你是好老闆的24個標誌
www.epochtimes.com查看原始檔
一個好老闆對一個企業或組織而言至關重要。（Fotolia）
【大紀元2016年07月25日訊】（大紀元記者陳潔雲編譯報導）「高處不勝寒。」當老闆就意味著要承受壓力。而在管理者的位置上，你可能很難評估自己做得究竟如何。你在威嚴與可親之間取得平衡了嗎？員工是否對你的領導風格反應良好？你的行為有沒有招來怨懟？
一個好老闆對一個企業或組織而言至關重要。美媒「商業內幕」曾報導，一項調查顯示，有三分之一的雇員遇到糟糕的經理會辭職。
一個管理者怎樣知道自己做得不錯呢？你自然不能在辦公室裡轉悠，要員工們一一給出評價，不過，員工滿意度和敬業度調查會是不錯的途徑。同時，對照「商業內幕」羅列的24個指標，也可見出你是否是個稱職的老闆。
1. 你一視同仁。
表達偏愛是最打擊員工士氣的舉動之一。如果你明確表示某人是你的「掌上明珠」，只會讓其他員工放棄取悅於你。
2. 你尊重員工。
不幸的是，有些老闆似乎視辱罵、虐待為有效的激勵方法。然而情況並非如此。如果你將員工當人看，你已經比許多管理者高出一籌。
3. 你願意嘗試。
好老闆採用一定的方法，是因為那是做事的最好方法，而不是因為陷入了習慣。最優秀的管理者會給予員工進行實驗和創新的小小空間。
最優秀的管理者會給予員工實驗和創新的空間。
攝像者: Strelka Institute for Media, Architecture and Design/Flickr
4. 你信賴大家。
保持信任感是辦公室士氣的重要組成部分，能激勵員工表裡如一，形成健康的職場文化。
5. 你也有自信。
好老闆不會挑替罪羊或為錯誤辯解。事實上，有經驗的管理人員會承認錯誤，專這樣大家就會放心嘗試、不懼失敗。
6. 你不發號施令。
缺乏安全感的老闆會頤指氣使，以宣示主導地位。如果你總是很禮貌，「請」和「謝謝」不離口，絕對是個好現象。
7. 你給予支持。
老闆們應通過提供適當的支持和指導來建立信任。你不需要「手把手」，但讓員工不堪重負顯然不可取。
讓員工不堪重負顯然不可取。（Fotolia）
8. 你清除障礙。
壞老闆們會拋出路障，使員工難以成功；而優秀的管理者則應積極努力讓員工的日子好過一些。
9. 你擅當教練。
教練不會只袖手旁觀，也不會跑到比賽場上親試身手——除非他們是那種把青年休閒足球聯賽太當真的可怕老爹。
好老闆就像好教練：他們會尊重手下，給予適當的讚揚和建設性的批評，以激發員工的最佳表現。
好老闆就像好教練，能激發員工的最佳表現。
攝像者: Strelka Institute for Media, Architecture and Design/Flickr
10. 你講話靠譜。
壞老闆往往因規劃有失準確而讓人失望或困惑，比如，先大談公司發展如何好，然後一個接一個地裁員。優秀的管理者應開誠布公。
11. 你給出反饋。
優秀的員工渴望聽到反饋，以了解他們如何改進和發展，而好老闆會樂意效勞。
12. 你保持環境開放透明。
透明度會帶來快樂的辦公室文化。
13. 你徵詢看法。
員工希望他們的聲音能被聽到。當然，做出最終決定是你的責任。但每隔一段時間，如果情況需要，好老闆會主動要求員工發表見解。
14. 你清楚地給出解釋。
優秀的管理者不期待員工有「他心通」。他們會勾勒出清晰的願景，並向團隊提供相應的知識和工具來加以實現。
15. 你重在解決問題。
當進展不順時，無力的老闆會找個人來責備。優秀的管理者則專注於尋找解決之道，而不是讓他人「下車」。
16. 你讓員工有所挑戰。
無聊的員工常常會感到不滿。好老闆則會確保他們在工作上有所挑戰。
17. 你不大包大攬，也不過於放手。
仔細考察員工的能力，以達到二者的平衡：有的人是否可以承擔更多責任？有甚麼事是你可以託付出去的？
18. 你會深入接觸員工。
你不會嘮叨不休，而是會真誠地與員工交流談心（而不是單向度的談話），以了解他們的工作目標和擔憂的問題。
好老闆會真誠地與員工交流談心。
攝像者: Strelka Institute for Media, Architecture and Design/Flickr
