如果連124歲的GE都成了軟體新創，那台灣呢？

GE（奇異）作為物理世界中最大的製造商，舉凡核電廠、飛機和火車無所不包，但已經124歲的GE正試著讓自己龐大的身軀脫胎換骨，孵化出全新的樣貌。

GE執行長伊梅特（Jeffrey R. Immelt）喊出，要在2020年成為Top 10的軟體公司！要成為世界前十名軟體公司的這個目標，對於許多還在談2020年物聯網會有好幾個億聯網裝置的業者（其中也包含台灣），顯然與大家喊出的物聯網口號有所不同。

為何GE想這麼做？

很顯然的，GE面對了許多業者仍故作堅強而不願意面對的事情。

當大家談著物聯網、工業物聯網、工業4.0的口號時，往往沒有意識到最重要的精神是「軟體」而非硬體，是「數據」而非設備。

而當 Immelt 注意到就算在工廠設備上裝了再多的感測器，取得了巨量數據，但是對於GE來說，價值可能還比不上純粹能夠利用數據的軟體公司。因為若沒有改變，GE取得數據之後，只是藉此改善既有的產品或者製程，但是這些數據卻沒辦法產生更大的價值。但是若換個方式來看，這些數據的價值，恐怕會比產品的價值還要巨大。

引用《紐約時報》＜G.E., the 124-Year-Old Software Start-Up＞這段文字如下：The real danger is that the data and analysis becomes worth more than the installed equipment itself,” said Karim R. Lakhani, a professor at the Harvard Business School. “G.E. has no choice but to try to do that itself.”

124歲的奇異發現，數據其實比設備本身還要值錢，於是喊出要在2020年成為全球前十名的軟體公司。圖片來源：Shutterstock。
數據比設備本身更值錢，這已經不再是威脅，而是必然會發生的現實。所以擁有30萬員工的GE開始做出具體的改變。

為了建立相對應的軟體團隊，GE也開始招募新人才，如同現在許多硬體業者很難找到下一代新的軟體人一樣，GE也面臨同樣的問題。企業的組織、文化，基本上跟新一代人才所需要的環境截然不同，而這些新人才也會質疑這些已經不酷的公司能夠搞出什麼新把戲。

不過，對於GE來說，沒有退路也沒有別的選擇，就是一定得做！這是 Immelt 身為現任執行長的決心。

此外，也因為來自外部技術公司的威脅將會越來越大。典型的例子就是如Airbnb這一類的外部顛覆者（Outside Disrupters），短短幾年內竄出來，擁有極強的競爭力，但卻沒有相應的產業資產。這類的顛覆式創新的例子不斷發生，而GE正是擁有極大資產的對比者，那不就是註定會被顛覆的對象？

與其等著被顛覆，何不自己顛覆自己？

對於已經站在成熟期或者高原期的企業，這則新聞不啻是一則最好的警示寓言。

你的企業年紀比GE大嗎？
你的員工比GE多嗎？
你的硬體比GE有競爭力嗎？
你的事業比GE多元嗎？

如果這些答案都是「否」，那麼連GE都開始跟新創學習做創新、做變革，我們還在做什麼呢？

我們是不是還在嘴巴喊著創新，但卻又給負責創新的事業單位訂下傳統的KPI，而不給予實驗的空間？我們是不是喊著要走向互聯網化，但是公司內卻建立不了這樣的團隊或人才呢？

在我們訪談的企業中，充斥許多假創新的業者，號稱擁有業界最多的軟體工程師，但是做的事情只是為了想辦法多賣一台硬體。這正是GE想避免的狀況，因為如果無法取得新商業模式的價值，而只是希望用軟體或者互聯網為既有的事業加值的話，這只能算是線性的創新。這樣做並沒有不對！只是當顛覆到來時，你將會無能應對。

GE對於台灣，是很棒的例子，因為GE所在的產業正好是目前台灣股票市場上題材性和故事性良好的工業電腦族群。這新聞正好可以讓企業來體檢自己，是否還在持續創新？除了本來就該做的線性創新外，是否有針對可能的顛覆式創新做出應對呢？

