油箱最大容量為 3L，不燃油的話一度電可騎 35 公里，而透過ART增程技術搭配一般燃油引擎騎車，平均一公升可行駛 90 公里，也就是說，最大行駛里程可達 305 公里（90×3+35 km）。從某個角度來看 KYMCO Ionex全新「電動物流機車」i-Tuber Carry 極限載物滿足輕移動商務需求

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三陽「金三腳」齊發威 股價飆近26年高點
2023/05/17 18:38三陽「金三腳」齊發威 股價飆近26年高點 - 自由財經 https://bit.ly/3Wfrzau
  機車大廠三陽第1季獲利登上史上單季第3高。（三陽提供）
 〔記者楊雅民／台北報導〕機車大廠三陽（2206）第一季獲利登上史上單季第3高，三陽表示，今年機車內銷可望坐穩市占率第一，代理的HYUNDAI現代汽車若不是缺車，銷量可望更好，資產活化也因房地產增值而受惠，法人預估，三陽今年營收和獲利可望再攀高點。
 受到機車、汽車、資產活化的「金三腳」佈局效益浮現激勵，三陽本週股價再度走強，今天股價差點觸及66.8元的漲停板，尾盤收在66.3元，漲幅達9.05%，股價攻上近26年高點，外資和自營商分別大買2363張和1012張，後續股價可望挑戰1997年7月的72元歷史高價。
 三陽表示，今年機車內銷可望超越去年，達25-28萬輛，拿下40%市占率，並透露與中油合作的電動機車公版電池系統，今年10月有數百輛會先在台南試營運，三陽開發的綠牌和白牌款電動機車皆已準備好，若測試成功才會量產。
 轉投資的越南廠經過多年虧損，今年單月已開始小賺，「不虧損代表有存活的機率」，三陽將移植中國的成功經驗，越南廠生產的機車將先攻東協等外銷市場，穩定獲利之後，再回攻越南內銷市場，預估今年外銷市場可望成長至40~50萬輛。
 轉投資的南陽實業代理的HYUNDAI現代汽車去年掛牌量達1萬5419輛，預估今年銷量將達1萬7300輛，年營收將達166億元，創歷史新高。
 去年出售的新竹安駕中心1.5萬餘坪土地建物，處分利益10.85億元，每股貢獻將達1.1元，可望於今年上半年入帳。
 三陽第一季合併營收153.62億元，年增37.56%，稅後淨利13.52億元，年增約37%，每股盈餘1.71元，較去年同期增加0.45元；法人預估，三陽第二季可望維持第一季營運表現，第三季則進入機車銷售旺季，全年營運表現樂觀。三陽「金三腳」齊發威 股價飆近26年高點 - 自由財經 https://bit.ly/3Wfrzau

沒挑戰過的都是別人的故事，我是三陽董事長，我環島中！ SYM Start Your Miles熱血啟程CyberRider | CyberRider

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挑戰 CR-V 與 Kuga！Hyundai Tucson L 雙車型售價揭曉 - 自由電子報汽車頻道

三陽轉骨改革 7年有成
 2021/12/9 黃琮淵／台北報導 14 小時前
三陽轉骨改革 7年有成 https://bit.ly/3pALEbc
三陽工業暨南陽實業董事長吳清源（右二）、南陽實業總經理徐伯達（右一）共同宣布HYUNDAI Tucson L正式上市，全面進擊國內SUV主戰場。（黃琮淵攝）© 由 中時新聞網 提供 三陽工業暨南陽實業董事長吳清源（右二）、南陽實業總經理徐伯達（右一）共同宣布HYUNDAI Tucson L正式上市，全面進擊國內SUV主戰場。（黃琮淵攝）
　三陽工業「轉骨」有成，在三陽董事長吳清源入主接手經營7年後，機車銷售今年可望突破20萬台，市占率坐二望一，汽車事業今年底更傳出振奮消息，在現代全新大改款Tucson L上市前，光預接單就超過千台，為歷年最佳接單表現，可說是二輪、四輪皆得意。
　吳清源2014年入主三陽經營後，大刀闊斧整頓二輪事業，除積極開發新世代環保引擎與車架，也成立零件中心，強化產品競爭力，同時積極改革通路，有效拉高近年銷售，市占率從接手前不到1成，大幅回升至25％以上，今年5月更一度逼近3成，重返市場冠軍。
　吳清源表示，機車事業中期目是要達成全球年產銷75萬輛的規模，包括內銷25萬～30萬輛，今年雖然市占率沒能稱冠，但三陽的高單價產品多、利潤反而更好；外銷（包括大陸廈門廈杏廠、越南VMEP廠）45萬～50萬輛。
　吳清源表示，雖然去年儘管受航運及原料短缺影響，產能面臨高度壓力，但經內部及供應鏈的共同努力，克服許多障礙，三陽營運已進入「恢復榮耀」階段，會持續深耕載具、不動產、儲能與電動車等三大營運支柱。
　四輪事業方面，由三陽代工的現代史上最暢銷SUV－Tucson L昨日正式上市，接單表現優於預期，預接單已經突破1000張，不僅創下南陽代理現代品牌以來的最好成績，也讓韓國原廠相當驚艷，預期上市後月販可達千台。
　「現在要很努力趕交車」，吳清源說，雖然接單接得很好，但全球車用晶片短缺，原廠可供應相關零件每個月僅600台，以手上逾1000張的預接單，要近2個月才消化掉，預期農曆過年前都能交車，但現在下訂的就得等。
　吳清源表示，Tucson L將成為主力商品，挹注現代在台銷量與市占率大幅成長，明年全品牌掛牌目標1.5萬台，不缺車的話會更多，但以全球晶片緊俏情況，恐怕很難如願，不過三陽會努力向原廠爭取，提高更多配額。三陽轉骨改革 7年有成 https://bit.ly/3pALEbc

挑戰 CR-V 與 Kuga！Hyundai Tucson L 雙車型售價揭曉 - 自由電子報汽車頻道

三陽明起執行庫藏股 預計買回7600張維護股東權益
三陽明起執行庫藏股 預計買回7600張維護股東權益 https://bit.ly/3v0T7lu
2021年5月19日 週三 
國內機車大廠三陽 (2206-TW) 董事會今 (19) 日通過買回庫藏股，以維護公司信用及股東權益，預計以每股 19-33 元的價格，自集中市場買回 7600 張股票，買回期間為 5 月 20 日起至 7 月 19 日止。
三陽說明，董事會已考慮公司財務狀況，不影響資本維持，買回股份總金額上限為 46.73 億元，預定買回股份僅占已發行股份總數 0.95%，而買回股份所需金額上限 (以每股 33 元計算) 僅占流動資產 1.22%。
三陽過去三年執行三次庫藏股，共買回約 2.3 萬張，均執行完畢並辦理註銷。
由於第一季因機車購車補助縮水，加上原物料價格高漲，使機車業者減少促銷優惠，機車掛牌數 166521 台，年減約 10.77%，三陽預估，今年整體機車市場約將下滑至 85-90 萬台，年減逾 10%，不過，內部力拚站穩 25% 以上市占，並提升高值化車款銷售比重。
三陽第一季稅後純益 5.92 億元，年減 4.5%，每股純益 (EPS)0.74 元，儘管整體獲利下滑，主要是反映去年同期有業外挹注，實際上本業獲利動能持續轉強，第一季毛利率上揚至 20.67%，創 2010 年第三季以來新高，營益率 7.21%，也創單季次高，僅次於去年第三季
三陽明起執行庫藏股 預計買回7600張維護股東權益 https://bit.ly/3v0T7lu

