成大教授台邦撒沙勒「救援直升機當免費Uber搭？」惹議 屏東縣消防局說話了 台邦撒沙勒 - Google 搜尋
成大考古學研究所教授台邦撒沙勒搭救援直升機下山。（圖:屏東縣消防局提供） 台邦撒沙勒 - Google 搜尋
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2024/08/03 14:53 台邦撒沙勒 - Google 搜尋
〔記者葉永騫／屏東報導〕成功大學考古學研究所教授台邦撒沙勒與3位族人，在凱米颱風來襲期間失聯4天，家人緊急報警求助，空勤直升機及屏縣消防局特搜大隊，上月28日飛到屏縣霧台鄉舊好茶部落找人，但他們無意下山，直升機空跑一趟，不過該教授卻因為感冒且無藥可用，且道路中斷溪水暴漲無法撤離再度求助，2日空勤直升機搭載下山，教授等人挨批浪費救災資源；屏東縣消防局表示，因為生病有需求不會裁罰，但是觀感不佳。
成大考古所教授台邦撒沙勒等4人凱米颱風上山和家人失聯4天，家人心急求助，屏縣消防局和空勤直升機在上月28日飛抵舊好茶部落，並下降與台邦撒沙勒接觸，但4人無下山意願，消防局在給予物資後直升機返回。
沒想到1日晚間8點，屏縣消防局再接獲通報，指台邦撒沙勒身體不適有感冒症狀，已無感冒藥物，但由於凱米颱風過後路徑受損，溪水湍急，需直升機協助下山就醫，空勤直升機2日飛抵屏縣霧台鄉舊好茶部落執行吊掛，將台邦撒沙勒交由長治鄉特搜大隊送屏基醫院治療，拿藥後已離院。
由於教授在颱風來襲期間上山，期間又沒有和家人聯絡，直升機前往救援時又拒絕下山，4天後又求救搭直升機下山，種種做法引發爭議，許多網友就痛批浪費救援資源，把救援直升機當成自家交通工具。
屏東縣消防局表示，這起案件地點在霧台鄉舊好茶部落，不是縣府公告的管制山域內，成大教授台邦撒沙勒是因為身體狀況不適且急需就醫，通往對外之聯絡道路中斷且溪水暴漲，人員無法撤離，因此確有急需撤離及就醫之必要性，所以消防局不會進行裁罰及收取搜救費用，不過也認為教授的行為的確讓人觀感不佳。 台邦撒沙勒 - Google 搜尋
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森林火災，派出CH-47直升機執行空中灑水滅火任務-來回汲水26趟次，投放13萬公升（130噸）水量-美軍將以V-22魚鷹機(Osprey)取代現役CH-47機隊-波音234（Boeing-234）直升機，也就是CH-47的民用型 https://goo.gl/JXymHg
森林火災，派出CH-47直升機
新竹森林大火 陸軍出動CH-47直升機滅火 | 即時新聞 | 20171029 | 蘋果日報 - https://goo.gl/431JYm
CH-47直升機 - Google 搜尋 - https://goo.gl/FipsBr
臨危不亂–災難來臨時如何有效統御指揮？http://tdprc2.tfd.gov.tw/TaipeiCityEms1_public/
大規模意外與災害考驗救援單位的指揮效率與管理能力，圖為南韓歲月號沉沒後美軍組織救援行動。(圖片來源：Mass Communication Specialist 2nd Class Adam D. Wainwright / US Navy)
大規模意外與災害考驗救援單位的指揮效率與管理能力，圖為南韓歲月號沉沒後美軍組織救援行動。(圖片來源：Mass Communication Specialist 2nd Class Adam D. Wainwright / US Navy)
2014年南韓歲月號沉沒意外，南韓政府搜救過程的混亂，讓南韓國務總理因而下台。重大災害發生時，往往是救災指揮體系的嚴酷考驗，有限的救難資源面對災難的瞬息萬變與爆炸性的災情回報，該如何運用一套簡潔的分工架構迎戰災難呢？
在美國，事件應變及指揮系統（Incident Command System, ICS）於911事件後已成為法定的救災指揮體系。ICS是美國在1970年代，從南加州一場場森林大火的慘痛教訓中痛定思痛後發展而成，主要想改善救難過程通訊與管理方式的缺陷。
因此，ICS建立一套簡潔的基本架構，由七個角色或部門各司其職，包含「大腦」的資訊官（Information officer）、安全官（Safety officer）、聯絡官（Liaison officer），以及「四肢」：執行（Operation）、後勤（Logistics）、計畫（Planning）與財務行政（Finance and Administration）。