如果你是「覺醒者」，那可以怎麼做？

電視動畫《機動戰士鋼彈00》中把以前的NewType重新給予意義，叫做Innovator（變革者）。如果台灣要做顛覆式的創新，就是需要Innovator！

若你是企業的決策者，覺醒成為Innovator，那恭喜你！請完全授權，並且願意真心的從小實驗做起，千萬不要一開始就訂下傳統的KPI，這樣才有機會找到適合的人才進來「開始」做實驗。

如果你是被賦予使命要做創新的人，不管願不願意，請先用盡辦法讓自己變成Innovator，然後如果你的老闆願意改變，但其實還未能完全改變和授權，那就想辦法讓自己的單位至少變成Outsider（獨立出去成子公司），不要以為企業給的資源是祝福，因為通常會變成絆腳石或者詛咒。

這其實就是開放式創新（Open Innovation）的手法，請注意！如果你發現你在談的創新，依然還是一級主管們大家關起來腦力激盪而已的話，那...你大概就知道第一步就歪掉了！請開始修改！

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傳海爾接近以40億美元收購GE家電 最快明日宣布
鉅亨網劉祥航 綜合報導　　2016-01-15 12:45　
GE(圖:AFP)
據《WSJ》報導，中國海爾集團 (01169-HK) (600690-CN) 已接近以超過 40 億美元價格，收購通用電氣 (General Electric Co., GE, 奇異)(GE-US) 的家電業務，交易案最快可能於明天宣布。

GE 在去年 12 月 22 日，將家電業務全新展開全球首輪標售，預計規模超過 30 億美元。據稱，中國家電品牌美的集團 (000333-CN) 與海爾集團均加入競逐，以期海外擴張，提升在美國市場的市占率。

GE 的家電業務已多次出售，原本在 2014 年，GE 談定以 33 億美元將此業務售予瑞典 Electrolux AB，但去年 12 月美國司法部出面阻止，表示這次合併將傷害市場良性競爭，使 GE 被迫放棄計畫並再度求售。

GE 2008 年表示，不想太依賴動盪的美國市場，希望分拆出家電業務，但由於當時金融危機，計畫一再延誤。此次分拆之後，公司只剩照明業務屬於消費品產業。

先前就有分析師認為，由於中國家電企業在海外出口主要通過貼牌業務，本土品牌在美國的市占非常低，而 GE 是美國家電龍頭，因此若中國企業併購 GE，將奠定全球白色家電第一品牌地位。

目前 GE 及海爾集團均不願針對此事發表評論。

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奇異不玩金融 加速退場
udn.com查看原始檔
2015-06-10 03:14:12 經濟日報 編譯葉亭均／綜合外電

奇異同意以120億美元，將旗下私募股權放款事業賣給加拿大最大退休基金。 路透
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奇異公司（GE）9日宣布同意將旗下私募股權放款事業出售給加拿大最大退休基金，交易價值約120億美元，也象徵這家工業巨擘朝退出金融業務邁出一大步。
奇異表示，將把私募股權放款部門Antares Capital在內的贊助金融事業，連同30億美元銀行貸款組合，一併出售給加拿大退休金計畫投資局（CPPIB）。Antares Capital將保留公司名稱，並以獨立事業型態運作。

從這樁交易看來，奇異要出脫規模5,000億美元的奇異資本事業多數資產的計畫大有進展。由於市況不佳與聯邦法規衝擊奇異的金融事業，投資人數年來頻頻敦促奇異聚焦本業。奇異資本執行長薛琳表示：「這項宣布代表奇異朝轉型為更聚焦的工業公司，跨最新一步。」

