嚴格檢驗是否達到同仁、公司、客戶、供應商、社會、環境等六大利害關係人之間的利益平衡
信義房屋10億買小島做什麼？周俊吉親揭零碳島大計
信義房屋10億買小島做什麼？周俊吉親揭零碳島大計 https://bit.ly/3gQxrDE
信義房屋10億買小島做什麼？周俊吉親揭零碳島大計© 商業周刊 信義房屋10億買小島做什麼？周俊吉親揭零碳島大計
在台灣南方約2千公里的海上，一座被白色沙灘與珊瑚礁包圍的翠綠島嶼，當地碧海藍天的寧靜環境，不只是保育類的海龜喜歡，更被開發商視為奇貨可居的度假飯店寶地。
這個四平方公里觀光小島
綠能發電、食材自給自足
在原本開發商的規畫案中，這塊僅約4平方公里內的土地上，曾一口氣就塞進多達10棟飯店；為了方便全球旅客造訪，還硬擠進一條跑道與機場設施，賣家還不忘向客戶強調：「買這座島很划算，因為可以蓋10棟飯店，你很快就能回本賺錢。」
但誰會想到，一家首度跨足飯店事業的台資企業出手買下小島約一半土地後，卻認為過度開發，只會淪為價格競爭的輸家，它反而改用減碳的ESG思維，打算運用最新的「藍碳」（見小辭典）概念，打造零碳島來創造競爭門檻。
它，就是今年剛滿40歲的台灣房仲業龍頭信義房屋，而這座小島，就是信義2019年斥資約10億元買地、位於馬來西亞第2大州沙巴外海的環灘島。
「也許（原方案）會更快更好，但跟我們的想法不一樣，所以我們放棄做跑道那些。」信義房屋創辦人周俊吉接受商周專訪時說。
他透露，信義房屋想把這座小島，變成淨零碳排、永續生活實驗的最新基地，隨著疫情暫緩後，近期已經派員搭機進駐環灘島，準備啟動計畫。
未來，不僅飯店棟數會大幅縮減到只有兩家，跑道與機場也已經被取消，原地改種樹木；對外交通，將捨棄空運，由海運來支援；電力將會採取包含太陽能在內使用多元再生能源供應，水源由自有的地下水供應；至於食物，透過類似在太陽能板下建菜園與雞舍等循環經濟，讓蔬菜、雞蛋等自給自足。
最後，實在不得不排放的碳，則發揮當地既有的濕地、珊瑚等的固碳能力，發展藍碳生態圈來補強取得平衡，並會設置海龜保育中心等設施。
為何信義房屋不在台灣實驗？原因是土地成本過高，因此它先在這小島實驗成功模式，其後，將相關生態經驗與技術帶回台灣應用。
相較於高排碳的製造業，有政府與環保法規帶來的龐大減碳壓力，房仲業其實是沒人要求的低排碳服務業，全球幾乎沒看過業者以拚減碳做核心競爭力。
既然沒有外在壓力，信義房屋為何要自動自發拚減碳？
把環境列重要關係人
九年前開始減少紙本派報
關鍵在創業初心。「我們都希望我們的存在，讓關係人更好。」周俊吉說。
所謂的關係人，創業早期就包含環境，與客人、同仁、公司股東、社會，同為5大利害關係人，之後隨著社會對環境重視，才在國外也找不到可學習的房仲減碳經驗之下，無中生有的開始房仲業減碳的創新之旅。
近年的一大改革，就是在2012年，將行之有年的最高決策單位──全面品質管理會議（TQM），改制成全面倫理管理委員會（TEM），而所謂倫理管理的一大原則，就是所有決策都必須符合5大利害關係人利益才行。
然而，新政策一上路卻是跌跌撞撞，內部衝突不斷，第一線負責提案與落實減碳政策的策略暨研發中心執行經理陳丹妮，印象深刻的兩大衝突提案，就是要求店面的紙本派報減量，和讓業務員們從西裝改穿Polo衫。
「我們被同事笑，幹嘛做這麼麻煩的事情？每年一次找大家去淨灘就好，為什麼非要沒事找事？」陳丹妮說。
原來，當年這團隊根據碳足跡的數據追蹤分析，從公司總部改造起，一路追到房仲門市，發現一大碳足跡來源，就出在經常塞爆客戶信箱的紙本派報上，減量勢在必行。
問題是，這個提案會造成派報供應商的損失，不符合全面倫理委員會兼顧5大利害關係人的原則，且當時各大房仲業根深蒂固的觀念，認為紙本派報，不只是新人摸熟社區必經歷程，也是讓陌生客戶認識自家業的關鍵門路。因此第一時間，就算信義房屋在台灣採取全直營模式，仍無法獲得全面支持，一度無法落實。
但周俊吉認為，當時紙本派報因時代變遷，已不受消費者歡迎，就算信義一家房仲業者繼續力挺派報業者，他們依舊必須轉型才能求生，並非是信義造成該產業問題，一個對的政策，不能就這樣不做，因此在一個「我們要看方向是不是對的，它（派報商）就是要找新的轉型出路」共識下，讓該案取得最高決策小組的支持。