2020-07-28
三陽王子復仇變引狼入室？張宏嘉無悔告白：重來，我的選擇也一樣｜天下雜誌 https://bit.ly/33YEzIh
與失和的創辦家族合作，是「市場派」掠奪經營權，成功機率最高的模式。6年前，建商背景的吳清源，找上三陽兩位創辦人家族之一的張宏嘉，當年被稱為王子復仇。
1954年，黃世惠與張宏嘉的父親，黃繼俊與張國安共同創辦了三陽工業。
「我父親與黃老先生是股東合作的典範，黃老先生跟我父親說，你去管方向盤跟油門，我來管剎車，」三陽的內湖廠就在張家對面，張宏嘉4歲起在工廠裡長大，一直懷念股東融洽的氣氛與時光。三陽王子復仇變引狼入室？張宏嘉無悔告白：重來，我的選擇也一樣｜天下雜誌 https://bit.ly/33YEzIh

三陽機車外銷 拚年增2成
By 陳信榮, www.chinatimes.com查看原始檔三月 13日, 2018
三陽機車外銷規模追求2018年業績再成長，董事長吳清源認為，開拓中東、非洲、中南美洲等新興國家市場跨騎式機車（bike）商機將扮演關鍵角色，讓三陽機車外銷業務「一年四季都沒有淡季！」今年海外機車總銷（含廈門、越南廠出口量）要挑戰年增20％達30萬輛。
三陽訂出機車外銷規模2022年要達80萬輛的挑戰目標，去年計畫啟動首年就收到成效，全年繳出機車外銷25萬輛、年增25％的成績單。
吳清源指出，機車外銷主要市場歐洲由於下雪等天候因素，出貨幾乎集中在2、3季，為提升整體外銷表現，必須設法提升淡季出貨量下手，因此沒有冬季天後困擾的中東、非洲、中南美洲等新興市場，成為今年三陽拓展外銷業務的重點區域。
三陽分析，新興市場對機車的需求以單價較低、多重功能的跨騎式機車為主，儘管與台廠擅長的速克達機種不同，吳清原認為，「Bike是三陽的強項，三陽機車就是靠Bike機種－野狼起家的！」看好自家產品在新興國家市場的競爭力。
吳清源指出，新興國家跨騎式機車生產，預計由轉投資大陸廈門廈杏摩托生產供應，廈門廠由於近來業績獲利逐年成長，員工獎金年年高，過往農曆年長假後都面臨缺工的困擾，今年廈門廠回工率高達97％，也讓該廠年後產量能快速拉高，對應成長的外銷訂單需求。
此外，三陽也積極透過爭取為國外大廠代工，拓展外銷規模，除拿下法國寶獅（Peugeot）、義大利蘭美達（Lambretta）的速克達ODM（設計製造代工）訂單外，去年也與歐洲知名設計工作室Quadro結盟，雙方合資開發全新品牌Nuvion，將投入市場上最夯的三輪、四輪速克達機車的生產。
吳清源透露，Nuvion去年11月在米蘭國際機車展上發表全新概念車型後，預計今年底、明年初將上市首款新車，除外銷歐洲等先進國家市場外，明年也將以Nuvion品牌回銷台灣市場。
至於國內機車市場，吳清源評估在舊換新貨物稅補貼政策持續發酵下，全年台灣機車內需市場規模應可維持在90萬輛之上，仍處近20年來的高峰水準。他也霸氣表示，今年機車內銷量至少要維持去年20.2萬輛水準，持續端出高CP值產品，力求市占率超越去年的20％成績。
(工商時報)

三陽志工聖誕老人擦路鏡 路人停車大讚好 !：AutoNet 汽車日報 - https://goo.gl/zuw2mt

三陽啟動海外資產開發 潛利驚人
By 陳信榮, www.chinatimes.com查看原始檔七月 24日, 2017
三陽海外主要資產一覽
老牌汽機車製造廠三陽（2206）海外「資」色誘人，越南VMEP河西廠、大陸廈門廈杏廠搬遷後，開發利益保守估計350億元，如順利開發，對三陽每股獲利貢獻度上看40元。三陽董事長吳清源日前宣布，啟動海外資產開發計畫，「將長期耕耘海外的果實，分享給每位三陽的股東！」
據了解，三陽轉投資持股約67％的越南VMEP機車廠，位於越南首都河內市內的北越河西廠，土地面積逾4萬平方米。隨都市快速發展，河西廠周邊早已開發為住宅、住辦大樓區，應當地政府要求，河西廠確定將於明年底前尋找適合的工業區土地搬遷。
三陽透露，VMEP河西廠原址已獲當地政府同意變更地目為「混合工程土地」，該筆土地要與當地開發商合作，規畫開發為大型商場、高級飯店、商業大樓或高級住宅。以附近土地每坪約5,000美元價格估算，河西廠遷廠後可挹注三陽約4,000萬美元的利益，換算每股獲利貢獻可達1.3元。
除北越河西廠，VMEP位於南越的總部同奈廠，緊鄰越南第一大城胡志明市，更面臨都更搬遷的迫壓力。三陽表示，同奈廠也列下波遷廠開發標的，目前正與當地政府密切協商。
至於三陽「含金量」最足的海外資產，就屬大陸廈杏摩托車廠，位於廈門市新集美區精華地段，與廈門島對望，隨廈門市快速發展，面臨需要搬遷的壓力。
廈杏廠由於符合當地「三舊（舊城鎮、舊廠房、舊村莊）改造」政策條件，可將現有地目從工業用地變更，並補交土地出讓金後，可作為發展商業、辦公等用途土地，三陽表示，目前正積極評估尋找適合廈杏廠搬遷的土地，原有廠房土地將掌握土地開發權，配合區域規畫與當地開發商合作開發，從中獲得利益。
廈杏廠附近的明達玻璃在去年處分廠房土地，據聞每坪處分價格達新台幣50萬元（住商用地），若依此估算，廈杏廠土地面積高達36.17萬平方米，處分利益高達438億元，三陽間接對廈杏持股76.67％，估可帶進約336億元的利益，換算每股獲利貢獻度超過38元。
倘若廈杏廠開發案如願推動，貢獻利益將超越三陽過去獲利的總和，法人估計，三陽未來十餘年獲利不用愁。

三陽資產題材誘人 完成填息
tw.rd.yahoo.com查看原始檔
（中央社記者田裕斌台北2017年7月25日電）三陽工業 (2206) 除了本業逐漸好轉外，資產題材也即將發酵，董事長吳清源宣布啟動海外資產開發計畫，開發利益保守估計新台幣350億元，股價今天完成填息。
三陽今年每股配發現金股息1.03元，連續 2年每股配息超過1元，在經過5個交易日低檔徘徊後，今天一舉跳空填息。
三陽海外資產題材包括持股約67%的越南VMEP機車廠，旗下北越河西廠位於河內，土地面積超過四萬平方公尺，將在明年底前另尋適合的工業區土地搬遷，屆時將可與當地開發商合作規劃成大型商場、飯店、商業大樓或高級住宅，光是遷廠就可挹注獲利約4000萬美元。
位於南越的總部同奈廠，則是緊鄰越南第一大城胡志明市，面臨都更搬遷的壓力更大，目前正與當地政府密切協商搬遷事宜。
此外，三陽在中國大陸的廈杏摩托車廠位於廈門市新集美區精華地段，未來可作為發展商業、辦公等用途。
三陽表示，廈杏廠附近的明達玻璃在去年處分廠房土地，外傳每坪處分價格達新台幣50萬元，廈杏廠土地面積高達36.17萬平方公尺，估計處分利益高達438億元，由於三陽對廈杏持股76.67%，估可帶進約336億元的利益。