另一方面，這樁交易協助CPPIB成為贊助金融業中的主要放款業者。CPPIB在私募股權投資方面日益活躍，也是加拿大大型退休基金中最積極的民間債務投資者之一。

奇異迄今已公布550億美元資產出售，按部就班邁向年底前達成1,000億美元資產出售的目標。

這樁預期在今年第3季完成的最新交易，也是信貸危機以來最大宗金融收購案，規模可望與富國銀行2008年以150億美元收購美聯銀行（Wachovia）相提並論。

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放款俱樂部
    By 謝錦芳, www.chinatimes.com
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在新科技催化下，全球每天平均有4萬多人透過Airbnb租賃平台尋找旅館或民宿，而Airbnb市值接近百年老店希爾頓集團的一半；成立5年多的Uber，已躋身全球前150大公司之列。從住宿、租車、停車、居家用品到再生能源，不同形式的共享經濟百花齊放，新型態的放款俱樂部以共享經濟方式經營，讓民眾借錢不必再看銀行臉色了。
借錢不必看銀行臉色
如同汽車界的Uber，住宿界的Airbnb，舊金山起家的「放款俱樂部」去年12月在紐約證交所掛牌上市，董事會成員赫然出現美國前財長桑默斯、前摩根士丹利董事長兼執行長麥晉桁。「放款俱樂部」提供一個網路平台，讓存款人與借款人雙方在這個平台上達成協議，「放款俱樂部」不提供資金，而是透過網路平台媒合存款與借款雙方，收取手續費獲利，不同於傳統銀行透過存放款利差獲利。
最近一期《經濟學人》指出，這類新型態放款公司成長驚人，前5大分別在舊金山與倫敦，總計5大放款平台每年交易金額逾100億美元，放款金額大約每9個月就倍增。投資銀行高盛預估，一旦這類放款平台更加普及，未來可能分食傳統銀行放款業務，可能搶走美國銀行業約7%的利潤。
這類新型態放款公司有何利基呢？以美國為例，民眾支付信用卡利率約18%，若透過「放款俱樂部」平台借款，大約只要支付14%的利率。「放款俱樂部」除了與銀行信用卡競爭之外，也把放款項目擴展到微型企業、學生與房貸。
拜新科技之賜，這類網路放款公司針對借款人過去的消費、信用、就業記錄進行信用評估，做為放款人的參考。美國一家網路放款公司把目標瞄準名校畢業生，雖然這些人名下沒有資產，但未來發展潛力無窮，因此大手筆提供高達75,000美元的放款，遠高於傳統銀行。
由於全球利率處於低檔，手中有大筆現金的投資人希望尋求較高報酬的投資機會，也使得放款俱樂部的業務快速成長。大型金融集團如花旗也打算透過「放款俱樂部」提供1.5億美元放款。這麼大的金融集團，為何也對網路放款平台有興趣？主要理由是，「放款俱樂部」的作業成本遠低於一般銀行，大約僅占一般銀行的4成。
資金來源仍有待考驗
以共享經濟模式發展出來的放款俱樂部，前景可期，不過，原本是以一般普羅大眾資金為主的網路放款公司，所吸收的資金來源，有很大一部分來自於投機性的對沖基金。此外，當景氣反轉直下時，如果金主縮手，借款人違約率暴增，那麼這樣的放款模式能否禁得起考驗，仍是一大問號。
校正編輯：張達智

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奇異資本
2009/03/06-劉怡女

奇異資本(GE Capital)為美國奇異公司(GE)旗下融資事業，為全球顧客、零售商與企業提供貸款等相關服務，總資產超過6,460億美元。奇異資本在近年的全球牛市成為奇異的金雞母，但次貸危機爆發後淪為虧損最多部門。目前奇異資本有7.5萬名員工，但在20億美元預算瘦身目標下，準備在2009年底前裁減7,500名至1.1萬名員工。
奇異資本由5個事業部組成，包括提供商務飛機租賃及融資的奇異商務航空服務(GE Aviation Financial Services,)、業務遍佈35個國家的奇異商業財務公司(GE Commercial Finance)、投資全球能源業的奇異能源金融服務公司(GE Energy Financial Services)、提供消費性貸款給奇異顧客的融資公司GE Money、以及金融顧問服務公司GE Treasury。