但是，頭動不代表身體就會跟著動，尤其當時正處於2016年房地合一稅打房，全台房市交易量創下史上最低、僅24萬5千戶的景氣谷底，因此第一線的業務單位有一定抗性。
但陳丹妮不強迫，反而先用「應該有更有效率的方式可以取代紙本派報」說服行銷部支持，當時的行銷部已經看到數位行銷崛起的新趨勢，也正苦無說服業務部使用新工具的動力，兩部門一拍即合。
行銷部參考陳丹妮團隊靠碳足跡精準找到減碳做法的模式，再找來資訊部串聯，靠顧客的大數據分析，找到比派報更精準的物件推薦方式，然後一家家說服業績落後的店長嘗試使用，結果多數試用分店業績提高，就願意配合減少紙本派報量，用更有效的工具替代無效工具，店面的紙本派報量很快就減少超過一半以上。
接下來，他們決定解決分店冷氣用量過大的問題。
說服業務員脫掉西裝
穿Polo衫帶動冷氣升溫減碳
信義房屋的減碳團隊當時分析發現，當極端氣候變遷讓夏天變得又熱又長時，業務員穿著西裝在外東奔西跑，回到店內已汗如雨下，導致定溫26度以上的冷氣減碳要求，顯得不合人性，始終成效不彰；既然如此，何不脫掉西裝？因此減碳團隊建議，解除衣禁，增加穿Polo衫的新選項，藉此減少碳排放。
這次符合5大利害關係人利益，但推動卻仍然不順利。因為對所有房仲業務來說，過去有「牽猴仔」（台語意指收取佣金的中間商人）負面印象，為了強化專業形象，穿西裝是必不可少的關鍵利器，所以在景氣最谷底的時刻，甚至有同業刻意將西裝改為更合身剪裁的韓版造型，就是企圖展現「這能讓顧客知道房仲也跟得上流行」來爭取消費者的認同，這也難怪信義業務員不願意放棄西裝。
因此，2013年首度推行夏季制服以短袖Polo衫取代西裝領帶政策時，一度成果不如預期，無法有效降低分店冷氣使用習慣；但減碳團隊不放棄，2017年再推出更透氣材質產品，增加舒適感，並用簡潔的新服裝設計，讓同仁相信穿Polo衫不只能兼顧專業感，還能增加親切感。而且該政策上路4年，也未影響店面來客量，因此終於在多數同仁都願意響應下，成功帶動冷氣升溫減碳。
在「哪個碳足跡相對高，就優先想辦法找解方一個一個解決」原則下，過去10年間，信義房屋已創造人均用電碳足跡逾5成減幅。更在去年透過購買來自彰濱與台中風力發電計畫的Gold Standard合格碳額度進行碳抵換，如今有17家碳中和門市，每年可以減碳超過20萬公斤。今年的最新進展就是開始沙巴的零碳島計畫。
回收期長又可能失敗
周俊吉仍選擇創新貢獻社會
事實上，不只信義房屋，包含開始種樹造林的台灣房屋等，已有越來越多的房仲業者主動響應減碳。但業者分析，由於多數房仲品牌都採取加盟店的經營模式，對分店只有建議權，缺乏強制性規範，相較之下信義房屋因為在台全直營店，是推動減碳的強度、速度與全面性能大幅領先的一大關鍵。
此外，回到零碳島的飯店開發案，同業也指出，包含綠電比傳統電成本還高等原因，零碳島的開發計畫，不只投資金額高，回收期拉長，在全球都還無成功模式可參考下，失敗風險也會比別人更高。
對此，周俊吉不諱言，零碳島的理念，確實讓「飯店的投資成本，將比買地的成本還要高，」也承認這樣的創新實驗存在失敗的風險。但做與不做，其實都存在風險，就同國際管理大師麥克‧波特（Michael E. Porter）「不敗的競爭優勢」所言，一個是要差異化，一個是低成本，你不創新，就是大家都做一樣的事情，最後會碰到「再怎麼低工資，也要符合最低工資」的下限，就走進死胡同了。
可是去做創新差異化，你做的事情跟別人不一樣，就可能產生被社會認可的價值，又能推動社會進步。
例如，信義房屋在1990年，台灣股市大跌一萬點的景氣最谷底時，周俊吉卻堅持，寧可讓自家業務員比別人晚一個禮拜開始賣房子，也要拚不動產說明書的創新做法，讓該公司因為願意提供公開透明的訊息，不僅業績逆勢成長5成；其後又首推成屋履約保證等創新，獲得消費者支持，一路成為產業龍頭。
所以他認為，企業存續只有賺錢，不算成功，還必須對社會有貢獻才行。
「對，你創新，你可能會失敗，假使說（不創新），你存在卻沒有貢獻，那是不是才是真正的失敗？」周俊吉說。（🍀延伸閱讀：商周ESG與永續者同行）信義房屋10億買小島做什麼？周俊吉親揭零碳島大計 https://bit.ly/3gQxrDE
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信義房屋10億買小島做什麼？周俊吉親揭零碳島大計