不怕戰 三陽油門催向全球
By 黃琮淵, www.chinatimes.com查看原始檔七月 23日, 2017
三陽工業董事長吳清源，決心重新擦亮招牌。（業者提供）
三陽把營運目標放眼海外，要當台灣最國際化的機車業者。（本報資料照片）
從市場派到公司派，三陽工業董事長吳清源成為三陽成立一甲子以來，首位非創辦人家族成員。在他眼中，現在的三陽「不怕戰，就怕沒有能力戰」，目標已放眼海外，要當台灣最國際化的機車業者，因為只有國際化，才能重新擦亮三陽招牌。
三陽工業成立於1954年，2002年以前由黃世惠家族、豐洋集團張家及日本本田汽車主導營運，但隨豐洋、本田相繼退出，自此進入黃家時代。直至2011年吳清源以最高票之姿，進入董事會之後，才改寫「家天下」局面。
吳清源說，三陽是間好公司，他到現在仍舊感謝創辦人黃繼俊、前任董事長黃世惠，帶領三陽走向國際化，這個是得以再起的本錢，他也感謝前任董事長張宏嘉情義相挺，在三陽最動盪不安的時候，穩住人心。
接任董事長後的最重要任務，吳清源說得直接，「就是當年黃（世惠）董事長的國際化路線」，台灣市場太小，必須朝外面走，目前三陽在全球市占僅1％，代表「我們還有99％的空間，可以努力、可以拚」。
吳清源表示，台灣是三陽的起家厝，尤其三陽是台灣同時有二輪、四輪的品牌，更不能荒廢，在兼顧台灣市場之餘，要打進歐美，另外規畫由越南廠攻東協、由大陸廠攻中南美、非洲和中東市場，各有其戰略地位。
為了打國際盃，三陽已成立「海外營運總部」，整合台灣、大陸與越南三處生產基地的資源，下一步則透過全新設計中心，開發新世代機車全球戰略機種，預計明年第3季全新車系就可亮相，大幅提升品牌競爭力。
「我們要把台灣、大陸及越南生產的好品質推向國際」，吳清源說，在三陽草創初期，是跟本田合作，注入國際化的DNA，之後黃家把三陽生產版圖擴及大陸、越南，如今也有那樣的雄心壯志，再度回到國際舞台。
電動機車方面，吳清源說，三陽早在20年前就與工研院合作，開發出台灣首款電動機車，目前在大陸及越南也有2款電動車正在生產，沒有理由在台灣缺席，但會維持發展充電式電動機車，以利與世界潮流接軌。
不怕戰 三陽油門催向全球 - 中時電子報 - https://goo.gl/Njnx5W

押上身家 吳清源霸氣打天下
By 黃琮淵, www.chinatimes.com查看原始檔七月 23日, 2017
從名字與三陽經營權連在一起，正式浮出檯面那刻，三陽工業董事長吳清源始終受到「看上三陽豐厚土地資源」的質疑。這些年來，當有人質疑他的經營決心時，他總回答：「我掏全部身家押在這，還要什麼證明？」、「不然你也來！」話中難掩其霸氣形象。
61歲的吳清源，給人最深刻印象就是那滿頭白髮，台北工專畢業後，跨入地產事業，由於眼光精準，十多年前積極跨入市地重劃，因而獲得「新竹重劃區土地天王」稱號，得以累積數十億元的龐大資金實力。
或許因為專業在房地產，當年以市場派之姿進入三陽那役，「看上三陽豐厚土地資源」這理由，就成了公司派名正言順質疑的論點。事隔多年，吳清源笑看這些質疑，「如果能用我的專業，把三陽土地該賺的錢都賺到，這些利潤全回饋給股東，哪裡有錯？」
吳清源說，他是新竹人，因為身邊不少親友都是三陽員工，才注意到這家公司，也與三陽結緣。對他來說，在房市打滾多年，看盡房市起落，如果有個能穩穩經營、波動不要這麼大的事業，對他何嘗不好？
吳清源回想，入主三陽前，每年排隊搶退休的員工一拖拉庫，「大家都怕公司倒掉，搶著領退休金」，不過這3年下來，員工感受到公司的改變，也願意留下來，給了他很大信心，更加深他放手一搏的決心。
接掌大位之前，吳清源其實都還有時間開著車到處晃晃，看地是他的興趣，也是老本行。不過這幾個月下來，每天工作12小時，常是公司最後關燈的人，問他後不後悔？他靦腆地笑著：「唉呀！不後悔啦！」
對吳清源來說，人生從不後悔，從踏進三陽那天起，又是賭上全數身家拚的事業，只能全力以赴。靠一己之力做不起來，找妹妹來幫忙，女兒也來學，因為在他心裡，三陽能否重返榮耀，已與他劃上等號。
即便公務繁忙，不過當快90歲的母親「催飯」電話響起，吳清源就得盡快結束公務，用最快時間奔回家，「你不回家，她就不吃飯，怕她餓著啦！」談起母親，霸氣的吳清源難得像個孩子，那是心頭最軟的肉。

三陽工業買回庫藏股累積數量占已發行股份總數3.31%
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公開資訊觀測站重大訊息公告
(2206)三陽工業-公告本公司買回庫藏股數量累積達已發行股份總額百分之二
1.本次買回股份數量累積達公司已發行股份總額百分之二或金額達新台幣三億元以上之日期:106/07/20
2.本次買回股份數量(股):17,713,000
3.本次買回股份總金額(元):383,755,083
4.本次平均每股買回價格(元):21.67
5.於買回期間內累積已持有自己公司股份數量(股):29,162,000
6.於買回期間內累積已持有自己公司股份數量占公司已發行股份總數之比率(%):3.31
7.其他應敘明事項:無

《汽車股》三陽買回庫藏股1萬7713張，每股均價21.67元
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【時報-台北電】三陽工業 (2206) 買回庫藏股1萬7713張，總金額3億8375萬5083元，每股均價21.67元，累積持有公司股份數量達已發行股份總數3.31%。(編輯整理：莊雅珍)

三陽新董座 吳清源：布局海外 2019年起飛
2017年06月21日 04:10 黃琮淵／台北報導
三陽新董座 吳清源：布局海外 2019年起飛
最大股東、現任代理董事長吳清源。（黃琮淵攝）
兩大創辦人家族退出，三陽工業昨日舉行股東會並改選董監事，公司派一舉拿下9席董事（含獨董），由最大股東、現任代理董事長吳清源當選新任董事長，全面接手經營，多年的經營權之爭至此平和落幕，三陽將以全新風貌衝刺獲利、走向國際。
吳清源表示，他感謝三陽創辦人黃繼俊、前任董事長黃世惠，帶領三陽走向國際化，也感謝前任董事長張宏嘉在動盪不安時穩住，而他將帶領三陽，讓三陽發揚光大。
全面接手經營權
吳清源表示，三陽未來要走國際化路線，把台灣、中國大陸、越南生產的好品質推向國際，目前三陽在全球市占率僅1％，「等於還有99％的努力空間」，新成立的海外營運總部，將整合既有的生產既有研發資源，他看好2019年後三陽營運將起飛。
吳清源發下豪語，今年第1季本業已獲利，有信心今年能夠賺錢，短期持續搶攻台灣汽機車市占率，中長期則積極布局海外，由台灣攻歐美、由越南攻東協、由大陸攻中南美、非洲和中東市場，三路並進擴大海外市場。
三路並進 加速拓點
吳清源表示，必須以更靈活敏捷的方式，因應市場波動和挑戰，面對空氣汙染議題，目前已領先同業推出第一台符合環保六期法規的Z1 Attila 125，採用新開發的引擎系統，更潔淨省油並兼顧動能，是很好的開始。
面對暑假傳統銷售旺季，三陽也將推出「新迪爵125」車款備戰，考量購買機車的多是學生族群，將以多款機種多管齊下搶市，推出業界最低月付36期0利息，每日只要50元，就能把熱銷冠軍機種WOO 100騎回家。
新車款備戰暑假
吳清源表示，機車產品未來要面臨嚴格的環保法規，三陽必須提前做好準備，也會跟上潮流，推出用噴射系統、稀薄燃燒、複合動力系統等先進技術，來開發低汙染、低耗能機車，作為往後產業發展重點。
吳清源強調，接手三陽後，將強調「落實」二字，並以「準時、準質和準量」為目標，不僅業務執行要有時效性，「質量要做好，未來生意才會好」，從製造、銷售到售後服務品質都要做好，再度擦亮三陽招牌。