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美GE公司因轉投資奇異資本公司之累，前景難料
日期：2009/03/11 【 駐休士頓辦事處商務組/ 報導】
資料來源及時間:World Journal 3/10/09 美國奇異電氣（GE）像是牢靠穩健的金字招牌，深受籌碼有限的退休族群及謹慎投資人喜愛，經濟危機重創下仍無法倖免於難，獲利縮水並被迫調降股息。該公司本業表現並不差，但借貸事業奇異資本公司深陷困境，前景難以預料，悲觀者認為，上半年股價可能由目前每股7美元跌至2.5美元。但也有分析師認為奇異仍具實力，股價值得期待。 奇異股價過去一年約下跌76%，目前行情與2000年高峰相較，更下跌將近90%，除了股價下跌，業績也不理想，不久前被迫打破70年高股息的形象，首度調降股息。 奇異股票值得終生持有或該敬而遠之，投資人對這家老字號企業的看法錯綜複雜。分析師認為，就一家工業公司的角度來看，奇異股價╱盈餘比（PE ratio）比同業好，但就金融企業的角度來看，奇異轉投資的奇異資本公司（GE Capital）飽受拖欠債款之苦，而且盈餘大幅衰退、出現巨額虧損，連帶拖累奇異公司。 奇異本業在這波經濟衰退下更顯實力，是最大籌碼。儘管面臨世紀罕見的經濟危機，去年度盈餘超過180億美元，在130年經營史上排名第三，今年度也可能擠出一些盈餘，史坦普公司仍保有其AAA最高債信評等，是1700家企業中少有的六家高信評業者之一。 不過奇異資本公司危機重重，讓母公司奇異無法置身事外，是最大隱憂。這家金融業者提供各式貸款，舉凡消費者信用卡到生產線工程貸款應有盡有，獲利一度占奇異總獲利的一半，如今金融風暴未見停歇，信用卡拖欠還款愈來愈嚴重，分析師認為，奇異資本6600億美元資產暗藏風險，沒有人知道將來會認列多少資產減值。 奇異目前仍擁有高債信評等，脫穎而出，但旗下資本事業單位猶如不定時炸彈，一旦被拖累，優良的債信評等將付之一炬。 部分投資者與分析師擔心，奇異6月底之前股價可能跌至2.5美元，不過有些人認為，該公司股價自上周三跌至歷史新低後至今已經反彈25%以上，重現生機，前景值得期待。

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通用電氣（英語：General Electric Company；簡稱GE，或譯為奇異）是美國一家提供綜合技術與服務的跨國公司，經營產業包括電子工業、能源、運輸工業、航空航天、醫療與金融服務，業務遍及世界100多個國家，擁有員工約3萬7千人[3]。根據財星500大統計，其2014年營業額為1,462億美元，是美國第9大[4]、世界第27大企業[5]，也是道瓊工業指數創始以來唯一持續入列的成分股（NYSE：GE）。
歷史
在1889年時，湯瑪斯·愛迪生與多家電氣公司存在關聯：1876年創立的燈泡製造商愛迪生燈泡公司、生產發電機和電動機的愛迪生機器廠、生產燈具、插座及其他電氣照明裝置的伯格曼公司和專利持有公司愛迪生電燈公司，而後者在財務上由J·P·摩根和范德比爾特家族支持[6]。1889年4月24日，在由J·P·摩根和安東尼·約瑟夫·德雷克塞爾創立的德雷克塞爾與摩根公司的幫助下，幾家公司合併成立了愛迪生奇異公司。同年，公司收購了弗蘭克電氣鐵路和發動機公司[7][8]。與此同時，查爾斯·A·科芬領導湯姆孫-豪斯頓電氣公司收購了多家競爭對手並獲得其關鍵專利。
1892年，位於紐約州的愛迪生奇異公司和位於麻薩諸塞州的湯姆孫-豪斯頓電氣公司合併成立奇異公司[8]。這兩家工廠至今仍在運轉[9]。
1896年，道瓊斯工業指數榜設立，奇異公司是當時榜上的12家公司之一，時至今日，它是唯一一個仍在指數榜上的公司。
1911年國家電燈公司併入奇異。奇異接著在俄亥俄州東克里夫蘭市內拉公園創辦照明業務。
1919年，GE同AT&T合資創辦了美國無線電公司。
GE曾經是世界上第八大計算機製造公司，1950年代它曾是美國之外最大的計算機製造商。1970年，GE將旗下的計算機業務賣給霍尼韋爾公司。
1986年，GE收購美國無線電公司，主要用於服務NBC的電視網絡。2004年，GE收購威望迪公司並於NBC合併，成立NBC環球。 [10]
2011年8月25日奇異在香港開設全球增長及營運總部（Global Growth & Operations Headquarters），負責管轄美國以外的全球業務發展。
2013年2月14日美國最大有線電視公司Comcast宣布，從奇異（GE）手上購入NBC Universal（NBCU）餘下49%股權，涉資167億美元（約1,302億港元），另再向GE支付14億美元買入購入持有的洛克菲勒中心30號（30 Rockefeller Plaza）及)，另一處是CNBC電視頻道位於新澤西州Englewood Cliffs的總部大樓。，GE表示交易將錄得10億美元稅前得益
收購代價將源自114億美元現金、向奇異發行40億美元優先債券、20億美元的其他借款和向奇異發行7.25億美元的附屬優先股。
2014年5月1日奇異斥資124億歐元（170億美元）現金收購法國阿爾斯通（Alstom SA）旗下全球電力業務
2014年7月21日奇異分拆北美消費金融公司Synchrony FinancialNYSE：SYF,在紐交所掛牌上市，是次IPO將以每股23美元至26美元的價格，發行1.25億股股份，至多籌資32.5億美元，估值介乎170億美元至210億美元。
2014年10月14日奇異旗下金融子公司通用金融將斥資17.75億美元收購直升機租賃公司Milestone Aviation Group Ltd.，
2015年3月16日科爾伯格－克拉維斯－羅伯茨（Kohlberg Kravis Roberts & Co., 通常簡稱為KKR以及德意志銀行的財團斥資82億澳元(約487億港元)６３億美元收購通用金融澳洲及紐西蘭的費者貸款業務
2015年4月10日黑石集團和富國銀行將合共買入GE物業部門GE Capital Real Estate的大多數資產，作價總值230億美元左右，另外40億美元商用物業將售予其他買家。
公司事務