2021.09.01
信義房屋10億買小島做什麼？周俊吉親揭零碳島大計 - 精選文章 - 商業周刊 https://bit.ly/2WNkUd3
信義房屋創辦人周俊吉，是1987年就參加新環境基金會的環保先鋒。他相信，零碳島的開發方向不只保護環境，也讓新飯店做出區隔，創造多贏的投資成果。
信義房屋創辦人周俊吉，是1987年就參加新環境基金會的環保先鋒。他相信，零碳島的開發方向不只保護環境，也讓新飯店做出區隔，創造多贏的投資成果。(駱裕隆)
撰文者：林洧楨
商業周刊第1764期
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在台灣南方約2千公里的海上，一座被白色沙灘與珊瑚礁包圍的翠綠島嶼，當地碧海藍天的寧靜環境，不只是保育類的海龜喜歡，更被開發商視為奇貨可居的度假飯店寶地。
這個四平方公里觀光小島
綠能發電、食材自給自足
在原本開發商的規畫案中，這塊僅約4平方公里內的土地上，曾一口氣就塞進多達10棟飯店；為了方便全球旅客造訪，還硬擠進一條跑道與機場設施，賣家還不忘向客戶強調：「買這座島很划算，因為可以蓋10棟飯店，你很快就能回本賺錢。」
但誰會想到，一家首度跨足飯店事業的台資企業出手買下小島約一半土地後，卻認為過度開發，只會淪為價格競爭的輸家，它反而改用減碳的ESG思維，打算運用最新的「藍碳」（見小辭典）概念，打造零碳島來創造競爭門檻。
小辭典_藍碳
藍碳（blue carbon），是指海洋及沿岸生態系，能從大氣捕捉碳，產生的碳吸存功能是熱帶森林2至4倍，碳儲存功能是熱帶森林的3至5倍，最受重視的是鹽澤、紅樹林及海草床等地形。
它，就是今年剛滿40歲的台灣房仲業龍頭信義房屋，而這座小島，就是信義2019年斥資約10億元買地、位於馬來西亞第2大州沙巴外海的環灘島。
「也許（原方案）會更快更好，但跟我們的想法不一樣，所以我們放棄做跑道那些。」信義房屋創辦人周俊吉接受商周專訪時說。
他透露，信義房屋想把這座小島，變成淨零碳排、永續生活實驗的最新基地，隨著疫情暫緩後，近期已經派員搭機進駐環灘島，準備啟動計畫。
未來，不僅飯店棟數會大幅縮減到只有兩家，跑道與機場也已經被取消，原地改種樹木；對外交通，將捨棄空運，由海運來支援；電力將會採取包含太陽能在內使用多元再生能源供應，水源由自有的地下水供應；至於食物，透過類似在太陽能板下建菜園與雞舍等循環經濟，讓蔬菜、雞蛋等自給自足。
最後，實在不得不排放的碳，則發揮當地既有的濕地、珊瑚等的固碳能力，發展藍碳生態圈來補強取得平衡，並會設置海龜保育中心等設施。
為何信義房屋不在台灣實驗？原因是土地成本過高，因此它先在這小島實驗成功模式，其後，將相關生態經驗與技術帶回台灣應用。
相較於高排碳的製造業，有政府與環保法規帶來的龐大減碳壓力，房仲業其實是沒人要求的低排碳服務業，全球幾乎沒看過業者以拚減碳做核心競爭力。
既然沒有外在壓力，信義房屋為何要自動自發拚減碳？
把環境列重要關係人
九年前開始減少紙本派報
關鍵在創業初心。「我們都希望我們的存在，讓關係人更好。」周俊吉說。
所謂的關係人，創業早期就包含環境，與客人、同仁、公司股東、社會，同為5大利害關係人，之後隨著社會對環境重視，才在國外也找不到可學習的房仲減碳經驗之下，無中生有的開始房仲業減碳的創新之旅。
近年的一大改革，就是在2012年，將行之有年的最高決策單位──全面品質管理會議（TQM），改制成全面倫理管理委員會（TEM），而所謂倫理管理的一大原則，就是所有決策都必須符合5大利害關係人利益才行。
然而，新政策一上路卻是跌跌撞撞，內部衝突不斷，第一線負責提案與落實減碳政策的策略暨研發中心執行經理陳丹妮，印象深刻的兩大衝突提案，就是要求店面的紙本派報減量，和讓業務員們從西裝改穿Polo衫。
「我們被同事笑，幹嘛做這麼麻煩的事情？每年一次找大家去淨灘就好，為什麼非要沒事找事？」陳丹妮說。
原來，當年這團隊根據碳足跡的數據追蹤分析，從公司總部改造起，一路追到房仲門市，發現一大碳足跡來源，就出在經常塞爆客戶信箱的紙本派報上，減量勢在必行。
問題是，這個提案會造成派報供應商的損失，不符合全面倫理委員會兼顧5大利害關係人的原則，且當時各大房仲業根深蒂固的觀念，認為紙本派報，不只是新人摸熟社區必經歷程，也是讓陌生客戶認識自家業的關鍵門路。因此第一時間，就算信義房屋在台灣採取全直營模式，仍無法獲得全面支持，一度無法落實。
