看《海賊王》長大的部屬，需要不同的激勵與領導方式
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魯夫
整理 / 楊修
俗話說，「三年一小渠，五年一鴻溝。」不少主管在面對年輕世代的部屬時，常會感嘆，「不懂現在的年輕人在想什麼？抗壓性低、很被動、不聽勸，真希望他們能夠更積極進取一點。」
《鋼彈主管，你如何領導你的海賊王部下》作者嶋津良智，引用競爭策略專家鈴木貴博的觀點，把職場上1960年～1969年出生、看鋼彈漫畫長大的人稱為「鋼彈世代」；1978年～1988年出生，伴隨《海賊王》漫畫成長的稱為「海賊王世代」。
這兩個世代的最大差別在於，鋼彈世代的主管與部下有很明確的上下從屬關係，海賊王世代則是非常重視橫向的互助關係，主管只是一個承擔領導者職責的角色。
誤解往往來自於彼此的不了解；差異也不代表優劣之分。如果你身為主管，也有跟年輕部屬溝通不來的困擾，或許你需要的是停止悲歎，轉而尋找與新世代有效溝通的那把鑰匙。
1. 平等對話的心態
海賊王世代認為，每個人的價值觀不同，當自己的價值觀和公司扞格，他們通常不願意直接服從，而渴望獲得理解。
如果主管採取高壓強制，或是以專家的姿態指導和教訓，只會使雙方認知差距愈拉愈大。反之，如果主管能轉為顧問或教練式的對話，以陪伴、關心，用同樣觀點來看待事情，採取平等姿態進行溝通，就比較能夠贏得年輕部屬的認同。
2. 交代任務時給予理由
鋼彈們習慣服從組織要求，比較少去質疑上頭交代的命令。海賊王們則是不受組織束縛的世代，無法接受「因為上頭叫我做，我就去做」的觀念，所以老愛追問「為什麼要這樣做」，更不想浪費時間在無意義的事情上。
面對海賊王世代，主管要盡量避免強迫他們不明就裡地執行任務，最好能夠說明指派任務的理由與期待成果，提振他們的工作動機。
3. 協助找尋工作目標
大多數主管都認為現在年輕人沒抱負、沒企圖心，只安於追求生活的小確幸。這是由於海賊王們從小成長於富庶的環境，和鋼彈們需要辛苦打拚才能獲得生活保障的狀況大不相同。不過，海賊王世代儘管對現狀沒有不滿，對未來卻有很大的不安全感，還有人認為以後不會比現在更好了，因而選擇「平穩度日」做為職業方向，失去積極性。
為了有效激勵年輕部屬的鬥志，幫助他們設定人生目標。如前所說，以教練或顧問的方式，引導他們一步一步找到對工作的熱情與動力，增加工作的積極度。
（本文取材自《鋼彈主管，你如何領導你的海賊王部下》，大樂文化出版。）
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雇用廉價外勞 勞團批血汗經濟
2014-06-07
〔記者羅倩宜／台北報導〕馬政府力推的「自由經濟示範區」，被勞團批評為「血汗拚經濟」。勞工陣線主任兼公平稅改聯盟發言人洪敬舒表示，自經區提供減稅、廉價外勞、水電、土地給廠商，這些都要全民買單，卻未必達到吸引外資的效果；更何況，區內外稅負不公，對於長期根留台灣的企業並不公平。
優惠政策 人民納稅錢買單
洪敬舒表示，自經區條例對特定企業大幅減稅，但根據過去「促進產業升級條例」的經驗，從3C到科技產業，政府投入大量資源，現在生產基地留在台灣的還有多少？台灣曾是筆電王國，但現在筆電生產早就外移，租稅減免並未回饋到勞工身上。
另外，減稅的目的之一是吸引外資，但恐怕無法達到目的。我國營所稅已從廿五％降至十七％，外國直接投資（ＦＤＩ）金額卻不增反減，自二○○九年逾五十億美元降至目前約四十九．三億美元；如果營所稅這麼大幅度的減稅都沒有用，為什麼自經區的小幅減稅會有用？
他指出，自經區透過減稅來降低企業成本，但根據過去經驗，減稅利益卻沒有跟勞工分享。長期以來，台灣廠商一邊喊缺工，一邊又降低薪資，因政府允許大量雇用外勞，產業沒有升級，企業不需要更高等教育的勞工。
更何況，減稅政策易放難收，過去的「獎勵投資條例」及「促產條例」，都是一延再延，難保自經區條例不會有相同情況，「雖然管中閔說，自經區條例的減稅優惠只適用三至五年，一旦條例通過，如何保證不會一再展延」？
洪敬舒表示，除了減稅之外，廠商用的水電、土地等優惠，都是人民的納稅錢買單，「主要目的是吸引台商回流，但這些出走的台商，當初在台灣關廠，現在用更好的條件吸引他們回來，對根留台灣的廠商公平嗎」？
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