通用街頭電車tram 76 (1951)

通用電子生產的醫療超音波器材

LM6000燃氣渦輪機

通用電子2005市值全球第四

GE90-115飛機引擎於波音747上測試；該機為通用專用測試機

喬治城發電廠的通用紀念銘牌

GE AC44i柴油機車頭

通用商業投幣洗衣機
榮譽和頭銜
在2013年財富網站"世界領先的前2000個企業"中，GE排名第4位[11],財富網站以342億美元把GE排在了世界品牌價值的第7位,[12]在全球品牌顧問Interbrands的網站上GE則以469.47億美元成為世界第六市值的品牌。
總部
奇異的總部位於康乃狄克州的一個小鎮上。
公司位於紐約市的GE大樓是紐約有名的摩天大樓之一。
領導人
從開始職務的1913年到現在，奇異公司總共有十一任董事長。從1892年到結束總裁職位的1967年，GE有過九任總裁。從開始CEO職務的1963年到現在有過四任CEO。拉爾夫·科迪納爾發明了CEO這一職務。[13]
2001年9月7日，傑夫·伊梅爾特成為了公司新一屆CEO。
品牌
GE的品牌價值是490億美元，是世界上品牌價值第9大的公司。[14]
GE的品牌口號是「夢想啟動未來」（imagination at work）。
業務
奇異的業務包括[15]：
家電GE是全球最大的家電製造商之一,1907年創建
航空GE為美國首架噴氣式飛機 提供了發動機，是業界領先的製造商[16]
消費類電子產品提供電話、計算機配件、音頻視頻解決方案和數位相機
配電產品電氣元件、系統和服務
能源煤電、水電、風力發電、清潔煤、油氣以及水處理
金融GE在全球超過35個國家提供貸款、運營租賃、融資計劃、商業保險，為超過1.3億名客戶提供信貸服務。
醫療擁有先進醫療技術
照明GE一百多年的歷史從發明世界上首盞白熾燈開始
媒體旗下擁有NBC環球
軌道交通在世界各地，已有15000多台GE機車發動機在鐵軌上運行
安防產品包括毒品檢測、防盜和門禁、監視器、火災探測器

奇異 - 維基百科，自由的百科全書 - http://goo.gl/nNN6K6

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發行日期：20081121 刊號：1492
奇異會是下一個AIG？
陳敏
美國國力的象徵、績優公司模範生中的模範生、發明家愛迪生在一八七八年創立的百年老店、而且剛剛在九月獲得股神巴菲特青睞，以每股二二.二五元入股三十億美元的奇異公司（General Electric），最近股價崩跌，在一個月內股價突然腰斬...