但周俊吉認為，當時紙本派報因時代變遷，已不受消費者歡迎，就算信義一家房仲業者繼續力挺派報業者，他們依舊必須轉型才能求生，並非是信義造成該產業問題，一個對的政策，不能就這樣不做，因此在一個「我們要看方向是不是對的，它（派報商）就是要找新的轉型出路」共識下，讓該案取得最高決策小組的支持。
但是，頭動不代表身體就會跟著動，尤其當時正處於2016年房地合一稅打房，全台房市交易量創下史上最低、僅24萬5千戶的景氣谷底，因此第一線的業務單位有一定抗性。
但陳丹妮不強迫，反而先用「應該有更有效率的方式可以取代紙本派報」說服行銷部支持，當時的行銷部已經看到數位行銷崛起的新趨勢，也正苦無說服業務部使用新工具的動力，兩部門一拍即合。
行銷部參考陳丹妮團隊靠碳足跡精準找到減碳做法的模式，再找來資訊部串聯，靠顧客的大數據分析，找到比派報更精準的物件推薦方式，然後一家家說服業績落後的店長嘗試使用，結果多數試用分店業績提高，就願意配合減少紙本派報量，用更有效的工具替代無效工具，店面的紙本派報量很快就減少超過一半以上。
接下來，他們決定解決分店冷氣用量過大的問題。
出拚ESG最適合解方
第一步
做法：追蹤碳足跡數據，問題大的先解決
解方：發現分店紙本派報與冷氣兩大問題
第二步
做法：以企業為核心，往外盤點利害關係人
解方：確立同仁、客戶、股東、供應商、環境5大利害關係人
第三步
做法：創設倫理委員會，確立利害衝突原則
解方：檢視改革提案，避免決策損害利害關係人利益
第四步
做法：發現原則矛盾點，建立解決機制
解方：發現利害關係人權益受損，深究原因再決定停止或續行
整理：林洧楨
說服業務員脫掉西裝
穿Polo衫帶動冷氣升溫減碳
信義房屋的減碳團隊當時分析發現，當極端氣候變遷讓夏天變得又熱又長時，業務員穿著西裝在外東奔西跑，回到店內已汗如雨下，導致定溫26度以上的冷氣減碳要求，顯得不合人性，始終成效不彰；既然如此，何不脫掉西裝？因此減碳團隊建議，解除衣禁，增加穿Polo衫的新選項，藉此減少碳排放。
這次符合5大利害關係人利益，但推動卻仍然不順利。因為對所有房仲業務來說，過去有「牽猴仔」（台語意指收取佣金的中間商人）負面印象，為了強化專業形象，穿西裝是必不可少的關鍵利器，所以在景氣最谷底的時刻，甚至有同業刻意將西裝改為更合身剪裁的韓版造型，就是企圖展現「這能讓顧客知道房仲也跟得上流行」來爭取消費者的認同，這也難怪信義業務員不願意放棄西裝。
因此，2013年首度推行夏季制服以短袖Polo衫取代西裝領帶政策時，一度成果不如預期，無法有效降低分店冷氣使用習慣；但減碳團隊不放棄，2017年再推出更透氣材質產品，增加舒適感，並用簡潔的新服裝設計，讓同仁相信穿Polo衫不只能兼顧專業感，還能增加親切感。而且該政策上路4年，也未影響店面來客量，因此終於在多數同仁都願意響應下，成功帶動冷氣升溫減碳。
在「哪個碳足跡相對高，就優先想辦法找解方一個一個解決」原則下，過去10年間，信義房屋已創造人均用電碳足跡逾5成減幅。更在去年透過購買來自彰濱與台中風力發電計畫的Gold Standard合格碳額度進行碳抵換，如今有17家碳中和門市，每年可以減碳超過20萬公斤。今年的最新進展就是開始沙巴的零碳島計畫。
回收期長又可能失敗
周俊吉仍選擇創新貢獻社會
事實上，不只信義房屋，包含開始種樹造林的台灣房屋等，已有越來越多的房仲業者主動響應減碳。但業者分析，由於多數房仲品牌都採取加盟店的經營模式，對分店只有建議權，缺乏強制性規範，相較之下信義房屋因為在台全直營店，是推動減碳的強度、速度與全面性能大幅領先的一大關鍵。
此外，回到零碳島的飯店開發案，同業也指出，包含綠電比傳統電成本還高等原因，零碳島的開發計畫，不只投資金額高，回收期拉長，在全球都還無成功模式可參考下，失敗風險也會比別人更高。
對此，周俊吉不諱言，零碳島的理念，確實讓「飯店的投資成本，將比買地的成本還要高，」也承認這樣的創新實驗存在失敗的風險。但做與不做，其實都存在風險，就同國際管理大師麥克‧波特（Michael E. Porter）「不敗的競爭優勢」所言，一個是要差異化，一個是低成本，你不創新，就是大家都做一樣的事情，最後會碰到「再怎麼低工資，也要符合最低工資」的下限，就走進死胡同了。
