在未經星巴克授權的情況下，打著全球知名咖啡品牌響亮的名聲，對外謊稱其具有星巴克的加盟資格，並以每家店10萬人民幣（約台幣43萬）的加盟費在網路上招募加盟商，藉此謀取利益的行為已經觸法，由於該犯罪集團在中國多省知名景點周邊開設約50多家咖啡門店，累計涉案金額高達4000萬人民幣。

攏係假！中國詐騙集團仿冒星巴克加盟商 海撈上億元
2024/03/02 21:20
中國詐騙集團將歪腦筋動到知名連連鎖咖啡品牌星巴克上。（路透）
攏係假！中國詐騙集團仿冒星巴克加盟商 海撈上億元 - 自由財經 https://bit.ly/3uM2hHI
〔財經頻道／綜合報導〕眾所周知，中國是冒牌及盜版產品的最大輸出與製造國，但此次並非單純仿冒某廠牌商標或抄襲產品或商標圖樣，中國境內竟出現假冒知名連連鎖咖啡品牌星巴克（Starbucks）商標的加盟商，據悉，假星巴克在全中國約有50多家分店，涉案金額逾4000萬人民幣（約台幣1.7億）。
根據中媒《中新網》報導，去年11月，上海青浦警方接獲民眾報案指出，在網路上看到「星巴克咖啡服務」的廣告，並稱可以全程協助開設咖啡店，因此決定與該加盟商簽訂合約，不料才開店2個月，就收到星巴克的律師信，指控其涉嫌侵權商標，因而向警方報案。
警方隨後迅速鎖定以尹某與張某為首的犯罪集團，並對涉嫌侵權商標的店展開調查，揭發這一條龍的犯罪模式，包括生產製造、倉儲運輸、業務培訓、營銷諮詢等，店內有著與星巴克一模一樣的咖啡杯、咖啡機、點餐程序與周邊商品，此手法堪稱是「高仿」等級。
尹某、張某在未經星巴克授權的情況下，打著全球知名咖啡品牌響亮的名聲，對外謊稱其具有星巴克的加盟資格，並以每家店10萬人民幣（約台幣43萬）的加盟費在網路上招募加盟商，藉此謀取利益的行為已經觸法，由於該犯罪集團在中國多省知名景點周邊開設約50多家咖啡門店，累計涉案金額高達4000萬人民幣。
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故宮自肥1.7億 清算人辭職竟無法可罰
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2017-03-14 15:48
〔記者張凱翔／台北報導〕一〇二年監察院對故宮提出糾正，指出自九〇年至九七年間故宮委託自家合作社販賣紀念品、餐飲獲利1.7億元，錢沒進國庫卻進分給百位員工口袋。監察院要求故宮追回1.7億，但故宮卸責指合作社的主管機關是北市社會局，社會局表示今年初故宮合作社清算人已辭職且拒收公文，相關處分還在等司法院解釋，目前無法可罰。
故宮合作社自肥1.7億，清算人辭職竟無法可罰。（資料照，記者鹿俊為攝）
故宮合作社自肥1.7億，清算人辭職竟無法可罰。（資料照，記者鹿俊為攝）
故宮自九〇年起委託自家的員工消費合作社販賣紀念品和餐飲，營利通通都分給員工、一毛也沒進國庫。九十八年內政部函釋明令故宮此舉不符《合作社法》公益精神；一〇四年《合作社法》修法通過「故宮條款」，明定「提供給非社員使用的收益，應提列為公積金及公益金，不得分配給社員」。監察院則持續要求故宮追回1.7億，但故宮卻推說消費合作社主管機關是北市社會局，故宮於公於私都無法處理。
社會局表示，追回盈餘款項是消費合作社與他們社員之間的問題，社會局從去年合作社解散後，就不斷發出行政指導要求合作社清算人追回1.7億，但該清算人是社員大會自行選出，社員針對追回盈餘開了社員大會拒絕繳回盈餘，社會局無法可管。
甚至，清算人今年一月提出辭呈，社會局發出公文要求清算人召開社員大會重選清算人，不料清算人居然拒收。社會局表示，盈餘現在不但追不回，清算人也無法可罰，已經函請司法院幫忙想辦法。