三陽董事長張宏嘉：不會等著被解任

第十屆國家卓越成就獎出爐，重回三陽工業的董事長張宏嘉獲獎，肯定他重振三陽野狼精神。但這項大獎可能是張宏嘉的畢業禮──讓人津津樂道的三陽王子復仇記將畫下句號。
十個月來，三陽人事大地震，總經理張永杰突申請退休，隨後，財務主管、發言人、連張宏嘉兼任的三陽轉投資公司負責人，職位都更換。
今年三陽將改選董監事，持股才近3％的張宏嘉能續任董事長嗎？接受《天下》專訪，面對尖銳問題，張宏嘉不迴避，他說，「應該不會被解任，我自己會有決定，不管以後是誰，要好好經營。」
這句話為營收300多億元、直接員工兩千多名，還有上、中、下游龐大的汽、機車零組件供應鏈、銷售體系的三陽工業，丟下經營權再起波瀾的震撼彈。
張宏嘉是三陽工業創辦人張國安之子，為何創辦人之子會面臨被解任或提早請辭的命運，誰才是實際掌握台灣第三大汽車製造集團的人？
經營權爭奪戰　一打30多年
34年前，《天下》就以三陽集團為封面，當時它名列台灣前十大企業集團，台灣每四個機車騎士就有一個騎三陽機車，近五輛轎車就有一輛是三陽製造的喜美汽車。
打造這王朝是三陽工業創辦人張國安，1954年在內湖從生產磨電燈起家，「我四歲就到工廠，從小就愛機械、愛造車產業，父親更不斷訓練我，從最基層的鎖螺絲做起，還派去日本本田的濱松廠實習，」張宏嘉說。
張國安從磨電燈一路做到機車、汽車，被稱為「台灣艾科卡」（汽車產業英雄），受栽培的張宏嘉更把父親當偶像，連念書也刻意跟父親念同科同校，因此張宏嘉又被稱為「太子」，早晚是三陽董事長。
1986年，一場對白與張力媲美八點檔連續劇的「政變」，改變了一切，頂著腦外科醫生的頂尖學經歷回台接掌慶豐集團，當時的三陽工業董事長黃世惠突然解任總經理張國安，「當他（指黃世惠）在常董會上宣布我明天可以不用來了，大家以為他在開玩笑，事前一點跡象都沒有，」已過世的張國安曾向《天下》描述當時場景。
回想這一切，張宏嘉仍不諒解，「父親走得非常難堪，我雖然已經做到了營業部門主管，但再待下去也沒意思，」王子復仇之說從此不脛而走。
解任張國安後，黃、張兩家涇渭分明，黃家改以慶豐為核心跨製造、服務貿易、金融，年營業額破千億元。
張國安則告誡小孩們，「即便黃家這樣對我們，也不要做跟三陽競爭的生意，」張宏嘉說，張家後來專心經營豐群集團，旗下有豐群水產、喜年來食品、OK便利店、來來商旅、物流、美安工業等。其中，豐群水產是全世界最大的漁產貿易公司，年營收有四百多億元，「別人說我是王子復仇，我一點沒有這樣子，二十多年前，就有人說豐群發展得比三陽好，我們已經復仇了。」
兩大股東求去　神祕外力進場
但為何三陽黃家會走到失去經營權的地步？張宏嘉透露了當年日本本田跟黃世惠家族反目成仇的故事，先是慶豐跟福斯汽車合作竟隱瞞本田，「張桑，你知道他要跟福斯合作嗎？」張宏嘉說，事先告知合作伙伴是尊重，本田相當在意被黃世惠蒙在鼓裡。
緊接是亞洲金融風暴後，重擊慶豐集團，財務惡化，本田擔憂自己在台灣的未來，找上張宏嘉表態要直接經營三陽，張宏嘉說，「我說我非常支持，必要時還可以讓出自己持股給本田。」
但本田與黃世惠的談判卻決裂了，甚至在分手前就先找韓國現代汽車簽約，更讓本田更無法接受，2002年雙方分手，本田、張宏嘉開始出脫三陽持股。
三陽兩大原始股東都賣股離去，表面上讓黃世惠獨大於三陽，實際上卻也讓三陽股權分散，埋下外敵入侵的因果。
而一個落難貴族坐在金山上是非常危險的，因為三陽有龐大土地資產，債權銀行卻因為慶豐還不出債務而拍賣黃世惠家族的股票，持股愈來愈少。
2011年，神祕富翁登場，這一年三陽在股東會前清查股權，名單出爐後，連三陽內部都大吃一驚，最大單一股東已不是黃世惠家族，而是全球人壽，還有陌生的九鼎開發建設執行長吳清源，持股數也擠進十大股東。
多方人馬競逐三陽，爆發了委託書大戰（收購小股東的投票權），黃世惠家族有驚無險保住經營權，但吳清源及市場派（非原始股東）取得了兩席董事，黃家獨大的局面被攻破了。
吳清源才是今天實際掌握三陽的人，但原以為他在新竹靠土地重劃致富，進一步調查發現，他跟全球人壽有過密切交易的關係，雙方光是在新竹光埔重劃區總共成交14筆土地、總金額59.4億元。
往下了解，三陽內湖老廠因為近年來房地產大漲，有龐大的土地開發價值，但開發的合作對象是全球人壽大股東、彭誠浩家族的美孚建設。
一邊是美孚建設跟三陽合作開發土地，一邊是美孚關係企業全球人壽默默收購三陽股票，又有一個曾與全球人壽交易密集且金額不小的吳清源搶經營權，黃世惠家族碰到前門有狼、後門有虎的局面──因為三陽土地豐厚，開發完成必然使股票上漲，經營權之爭牽涉的是龐大土地利益。
2014年，第二回合登場，全球人壽出清三陽股票，但吳清源身邊多了更多戰友，偉邑開發董事長黃裕昌、薇閣精品旅館董事長許調謀等人，總持股已遠遠超過黃世惠家族。致命一擊是市場派迎回太子克承大統，以血統對血統，三陽經營權爭奪戰有如宮廷戲，上演太子中興復國。
還原過程，張宏嘉說，「當他們來拜託我回去，我是拒絕的，因為我不缺一個董事長當，不想介入經營權之爭，也因為父親沒有交代（取回三陽）。最後他們一句話打動我，勸我至少要考量，『這公司是你父親創辦的，當你父親的小孩住在加護病房裡，怎忍心不回來。』」
不只當個奪權「神主牌」
張宏嘉以近3％股權接任三陽董事長，被解讀為市場派推翻黃世惠家族的「神主牌」。
但張宏嘉回到三陽第一天卻這樣說，「我不是為了股東回來，我是為了利害關係人回來的，包括股東、員工、供應商、經銷商、顧客、銀行等所有利益相關的人回來，我們是專業經理人，不可以只為股東工作，」「神主牌」認真幹起了他的工作來。
張宏嘉還拔擢專業經理人張永杰升任總經理，改革過去把產品塞在通路製造假業績的衝牌策略、整併經銷體系汰弱留強，三陽機車銷售量因此先降後升，第二年就開始賺錢，汽車事業則砍掉多餘浪費，例如，結束三陽在越南的小貨車生產線。
不是神主牌，而是回來救三陽的。張宏嘉說，「我帶著幹部以小跑步的速度，把三陽從加護病房救回來，現在算是在普通病房，並且每週跟幹部開會談國際化與經營哲學，雖然離開三十多年，但我感覺我從來沒有離開過三陽，一切非常熟悉，」張宏嘉造汽機車的兒時夢想，終於在近一甲子後成真。
去年1月，一件事情發生了，新竹地檢署起訴揚華公司負責人詹世雄、前負責人林家毅，涉嫌在2012年3月到2015年6月期間，聯合多家上市櫃公司美化財報做假帳。
這件事震驚三陽內部，因吳清源除了收購三陽股權，也在2012年收購了另一家上市公司金美克能（改名為揚華）股權並選上副董事長，直到2014年1月辭任，並出清股票。
也就是說，做假帳期間與吳清源任期重疊。再追查請辭時間，剛好是揚華假帳案爆發前，讓人質疑台灣的公司治理，竟是大股東賣光股票就能撇清所有責任？
吳清源以書面回答《天下》採訪：諸如全球人壽、揚華等事，與三陽營運無所關連，故也不便多作回應。他強調，進入三陽之後，就馬不停蹄地參與，主導三項重要措施，經銷體制改革、推出新機種、零件中心成立，使得業績得以回升。
王子復仇的終結？
去年5月，三陽經營者之爭浮上檯面，總經理一職由吳清源暫代，張宏嘉還能真正指揮公司嗎？
張宏嘉說，「回來之後，我也一定程度擔任總經理角色，並培養專業經理人，這才是長久經營的方法，但如果是股東擔任總經理，我是沒有辦法指揮他的，因為這會起衝突。」但吳清源實際掌握三陽動作並沒有停止，轉投資負責人、財務主管陸續換人。
其實，以豐群集團的財力，張宏嘉有機會反撲，為何放棄抵抗，張宏嘉說，「因為父親沒有交代（取回三陽），我也不願所羅門王裁決兩個婦人爭小孩的故事發生在三陽，要把它剖成兩半一人一半，如果要這樣傷害三陽，我寧願讓給他們。」
詢問吳清源是否滿意張宏嘉並支持他續任？吳清源說，董事長續任與否，交由股東會決議。這意謂著，張宏嘉可能要在股東會前做決定，否則父親被大股東解任的命運，將在他身上重演。
這給了台灣企業、家族一堂課，如果當年黃世惠能夠跟張國安共治、專心經營，也許這一切不會發生。也必須思考，汽車工業是國家刻意扶植的火車頭工業，牽連的就業與供應鏈甚廣，誰是三陽的實際經營者、他做了什麼，關係的是眾多產業鏈與就業，有必要審慎檢視。（責任編輯：李郁欣）