可是去做創新差異化，你做的事情跟別人不一樣，就可能產生被社會認可的價值，又能推動社會進步。
例如，信義房屋在1990年，台灣股市大跌一萬點的景氣最谷底時，周俊吉卻堅持，寧可讓自家業務員比別人晚一個禮拜開始賣房子，也要拚不動產說明書的創新做法，讓該公司因為願意提供公開透明的訊息，不僅業績逆勢成長5成；其後又首推成屋履約保證等創新，獲得消費者支持，一路成為產業龍頭。
所以他認為，企業存續只有賺錢，不算成功，還必須對社會有貢獻才行。
「對，你創新，你可能會失敗，假使說（不創新），你存在卻沒有貢獻，那是不是才是真正的失敗？」周俊吉說。（🍀延伸閱讀信義房屋10億買小島做什麼？周俊吉親揭零碳島大計 - 精選文章 - 商業周刊 https://bit.ly/2WNkUd3
2020「全民社造行動計畫」徵件開始 最高獎金50萬 - 熱門新訊 - 自由電子報
信義房屋「全民社造行動計畫」近年觀察發現，年輕人的價值觀已然轉變，愈來愈願意走入偏鄉，回到社區組織，中小學生也不落人後，積極呼應教育部新推出的108課綱「互動、共好」的中心理念，老師帶領著學生共同探索社區問題。為號召全國民眾一起啟動改造自己家園的機會，只要對社區營造有想法，不限主題、年齡，都能透過撰寫計畫書的方式申請「全民社造行動計畫」；一旦獲選通過即可獲得獎助金
不限主題年齡 歡迎社區營造生力軍參加
信義房屋自2004年推動「社區一家計畫」，2015年正式更名為「全民社造行動計畫」迄今已邁入第16年，累計投入經費超過四億元、提案總件數達10,661件，已有2,376個單位或個人、學校獲得實質獎金支持。更是國內單一企業長期支持的社區改造計畫，為全國唯一民間企業獲得「總統文化獎─在地希望獎」肯定。信義房屋2020「全民社造行動計畫」即日起至4月30日前開始徵件，提案主題不設限，只要有凝聚人心的創意執行方案皆可報名，歡迎全臺對公眾事務具有熱忱的個人、學生社團、民間團體、組織踴躍報名。
2020「全民社造行動計畫」徵件開始 最高獎金50萬 - 熱門新訊 - 自由電子報 http://bit.ly/3cuTBr7
2020「全民社造行動計畫」徵件開始 最高獎金50萬 - 熱門新訊 - 自由電子報
大家相揪來提案 2018信義房屋全民社造徵件中
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2018-03-06 14:24
想要實現社區凝聚人心的計畫嗎？2018全民社造行動計畫起跑囉！信義房屋社區一家邀請對於改造社區有理想的您，在4月30日前提出想法以及解決的方案參與今年度的競賽，為自己的社區爭取改造經費。本年度提案共有四個組別，提供個人、社區團體、大專生以及國小等身份報名，提案主題只要是能提出凝聚人心的方案，都歡迎大家提出，詳細辦法請見活動官網http://www.taiwan4718.tw或撥專線0800-884718洽詢。
尊懷文教基金會每年會辦理搖旗吶喊音樂祭活動，拉近各年齡層一起參與。
提案內容與實行方式不設限，只要能有凝聚人心的創新方式即可，例如2017年為總統文化獎－在地希望獎演出的台青蕉樂團，同時也是歷年獲得計畫支持的團體之一，他們是由一群熱愛高雄旗山、熱愛香蕉產業的尊懷文教基金會青年志工組成，從為香蕉產業找到轉型的契機開始，不只協助保存旗山在地的文史及自然生態，更以訪談老農以重塑產業歷史的故事，寫成搖滾音樂、邀請老農拍搖旗吶喊音樂祭的MV來扭轉對於大家對於旗山的印象，更在音樂祭中辦理寫生比賽，這樣的方式不僅成功吸引年輕人的目光、拉入更多居民的參與，也開創了在地產業的新局面。想要像尊懷文教基金會一樣帶著社區居民一起動起來嗎？2018全民社造行動計畫徵件中，報名只到4月30日，千萬別錯過可以讓自己社區更美好的機會。
「全民社造」不只關注社區營造，更希望促成社會向上提昇，以家為原點、社區為橋樑，號召社會大眾參與公共事務，提出創新提案，為臺灣重塑全新生命力與永續發展利基，歡迎全臺對公眾事務具有熱忱的個人、學生社團、民間團體、組織踴躍報名。築夢個人組最高贊助金額20萬元、幸福社區組最高贊助50萬元，大專青年組最高贊助15萬元，國小師生組最高贊助15萬元，2018全民社造行動計畫獎助辦法自即日起到4月30日受理報名，決選結果將在8月31日公告。