合作社1.7億盈餘追不回 故宮要北市府處理

圖為故宮博物院外觀。（資料照，記者鹿俊為攝）

2017-03-14  10:34

〔記者羅添斌／台北報導〕故宮員工消費合作社雖已解散，但過去有高達1億7900餘萬元的盈餘，卻是違法分配給社員，至今沒有追回，立法院決議要求故宮要積極將這筆錢追討回來，但立委今天透露，故宮最新回覆給立法院的報告，卻說故宮不是消合社的主管機關，無論是公法還是私法，都沒有追訴或是請求權。

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  故宮回覆立院報告，指故宮不是員工合作社的主管機關。（記者羅添斌翻攝）

故宮向立院報告竟稱非主管機關

故宮還說，台北市政府才是主管機關，故宮將洽約台北市政府會商此事。

關心此案的立委今天表示，這份以故宮院長林正儀具名，向立法院發出的報告是在日前送入立法院。

報告指出，故宮相當重視本案的處理，經徵詢兩家法律專業處理，梳理全案法律關係結論包括：

一、欲追討故宮消合社不法分配盈餘，宜先向法院提起確認該社員大會違法分配盈餘予社員之決議無效之訴訟。

一、惟消合社之主管機關為台北市政府，本院依法對消合社並無監督管理之權限；本院並非消合社之主管機關，故無公法上之追訴權責，亦無私法上之請求權。

三、應由適格之訴訟主體提起訴訟，如台北市政府、合作事業發展基金或故宮消合社。

故宮說，未來工作重點將先協調適格的訴訟主體向法院提起確認故宮消合社社員大會違法分配盈餘予社員的決議無效之訴訟，故宮亦將洽約台北市政府會商此案。

故宮首屆曬書節 銅板價擁國寶書

搭配潮流翻新古文物，門票與文創品收入首度逆轉

到博物館或美術館看展，大多數人的最後一個據點照例是禮品部，趁著記憶猶新，帶回一些紀念品。對國立故宮博物院來說，這個原本附屬於看展的行程，近年來儼然已經成為另一個重要的「朝聖地」。
走進故宮禮品部，絲毫未見不景氣的陰霾，洶湧的人潮不遜於百貨公司周年慶現場。日前聲名大噪的「朕知道了」紙膠帶、翠玉白菜傘到仿製銅器、圖錄等文創商品，都成了最受遊客歡迎的伴手禮。
「2012年，故宮文創商品營業額達8億多，光是一天的收入就有200多萬。」國立故宮博物院文創行銷處處長徐孝德笑著說。然而，看似風光的表面，背後卻是一段將近40年的努力。
公務預算轉為基金，創新資本愈滾愈大

時間回到1975年，當時文創商品概念尚在萌芽階段，故宮所出版的歷代知名圖錄、仿製銅器與玉器等商品，都是透過「故宮文物圖錄印製基金」主導，不僅賣店規模小，商品也只有幾百項。
直到2000年，該基金更名為「故宮文物藝術基金」，原本「保留文物收購預算」如果在當年度沒執行完就得繳回國庫的規定，除了收購古文物外，也擴大成可用於文創商品的開發，並可保留到下一個年度使用。這個關鍵的改變，為故宮文創商品的開發奠下了好的基礎。
「在推廣文創商品開發上，80%都是依靠故宮文物藝術基金運作，因為它能夠『錢婆生錢仔』（台語，錢滾錢的意思）。」徐孝德解釋，由於大部分的錢（預算、盈餘）都回流到「故宮文物藝術基金」中環循再利用，日積月累之下，該基金規模從1975年編列的3000目前愈滾愈大，累計已有十幾億，做為持續開發文創商品的本錢，形成一個良性的機制。
舉辦設計競賽，開發3000件文創商品