三陽董座可能換人做
2017-03-06 00:07:14 經濟日報 記者邱馨儀／台北報導
三陽工業董事長張宏嘉 （本報系資料庫）
三陽工業董事長張宏嘉 （本報系資料庫）
分享三陽工業（2206）經營權易主三年，董監事改選前夕卻曝出董事長張宏嘉與副董事長吳清源出現嫌隙，張宏嘉以「應該不會被解任，未來自己會決定」，為過去三年來的「張、吳共治」點燃引信，吳清源以「回歸股東會的改選結果」，回應未來的經營權發展，情勢似向「經營權爭端再起」的趨勢發展。
張宏嘉上周認為自己股權才3%，恐怕不能再續任董事長，但也說出「應該不會被解任」，暗示張宏嘉與吳清源的關係出現矛盾。今年股東會後，三陽公司的董事長恐將再度換人。
三陽工業三年前由吳清源攜手張宏嘉的組合，在股東會改選董監事時，成功戰勝前董事長黃悠美，取得三陽經營權，成為三陽的新公司派。由於張宏嘉的父親張國安為三陽公司的創始人，獲得中間派支持，也被認為三陽有機會往好的方向發展。
新公司派取得經營權之後，一如吳清源原本的承諾，由張宏嘉擔任董事長、吳清源任副董事長，並在三年間讓機車市占率回到20%，海外轉投資事業包括越南子公司從嚴重虧損到轉虧為盈，全面獲利，本業的問題也陸續改善，甚至子公司南陽實業投下重資在通路與品牌的打造上，員工士氣大振。張宏嘉印證自己在汽車產業的專業，吳清源更證明自己對三陽永續經營的決心，絕非只著眼在三陽土地資產的開發上。
三陽工業副董事長暨總經理吳清源 （本報系資料庫）
三陽工業副董事長暨總經理吳清源 （本報系資料庫）
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三陽公司的高階主管指出，三年前吳清源尋求張宏嘉合作時，張宏嘉以自己年紀已大，聲明只要做一任三陽的董事長。也因此吳清源才會跳下來既當副董事長又兼總經理，作好張宏嘉退下來的準備。
在此之前，雙方也並未就今年改選後的人事有進一步的討論，不料股東會改選在即，張宏嘉對外說出自己「會有決定」，吳清源也感到愕然。
不過由於吳清源掌握三陽多數的股權，並且積極整頓三陽的本業與相關事業組織，而且頗有成效，獲得員工、經銷體系的肯定，三陽的體質也大有改善。
此次董監事改選後，吳家掌握三陽經營權已成定局，董事長人選雖說是視股東會結果而定，但最終的決定權仍為吳清源。

吳清源將接任三陽董座
2017年03月07日 04:10 黃琮淵／台北報導
吳清源將接任三陽董座
三陽工業副董事長吳清源（見右圖，本報資料照片）傳出將在6月董監改選後扶正，三陽董事長張宏嘉昨日表示，過去2、3年都是把自己當作專業經理人，他現在的工作是經營，經營權不是他的領域。
三陽工業副董事長吳清源（見右圖，本報資料照片）傳出將在6月董監改選後扶正，三陽董事長張宏嘉昨日表示，過去2、3年都是把自己當作專業經理人，他現在的工作是經營，經營權不是他的領域。
吳清源3年前攜手張宏嘉，逼退掌權的黃世惠家族，入主三陽。由於張宏嘉父親張國安為三陽創辦人，當年被黃世惠趕出三陽，張宏嘉重掌三陽也被視為「王子復仇記」，只是當年離開後陸續出清持股，目前股權有限。
張宏嘉表示，三陽是上市公司，外面傳他說過「只會做一任」，會影響公司，所以不能這樣講，事實是內部沒有討論過，他當年沒有主動爭取過這個位子，現在也不會，所以沒有爭不爭取續任董事長的問題。
至於占多數股權的吳清源，在接下副董事長及總經理職務後，勵精圖治，也展現扭轉三陽的企圖心，不只親自到越南廠蹲點2個月，因其土地開發專業，對處理三陽舊廠開發案台北企業總部園區給予諸多意見。
三陽員工表示，不管張宏嘉還是吳清源當董事長，至少過去3年證明，三陽是往「好的方向」走，不只機車市占率回到20％，子公司南陽實業投下重資在通路與品牌打造上，都讓員工士氣大振，誰上誰下已無所謂。
三陽員工認為，張宏嘉寶刀未老，印證他在汽車產業的專業，也幫父親報了仇，吳清源則用行動證明他不是快閃的市場派，不是只看到三陽的土地資產，也展現永續經營的決心，就算接下董座也名正言順。
市場人士認為，說兩人「經營權之爭」其實過於嚴重，畢竟在股權論輸贏情況下，吳清源本來就有實力當三陽董事長，接掌經營權已成定局，董事長誰當雖要經過討論，但大家都心知肚明，吳清源說了算。