投資人擔心信評被調降

奇異是目前少數幾家還維持AAA信用評等的美國公司，但是奇異的資產負債表，看起來已經很難維持AAA的評等，而且奇異執行長伊梅特（Jeffery Immelt）最近一連串拚命籌款的舉動，讓投資人益發擔心奇異是否即將面臨重大危機。

奇異的災難就從投資人信心崩潰開始，今年四月奇異公司公佈季報的時候，卻讓投資人嚇壞了，伊梅特提供給投資人的第一季獲利在每股五○到五三美分，但是四月正式季報公佈的數字卻只有四四美分，將近二十%的落差嚇壞了股東。

大家不斷賣出奇異公司的股票，奇異股價只剩下二○美元，股價下挫當然與新股增資有關，伊梅特說服巴菲特，投資奇異公司新股三十億美元，而且承諾給予巴菲特保證年息一○%，巴菲特入股的消息的確給了大家信心，奇異隨後立刻在市場上，以同樣的價錢又發行了一二○億美元的新股，總共拿到一五○億美元準備過寒冬，雖然是個漂亮的財務操作，卻也給了投資人一個非常大的疑慮，如果奇異沒有問題，這家AAA的公司為何要用高達一○%的保證年息發行新股？

投資人信心動搖的另一個原因是，奇異在今年前九個月總共買回庫藏股三一億美元，公司花了這麼多的現金買回庫藏股，卻又向巴菲特以二二.二五美元的低價發行新股，顯然公司的財務操作已經亂了章法，更代表了公司長期營運的穩定性已經消失。

巴菲特用這個價位增資奇異，表示股神認可奇異的長期價值，這裡應該就是低點，為什麼到了十一月奇異股價又再度重挫，巴菲特入股之後，奇異股價回彈到二六美元，然而在截稿前的十一月十九日，奇異股價單日重挫一○%，剩下十四.四五美元，股神巴菲特在短短一個多月內，已經賠掉三五%。

財務操作亂了章法

如果信用評等公司在這個時候調降奇異的評等，將會帶來災難性的衝擊。奇異AAA的評等，讓奇異資本可以在金融市場以極低的利息取得資金，簡單來說，奇異雖然沒有收受存款，但是在商業本票市場融資的成本，卻遠低於大多數的銀行，這也是奇異資本能在個人金融不斷擴張市場、提供獲利的重要因素。

現在奇異有高達七四○億美元的短期商業本票在市場裡面流通，而市場對於奇異的商業本票，雖然還不認為會倒，卻不斷向上提高條件，增加公司的融資成本。

當然，奇異沒有像投資銀行那麼高的融資槓桿，這也是它可以撐到今天的主要原因，但是在信用卡、消費者信用貸款市場不斷惡化，經濟景氣每天以驚人的速度下挫的現在，美國投資人越來越擔心這家從來不用擔心的公司，今年的聖誕節，肯定是愛迪生創辦奇異至今一三○年來最大的危機。

出售金融事業 奇異電氣回歸本行

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股價近腰斬，奇異的油氣困境
finance.technews.tw查看原始檔