2006年，徐孝德在當時主管的支持下，開始與台灣創意設計中心（以下簡稱台創）合作，將古文物重新設計，賦予時代新意，讓故宮的文創商品進入另一個重要的里程碑。
而由台創開始舉辦的設計競賽，也延續成為故宮每年舉行的「國寶衍生性商品設計競賽」，許多知名文創商品的設計概念都是源自於此。
以「朕知道了」紙膠帶為例，便是從設計競賽中擷取了紙膠帶上寫字的創意，加上大陸宮廷劇《後宮甄嬛傳》在台掀起收視熱潮，於是便聯想到故宮舉辦過清朝康熙皇帝的奏摺朱批展，將「朕安」與「知道了」結合成「朕知道了」，再製作成紙膠帶，一推出即爆紅。
怎麼沒想到把劇中廣為流傳的經典台詞（例如「賤人就是矯情」）放到紙膠帶上？「開發文創商品要配合潮流與趨勢，但一定要跟故宮館藏的古文物有關。」徐孝德一語道出了故宮文物創新的界線。
截至目前，故宮文創商品的銷售所得，都是經由「442拆帳模式」──4成給經銷商、4成給生產廠商、2成回到故宮文物藝術基金。
在此三贏局面下，已成功吸引更多廠商、經銷商主動加入故宮文創商品開發的行列，至今已開發出超過3000件文創商品，讓故宮高達69萬件的古文物，有機會重新被認識。
打造「新」文物明星，豐富財源與客源

除了上述合作開發產品之外，故宮文創商品的授權模式還包括：
「圖像授權」：指合作廠商利用故宮文物進行發想，例如在產品上印製文物圖像；「品牌授權」：除了與知名品牌Alessi、法藍瓷合作，為杜絕仿冒抄襲，徐孝德更在全球30幾個國家取得故宮的註冊商標；「出版品授權」則是古文獻出版，例如四庫全書的授權權利金就將近兩億。
「故宮不能一直只有翠玉白菜、肉形石這幾個明星。」徐孝德指出，先進國家知名博物館的收入向來是文創商品遠高於門票收入，比例約為7：3，故宮多年來則是相反過來，直到2012年，總收入中，文創商品首度超越門票收入（比例為51：49）。
儘管與國際知名博物館相較，還有努力的空間，較之於過往卻已有長足進步。「故宮（2006年）一開始推文創商品，是我們去求別人；現在換成別人來求我們。」站在琳瑯滿目的文創商品與購買人潮前，徐孝德相信，開創更多文物明星，讓故宮這個老品牌年輕化，是一條正確的路。

平安符紙膠帶 信眾接受度高

 
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【本報金門訊】鎖定陸客「自由行」與「小三通」過境龐大人流消費市場，金門陶瓷廠開設「金故宮」專賣店，結合故宮文創熱賣商品與該廠精緻陶瓷，要讓陸客來到金門就能見識台灣的「軟實力」。
為扶植金門地區文創產業，縣府特別推出文創發展輔導計畫，補助相關業者開發文創商品，同時配合「金門中秋博狀元餅活動」、「金門迎城隍活動」、「金門夏豔海洋風活動」、「金寧石蚵小麥節」等主題活動宣傳，更於金湖鎮陳景蘭洋樓、台北華山1914文創園區、水試所、國家公園員工消費合作社、獅山砲陣地等地販售文創商品。
另為擴大推廣銷售層面，金門陶瓷廠陸續引進國立故宮博物院國寶文物的衍生性商品，包括翠玉白菜、肉形石、毛公鼎及最近特「夯」、賣到缺貨的「朕知道了」膠帶等一百多款商品。
陶瓷廠長許一傑表示，「金故宮」的成立除讓外來遊客能夠在金門也買得到專屬於該地的文創商品，亦鼓勵在地設計人才與業者相互配合，投入地區文化創意產業，為文化留根、為商品加值、為文創軟實力加分，共創三贏之局面。
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記者李鴻典／台北報導
「朕知道了」「欽定第一名」！且慢，別急著謝主隆恩，仔細看原來是仿康熙皇帝硃批奏摺的御筆墨寶，做成的「朕知道了-紙膠帶」，及由欽定第一名殿試策圖騰製作而成的「第一名幸運鉛筆組」，還有，故宮人氣最旺的兩大文物-肉形石與翠玉白菜系列商品、毛公鼎、文具等，自今(16)日起，在台北車站捷運商品館及台北捷運公司電子商城販售。
台北捷運公司指出，為了服務廣大國內外觀光客及民眾，北捷首次引進國立故宮博物院多項熱銷商品，除了有如東坡肉般鮮嫩多汁的石頭-「肉形石」、象徵人品純潔及祝福子孫綿延的「翠玉白菜」，由這兩項文物製作成的擺飾、鑰匙圈、吊飾、原子筆等系列商品外，也引進最近因清朝宮廷劇引起的最夯商品-「朕知道了-紙膠帶」。
還有象徵皇帝替考生欽定的「第一名鉛筆組」，每支鉛筆都印有「欽定一甲第一名」，替考生帶來好運的鉛筆組；「毛公鼎玻璃燭臺」，則結合現代與古意創新的結合，透過玻璃材質放置燭光，透出淡雅光暈。另外還有許多創意文具產品。

