭，而我把這樣的發展歷程分成「百家爭鳴、合併整合、創新差異」等三個階段。

第一階段：百家爭鳴、土洋大戰

萬客隆(Marko)：

1989年於桃園工業區開設萬客隆量販批發超市，由於是自國外引進的大型量販超市，不同於當的台灣市場，開幕當時造成了大塞車與萬人空巷現象，之後亦在內湖、五股、烏日、嘉義等地陸續開設14家分店，但於2003年在台灣經營近14年後無預警的退出台灣。而其為荷蘭商所主導，是台灣首次引入國外量販的代表，以自助批發與一次購足的經營模式，吸引許多當時的中小業者、餐廳業者、公司行號等，前去購買。但也因大包裝的特性，有別於一般民眾的購買習性，更因工業區用地問題與法規難解問題，最後退出台灣市場。多年之後，再重新登陸，於中國大陸開設量販店。

萬客隆是第一家進台灣的量販店，但在2003年退出台灣市場。（圖為曼谷萬客隆／新華網）
萬客隆是第一家進台灣的量販店，但在2003年退出台灣市場。（圖為曼谷萬客隆／新華網）
家樂福(Carrefour)：

由法商家樂福與統一合資成立，籌備三年左右，在1989年於高雄大順開設首家法式風格的現代量販店，因主打生鮮商品，特別號稱比傳統市場更新鮮，以及多樣化商品，和多數的法國人進場開店與服務，造成熱潮並為當時的經濟注入新模式，而成功的創造來客人數，因此陸續開設分店，在2015年更達到76家分店。

家樂福與統一合作， 目前已展店七十多家（圖為台中文心店／龍本／維基百科）
家樂福與統一合作， 目前已展店七十多家（圖為台中文心店／龍本／維基百科）
愛買吉安(Fe-Geant)：

在1990年由遠東百貨投資成立愛買量販，於2000年和在台灣開設吉安量販的法商佳喜樂集團(Group Casino) 合併共組愛買吉安，並由法國團隊經營，最後因連年虧損與集團策略改變，在2006年撤出台灣，遠百買回股份後，成為完全的本土量販店，且陸續接手台灣地區本土型量販店經營，最後共有20家門店，是為目前市場前三名的量販業者。

愛買吉安曾經與法商合作，目前是完全本土量販店。（圖為台中中港店／龍本／維基百科）
愛買吉安曾經與法商合作，目前是完全本土量販店。（圖為台中中港店／龍本／維基百科）
大潤發(Rt-Mart)：

潤泰集團在1996年成立大潤發並開設多家分店，在1998年與台塑集團所設立的亞太量販三家門店合併，並與台中大買家、高雄金銀島策略結盟共同採購，最後併入大潤發系統營運。亦於2001年與法國歐尚(Auchan)集團合資，並引進法國經營管理團隊，且在兩岸共同開設門店與經營，目前在台灣共有26家門店。現在是大陸第一名的量販集團，也是台灣第二名的量販業者。

大潤發已是大陸第一名、台灣第二名的量販集團。（圖為蘇州店／Shwangtianyuan ／維基百科）
大潤發已是大陸第一名、台灣第二名的量販集團。（圖為蘇州店／Shwangtianyuan ／維基百科）
特易購(Tesco)：

隨著大中華共同經濟圈的興起，世界排名第二的英商Tesco獨資在台灣開設第一家門店，當時為1998年，近8年期間共設有7家門店，並在2005年與法商家樂福互換國際市場，台灣特易購被併入家樂福，同時撤出台灣量販界，並轉進大陸。

佳市客(Jusco)：

2004年日本最大購物集團AEON，在台灣新竹風城成立第一家門店，第二家設立於中和，但由於未達經濟規模與嚴重虧損，在2007年即結束門店，並撤出台灣市場。

好市多(Costco)：

美國最大的會員制連鎖量販於1997年和大統集團合資，進入台灣高雄開設第一家門店，到2015年已在台灣開設10家門店，由於美式風格的量販，重質量、少品項的賣場，吸引為數於眾多的消費者前去購物，創造高客單價與單店最高營業額的業績，是為目前台灣業績最好的量販店。

台糖(Taisuco)：

國營事業台糖公司為了轉型與利用舊有糖廠土地及吸納優離退員工，特別於原本事業體之下，再設立量販事業部，2000年成立台糖量販，並在2001年於高雄開出第一門店，2007年時共開出5家分店。但由於國營事業之故，台糖員工轉任台糖量販後，常有第一線員工薪水高出課長、經理的現象，但因類公家機關現象，自開店以來，單店業績普遍較同業低。

本土量販：

因為經濟發展與股票市場大好，加上外國量販峰擁而至，在台灣分別設立據點，許多企業集團亦學習開設量販超市，大賺現金財，如北部的萬家福和中部的大廣三量販、福原百貨，以及南部的大統、大樂量販店等，許多地區型的量販店也紛別加入搶食市場大餅。