音樂祭的寫生比賽不只吸引學生及社會人士的參與，之後的展覽，也讓更多人能認識不同色度的旗山。
信義房屋全民社造開花了
2017年02月16日04:10 陳宥臻／台北報導
信義房屋全民社造開花了
信義房屋董事長周俊吉（左二）與古坑華南國小的小朋友邀請來賓喝古坑咖啡。（洪錫龍攝）
信義房屋全民社造開花了
信義房屋董事長周俊吉（後右三），15日宣布2017全民社造行動正式起跑，與來賓一起點燃火把，共同創造美好社區。（洪錫龍攝）
信義房屋推動全民社造進入第13年，董事長周俊吉的初衷是，要讓台灣的人心更美，且愈小紮根愈好，從自己員工、大專青年，到現在進階到國小師生也投入社區發展。
昨日位在偏鄉的古坑華南國小學生，在居民師生的投入下，小學生不僅爬百岳、還會使用虹吸式手煮咖啡，展現精緻咖啡文化。
華南國小校長陳清圳表示，華南國小過去只有20多個學生，險些被關校，經由努力現在提升到80多個學生，學生最遠從鬥六、嘉義來就讀，要靠捐助的汽車去接送遠方的學生，實際上從在地社區來就讀的小孩只剩下6、7個。
由於當地沒有公車、交通不便，老人要看病也非常麻煩，因此在2011年時向信義房屋申請成立診療室。
國小師生關注社區
設立診療室後，定期會有各科醫生前往看病，該診療室也創下偏鄉看診量的第一名。陳清圳指出，每週兩次看診，每次都有超過30多名當地居民來就診。
華南國小每學期舉辦讓學生爬一次百岳，6年下來如果都參加共是爬12次百岳，且是以合歡山為主，平日學生都要以跑操場20圈為訓練起點。
周俊吉表示，社區和學校的連結相當深，讓學生愈早開始關心鄰裡，長大後對於社會的付出會愈多，雖然社區營造只是一小步，但累積10多年下來，變成社會進步的一大步。像是華南國小與社區間的連結深，學生透過爬山也能增加學習的興趣與意志力；未來信義房屋持續耕耘社企，讓社會更溫暖。
信義房屋2017年全民社造行動計畫全面起跑，昨日邀請文化部次長李連權常務次長、行政院農委會水土保持局局長李鎮洋，以及教育部青年發展署副署長王育群共襄盛舉。
信義房屋今年新增國小師生組，便是期待熱血的師生們能透過創意計畫的執行，培養孩子們養成關注社區的習慣，擴散社區參與的族群。近2年正因為有大專青年組的參加，鼓勵了大專生在校關注社會議題，提供解決社區困境的方案，因此愈早將社區營造的概念，根植於心，長大後有更多機會與時間能夠主動參與社區事務。
大專生洄游走入農村
另一方面，信義房屋指出，今年與水土保持局「大專生洄游計畫」與青年發展署「青年社區參與行動計畫」共同合作，藉由跨單位、跨部門、跨領域的合作之下，共同鼓勵民眾共同參與社區營造，一起打造美好的台灣。
李鎮洋表示，「大專生洄游計畫」是希望讓大學生能從農村的實作中，發現台灣農村的改變，進而從中找到轉變的機會以及發揮自己的所學，在過去也獲得華頓商學院的教育創新實驗獎銅牌的殊榮。
推動6年來也發現，透過洄游計畫的洗禮，很多大專生不只是單純2個月的駐村計畫，有些同學住進了村子，成為社區的一員，也讓我們看見了台灣農村的希望。
李連權在致詞時也提到，政府推動社區營造已經24年，在各地已有相當多豐富的成果，但是社區營造的永續關鍵，還是在於人才的投入，有信義房屋的參與，才能使成效擴大。
企業關懷／全民社造信義房屋打造理想家
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信義房屋董事長周俊吉表示，「全民社造」將朝建構公益平台、國際化方向發展。本報系資料庫
信義房屋致力於「社區一家」已屆滿十年，日前啟動第二個十年的「全民社造行動計畫」，將投入2億元做為計畫圓夢基金。背後推手信義房屋董事長周俊吉表示，盼望實現《禮記》「禮運大同篇」里仁為美的理想社會，讓台灣成為每個人心中最美麗的故鄉，使「家在台灣」成為全民的驕傲與期盼。
重拾鄰裡熱忱感情
周俊吉表示，在中國流傳這麼一句話：「台灣最美的風景是人」，信義房屋長年推動的「社區一家贊助計畫」，充分驗證了這句話的真價值。
「社區是促進台灣向前走的最基本單位」。回顧2004年，台灣社會正值因總統大選而造成的紛亂與隔閡，社會撕裂、族群對立，為使民眾重拾鄰裡感情的熱忱，周俊吉決定透過企業的力量，提出「社區一家贊助計畫」，這是國內進行社區總體營造歷程以來，台灣最大規模的企業贊助。