北捷說，不論是精緻收藏類、生活實用類或文創文具類，都是從故宮百大熱銷商品中精心挑選出來的，非常適合自用、收藏或送禮。
包括：精緻收藏類的故宮翠玉白菜典藏系列商品、故宮百品肉形石、故宮迷你毛公鼎、鼻煙壺蟠龍瓶小櫥窗、天球瓶菊花蓋罐小櫥窗等。生活實用類的翠玉白菜系列吊飾、翠玉白菜系列鑰匙圈、 肉形石鑰匙圈、蟈蟈聲LED鑰匙圈、翠玉白菜系列磁鐵、毛公鼎玻璃燭臺、翠玉白菜及肉形石等造型明信片等。文創文具類的朕知道了系列紙膠帶、第一名鉛筆組、國寶筆-翠玉白菜、百鹿紋原子筆、懷素自敘帖公文夾、便利貼系列、轉心瓶削鉛筆器、玉琮玻璃筆筒等。
享受宮廷風，除了購買商品外，也可至捷運台北車站B3穿堂層的「捷運藝文廊-屬於全民的故宮」，欣賞「乾隆皇帝藝術品展覽」，目前正在展出的物品為：「鑑賞印記．御製詩」、「古意翻新．官窯瓷」、「鬼斧神工．轉心瓶」、「機關精巧．多寶格」等文物。台北車站捷運藝文廊，自民國91年起與國立故宮博物院合作，定期更換展出文物品，提供民眾欣賞藝文空間。
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「穿越古今‧再創風華」 2013國立故宮博物院第四屆國寶衍生商品設計競賽
「國立故宮博物院第四屆國寶衍生商品設計競賽」即日起開始徵件至6月21日截止。該競賽活動由故宮、行政院科技會報及台灣設計師連線等三個單位攜手舉辦，邀請各領域設計師與創作者以「穿越古今‧再創風華」系列文物為靈感，運用巧思將國寶精神與精湛工藝穿越時空，美麗再現，創造文物新型態與價值。本次競賽總獎金高達51萬元，得獎作品並有機會進入量產開發，參賽者不僅可以發揮創意，更可透過故宮創意平台成為國寶設計師。

故宮「國寶衍生商品設計競賽」已邁入第四屆，前三屆分別由「泡茶趣」(2012)、「書卷經典包」(2011)、「玉見文創」(2010)脫穎而出獲得金獎。去年更是投件踴躍、成果豐碩大獲好評，且有多樣作品進入開發階段，作者創作巧思令人驚艷。今年在競賽項目有別以往，增加「角色公仔」與「插畫創作」兩項新類別，期待更多設計者能以不同的方式展現國寶精神與精湛工藝，創造文物新型態與新價值，吸引大眾的注目。

為讓有意參賽者及一般民眾提升對國寶的認識及設計能力，徵件期間將於故宮及中山創意基地舉辦兩場美學講座，邀請故宮文物專家深度剖析國寶美學，以及設計美學、角色公仔與插畫領域專家講授如何運用文化讓創意更具深度，透過設計詮釋動人故事，讓設計加值。

此外5月26日起於台中市立港區藝術中心展出「當國寶遇上設計-故宮文創與數位特展」，將展出歷屆優秀得獎作品與文創成果，提供參賽者激發更多好創意。詳情與報名資訊請上活動網站http://app.npm.edu.tw/ntddc/或上Facebook搜尋：「故宮國寶衍生商品設計競賽」查詢，或電洽02-2587-2681。
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文化資產之運用與文化創意產業 國立故宮博物院分享國際級經驗
分類： 文創面面觀
國立故宮博物院文創行銷處徐孝德處長
102年10月25日由文化部所屬國立中正紀念堂管理處主辦的「博物館文創大小事」系列座談，現場邀請國立故宮博物院文創行銷處徐孝德處長分享博物館商店的經營策略及實務經驗。