在最興盛時期，台灣市場就有超過15家不同品牌的量販系統，而每家量販店各擁優勢，創造大量的就業機會與地區經濟，更也帶動南北商品的各暢其流，再加上進口商品與本土商品相互競爭、百家爭鳴。小小的台灣，大大的市場，許多國際大型超市進入台灣設立據點，實則為進入大中華經濟圈的前哨站，並以台灣做為人才訓練基地和運作經營調整中心，待建立運營模式與人才培育完成，遂即開拔到大陸進行量販據點的設立與經營。土洋競爭的台灣市場集合了全球第二大量販集團家樂福、第三大的特易購、美國第一大會員連鎖量販好市多、法國第三大的佳喜樂、日本第一大的AEON，再加上台灣本土業者大潤發、愛買、台糖等，小市場的多國競爭，建構了土洋大戰的量販系統，卻也成就了量販業者進軍大陸發展的練兵場。此時，除了世界第一的沃爾瑪 (Wal-Mart)和如品牌連鎖量販超市全食超市(Whole food)、目標百貨(Target)等尚未進入台灣。

第二階段：合併整合、競逐市場

有限的市場、過度的競爭，在台灣也開始汰弱留強運動，特別是外商的整併，讓大者衡大，未達規模者，則退出市場。文中提到的各大量販業者，如法商家樂福、法商歐尚、美商好市多等紛別在台灣各據山頭亦站穩市場，而法商佳喜樂、英商特易購、日商佳市客因虧損與策略調整選擇退出台灣。之間，站穩和退出台灣的各國量販超市業者，均分別前進大陸開設門店競逐中原，其中也取得相當優異的發展成績。但最重要的是在台灣培育了精英的量販人才，因為先前的百家爭鳴、土洋大戰之中所訓練出的人才，也為大陸早期量販事業的發展撐起大半邊的天空。合併整合期間，更可說是台灣人才輸出的大時代，台灣可說是「大陸量販發展之母」，更能說是「亞洲量販人才培育中心」。當然，許多的量販前輩雖在大陸擁有高薪，但最後當地本土人才的能力提昇，台灣量販人才也幾乎全退回台灣市場，就連在好又多的眾多台灣量販人才被沃爾瑪合併吸收之後，由於大陸人才也以培育，更能了解市場脈動，號稱最後一批的台灣量販人才也多數於去年(2014)功成身退而返台另謀高就。

這些變化與過程，正也印證產業發展的現實與嚴苛市場的變化，而在合併整合之中，台灣市場本是國際量販業者最重要的市場，卻因大陸經濟掘起，台灣產業外移，發生了消費質變情形，原本單店的高營業額，變成是5家店才能達到相同業績，即過度重視KPI效益，即在相同市場一直增加門店，但單點營業額及經營績效都大幅降低，如同現在媒体所報導和自我檢視的王品集團過重KPI現象是雷同的。過去，曾為家樂福首家門店高雄大順店供應蔬果時，通常一天至少二次產地大卡車滿載的配送，遇節假日、颱風等，單店更可配送高達5車次以上的蔬果供應量，可說是生意好到來不及載送，而那是發展高峰期的榮景。反觀現在，一輛滿載蔬果的卡車卻要分送10家門店，顯見市場份額被均分了，當然這也是市場發展之警訊與量販發展之瓶頸。

第三階段：創新差異、區隔市場

台灣量販通路，經過初引入的爆發成長期，形成百家爭鳴局面，其中也各顯本領，期能贏得市場消費者之喜愛而前來購物。但經過成長高峰期後的持續發展階段，發生合併整合與退出市場等情況發生，汰弱留強後，現在市場上則以家樂福、大潤發、愛買、好市多等四分天下，而本土量販則在天下競爭中求生存。其中，各通路以好市多是最具特色與差異化，在其門店中的品項數是為最少，且銷售品項、品規均較大規格，商品單價也高，藉由入會會費篩選會員，持會員卡才能入內採買，光是會員卡的年費收入，就足夠支出員工薪資，而具特色的美式風格，給予員工在量販界最高的待遇，確保人才的穩定與向心力，以其商品的品規、品項、品牌都有別於其他通路，更是吸引廣大消費者前來的重要因素之一，這也成為最大之差異化與市場區隔。本土量販，遠百愛買自結束和法商佳喜樂合作，以台灣最本土的大型量販為主訴求，以新鮮現採、產地直供的方式，強調生鮮農產品與台灣商品，並創造「瘋台灣」的創新行銷模式，給足消費者前去消費購物的理由。而家樂福也為差異化，把量販店改裝成為購物中心，讓量販百貨化，且將小店給予調整成為量販便利化，生鮮區域更也偷師傳統市場，讓量販市場化，以鮮、活、奇、特為主的消費模式有別於其他量販，營造消費者喜愛的購物場域。