透過這個計畫，過去十年來累積6,671件來自全台96%以上鄉鎮市區的提案件數，其中有19%、共1,271件的提案，獲得打造新故鄉的圓夢機會。
鼓勵居民凝聚共識
甚至還跨越台灣海峽，吸引北京清華大學關注，進而創設兩岸合作第一個社區營造平台「清華—信義社區營造研究中心」，希望藉鏡台灣「社區一家」成功的經驗，提供大陸交流學習。
周俊吉表示，「社區」是人類群體的最基層單元，雖然每個社區樣貌、人文內涵各異，但共通點都是為提升生活品質、追求公共利益而齊心協力。
接著啟動的「全民社造」不只關注社區營造，更希望促成社會改造，以家為原點、社區為橋樑，號召社會大眾參與公共事務，提出創新提案。
周俊吉表示，雖然台灣政府對社區有各種形式的補助，但大多以配合政策為前提，無法針對社區的實際需求量身打造，因此「社區一家贊助計畫」發想之初，雖有人建議以環保議題為主軸，但是他的想法正好顛倒過來，他認為應以社區為主體，讓每個社區可依自己不同的發展需求提案，也許是環保、也許是老人照顧，或是文化傳承甚至新移民的課題等，鼓勵居民「由下而上」凝聚社區共識地自發性參與。
周俊吉強調，既然是希望建立互信，信義房屋完全信任提案內容，申請「社區一家」計畫不需要華美繁複的企劃案跟申請表單，也不一定要提供收據才能核銷費用，只要大家目標一致，不分先來後到、立場背景，都是為了讓社區更溫暖、生活更美好而攜手努力，這就是「社區一家」計畫存在的根本價值。
台灣經驗分享對岸
周俊吉表示，第二個十年計劃「全民社造」，不僅將朝建構公益平台、國際化方向發展，也將在上海推出示範實驗社區，透過客戶的焦點訪談，從根本打造一個結合軟、硬、韌體的創新方式，將台灣實踐十年的幸福社區經驗，有效且積極地擴散到兩岸，與更多人分享幸福家園的憧憬。
經濟日報╱郭及天2015.03.14
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社區一家十年有成 全民社造接力起跑
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2015-03-07
記者葉思含／台北報導、照片／業者提供
房仲龍頭信義房屋5日宣布，在2004年起推動《社區一家》屆滿10年之際，即日起將啟動第2個10年之「全民社造行動計畫」，並將投入新台幣2億元做為計劃圓夢基金。此行動計劃不僅延續「社區一家贊助計劃」精神，更是台灣企業提出之單一最大規模的社造活動。
社區一家贊助計劃讓台灣看見社區的力量。
社區一家贊助計劃讓台灣看見社區的力量。
活動現場邀請到包括立法院院長王金平、文化部部長洪孟啟及教育部政務次長林思伶出席，與來自台灣北中南東等10個社區代表，連袂為「社區一家十年有成紀念牆」揭幕以外，更為「全民社造行動計畫」之起跑，博得一個好彩頭。
信義企業集團董事長周俊吉致詞中表示：臺灣最美的風景是人。事實上，信義房屋自2004年起開始推動以社區為核心的社會重組工程《社區一家》之後，也發現台灣民間的社造力欣欣向榮，10年來已累積出6,671件的提案件數，出自全臺96％以上的鄉鎮市區，讓1,271個社區改變成真。
周俊吉認為「社區」是人類群體的最基層單元，也是具體而微的社會縮影；雖然每個社區樣貌各異、人文內涵也各異，但共通點都是為了提升生活品質、追求公共利益而齊心協力。如今，社區一家即將邁入第二個10年，期許這是一場全民都能參與的社會改造運動，希望大家能集眾智、合眾力，成就關鍵改造力量；也希望大家將關注焦點從日常生活擴大到公共事務，讓臺灣的明天更好。
以社區本身為主體，無論是大都會或鄉野，不管來自海邊或山巔，《社區一家》鼓勵台灣每個社區依自己不同的發展需求提案，再透過社區居民齊心協力的過程，增加人與人之間的互動，產生互信基礎與情感連繫，從阡陌巷弄間開始，一步步凝聚社區意識；從小社區開始，一步步跨到不同鄉鎮，擴及到整座城市，甚至再放大到全臺灣。
千龜來潮的小鑰匙圈、三峽藍染、精緻小巧的木刻月琴，手編小斗笠，還有可愛的獅頭香皂，放在一個個10x 10cm的正方型小方格子中，這正是信義房屋推動社區一家10年成果具體展現，也是各個社區的文創作品或情感圖騰。