ICS基本架構(圖片來源：United States Department of Labor)
ICS基本架構(圖片來源：United States Department of Labor)
ICS的「大腦」：資訊官、安全官、聯絡官
ICS的「大腦」，負責單位對外的聯繫與對內的溝通，以及確保單位的安全。資訊官的主要工作是協助將災難資訊傳給適合的機構或人，例如媒體、行政主管機關等，可說是整套體系的發言人。
安全官則是在分析現場相關安全資訊後，提供判斷給指揮官做參考。目的在於確保所有人員的健康安全，避免危險情況發生。聯絡官可視為單位的一個聯絡點，當其他組織需要和這個單位聯絡，可透過與聯絡官聯繫後，再視提出的要求找出適合的人員繼續對話。
ICS的「四肢」：執行、後勤、計畫、財務行政
缺少「四肢」，救難指揮體系亦無法發揮作用！接下來就來認識ＩＣＳ的4大分工如何協調運作。
執行組的職責在於執行各種救災行動與反應，例如醫療、救護、滅火、疏散等等。計畫組則像是單位的「智囊團」，需要蒐集各種現場資訊制定救災計畫再往上呈報供揮官參考是否執行。
後勤組便是需要確保救災單位的補給品不虞匱乏，包含各種所需器材設備、服務等等。財務行政組則處理單位中所有的財物、行政與成本分析等等事項。
在ICS架構內，對內通訊有明確指定的組長作為各組溝通的聯絡人員，以確保訊息的有效傳遞。同時因為美國各單位皆已採取ICS架構，不同政府機關間需要橫向聯繫時亦能快速藉由聯絡官傳遞。
台灣救災體系與ICS架構的差異
面對大規模災難時，ICS體系往往更能顯示其優點，目前世界上先進國家的災難指揮體系與架構都漸漸採取與ICS相同或相似的精神，然而，台灣深受其影響的日本卻是個例外。
目前日本與台灣的災難應變指揮架構，並沒有採用ICS的精神，日本仰賴民族性格上的優點維持災難發生時的救災效率。台灣的救災體系許多地方承襲自日本，但這套模式在台灣是否還行得通？
台灣常見的指揮架構，幾乎只強調執行功能，缺乏後勤、計畫、財務行政。這些工作都落到指揮官身上，一旦發生大型災難，指揮官往往分身乏術，被這些工作拖累而無法有效運作。
此外，台灣的體系有太多單位或人員平行於指揮官之下，導致指揮官需要不斷「下令」，所有人浪費太多時間在等命令下達，減低整體架構的效能。
當我們看見南韓歲月號的悲劇與心碎的畫面時，台灣應該從中借鏡，思考如何讓救災體系更有效率的管理與運作，避免類似悲劇在台灣上演。
（本文由科技部補助｢新媒體科普傳播實作計畫─重大天然災害之防救災科普知識教育推廣｣執行團隊撰稿／2014年/4月）
印尼森林大火被燒成焦屍 「蟒蛇王」死前最後掙扎曝光列印
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印尼森林大火被燒成焦屍，「蟒蛇王」死前最後掙扎曝光。（圖擷取自「Garda Satwa Foundation」Instagram）
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2019-09-19 07:53
〔即時新聞／綜合報導〕印尼的蘇門答臘（Sumatra）和加里曼丹（Kalimantan）兩大島近日連發山林大火，除了經濟損失之外，生態更臨浩劫，諸多野生動物的棲息地遭到破壞。當地動物保護基金會「Garda Satwa Foundation」在Instagram上PO出一條巨型蟒蛇被燒成焦屍的照片，死前掙扎的哀號，觸目驚心。
印尼的蘇門答臘（Sumatra）嚴重山火，將森林燒成一片焦林。（美聯）
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印尼巨蟒被大火燒死，一切似乎來得太急，張開的血盆大口來不及閉上，就被火速燒死，如同最後一刻的「定格」，Garda Satwa Foundation解釋，這條巨蟒是當地達雅族人所稱的「蟒蛇王」或「塔庫魯（Tangkaluk）」，獵食野豬、鹿和老虎等為生，更會模仿其他動物的叫聲來誘惑目標上鈎，一旦咬住獵物，就會緊緊不放，然後用身體纏住殺死後吞落肚中。
綜合媒體報導，印尼農民「火耕」整地，由於氣候乾燥，導致引發森林大火，不止霧霾嚴重，很多野生動物棲地也遭到破壞，Garda Satwa Foundation表示，除了蟒蛇王被燒死外，在另外一個森林大火現場，也發現3條巨蟒被燒成焦屍。
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