量販通路的引進、到勃蓬發展與開枝散葉、再到整併與區隔，在台灣可說是世界上量販最為競爭的區塊，想到大陸發展的量販通路無不在台灣開店運營，創造營運模式後再跨海搶攻大陸市場，這樣的兩岸市場連動，看見台灣量販的發展歷程與興衰歷史。多年前第一家量販店開幕的風光熱潮，一度把台灣的傳統市場消滅怠盡，但是傳統市場永遠有值得留念與特殊之處，傳統市場的業者以照顧一小攤的全部心力叮護著商品，力求商品的完美展現在顧客面前，這是市場業者的生意，也是生存之道。而量販通路，因人員流動過快與展店快速，造成商品陳列與排面整理基本功的不足，讓消費者漸失採購信心，只能一昧憑藉著低價與促銷，吸引顧客購買。近30年的量販發展，傳統市場更加多元與豐富，而量販通路發生整併與調整，轉型與改裝，只為了讓消費者有著購物的新鮮感。台灣，是一個魅力無限的市場，可說是有限場域創造無限商機；更是一個國際通路市場，各國量販通路藉由台灣的發展創造更好的發展與延伸。台灣，全球通路競逐之地，土洋相互競爭與學習，正在創造世界最大的量販通路，不久的未來，相信台灣本土量販業者將會是全球最重要的量販通路之一，而這樣吸收世界各國量販養份的發展模式，將創造全新的台灣奇蹟，更也見證了台灣量販通路的發展歷程。

＊作者為企管博士，助理教授

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不只超商！台灣超市密度也贏日本
www.epochtimes.com查看原始檔十一月 13日, 2016
【大紀元2016年11月13日訊】近年來超市營收續創新高，緊追量販店，且持續展店，經濟部表示，截至9月底，我國超市家數為2025家，平均每1萬1615人就有1家超市，無論超商或超市家數都比日本還密集。

超級市場業近年持續深入社區展店，強化生鮮蔬果食品及增加商品販售品項，加上採取低價及產品差異化策略，並引進會員制度、開放信用卡及儲值卡小額付款，帶動營業額逐年攀升，經濟部表示，今年前9月超市營業額為新台幣1463億元，續創歷年同期新高，年增8.4%。

觀察量販店今年前9月營業額1471億元，顯示超市持續緊追量販店，且差距逐年縮小。

值得注意的是，除了超市營收持續攀升外，超市家數也逐年增加，經濟部官員分析，主因為現在小家庭、雙薪家庭多，而超市販售單款產品包裝數量較量販店少，讓人口數不多的小家庭，不用再為一次採買過多商品而傷神。

另外，經濟部觀察發現，超市營業據點68.2%集中於六都，其中以新北市占14.6%最多，台北市占14.2%次之，台中市則占12.4%居第3。

經濟部引述流通快訊店數統計，截至今年9月底，我國超市家數為2025家，較去年底增加80家，其中以全聯878家居首，較去年底增加104家（含併購松青超市65家，淨增加39家）。

以密集度而言，經濟部表示，我國平均每1萬1615人就有1家超市，而日本截至今年8月底超市共4818家，平均每2萬6347人就有1家超市，我國無論超商或超市家數都比日本還密集。（轉自中央社）

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不堪虧損脫手破局　印尼「小七」全面關門大吉
不堪虧損脫手破局　印尼「小七」全面關門大吉
newtalk.tw查看原始檔
7-11便利商店將從印尼消失！印尼現代國際集團因不堪虧損，原本談好的交易6月初破局後，宣布關閉旗下所剩的120間店面，印尼的「小七」從30日起全面結束營業。
2009年7-11進軍印尼時開創新風格，成功吸引年輕人前往聚會聊天和吃東西，經常門庭若市，看似大為成功。但消費者很少在此大肆採買，大都只是閒晃，或帶著筆電進去，買瓶飲料使用免費的Wi-Fi；此外，本土連鎖便利商店Alfamart與Indomaret經營歷史較長且據點更多，更讓消費者沒有動機前往小7覓食。
《雅加達環球報》（Jakarta Globe）報導，印尼何諾里斯（Honoris）家族掌控「現代國際」（Modern Internasional）旗下的零售子公司Modern Sevel Indonesia，去年底因持續虧損關閉了46間7-11便利商店，全印尼剩下120間7-11便利商店。
原本談好要將連鎖店以1兆印尼盾（7500萬美元）賣給泰國卜蜂集團（Charoen Pokphand）的交易在6月初破局，加速印尼7-11便利商店提早壽終正寢。
現代國際董事長詹德拉（Chandra Wijaya）日前發給印尼證券交易所的文件中表示，「以此信函通知有關人員，從2017年6月30日起，Modern Sevel Indonesia旗下的所有7-11便利商店將結束營業。」隨著公司宣布結束營業，遍布印尼7-11便利商店將在印尼絕跡。
雅加達證券分析師雷扎（Reza Priyambada）表示，印尼7-11的營收無法支應電力、電燈、Wi-Fi與人力等成本。

台糖虧錢績效差 1人竟可分得22萬獎金

台糖董事長黃育徵（右）、總經理管道一（左）。（記者林筑涵攝）

2016-11-23  12:56

〔記者林筑涵／台北報導〕台糖今年八大事業部截至8月底虧損高達7.8億元，營業績效引發質疑，今更糟立委凍結其明年度半數用人獎金，約4億4千多萬元；對此台糖董事長黃育徵表示由於廠區設備老舊、投資成本高，坦言技術確實落後別人10至20年，會再努力。