徐處長開宗明義地為現今博物館角色的轉變下了註解，他認為博物館已經從早期傳統的典藏、教育推廣角色，邁向文化創意產業的發展，但在文創產的產業脈絡裡，博物館商店經營是最末端的區塊，從上、中游的品牌策略規劃、產品定位，以及市場行銷，都必須有良好運作，下游端的賣店銷售才會有好成績。

文化資產的應用 動產V.S.不動產

徐處長說明，博物館藏品屬於文化資產的動產類，現今仿製技術進步，民眾常能在賣店中購買到擬真的仿製品，尤其瓷器類幾可亂真，書畫類的紙質則有模仿難度，為避免後代子孫考證錯亂，台灣文化資產保存法中都有嚴格規定。

舊著作可運用重製方式，更可以產生新著作。故宮近99%的典藏文物都屬於清代以前的著作權人，超過著作權人過世50年的保護期間，發揮空間相形寬廣。

故宮採用幾種新著作產生的方式，包括將典藏文物加入創意後，透過攝影、錄影方式重新創作，將立體器物轉成數位圖檔，徐處長表示這種方式較容易主張著作權，從背景布置、燈光、焦距、快門等都屬於新的設計，應該在每個步驟紀錄攝影日誌，做為未來主張著作權的依據。

此外，新著作還可以透過改作方式，包括如改寫、翻譯、雕塑、繪圖等；編輯著作，例如故宮藏有豐富的清宮檔案，設計主軸，建立資料庫，再將資料庫進行編排與內涵加註，產生新的編輯著作。徐處長舉例之前出版現代版的四庫全書，雖然利用圖檔掃描，但進行版面美編以及更換外包裝，呈現不同風情，這也是一種新著作權利。

談到文化資產的不動產類，徐處長舉例某年參訪大陸華清池演出的〈長恨歌〉定目劇，這股由導演張藝謀引領的大型實景歷史舞劇風潮，在大陸各地競相上演。以驪山山體為背景的〈長恨歌〉，運用數位視覺科技，效果眩目華麗，但池中設置升降舞台，吊掛機械破壞宮殿建築，”娛樂效果有餘但缺乏文化品味細膩度”。

徐處長認為，大陸案例值得反思，推行商業化歷程是否忽略文化資產的保護，台灣在這方面的處理比較細緻。

故宮品牌經驗與策略

徐處長回憶十年前進入故宮後，首要之務便是進行故宮文化資產的著作權與商標權盤點計畫，將能夠產生效益的文物規劃授權。

著作權部分是透過國科會數位典藏與數位學習計畫逐步完成，目前故宮已經完成200多萬張的文物圖檔。

商標權部分，徐處長表示故宮商標能發展成國際級品牌，其實背後隱藏著一段故事。2006年故宮的商標名不見經傳，國際間也沒有博物館推行博物館自有品牌，徐處長以他曾任民間專利商標事務所服務的專業經驗，深知”故宮”此一品牌的高附加價值，因此到任故宮後積極透過採購程序完成故宮品牌授權。

第一家完成授權的廠商是台灣知名瓷器商法藍瓷，為了保障廠商的國際商標權利，故宮在四到五年間完成全球七大區域、30幾個國家完成商標註冊。

徐處長表示商標註冊的功能，除了故宮與合作廠商推出的商品能獲得保障外，亦能提升故宮在國際上的品牌價值。未來，故宮將提高合作廠商的篩選門檻，除了台灣之光的品牌外，也會接觸國際知名的香奈兒、愛馬仕等品牌。

創造文化資產附加價值的實施步驟

徐處長分享故宮創造文化資產附加價值的三個層面，第一是推動數位故宮，首先透過術典藏計畫，建立系統性的文物圖檔，此外找出適合的商業模式(IP授權)，這也是為故宮文物創造出龐大商機的關鍵。

第二是建置創意設計基地，一方面舉辦文創研習營，遴聘台灣一流美學與企業師資為企業、團隊上課，培養優質合作廠商；另一方面也舉辦「國寶總動員設計競賽」，四、五年來故宮已取得一、兩百件的原創品著作權，開發出許多新穎、時尚感強的文創商品。

故宮競賽得獎作品-鳥語花香耳機(作品來源：故宮)
故宮競賽得獎作品-鳥語花香耳機 (作品來源：故宮)