19. 你有幽默感。
在辦公室別開過火玩笑是很重要的。話雖這麼說，好老闆只在乎自己的工作，而不太在乎自己。和員工一起開懷大笑是件好事。
20. 你關心員工的夢想。
最好的老闆很看重員工的價值。這意味著他們會積極關注與員工的職場目標和願景。
21. 你不是為友善而友善。
好得過火的老闆也可能有很殘酷的一面，虛情假意得到讚譽後，再從員工腳下「猛撤地毯」。別因為不喜歡衝突就口是心非，做個真誠的人，就是在幫員工的大忙。
22. 你是個很好的傾聽者。
這是性格內向的人往往會成為好老闆的最重要原因。
很多人都遇到過健談的經理人。更少見卻更讓大家歡迎的卻是那些甘當聽眾的老闆。良好的傾聽技巧會向你的員工表明，你很認真考慮他們的意見和需求。
更少見卻更讓大家歡迎的卻是那些甘當聽眾的老闆。
攝像者: Strelka Institute for Media, Architecture and Design/Flickr
23. 你關心員工的生活。
好老闆不會越界打聽，儘管如此，他們對員工的暑期計劃、家中的老人孩子還是會關心。這將向員工表明，他們的老闆其實很在意他們，使得雙方都更加看重這種工作關係。
24. 你會「量體裁衣」。
不同的員工有不同的需求。「一刀切」的做法在工作場所並不適用。最好的老闆很靈活，這使得他們能夠擔任各種角色，以更好地契合員工的各種需求。
---------------------------------
歷史來看，台灣的王永慶、香港的李嘉誠、美國的巴菲特，
買進這些超級老闆的股票報酬都非常驚人！
所以，尋找一代梟雄的獎賞是非常...非常...非常的大，
當然，看走眼的案例也是一籮筐，
當財神爺來敲門，我們卻請他吃閉門羹，錯過巨大的財富。
傻瓜一：當股神來敲門，我卻不理他
投資大師巴菲特，他在年輕時成立了投資合夥事業，
巴菲特請求了鄰居好友，前任的可口可樂總裁，Don Keough，看能否投資他一些錢，
但Don Keough斷然拒絕：我怎麼能放心，把我的財產交給一個年輕人，
尤其是，這個人整天躲在房間，喝著百事可樂，又不去工作，也不知道在做蝦咪。
Don Keough不知的是，此人乃是股神，未來會名列富比世前3名，最終，看走了眼錯失了巨額的財富。
傻瓜二：當天才創業家來敲門，我卻逃離他
矽谷最大看錯人的案例，就屬＂Ronald Wayne＂這位仁兄，
乃是蘋果電腦的第3號創辦人，名列在賈伯斯、沃茲尼亞克之後，
當時，年輕氣盛的賈伯斯在搞行銷，沃茲尼亞克則是專職研發，
由於他受不了這些年輕人，時常做高強度研究和天馬行空的想法，
最終，在12天之後，退出了蘋果電腦，把10％的股份賣掉，
而如今，這些股份價值超過300多億美元，錯失了史上最大的財富。
(圖／維基百科)
傻瓜三：當網購教父來敲門，我卻趕走他
馬雲創業時，一家一家拜訪公司，
卻被別人誤認成騙子，被趕走。
有些人會看面相，以看有沒有＂帝王臉＂來判定領導者的優劣，
譬如，耳朵要下垂，但是馬雲並沒有耳朵下垂，因此被認為不具有成功的條件。
如今，馬雲的阿里巴巴即將進行IPO（首次公開募股發行），
想必是當初那些人始料未及的吧！
(圖／維基百科)
從好老闆看好股票
投資股票可以從兩個面向看，
一個是＂看商業模式＂，也就是看這家公司有沒有搞頭，
另外一個是＂看老闆＂有沒有能力，夠不夠誠信。
如果一個老闆有能力，說到能做到，
不管拓展什麼新事業，都很容易成功。
在股票市場上，如果能夠辨別一個＂超級老闆＂，
提早買進這家公司的股票，無疑最後會變成股市大贏家。
全文詳情及圖表請見《CMoney投資網誌》
原文網址: 三個傻瓜的故事－他們與財神擦肩而過 | ETtoday財經新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20140217/325805.htm#ixzz2taMsXTTH
Follow us: @ETtodaynet on Twitter | ETtoday on Facebook
留言列表