經濟部委員會今日審查台糖明年度預算，其中用人獎金項目，平均1人可分得22萬元而引發議論，民進黨立委蘇治芬批評，台糖八大事業持續虧損卻仍編列高達8億7千多萬元的獎金，應檢討各部門績效，賠錢的事業部的發放準則要修正，同時經濟部委員會決議凍結50％，台糖另需書面報告再行決定。

截至8月底營業績效，台糖八大事業賺少虧多，砂糖及畜殖部門赤字更分別達4.79億元、1.71億元，國民黨立委王惠美質疑相較民間養豬戶獲利不低，台糖畜殖部門卻不斷虧錢，「台糖問題出在哪？」台糖總經理管道一指出，畜殖與砂糖成本皆較高，豬隻成本多數來自進口飼料採購，砂糖部分則因多數廠區壓榨機老舊，平均1公斤達30元，不過黃育徵坦言，「過去確實做的很不好，科技落後他人近20年，廠房設備效能差且豬隻存活率低，另外行銷部分也需要再努力」。

立委管碧玲表示，雖台糖營業績效不佳，但經委會仍希望可以給予新任董事長機會，僅「小刪」明年度預算，台糖依然有努力空間，期許持續改善。

3大量販、超市 砸百億拓版圖
2016年04月06日 04:09 林祝菁／台北報導

3大量販、超市 砸百億拓版圖
量販、超市全面拓點
雖然受到便利商店、電子商城夾擊，但國內量販店家樂福、COSTCO及超市龍頭全聯福利中心，營收、獲利均逆勢成長，今年再接再勵全面展店，家樂福瞄準小型店，年底前再展20間，COSTCO則開出第12間門市，全聯規畫今年店數突破900店。粗估單單今年總投資額近百億元。

據經濟部統計處資料顯示，104年零售業營業額為4兆199億元，創下新高，其中百貨公司年增4.0％、超市年增7.9％、量販店年增4.1％，均優於便利商店2.0％，營業額也都創歷年新高。

儘管去年景氣不佳，許多商家哀哀叫，但整體零售營業額卻出現成長，顯見大者恆大的趨勢顯現。台灣家樂福去年營收成長超過4％，在家樂福全球市場中成長幅度僅次於義大利，排名第二，穩居台灣量販店的龍頭地位，獲利也突破10億元，創新高。

家樂福在小型店、門市改裝與多檔的促銷策略之下，業績出乎內部預期，由於營收比較基期大，過去年增能持平，不要負成長就算不錯，去年營收、來客數卻均是正成長，因此士氣大增。有鑑於此，家樂福今年規畫大展「小型店」，預計再展20店，年底前全台達到40間小型店，同時第3季也會在桃園平鎮開出大型店。

此外，台灣唯一收費、採會員制的量販店COSTCO去年營業額突破600多億元，年增率約8％之多，全台第12間店－北投店將在本月9日對外營運，這是繼16年前開出內湖店後，台北市的第2店，投資金額高達9千萬美元。內部規畫，明年將在新莊開第13間，未來還會陸續展店，瞄準台中、宜蘭及彰化地區，短期目標開出15間門市。

除了家樂福、好市多端出好成績外，全聯可說是異軍突起，由於店型多元，有左打量販，右打便利店的態勢，從1998年僅65店發展至今已逾850店，靠的就是敢展店、敢砍價、敢賠錢、敢併購的手法，尤其去年併了松青，一口氣總店數把同業甩的老遠。

全聯內部規畫今年將展至900店，加計改裝舊店及設生鮮中心，今年投資額近50億元，營收可望破千億元，明年預估總店數達1千店。

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楓康拚全台第3大連鎖超市
2014年12月15日 04:10 記者曾麗芳／台中報導

楓康拚全台第3大連鎖超市
台灣楓康超市全台布局一覽表
興農集團旗下的台灣楓康超市連鎖店，目前為中台灣連鎖超市龍頭品牌，為擴大布局市場，集團內部訂下「5年內全台逾70家連鎖店、年營收挑戰70億元」的目標，有機會躋身全台第3大超市連鎖集團。

台灣楓康超市營業處長簡肇毅表示，楓康超市2015年規畫於全台展店4至6家，甚至有機會衝破50家，明年也將進軍竹北展店。他說，明年展店重心擺在台中市與竹北，其中，竹北規畫在高鐵特區與新竹縣政府附近，分別設立1家分店。

據悉，台灣超市商機每年逾千億元規模，若以總店數來看，全台前4大超市連鎖集團分別為全聯、頂好、松青及台灣楓康；其中，台灣楓康超市2014年底前，全台總店數可達43店，緊追在松青超市之後。