大轉彎 張宏嘉閃辭三陽董事長

三陽董事長張宏嘉（右）昨日急澄清「我從來沒有說過只做一任（董事長）！」今日則以書面辭呈，閃辭三陽董事長一職，遺缺由三陽副董事長吳清源（左）暫代。（記者楊雅民攝）

2017-03-07  17:47

〔記者楊雅民／台北報導〕三陽董事長張宏嘉昨日急澄清「我從來沒有說過只做一任（董事長）！」今日則以書面辭呈，閃辭三陽董事長一職，並發給三陽全體員工一封信。

三陽證實，今天下午「豐群投資控股股份有限公司」及指派於該公司擔任法人董事的代表人張宏嘉，已辭任三陽董事與董事長，遺缺將由副董事長吳清源暫代，直到股東會改選。

張宏嘉發給三陽全體員工的一封信全文：

各位親愛的夥伴，大家好：

兩年多前重返三陽丶南陽時，我與夥伴們誓言一起手牽手，共創三陽的未來，再造三陽的榮耀，今天隨著階段性任務的達成，儘管當初新股東前來請託時並未論及任期議題，但幾經思考我決定卸下董事長一職。

我四歲的時候，父親張國安先生邀黃繼俊先生共同成立三陽，他們胼手胝足、緊密合作，以三十年時間開創了三陽的盛世。當年，三陽野狼機車、發財車及喜美車滿街跑的盛況，至今仍為老三陽人所津津樂道。

我第一份工作就是在三陽內湖工廠擔任機械技術員，歷練了工程師、企劃、資訊和營業等部門工作，親身經歷三陽創造傲人歷史。

1986年，由於共同創辦人後代回來接班，意欲獨自掌控經營權，在無預警情況下逼退父親，我選擇與父親同進退，父子倆轉而攜手經營豐群集團，以「豐富人群」為宗旨發展新事業。豐群秉持投資者與經營者分開的理念經營，尊重專業經理人，以專業團隊為經營主體，逐漸開花結果。

正當豐群落實專業經理人制度，事業版圖已呈穩定發展，而我也將個人半數時間轉向投入參與社會公益活動之際，三陽出現衰退正面臨空前的挑戰。新的主要股東們基於我對汽、機車產業的熟悉而前來請託，希望我能回三陽整頓，於是在取得經營團隊「去家族化，落實專業經理人經營，以及專注本業」等共識，我重返三陽。

在評估重返董事會之前，不少朋友認為三陽沉痾難起，不忍心我「跳火坑」，然而我幼年就由父親帶著在工廠和三陽一起長大，三陽就像是我的兄弟，兄弟有難，我豈能袖手旁觀。

回顧我接任三陽董事長時，三陽已虧損連年，市佔低落，搶救三陽，急如星火，刻不容緩。我必須在短時間內凝聚共識，過去兩年多來，我穿梭在各部門，猶如當年我在三陽捲起袖子在第一線當黑手。能夠在離開三陽三十年後站在第一線上，和各位夥伴再續前緣，互相信任，攜手合作，這不僅是難得的機緣，更是無比的榮幸。誠如各位所知，各位的辛勞有了回報，三陽目前不僅已轉虧為盈，核心事業機車的市場佔有率由大前年谷底的百分之九，回升至百分之二十。南陽部分，得力於全體南陽同仁奮鬥不懈，持續優化公司體質，大幅提升現代HYUNDAI品牌形象，公司改革已初具成效，未來充滿希望。

這份成績單不僅讓公司重新恢復活力，經銷商獲利增加，消費者滿意度提高，員工也不再擔心會領不到退休金，達成重回三陽階段性任務，足以向利益相關者（Stakeholders：員工／顧客／協力廠商／社會大眾／股東等等）交代。在此，我要表達對各位由衷的謝忱。

三陽及南陽能在這麼短的時間內振衰起敝，靠的是團隊精神充分發揮，及無私無我投入艱鉅的改造工程，你們是我心目中一流的團隊。這也印證我當初的看法，前三陽以不到二十年時間，將前人所打下的根基幾乎耗費殆盡，是肇因於公司家族化，讓專業經理人團隊無法發揮應有的實力。對照日本本田技研株式會社，創辦人本田宗一郎先生以先進的「公司治理」貫徹企業的經營。他認為「公司是屬於大眾的，是天下人的公器，並非一個人獨占的公司」；因此絕對不能將公司當作私器，公司完全由專業經理人經營。這也是本田由日本濱松市的小工廠，轉化為國際大企業的關鍵，足供借鏡。

為了確保理念一致，你們中間有一些同仁不免常受到我的耳提面命，愛之深，責之切，臨別之時容許我再嘮叨幾句。雖然二輪業務的市佔率由大前年谷底的9%回升至20%，今年更可望挑戰25%，縮小了與國內主要競爭對手的差距，但是與國際大廠年銷售近兩千萬台的本田Honda相比，仍然微不足道。四輪業務過去幾年受制於車種不齊，未來仍有很大的成長空間。我們戮力同心，短期內把公司從加護病房中搶救至普通病房，沒有條件自滿於現狀。我經常掛在嘴邊的是「創業維艱，守成必敗」，我們面對的是重量級的國際對手，唯有掌握未來趨勢，積極加強國際化組織與能力，才能重返榮耀。我在今年年初幹部年會裡已揭示的經營方向，在此不再贅言，如能逐步落實這些原則，以專業來經營企業，相信公司必能脫胎換骨。

有幸和各位同仁經歷這麼美好的一仗，讓我有一段永生難忘的回憶，由衷的感謝，並祝福大家。

涉炒作三陽股票 友昱前董座被起訴
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2015-12-17
〔記者錢利忠／台北報導〕曾與女藝人交往的友昱科技前董事長鍾瑋驛（本名鍾國華），涉嫌夥同友人炒作三陽等股票，鍾應訊時承認聯絡友人下單，否認炒股，辯稱此為套利方式之一；台北地檢署認定鍾涉炒股，昨依違反證券交易法將鍾等13人起訴。
檢調追查，101年12月25日至102年3月7日間，鍾瑋驛涉嫌透過LINE，在開盤前聯繫友人下單三陽股票，約定下單的金額及張數，並依交割款實際金額，支付幫忙炒股的友人7%佣金。
檢方查出，鍾瑋驛等人涉炒股的天數共42天，三陽股價從每股17.75元被炒作到27.5元。
鍾瑋驛應訊時雖承認透過LINE聯繫友人下單，但辯稱此為套利的方法之一；至於曾收過鍾瑋驛佣金的10名友人，承認配合鍾瑋驛炒股，認罪後已繳回不法所得1000多萬元。

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三陽工業股東會改選董監事，公司派與市場派最後決戰+市場派將推派張宏嘉出任三陽董事長+新任監察人-姜禮禧