社區一家10年有成紀念牆的落成，落款著108個最動人的社區故事，也是1000多個幸福社區的縮影。展望未來，信義房屋對「社區一家」懷有「任重而道遠」的期待，第2個10年計劃「全民社造行動計畫」，不僅將朝建構公益平台、國際化方向發展，也將在上海首度推出示範實驗社區，透過從根本打造一個結合軟、硬、韌體的創新方式，將台灣實踐10年的幸福社區經驗，有效且積極地擴散到兩岸，與更多人分享幸福家園的憧憬。
「全民社造」不只關注社區營造，更希望促成社會改造，以家為原點、社區為橋樑，號召社會大眾參與公共事務，提出創新提案，為台灣重塑全新生命力與永續發展利基，歡迎全臺對公眾事務具有熱忱的個人、學生社團、民間團體、組織踴躍報名。築夢個人組最高贊助金額20萬元、幸福社區組最高贊助50萬元，大專青年組最高贊助15萬元，自即日起到4月30日接受關心社區的民眾報名，民眾可至信義房屋社區一家網站http://www.sinyi.com.tw/community/查詢活動相關內容，決選結果將在7月31日前正式對外公布。
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信義房屋砸2億 千個社區圓夢
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| 信義房屋董事長周俊吉投入「社區一家」幸福行動計畫，讓1271個社區圓夢，周俊吉（左二）與受獎人合影。（記者林美芬攝） |
記者林美芬／台北報導
要讓台灣成為美好生活的樂土，信義房屋董事長周俊吉在10年前投入「社區一家」幸福行動計畫，累積砸下2億元，讓全國1271個社區圓夢，其中有位碩士返鄉種植有機蔬菜，打造出全新人生。
碩士返鄉種有機蔬菜
今年獲得補助名單中，桃園復興鄉一個不到百人的未開化部落，因文化及生態保護有成，成為外國人來台long stay的首選之一；還有碩士王子輯返鄉在南投種植有機蔬菜的故事。
信義房屋是在2004年開始社區一家計畫，周俊吉指出，這10年，他看到台灣社會演進，包括產業發展提案增加，近年以活化地方型經濟產業為主，為地方產業發展注入新活力，包含產業轉型、發展在地文化、推動社區觀光、綠色消費、青年返鄉服務等。
他舉例，第一階段（2004-2008年）多半以設計地方特色產品，做為延續與宣傳地方產業文化主軸；到了第二階段（2009-2013年），大量出現青年返鄉服務提案，成為傳承文化與永續發展的新興力量，像是今年「逐夢個人類」的首獎王子輯先生。
其次是多元族群文化崛起，第一階段的多元群族提案，多以原住民與客家文化傳承、省籍融合為主；第二階段開始出現新住民提案申請，角色由被協助者轉變為協助者，幫助愈來愈多新住民融入台灣社會、投入社區服務。
還有社會關懷議題增多，計畫目的多半以促進人際溫暖互動為主，包含弱勢兒童課後照顧、弱勢族群關懷、輔導更生人投入社會服務、志工機制的建立與推動等；透過這些計畫實踐，一步步打造台灣家園。
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土銀示警：連走10年多頭房市有反轉風險
〔記者盧冠誠／台北報導〕不動產授信龍頭土地銀行昨天召開行務會議，董事長王耀興表示，土銀近幾年來業績相當亮麗，但大宗的利息收入將受到政府不動產管制及不動產景氣的影響，所以仍要未雨綢繆。透露出連走10年多頭的房市，恐有反轉風險。
王耀興指出，美國量化寬鬆（QE）退場，全球資金抽離，新興國家將面臨困境，經理人要有戒慎恐懼的心理準備。
土銀總經理高明賢也說，去年利息收入佔土銀總營收的88.77%，手續費收入佔總營收則不到10%，未來土建融高收益的利息收入將深受政府政策的影響。
高明賢表示，土銀保經已於去年10月底正式掛牌營運，期發揮母子公司業務整合行銷的效能，擴展週邊業務，掌握客戶金流往來，強化客戶關係管理，發揮團體行銷的精神，以提高全行獲利能力。
土銀去年繳出亮麗成績單，稅前盈餘再創新高達108.8億元，已是連續3年突破百億元大關，逾放比率0.27%為國銀行庫中最低者。
展望未來，高明賢提醒，鑒於國際上QE退場及國內不動產風險提高，在經營上仍要「如臨深淵、如履薄冰」，才能再創佳績。
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