但若以營收規模來看，台灣楓康超市今年營收預估可達42億元，年增3％，可望躋身全台第3大連鎖超市，同時也是中台灣最大的連鎖超市集團。

不過，簡肇毅強調，台灣楓康超市不以追求總店數與規模為目標，而是將追求品質、健康列為首要，持續為消費者把關食安問題，讓消費者可以買到檢驗安心、健康的食材。

為此，興農集團轉投資的玉美研科技檢驗公司，最近加碼6,000萬元購置檢驗設備，成為中台灣設備最頂尖的實驗室，加上6位碩博士研究團隊的加入，台灣楓康超市的生鮮蔬果都將送到玉美研檢驗包括蔬果農藥殘留、重金屬、抗生素等問題，確保食安無虞。

目前台灣楓康超市的生鮮蔬果業績，平均已佔各分店業績的36至37％，部份門市甚至佔到4成，生鮮蔬果已成為楓康超市的競爭強項。這也是近期這波食安風暴，雖然讓消費者失去食安信心，但楓康超市業績卻逆勢成長，顯示生鮮蔬果已獲得消費者的信賴。

簡肇毅表示，為了讓消費者買到最新鮮的生鮮蔬果，楓康超市與各產地合作、直接從產地運送到各門市販售，且經常不定期舉辦產品發表會，吸引消費者上門選購，成效頗佳。

例如與澎湖縣政府合辦「澎湖優鮮」活動，去年創造千萬元佳績，今年目標上看1,200萬元；楓康超市團隊甚至飛到日本青森採購「王林蘋果」，今年採購已邁入第4年，業績可望成長2成。

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零售式量販業
超商超市包圍 大型量販店該何去何從？ 2015/05/12
分析研究員：康智強
　　去年台灣便利商店正式突破1萬家，社區型的超市也接連在大街小巷出現，這對坐落在郊區的大型量販店有什麼影響呢？依據經濟部統計處統計，台灣綜合商品零售業營業額逐年增加，至2014年達到新台幣1.11兆元。然就綜合商品零售業分為百貨公司業、超級市場業、便利商店業、零售式量販業、其他綜合商品零售業等各個項目來看，零售式量販業之營收占比從20.3%高峰，下滑至2014年15.9%，其他綜合商品零售業也從20.9%，下滑至15.2%，百貨公司業、超級市場業之比重成長幅度在1%~2.5%間，成長空間較大則為便利商店業，從20%增加至26.1%。

　　由此看出，除了國人消費習慣改變外，近年來便利商店密集設立，至2014年年底全台已超過1萬家，加上超級市場業社區化經營，又有網路購物崛起等影響，已深深影響零售式量販業的銷售業績。

家樂福蟬聯零售式量販龍頭
　　根據「台灣地區大型企業排名TOP5000」統計，近五年該產業前5名為家福（家樂福）、好市多(COSTCO)、大潤發流通(大潤發)、遠百企業(愛買)、特力屋，名次並無異動，家福更是蟬聯近五年龍頭冠軍；而就6至10名業者來看，也多為入榜常客。不過除了台灣糖業獨自經營台糖量販Taisuco，大買家經營大買家網路、實體量販店，在中南部具有一席之地，其他潤泰創新國際、潤泰全球、興業建設等三名業者均屬加盟大潤發體系；而大買家為降低採購成本，所銷售商品也透過與大潤發體系，合組聯合採購中心向國內有關廠商採購。

　　另外TOP10業者中僅有特力屋經營主軸和其他業者較為不同，營運內容並無生鮮、食品等商品販售，而是以家居生活用品、DIY家用五金、衛浴、建材、燈飾等商品為主，是國內最大的居家修繕DIY零售業，並且透過併購方式，跨足廚具、寢具等家居用品銷售，以及從室內設計到裝潢維修等領域，提供全方位的整合服務。

單店營收 好市多勝出

　　零售式量販業即為量販店，為一倉庫型的商店，結合超級市場與百貨公司的功能，販售大量且多樣的民生用品，同時以大量進貨壓低售價，滿足顧客對低價、一次購足的需求。經過多年內的市場競爭、經營改善下，零售式量販業通常已擁有大型賣場、充足的停車場設備、商品種類多樣化、購物環境簡單舒適，員工人數相對較低、採購成本低、商品價格有競爭力及周轉率高等特性。但另一方面，也有投資成本高、土地取得不易且昂貴、大包裝品不易消耗、據點較少、服務品質較低、營業利益較低等劣勢，加上產業步入成熟期，邁入連鎖化經營型態，且已為大者恆大的趨勢發展。

另就營運據點來看，家福擁有72處門市賣場(含便利購賣場10處)為最多，其次是特力屋計59家(B&Q門市26家、HOLA 門市24家、HOLA Petite 門市及專櫃共9家)，大潤發體系24間，遠百企業有20家及1處網購處理中心，好市多則僅有10間分店。

相較於好市多僅在北中南各大都會區開設分店，家福在門市分布上具有絕對優勢，除外島地區外，於全台各縣市均設有據點。然而雖然家福據點眾多，且營收排名第一，但若以平均單店營收來看，第一名則為好市多，其次依序為大潤發、遠百企業、家福、特力屋。