故宮競賽得獎作品-龍飲便利紙人足座(作品來源：故宮)
故宮競賽得獎作品-龍飲便利紙人足座 (作品來源：故宮)
第三，創意行銷運用整合性行銷策略，結合電影、廣告、多媒體影音、國際頻道以及網路等多元媒體，為故宮打造文創新形象。

徐處長表示，透過上述三種管道，故宮創造出商品差異化與品牌價值。目前故宮賣店總計銷售約四千多種品項，架上販售大約兩千四百多種，2012年營業額接近八億，平均一天營業額約兩三百萬，他表示一個兩百多坪大的空間，能夠有如此豐碩的績效，這是故宮長年經營、累積的成果。

徐處長特別強調，建立商業模式的目的在於提供廠商有個平台與機制，能夠取得公家或私人博物館的文化資源，以提升產品的品質、價值與藝術感。透過博物館文物衍生設計出的商品，一般而言可比市面上商品的售價高出一、二倍。

故宮現行四種商業模式，包括圖像授權、出版品授權印製、OEM及ODM、品牌授權。

圖像授權開發衍生商品，廠商在商品置入品牌LOGO，也只能在其通路銷售。2007年1月3日故宮與星巴克合作，開發出四藝筆記冊、品味隨行杯等、四藝隨行套卡與雙層陶瓷杯等七種商品，一萬四千份商品在10日內銷售一空，廠商毛利預估達二百五十萬元。

徐處長表示，授權必須配套嚴謹的定價策略，除了簽約後立即收取一次性授權金外，每半年另收取回饋金，故宮並要求廠商提供合格會計師認證的會計報表，除了進行費用計算，亦可避免廠商做假帳導致故宮損失。

出版品授權印製是故宮目前營收績效最好的類別，故宮典藏為數龐大的大部頭古文典籍。徐處長以「景印文潤閣四庫全書」為例，97年授權台灣商務印書館印製，總授權十六多萬冊，授權金達二千一百多萬元；此外，近年大陸經濟起飛，許多大陸企業家著眼於文化傳承之使命，投入古籍出版發行工作，尋求故宮授權，目前已完成簽約的兩個印製授權案金額高達二億五千萬元，對故宮每年的稅收實為一大助益。

合作開發(OEM)部分，故宮曾委託水越社以楊貴妃意象開發出”妃妃系列”，設計出的產品包括夾腳拖、妃妃杯、印章收藏本、筆記本等，都擁有良好的銷售成績。ODM部分，廠商僅就故宮文物如銅器、瓷器的器形，變更紋路、飾樣，屬於創意度較低，但仍具有價值性，適合贈送貴賓之禮品。

此外，推動品牌授權是故宮一石三鳥的策略。第一可以提供國內廠商，運用故宮品牌提升商品附加價值；第二是故宮可以透過廠商的國際通路去推動故宮的國際品牌；第三是故宮可以收取權利金。享譽國際的文創品牌法藍瓷，全球擁有六千多的賣點，是故宮第一個合作的品牌，雙方相輔相成，共享利益。

徐處長更指出，以往故宮網路商城只提供B2B服務，後來引進金流，擴大為B2C服務，許多國際買家無法親自到故宮選購，可以前往網路商城購物，便利性及營業額大大提升。

市場是商品的最大關鍵

徐處長提到，過往故宮對市場的概念懵懂，花錢請設計師設計，但卻對於產品的工法、材質、市場訂價、市場需求度都不清楚，最終只有少數商品能夠量產，忽略市場端的需求。現在的故宮清楚市場與消費群，進入生產端評估量產可行性，最後才進入設計端，發想創意、提供具體設計圖像。

未來展望

故宮的品牌在國際間打響名號並非偶然，其間經過許多的研究與討論，從初期放低身段接受廠商申請，到現在能夠提高門檻，篩選具有知名度與規模的合作廠商，故宮已經有資格要求廠商開發專屬故宮的文創商品。