新任監察人選任時持股數:(1) 僑頂投資有限公司（代表人姜禮禧）；40,000股

2014-06-19
十四年後重返三陽 張宏嘉可望掌董座
〔記者楊雅民／台北報導〕被視為今年上市櫃股東會改選大戲的三陽工業改選昨登場，歷經五個多小時「諜對諜」的改選流程，市場派以五十四％的投票權數，拿下五席董事及一席監事的過半席次，幾乎確定結束黃世惠家族近六十年的經營權；在市場派支持下，三陽創辦人之一的豐群集團張國安長子張宏嘉可望接掌董事長。
力保六十年經營權 黃家董事會拚生機
但黃家也埋下翻盤伏筆，透過配票，將公司派律師明花有限公司代表人莫詒文拱上第一高票當選董事；由於新任董事會依法將由最高票當選董事者在十五天內召集，這十五天，兩路人馬檯面下恐持續攻防。
面對選舉結果，現任董事長黃悠美表示，終於有結果出來了，希望所有新的董事及監察人，能為了所有股東的利益，無私發揮；並強調，股東會場地沒有不合法及安全顧慮，卻造成股票被打入全額交割，向「有心人」表達最嚴正的抗議。
可望被市場派推舉為三陽新任董事長的張宏嘉，會後受訪表示，以後股東大家要很合作、很和諧，會密切與黃董事長（指黃悠美）合作；公司要專注於本業經營，讓員工有很好的發展機會。
昨上午九點不到，市場派靈魂人物九鼎開發建設董事長吳清源及張宏嘉即現身會場，但主席黃悠美遲未現身，司儀兩度宣布會議延後、至九點五十分才正式開會。現場卻有疑似公司派小股東提出場地安全有問題，鼓譟散會，遭已在電子投票取得逾五成投票權數、且拿下過半董監席次的市場派擋下。
近中午時，開始進行關鍵的董監事改選投票，但公司派又使出拖延戰術，三度延長投票時間，光投票程序就花了近四小時。
因公司法並未規範股東會投票時間，市場派一度擔心公司派要「挑燈夜戰」，放話要發動股東向證期局、投保中心等主管機關抗議，公司派才退讓宣布開票；約在下午四點五十分宣布結果，市場派拿下約五十四％股權，在九席董事、兩席監事中，拿下五董一監席次，終結由黃世惠家族主導長達六十年的三陽經營權（包括前身的三陽電機廠）。

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https://tw.stock.yahoo.com/q/q?s=2206

三陽工業：公告本公司103年股東常會改選監察人當選名單
2014/06/19 10:14 鉅亨網 新聞中心

第二條 第6款

1.發生變動日期:103/06/18

2.舊任者姓名及簡歷:

(1)邱顯智

(2)大豐投資股份有限公司代表人陳榮達

3.新任者姓名及簡歷:

(1)僑頂投資有限公司代表人姜禮禧

(2)鼎豪實業股份有限公司代表人邱顯智

4.異動情形（請輸入「辭職」、「解任」、「任期屆滿」或「新任」）:任期屆滿

5.異動原因:任期屆滿改選

6.新任監察人選任時持股數:

(1) 僑頂投資有限公司（代表人姜禮禧）；40,000股

(2) 鼎豪實業股份有限公司（代表人邱顯智），2,849,322股

7.原任期（例xx/xx/xx ~ xx/xx/xx）:100/05/27~103/05/26

8.新任生效日期:103/06/18

9.同任期監察人變動比率:不適用

10.其他應敘明事項:無

三陽 (2206) ：經營權變天，張宏嘉派勝

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三陽股東會落幕 證交所：6/23起恢復正常交易
2014/06/19 12:40 鉅亨網 記者蔡宗憲 台北

三陽 (2206) 由於今年股東會開會場所違反建築法規及不符合安全檢查規定，證交所以違反營業細則規定將其股票列為全額交割股，隨著三陽股東會已在6月18日召開完畢，證交所表示，前開列為全額交割股之原因已消滅，因此依規定公告，自6月23日起恢復三陽股票交易方法。

證交所指出，三陽由於今年股東會開會場所違反建築法規與安全檢查規定，且未提供具體資料已證明其確已改善，有重大影響公司股東會參與股東會權益之情事，因此依照營業細則第49條第1項第17款規定，將其股票列為全額交割股。

證交所表示，三陽股東匯已在6月18日召開完畢，因此原本列為全額交割股的條件已經消滅，且無其他事由須列為全額交割股，因此依照營業細則規定，恢復三陽股票交易方法。

三陽變天 黃世惠家族失經營權

【聯合報╱記者陳景淵／台北報導】
2014.06.19 06:36 am

 圖／聯合報提供

三陽昨天舉行股東會，會場不對外開放，入口還設置如迷宮的蜿蜒走道。
圖／讀者提供 三陽工業昨天股東會改選董監事，公司派與市場派最後決戰，現場較預期平和，但會議開了八個小時結果才出爐，九鼎董事長吳清源主導的市場派取得過半數席次，黃世惠家族痛失掌控一甲子的經營權。
三陽公司面臨「變天」，昨天股東會司儀唱名董監事當選人時，代表現任董事長的黃悠美呆坐主席台上；不過，公司派推派的法人代表莫詒文獲最高票，取得改選後首次聯席會議的召集權，可以決定開會、推選新任董事長時間。

據了解，市場派將推派張宏嘉出任三陽董事長，張宏嘉的父親張國安是三陽創辦人之一，張家因故退出後，另一創辦人黃繼俊家族就此掌控全局，黃悠美為第三代接班人；張、黃競逐經營權，被稱為「王子與公主的戰爭」，張宏嘉與市場派結合拿回主導權，並重返董事會，真實上演「王子復仇記」。

張宏嘉昨天強調，他跟黃悠美的交情很好，往後會密切合作；黃悠美也說，希望新團隊拋開成見通力合作。

她說，會議順利落幕，證實股東會場地是安全的，場地通道是為了讓股東有秩序而設計，絕不是阻擾市場派的「八卦陣」，但不實傳言使得三陽被打入全額交割股，她要提出「最嚴肅的抗議」。

昨天股東會過程還算平和，但拖延戲碼不斷，會議原定九點開始，主席黃悠美晚了五十分鐘後才進會場；董監事投票時間更三度延長，原定上午投票，延到下午三時多，引發市場派抗議公司派以拖待變，干擾議程。

因為三陽拒絕非股東進入會場，只開放「現場轉播」，不過每到黃悠美發言、或股東麻辣發言時就「斷訊」，導致媒體無法掌握股東會現場全貌。

從轉播畫面看來，會場「機關重重」，除了「八卦陣」走道，主席桌前約兩公尺處，架設約一人高的隔板，隔板前有一整排維安人員，股東和黃悠美必須隔空對談。

三陽股東會昨天改選九席董事、二席監察人，市場派取得五董一監，公司派取得四席一監。

【記者周小仙／台北報導】 台灣證券交易所昨天說，三陽公司完成董監事改選，打入全額交割股的理由已不存在，在三陽股東會決議事項公告之後，證交所將會考慮讓三陽股票恢復為普通股交易。

經營權之爭落幕，三陽股昨天演出「慶祝行情」，開低廿五點二元之後奮力走高，終場以廿八點七元漲停收市，成交量擴大至兩萬零五百七十五張。

【2014/06/19 聯合報】@ http://udn.com/

三陽工業：公告本公司103年股東常會決議解除新任董事競業禁止限制
2014/06/19 16:08 鉅亨網 新聞中心

第二條 第21款

1.股東會決議日:103/06/18

2.許可從事競業行為之董事姓名及職稱:

(1) 董事：吳清源

(2) 董事：張宏嘉

(3) 董事：黃裕昌

(4) 董事：吳譿庭

(5) 董事：黃悠美

3.許可從事競業行為之項目:

(1)吳清源董事： 揚華科技股份有限公司董事

九鼎開發建設股份有限公司董事

大隼營造有限公司董事

京鼎開發建設股份有限公司董事

尚品網路行社股份有限公司董事

寶鼎事業股份有限公司監事

三欣開發顧問股份有限公司監事

(2) 張宏嘉董事：豐群投資控股股份有限公司董事長

來來百貨股份有限公司董事長

豐達產業股份有限公司董事長

來來超商股份有限公司董事長

喜年來股份有限公司董事長

來來物流股份有限公司董事長

皇冠實業股份有限公司董事長

立群投資股份有限公司董事長

豐群水產股份有限公司董事

美安工業股份有限公司董事

南山人壽股份有限公司董事

(3) 黃裕昌董事：揚華科技股份有限公司董事

偉邑開發有限公司董事

京鼎開發建設股份有限公司董事

(4) 吳譿庭董事：創富開發顧問股份有限公司董事

(5) 黃悠美董事：南陽實業股份有限公司董事長

4.許可從事競業行為之期間:任職本公司董事職務期間

5.決議情形（請依公司法第209條說明表決結果）:

經投票表決，有效表決權數875,117,899權，贊成權數490,667,969權(含電子投票)

，佔有效表決權數56.06%，反對權數179,547,011權（含電子投票），佔有效表決

權數20.51%，本案照案通過。

6.所許可之競業行為如屬大陸地區事業之營業者，董事姓名及職稱

（非屬大陸地區事業之營業者，以下請輸〝不適用〞）:不適用

7.所擔任該大陸地區事業之公司名稱及職務:不適用

8.所擔任該大陸地區事業地址:不適用

9.所擔任該大陸地區事業營業項目:不適用

10.對本公司財務業務之影響程度:不適用

11.董事如有對該大陸地區事業從事投資者，其投資金額及持股比例:不適用

12.其他應敘明事項:

(1)黃悠美董事將欲解除競業禁止之事項說明交由司儀宣讀，其餘

(1)~(4)名董事係透過馮昌國股東發言欲解除競業禁止之事項說明。

(2)以上董事並分別遞出記載該等公司名稱之名單

三陽(2206-TW)公司派和市場派延宕許久的經營權之爭，今(18)日下午終於確定由市場派取得最後的勝利，在歷經超過3個小時投票和逾1個小時的開票後，市場派確定拿下5席過半董事席次和1席監察人，公司派則拿下4席董事席次，經營權將易主。

三陽市場派董事篤定當選名單(依得票數高低排列)分別為豐群投資控股股份有限公司代表人張宏嘉(8.58億權，10.59%)、千景投資有限公司代表人吳清源(8.48億權，10.47%)、兆耀投資有限公司代表人黃裕昌(8.40億權，10.37%)、千景投資有限公司代表人吳譿庭(8.31億權，10.25%)以及兆耀投資有限公司代表人田人豪 (8.22億權，10.15%)。

同時，市場派僑頂投資有限公司代表人姜禮禧也取得1監察人席次。

而公司派取得董事席次有三陽現任董事長黃悠美(0.98億權)、明花有限公司代表人莫詒文(0.65億權)、明花有限公司代表人葉達仁(0.65億權)、意千有限公司代表人賴瑞龍(0.39億權)，取得1席監察人為鼎豪實業股份有限公司代表人邱顯智。

三陽公司派在投票期間，一度以拖待變，11點31分起宣布投票45分鐘，但12點16分宣布延1小時、隨後一直延到下午3點16分才進行開票統計，一度到近下午5點宣布開票結果。

拖延期間，市場派指出「根本沒人投票了，主席黃悠美無法接受事實，這是以拖待變」。而公布結果後，會議現場氣氛還算平和，僅有公司派小股東稍質疑董監事名單，但結果已大致底定。

若會議今可順利開完，等於豐群集團董事長張宏嘉在12年後重返三陽董事會，並成為新的董事長人選，三陽張黃二家王子公主經營權之爭，也暫時告一段落。

三陽(2206-TW)今(18)日股東會完成董監事改選，由市場派拿下5席過半董事，確定公司派失去經營權，而被市場派內定為新任董事長的豐群集團董事長張宏嘉於股東會後表示，將與現任董事長黃悠美保持密切合作，經營權移轉算是和平落幕。

張宏嘉強調，「希望未來大家要很合作、很和諧，未來三陽也將更專注本業經營」。

三陽股東會公司派和市場派正面交鋒，公司派似以拖待變，主席遲到近1小時、投票時間一延再延等，歷經超過8個小時才順利落幕。

張宏嘉表示，三陽本業在於機、汽車，希望未來可更專注本業讓員工有更好的發展機會。

三陽股東會選出新任董監事後，預計於15天內由獲得最高票的董事召開首次董事會，根據選舉結果，獲得最高票的董事是代表公司派的明花有限公司代表人莫貽文，因此究竟何時召開董事會選出新董事長，仍有待觀察。

三陽工業經營權爭奪戰，經過昨（18）日長達8小時的馬拉松股東會董監改選後，結果出爐，公司派未如預期出奇招逆襲，以豐群集團董事長張宏嘉為首的市場派，順利取得過半的5席董事，三陽將首度易主變天。

昨天三陽這場股東會，原本預期現場將出現緊張對峙局面，公司派在前天夜裡，就動員11輛遊覽車載來員工、保全，到現場進行各種狀況的模擬演練。

未料昨天股東會實況卻異常平和，到場股東比媒體與保全還少，市場派僅約20位代表進入會場。

三陽股務代理券商也在股東會前，公布電子投票結果，會前已有59％股權完成電子投票，市場派提名的5席董事，分別已先取得8.22億權以上（占總投票權數1成以上）的電子投票支持，遠超過當選董事所需門檻，讓公司派還沒開會，氣勢就先矮一截。

眼見市場派打溫和牌，公司派使出「拖」字訣；原訂上午9時開始的會議，兩度推遲，直至9時50分三陽董事長黃悠美現身才開議。

上午11時30分開始董監改選，公司派先公布投票時間「45分鐘」，明顯較於一般公司3～5分鐘的投票時間長，之後更3度宣布延長投票時間各1個小時，加上後續計票時間，總計花了近5個小時才完成，遭場外市場派直虧，創下史上董監改選投票歷時最久紀錄。

三陽股東會也公布現場投票加計電子投票的結果，市場派如預期拿下9席董事中的5席、公司派僅獲4席，2席監察人則兩派各得1席。

儘管之後的討論事項與臨時動議，有公司派股東輪番發言，表示對市場派董事的不信任、兼職未事先申報，質疑未來入主三陽，只會變賣處分資產，憂心員工飯碗不保等，但仍未改變經營權變天的結果。

歷經8個小時的磨耗，昨天三陽股東會，在黃悠美以抗議證交所不當將三陽改列全額交割股的總結聲明中，終於結束。

三陽昨天股價也出現劇烈變化，比起股東會更為刺激；原本因改列全額交割連跌兩根停板的股價，昨天以大跌開出後1小時，急拉至漲停板後，快速回落至平盤附近；就在收盤前夕，又突然猛攻亮燈漲停，最後就收漲停價28.7元，單日股價震幅高達13.04％，上沖下洗，讓投資人心情大洗三溫暖。昨天三陽成交爆量2.05萬張，較前一日增加11.5倍，三大法人昨天聯手大賣2,522張，賣超量創近1個月新高。