好市多經營策略不同於其他業者，針對中高收入的消費族群採行收費會員制度，且為維護付費會員的權益，由會員費所減少的營運及管理成本，則會反饋在商品價格上，更較其他業者具競爭優勢，加上商品約有70%由國外進口，也讓其商品種類具有市場獨特性與區隔性，吸引消費者青睞。

超商超市腹背夾擊 量販策略勢必改變
　　量販業競爭趨於白熱化，其他零售商業型態亦積極搶食市場大餅，如百貨公司業經營策略，是走向「綜合娛樂生活圈」的概念發展，訴求各種休閒娛樂皆可一站完成，創造出新型態百貨商圈，帶給消費者不一樣的購物體驗。加上國人薪資水準、消費支出及物價水準呈現走高趨勢，因此百貨公司業的銷售額高居綜合商品零售業之首。

　　再者，全聯實業以「鄉村包圍城市」戰術、挾帶綿密的通路據點及採購優勢，開進社區以低價策略出擊，加上近年來展店快速，2012年營收已超越家福。便利商店則為「巷口經濟」、「最靠近買家」的通路優勢緊追在後，並且朝向食、衣、住、行多元化發展，提供各式生活上的服務，強化消費者對便利商店的黏著度。
　　量販業在此腹背夾擊之下，經營策略也開始轉變。家福增加中小型社區賣場「便利購」，不同原有的大型賣場，便利購主打位於交通便利及人口密集的市中心，提供快速便利，價格同樣是採取低價策略，商品則以生鮮蔬果及食品為主，少了大型家具、3C產品等。

　　遠百企業則鑒於網路購物發展迅速，乃運用集團資源並與GOHAPPY快樂購物網合作，率先推出線上購物服務，以及網購獨家商品價及限時宅配到家，商品從生鮮食材到生活家具一應俱全，讓忙於工作的上班族在不受時間地點的限制下，能夠享受網路購物的自在性與便利性，此舉也讓其他量販零售業者隨之跟進。大潤發體系亦推出網路購物平台，除了生鮮食品外，眾多商品可經由網路購物宅配到家，並針對部分分店推出「類網購」服務，消費者可於網路選購後到店取貨，除了節省民眾採購時間外，更可免去生鮮食品運送問題。
　　然而現況零售商業型態多元、商圈嚴重重疊，各型態彼此呈現很強的替代性，量販業汰弱存強的趨勢也將更為明顯，未來發展仍面臨嚴峻的挑戰。除了想盡辦法積極向外擴張成長外，更要建立自家品牌地位，除了低價策略繼續執行，也須採行合併或策略聯盟的模式，降低成本、提昇服務品質，建立完整的供應商、互惠價值鏈。

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台灣10大「量販超市」＆ 台灣3大「醫美通路」 進軍網購市場現況分析 | EZprice 公關室 - https://goo.gl/yj3bDQ

台灣10大「量販超市」＆ 台灣3大「醫美通路」 進軍網購市場現況分析

進擊宅經濟 藥妝、量販店築網淘金

超商量販化 量販網購化 實體通路多業態經營成趨勢

 

根據經濟部統計處2013年2月公布數據，2012年綜合商品零售業全年營業額達1 兆280 億元，年增5.0%，其中以便利商店年增8.8%最多，主要原因為積極展店、強打鮮食、販售自有品牌商品，並持續增加大坪數門市吸客光顧，加上健康捐納入營收所致。而便利商店提供好鄰居般的購物體驗，不僅開賣服飾、化妝品等擴增販售品項；價格也從單品價到大組數的量販價，跨界搶食生鮮超市及量販店的客源。量販店及百貨公司因此受便利商店快速展店的影響，在整體零售業營業額比重上已連續3年呈下滑趨勢。
台灣最大綜合線上購物比價平台─EZprice比價網發現，對照現今產業、家庭成員的變化與宅經濟的崛起，民眾消費型態已從過去假日攜家帶眷逛量販店的情境，逐漸轉變成不再受限於時間地點的線上購物，不僅免出門、體機大又重的商品可宅配到府外，還可即時的線上比價，盡情享受網購的便利、自在性。
有鑑於此，量販店為拉近與消費者的距離，近年積極進軍網購市場，除了商品量販價的優勢外，也增加單品銷售。便民服務更是推出北北基地區9小時極速到貨的運送服務，讓平時忙於工作，無法抽出時間採買的上班族，只要輕鬆上網動動滑鼠即可購足所需並享受快速到貨的貼心服務。近來更積極與比價網合作，期望提高品牌通路的曝光度與拓展新商機。
宅經濟發燒，不僅量販店大舉進軍網購市場，就連社區超市、藥妝店也積極投入，EZprice比價網就針對目前台灣10大「量販超市」以及台灣3大「藥妝通路」進軍網購市場的現況做出以下發展分析。