徐處長表示，未來故宮將持續打造品牌形象，提升國際品牌市場價值，並與國際知名品牌合作，累積故宮典藏發展出的精品系列，開拓國際行銷通路。此外，將更積極地建立各種授權機制，與國際授權市場接軌。最終的願景是希望能成為如同大英博物館、法國羅浮宮等博物館，成為台北城市文創產業的核心象徵。
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故宮文創商機千億 疑遭特定人把持
2014-02-25
〔記者蘇芳禾／台北報導〕台灣故宮曾被英國倫敦Art Newspaper評比為「全球最受歡迎的博物館」第七名，去年參觀人次達四百三十六萬人，之前經建會更評估大故宮計畫的有形經濟效益可達千億元，文物複製品、文創商機連中國也為之瘋狂，去年官方參展就包括深圳文博會、廈門文博會及北京台灣名品博覽會，還有未獲官方授權產生爭議的杭州文博會，產值驚人。
故宮文創熱銷商品「朕知道了」紙膠帶，去年爆出疑遭仿冒在中國熱賣。（資料照，記者林欣漢攝）
故宮文創熱銷商品「朕知道了」紙膠帶，去年爆出疑遭仿冒在中國熱賣。（資料照，記者林欣漢攝）
根據一○三年度故宮藝術發展基金單位預算書，預計銷售各項藝術紀念品一百九十五萬件，預計銷貨收入達四億二千九百萬元。不過許多授權廠商卻以另成立公司、甚至是無授權廠商直接盜版的方式規避授權金，這樣的地下文創產值，是正版商品的數百倍。縱使真的違規，保證金遭到沒收，也僅損失數十萬台幣，與動輒千萬的利潤比起來根本如九牛一毛，無怪乎廠商要鋌而走險。
近年來故宮的文創收益雖然在立法院的監督下逐漸透明，不過仔細檢視故宮品牌授權規定，除了要提供前三年度之平均營業額是否達二千萬台幣以上、繳交商標授權金、銷售回饋金（二％，黃金、3C商品例外）、履約保證金、圖像使用費，審核過程十分繁複，也直接限制了可參與競爭的廠商數量。
增訂盈餘繳國庫 阻止競標
立委甚至還發現，故宮為了阻止民間廠商加入戰場，甚至於去年新增「投標廠商需將盈餘都繳國庫」這樣的怪規定，台聯前立委許忠信就氣到在質詢時拍桌大罵故宮混蛋，惡意曲解立法院決議，讓故宮自家消合社可以繼續獲得文創商品、文物複製品標案，各式各樣的潛規則和門檻也讓故宮國寶衍生的利益，從清代開始就把持在特定族群手中。
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故宮文創小物熱銷 北捷也買得到
民視民視 – 2014年5月16日 下午9:01
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故宮近年來靠著文創商品開發，不只國際知名度大開，也為故宮帶來了不錯的收入，去年光這些商品就帶來8億營收，買禮品結帳還得排隊，不過現在故宮讓這些商品走出去，在交通方便的台北捷運站就能買得到!
民視記者陳慧文：「這款「朕知道了」膠帶，是故宮商品熱賣第一名，不過現在不用到故宮就能買得到。」
故宮販售的紀念品超受歡迎，不管是復刻商品，還是文創小物，每個櫃位前都是人潮。
中國觀光客：「這個只要350元。」
台北捷運商品館騰出櫃位空間，引進故宮的熱銷商品，第一天登場就感受到故宮商品的魅力。
來自中國杭州的觀光客，特別坐捷運來買，特別挑選故宮的明星古物-翠玉白菜相關商品。
中國觀光客：「故宮我們昨天去過，但是因為時間緊張沒顧上，光看東西了所以今天看到了，乾脆買二件回去。」
不只中國觀光客，南部民眾對故宮禮品也很有興趣，買走了最後二支翠玉白菜原子筆!
高雄民眾陳欣儀：「對這個比較有興趣，因為故宮的鎮宮之寶，不是這一個白菜嗎?故宮交通比較不方更，它(這裡)剛好就在捷運站很方便。」
開賣5個小時，翠玉白菜原子筆已經賣到無貨可補。
故宮這幾年文創商品開發有成，經常銷售商品高達2400種。
今年至今，「朕知道了」紙膠帶是熱銷第一名，大賣4萬6千多個，第二名是這款翠玉白菜夜光手機吊飾，也有4萬3千多個水準。
去年這些文創商品便為故宮帶來8億營收，比門票收入還要多，真的是故宮的金雞母!(民視新聞 陳慧文、葉晏昇 台北報導)