綜合工業大廠奇異（GE），過去一向是引領破壞式創新，打倒競爭對手的一方，例如核心的引擎事業以及已經切割出去的電燈泡事業，如今奇異卻成為遭到破壞式創新的一方，業績不爭氣，股價自 2016 底以來一路下跌，不得不宣布執行長下台及大裁員，市場仍然不給好臉色，股價繼續溜滑梯，2017 年 12 月 28 日收在 17.36 美元，比起 2016 年高點將近腰斬。 
奇異是怎麼陷入這場困境之中的？或許可以這麼說：油氣害慘了奇異。奇異原本其實理當不會受到國際油氣市場波動太大影響，因為奇異的核心部門之一，不僅打造燃氣渦輪，也打造航太用的引擎渦輪，在可再生能源方面，則打造風力發電機，奇異也早就看出可再生能源的趨勢，積極改革電池部門，並創立分散式能源部門，加強著力於工業物聯網的數位平台，其中就包括智慧能源領域。
但是奇異的兩起超大購併案，相乘的結果，導致在油氣領域曝險過高。2015 年，奇異大膽購併法國工業之花阿爾斯通（Alstom），阿爾斯通成立於 1928 年，經營項目涵蓋電力、機電、高速鐵路，著名的 TGV 法國高速列車就是由阿爾斯通打造，是歷史悠久的法國工業象徵，奇異提出購併的過程，差點釀成法國政治大風暴，德國工業巨擘西門子聽到兩大對手可能合併，更立即提出「搶婚」計畫，最後奇異以退為進，還是買到了阿爾斯通，當時是奇異的一大勝利。
以退為進的結果，奇異只得到阿爾斯通燃氣發電部門。其他電力事業的 3 大領域由奇異與阿爾斯通成立合資企業共同掌管，可再生能源、電網部門，奇異與阿爾斯通都是各持股 5 成，核能與蒸汽渦輪機部門則僅組成合作聯盟。此外，奇異還出售其鐵路電車訊號部門給阿爾斯通。乍看之下是奇異吃了大虧，但這樣的收購結果完全符合奇異當時的總體戰略，因為奇異只想要燃氣部門，至於可再生能源部分，奇異自有風機，不願再多負擔阿爾斯通的風機部門，也不想負擔電網經營。
這個購併案讓法國人得了面子，奇異得了裡子，唯一的問題是，購併不僅花了大把銀子，也讓奇異業務更集中於燃氣發電。
2016年，奇異又進行一次大購併，斥資 300 億美元買下油田服務界巨擘貝克休斯公司（Baker Hughes）62.5% 股權，並於 2017 年 7 月正式完成雙方合併，貝克休斯在油氣產業界的位居三大巨頭之一，奇異買下後，在市場上可說是獨孤求敗，唯一的問題也是，這樣一來，又讓奇異的核心業務更嚴重集中在油氣領域。
燃氣發電過渡時代比想像短
雞蛋放太多在同一個籃子裡的結果是，當油氣產業前景不明，奇異受到重大影響，油氣產業受到油價低迷的影響，家家都在緊縮成本，可再生能源則快速侵蝕新設電廠市場，雖然奇異有風能部門，但是無力抵銷太過集中於油氣部門造成的打擊，執行長黯然下台，之後奇異電力部門（GE Power）決定大裁員 1.2 萬人，已達成削減 10 億美元成本的結構改造目標。
當然，奇異也不是唯一裁員的大廠，2017 年 11 月西門子也裁員 6,900 人，主要也是在於燃油氣發電渦輪領域，西門子也與奇異一樣押寶燃氣領域過度，2014 年斥資 13 億美元買下勞斯萊斯（Rolls-Royce）燃氣渦輪與增壓器部門，2015 年又掏出 80 億美元買下油田設備商德萊賽蘭（Dresser Rand），可說與奇異同病相憐。
奇異與西門子做出一樣的決策，其底層原因也相同，就是認為燃氣發電將是從燃煤為主過渡到全可再生能源之間的過渡時代主角，因此全力投資，卻沒想到過渡時代可能比想像得更短，由於太陽能、能源儲存價格大幅下降，嚴重排擠尖載燃氣發電廠的市場，據摩根士丹利（Morgan Stanley）報告預期，由於太陽能與風能成本急速下降，如太陽能 2 年內成本腰斬，風能在全球許多最佳風場成本已經降到燃煤與燃氣發電的二分之一到三分之一，在這股趨勢下，到 2020 年，摩根士丹利預測，幾乎在每個所觀察的國家，可再生能源都會成為新設電廠最便宜的發電方式。
押寶燃氣落空，而全球油氣採掘投資在油價沒有太大起色下也持續萎靡，讓奇異的阿爾斯通與貝克休斯購併，如今都成了沉重的負擔。
唯一的好消息是，至少奇異還是有努力發展可再生能源，在可再生能源抬頭下，奇異可再生能源部門年營收達 90 億美元，主要來自風能與水力發電，奇異自 2002 年打入風力發電市場以來，出貨 3 萬架風機，奇異也在風能方面積極購併，2017 年 4 月以 16.5 億美元購併丹麥風機扇葉製造商 LM 風能（LM Wind Power）。
問題只在於，奇異可再生能源部門的規模，比起本來就是傳統核心領域，又因為兩大購併案而規模更加雄偉的油氣相關部門，可說完全小巫見大巫，油氣部門 2017 年的營收是可再生能源部門的 4 倍，這表示，可再生能源部門的成長，在短中期內，都很難彌補油氣部門衰退不振的陰影。