台灣5大「量販賣場」進軍電子商務比較參考表：

根據經濟部數據指出，量販店連3年的營業額持續下滑，網路購物的業績卻是每年屢創新高，因此薄利多銷的量販店從2008年開始，由愛買領軍首先跨足網購平台，緊接著大潤發、大買家等也看好網購市場成立網路店，虛實整合發揮最大效應，業者不但打出9小時極速到貨，加上印花商品最低價的促銷策略，讓網路量販店的業績營收亮眼，光是去年12月的業績，就大幅成長1.5倍。儘管量販龍頭家樂福目前暫無成立網路店的計畫，但卻也前進社區，積極擴展便利購小型店，讓民眾感受一次購足、小而美的量販體驗，企圖以全新型態的社區概念店取代超商、超市。
 

台灣5大「超市店家」進軍電子商務比較參考表：

台灣3大「醫美通路」進軍電子商務比較參考表：

看好網路普及化以及網購消費力，台灣三大藥妝通路也都紛紛多業態發展網路門市。康是美早在2007年進駐博客來發展線上購物，而屈臣氏調查發現有超過67%的現有客群，同時也會在網路購物。而momo藥妝則是反由網購市場進軍實體擴店，不難看出目前通路行銷策略一致性的採取虛實整合的方式，藉由網路的便利流覽及比較，輕鬆下單或至門市購買，在在增加民眾對通路的依存性及回購率。

消費型態的快速轉變，讓零售業者各出奇招，不僅多業態經營提升購物便利性，在價格、商品、甚至購物氛圍各方面，都提供了更多元的選擇，網購平台不僅資訊更透明，選擇自主性更高，雖說是業者的戰國時代，但也造就了消費者最大獲益的年代。
 
 

【附註說明】

 

01.	網站商品總數	統計時間：截至2013年06月11日為止，消費者在瀏覽各大平台時，可瀏覽到的商品總數 （不同商品編號或網址視為不同商品） ◎大潤發：http://www.rt-drive.com.tw/shopping/?st=16 ◎愛買：http://www.gohappy.com.tw/shopping/1/s/12/?sid=12 ◎大買家：http://www.savesafe.com.tw/ ◎台糖：http://www.ego888.com.tw/ego/index.jsp ◎屈臣氏：http://tw.mall.yahoo.com/store/watsons ◎康是美： 　Yahoo超級商城：http://tw.mall.yahoo.com/store/cosmed 　樂天市場：http://cosmed.shop.rakuten.tw/gold/ 　博客來：http://www.books.com.tw/web/flagship_S8958932801 ◎momo藥妝： http://www.momoshop.com.tw/category/LgrpCategory.jsp?l_code=1199900000
02.	店家型態區分方式	以賣場規模、商品存貨方式與賣場商品屬性等方式分類: ◎賣場規模： 2000坪以上，且含免費停車空間 ----- 量販店 200坪以上，無停車空間 ----- 超市 ◎存貨方式： 存貨與陳列商品多放置在同貨架上 ----- 量販店 存貨另有小倉庫存放 ----- 超市 ◎商品屬性： 乾貨生鮮並重 ----- 量販店 生鮮為主，乾貨為輔 ----- 超市 醫美商品為大宗 ----- 醫美商店
03.	實體店家數	依各店家網站公布之分店數總和

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台灣零售業位處全球電商創新的末端神經

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量販超市剩食1年倒掉40億 34萬童可吃整年
2016-05-07 03:24聯合報 記者陳雨鑫、洪欣慈／台北報導

衛福部推估，全台每年丟掉的過期食物逾三萬公噸，業者設立即期品專區供民眾選購，減少...
衛福部推估，全台每年丟掉的過期食物逾三萬公噸，業者設立即期品專區供民眾選購，減少食品報廢量。 記者林澔一／攝影
台灣每年剩餘食品量驚人，衛福部食藥署推估，全國便利商店、量販店、超級市場等店家每年過期的廢棄食品高達三萬六千多公噸；主婦聯盟環境保護基金會則從業者回覆剩食情況推估，台灣超市和量販店每年丟棄近四十億元剩食，換算成營養午餐餐費，可以讓卅四萬名弱勢學童吃一整年。
我們每年丟掉多少食物？ 圖／聯合報提供
我們每年丟掉多少食物？ 圖／聯合報提供
聯合國農糧組織指出，全球每年浪費的食物足以養活卅億人，近年全球興起反剩食運動。剩食包括快要到期的即期品、外包裝有破損的食物，以及外表不佳、過熟的食物，海鮮、肉類、生鮮蔬果等最常成為剩食。食藥署表示，避免食物浪費，鼓勵業者從源頭減量，在食品快要過有效期限前以即期食品販售，或捐贈給有需要的社福團體，減少食品報廢量。
食藥署調查國內一百七十七家通路商母公司，涵蓋量販店、便利商店、超市、餐飲業者等共十一萬二千多家，發現平均單店食品丟棄量，量販店最多，每年約兩萬九千九百五十五公斤，其次為超級市場三千五百廿公斤、便利商店一千一百六十六公斤、餐飲業一百四十八公斤，總計每年丟掉三萬四千七百八十九公斤過期食品。

食藥署食品組副組長許朝凱表示，若將各類型通路商店家數目列入考量，每年量販店丟棄過期食品逾三千八百九十四公噸，超市連鎖店較多，每年六千三百卅八公噸，推估所有通路業者每年大約丟掉三萬六千八百八十公噸過期食品。

主婦聯盟環境保護基金會昨天也公布「台灣量販店及超市剩食現況初探」調查報告，去年底發函國內九間超市及六間量販店企業，從業者回覆剩食情況推估，全台量販店每年約棄置卅點八億元的剩餘食物，超市則為七點三億元，蔬果、肉類等生鮮食材為剩食重災區，原因是量販店希望生鮮擺起來多樣、好看，但生鮮無法久放，賣相不佳就得更新。

進一步探究量販店、超商處理剩食方式，四成二通路商回覆賣給養豬戶當飼料、二成九通路商剩食當廚餘或併入生活垃圾焚化，二成一通路商減價促銷，百分之五通路做成熟食賣出或退貨給供應商，沒有業者回覆會捐給食物銀行、社福團體或作為堆肥。

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大賣場年度熱銷飲料 這款本土老牌奪冠
tw.news.yahoo.com查看原始檔
經濟不景氣，大賣場年度熱銷前10名中，烤雞腿、沙士、啤酒、蛋糕、韓國麵包、甜麵包等6項的共同特色，就是「入手門檻較低」，且黑松沙士還擊敗國外品牌，榮登飲料冠軍。

大潤發清點過去一年來全館商品熱銷排行榜，歸納全館近4萬種商品中的年度排行，發現銅板價格、人人必買的「生鮮食品」完全佔據前十名，顯示出民眾到賣場逛，生鮮幾乎是「走過、路過不會錯過」的選項。

大潤發公布2016年銷售前10名，分別是，第1名「紐西蘭奇異果」賣出超過900萬顆；第2名「韓國麵包」賣出超過480萬顆；第3名「甜麵包」賣出340萬個；第4名「美國洋蔥 220g」賣出326萬顆；第5名「台灣金針菇200g」賣出290萬包；第6名「FP洗選生鮮雞蛋10粒裝」賣出超過200萬盒；第7名「烤大雞腿」賣出101萬支；第8名「黑松沙士 330ml(6罐裝)」賣出95萬組；第9名「金牌台灣啤酒 600ml」賣出94.5萬瓶；第10名「北海道牛奶蛋糕」賣出91萬個。

大潤發公關郭建志分析，擠進年度熱銷前10名裡有6成，包含烤雞腿、沙士、啤酒、蛋糕、韓國麵包、甜麵包等都有共同特色，具備「入手門檻較低、適合居家無聊解嘴饞」兩大特點。

郭建志說，銷售數據顯示，三大都會區的分店這六樣商品的銷售更是突出，比一般分店可多賣出1到3成不等的業績，顯示都會生活的「無聊經濟」帶動賣場的副食銷售成長。

郭建志也說，賣場自製的麵包或蛋糕，主打經濟實惠，幾乎每位顧客都會順手帶走 1到3個當作點心或隔天早餐，加上今年賣場陸續推出多拿滋甜甜圈、養生系麵包、日本生乳蛋糕等烘焙新品，創造新鮮感以及平實銅板價，替今年整體烘焙業績拉抬至少2成以上的成長。

郭建志指出，賣場的主力客群是小家庭，因此傳統的米麵、油、生鮮、雞蛋、醬料等食品都是「必敗」商品，特別是主打高CP值的會更為搶手。

百貨通路 十年內仍是王道
By 聯合財經網, money.udn.com查看原始檔七月 9日, 2017
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2017-07-09 01:58 經濟日報 記者李至和／台北報導
百貨業已進入營收微成長、低毛利時代，遠百董事長徐旭東說，「這個現象，全球都一樣」。百貨業現在的確比較辛苦，每個國家的百貨業者都在找出路，目前看來應該要從營業內部的結構性做調整，現在只是過渡期，未來十年百貨仍是實體通路的王道。
經濟部統計，今年前五月國內百貨公司整體營收1,310億元、年減1.5%。從前四月各月業績看，僅有1月營業額成長超過一成，3、4月僅有微幅成長。對比超市、超商與量販，前五月營收均維持正成長，百貨業今年面臨的挑戰較以往更大。
徐旭東說，現在百貨公司要能有高成長，除非靠併購，才有機會擴大營業額，不過這個機會並不容易，因為「一個百貨裡有業績好的、也有不好的」，要好的多過不好的，合併才有意義，就像「SOGO百貨就是一個好的合併」。
徐旭東剛從國外參加完世界百貨協會大會，兩天一夜的會議讓他對未來百貨前景仍樂觀期待。
他說，傳統百貨業的確有很多地方可以改變，但百貨提供的服務與商品可近性，是網路無法取代的，以台灣來說，網購發展落後國外，經營得也不容易，在實體通路上，百貨仍具有不可取代性。